手機(jī)市場調(diào)查報告

手機(jī)市場調(diào)查報告模板

　　在日常生活和工作中，我們使用報告的情況越來越多，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編整理的手機(jī)市場調(diào)查報告模板，歡迎大家分享。

手機(jī)市場調(diào)查報告模板1

　　在校園里，手機(jī)幾乎是人手一部的通訊工具，無論是大學(xué)生，還是中學(xué)生，父母為了跟兒女得到第一時間的聯(lián)絡(luò)，紛紛為兒女們買起手機(jī)。

　　一、課題的調(diào)查背景：

　　隨著生活水平的提高，以及科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，手機(jī)越來越成為大眾的通信工具。在我國移動電話發(fā)展的二十多年里，取得了令人矚目的成績。據(jù)國家工業(yè)和信息部日前發(fā)布的報告顯示，伴隨著20xx年第一季度我國再增加了3000萬個手機(jī)用戶，截止到3月底，中國手機(jī)用戶已達(dá)億。根據(jù)該增長率推算，我國的手機(jī)用戶總數(shù)在今年5月將突破9億大關(guān)。

　　近年來，越來越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。在校園里，手機(jī)幾乎是人手一部的通訊工具，無論是大學(xué)生，還是中學(xué)生，父母為了跟兒女得到第一時間的聯(lián)絡(luò)，紛紛為兒女們買起手機(jī)，有的學(xué)生身上還有兩部手機(jī)。為了了解手機(jī)在大學(xué)生中的普遍狀況、使用效果以及消費(fèi)狀況，掌握手機(jī)在大學(xué)的銷售狀況和市場前景，我們決定以大學(xué)生為調(diào)查對象，對校園里的手機(jī)市場作一次調(diào)研。

　　二、課題的調(diào)查目的：

　　1、了解手機(jī)在大學(xué)生市場中的使用狀況。

　　2、了解消費(fèi)者選取手機(jī)的重點(diǎn)，給下一步公司制造新型手機(jī)指明道路，制定下一階段新計劃。

　　3、了解男女對手機(jī)需求的差別。

　　4、了解大學(xué)生了解手機(jī)的渠道。

　　5、了解產(chǎn)品更新?lián)Q代周期，學(xué)生熱賣手機(jī)所處階段。

　　6、幫忙企業(yè)做好定價策略。

　　7、了解銷售中存在的問題。

　　8、與其他競爭品牌相比存在的缺點(diǎn)。

　　三、調(diào)查對象和調(diào)查時間：

　　1、在校大學(xué)生。

　　2、20xx年4月25日——20xx年5月25日。

　　四、調(diào)查方式：

　　1、設(shè)計發(fā)放調(diào)查問卷，組織訪談，訪問在校大學(xué)生，了解他們對手機(jī)的需求狀況，以及對此刻手機(jī)各種常見狀況的看法等。調(diào)查問卷包括腦海中的第一手機(jī)品牌和此刻使用的手機(jī)品牌，便于了解人們是否會購買自己心目中既定的'手機(jī)品牌產(chǎn)品；還有喜歡的手機(jī)款式與色彩，意向中手機(jī)的價位等利于賣場做出準(zhǔn)確的決策；了解手機(jī)的渠道，購買手機(jī)的場所，喜歡的貨架類型，決定購買的促銷活動等利于賣場改變營銷策略。

　　五、調(diào)查地點(diǎn)：

　　全日制大學(xué)。

　　六、調(diào)查的實(shí)施：

　　1、首先確定調(diào)查主題與調(diào)查目的。

　　2、商討問卷從哪些方面入手，應(yīng)從問卷中得到哪些信息。

手機(jī)市場調(diào)查報告模板2

　　一、 調(diào)查背景

　　1976年4月1日，蘋果公司由幾名年輕人創(chuàng)立。

　　幾十年幾經(jīng)風(fēng)浪的蘋果公司在1996年重新由喬布斯掌舵之后，它在電子科技領(lǐng)域的創(chuàng)新動作就不曾停止，它先后推出了iPod、iMac等象征著新時代的電子產(chǎn)品，給眾多消費(fèi)者帶來了新的.電子科技的體驗(yàn)。

　　蘋果公司在20xx年1月9日推出iPhone掀起了數(shù)字通信領(lǐng)域的消費(fèi)高潮，隨后陸續(xù)推出的iPhone系列產(chǎn)品，尤其是iPone4及之后的iPone4s更是幾乎成為一種新時代的新時尚，街頭巷尾都能看見它的身影。

　　20xx年9月21日凌晨，蘋果公司宣布推出iPhone5s和iPhone5c兩款新的iPhone系列手機(jī)，這掀起了世界范圍內(nèi)的iPhone購買潮，無數(shù)人不惜排長隊(duì)只為了擁有這款電子通信界的新寵。

　　在iPhone如此火爆的背景下，我們小組決定對蘋果公司的iPhone產(chǎn)品在北京范圍內(nèi)消費(fèi)者展開調(diào)查。

　　二、調(diào)查目的

　　根據(jù)目前蘋果公司iPhone用戶迅速擴(kuò)大，本次研究主要包括以下兩個方面：

　　1、 蘋果市場狀況、市場份額、競爭對手狀況

　　2、 消費(fèi)者行為及原因，消費(fèi)者行為習(xí)慣和態(tài)度、消費(fèi)者產(chǎn)品策略

　　三、調(diào)查內(nèi)容

　　四、調(diào)查方式和方法

　　1、 網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查

　　數(shù)據(jù)收集方法：為了滿足真實(shí)性和可比性，將問卷試題放到網(wǎng)絡(luò)問卷星上，通過郵件、QQ鏈接等方法發(fā)放問卷，以便了解消費(fèi)者信息。 2、 人員發(fā)放問卷調(diào)查

　　數(shù)據(jù)收集方法：針對學(xué)校人員發(fā)放調(diào)查問卷，了解北京高校校內(nèi)學(xué)生蘋果消費(fèi)者行為狀況。

　　五、調(diào)查區(qū)域、對象

　　研究區(qū)域：北京地區(qū)

　　被訪者條件：年齡不限，月收入在3500以上及在校學(xué)生，學(xué)歷不限。

　　六、 抽樣方案

　　1、 北京高校校內(nèi)隨機(jī)抽取

　　2、 北京地區(qū)通過QQ查找出北京地區(qū)各個區(qū)域的部分QQ號碼，并用

　　QQ郵件方式按比例發(fā)放網(wǎng)絡(luò)問卷。

　　從理論上講，樣本量越大，抽樣誤差越少，結(jié)果代表性就越好，在考慮時間和費(fèi)用因素的同時，采用以下樣本抽查：

　　校內(nèi)發(fā)放問卷30份，網(wǎng)絡(luò)問卷星發(fā)放問卷70份。合計共100份。

　　七、 調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

　　調(diào)查問卷1（被調(diào)查是蘋果用戶詳情看附件）

手機(jī)市場調(diào)查報告模板3

　　一、引言

　　手機(jī)作為現(xiàn)代社會中不可或缺的科技產(chǎn)品，其功能和性能不斷提升，也使得手機(jī)市場的競爭越來越激烈。在我國，手機(jī)行業(yè)在短短幾年內(nèi)經(jīng)歷了從功能機(jī)到智能機(jī)的轉(zhuǎn)變，并逐步發(fā)展成為全球最大的智能機(jī)市場。本報告通過對手機(jī)市場的調(diào)查和分析，旨在深入了解當(dāng)前手機(jī)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，為企業(yè)營銷策略的制定提供參考。

　　二、市場現(xiàn)狀

　　1、市場規(guī)模

　　近年來，我國手機(jī)市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)IDC的報告，20xx年我國智能手機(jī)市場規(guī)模達(dá)到了約億部，較20xx年增長了約27%。其中，華為、小米、OPPO、vivo等國產(chǎn)品牌在本土市場的份額持續(xù)擴(kuò)大，而蘋果和三星等國際品牌也加強(qiáng)了對中國市場的布局。

　　2、市場競爭格局

　　3、消費(fèi)者需求

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民收入水平的提高，消費(fèi)者對手機(jī)的需求也發(fā)生了變化。一方面，消費(fèi)者更加注重手機(jī)的性能、品質(zhì)和售后服務(wù)；另一方面，消費(fèi)者對手機(jī)的`價格、外觀設(shè)計、品牌口碑等方面的要求也越來越高。這些因素都對企業(yè)營銷策略的制定提出了更高的要求。

　　三、營銷策略建議

　　1、精準(zhǔn)定位：根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的需求和偏好，制定更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和營銷策略。例如，針對年輕消費(fèi)群體，可以推出更具個性和時尚元素的產(chǎn)品；針對商務(wù)人士，可以提供更加高端和大氣的產(chǎn)品。

　　2、提升品質(zhì)：不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)和穩(wěn)定性，以滿足消費(fèi)者對高質(zhì)量產(chǎn)品的需求。這包括硬件和軟件兩方面，例如采用更加先進(jìn)的芯片、攝像頭等硬件配置，以及優(yōu)化操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序等軟件配置。

　　3、強(qiáng)化品牌：通過加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度和信任度。這可以通過廣告宣傳、公關(guān)活動、口碑營銷等多種方式實(shí)現(xiàn)。

　　4、創(chuàng)新渠道：在傳統(tǒng)實(shí)體店銷售的基礎(chǔ)上，積極拓展新型銷售渠道，如電商平臺、社交媒體等。通過創(chuàng)新渠道策略，提高產(chǎn)品的曝光率和銷售量。

　　四、結(jié)論

　　總之，我國手機(jī)市場雖然競爭激烈，但也存在著巨大的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)需要緊跟市場發(fā)展趨勢，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，通過不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平來提高競爭力。同時，還需積極探索新型渠道和營銷策略，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展需求。

手機(jī)市場調(diào)查報告模板4

　　一、調(diào)查方案

　�。ㄒ唬┱{(diào)查目的：通過了解大學(xué)生手機(jī)使用情況，為手機(jī)銷售商和手機(jī)制造商提供參考，同時為大學(xué)生對手機(jī)消費(fèi)市場的開發(fā)提供一定的參考。

　�。ǘ�）調(diào)查對象：在校生

　　（三）調(diào)查程序：

　　1、設(shè)計調(diào)查問卷，明確調(diào)查方向和內(nèi)容；

　�。�1）根據(jù)樣本的購買場所、價格及牌子、月消費(fèi)分布狀況的均值、方差等分布的數(shù)字特征，推斷大學(xué)生總體手機(jī)月消費(fèi)分布的相應(yīng)參數(shù)；

　�。�2）根據(jù)各個同學(xué)對手機(jī)功能的不同要求，對手機(jī)市場進(jìn)行分析；

　　二、問卷設(shè)計

　　根據(jù)以上整理的數(shù)據(jù)，我進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出結(jié)論：學(xué)生手機(jī)市場是個很廣闊的具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?/p>

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)學(xué)生手機(jī)市場份額分析

　�。ǘ�）學(xué)生消費(fèi)群的普遍特點(diǎn)

　　三、競爭者分析

　　（一）品牌狀況分析

　　1、品牌發(fā)展過程

　　19xx年，在廣東正式開通了蜂窩式移動通信業(yè)務(wù)，從此我國開始進(jìn)入移動通信時代，也標(biāo)志著一個龐大的移動電話市場的開放。

　　“城頭變幻大王旗”，隨著手機(jī)市場消費(fèi)需求的不斷擴(kuò)大和市場競爭激烈程度的日趨增加，中國手機(jī)市場的品牌格局發(fā)展至今已經(jīng)有了極大的變化，從其發(fā)展情況來看，主要經(jīng)歷了以下幾個階段：

　　第一階段，摩托羅拉一支獨(dú)秀。

　　摩托羅拉借助在中國尋呼機(jī)市場的影響力，率先進(jìn)入中國手機(jī)市場，在當(dāng)時，中國引進(jìn)的移動通訊設(shè)備幾乎都是摩托羅拉的設(shè)備，這一時期，摩托羅拉在中國市場獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，市場份額高達(dá)80%以上。摩托羅拉在當(dāng)時主要以“專業(yè)、高科技”形象出現(xiàn)，其推廣訴求點(diǎn)側(cè)重于技術(shù)的先進(jìn)性和高科技所帶來的`生活便利性，企圖建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將自身品牌定義為行業(yè)代言人。

　　第二階段，摩托羅拉、愛立信和諾基亞三國演義。

　　手機(jī)市場一直是摩托羅拉、愛立信、諾基亞三個品牌在競爭。愛立信和諾基亞在進(jìn)入中國市場之初，由于當(dāng)時摩托羅拉占據(jù)市場主導(dǎo)，也基本上成為專業(yè)通訊技術(shù)的代名詞，此時這兩個品牌在品牌推廣上采取了與摩托羅拉不同的方法，避開了技術(shù)方面的競爭。愛立信通過明星代言，在短時間內(nèi)迅速提高品牌知名度，甚至在年間有一段時間內(nèi)超過摩托羅拉成為第一品牌。而諾基亞在進(jìn)入市場之初，品牌影響力不夠，產(chǎn)品線不如摩托羅拉豐富，但在推廣中一直都注重塑造時尚有個性的品牌形象，并且推出的每款機(jī)型都為精品，在市場上幾乎都可以成為主流機(jī)型。

　　如諾基亞5110，在當(dāng)時就以高檔的手機(jī)產(chǎn)品，中檔的手機(jī)價格，創(chuàng)造了一個手機(jī)神話，市場份額急劇上升，最終在后來居上，成為中國手機(jī)市場的大哥大。

　　這一階段手機(jī)品牌的競爭主要體現(xiàn)為三大品牌之間激烈的市場爭奪戰(zhàn)，所占市場份額高達(dá)80%以上，至于飛利浦、西門子、xxx特、索尼等多個品牌雖然也進(jìn)入手機(jī)市場，但是只能瓜分不到20%的市場份額。在這一階段末期，進(jìn)入新千年，愛立信開始出現(xiàn)危機(jī)，市場地位急速下滑，使得“三國演義”格局變?yōu)椤皟尚蹱幇浴薄?/p>

　　值得注意的是，1998年開始，國產(chǎn)品牌開始登上中國手機(jī)市場競爭舞臺，進(jìn)入市場短，品牌影響力微弱，產(chǎn)品本身也沒有什么競爭力，在當(dāng)時幾乎沒有什么市場地位。國產(chǎn)手機(jī)在當(dāng)時還處于學(xué)習(xí)、積累的階段。

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