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《創(chuàng)京東》讀后感
讀完一本經(jīng)典名著后，你心中有什么感想呢？這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編為大家收集的《創(chuàng)京東》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一本《創(chuàng)京東》讀得澎湃，就如同對(duì)面坐著劉強(qiáng)東，不急不緩的告訴你京東創(chuàng)業(yè)之路，不過14年的京東，卻感覺經(jīng)歷了40年的巨變，不是滄桑巨變，來不及滄桑，裂變中生存，我的眼中，京東不是伴隨電商的應(yīng)運(yùn)而生，而是創(chuàng)造獨(dú)有的電商風(fēng)云。
創(chuàng)業(yè)之艱無需復(fù)述，然而經(jīng)驗(yàn)之談如獲至寶。
快速學(xué)習(xí)能力比經(jīng)驗(yàn)更重要。劉強(qiáng)東本人就是個(gè)案例，就像有“吸星大法”一樣吸納知識(shí)、理念、人才，如若不然，一個(gè)草根起家的京東，又怎能立足于當(dāng)下。競爭優(yōu)勢(shì)不是向上游要利潤，而是通過降低成本和提高效率來提供價(jià)值。同樣在高速發(fā)展的公司里，決定一個(gè)人發(fā)展空間的是快速學(xué)習(xí)能力，而非過往經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)年輕人是忠告，也告訴我們經(jīng)驗(yàn)既不是優(yōu)勢(shì)也不是借口，學(xué)習(xí)能力能讓經(jīng)驗(yàn)積累，也能讓經(jīng)驗(yàn)成為過去。
戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。談起京東，核心競爭力是倉儲(chǔ)、是物流。然而，京東起初是走了彎路的。前幾年，上海庫房分別在七八個(gè)園區(qū)里，彼此沒有協(xié)同，也不好匹配，如果單量增了，不夠了，就增加一兩萬平方米的面積，結(jié)果弄出了很多獨(dú)立庫。這是戰(zhàn)略上的短淺，當(dāng)京東迅速擴(kuò)張時(shí)，自己沒有建立足夠的倉儲(chǔ)物流能力，又沒有第三方能夠滿足這樣的條件，會(huì)十分難受。“斷了我們糧食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上”。我想到了集團(tuán)提出的“大倉儲(chǔ)、大物流……”，這句話起初出現(xiàn)在職代會(huì)工作報(bào)告中時(shí)，我們這些“門外漢”是不理解的，然而，當(dāng)借助京東的眼睛看到了歷史和現(xiàn)實(shí)的重疊，也能從懵懂中驚喜于戰(zhàn)略的藝術(shù)。我們打造大倉儲(chǔ)、大物流，可能是因?yàn)槲覀儠?huì)預(yù)測到當(dāng)我們的業(yè)務(wù)呈幾何形態(tài)增長時(shí)應(yīng)對(duì)自如，也能在業(yè)務(wù)還未達(dá)到時(shí)通過代儲(chǔ)代運(yùn)創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)然也可能是在鋪墊和擴(kuò)張我們不可替代的倉儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)，無論是出于什么，我們都可以驚喜掌舵者的高度和遠(yuǎn)見。
承認(rèn)偉大。現(xiàn)在無論何時(shí)打開網(wǎng)頁，都能看到自己的商品在哪里，是什么狀態(tài)，由哪個(gè)配送員負(fù)責(zé)，電話是多少。看起來簡單的信息顯示，背后是京東信息系統(tǒng)把所有流轉(zhuǎn)都記錄下來，需要訂單系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、分撥系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、站點(diǎn)管理系統(tǒng)、配送員信息系統(tǒng)等打通聯(lián)動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)每一條信息的準(zhǔn)確呈現(xiàn)�，F(xiàn)在淘寶也有這樣的功能，甚至于20xx年春節(jié)，集團(tuán)在給廣大員工配送福利豆油時(shí)，我們也能清楚的追蹤得到，這項(xiàng)功能已經(jīng)成為標(biāo)配，然而，這是京東在20xx年發(fā)起，20xx年最早實(shí)現(xiàn)的。就像任正非說過“我們不向美國人民學(xué)習(xí)他們的偉大，就永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了美國”。越是呈現(xiàn)在終端的便捷化操作，背后越是無數(shù)艱難的公關(guān)，這種偉大的思維、偉大的實(shí)踐性，值得我們推崇并在今后的事業(yè)中復(fù)制！
企業(yè)文化法寶。30人的公司細(xì)節(jié)一目了然，300人的公司尚可事必躬親，3000人的公司就只能靠系統(tǒng)管理，而3萬人的公司必然依托企業(yè)文化。京東10年間人數(shù)擴(kuò)張到3萬人，堪稱是一部巨作，然而也帶來了文化的稀釋，京東不是神，機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的大企業(yè)病接踵而至，讀后感新舊文化的碰撞、價(jià)值觀的重組讓京東意識(shí)到，需要有一種統(tǒng)一的意識(shí)、統(tǒng)一的文化來拯救京東，企業(yè)越是做強(qiáng)做大，就越能感到文化危機(jī)。京東的包容性和開放性讓京東每一次逢兇化吉。企業(yè)能夠基業(yè)長青，絕對(duì)不是標(biāo)準(zhǔn)化的東西維持的，一定是非標(biāo)準(zhǔn)化的東西，精神層面的。京東請(qǐng)到了第三方公司做企業(yè)文化的提煉，這跟之前京東引入的人力資源系統(tǒng)、九宮格管理等外部理念一樣，京東包容和開放更科學(xué)、更先進(jìn)的東西進(jìn)來。
雖然京東“一個(gè)中心四個(gè)基本點(diǎn)”的文化中沒有“包容開放”一詞，但作為讀者的我卻能感受到京東管理者包容開放的勇氣和勇于變革的銳氣，同時(shí)，我也能從《創(chuàng)京東》中找到九三集團(tuán)的影子，有時(shí)重疊、有時(shí)分離，時(shí)間與空間不一樣，但理念與思維卻有相似，幸運(yùn)的是，京東的歷史被歸納總結(jié)，可供我們考究和學(xué)習(xí)，可以在某一方面提供參考和借鑒。
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