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《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記
當看完一本著作后，相信大家的收獲肯定不少，不能光會讀哦，寫一篇讀書筆記吧�，F(xiàn)在你是否對讀書筆記一籌莫展呢？下面是小編為大家整理的《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記，歡迎閱讀與收藏。
《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記1
在沒有讀這本書之前，一直認為《阿米巴經(jīng)營》是一本講柔性組織變革的書，一本講大公司如何進行精細化運作的書，但是讀完這本書后，事實遠非我想的那樣簡單。
阿米巴經(jīng)營的確是一種通過小集體的獨立核算實現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工的力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)。但不僅僅只是如此，如果光有這種方法，仍然無法真正實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營。
其實在第一遍讀這本書的時候，我心中一直有一個疑問，這種劃分組織的方法真的得可靠嗎？組織間的沖突如何解決？所有的人都能做到書中說的那樣一心一意地為公司的目標而奮斗嗎？
但讀第二遍的時候，我開始漸漸發(fā)現(xiàn)自己忽略了阿米巴經(jīng)營中的一個核心——它的哲學基礎：“作為人，何謂正確？雖然作者在文章的一開始就強調(diào)了阿米巴經(jīng)營的哲學基礎的重要性。
因為這種哲學基礎是調(diào)整阿米巴經(jīng)營中遇到各種問題的最高指導原則，因為企業(yè)的發(fā)展，最終是靠人充分地發(fā)揮自己的聰明才干來推動企業(yè)的發(fā)展。
而企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，往往都是由于人引起的，最終問題的解決也是靠人。而解決人的問題，關鍵在人心。稻盛和夫本人也認為“率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心�！�
稻盛和夫在京瓷公司的發(fā)展過程中，確立了“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法，基礎就是堅實的經(jīng)營哲學和精致的分部分核算管理。他從創(chuàng)建京瓷公司開始，就感覺到，為了企業(yè)長期的發(fā)展，需要確立正確的“經(jīng)營哲學”，并讓全體員工共有這種哲學。
因此阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學為基礎，是與公司運行的所有制度都密切相關的、綜合性的經(jīng)營管理體系。阿米巴經(jīng)營的目的有以下三項：
第一個目的：確立與市場直接掛鉤的分部分核算制度。
第二個目的：培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。
第三個目的：實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。
而這些目的的最終指向是讓每一位員工都是主角，實現(xiàn)市場動態(tài)的及時反映，讓每一個員工都清楚公司的經(jīng)營狀態(tài)，通過經(jīng)營理念共有、信息共有，提高員工的經(jīng)營者意識，讓員工在工作中感覺到工作的價值，體驗成就感。
那么如何實現(xiàn)上述目的？就是通過創(chuàng)建阿米巴組織，將企業(yè)劃分為小集體，明確其職能，以便迅速應對市場的變化。而在這個過程中，就需要經(jīng)營的哲學和單位時間的核算制度來實現(xiàn)。
阿米巴組織的創(chuàng)建
組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎，而創(chuàng)建組織是企業(yè)經(jīng)營的根本。組織也并非分得越小越好，創(chuàng)建阿米巴需三個條件:
第一個條件：切分的阿米巴為了能夠獨立核算，必須有明確的收入，并且能夠計算清楚獲得這種收入所花費的支出。
第二個條件：作為最小組織單位的阿米巴，它必須是能夠獨立完成一項業(yè)務單位的。
第三個條件：組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標和方針。
滿足三個條件，就可以讓一個阿米巴獨立運營。那么將組織劃分，一旦確定了阿米巴之后，是不是就算萬事大吉了呢？
當然不是，阿米巴經(jīng)營的特長就是面對經(jīng)濟狀況、市場行情、技術動向、競爭對手等環(huán)境要素的急劇變化，柔性地靈活地改變阿米巴組織，迅速做出應對，作為經(jīng)營者和各級領導要時刻注意檢查組織是否與環(huán)境相匹配，并做出相應調(diào)整。
單位時間的核算制度
在阿米巴經(jīng)營中，應該如何管理收支核算呢？主要是采用現(xiàn)場可以活用的`管理會計手法——單位時間的核算制度。而單位時間核算制度的基礎就是“銷售最大化、費用最小化”這一原理。
這一原理看似簡單，的確是提高利潤的重要手段。一般人會認為銷售增加，費用也會相應增加。但事實未必如此，只要開動腦筋想盡辦法鉆研創(chuàng)新，就可以不增加經(jīng)費，甚至可能更少。
那么如何實現(xiàn)呢？
那就需要全體員工來實踐，讓全體員工了解如何增加銷售？如何減少經(jīng)費？為此就需要有簡單的、通俗易懂的核算管理方法。而傳統(tǒng)的會計核算方法，恐怕只有專業(yè)的、具有會計知識的人，才能看懂。
而單位時間核算制度，通過計算“單位時間”來進行會計計算，各個阿米巴就可以清楚地認識到自己每個小時做出的實踐附加值，并把這種認識反映到經(jīng)營活動中去。這種核算制度管理的著眼點不是放在阿米巴長無法控制的勞務費上，而是放在提升生產(chǎn)效率的時間上。
并且每個阿米巴小單位以每天為單位管理收支核算，有利于快速做出經(jīng)營判斷。這種強化時間意識，通過不斷創(chuàng)新來提高工作效率，能夠最大化激活企業(yè)的活力，讓企業(yè)具有非同一般的競爭力。
經(jīng)營的哲學
由于阿米巴經(jīng)營采用內(nèi)部競爭的機制，經(jīng)營領導人要對照社會常識，公平地設定阿米巴之間的賣價。但即使如此，各阿米巴之間有時候因為利害對立而發(fā)生爭吵。所謂的阿米巴經(jīng)營，就是要以哲學為基礎，正確解決部門間利害對立的問題，從而同時追求個體和整體的利益。
也就是說，阿米巴經(jīng)營只有以哲學為基礎，才能克服部門間的利害對立，正常地發(fā)揮它的功能。領導者這時需要成為公正的裁判避免采取以“自我為中心”的行動，努力掌握用于律己的、高層次的哲學，絕不能懈怠。
同時作為領導人的經(jīng)營者需要具備嚴格自律的倫理觀，這些所謂的倫理觀，并不是高深的哲學，而是“不撒謊、不騙人，要正直”等教育小學生的最樸實的倫理。在面對判斷決策時，多問一下“作為人，何謂正確？”。
軟銀集團的孫正義曾說，如果沒有稻盛“敬天愛人”的哲學思想，沒有稻盛的阿米巴經(jīng)營，就不會有軟銀的今天。
阿米巴經(jīng)營的精髓也絕不僅限于此，看似很簡單，實行起來卻并不簡單，阿米巴經(jīng)營的哲學需要實踐才知其精妙。此文只是拋磚引玉，有興趣的讀者可以深挖、研究、實踐。
《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記2
阿米巴經(jīng)營管理理念是指把企業(yè)細分成為多個小的“集體”，這些小的“集體”就像阿米巴的細胞一樣，自由拆分組合成新的“阿米巴”。企業(yè)的經(jīng)營管理者通過對每個阿米巴部門的經(jīng)營情況進行管控，并賦予一定的職責和運營發(fā)展權限，最后通過各個部分經(jīng)營提升的成果匯聚成整體公司的發(fā)展。阿米巴經(jīng)營管理模式就是在這樣的理念基礎下孕育而生的先進管理模式。
阿米巴經(jīng)營管理模式采納科學合理成本控制方法，將各個生產(chǎn)廠和部門的費用分類劃分，減少不必要的部門費用開支。通過將生產(chǎn)巴和費用巴分類，明確每一個部門的明細報表，合理分配核算任務，之后匯總并完成全體的.宣導；阿米巴經(jīng)營管理模式可以具體到巴的單項費用進行改進性分析，通過核算和改進分析完成巴整體的費用控制。核算任務的劃分，是對權力和責任的明晰，在權責一致原則下，不僅旨在對每個環(huán)節(jié)進行有效的控制，更在于可以通過對某一巴的某項技術進行改造，便可以提升整個巴的費用管控，更好的提升企業(yè)核心競爭力。
例如將各個部門和生產(chǎn)廠辦公物品的領用統(tǒng)一歸在辦公室的辦公費用中進行管控，按照總額控制、限額領用原則，有效避免浪費；又例如辦公室承擔公務用車的維修費，則單獨列出維修費用進行阿米巴分析，提出“去性價比高的4S店維修”的改進意見，減少了相應支出。
阿米巴經(jīng)營管理模式可以讓企業(yè)員工學習新型成本控制理念，有效提升員工經(jīng)營管理水平，結合自身的企業(yè)文化特點，營造團結協(xié)作工作氛圍。同時阿米巴模式在成本管理的充分發(fā)揮，有利于推進經(jīng)營的透明化，幫助各個部門之間相互團結協(xié)作，增強彼此之前的信任感，為經(jīng)營發(fā)展目標共同前進。
但阿米巴經(jīng)營管理模式還存在經(jīng)營型人才培養(yǎng)困難、信息化系統(tǒng)不匹配、內(nèi)部審計需要加強等問題亟須解決。面對這些優(yōu)點和缺點，阿米巴這一新型財務核算方式引入到現(xiàn)代企業(yè)管理模式，要取長補短、與時俱進，在持續(xù)推進企業(yè)在財務管理方面的水平提升過程中，歸口部門更要積極搜集“阿米巴”在落地中鹽常化過程中存在的困難和問題，不斷尋找具有中鹽�；厣墓ぷ鞣绞竭M行調(diào)整，才能在激烈的市場競爭中保持我們企業(yè)向前發(fā)展的持久動力。
《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記3
自去年公司引進了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》，我也有幸地參與了其中的學習，稻盛和夫先生簡單，直觀，精辟的語言，讓我受益良多，這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，書中的很多精華要在實際操作中來真正領悟，下頭談一下我的讀書心得。
一向以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間，以及成就員工，解放員工的途徑，我想世界上任何一個成功的組織，都需要承擔相應的職責與使命，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮了極致，不僅僅僅在事業(yè)上，更在于心靈上。
讀了這本書，最大的感觸，更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，每個人的'素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。目標的數(shù)字我們能夠學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領導才能夠帶領企業(yè)走出一條輝煌之路。其實下頭的員工不是在看你怎樣說，而是在看你怎樣做，說與做到達一致才能讓員工信服。作為班組長的我們更應當做好帶頭作用，才能最大的調(diào)動員工的進取性，才能真正學習到阿米巴的精髓，帶領自我的團隊到達預期的目標。
“阿米巴經(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體制，每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目標，在各自的崗位上為到達目標而不懈努力，在當中實現(xiàn)自我價值，既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質(zhì)。
為做到成本最小化，利潤最大化，作為俏爾人，我們一齊努力，加油！
《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記4
讀了《阿米巴經(jīng)營》后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡單實際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實際操作中來真正的領悟。對于書中的具體資料在此不再重復，我想在其他方面談一下我的讀書心得。
要想讀懂《阿米巴經(jīng)營》首先要明白什么是阿米巴經(jīng)營，即在正確的經(jīng)營理念的指導下，把組織劃分成一個個的小團體，經(jīng)過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領導，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營手法，實施阿米巴經(jīng)營必須具備兩個條件：一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力－－經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸�！辈樯鐣鲐暙I的明確理念，領導人的公平無私是調(diào)動員工進取性的最大動力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃透明化經(jīng)營都是我們要重點學習與借鑒的經(jīng)營方式。
阿米巴經(jīng)營是以“人心”為基礎的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴僅有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個整體。我們要學習這種凝聚人心的'經(jīng)營方式。
京瓷追求的是“銷售額最大化，經(jīng)費最小化”，而我們追求的是“服務最大化，經(jīng)費最小化”，那如何實現(xiàn)這個目標，這就要求我們從每位員工做起，從每項維修工作做起。首先是實行數(shù)字化管理機制，多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作，即班組PI值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費用、輔料費用等，每個月底進行統(tǒng)計、分析，超出目標的總結原因并提出整改措施，對費用高的項目進行控制，從而實現(xiàn)維修經(jīng)費最小化。再例如我們的服務工作，也就是我們的維修指標完成情景、維修率等，也可用數(shù)字來體現(xiàn)，我們根據(jù)數(shù)據(jù)進行人員的配備調(diào)整，工作重點安排，并進取與運行班組溝通，來改善我們工作中的不足，更好的調(diào)整工作方法，從而更好的提升我們的服務，實現(xiàn)服務最大化。其次我們利用班前會，讓員工提提議，齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營，使員工感受到自身的價值和成功的喜悅。
學習了《阿米巴經(jīng)營》這本書后，使我感受頗多，異常是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅僅在數(shù)字上，更在心靈上。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領導，才能帶領企業(yè)走出一條輝煌之路。同時作為機電維修班的班長怎樣樹立自我的人格魅力，帶領好自我的團隊我的答案是以公司的價值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎樣說，而是看你怎樣做，說與做到達一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動員工的進取性，才有可能學習到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領自我的團隊到達預期的目標。
《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記5
本次要開啟分享的讀書筆記是由稻盛和夫先生自己所著的《阿米巴經(jīng)營》，這本書深刻的總結了阿米巴經(jīng)營理念在京瓷公司的實踐經(jīng)驗。
從今天開始，我們一起來找找看精益管理和阿米巴經(jīng)營之間的聯(lián)系和區(qū)別。為了避免長篇幅導致大家閱讀的不適感，這次讀書筆記會按照每個子章節(jié)的子標題作為讀書單元，預計整個書完成需要70篇讀書筆記，如果遇到較短的章節(jié)，會合并一篇完成。發(fā)布頻率將會盡量做到每天一篇讀書筆記。
以下是本書目錄：
第一章每一位員工都是主角，與七名同志一起開創(chuàng)的企業(yè)。稻盛和夫一畢業(yè)就加入了京都松風工業(yè)公司，在研發(fā)部門從事新領域的新型精密陶瓷材料，并且在新材料的商品化方面獲得了成功。但是由于與研發(fā)部長在新產(chǎn)品研發(fā)意見上的沖突，最終決定離開。離開之后便在朋友的幫助下，與一起從松風工業(yè)辭職的七位同事一起創(chuàng)辦了京都陶瓷公司（即現(xiàn)在的京瓷）。
京瓷創(chuàng)辦之初，沒有資金，沒有經(jīng)驗，也沒有非常了不起的技術和設備。唯一支撐這家企業(yè)運轉的只有大家相互的信賴。公司的啟動資金是得到了西枝一江先生的支持，讓稻盛和夫以技術入股的方式成為了京瓷的“老板”。
正是基于這種以信賴為前提的關懷，最終成就了京瓷的經(jīng)營基礎——互相信賴。這也是整個京瓷在經(jīng)營理念中一直堅持的最重要的東西，以“人心”為基礎。人心可以是動搖變化的，但是如果有了信任之后人心就成為了最堅固、最可靠的保證，所以經(jīng)營企業(yè)最根本的就是要依靠人心。
而阿米巴經(jīng)營理念也正是誕生在這種以人心為基礎的文化之上。就如同人體一樣，幾十萬億個細胞在統(tǒng)一的意志下互相配合能完成各種宏偉的目標，與之相同的'是公司內(nèi)部的幾千個阿米巴之間，也一樣必須齊心協(xié)力，才能使公司成為有力的整體。
如果阿米巴之間沒有信任，不能夠互相尊重和幫助，就無法發(fā)揮公司整體的力量。所以，公司內(nèi)的所有人，不論是領導人還是阿米巴的成員們，都需要用“信賴”這樣的紐帶連接起來，這是阿米巴經(jīng)營成功的前提。
總結：阿米巴經(jīng)營成功的基礎“信任”。
《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記6
《阿米巴經(jīng)營》又稱“阿米巴經(jīng)營管理模式”，是企業(yè)管理中常用的詞匯，是一種提高員工積極性，主動參與公司經(jīng)營和工作的管理方式，可以大幅提升經(jīng)營業(yè)績，提出者是稻盛和夫，他創(chuàng)造了神話一般經(jīng)營業(yè)績，被成為經(jīng)營之圣，值得每個企業(yè)人和讀者學習。
阿米巴經(jīng)營讀書筆記摘抄好詞：
量化授權、獨立核算、內(nèi)部定價、推倒“部門墻”、經(jīng)營原則、循環(huán)改善、經(jīng)營哲學、經(jīng)營意識、預防風險
阿米巴經(jīng)營讀書筆記摘抄好句及感悟：
1、阿米巴經(jīng)營以人心為基礎開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。
賞析：阿米巴經(jīng)營的核心是讓每一位員工成為主角，讓他們變得主動和積極，參與到公司的經(jīng)營活動當中，提升經(jīng)營業(yè)績，也讓個體變得有用武之地。
2、在追求全體員工物質(zhì)與精神兩個方面幸福的同時，為人類和社會的進步作出貢獻。
賞析：這句話富含了深刻人文主義情懷，有一種達則兼濟天下、窮則獨善其身的思想，阿米巴經(jīng)營的追求物質(zhì)財富，為員工謀福利，讓精神生活變得更加有美好，但也同時為全人類和社會做出貢獻，為推動社會的進步貢獻一份力量。
3、“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”就是經(jīng)營的原理和原則。
賞析：用最小的經(jīng)營成本及高效的經(jīng)營效率創(chuàng)造最大的銷售額，這是稻盛和夫的經(jīng)營理念，本著這種原則，作者創(chuàng)造了自己人生的輝煌，也給全世界的企業(yè)家們提供了學習的'典范。
4、“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續(xù)自主成長的獨立組織。
賞析：一個公司往往是非常龐大的，擁有大量的員工和各種各樣的組織，而阿米巴就是將組織門進行再次劃分，變成一個個獨立單元，讓每一個單元都發(fā)光發(fā)熱，擁有業(yè)績目標和計劃，然后這些阿米巴單元一起發(fā)揮作用，就創(chuàng)造了巨大的財富。
5、直截了當?shù)匕压镜膶嵡楦嬖V大家，以贏得大家的理解。
賞析：這句話是強調(diào)真誠的重要性，當公司遇到危機或者困難時，不應該欺瞞員工，而是應該真誠得告知，讓每一個阿米巴核算單元都對自己的狀況有真實的估算和分析，這樣才會一起度過難關，創(chuàng)造奇跡。
《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記7
稻盛和夫，日本著名實業(yè)家，人稱日本“經(jīng)營之圣”，20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司CEO，重整問題重重的日航。僅用一年時間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，在去年全世界航空公司中利潤排第一，而前一年同期日航的虧損額達1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的心情，我拜讀了貫穿其經(jīng)營哲學的《阿米巴經(jīng)營》。
稻盛和夫剛入職場時，是個技術型人才，他的特長是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品，并不善長經(jīng)營管理。在京瓷公司剛剛成立時，企業(yè)規(guī)模相當于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務的發(fā)展，人員迅速增加，他就應付不過來了。他意識到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個小集體呢?現(xiàn)在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工，但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體，那為何不讓這些人擔任小集體的領導，放權讓他們管理呢?”
這正是“阿米巴經(jīng)營”的核心，即以各個阿米巴的.領導為中心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。每一個阿米巴是一個獨立核算單位，一個銷售團隊，一道工序。所有阿米巴采用“單位時間利潤”這個指標進行核算、對比。通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明。
《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記8
經(jīng)營需要哲學，阿米巴經(jīng)營的核心是經(jīng)營哲學。稻盛和夫把京瓷的經(jīng)營理念確定為：“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻。”稻盛和夫認為，京瓷是一家追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，并為社會為世人做貢獻的企業(yè)。由于有著企業(yè)的使命，經(jīng)營者和關鍵崗位人才就會有著強烈的使命感，帶領全體員工為著一個共同的目的而拼命工作。
阿米巴經(jīng)營是通過一個個小集體的'獨立核算來實現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)。稻盛和夫認為，在阿米巴經(jīng)營中，必不可少的就是正確而且明確的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學，只有這樣的理念和哲學才能讓全體員工沒有任何疑慮，全身心地投入工作。
阿米巴經(jīng)營的三個目的：
第一，確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度。
“市場不斷變化，技術開發(fā)日新月異，面對這樣的環(huán)境，企業(yè)必須反應敏捷，應對靈活。因此，組織不能一成不變，需要按照事業(yè)發(fā)展的狀況自由地分割、整合成增殖�！卑⒚装妥鳛橐粋�獨立核心的單位，具有自己明確的意志和目標，并且不斷自我成長，它是一個自立性的組織。
第二，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。
由于創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營的方式，京瓷誕生了許多具有共同經(jīng)營意識的阿米巴長。按照需要把組織劃分成若干小單位，這些小單位再作為中小企業(yè)的聯(lián)合體構成公司，把小單位的經(jīng)營授權給阿米巴長，由此培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。
第三，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。
稻盛和夫認為，“為了讓全體員工具備經(jīng)營者的意識，以與經(jīng)營者相同水準的思想投入工作，就要盡可能公開企業(yè)的有關信息，并且毫無保留地將我的煩惱，我的困惑，統(tǒng)統(tǒng)告訴他們。這一點非常重要�！蓖瑫r，要讓全體員工在工作中感覺到工作價值，體驗成就感。全體員工者能找到工作的樂趣和人生的價值，因而拼命工作。在這過程中，每位員工都會最大限度提高自己的能力，自己的人格也能成長。
這三個目的缺一不可，緊密相聯(lián)，核算制度、經(jīng)營人才、全員參與形成了阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)要瞄準的三大目標。
《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記9
我之前不明白《阿米巴經(jīng)營》這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自我周邊的工作環(huán)境來看，很多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關系，所以他們工作永遠無法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。沒有奉獻精神，工作人員認為工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。
仔細閱讀完《阿米巴經(jīng)營》，我最終明白，每個人都是企業(yè)中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個應有的職責感，就能夠激發(fā)出他們工作的活力與熱情。
一個企業(yè)的發(fā)展不完全依靠高級管理層的遠見卓識，更要依靠我們企業(yè)的中層和第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營。僅有讓每一個員工發(fā)揮熱情與能動性，企業(yè)才能夠真正的強大�！栋⒚装徒�(jīng)營》告訴我們的就是讓員工都主動參與工作，親身感受到生產(chǎn)、營銷和市場，實行了一種全體員工共同參與經(jīng)營。從而激發(fā)員工的全部熱情投入到工作中來。在這個層面上說《阿米巴經(jīng)營》是一本管理學書籍，也是一本心理學書籍，稻盛和夫是一位管理學大師，也是一名心理學大師，他就是在經(jīng)營管理中摸索出了激發(fā)大家斗志的方法，從而讓他的企業(yè)在多次世界性金融危機中處于不敗之地，這也是我們學習他的重點所在。
在瞬息萬變并且復雜的市場環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營離不開人這個主體。企業(yè)的發(fā)展都是靠人的執(zhí)行和推動。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，阿米巴的經(jīng)營核算需要由員工的.被動立場轉成領導的主動立場，阿米巴經(jīng)營中提到企業(yè)的經(jīng)營需要志同道合的合作伙伴。在規(guī)定的時光內(nèi)獲取相應報酬的立場，只會讓人在原地踏步，企業(yè)的經(jīng)營狀況無法改善；以創(chuàng)造利潤支付員工報酬的立場會涌現(xiàn)出犧牲自我、共同擔負經(jīng)營職責的人。充分發(fā)揮人的潛能，創(chuàng)造出更大的價值。經(jīng)過《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營》這本書籍的學習，我的理解阿米巴經(jīng)營管理是：敬事而信，節(jié)儉而愛人。敬事——讓阿米巴全體員工能在工作中找到樂趣和價值，自覺第發(fā)揮自我的作用、盡到自我的職責，努力工作。
信——不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫忙從企業(yè)高層到阿米巴員工，必須用信任連結起來，才能發(fā)揮企業(yè)整體力量。
節(jié)儉——經(jīng)費最小化。財務要控制費用，減少經(jīng)費支出。
愛人——一個企業(yè)開拓新的領域，必須有各種經(jīng)驗、技術和才智能夠勝任的人才。
企業(yè)引進阿米巴經(jīng)營管理模式能夠取得更大的發(fā)展和輝煌。
《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記10
根據(jù)姜總的推薦，有幸細讀了《阿米巴模式》一書，了解到了京瓷50余年從不虧損持續(xù)成功的秘訣，也理解了創(chuàng)造高收益的稻盛和夫獨創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式，其中有以下幾點，感觸較深。
一、阿米巴經(jīng)營的目的是實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。
阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營模式，是基于對員工的信任而把每個阿米巴的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。在京瓷企業(yè)，每位員工都是經(jīng)營者，也都懂經(jīng)營，都可以充分發(fā)揮各自的特長，取長補短，相互配合，全員參與，凝聚全體員工智慧，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展。
在京瓷企業(yè)，每個部門甚至每到工序，都可以成為一個獨立的阿米巴，各個阿米巴都具備經(jīng)營意識和成本意識，通過把經(jīng)營權下放，來激發(fā)所有員工的潛力，從而提升整個企業(yè)的利潤。對于我們物業(yè)行業(yè)，尤其是索克公司，項目多員工多，光靠公司的幾位領導，幾個專業(yè)部門、幾個財務來保證所有項目的正常運轉和利潤提升，確實難度比較大，我們可以借鑒阿米巴模式，每個項目就是一個獨立的阿米巴，甚至每個項目的每個部門都可以成為一個阿米巴，在公司進行合理授權后，所有項目的員工都可以了解項目的運營情況，項目的預算收入，營造“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展”的運營模式，培養(yǎng)項目經(jīng)理的經(jīng)營者意識，形成項目部全員參與經(jīng)營的氛圍，減少各級管控成本，優(yōu)化物業(yè)服務流程，降低物業(yè)服務成本，提高項目利潤。
所有員工都與項目的經(jīng)營和發(fā)展息息相關，都為項目的服務提升和利潤提升群策群力，都明白自身的努力給項目帶來的影響和利潤。其實每個項目不是沒有人才，而是人才的能力還沒有得到充分的發(fā)揮，不要無視基層員工的力量和能力，一旦變成經(jīng)營者，任何人都可能發(fā)揮出無窮的潛力。
二、使用單位時間核算衡量業(yè)績。
單位時間核算是京瓷企業(yè)實行的一種管理會計體系，他用利潤除以總的勞動時間來作為衡量核算的指標，這種方式可以讓員工更加直觀地了解自己每小時所創(chuàng)造的附加價值。這種核算淺顯易懂，凡是使用單位時間核算表的活動，其目標和結果都是用金額來表示，這樣，員工自然會理解哪怕一個螺絲都是錢的道理，錢是最簡單明了，也是使人印象最深刻的東西，通過用金額來表示的核算表，負責人很容易感知自己部門為全公司作出的貢獻，也會切實感受到自己正經(jīng)營者一個阿米巴。
在企業(yè)的日常經(jīng)營中特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值，做管理的經(jīng)營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以在企業(yè)中引進“單位時間核算表”，其計算公式：單位時間附加值=(營業(yè)收入-經(jīng)營費用)/(正常班數(shù)+加班數(shù))，將一年的目標從空間上和時間上細化到每一天，每一個阿米巴組織個體按日完成目標，對于“單位時間核算表”的出現(xiàn)，的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價值，今天的.任務有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當前的問題出在什么地方，下一步應該如何處理。在日常工作中，不再需要等待財務部門在每月底根據(jù)各項數(shù)據(jù)進行繁瑣的
月度財務總結和成本分析，在阿米巴經(jīng)營模式下，各阿米巴當天的業(yè)績在第二天就可以進行反饋，也是決策者更早一步知道經(jīng)營的結果，企業(yè)經(jīng)營和開車架船是一個道理，都是越早察覺危機就能越快的采取措施。在阿米巴經(jīng)營模式下，負責數(shù)據(jù)匯總的是現(xiàn)場員工，這樣可以激發(fā)他們對自己的工作結果承擔起更加強烈的責任。我們要把這種意識滲透到每位員工身上，讓所有的基層員工都知道當月的預算金額和截止當天的實際成績，從而讓他們主動采取措施來尋找完成目標的途徑，從而大大提高工作效率。
三、阿米巴經(jīng)營模式的PDCA循環(huán)。
阿米巴實施的PDCA循環(huán)（Plan-Do-Check-Action）,分別是計劃-執(zhí)行-檢查-處理。這個循環(huán)是在大多數(shù)企業(yè)中都執(zhí)行過或者正在執(zhí)行的。循環(huán)的每一個步驟并非流于形式，而是有效進行的，并且深深根植到所有員工的意識中。各個阿米巴都有周而復始、認認真真的實施PDCA循環(huán)。
首先我們要確定一個目標，根據(jù)目標分解為具體的年度計劃和月度計劃，逐一制定對策，如在何處執(zhí)行、由誰負責、如何完成等，必須非常明確。
下面就進行DO-執(zhí)行階段，執(zhí)行就是具體運做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容，京瓷企業(yè)在這一環(huán)節(jié)有個特點就是重視現(xiàn)場，所有的負責人必須各個崗位親臨現(xiàn)場，親自確認，這樣才能搜集各類信息，發(fā)現(xiàn)問題及時作出調(diào)整。第三階段檢查，總結執(zhí)行計劃的結果，明確效果，找出問題。方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查后才能得出結論。
根據(jù)上一階段的原始記錄和數(shù)據(jù)，運用經(jīng)營會計或單位時間核算表把完成情況同預期的目標進行比較，確認并分析其中的差距。
最后一步處理。對檢查的結果進行處理。對已被證明的有成效的措施模式化或者標準化，以便進行推廣；對于效果不顯著的方案和實施過程中出現(xiàn)的問題加以總結，并將這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)，進行下一個循環(huán)的改善。PDCA循環(huán)是一個螺旋式循環(huán)改善的基礎方法，適用于每個企業(yè)每個項目每個阿米巴。
通過這個循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)不斷分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、解決問題，進而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的騰飛，PDCA循環(huán)每循環(huán)一次都會有螺旋上升，每一輪PDCA循環(huán)結束，就意味著經(jīng)過一次PDCA循環(huán)，企業(yè)面對的一些問題被解決了，企業(yè)的經(jīng)營水平提高了，緊接著講上一輪遺留的問題進行總結，提出新的目標，進行下一輪PDCA循環(huán)。
這樣周而復始地無限循環(huán)改善，最終將企業(yè)打造成一個超群的企業(yè)，其中員工的作用是不可或缺的，因為員工是PDCA循環(huán)的主要參與者。
阿米巴經(jīng)營是一個精益求精的修煉過程，想要將企業(yè)的經(jīng)營做到極致，導入PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、良好經(jīng)營的保障，而員工的行為、態(tài)度是PDCA良性循環(huán)的保障，所以身為員工的我們，一定良性循環(huán)的保障，所以身為員工的我們，一定要有正確的工作態(tài)度和積極的工作行動，在工作中盡情釋放正能量，讓阿米巴經(jīng)營PDCA永無止境的良性循環(huán)下去。
以上為我閱讀《阿米巴經(jīng)營》一書的幾點認知，比較淺顯，希望公司有好的渠道讓我們能夠真正的學習到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記11
創(chuàng)造高收益的阿米巴模式
本月所閱讀的書為三矢裕的《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》，本書中通過對京瓷的阿米巴經(jīng)營模式進行總結，講述阿米巴經(jīng)營的五大目標：
1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營：書中指出阿米巴經(jīng)營，就是以各個阿米巴經(jīng)營單位為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。自山南酒廠推行阿米巴3個月以來，各經(jīng)營單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴，員工參與度也在逐步提升。
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識：實現(xiàn)全員參與需要精細的核算作為支撐，否則就無法將員工的貢獻進行顯性化;同時也不利于經(jīng)營意識的培養(yǎng)。我廠目前包裝車間、動力班的核算方式較為全面，而污水站核算方式未能將效益核算至個人(主要受目前污水量不穩(wěn)定，導致無法將效益核算至個人)，同時將阿米巴業(yè)績進行公布，通過一系列“正”刺激，逐步提升員工的經(jīng)營目標意識。
3、實行高度透明的經(jīng)營：阿米巴經(jīng)營需要及時把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場，讓現(xiàn)場經(jīng)營單位根據(jù)數(shù)據(jù)(業(yè)績)作出判斷，采取改進措施。這也給阿米巴經(jīng)營模式的透明度提出了要求，必須及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場。如果等到一切無法挽回的時候，再把數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場并追究現(xiàn)場(阿米巴經(jīng)營單位)的責任，會嚴重打擊該組織的積極性。因此，必須建立一種能夠及時把數(shù)據(jù)反饋給生產(chǎn)現(xiàn)場的機制。結合我廠目前現(xiàn)狀，從看板管理做起，公布每個班組每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，從而進行改善。
4、自上而下和自下而上的整合：要求各經(jīng)營單位要有共同的目標，即要求從廠內(nèi)中高層到各阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。通過在經(jīng)營者與成員之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的組織。全體成員為了組織的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅。我廠目前從領導到基層管理人員均積極參與阿米巴推行，已具備組織整合的條件，后期將需要進一步營造經(jīng)營成員間的.關系。
5、培養(yǎng)領導人：“阿米巴”作為一 個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續(xù)資助成長的獨立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單 位的經(jīng)營權下放給阿米巴領導，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才;同時下放經(jīng)營權也是一種精神激勵的方式。結合我廠現(xiàn)狀，目前只有包裝車間班組長的阿米巴經(jīng)營領導權的下放，需要我們繼續(xù)完善后期的勾調(diào)各工段經(jīng)營權等。
阿米巴經(jīng)營模式是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問題集中在一起，并予以解決的經(jīng)營模式。而公司推行阿米巴、精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工具，我認為本質(zhì)共通之處就是通過持續(xù)改善，使得公司的收益最大化。
《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記12
先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關于其經(jīng)營人生的“哲學”思考。這本書卻不一樣，說的是經(jīng)營的“實學”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學思想進行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。所以，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的'經(jīng)驗。
阿米巴經(jīng)營是一種能充分調(diào)動全體成員進取主動性、充分構成團體合力的經(jīng)營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，經(jīng)過對每個單位進行獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、構成互補，進而構成公司整體的強大競爭力。能夠說，是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。
書中詳細介紹了阿米巴這種組織應當如何去構建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時光核算制，這些資料對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經(jīng)營者和管理者來說，無疑都是十分具有參考價值的資料。然而，但凡經(jīng)營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自我也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營對于領導者的道德要求十分高，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預期之效果的。按照此刻的行話來說，這些應當是屬于“企業(yè)文化”層面的資料了，需要在學習時也多加留意。
最終，綜合評價下：此書篇幅適中，資料實用，描述清晰，是值得一看的好書。
《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記13
阿米巴經(jīng)營模式是稻盛先生創(chuàng)立的特有的經(jīng)營模式，兩個世界五百強——京瓷和第二電電和后來的拯救日航，都引入了阿米巴經(jīng)營模式。
所謂阿米巴經(jīng)營，核心思想就是通過細分組織，獨立經(jīng)營核算來充分調(diào)動每個部門每個崗位的積極性主動性，從而達到利潤最大化、成本最小化的目的，通過分工合作的模式來管理發(fā)展壯大企業(yè)。好比我們上世紀八十年代初 “分田到戶”的農(nóng)業(yè)政策，能夠極大的提高產(chǎn)能。以公司戰(zhàn)略目標或方針政策為目標，先將各個部門劃分為相對獨立的業(yè)務小組，形成一個個具有獨立核算的阿米巴，在一個公正正直，有領導力的領導帶領下，在銷售最大化支出最小化的經(jīng)營理念上，讓每一位員工的主動性，積極性得到最大的發(fā)揮，從而實現(xiàn)小集體的最大價值，匯總成大集體的利益最大化。
通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，從而打造出一支激情四射的經(jīng)營團隊。
首先，實行阿米巴經(jīng)營需要兩個前提條件：
第一，企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。
作為一個公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。所以經(jīng)營者必須具備“應在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發(fā)展做出貢獻”的明確信念。
第二，“哲學共有”。
始終把做人何為正確作為經(jīng)營公司的原理原則，以此為依據(jù)，對公司遇到的事情作出判斷。阿米巴作為一個獨立核算單位，正對自己的事業(yè)部門具有明確的目標和方向，是一個持續(xù)發(fā)展的獨立組織。根據(jù)需求，將組織劃分為若干個小集體，然后各自安排領導，因而在培養(yǎng)領導的同時，使員工對經(jīng)營更加的關心，增加具有經(jīng)營者意識的員工數(shù)量。在經(jīng)營者與員工之間構建家人般的關系，互助互愛，攜手共建公司的美好未來。
其次，阿米巴經(jīng)營的三個目的：
第一，確立與市場掛鉤的部門核算制度。
公司在追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化，把組織劃分成小單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。這是使得每個小單元都盡心盡力創(chuàng)造價值，那么公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績效考核就更進一步，因為每個阿米巴的績效都是是放到市場上去衡量的，更準確有效，另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，避免風險。
第二，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。
一個人再厲害，總會有心有余而力不足的時候，如果能有共同經(jīng)營的伙伴是有多好。如此一來，只要把組織劃分成若干個小單位，委以經(jīng)營權，讓小單位的領導產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者的一員”的意識，便會萌生經(jīng)營者的責任感，努力去提高業(yè)績。從員工被動式的立場轉變?yōu)橹鲃恿觯@種立場就是轉變?yōu)閾碛薪?jīng)營者意識的開始。再說了，現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人，將下放經(jīng)營權作為一種激勵模式，轉變員工經(jīng)營意識。
第三，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。
只有一個團結強大的集體才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。在經(jīng)營中，經(jīng)營者需要尊重工人的立場和全力，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體做貢獻的想法，消除勞資對立，像一個大家族一樣，尊老愛幼，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發(fā)達而歡欣鼓舞，連成一個命運的共同體，一個充滿愛的群體。將公司的`事情直截了當?shù)母嬖V大家，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發(fā)展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進取的成就感。
再次，何為阿米巴？如何組織構建阿米巴？
然而，上述所有所提條件的前提是企業(yè)能不能成為一個阿米巴， 阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設的基礎之上的，如果沒有以上的基礎，阿米巴的經(jīng)營的成功就變得異常艱難。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡導的經(jīng)營哲學那樣，就必須根據(jù)每個企業(yè)各自的特點，真正做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這樣才能成功。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。
要實現(xiàn)真正意義上的阿米巴經(jīng)營，我覺得有幾個事情要做好：
一、在企業(yè)管理層統(tǒng)一思想，價值觀和目標要高度認同；
二、統(tǒng)一規(guī)劃，制定好實施細則；
三、強有力的執(zhí)行貫徹，按步驟有條理的進行改革；這一步可以從一兩個部門或項目部試點開始，積累經(jīng)驗后大面積推廣執(zhí)行；
四、總結改進，任何變革都不可能盡善盡美，根據(jù)市場和實效進行改進。
接下來我想說說實施階段的幾個問題：
一、劃分成小集體，明確職能，根據(jù)職能設立組織—這是經(jīng)營改革實施的第一步，劃分要遵循的原則書中有給我們明示：獨立核算、獨立完成業(yè)務、能夠執(zhí)行公司的目標與方針。寥寥數(shù)字，真要在我們制造企業(yè)執(zhí)行，還要費些心思。劃分得不合理，就要及時糾正。
二 、確立核算制度。書中提供的思路是--單位時間核算制，我們是制造企業(yè)，從招標、采購到施工、生產(chǎn)、結算 ，每一個環(huán)節(jié)都是關鍵環(huán)節(jié)，單位時間核算制不完全適用，參照市場與實際的價值增值，會更準確些，這個蛋糕該怎么分，確實考驗大智慧。
三、在改革階段，不能造成現(xiàn)有業(yè)務的正常運行。變革一定要穩(wěn)步推進。試點先行，逐步推廣。
四、參與改革的各階層要有強有力的中堅力量支撐，減少人員流動帶來的負面影響。
學習他人的方法，吸收其經(jīng)驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學習曲線，仔細研究別人好的東西，適合自己的理念，取長補短，從根本上學習阿米巴經(jīng)營。
阿米巴經(jīng)營是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想。如果一味的克扣底層員工工資，滿足不了他們最基本的生活條件，那么將會使員工的積極性大打折扣，生活沒有了奔頭，誰還有心思去工作，換句話說，損害了員工的利益會讓企業(yè)岌岌可危，又或是一味的滿足員工，時間久了就會讓員工覺得這是應該的，缺乏了創(chuàng)新能力，會讓企業(yè)失去競爭力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴就像細胞一樣的分裂。當一個阿米巴成型，就可以依次復制，一個變成兩個，兩個變成四個等，適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴張。前提是公司必須做到玻璃般透明，企業(yè)領導人要做到公正、公開、公平。然而這正是中國企業(yè)的短缺，很多企業(yè)都不能實事求是，沒有核心理念，經(jīng)營不到幾年就夸了。另外就是企業(yè)的制度問題，在制定規(guī)則或者制度之前，運作企業(yè)的領導必須了解何為“正確的做人準則”，具備“正確的做人準則”的哲學和理論，用哲學的思想去判斷。如果缺乏正確的哲學和倫理，即便具備了嚴密的外部規(guī)則或者制度，也無法起到真正的作用，更不用說贏得員工的支持。
學習是一個由淺入深的過程，根據(jù)每個人的素質(zhì)不同，劃分陣營，確立學習目標，走程序化，最終達到目的。但是在信念上必須以最快的速度達到共識，要當作一件迫在眉及的事，這也是推行阿米巴經(jīng)營比較困難的地方。這對于一個企業(yè)領導者來說，必須具有其獨特的人格魅力，才能帶領企業(yè)家人向企業(yè)輝煌的明天奮進。同時，作為各個部門的領導又或是每一個“阿米巴”都要具有獨特的人格魅力，以公司的價值觀明確信念，身體力行，說到做到，才能贏得員工的信任，最大力度的調(diào)動員工的積極性，才能將阿米巴的精髓注入到整個公司的團隊。
阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)學習筆記
第一部份：初識阿米巴 一、日航重生的啟示 日航三大問題：損益收支不清楚，經(jīng)營狀況不清楚，會計數(shù)據(jù)晚二至三個月。 改革的成功=經(jīng)營方案*執(zhí)行 第一步：改變經(jīng)營的思維方式——哲學思想：用人格魅力征服大家，用利他的思想，喚起員工的激情。再加上稻先生親力親為的執(zhí)行。 第二步：重整公...
勇敢的心207
阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)學習筆記
第一部份：初識阿米巴 一、日航重生的啟示 日航三大問題：損益收支不清楚，經(jīng)營狀況不清楚，會計數(shù)據(jù)晚二至三個月。 改革的成功=經(jīng)營方案*執(zhí)行 第一步：改變經(jīng)營的思維方式——哲學思想：用人格魅力征服大家，用利他的思想，喚起員工的激情。再加上稻先生親力親為的執(zhí)行。 第二步：重整公...
NikkoLiu
每位員工都是經(jīng)營者——《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記
7年前在工作中，經(jīng)常聽大家講“阿米巴”這個詞，一開始我對這個詞充滿了疑惑，后來因為工作的緣故，我逐漸加深了對阿米巴經(jīng)營的了解，自己深深地被這一神奇而獨特的經(jīng)營理念所吸引，于是拜讀了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書，所以寫了這篇讀書筆記。 對，這是一篇七年前的寫好的文章。雖然阿米...
東伯利亞
Oracle PL/SQL 記錄型數(shù)據(jù)類型
記錄型變量:取表中的一行的類型作為變量的類型，可以把記錄型變量理解成一個數(shù)組，而數(shù)組中的每一個元素代表每一列的數(shù)據(jù)類型。相當于clone了某一行的數(shù)據(jù)結構。 示例：
ettingshausen
現(xiàn)在的生活狀態(tài)
現(xiàn)在的生活狀態(tài)，充滿了埋怨，低落，消極，自殘的行為，暴躁易怒； 我想改變，我想忍耐，所以我沉浸在自己的工作狀態(tài)里,可是工作的不順，讓我更加焦慮不安，坐立不安；開始抓頭，暴跳如雷。 我想改變，我想靜下來，所以我反復的運動，消耗自己的體力，冷凍自己的身體，轉移注意力，轉移思想，...
Emma的心里空間
來自：你只是看起來很努力
本書提煉的幾個精華點 1.我們中的大多數(shù)人看起來很努力卻碌碌無為，實際上是因為我們?nèi)狈π袆恿托�，總是為自己找了無數(shù)的借口原諒自己的偷懶和拖延癥。 2.這個世上沒有一條所謂白走的路。有些路你走過了，走錯了，走進死路了，你才知道這條路是不能走的。但生活和終點，和速度無關，和...
亮gson
小公司如何輕松管理財務賬目？
然之協(xié)同的現(xiàn)金記賬功能是針對中小企業(yè)現(xiàn)金流動頻繁的情況研發(fā)的，我不是財務人員，平時就用來給自己記記賬，對對帳還是很方便的，今天就說一下我用的最多的記賬和對賬功能，同樣，這兩個功能點對企業(yè)來說也非常實用。 在公司的經(jīng)營中經(jīng)常會有各種小額的現(xiàn)金支出，尤其是中小型的公司，訂餐訂水...
lylmwt
《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記14
讀了《阿米巴經(jīng)營》后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益良多。這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，類似于截拳道，書中的很多精華都需要在實際操作中來真正的領悟。對于書中的具體內(nèi)容在此不再重復，很多同事都已經(jīng)舉出，我想從其他方面談一下我的讀書心得。
一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承 擔相應的責任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務”作為了行事的準則。思想統(tǒng)一、行動一致是打造百年老店的頭等 大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上。
讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程。我們每個人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設立、目標的數(shù)字我 們可以學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的`企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業(yè)走出一條輝煌之路。同 樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊？我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你 怎么說，而是看你怎么做，說與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動員工的積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的 目標。
《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記15
學習了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后，我了解到，日本經(jīng)營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中創(chuàng)立了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。
阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”，這一原則是單位時光核算制的基礎，經(jīng)營的根本就是在向客戶供給產(chǎn)品和服務時，必須防止浪費、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司推行的“三化”工作具有共通之處，都是經(jīng)過全員參與，關注細節(jié)，開源節(jié)流的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化，收益最大化。
阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算、自我經(jīng)營的'成本、利潤核算單元，運用單位時光核算的管理會計模式，便于貫徹公司的經(jīng)營目標，指明發(fā)展方向，使各“阿米巴”及時了解市場變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營業(yè)收入，減少支出和浪費，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營方式中領悟到的是，作為個體的員工是企業(yè)這個團體的小“阿米巴”，員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關，這需要我們經(jīng)過學習，不斷提高個人技術水平與素養(yǎng)，進而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)造本事。
阿米巴經(jīng)營的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時光，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀地了解自我每小時創(chuàng)造的附加價值，從而反映經(jīng)營狀況，準確評判員工為企業(yè)做出的貢獻。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營盈虧呈現(xiàn)給員工，使員工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及優(yōu)缺點，了解自我的工作付出是否真正實現(xiàn)了對應的價值，發(fā)現(xiàn)問題點，持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益，有人碌碌無為，有的人消耗了時光、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是能夠看得見的收益，作為員工經(jīng)過直觀評估，自我定位，優(yōu)者能夠更優(yōu)，有差距者能夠及時改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。應對20xx年機遇和挑戰(zhàn)并存的形勢，我們必須不懈努力，樹立危機意識，成本意識和市場先行的觀念，攜手共進，共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營》一書使我更加深刻地體會到優(yōu)秀員工和普通員工的不一樣之處就在于樹立主人翁意識，不滿于現(xiàn)狀，尋求更有效、更切實的，能夠為公司創(chuàng)造價值工作方法，以及在自我從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻力量的精神境界和行動力。
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