個人述職報告模板
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有雙向溝通性的特點。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的個人述職報告模板，僅供參考，大家一起來看看吧。
個人述職報告模板1
業(yè)委會已正式成立一年了，向大家匯報一下這一年的工作進展及急需解決的問題。
一、工作進展狀況：
(1)、修路維權(quán)，短暫勝利。
業(yè)委會代表業(yè)主向有關部門書面提交了反對門前修路的看法，目前修路的事情已經(jīng)被短暫擱置，能擱置多久仍舊未知，因為小門后的那一堆修路隔板仍舊還在那里，海墾廣場的的生意狀況目前不志向，他們不會放棄打通這條路的念頭，以后仍需業(yè)委會代表大家去跟相關部門交涉。
(2)、電梯更換，第一部已經(jīng)勝利，其次部款項不足。
業(yè)委會跟物業(yè)一起合作，勝利的更換了東側(cè)的電梯，目前已經(jīng)順當投入運用，但以后的長期維保公司待確認，還有質(zhì)保金，土建費等問題需進一步跟物業(yè)和電梯公司協(xié)商支付，扣除上述款項后余7.1萬余元在物業(yè)銀行帳戶，這筆余款可退還給全部業(yè)主。其次部電梯由于政府已取消補貼政策，待地下室官司判決后再確定能否不籌款用小區(qū)公共收入更換。
(3)、管道燃氣，已擱置。
由于景海閣燃氣接入口要價8萬，有部分業(yè)主因平常習慣用電磁爐或液化氣不想換，還有部分業(yè)主擔憂管道燃氣的平安性不情愿更換，因此向全部業(yè)主籌款難度較大，此事短暫擱置。
(4)、電動車棚，有地可停，但只能露天停放。
新電梯建好后，業(yè)委會已要求物業(yè)把門口推車通道砸掉，改為只能階梯進樓，徹底取消了電動自行車上樓的方式，電動車改停北面公共人行通道，這部分地不屬于小區(qū)全部，無法申請建車棚，目前只能露天停放。
(5)、地下室維權(quán)，已起訴至龍華法院，待開庭審理。
業(yè)委會于20xx年1月21日在龍華法院勝利立案,要求通過司法區(qū)分地下室全部權(quán),原定于20xx年3月20日開庭,但被告尤海林未去領傳票應訴,法院將登報公告后再缺席開庭審理。
(6)、地下水換自來水，需4000元，籌款中。
由地下水改為市政自來水，物業(yè)請人施工須要4000元，業(yè)委會經(jīng)微信群一半以上業(yè)主接龍同意，已要求物業(yè)在5月份帳單中每戶加收50元，若收齊后有余款，可用于選購小區(qū)公共設備。但物業(yè)要求半數(shù)以上業(yè)主簽名同意并公示后，才會幫助收款。
(7)、快遞擾民，經(jīng)投訴，已整改。
經(jīng)物業(yè)要求，業(yè)委會去街道辦和市政12345投訴，兩家快遞公司已整改，擾民狀況相對以前好了許多，假如還有投訴，再想其他方法解決問題。
(8)、更換自動化車輛識別停車系統(tǒng)，已訂貨，將盡快安裝。
該系統(tǒng)由1008業(yè)主免費贊助，已簽合同，貨到后將盡快安裝。到時可以解放保安，不用在保安崗固定值勤，依據(jù)時段設置對不是本小區(qū)業(yè)主的車輛自動禁止入內(nèi)。
二、急需解決的問題：
(1)、業(yè)委會無法常態(tài)化正式運作
業(yè)委會成員全是小區(qū)志愿者，每個人都有自己的生活和工作，只能利用業(yè)余時間為大家服務，這也就無法剛好幫助業(yè)主解決各類問題，一個電梯按鈕都拖了近一個月沒得到解決。志愿者的熱忱都是有限的，須要不斷有人來幫助接力供應公共服務，希望小區(qū)無論是日薪數(shù)百元的業(yè)主還是日薪數(shù)千元的業(yè)主，每月都能抽幾個小時出來做些公益的事務，只有更多的人參加進來做事，才能更快的解決問題，把小區(qū)建設的更加美妙。
公益事務無大小，可以是坐在門口值班1個小時收集大家的看法，也可以是跟物業(yè)溝通跟進小區(qū)各類事務，還可以是跟進12345投訴事宜，可以是贊助電梯門口一垃圾桶，也可以是贊助業(yè)委會一塊牌匾等等，只要真心想做公益，肯定能找到事可做。
(2)、缺乏公共資金
業(yè)委會成立一年來沒有任何公共資金，這一年來辦事的過程中全部材料費，交通費，通訊費都是業(yè)委會成員靠著公益心自愿為大家供應。目前金額較少，大家都還可以接受，不會計較這些，但涉及到一些公共設備的選購，比如電梯門口放一個帶煙灰缸的垃圾桶這個事已經(jīng)反饋好久了，物業(yè)不愿花錢買，業(yè)委會又沒有資金，就只能始終擱置。希望小區(qū)有公益心但又的確抽不出時間來為大家服務的.業(yè)主，能自愿贊助一點資金給小區(qū)，用于小區(qū)公共支出，選購設備，解決實際問題。假如公共資金足夠的話，這次改接自來水甚至都不用全部人籌款。
(3)、沒有固定的辦公場所
業(yè)委會這一年來沒有固定的辦公場所，開個會探討個事通常只能去業(yè)主家里或委員的辦公室里，這很不便利，導致沒有固定的人員在小區(qū)值班接待業(yè)主詢問，幫助業(yè)主解決問題。待有人贊助牌匾后將和物業(yè)協(xié)調(diào)用電梯口的原物業(yè)辦公室掛牌做為業(yè)委會臨時辦公室，待地下室收回后，再考慮在地下室找個小房間作為正式辦公室。
小區(qū)業(yè)主委員會自成立以來，委員們大都是特別主動努力投入到各方面的工作中去，但因為是頭一次擔當委員，閱歷幾乎為零，這造成有些方面和大家要求的差距很大，請廣闊業(yè)主放心，業(yè)委會是從業(yè)主中選出來的，是一批情愿為小區(qū)公共事務無私奉獻一段時間和精力人，請給他們一些時間，給他們一些寬容，他們會更有信念和耐性，協(xié)調(diào)各方面做好小區(qū)的事務，同時希望能有更多的業(yè)主每月抽點時間出來參加小區(qū)公共事務，不斷接力為小區(qū)服務。
個人述職報告模板2
很興奮今日站在這里代表學習部做述職報告，這份報告，許多話我想不僅僅是本人所感，信任也涵蓋了全部之前在學習部工作的xx級成員的感受。
那么作為部長，在學習部工作已經(jīng)兩年了，從一個不知所謂的懵懂少年到如今的兩年中，我高傲過，也害怕過，喜悅過，也惆悵過，激進過，也退縮過�？赡軆赡甑氖斋@用只字片語難以表達，但是卻能深刻體會到這兩年將是我一生的珍貴財寶。當然這些財寶不僅僅是一些為人處世，或是一些交際辯駁的實力，還有一些只有在此奮斗過才能體會到的感受，比如感恩、比如榮譽感、比如情意，在這里，我想談談對此的感受。
假如有人問你，一個團隊的發(fā)展是不是依靠個體的實力，我信任任何人都會否定，或許你會說這是依靠團體全部成員的不懈工作，缺一不行。但是這里我想說的是，我們須要感恩。我們的工作能夠順當開展，離不開老師和上級，感謝他們對學習部的信任，我們須要的是以感恩的心，以踏實負責的看法作為反饋才能使這份信任持續(xù)。另外更須要感謝的是，長期在學生工作最基層的，浩大的班委隊伍，請各位以感恩的心感謝這些幕后英雄�；蛟S在座的xx級成員們還沒有接觸我們的班委，但是在這里，作為部長，我想告誡大家的是，假如有一件事，你一個人的辛苦哪怕只能換來全系33個班班委的一絲輕松，請不要遲疑，去做吧。因為只有在一個相互尊敬相互理解相互幫助的環(huán)境下，班級、系部的工作才能穩(wěn)定和諧得開展。說到這里，作為部長，我須要感謝的人太多，我須要感謝全部信任學習部的老師和如今坐在我左手邊同處一個學生會的各位同仁，還有之前信任我的學長學姐，感謝你們對我對學習部的支持，感謝。我須要感謝xx級26位學習部成員，沒有你們我不敢想象今日的學習部，感謝。我須要感謝xx級的你們，讓我能在不久的將來能夠安心卸任，因為你們讓我看到了希望，感謝。在上學期，我曾給部門榮升干事的同事發(fā)過了一份郵件，其中談及了部門榮譽感。之所以強調(diào)部門榮譽感，是因為我認為，每及談到學習部，我便有一種榮譽感油然而生。最早的榮譽感源于幾屆部長成員留下的財寶，寫給干事的信中的榮譽感源于在學習部辛苦工作了一年的干事們，我為他們傲慢，而今日的榮譽感源于在座的30位xx級學習部新成員，短短幾天，我在你們身上看到了執(zhí)著、看到了激情，也看到了對待工作的看法。我想對你們說的是，一個組織的榮譽感，重要的是基于自身而不是外在。這種榮譽感不是因為所在組織的取得了多大的.成就，它有可能是你在這里留下的一些工作或一種信念得以流傳，更或許是這里是你曾經(jīng)付出的地方，這是你灑下了辛勤的汗水的地方，這是你曾經(jīng)與同事相互扶持過的地方。珍惜榮譽而不被榮譽所累，功成名就而不被功名所惑，這種對待榮譽的正確看法，才是我們學習部應當學習并仿效的。各位學習部xx級成員們，源于榮譽的責任感，才是學習部不竭的動力源泉，真心希望你們能在學習部的日子里能夠擁有信念擁有榮譽感，信任明年的今日學習部將以你為榮。兩年來，在帶領部門前進的路上，學習部也并非一帆風順，然而往往在面對質(zhì)疑、面對挫折的時候，部門所表現(xiàn)的團結(jié)讓我為此傲慢。如今當我回過頭來欣喜得看到學習部能夠在全部成員的努力下成為一個相互關愛并能夠相互扶持的集體，我發(fā)覺作為部長，足矣。始終都說學習部須要的是負責、踏實、務實，我才發(fā)覺還有一點往往被人遺忘，那就是感情，對財務會計系的感情，對老師師長的感情，對組織的感情，更有對朝夕相處同事的感情。責任心或許會被時間或被現(xiàn)實腐蝕，但是感情卻是越沉淀越深刻，當有一天你發(fā)覺即便最終得不到什么，或是即便會自我犧牲，因為你的感情你會堅決果斷得為此奮斗，因為感情你才能體會什么是榮譽感，也因為感情你會懂得感恩。希望在坐的如今并不熟悉的xx級學習部成員經(jīng)過一年的合作之后，能成為親如兄弟姐妹般的戰(zhàn)友。
財務會計系學生會學習部是一個以“傳播學術文化，拓展學生素養(yǎng)”為宗旨，通過幫助老師進行各項教務工作，開展各種學術活動，活躍和充溢校內(nèi)文化生活，為我系學生供應鍛煉的平臺，提高自身實力，拓展綜合素養(yǎng)。始終以來，我們始終本著“盡我所能，全心為你”的服務理念，堅持秉持“懇切、謙卑”的工作看法，漸漸形成了“急大家所急、解大家所難”的部門做事風格。作為財務會計系學生會主席團的組成單位，學習部，始終以“做第一流的事，做學生會的脊梁”的目標，為打造全校最優(yōu)秀學生會而盡自己的一份力氣，我們昂首挺胸，始終努力奮斗！
談及學習部這一年的所取得的成就，我無從從談起，或許是學習部沒有光鮮的外衣，或許是沒有作為亮點的工程，但我想作為一個以踏實務實為系部學生服務的部門，沒有比做好自己的本職工作更好的成果了。
最終祝福包括30位xx級學習部成員在內(nèi)的全部xx級財務會計系學生會成員，在今后的日子里收獲成果，祝福財務會計系學生會和學習部越來越好，財務會計系越來越強，祝福本次大會圓滿勝利，感謝！
個人述職報告模板3
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，有收獲的喜悅，有得到確定的喜悅，有面對困難的彷徨。不管是喜悅與確定的取得，還是困難與彷徨的化解。都是與領導的指導幫助與老師的理解支持分不開。為了不辜負每一位關切幫助過我的領導與老師。我將仔細總結(jié)工作，查找不足，為今后工作找到前進的動力�，F(xiàn)就自己的工作向大家匯報如下，請指正。
一、幫助教學副校長做實教學過程的管理指導工作。將提高教學質(zhì)量的目標落實于過程管理之中
1、重視教學過程的指導與管理。依據(jù)上級要求，結(jié)合學校實際，進一步對常規(guī)工作提出更加明確的要求。落實期初、期中、期末三次常規(guī)檢查指導與評估。期初側(cè)重于了解狀況，明確指導方向；期中側(cè)重于有針對性地指導；期末側(cè)重于評估考核。用集體的力氣推動過程管，聽課后有集體議課后再指導，每項檢查指導有狀況的溝通溝通再匯總，檢查通報有集體的溝通評議再通報。
2、加強專業(yè)成長過程的指導。規(guī)范老師業(yè)務理論學習的形式，強調(diào)學習后的反思，將理論學習與學習內(nèi)化結(jié)合起來。堅持老師手寫教學反思，不求長篇大論，只求有感而發(fā)，只求有些實效。強調(diào)同伴互助，在有組織聽課、自主聽課的過程中向校內(nèi)外同伴學習，更重視聽課的點評。
3、抓實單元教學過程的系列化。對單元復習、單元檢測與講評、考后集中輔導與分層練習提出了詳細要求，在策略上做了指導，完成的效果上進行了反思與總結(jié)。
二、幫助教學副校長組織師生活動，為老師專業(yè)成長與學生特長培育供應展示的平臺。將提高質(zhì)量的目標落實于多樣的活動之中
1、將學區(qū)中心校引領性教學活動深化為學校的系列探討行動。在中心校語文略讀課、英語有效課堂探討活動的引領下，學校組內(nèi)化學習行動，有老師外出學習體會溝通、有針對性的理論學習、有老師與教研組的自主探討實踐、有學校組織的初步探究成果展示、有展示后的集體點評與總結(jié)。
2、將課堂教學活動作為錘煉老師的平臺。組織了語文、數(shù)學課堂教學展示課，為有效課堂地開展起到了引領作用。指導組織轉(zhuǎn)崗老師、音樂、美術課老師的課堂教學評優(yōu)活動并參與學區(qū)中心�；顒�。讓老師參與活動中的過程中得到鍛煉與提高。
3、將學生活動的開展作為培育學生特長的渠道。組織了三———六年級的學生作文競賽、英語會話、朗讀、單詞識記、演講競賽。在層層開展活動的過程中激發(fā)了學生的學習愛好，增加了學生學習的主動性。
三、幫助教學副校長落實“抓兩頭促中間”工作。將教學質(zhì)量提高的目標落實于學校的每個角落
1、重視一年級學生的養(yǎng)成教化。組織一年級學生行為習慣養(yǎng)成教化溝通會，會上有老師對一年級學生行為習慣現(xiàn)狀的分析，有老師詳細培育措施實施與效果的溝通，有詳細的講座引領，有學生行為習慣進行長期培育的深化要求。
2、強化六年級的質(zhì)量分析與指導。組織三次階段性考試，每次與老師一起監(jiān)考、閱卷、分析成果，指導制定提高教學成果的措施。落實學校的“三盯”要求及包班責任制，與老師一起做學生工作，為老師供應多方位的支持與服務。
3、堅持對二———五年級學生整體指導。在檢查指導聽課、學生活動、階段檢查中，對發(fā)覺的共性問題以年級組為單位進行指導，發(fā)覺個別班級的問題與班主任、相關科任老師溝通，提出明確的要求，通過聽課、與學生老師交談駕馭狀況，個別進行指導。組織期中成果監(jiān)測，與成果有明顯差距的學科老師一起分析成果，指導制定逐步提高成果的措施。
四、幫助教學副校長抓好學校特色工作，為學生全面發(fā)展奠定基礎。將提高質(zhì)量的目標落實于特色辦學工作之中。
1、規(guī)范地進行中華經(jīng)典誦讀活動。在充分借鑒多年學校組織誦讀活動閱歷的基礎，實行定內(nèi)容與適當拓展相結(jié)合，每一個級別有必背篇目，學生又可依據(jù)自己的愛好拓展一些自己喜愛的篇目。勝利地組織了一年一度的誦讀展示活動。
2、規(guī)范圖書室的運用，將書香校內(nèi)活動推向深化。以自己兼任的`課外閱讀課為契入點，制定出了《開放圖書室，建設書香校內(nèi)活動方案》。讓學生自己選擇圖書、自主閱讀、老師方法指導、組織成果展示的形式開展課外閱讀活動。激發(fā)學生讀書的愛好，提高學校教學設施的運用效益。讓書香校內(nèi)建設從學生走進圖書室起先。
2、堅持辦好《新蕾》習作小報，為學生學語文、練表達供應一個展示與溝通的平臺。指導組織小報編輯人員精選稿件、細心編輯、仔細發(fā)行。實現(xiàn)發(fā)行的規(guī)范化。共出版發(fā)行小報三期。學生們仔細閱讀、踴躍投稿中找享受到了勝利的喜悅。小報編輯發(fā)行為激發(fā)學生習作愛好起到了重要的作用。
五、找準差距，反思工作，明確方向，努力提高教育素養(yǎng)。將教學質(zhì)量提高的目標落實于不斷改進自己的工作之中
1、根據(jù)學區(qū)中心校要求落實了“xxx”工作，但是，課堂教學的引領示范作用還沒有達到應有的效果。講座的理論還沒有達到應有的高度。對窗口及幫帶老師的指導效果還有待于提高。仔細領悟“xxx”工作的精神實質(zhì)，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)，是將“xxx”工作取得實效的根本。
2、單元復習教學系列化的設計還沒有達到預期的效果。今后要將復習課堂教學的探討及分層練習的設計作為今后教學常規(guī)指導管理工作的重點，力爭探究出一個有效的路子。為提高學校成果發(fā)揮作用。
3、教學常規(guī)過程指導與管理的實效性還非常不志向。如何在過程管理中找到一個輕負高效的教學管理指導的方式，這也將是今后工作中要思索的問題。
感謝大家對本人工作的支持！
匯報完畢，請大家指正！
個人述職報告模板4
尊敬的領導：
您好！
20xx年x月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和暖和，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸�；仡欉@一年的工作，在公司領導的關切和指導下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：
在選購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領下，不斷的加深對苗木的學習了解，結(jié)識了許多的新老供應商，為以后的選購工作奠定了良好基礎。
一、協(xié)作部門經(jīng)理參加編寫選購員工作職責與選購部制度，并且參加編寫了選購部《材料選購流程管理與限制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的學問欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，牽強完成。
二、參加三星項目材料選購工作，在材料選購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤究竟。不僅考慮價格因素，更重要的限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在選購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要仔細對待，商討切實可行的方法。
三、協(xié)作預算部做了xx等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深化市場，反復詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關。
四、公司組織的商務禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習相識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領導支配去實地考察學習，經(jīng)過這短暫而又充溢的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---動身時輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責任�？疾鞂W習后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，找尋差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步相識自己不足，相識自己對新材料不知，更相識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。
今后工作安排與重點：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
一、材料成本限制
以源頭選購為原則，盡量削減中間環(huán)節(jié)。材料選購的性價比以質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強選購工作透亮度，使選購
工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料還是零星的材料選購，接受公司監(jiān)督。
二、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商仔細負責的看法，并要制定《選購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于選購對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓⿷牧献銐颍垣@得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購成本。既能保證選購材料供應的質(zhì)量，又能有力的限制選購成本。
三、加強學習，提高工作質(zhì)量，提高自身素養(yǎng)。主動開發(fā)新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順當進場。
四、要創(chuàng)建性的開展工作，多動腦想方法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作打算，不打無打算之仗。
五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作實力，使工作開展更為順當些。
通過一年的不懈努力和奮斗，相識到離領導及同事對工作的要求還存在肯定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避開的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價上還不能完全達到公司選購的要求，尤其苗木方面；
對市場改變的應變實力較低。在專業(yè)學問方面夠不全面，肯定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于干脆，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是損害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我肯定要深化市場，仔細學習，加強與領導和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，仔細分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的.工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項選購任務。
并且提高自己一個好的選購職業(yè)習慣，即有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌實力、有溝通溝通的好習慣，虛心的向同事學習，用心的聽取領導的指導，吸取過去的工作閱歷，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購員靠近，努力做一名合格的選購員。
總之，20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實公司選購工作要點和項目材料選購工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為xx的旺盛做出貢獻。
個人述職報告模板5
尊敬的領導：
我自20xx年8月11日進入xx這個大家庭至今已經(jīng)3個月了，在這期間，我學習到了學校里面所不能學到的，不管是在做人還是在為人處事方面都有了很大的提高和相識，也使我變的成熟，沒有了以往的急噪、任性。在新的環(huán)境中，為做好本職工作我主動主動向同事學習，向領導請教，基本上很好地完成了領導和設計師交待的各項業(yè)務。在公司內(nèi)時刻謹記公司的規(guī)章制度，按時出勤，不做違反規(guī)定及有違公司形象的事。清晰地相識到了自己目前所處的位置，就自己目前的狀況而言，主動熟識龍頭材料、工藝和產(chǎn)品尺寸要求，爭取早日對水龍頭設計有一個深刻的相識，能早日的利用現(xiàn)有的產(chǎn)品材料、加工工藝等設計出滿意市場需求、既好用又美觀的產(chǎn)品。最重要的我是學會了怎樣以一個平常心去對待任何事情，給自己重新定了位，樹立了奮斗目標。在公司各位領導和同事們的愛與關懷中，我體會著成長的歡樂和感動，專心收獲著這份珍貴的人生財寶。下面對我這三個月的工作內(nèi)容作一下系統(tǒng)總結(jié)：
一、車間實習
剛進公司，根據(jù)公司的培育政策，我被支配在公司車間實習一個月。根據(jù)實習時間支配，我在公司三大事業(yè)部每個事業(yè)部進行了一周左右的實習，最終一周支配在研發(fā)中心4號車間實習。
這一個月，雖然有點累，但是還是很充溢的'！每天都有很大的收獲，不管是剛起先的車間畫線、重裝車間裝龍頭、還是機加車間的操作機器，都讓我在繁忙的工作中體會到了勞動的艱辛與歡樂。也使我對雅鼎這個大家庭有了更進一步的了解，也使自己對公司的產(chǎn)品設計有了初步的相識，為自己下面的設計工作打下了很好的基礎！在實習期間，各事業(yè)部的同事對我關愛有加，在傳授我學問的同時也讓我深刻的體會到了這個大家庭的暖和。
二、攝影棚拍照
由于公司產(chǎn)品拍照的須要，我被臨時支配在攝影棚，幫助小猴子進行產(chǎn)品拍照！沒想到一下子就在那呆了半月有余，在這期間！我學到了自己以前很少學到的攝影學問，也知道了一點的產(chǎn)品營銷方法和手段！以前始終以為公司畫冊上的照片全是軟件渲染出來的，到了攝影棚我才明白，為了公司的整體形象和產(chǎn)品營銷的須要！產(chǎn)品畫冊還是須要拍照來完成的，終歸軟件渲染不能和實物拍照相比，即使渲染再好也沒有拍出來的美觀！
在攝影棚期間，我主要幫助小猴子移動一下攝影設備、布置場景和裝配產(chǎn)品。這使我對產(chǎn)品的裝配有了進一步的體會，也深刻的了解了產(chǎn)品各部分的功能和作用。也學到了產(chǎn)品攝影方面的一些學問和拍照技巧，這對我今后的設計來說都是非常有益的！
三、產(chǎn)品組內(nèi)部實習
回到辦公室后我就起先或多或少、陸接連續(xù)的接觸水龍頭設計方面的學問，在部門各位同事的幫助和指導下，使我對產(chǎn)品設計、對水龍頭的設計有了更進一步的理解和相識，也從各位同事那學習到水龍頭設計須要留意的一系列尺寸要求和工藝要求。這是各位前輩的閱歷，使自己不必走那么長的彎路，在此由衷感謝各位同事日常在工作和生活上對我的幫助和關愛。
回到辦公室后，在老大的組織下，我們產(chǎn)品組組織了多次的溝通和培訓活動，在此期間大家一起進行溝通，既提高了專業(yè)技能又增加了團隊的凝合力。也使我這個新人能很快的融入這個團隊中來。
在產(chǎn)品部的期間我一邊繪制下年度的新品開發(fā)方案，一邊幫助同事繪制三維模型和尺寸圖！慢慢磨練自己的工作實力，爭取早日能成為一名合格的產(chǎn)品設計師。
在平常為了擴大自己的視野、了解同行業(yè)其他公司的設計狀況，摸清行業(yè)設計潮流，我時常翻閱一些材料和上網(wǎng)看一些國際知名的同行業(yè)廠家的網(wǎng)站，收集了相關專業(yè)的信息，反復閱覽，細致揣摩，把握流行特點、風格趨勢，提高自己觀賞及設計實力。
回顧這3個月工作的狀況，比照職責，認為自己還是比較稱職的，但也存在著諸多不足：首先，自己對產(chǎn)品設計的真諦理解還不夠深刻，還沒有脫離學校的那種稚氣和膚淺；其次，自己在設計的時候過分追求產(chǎn)品造型的變換，相對來說忽視了產(chǎn)品尺寸和加工工藝要求，這就有可能使自己的設計無法進行批量化生產(chǎn)、甚至無法生產(chǎn)，無形中增大產(chǎn)品成本；最終，感覺自己摸不清市場脈搏，不了解消費者須要什么樣的產(chǎn)品。沒有需求，就沒有消費，那么也就沒有設計！因此，要想設計一款有市場的產(chǎn)品，那么首先就得明白消費者須要什么樣的產(chǎn)品，他們對產(chǎn)品的美觀、功能和創(chuàng)意又有什么樣的要求；只有知道這些基礎要求，才有可能有針對性的設計出一款勝利的作品，而我現(xiàn)在感覺自己是在閉門造車，自己不了解市場行情，硬著頭皮在設計。
基于以上不足，為了增加自己的設計水平，今后要多和同事溝通、溝通；更深化的了解水龍頭設計流程、材料和加工要求；時刻留意行業(yè)市場動向和消費者的消費需求，設計出滿意市場需求的勝利作品。同時在業(yè)余時間努力學習更多的學問，擴大獵取學問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和業(yè)務水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的須要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成的標準。為公司在新的進程再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力氣。
個人述職報告模板6
在股份公司我主管技術和質(zhì)量工作，xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：
1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作
歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能剛好反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我限制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車可鑒，xx年我們實行動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用精確的數(shù)據(jù)描述并預料將來用戶運用的質(zhì)量。對應這種想法，采納了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程牢靠限制;將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)限制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的'即時、精確、存放、有數(shù)限制起到了主動的作用。
xx年的質(zhì)量指標(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，須要我們不懈努力。
2.產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品探討的工作
xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教化干部職工提高對新產(chǎn)品的高度相識外，主要強調(diào)了制定安排的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行安排的肅穆性;年初在制定安排時深化細致的分析探討，使安排比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按安排完成試制任務，提高了安排的肅穆性。另外，定期與工具廠的新品例會等剛好解決出現(xiàn)的問題，保證安排的順當實現(xiàn)。
xx年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。
3.技術打算工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作
技術打算工作先行于生產(chǎn)，技術打算工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地精確預料市場的改變，做好前期的實力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下肯定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。
4.技術改造工作
完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)
品規(guī)劃工作，協(xié)作x探討院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的溝通，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。
對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。
5.其他工作
xx年完成技術攻關項，質(zhì)量攻關工作項，
對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關取得明顯的成效。
狠抓了售后服務工作，強調(diào)以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷供應了保證或消退部分障礙。
牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。
6.不足之處
自身的實力和水平有肯定的差距，在幫助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術人材的培育，開發(fā)技術的駕馭、新項目新技術的駕馭還有較大的差距。
7. xx年重點工作
首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)打算建線工作。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)實力，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。
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