管理述職報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告的適用范圍越來越廣泛,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎?下面是小編幫大家整理的管理述職報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
管理述職報(bào)告1
時(shí)光飛逝,進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中,得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講:
第一部分:自我介紹
我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員:***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。
第二部分:人力的合理安排和運(yùn)用
1:人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順利。個(gè)性在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),如有時(shí)出口裝箱,TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨,TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰到一齊,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。
2:合理的休息
在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的狀況下,作業(yè)效率就不受影響了。
3:人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
第三部分:貨物的管理
現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來,味之素,TOTO上海工廠,TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?蛻舻牟科,成品,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。
一:部品的管理
1:部品的入庫作業(yè)
現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管,部品作為成品的一個(gè)部件,其種類繁多,大致分F部品和D部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí),往往比較亂:部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號,箱數(shù),端數(shù);個(gè)性注意的是D部品中的'便坐器系列的部品,它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以必須要多留神,多注意清點(diǎn)。
2:部品的出庫作業(yè)
TOTO上海工廠會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每一天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對方清點(diǎn)。
二:成品/出口品的管理
1:成品/出口品的入庫作業(yè)
相對于部品,成品/出口品的入庫比較方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),個(gè)性是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以必須要留意仔細(xì)。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”
2:成品/出口品的出庫作業(yè)
成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,必須要堅(jiān)持“先瘸觥痹潁乇鷦?wù)C隹詵矯妗;褂諧隹謔保跋淶ド系南浜藕頭夂乓钚湊罰⒋嬤粱醮咳啡蝦笤俜庀浞畔洌詈萌眉ㄋ凈詞卑嚴(yán)浜藕頭夂龐搿吧璞附喚擁ァ鄙系畝砸幌攏欠褚恢隆/P》
為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù)。
管理述職報(bào)告2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
20xx年的11月我加入。11月的這些時(shí)間我把自己定位“空降兵”,自定優(yōu)勢為:可以給金色家族帶來經(jīng)驗(yàn),不會帶來局限和包袱,這是好的開始。在兩個(gè)月以后,會對公司有最清晰的了解,而且比較客觀,或許三個(gè)月后,這些會漸漸消失,而且也不客觀,因?yàn)槲覍ψ约旱墓ぷ饔辛烁鼮榫唧w的想法、說法和做法。在工作表現(xiàn)較差的時(shí)候,應(yīng)該承認(rèn)這是自己的錯(cuò),我沒有想去責(zé)怪同仁、貶低同事;在工作有突破的時(shí)候,應(yīng)該說這是大家的共同努力,而不是我一個(gè)人的功勞。
在這些工作時(shí)間里,作為一名公司的高級管理者,在提高自己的同時(shí),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與理解下,我即時(shí)要求自己,遵循公司在穩(wěn)定中創(chuàng)新的管理思想,較好地開展自己“適應(yīng)期”工作。通過了解、再學(xué)習(xí),積極實(shí)行效率化的工作管理模式,力求使工作方式有一個(gè)穩(wěn)定中的突破,F(xiàn)將這些時(shí)間的工作情況作一個(gè)簡單的表述:
一、公司存在的問題和不足(管理障礙):
1、公司基礎(chǔ)管理工作比較薄弱。公司的客觀因素導(dǎo)致部門與部門之間的協(xié)調(diào)性工作效率低,較多工作沒有按照計(jì)劃進(jìn)行。
2、公司人力沒有形成鏈條式管理。由于種種原因,公司人員離職率高,導(dǎo)致人力長期的招聘,留人機(jī)制不完善,新員工對工作熟悉缺乏系統(tǒng)性且有效的培訓(xùn),這樣嚴(yán)重影響公司的整體工作效率,留住并激勵(lì)員工是公司以后的重要工作,特別是中層管理人員。
3、管理體系松散。公司管理工作是全方位的工作,涉及公司管理的方方面面,公司原有的管理思想已基本形成管理上的“潛規(guī)則”:無創(chuàng)新、老思維、慢執(zhí)行。
4、公司缺乏能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的企業(yè)文化機(jī)制,因?yàn)橐粋(gè)人的潛能很難估計(jì),所以,公司管理應(yīng)從尊重開始,實(shí)行企業(yè)文化管理,制度化管事。
其實(shí),作為公司的每一位管理者,要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,首先要提高自身管理素質(zhì),不斷了解,不斷學(xué)習(xí)新的知識,掌握更多的`現(xiàn)代企業(yè)的管理技能,才能到位完成本職工作。因此,提高管理者的管理素質(zhì),如:知識素質(zhì)、溝通素質(zhì)、組織素質(zhì)、控制素質(zhì)等方面就尤為重要。現(xiàn)就20xx年公司管理工作展望作如下表述:
對崗位的更深層認(rèn)識和公司的了解
從公司角度,不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的管理制度,更要把管理各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到位,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力;從員工角度,要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在公司中設(shè)計(jì)自己職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能,在實(shí)現(xiàn)自我愿望時(shí)快樂工作。通過對公司的不斷了解后,爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展工作。
二、不斷完善公司管理基礎(chǔ)工作,促使管理程序化、制度化、規(guī)范化。
1、實(shí)行辦公室管理,對員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理,對各類表格進(jìn)行分類歸檔,及時(shí)錄入員工入職、離職信息,并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對,對員工檔案進(jìn)行歸類分放,做到可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料,提高查閱工作效率。
2、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,初步建立人員崗位職責(zé)說明書,明確人員責(zé)任和工作范圍,促使公司管理建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,并確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)。
3、建立員工考核評估、員工晉升晉級方案,力爭各崗位的考核更加合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)“潛力股”人才,作為公司發(fā)展梯隊(duì)中的儲備人才。
4、優(yōu)化員工關(guān)系。針對員工工作存在的困難,及時(shí)與員工溝通,排除各種障礙幫助員工,使他們感到集體的溫暖,大家庭的熱情,努力維護(hù)人員穩(wěn)定,,有效激勵(lì)員工,體現(xiàn)企業(yè)文化,提高工作效率,爭取做好理智面談和績效面談,了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,竭力維護(hù)人員穩(wěn)定。
5、服務(wù)保障工作的檢查、監(jiān)督制度的完善。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門的充分對接、協(xié)調(diào)工作。
管理述職報(bào)告3
隨著企業(yè)競爭越來越大,如何去完善工作以及提高自已的能力,尤為重要。通過對“采購與供應(yīng)商管理”的學(xué)習(xí),使自已對采購方面的知識有了進(jìn)一步的了解。以前一直在做的事情,現(xiàn)在通過了理論印證,有了更為直觀的印象。例如,集成供應(yīng)鏈的管理概念,戰(zhàn)略采購與常規(guī)采購的區(qū)別,采購成本的分析,采購商品的四限分類,標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及實(shí)施的意義等各種理論概念。這些理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)讓我們在以后的工作中逐步應(yīng)用實(shí)踐,并且結(jié)合我們公司的實(shí)際情況加以完善,為以后采購工作做的更好,起到了很大的作用。
現(xiàn)將學(xué)習(xí)中所體會到的一些感悟做個(gè)簡單的介紹,作出總結(jié),以便在以后工作過程中有所參考。
一、要想做好采購,首先,要選擇好供應(yīng)商
A、對于供應(yīng)商的選擇,應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則:
1、對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況等應(yīng)多方面考慮。
2、應(yīng)考慮供應(yīng)商的交貨能力,包括準(zhǔn)時(shí)交貨能力和產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)能力。
3、供應(yīng)商的靈活性,如供應(yīng)商回應(yīng)企業(yè)需求變化的意愿及能力。
4、選擇合適的地點(diǎn)供應(yīng)商,越近越好,這樣可以降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)。
5、對于供應(yīng)商不足的地方,雙方共同想辦法,使其成長,這樣對雙方都有利。幫助供應(yīng)商成長,合作起來更有利我們。
B、供應(yīng)商的選擇步驟:
1、分析市場競爭環(huán)境,分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢。
2、確定供應(yīng)商評價(jià)選擇目標(biāo):應(yīng)有整套評估程序,以達(dá)到質(zhì)量可靠、服務(wù)良好、采購成本合理的目標(biāo)。
3、制定供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):應(yīng)有整套詳細(xì)的書面評估標(biāo)準(zhǔn),涉及到需要考察的方方面面,如商業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備技術(shù)能力、質(zhì)量保證體系、成本控制、制造及配送管理、客戶滿意度等。
4、成立跨部門的評估小組:切忌閉門造車,尤其是對關(guān)鍵供應(yīng)商的評估更是如此。
C、供應(yīng)商的管理方法:
1、建立合格供應(yīng)商名錄。
2、建立供應(yīng)商評審及供應(yīng)商分級制度。
3、建立對供應(yīng)商協(xié)助與供應(yīng)商的淘汰制度。
二、采購過程中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)
1、做好完善的采購計(jì)劃
。1)對重復(fù)采購的長線產(chǎn)品或服務(wù),申請及采購部門應(yīng)共同制定月度/季度/年度采購計(jì)劃/預(yù)測,由采購發(fā)送給有關(guān)供應(yīng)商送貨或者備貨。
。2)采購計(jì)劃/預(yù)測應(yīng)階段性的更新,以便供應(yīng)商更好的準(zhǔn)備貨源。
。3)直接物料采購計(jì)劃一般由物料部依照采購部與供應(yīng)商訂立的協(xié)議直接下達(dá)。
2、在采購過程中有合理完善的采購監(jiān)控措施
采購的監(jiān)控是采購管理的重要環(huán)節(jié),實(shí)際工作與采購政策、工作流程的要求一定會產(chǎn)生偏差,加強(qiáng)采購監(jiān)控,可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)效率。
。1)采購人員的監(jiān)控:按章行事、職業(yè)道德教育、獎(jiǎng)罰分明。
。2)采購流程的監(jiān)控:重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)和階段。
。3)采購金額的控制:這項(xiàng)工作可以與申請部門及財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行,定期報(bào)告實(shí)際采購金額與采購預(yù)算的`差異。
(4)采購信息的收集:利用時(shí)間中發(fā)現(xiàn)的對公司有利的采購信息,完善采購信息庫。
3、建立采購績效考核制度
。1)分析采購的階段性成效,不斷改進(jìn)采購工作。對有嚴(yán)重疏忽和不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)需建立整改機(jī)制。
(2)采購部門整體工作效率評估。
。3)跨部門采購申請審批效率評估。
(4)評估各采購人員個(gè)人的業(yè)績,實(shí)行有效激勵(lì)機(jī)制。
。5)申請部門申請及使用的狀況評估,了解是否有不當(dāng)申請的情形。月度績效報(bào)告的提交是非常必要的,與成本模式年度指標(biāo)進(jìn)行對比是十分有意義的。
三、如何控制成本
要想控制成本,必須先正確的理解成本的概念。以下簡單介紹一下在學(xué)習(xí)過程中所學(xué)到的一些知識。
采購總成本的構(gòu)成:采購總成本是采購活動(dòng)完整過程中發(fā)生的成本總和。它不能混同于采購價(jià)格,采購總成本=材料成本+采購管理成本+存儲成本。而材料成本=單價(jià)×數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)用+相關(guān)手續(xù)費(fèi)+稅金+其他,管理成本=辦公費(fèi)用+差旅費(fèi)+信息傳送費(fèi)+其他,倉儲成本=貸款利息+倉庫保管費(fèi)用+存貨損壞費(fèi)用+其他。理解了成本的概念,我們可以針對性的進(jìn)行改進(jìn)措施,以便更大程度的降低成本。
。1)降低材料成本費(fèi)用的方法:比價(jià)采購、壓價(jià)采購、招標(biāo)采購等。
(2)降低管理成本費(fèi)用方法:a、員工工資報(bào)酬與績效比分析,要一專多能。b、避免錯(cuò)誤的采購。c、有效降低成本的溝通(通過e-mail,電話等工具進(jìn)行溝通,或者要求供應(yīng)商來訪等),避免不清晰表達(dá)帶來的時(shí)間損失和額外費(fèi)用。
。3)降低倉儲成本的方法:a、建立科學(xué)的倉管體系和操作流程。b、避免和減少非計(jì)劃性的到貨或發(fā)運(yùn)導(dǎo)致的額外加班費(fèi)用。c、實(shí)施越庫作業(yè)以節(jié)省物料存放空間和搬運(yùn)次數(shù)。d、對供應(yīng)商不合格品導(dǎo)致的額外倉儲費(fèi)用進(jìn)行索賠。
四、采購人員需要做到以下幾點(diǎn)
1、重視長遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系;
2、要有市場分析能力及談判的能力;
3、要有明確的采購計(jì)劃;
4、要有降低成本的概念;
5、對供應(yīng)商的關(guān)系及合同的管理;
6、時(shí)間管理能力,縮短采購周期;
7、信息化產(chǎn)品應(yīng)用的能力。
通過參加這次課程的學(xué)習(xí),讓我們明白在采購過程中要充分了解市場行情和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),拓寬視野,提高自身的技術(shù)能力和對供應(yīng)商的管理水平。在日常工作中,要不斷積累和分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息,為更好的做好采購工作積極做好準(zhǔn)備,以便在以后的采購工作中更好的為公司從源頭上降低成本,采購更為適用的產(chǎn)品貢獻(xiàn)出一份自己應(yīng)有的力量。
管理述職報(bào)告4
首先,感謝大家對我的信任,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定,希望各位會因?yàn)槲业膱?bào)告而有一個(gè)好心情,護(hù)理管理述職報(bào)告。在很多人眼里,護(hù)理工作是一項(xiàng)很低級很被動(dòng)的工作,但是我從小就向往做一名白衣天使,每天穿梭于病房之間,做一名守護(hù)者。所以在每一個(gè)上班的早晨,我都會給自己一個(gè)微笑,-----我是天使,我用自己的行動(dòng)改變著人們對護(hù)理工作的看法,詮釋著白衣天使的真正意義,其實(shí)護(hù)理也是一門藝術(shù),心與心溝通的藝術(shù),我相信付出了就會有回報(bào)。
在工作中對我影響最大的就是韓院長,不管任何情況下,都會微笑著面對患者,百問不煩地耐心解釋,只要患者需要,病情需要,工作永遠(yuǎn)是第一位的,沒有時(shí)間和節(jié)假日的概念,其實(shí)每個(gè)患者都是弱勢群體,在他需要時(shí),我們哪怕是一個(gè)善意的眼神,一個(gè)微笑,對他們也許就是春天,在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人,我總是不等他們詢問,而是主動(dòng)問他們有什么需求,是否需要幫助。把他們領(lǐng)到要找的科室,或是耐心地解答他們的問題,我不認(rèn)為這是多此一舉,我們付出的只是自己的一份熱情,而收獲的是患者對我們婦幼的信任。
工作中總會有許多不如意,擺正一種心態(tài)是最重要的,我曾經(jīng)有過一次患者的經(jīng)歷,所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康,珍惜自己的工作,尊重所有病痛的人,沒有什么比擁有健康的身體更重要的,生活中的不如意,工作中的不順心,我就會想,我比那些病痛的人幸福多了,沒有人應(yīng)該吝嗇自己快樂,述職報(bào)告《護(hù)理管理述職報(bào)告》。
我記得一句話說:微笑對于女人是一種最好的美容,對于男人是一種最好的武器,其實(shí)生活就是一面鏡子,你對他笑,他就會對你笑,我們的患者也是一面鏡子,你對他笑,他也會微笑地回報(bào)你,這是不用投資的美容方式,卻會讓我們受益匪淺,同意我觀點(diǎn)的,請微笑一次。
我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系,倡導(dǎo)正確的生活方式,科學(xué)的飲食,是預(yù)防疾病的重要途徑,健康教育是我們護(hù)理將要承擔(dān)的一項(xiàng)重任,每次有了新的病種,我們都會及時(shí)組織學(xué)習(xí),及時(shí)為患者量身定做一份健康指導(dǎo),讓他們對自己的疾病有一個(gè)充分的認(rèn)識,對他周圍的人也是一種好的影響,沒有病的可以預(yù)防,有病的患者可以及時(shí)就醫(yī),在工休座談會中,我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知患者及家屬,以便有疾病的.人及時(shí)就醫(yī),這樣讓我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高,也擴(kuò)大了我們的社會影響力。
在病室中,根據(jù)我們科的特點(diǎn),我制定了一份入院患者溫馨提示,上面包括了患者想要了解的住院環(huán)境、就餐、醫(yī)護(hù)介紹,總之患者的需要就是我們的工作,為患者提供更人性化的服務(wù),是患者的需要,也是社會的需要,
我們科的護(hù)士比較少,工作量有時(shí)也很大,經(jīng)常要24小時(shí)連班,第二天還要加班,但是大家都沒有怨言。在工作中,我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn),及時(shí)給予表揚(yáng),工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷,我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正,讓她們自己去努力改正工作中的不足,而不是居高臨下地給予指責(zé),這樣是既維護(hù)了她們的自尊心,也克服了工作中的各種毛病和缺陷,讓她們發(fā)揮自己最大的潛能,更好地為患者服務(wù)。
對于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn),還希望大家一如既往地支持我,及時(shí)的為我更正自己身上的缺點(diǎn)找出不足,把護(hù)理工作干得更好。
管理述職報(bào)告5
述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表大家好:
首先,感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們這一段時(shí)間對我工作上的支持。生產(chǎn)副經(jīng)理存在的意義就在于能否確保施工生產(chǎn) 安全、高效且可控的進(jìn)行,而他管理的成功與否,不僅僅依賴他創(chuàng)新的管理思路,先進(jìn)的管理模式,更是與在座的各位密切的配合,鼎力的支持,無私的建議分不開的。管理的過程是一個(gè)廣泛借鑒經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)歸納的過程,有了很好的總結(jié)才能更好的為實(shí)踐服務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn),更好的指導(dǎo)開工以后的工作,我對自己從項(xiàng)目部成立至今的工作做了認(rèn)真的總結(jié),現(xiàn)將近期的工作情況做一下匯報(bào),敬望大家評議與指導(dǎo)。
剛來項(xiàng)目部負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工工作,我就迎接了一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),今年6月10日接到業(yè)主通知,他們計(jì)劃于6月25日對各項(xiàng)目部駐地建設(shè)情況做一次全面檢查。時(shí)間段任務(wù)緊,在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,克服了種種困難,僅僅十四天的時(shí)間就完成了項(xiàng)目部臨建,順利通過了檢查。為了盡快創(chuàng)造好施工條件,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊接著開始籌備建立拌合站和梁場,修筑施工便道。在此期間,我?guī)ьI(lǐng)領(lǐng)工員對項(xiàng)目部管段沿線進(jìn)行了勘察,綜合考慮材料運(yùn)輸、場地建設(shè)、施工需求等綜合因素,經(jīng)過多日的考查分析,確定了場地的選址方案。項(xiàng)目部全體員工不畏酷暑,同心協(xié)力,最終如期完成了兩個(gè)拌合站和梁場及許家崖鋼筋場的臨建,開通了施工便道,得到了業(yè)主的肯定與好評。于此同時(shí),雖然出于業(yè)主的原因,項(xiàng)目部管段工程不能全面展開,
可是我們絲毫沒有放棄一線機(jī)會,為了打開工作局面,我們立刻又展開了寺伙溝大橋的挖孔樁施工,目前已經(jīng)成空八個(gè),而且經(jīng)過多次與監(jiān)理的協(xié)調(diào)周旋,于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根樁基,至今已經(jīng)累計(jì)灌注了八個(gè)樁基,F(xiàn)在所面臨的種種困難絲毫沒有影響我們高昂的斗志,在接下來的時(shí)間里,我協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理還將繼續(xù)抓住寶貴時(shí)機(jī),繼續(xù)籌劃落實(shí)施工方案,做好主材物資儲備,盡一切可能降低施工工期滯后給項(xiàng)目部帶來的風(fēng)險(xiǎn),安全有序的開展后面的挖孔樁施工作業(yè)。注重施工進(jìn)度同時(shí)我也始終沒有忘記施工安全的重要性。我本著安全是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行生產(chǎn)和管理工作,在臨建期間就多次組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)交班會,落實(shí)現(xiàn)場的安全設(shè)施配備情況,籌劃了重大事故預(yù)案,重要設(shè)施重點(diǎn)施工部位責(zé)任落實(shí)到人,定期組織各部門對現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,始終堅(jiān)持 “安全第一,預(yù)防為主” 的方針將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
當(dāng)前,由于工程延期工期滯后,我們在未來面對最大的困難就是工期特別的緊張,一旦開工就要求項(xiàng)目部在很短的時(shí)間里做好人力物力的調(diào)配,人員的工作崗位合理的`安排,制定合理的施工組織方案。這就要求我們現(xiàn)在就要把各項(xiàng)工作安排妥當(dāng),以備臨陣磨槍帶來的施工工序混亂的局面。我仍然應(yīng)該在這段時(shí)間里靜下心來仔細(xì)的思考如何能夠保證施工在保證質(zhì)量確保安全又控制好成本的前提下高效的進(jìn)行,里面很重要的一條就是合理安排施工工序,注重成本減少不必要的重復(fù)作業(yè),這個(gè)值得我和我們在座的每個(gè)人深思。
在榆綏項(xiàng)目部工作這短短的幾個(gè)月的時(shí)間里,我有個(gè)很深的體
會,處理好包括地方村民在內(nèi)的單位與人員關(guān)系,對我們正常施工很有必要,而這方面我有許多不足之處,特別是與管理處、總監(jiān)辦、高駐辦的關(guān)系有待加強(qiáng),只有增近了與這些上級單位的溝通,才能做到干與不干,該怎么干心中有數(shù),在以后的工作中左右逢源。
在個(gè)人修養(yǎng)方面,我一直嚴(yán)格要求自己對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查。作為一名新共產(chǎn)黨員,我更時(shí)刻牢記 “兩個(gè)務(wù)必”,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立正確的權(quán)利觀、地位觀,踏實(shí)工作,盡職盡責(zé),在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,使自己在項(xiàng)目部的廉政建設(shè)當(dāng)中做好表率。在今后的工作當(dāng)中希望各位領(lǐng)導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人多出主意,多提寶貴建議,以便于我今后更好的開展工作。
作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,自己有責(zé)任,也有信心,通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞著 質(zhì)量-安全-高效-成本 這條主線,求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持配合項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作,與項(xiàng)目部全體員工一起,正視困難,迎接挑戰(zhàn),共同建設(shè)一條高水平高標(biāo)準(zhǔn)的榆綏高速公路。
以上是我這段時(shí)間來的工作思想?yún)R報(bào),由于能力有限,還有許多不足之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表評議。
姓 名
年 月 日
管理述職報(bào)告6
在緊張忙碌中過去,回顧過去,雖然沒有轟轟烈烈的成績,但也算經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn),F(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下:
一、組織招聘,加強(qiáng)入職培訓(xùn)。在擔(dān)任培訓(xùn)專員職務(wù),我主要負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)工作。由于物業(yè)公司工資待遇低,工作環(huán)境相對較差,因此安全員和基層員工流動(dòng)率比較大,為了保證管理處正常運(yùn)作,滿足人力資源需求,人事行政部開拓了多種招聘渠道,包括:參加招聘會,網(wǎng)絡(luò)招聘等。在任培訓(xùn)專員一職,我每天上午參加“才智中南”招聘會,下午網(wǎng)絡(luò)搜索簡歷,并組織面試,為改善公司人力資源不足的狀況做出了貢獻(xiàn)。4—5月份,集中組合新入職安全員培訓(xùn),通過對新入職安全員的培訓(xùn),使員工對公司企業(yè)文化有了了解,并且感受到公司科學(xué)的用人機(jī)制,確保了人員的穩(wěn)定和安心工作。
7—8月份就來我司實(shí)習(xí)的大學(xué)生組織系統(tǒng)的培訓(xùn)。針對實(shí)習(xí)大學(xué)生的培訓(xùn),主要是從社會心態(tài)、工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)操守等方面進(jìn)行培訓(xùn)。不僅使他們了解到信和物業(yè)專業(yè)化的培訓(xùn)體系,同時(shí)讓他們感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心和愛護(hù),使他們能夠安心的留在信和工作并為信和的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、印章管理、日常報(bào)文、安排外聯(lián)。由于公司人事行政部行政秘書辭職,在公司領(lǐng)導(dǎo)各方面權(quán)衡下,我被調(diào)任到此職務(wù)。相對之前培訓(xùn)專員的工作,行政秘書則要求更加細(xì)心、耐心和專心。首先,負(fù)責(zé)每月員工工資和社保的統(tǒng)計(jì),上報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算工資;其次,每天要把各管理處的公文上報(bào)物業(yè)公司總經(jīng)理。報(bào)文工作看似簡單,但其中也非常煩瑣。既要將下面的意見傳達(dá)到各管理處,又要將下面的意見反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),起到上傳下達(dá)的作用,稍有疏忽,就會造成丟文和漏文的現(xiàn)象。公司印章的管理,也是一件比較復(fù)雜的事情,本人嚴(yán)格按照公司的'印章管理規(guī)定進(jìn)行操作,保證公司印章不丟失。
自由廣場入伙之前相關(guān)證照的辦理齊全,物業(yè)公司資質(zhì)年審等,雖然只是常規(guī)工作,但由于公司之前相關(guān)資料準(zhǔn)備不齊全,所以期間也付出很多周折,并圓滿完成任務(wù)。
物業(yè)公司取得iso9001—質(zhì)量體系認(rèn)證,是公司接受質(zhì)量體系認(rèn)證的復(fù)評。由于公司現(xiàn)狀是雖然取得認(rèn)證證書,但并沒有真正按照iso標(biāo)準(zhǔn)要求操作。存在著大量記錄未填寫,日常工作操作不規(guī)范等現(xiàn)象。為了通過此次檢查,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我來負(fù)責(zé)組織此事,在與凱悅?cè)A庭管理處主任相互溝通和全體員工積極配合下,終于順利完成此次檢查。
三、完善公司制度,推行質(zhì)量目標(biāo)管理。由于公司新到任物業(yè)公司執(zhí)行副總,為協(xié)助執(zhí)行副總開展工作,我再次被調(diào)到總經(jīng)辦任職。期間我主要負(fù)責(zé)匯編行政手冊,同時(shí)完善公司其他制度。為了更好了解員工心理動(dòng)向,以及為公司制度建設(shè)搜集實(shí)際基層資料,特組織“員工滿意度調(diào)查“,并形成《調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解目前公司員工對公司各方面工作的滿意度,以及員工對公司的意見和建議,此次調(diào)查為公司下一步推行質(zhì)量目標(biāo)管理打下了基矗
綜上所述,是公司管理的提升年,本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務(wù),首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持、關(guān)心和信任。在新的一年里,我一定會秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)“辦事高效,保質(zhì)保量”的精神,嚴(yán)格要求自己的工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
管理述職報(bào)告7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!
非常感謝傅總、何總對我的信任,使我有了這次匯報(bào)一年來在服飾有限公司工作情況的機(jī)會。XX年1月本人加盟到舜天服飾有限公司,到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時(shí)間了,一年的學(xué)習(xí)、工作,時(shí)間不算太長,但我得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助確實(shí)是太多,相比之下自己所付出的、對企業(yè)貢獻(xiàn)的實(shí)在是太少,深感汗顏。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和部門、車間各位同事的關(guān)心、幫助下,使我逐步適應(yīng)了這里的工作,完成了從一個(gè)生疏的角色向一個(gè)基本適應(yīng)的角色過渡的過程。在此我要真誠地向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道聲謝謝大家!
下面本人簡要述職如下:
1、建廠初期工廠啟動(dòng)階段,面對困難,迎難而上,腳踏實(shí)地,將問題一個(gè)個(gè)解決,使工作逐步地正常。2月18日工廠正式開工,大量新員工到廠,加上有些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工,工作面臨著一大堆需要解決的問題,違紀(jì)員工的處理、辭退,牽扯了很多的精力,其它部門也經(jīng)常有些事情需要及時(shí)處理,對講機(jī)一呼,就得立即趕赴現(xiàn)場,各種制度建設(shè)、起草、修改,制度的貫徹實(shí)施、檢查,工廠的安全防火,責(zé)任重于山,白天在時(shí)時(shí)檢查安全漏洞,
檢查、教育、處罰在廠區(qū)抽煙的人,夜里去門衛(wèi)查崗,監(jiān)控保安的值班工作。當(dāng)其它部門使用的電腦出現(xiàn)故障時(shí),晚上來幫助他們排除故障和維修,外來客人的接待,阜陽來的學(xué)生和老師,幾次都是下半夜才到,還有的如員工生病,更要及時(shí)地安排處置,有幾天甚至是處于疲于奔命的狀態(tài),但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,從工作方法的指導(dǎo)到對具體工作的指示,給了自己很大的幫助和支持,使問題一個(gè)個(gè)解決,工作逐步轉(zhuǎn)入正常。
2、認(rèn)真處理好在工廠發(fā)生的一些突發(fā)事件:比較大的一些突發(fā)事件如:(一)4月13日中午許乃輝、陶幸子、張洋三人打架,立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行制止,避免了事態(tài)的擴(kuò)大,接著進(jìn)行調(diào)查、教育、處理,按員工守則的規(guī)定進(jìn)行了處罰和教育。(二)對東臺學(xué)生交通事故的處理,雖然幾經(jīng)曲折,在努力下最后還是有了一個(gè)圓滿的結(jié)果,使員工得到了應(yīng)有的賠償。(三)在今年9月份,制止了一起打群架事件,將其消滅在萌芽的狀態(tài)。(四)對晚上發(fā)生在宿舍的幾起打架事件的處理。
3、根據(jù)管理需要,結(jié)合工廠實(shí)際,起草和編寫了一系列管理制度,使工廠的制度逐步健全,各項(xiàng)活動(dòng)有法可依和規(guī)范化。并進(jìn)行了日常管理檢查。發(fā)現(xiàn)違反行為規(guī)范的立即糾正,發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的,立即給予處理。同時(shí)認(rèn)真做好現(xiàn)場管理檢查工作,對一些員工現(xiàn)場的錯(cuò)誤行為,及時(shí)進(jìn)行
批評、教育、糾正。
4、做好安全檢查、教育和管理工作:對保安隊(duì)員工作進(jìn)行監(jiān)控,不僅經(jīng)常在夜里11點(diǎn)左右查崗,有時(shí)還在下半夜2-4點(diǎn)之間到門衛(wèi)查崗,對查崗發(fā)現(xiàn)的一些問題,及時(shí)進(jìn)行處理,如對查崗中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別保安嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的問題,除批評教育外,也將情況通報(bào)了保安公司分管他們的領(lǐng)導(dǎo),這名不負(fù)責(zé)任的隊(duì)員不久就被調(diào)走。在夏季,逢到每次下雨,無論是在一天24小時(shí)中的任何時(shí)候,本人都要對全廠各個(gè)地方進(jìn)行仔細(xì)檢查,看門窗是否關(guān)好、設(shè)備是否會被雷擊,及時(shí)采取措施。建立健全全廠消防網(wǎng)絡(luò)組織,在全公司范圍內(nèi)多次進(jìn)行安全知識的培訓(xùn),組織義務(wù)消防人員滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。通過演習(xí),使員工有了親身的體驗(yàn),掌握了消防器材的基本使用方法,也大大增強(qiáng)了員工的安全意識。
5、進(jìn)行辦公設(shè)備的維護(hù)維修:對縫制車間電腦的維護(hù)維修、對質(zhì)檢上使用的電腦的維護(hù)維修、對食堂存有大量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的'電腦的維護(hù)維修,基本上都是在白天沒有時(shí)間情況下,晚上幫助修理,使陷于癱瘓的電腦恢復(fù)正常工作。
6、在迎接管理體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作中,認(rèn)真做好本人分管的安全工作、培訓(xùn)工作、標(biāo)識工作:努力按照體系文件逐項(xiàng)進(jìn)行自我對照、自我檢查、認(rèn)真整改、逐步完善,努力保證各項(xiàng)工作的正確性和與管理體系的符合性,為ISO9001體系認(rèn)證的通過,作出了不懈的努力。
但是,過去一年的工作,雖然取得了一點(diǎn)成績,缺點(diǎn)錯(cuò)誤也還有很多,如:
1、在面臨一大堆需要處理、需要解決的事情和問題時(shí),有時(shí)候不能自如地處理,顯得比較混亂、無條理,有時(shí)出現(xiàn)了顧此失彼的狀態(tài)。
2、對新的工作環(huán)境還不能夠完全適應(yīng),過去本人雖然也在服裝生產(chǎn)企業(yè)從事辦公室主任的工作,但那里的辦公室主任工作重點(diǎn)是放在生產(chǎn)經(jīng)營上面,對于舜天服飾有限公司的辦公室的工作,對本人來講還是一個(gè)較為生疏的新的課題。
3、在工作節(jié)奏上面還不能夠完全適應(yīng)要求。
4、在用好助手方面還不夠,還沒有充分發(fā)揮好她(他)們的作用。有待于今后要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作。
5、對一些突發(fā)事件、例外事件的處理方面雖然做了大量工作,但做的還不是十分到位。
以上這些缺點(diǎn)和不足,一定要在新的一年的工作中加以改正,要不斷地改造自我、不斷地提高自我,力爭盡快成為一個(gè)合格的自我、優(yōu)秀的自我。
總結(jié)過去,是為了提高,述職是檢查自己的工作是不是稱職,讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們評判。我想,在新的一年里,如果我繼續(xù)被聘任在原來的崗位上,我一定要加倍地努力工作,不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的能力,絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。如果我沒有繼續(xù)被聘任,說明我的工作不稱職,我將無條件地服從領(lǐng)導(dǎo),無怨無悔地離開服飾有限公司,去尋找屬于自己的新的歸屬。
管理述職報(bào)告8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
一、個(gè)人簡介
我是一個(gè)對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極向上,樂于助人的人,在工作中愿意與同事相互配合完成工作。進(jìn)過崗前培訓(xùn),我于x月xx日被分配到樓層,對于一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生而言,第一份工作是十分激動(dòng)的。初次接觸零售百貨行業(yè),對我來說一切都是既新鮮又陌生的,一段時(shí)間我對樓層的品牌有了一個(gè)初步的認(rèn)識,期間我努力向老助理學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)、方法,以盡快勝任崗位需要。
來貴都的第一個(gè)月,最讓我難忘的是自己獨(dú)立帶班。由于助理短缺,剛剛實(shí)習(xí)一周還不熟悉工作的我,被迫獨(dú)自帶班,當(dāng)時(shí)壓力很大擔(dān)心自己做不好造成管理混亂,但沒辦法只好硬著頭皮上。記得第一次開早會我很緊張,會開的不好,之后經(jīng)過一個(gè)月的鍛煉我逐漸適應(yīng)。現(xiàn)在我明白我的職責(zé)主要是:系統(tǒng)的維護(hù)賣場經(jīng)營秩序及日常管理和考核工作,對員工實(shí)行規(guī)范化管理,商品管理及處理客訴和突發(fā)事件。
二、現(xiàn)場管理方面
我們的管理是嚴(yán)格按照企業(yè)要求,結(jié)合樓層實(shí)際情況而進(jìn)行的一種規(guī)范化管理。我們提倡人性化管理而非人情化管理。為此,我將從以下五方面去做:
1.堅(jiān)決落實(shí)并執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對違反者嚴(yán)肅處理。
2.在遵守制度的前提下,對員工的管理要靈活。 3.加強(qiáng)對店容店貌的管理,做到干凈整潔無雜物,給顧客留下良好的感覺。
4.加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度,保證良好的經(jīng)營秩序,及貨品安全,督促規(guī)范員工行為,盡快處理突發(fā)事件。
5.努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識靈活應(yīng)對商品退換及客訴,提高工作效率。
三、工作中的不足
1.一些日常管理方面出現(xiàn)的問題處理的不夠完美,對員工的管理還存在不足,現(xiàn)場貨品管理仍是弱項(xiàng),需繼續(xù)學(xué)習(xí)。
2.對品牌風(fēng)格,特色,面料的了解,員工思想專業(yè)知識培訓(xùn)方面有待進(jìn)一步提高。
3.對待客訴方面,無法做到有理有據(jù)的去應(yīng)對顧客的無理要求,處理退換貨時(shí)容易沖動(dòng),今后因努力改正。
4.兩個(gè)月來,總體管理水平較低。
四、今后工作計(jì)劃
1.根據(jù)樓層的實(shí)際情況總結(jié)出一套行之有效的管理方法。
2.在量化考核標(biāo)準(zhǔn)一致的前提下,對不同的員工按其性格實(shí)行不同的管理,采用不同的溝通方式提高工作效率。
3.總結(jié)出一套應(yīng)對客訴的.行之有效的方法,提高解決客訴的能力。
來貴都的兩個(gè)月是沖滿激情的兩個(gè)月,感謝企業(yè)為我提供的實(shí)踐平臺,讓我從中學(xué)到許多實(shí)用的東西,在接下來的工作中我會更加努力,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
管理述職報(bào)告9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
我于2月28日回公司參加20xx年工作會,工作會開完后,原創(chuàng):公司領(lǐng)導(dǎo)安排我在公司學(xué)習(xí)一段時(shí)間。自20xx年3月6日至3月23日,共學(xué)習(xí)17天,通過在公司17天的學(xué)習(xí),體會與感受頗深!
一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化,相信公司能完成既定工作目標(biāo)。
在公司的這些天,接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負(fù)責(zé)人、一般管理人員及項(xiàng)目管理人員,在交流的過程中,很多人都說過同一句話,“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強(qiáng)的,如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”;都感覺到形勢看好,形勢逼人;都能體會到,如果一公司能實(shí)現(xiàn)年初規(guī)劃,公司必將更加強(qiáng)大,員工必將從中受惠,我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績,工資的按月發(fā)放,管理體系的建立,科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟,亮點(diǎn)的不斷出現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)的魅力,人性化管理與制度管理的強(qiáng)力推行,極大的鼓舞了士氣,增強(qiáng)了信心,提高了工作熱情和積極性,有這樣的士氣,公司的各項(xiàng)目標(biāo)一定會全面實(shí)現(xiàn)!
二、學(xué)習(xí)體會公司的管理體系、管理制度,公司總部管理體系基本已建立,并有效的在運(yùn)行。
規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)管理一直是的薄弱環(huán)節(jié),在的時(shí)候,我們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一”管理體系,各部門的工作職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整,并根據(jù)體系精神出臺了一些工作流程與制度。但在我個(gè)人看來,因?yàn)槿鄙僮誀I項(xiàng)目,體系并未全面發(fā)揮作用,且對有的程序與權(quán)限存在疑問。利用本次學(xué)習(xí)的機(jī)會,了解了管理體系在公司的運(yùn)行的情況,對一些疑問請教了公司相關(guān)專業(yè)人員,對管理體系的認(rèn)識與理解更加深刻。管理體系的有效運(yùn)行,全面規(guī)范了企業(yè)的.行為,明確了責(zé)、權(quán)、利,有效的提高了企業(yè)的運(yùn)行效率,盡可能的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。管理體系在公司的成功運(yùn)行效果是顯而易見的,我們要更強(qiáng)力的進(jìn)行推行與維護(hù)。
三、通過參觀在建工程,旁聽項(xiàng)目班子述職,感受到公司項(xiàng)目管理水平在提升,監(jiān)控力度在增強(qiáng),工作不做老好人,不走過場。
在學(xué)習(xí)期間,我跟隨項(xiàng)管部參觀了長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個(gè)項(xiàng)目,并聽了格蘭康都項(xiàng)目班子成員的述職,相當(dāng)遺憾的是,沒時(shí)間在項(xiàng)目上住上幾天,沒能更深入的去理解、學(xué)習(xí)項(xiàng)目的管理精髓及基礎(chǔ)管理。不過,通過走馬觀花的看項(xiàng)目管理,也能深刻感受到公司項(xiàng)目管理水平的整體提升:CI形象、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高的水準(zhǔn),體現(xiàn)了項(xiàng)目的精心策劃、精心管理與維護(hù),值得學(xué)習(xí)的地方很多,也留下了很多好的照片。在參觀的項(xiàng)目中,體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、“二書一報(bào)”、“三集中”、法人管項(xiàng)目等制度得到了有效的運(yùn)行與尊重。尤其值得學(xué)習(xí)的是公司、項(xiàng)管部、質(zhì)安部對項(xiàng)目的管理與過程監(jiān)控比較到位,工作扎實(shí),作風(fēng)硬朗,方法多樣,效率較高。對項(xiàng)目的日常管理效率高,對項(xiàng)目的檢查密度大,方法有專項(xiàng)檢查、日常檢查、節(jié)點(diǎn)考核、述職、更換項(xiàng)目管理人員等多種多樣;在檢查中不走過場,在述職中提問尖銳,在獎(jiǎng)罰時(shí)動(dòng)真格的。
四、感受到公司執(zhí)行力在增強(qiáng)。
工作會開過后,根據(jù)經(jīng)理工作報(bào)告,公司各部門都迅速制定了本部門06年工作規(guī)劃,各個(gè)部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用,各項(xiàng)目、部門對公司的指令執(zhí)行比較到位。在跟隨項(xiàng)管部對項(xiàng)目的檢查中,在項(xiàng)目會議上,在項(xiàng)目述職中,都能感受到指令在向下傳達(dá)與執(zhí)行。在這次項(xiàng)目的述職會議上,因項(xiàng)目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時(shí)上報(bào),對項(xiàng)目的批評是讓人服氣的、是尖銳的,對項(xiàng)目的處罰力度是空前的,項(xiàng)目部能誠懇地接受處罰與批評,能一起探討改進(jìn)措施,這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學(xué)習(xí)的。一個(gè)好的制度,一個(gè)好的體系,一個(gè)好的決策,都必須要徹底的去執(zhí)行才會達(dá)到好的效果,否則就會打折扣,我想,作為一個(gè)遠(yuǎn)離總部的區(qū)域分公司,公司對我們的監(jiān)控力度相對較小,我們更要重視執(zhí)行力的建設(shè),更要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。
五、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細(xì)化管理與能力讓人感動(dòng)、折服。
在學(xué)習(xí)期間,參加了一些技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評審會、旁聽了一些項(xiàng)目管理會、并喝了幾次茶(即一邊喝茶一邊開會),基本上開會都是休息日,喝茶都喝到晚上一二點(diǎn),這種對工作的全身心投入,對事業(yè)的熱愛,對下級的反復(fù)講解與灌輸,對管理的專業(yè)化程度,創(chuàng)新的精神,觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。
六、通過聽領(lǐng)導(dǎo)談話、與部門交流,吸收、更新了自已的觀念,整理了自已的思路,有選擇的更新了自已的資料庫。
在公司期間,我?guī)缀跖c每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接觸,要求給我講講課,或請教一些問題,與大多數(shù)部門進(jìn)行了溝通,與專業(yè)對口部門則進(jìn)行過一些探討.有的已經(jīng)了解,有的已經(jīng)吸收,有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學(xué)習(xí)期間,我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料,基本都得到了滿足,有的部門電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢,取得了不少收獲,大大豐富了我的資料庫,對我以后的工作大有幫助。
七、本次學(xué)習(xí)的不足
對部分管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí),是加強(qiáng)內(nèi)部交流與信息共享,提高管理水平,傳達(dá)公司思路,以點(diǎn)帶面的一個(gè)好方式,應(yīng)該有較好的效果。通過本次學(xué)習(xí),對于學(xué)習(xí)方式有如下思考:
1、沒有制定學(xué)習(xí)計(jì)劃
2、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時(shí)間太短,沒有更多的把握學(xué)習(xí)機(jī)會
3、沒有在好的項(xiàng)目上呆上幾天,沒有深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
4、因信息不靈通,錯(cuò)過了一些學(xué)習(xí)的機(jī)會。
以上心得與各位同仁共享。
管理述職報(bào)告10
各位代表,各位同事們:
大家好!
一年的時(shí)間很快過去了,在學(xué)校黨組織的關(guān)懷和指導(dǎo)下,經(jīng)過自己的努力,我較好地完成了各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)和教育工作。在這半年里我體會著做老師的艱辛和快樂,繼續(xù)把自己的熱情與活力傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上,傾注于每一個(gè)學(xué)生身上。俗語說“一份耕耘、一份收獲”,回顧本學(xué)期的工作,我有著幾分充實(shí)、幾分感概,下面我對這一年來的工作做一下匯報(bào):
一、思想上
首先,我主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),除了經(jīng)常看電視新聞、看報(bào)紙、關(guān)心時(shí)事政治外,及時(shí)學(xué)習(xí)黨中央頒布的決策、決議,在思想上和黨組織保持高度一致。
通過這一系列的學(xué)習(xí),我提高了自己的政治思想水平,更加堅(jiān)定了對共產(chǎn)主義的信念,并且懂得了理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ),政治上的清醒來源于穩(wěn)固的理論基石。只有堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,才能在全面建設(shè)小康社會的新形勢下,始終堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖,永遠(yuǎn)保持一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的共產(chǎn)主義純潔性和先進(jìn)性。
二、工作上
一年以來,我始終努力在實(shí)際工作中鍛煉自己,以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在工作和生產(chǎn)中起先鋒模范作用,努力完成黨交給的任務(wù)我在大學(xué)中度過的半年,正是研究生三年中的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期里,同學(xué)們無不在為自己的前途著忙,我除了完成自己的本職工作以外,力所能及的為同學(xué)做了一些事情。
參加工作后,我深刻認(rèn)識到作為一名新參加工作的同志,怎樣完成從學(xué)生到老師的這一角色轉(zhuǎn)換是我必須要解決的首要問題。我也深知,要完成這一工作需要做大量的工作。
除了完成教學(xué)任務(wù)以外,此外,根據(jù)崗位職責(zé)的要求,力所能及地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
作為一個(gè)剛剛走上工作崗位的新同志,需要我學(xué)習(xí)的東西很多,以備好一門課、教好一門課為起點(diǎn),學(xué)習(xí)專業(yè)知識,練就實(shí)踐技能,學(xué)習(xí)教育理論,研究教學(xué)規(guī)律,提高教學(xué)水平,盡快成長一名合格的人民教師!
三、生活中
我認(rèn)為:為人民服務(wù)不僅僅可以體現(xiàn)在大事上,更多的是體現(xiàn)在平常的一些細(xì)節(jié)上。作為教育戰(zhàn)線上的一名新兵,我有大量的東西需要學(xué)習(xí),不光要向書本學(xué)習(xí),更重要的'是向老教師們學(xué)習(xí),因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)更直接,更有效,要學(xué)習(xí)他們的業(yè)務(wù)上的知識,更要學(xué)習(xí)他們甘為人梯、任勞任怨的精神。
我認(rèn)識到,在學(xué)生們面前我是老師,但在老師們面前我還依然是學(xué)生,我所需要做的就是多學(xué)、多問、多做,多思考,虛心接受批評和幫助,在借鑒別人成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,盡快找到一個(gè)適合自己和本課程的教學(xué)思路和手段。
良好的同事之間的關(guān)系,能夠營造一個(gè)愉快和諧的工作環(huán)境,使自己能以一種輕松愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中。嚴(yán)于律己,寬以待人,戒驕戒躁,謙虛謹(jǐn)慎。勤勤懇懇的做好自己的本職工作,以積極的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。要有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神,盡快地融入到集體當(dāng)中,并在其中發(fā)揮積極作用。
一年來,在黨組織的關(guān)懷與培養(yǎng)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,政治思想覺悟和個(gè)人綜合素質(zhì)都有了很大的提高。但我深知還存在著一定的缺點(diǎn),如:
1.理論聯(lián)系實(shí)際做得還不夠,有待于進(jìn)一步提高;
2.教學(xué)水平還需要進(jìn)一步提高。
針對以上不足之處,本人將努力整改,不斷提高,努力使自己成為一名真正符合黨員要求的教師。
總之,我時(shí)刻銘記自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員,一個(gè)黨員教師,應(yīng)該走在前列,不怕吃苦,不怕吃虧,不求索取,做好本職工作,起到模范先進(jìn)作用。在今后的日子里,我仍將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),加強(qiáng)師德師風(fēng),加強(qiáng)黨性修養(yǎng),提高思想覺悟;對工作加倍認(rèn)真負(fù)責(zé),積極思考,主動(dòng)進(jìn)取,使自己成為一名實(shí)事求是的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
此致
敬禮!
述職人:xx
20xx年xx月xx日
管理述職報(bào)告11
各位帶領(lǐng)、同事
大家好!
自20xx年8月1日參加邦泰實(shí)業(yè)信息中間以來,在近5個(gè)月的工作中,在各位帶領(lǐng)、同事的大力大舉贊成、互助與救助下,工作得以順利展開,并獲得各位帶領(lǐng)、同事的初步承認(rèn)。在此我表現(xiàn)衷心的感謝!現(xiàn)將近幾個(gè)月的工作報(bào)告請教以下:
1、工作職責(zé)
信息辦理是一項(xiàng)辦事工作,異國各個(gè)單位的富裕明白和互助,全公司收集信息化就不大略連接起來。信息辦理是一項(xiàng)技巧工作,我們一貫保存著猛烈的敬業(yè)精神,闡揚(yáng)好個(gè)人特長,竭力營建一支既有分工、又有協(xié)作,既有規(guī)律、又有情趣的工作團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際工作中老厚道實(shí)地進(jìn)修,不懂就問,不會就學(xué),既勤奮辦事,又竭力和諧好上下、擺布、表里。從軟件、硬件、人員到規(guī)程都一一籌辦到位。按公司規(guī)章軌制聯(lián)合要求,一方面進(jìn)行對公司的電腦軟硬件的利用、操縱規(guī)程構(gòu)筑;另外一方面進(jìn)行配置優(yōu)化、收集改革的.步調(diào),兌現(xiàn)了軟件、硬件構(gòu)筑的彼此促成,竭力使工作能夠程序天然、輪回有序的展開起來。
2、緊張工作
1、配置保護(hù),管好用好公司配置是信息中間的緊張任務(wù)。包管配置的平常利用,進(jìn)步配置的利用率,使配置更好地為辦公區(qū)辦事,幫忙各單位工作任務(wù)的結(jié)束;Q機(jī)、網(wǎng)線、電腦、投影儀等等,呈現(xiàn)了題目就及時(shí)的處理,壞了就盡量本身修。為公司節(jié)省不必要的開支。
2、自動(dòng)鞭策公司的信息化、收集化、無紙化成長進(jìn)程,加強(qiáng)收集、網(wǎng)站及各辦理系統(tǒng)的保護(hù)。
3、自動(dòng)互助公司展開的各項(xiàng)活動(dòng),從集會到員工教誨再培訓(xùn)等都進(jìn)行配置調(diào)試安置到位。
4、針對付公司的金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)的數(shù)據(jù)我們做到了每天一備份、每個(gè)月一料理歸檔,對付全部公司辦公區(qū)的數(shù)據(jù)也做了一次集結(jié)料理歸檔,為今后建立公司信息數(shù)據(jù)庫打下了精良根本。
3、今后竭力的方向
1、連續(xù)加強(qiáng)信息技巧方面交易知識的進(jìn)修。
2、勤于進(jìn)修、長于思慮總結(jié),積聚經(jīng)驗(yàn),連續(xù)立異,為我公司信息化構(gòu)筑獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,以精良的姿態(tài)歡迎挑釁和考驗(yàn)。
3、改革工作方法,進(jìn)步工作本領(lǐng),進(jìn)步辦事意識。進(jìn)步工作程度,切當(dāng)以過硬的本領(lǐng)來結(jié)束好帶領(lǐng)交辦的各項(xiàng)工作。
4、干一行,埋頭行,工作要有創(chuàng)設(shè)性,并且要做實(shí)、做細(xì)連續(xù)進(jìn)步本身綜合本質(zhì),為收集信息化構(gòu)筑竭力工作。
5、加強(qiáng)與別的同事的進(jìn)修與雷同,工作中完全清除推諉、扯皮現(xiàn)象,使各種題目能獲得精良、及時(shí)的辦理。
以上是我的述職報(bào)告,不當(dāng)?shù)牡胤綉┱埜魑粠ьI(lǐng)、同事賜與責(zé)怪指證。
管理述職報(bào)告12
時(shí)光荏苒。20xx年度工作在全體員工的忙碌中匆匆而去;厥坠ぷ鞯娜兆樱诠绢I(lǐng)導(dǎo)的熱枕關(guān)懷下,在部門的悉心指導(dǎo)下,在公司其他員工的密切配合下,我的各項(xiàng)工作得以順利完成。
2月份,帶著樸實(shí)的心情來到了xx。開始了一段新環(huán)境的里程,工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的,鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。幾個(gè)月一瞬間過去了,工作在有條不絮的進(jìn)行著。歲末,每個(gè)人都應(yīng)該梳理過去、籌劃未來。
我是初次接觸物業(yè)管理工作,對物業(yè)管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。在幾個(gè)月的時(shí)間里,我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每
一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識,渴望有所突破的'我,將會在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促進(jìn)20xx年工作再上一個(gè)新臺階,現(xiàn)將20xx年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下:
一、深化學(xué)習(xí)認(rèn)識公司各項(xiàng)規(guī)章制度和客服經(jīng)理的崗位職責(zé)制度。 跟崗學(xué)習(xí)客服經(jīng)理崗位職責(zé):(1)客服現(xiàn)場巡查;(2)裝修現(xiàn)場管理與巡查;(3)及時(shí)處理業(yè)主的各類投訴;(4)及時(shí)處理前臺轉(zhuǎn)交的各類業(yè)主反映的問題;(5)完成上級交辦的其他工作。通過學(xué)習(xí)上述工作,使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力。
二、深刻了解掌握小區(qū)整體基本情況,理論聯(lián)系實(shí)際,積極參與學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
自覺學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會,熟悉和了解小區(qū)整體基本運(yùn)行情況,接受部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)與考核,掌握客服部基本作業(yè)程序,在學(xué)習(xí)與工作中培養(yǎng)高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神,力爭工作認(rèn)真細(xì)致,對業(yè)主家維修事項(xiàng)積極與施工單位聯(lián)系,同時(shí)及時(shí)反饋回訪業(yè)主。
三、落實(shí)客服助理崗位職責(zé),及時(shí)完成對客戶的服務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。
1、每月完成四次對空置房的巡檢與記錄工作,發(fā)現(xiàn)公共設(shè)備設(shè)施問題及時(shí)處理隱患,糾正小區(qū)內(nèi)裝修戶違規(guī)、違反裝修管理規(guī)定,在日檢責(zé)任區(qū)內(nèi)情況時(shí)下發(fā)整改通知并通知業(yè)主及時(shí)整改,對于執(zhí)意不整改或者拒簽的做好記錄工作,提醒、制止、上報(bào)三步走。
管理述職報(bào)告13
大家好!我是公司部門的一名工程管理人員,主要負(fù)責(zé)支撐網(wǎng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程管理工作。xx年以來,在公司董事長、總經(jīng)理以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在我部干部職工的共同努力下,我部加快了發(fā)展和進(jìn)步的步伐,各方面工作取得了較大的成績。現(xiàn)就我履行職責(zé)的情況報(bào)告如下:
首先是xx年的工作完成情況,xx年是不平凡的一年,我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的,本以來我負(fù)責(zé)的工程共有12個(gè),通過我部干部職工的共同努力,成績突出:目前xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴(kuò)容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工,而且都已通過初驗(yàn)。xx年網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)工程已完工;正在建設(shè)中即將完工的項(xiàng)目有xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、IDC數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)工程、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、中國移動(dòng)南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程、xx年智能網(wǎng)擴(kuò)容和搬遷工程、xx年TD電子報(bào)賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批。
其中,最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了IP承載網(wǎng)五期工程,使得出省帶寬由155M提升為2。5G,為未來我公司與外圍骨干節(jié)點(diǎn)的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ);由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工,我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件,有效地配合了集團(tuán)公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略;由于網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)的上線,使得西藏公司拓展了繳費(fèi)渠道,使西藏的移動(dòng)用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費(fèi)的便捷服務(wù),有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。
但是,由于各種原因,在xx年的工作當(dāng)中我們也存在著一些失誤的地方,對于我進(jìn)行了深刻的反省,常常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè),感覺如芒在背!具體總結(jié)起來如下,由于我平常具體事情投入的精力太多,親入工程一線的時(shí)間不足,導(dǎo)致不能準(zhǔn)備把握工程的所有實(shí)際情況;對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時(shí)候無法第一時(shí)間做出解決方案;初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷,認(rèn)為大公司又是交鑰匙,管理難度應(yīng)不大,導(dǎo)致管控力度不夠,管理時(shí)松時(shí)緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題,一味的等待乙方自行解決,導(dǎo)致工程延期,如IP承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程、xx年CMNET省網(wǎng)擴(kuò)容工程都超期還未完工,再就是對于工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及未來發(fā)展考慮不足。這些不足一定會時(shí)時(shí)鞭策著我,成為新一年里我時(shí)刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動(dòng)力,對此,我對我部xx年發(fā)展計(jì)劃與展望匯報(bào)如下:
除快速有效、保質(zhì)保量地完成xx未完成的工作任務(wù)外。xx年我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面著手開展工作:第一、意識到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性,繼續(xù)進(jìn)行工程管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí);第二、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的跟蹤力度;特別是一個(gè)項(xiàng)目的開始階段,是最為重要的。所以我要求項(xiàng)目經(jīng)理在接手每一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況,如:1)這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。前期了解情況的工作越詳細(xì),后面的驚訝就越少;第三、注重工程的精細(xì)化管理,做到工程的實(shí)時(shí)跟蹤,合理審核乙方的工程進(jìn)度表,做到可監(jiān)督可行;第四、提高設(shè)計(jì)文件的審核質(zhì)量。督促設(shè)計(jì)院現(xiàn)場查勘的力度,按照相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計(jì)文件,提高設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。
回顧xx年我部所取得的較大的成績,我覺得最關(guān)鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高,主要表現(xiàn)在:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神。除認(rèn)真參加了市委和本公司所組織學(xué)習(xí)之外,認(rèn)真組織部門班子成員和廣大黨員干部學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神,并且親自作了一場專題報(bào)告,談學(xué)習(xí)體會。同時(shí),以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),推動(dòng)部門科學(xué)發(fā)展。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)外,還積極鼓勵(lì)廣大職工們在工作之余,通過自考、職大、培訓(xùn)班、等多種方式抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)充電,努力補(bǔ)充與豐富自己的理論知識;每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣大職工,同時(shí)每月一次定期組織大家進(jìn)行研討會,談?wù)勛x書心得體會,相互介紹工作中的經(jīng)驗(yàn)與體會,以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)盡快傳播開來。
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的快速提升;一是每周定期召開部門職工大會,給職工反復(fù)講解與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重視性,增強(qiáng)大家對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。組織職工聆聽有關(guān)的.專家關(guān)于培養(yǎng)良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)體的講座,使團(tuán)隊(duì)成員真正意識到團(tuán)體協(xié)作的重要性,有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺,對于自己是團(tuán)隊(duì)一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎(jiǎng)罰制度,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識到他們之間和協(xié)作以及貢獻(xiàn)對于團(tuán)隊(duì)獲得成功是至關(guān)重要的,人盡其才,發(fā)揮每個(gè)人的專長,充分調(diào)到大家的工作積極性,使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù)。
三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量,在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下,我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識和關(guān)鍵點(diǎn);通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通。增強(qiáng)成員之間相互信任感,增強(qiáng)成員對團(tuán)體的信任感;每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦,主要為其解決經(jīng)濟(jì)上、生活上與心理上的困難與困惑,聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設(shè),使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感,從而帶動(dòng)個(gè)人工作熱情和整體團(tuán)隊(duì)力的提升,發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”,大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。
除此之外,做為一名工程管理干部,我也十分重視自身的廉潔自律,時(shí)刻保持頭腦清醒,在大是大非面前絕不含糊,做到工程面前嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),努力做好一手抓工程進(jìn)度,一手抓工程質(zhì)量,兩手抓,兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判,保斷一顆團(tuán)結(jié)協(xié)作、永于進(jìn)取的恒心,xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績!
以上述職報(bào)告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作提出寶貴意見,借此機(jī)會,向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的謝意。
此致
敬禮
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
管理述職報(bào)告14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
在忙忙碌碌中送走了4年,在xxxx年對本人來說還是收獲頗多,當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子,為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來的xxxx年,本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作,為公司的`發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
如今站在庫管的職位上,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫管,在這我對庫管做了以下詮釋:“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實(shí)物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家,權(quán)力小但責(zé)任大,所以我們對材料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣,我相信我們每個(gè)倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé),這也是我作為一個(gè)倉管應(yīng)盡的責(zé)任,我將責(zé)無旁貸。 回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將xxxx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):
1、負(fù)責(zé)倉庫各種材料的入庫工作。嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求,對入庫的材料及時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度及時(shí)在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時(shí)手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫。
2、合理做好材料出庫。出庫的材料由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格 ,然后對所出庫的材料進(jìn)行配貨,貨物配好后方可裝車,銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚,出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫。出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
3、出入庫的材料要及時(shí)記錄賬目,對倉庫材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)NC賬目,不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對倉庫材料盤點(diǎn)清倉,做到賬、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄,管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,做到貨物之間的墻距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,采用貨位編號,做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護(hù),嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作,對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛做好材料防護(hù),防止公司的財(cái)產(chǎn)受到損失。
xxxx年在完成自己的工作中也存在些不足失誤
1、在發(fā)貨高峰期,有部分材料未能夠做到及時(shí)入庫。
2、由于庫房空間有限,進(jìn)出貨時(shí)期材料變動(dòng)大,未能做到同種存貨安類合理存放,最后造成盤點(diǎn)材料困難。
3、由于人員的問題,對銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料監(jiān)管不到位。
4、在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
管理述職報(bào)告15
新年的鐘聲響徹天涯,奔馳的列車按時(shí)出發(fā),倉庫主管述職報(bào)告。它駝走了一段難忘的歲月,又迎來了一個(gè)燦爛的朝霞。歲月如梭,時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。不知不覺咱們即將迎來20xx年,今天咱們相聚在這個(gè)喜慶的日子里,我和大家的心情是一樣的激動(dòng)。在這新年到來之際,我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠摯的祝愿大家:在新的一年里,身體健康,萬事如意,家庭美滿,幸福安康!
現(xiàn)將我這一年的工作情況簡要匯報(bào)如下:
因?yàn)閭}庫是全公司運(yùn)作的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),要把倉庫管理得好,就要及時(shí)備料,按單備料,把握好庫存量,及時(shí)處理呆料,提倡節(jié)約,反對浪為公司節(jié)約成本,述職報(bào)告《倉庫主管述職報(bào)告》。只有把倉庫管理好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單,順利出貨。反之如果管理不當(dāng),將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶交貨,給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠,我暗暗要求自身,一定要格盡職守,認(rèn)真做好每一件事情。事無巨細(xì),我都要身體力行,小到一個(gè)帖子,標(biāo)簽;大到出貨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量。我都要親自把關(guān),不能出一丁點(diǎn)差錯(cuò)。
我總告誡自身,只有加倍地努力,做好自身的本職工作,才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自身的期望。在這里,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的許多幫助和支持,正因?yàn)橛辛怂麄,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我,從而增強(qiáng)了我的信心,開闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
作為倉庫主管,必須和各部門之間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的能力是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的.力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時(shí)也在所難免的,但我始終抱著一種平和心態(tài)對待這些問題,并找出問題的關(guān)鍵所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,只有好的心情,才能在工作中發(fā)揮自身最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最主要的是齊心協(xié)力,只有做到了這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來越好。生活的每一天都在繼續(xù),過了今晚,東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望。社會在進(jìn)步,公司在發(fā)展,我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自身,為公司發(fā)展盡自身的一份微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅(jiān)定的信念,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,愿公司的明天更加美好。
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