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軟件策劃書
時(shí)間過得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，我們又將開啟新一輪的工作，又有新的工作目標(biāo)，是時(shí)候認(rèn)真思考策劃書如何寫了。好的策劃書是什么樣的呢？以下是小編收集整理的軟件策劃書，歡迎閱讀與收藏。
軟件策劃書1
活動(dòng)目的：為營造我校濃厚的學(xué)生科研學(xué)術(shù)氛圍，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)，傳播計(jì)算機(jī)文化，并為廣東省軟件設(shè)計(jì)大賽選拔作品，我校擬于20xx年3月21日—5月19日舉辦華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計(jì)大賽。
一、大賽主題
創(chuàng)意未來，魅力設(shè)計(jì)
二、參賽對(duì)象
華南師范大學(xué)全日制本科生、專科生
三、參賽時(shí)間
報(bào)名時(shí)間：即日起至20xx年4月25日
上交作品時(shí)間：20xx年4月30日至20xx年5月10日
比賽時(shí)間：20xx年5月19日
四、組織機(jī)構(gòu)
主辦: 華南師范大學(xué)教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委
承辦：計(jì)算機(jī)學(xué)院、軟件學(xué)院團(tuán)委
五、參賽方式
1、以1～3人組隊(duì)參賽。
2、競賽分專業(yè)組和非專業(yè)組進(jìn)行，計(jì)算機(jī)、軟件等專業(yè)學(xué)生參加專業(yè)組競賽，其他專業(yè)學(xué)生參加非專業(yè)組競賽。
3、報(bào)名方式：參賽隊(duì)伍到所在學(xué)院團(tuán)委科技部報(bào)名，報(bào)名需提供作品名稱、成員名單、宿舍地址、聯(lián)系電話、以及所在系別，并在規(guī)定期限內(nèi)提交作品。
4、報(bào)名提交：由各學(xué)院團(tuán)委科技部將本學(xué)院的報(bào)名名單匯總后，于報(bào)名截止日期前將報(bào)名名單電子版提交到郵箱，并以收到回信為報(bào)名成功。
5、原則上只接受以學(xué)院為單位的報(bào)名，個(gè)人單獨(dú)報(bào)名不予受理。
六、作品要求
1、作品必須為在校學(xué)生獨(dú)立設(shè)計(jì)完成，學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)成果、教師負(fù)責(zé)承擔(dān)的'研究開發(fā)項(xiàng)目或者外單位委托開發(fā)的項(xiàng)目不能參加評(píng)選。
2、作品必須有主體功能體系，有完整的制作文檔；文檔主要應(yīng)包括：需求分析、概要設(shè)計(jì)與使用說明這三方面。
3、作品形式：具體形式不限，如普通的單機(jī)軟件、娛樂軟件、服務(wù)器/用戶軟件、有主體功能的網(wǎng)頁以及課件等。
4、作品導(dǎo)向：力求“小而精”，而不追求“大而全”、“大而空”等；題材力求創(chuàng)新，鼓勵(lì)采用新的軟件開發(fā)方法與技術(shù)；符合市場發(fā)展需要，反映技術(shù)發(fā)展方向。
5. 若參加過校級(jí)或者校級(jí)以上并獲獎(jiǎng)的作品不能參賽，如果沒獲獎(jiǎng)或只是參加過院級(jí)比賽的作品，無論獲獎(jiǎng)與否，都可以參加本次比賽。
七、活動(dòng)安排
1、報(bào)名：截止時(shí)間為4月25日；
電子版軟件和文檔由各學(xué)院團(tuán)委科技部在5月10日提交到郵箱，并以收到回信為提交成功。前
紙質(zhì)版的軟件和文檔（一式三份）請(qǐng)?jiān)?strong>5月11日前由各學(xué)院團(tuán)委科技部轉(zhuǎn)交到計(jì)算機(jī)學(xué)院、軟件學(xué)院團(tuán)委競賽部；參加預(yù)審，由專家評(píng)選之后公布預(yù)審結(jié)果。
2、 預(yù)審：作品文檔上交之后，由主辦單位邀請(qǐng)專家進(jìn)行預(yù)審，主要是對(duì)作品文檔的檢查。凡不符合要求者，不能進(jìn)入正式比賽。
3、預(yù)審反饋：主辦單位在作品預(yù)審后，及時(shí)公布結(jié)果，并反饋評(píng)委老師的修改意見，同時(shí)，向參加決賽的隊(duì)伍發(fā)送參賽說明書，并提供往屆軟件設(shè)計(jì)大賽的部分參賽文檔、作品介紹等參考文件。
4、正式比賽：正式比賽時(shí)間定于5月19日上午，競賽地點(diǎn)在計(jì)算機(jī)學(xué)院東階梯課室。由參賽隊(duì)伍進(jìn)行8分鐘作品演示及5分鐘現(xiàn)場答辯（共13分鐘）。
5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：專業(yè)組競賽擬設(shè)一等獎(jiǎng)兩名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)五名、優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名，創(chuàng)新獎(jiǎng)一名；非專業(yè)組競賽擬設(shè)一等獎(jiǎng)兩名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)五名、優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名。獎(jiǎng)勵(lì)具體名額，由主辦單位根據(jù)參賽作品的數(shù)量及作品質(zhì)量做出調(diào)整。大賽給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍一定的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。
八、聯(lián)系方式
官方微博：@華師計(jì)軟團(tuán)委競賽部 @華師計(jì)軟團(tuán)委
策劃書附件一： 《華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計(jì)大賽報(bào)名表》
附件二： 《華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計(jì)大賽報(bào)名匯總表》
華南師范大學(xué)教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委
計(jì)算機(jī)學(xué)院、軟件學(xué)院團(tuán)委
二〇一三年三月二十一日
軟件策劃書2
一、活動(dòng)目的
為積極搭建 “第二課堂”活動(dòng)平臺(tái)，進(jìn)一步推進(jìn)我院應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量提高，增強(qiáng)大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力，充分展示校園科技活動(dòng)成果，全面推進(jìn)學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)，決定舉辦十佳軟件評(píng)比。第一:培養(yǎng)科學(xué)研究精神，提高實(shí)踐創(chuàng)新能力，為學(xué)生提供一個(gè)發(fā)掘自身潛能的平臺(tái)，通過參賽培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，競爭精神及實(shí)際動(dòng)手的能力。達(dá)到選拔一批、帶動(dòng)一批、影響一大片的效果。第二:創(chuàng)建一流校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，豐富學(xué)生的校園生活，發(fā)揮當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)造力，提高廣大學(xué)生的電腦技術(shù)水平。第三:為在校學(xué)生提供一個(gè)挑戰(zhàn)自我的個(gè)機(jī)會(huì)。
二、參與對(duì)象:
蘇州科技學(xué)院團(tuán)委老師、大三、大一部分同學(xué)
三、活動(dòng)時(shí)間
三月下旬
四、活動(dòng)地點(diǎn)
另行通知
五、宣傳時(shí)間和方式
宣傳時(shí)間:三月中旬
宣傳方式:
1、大一同學(xué)主要由科協(xié)部干事去找各班班助進(jìn)行宣傳，并由班助講解科研立項(xiàng)的意義和內(nèi)容并鼓勵(lì)同學(xué)們以后去參加;大二同學(xué)主要由各班班長組織宣傳。
2、在學(xué)生會(huì)例會(huì)時(shí)，由我部進(jìn)行宣傳，號(hào)召大家積極參與，同時(shí)大力宣傳;
3、請(qǐng)宣傳部幫忙制作一份海報(bào)，張貼在布告欄處。
4、制作一份A4紙大小的宣傳單，發(fā)到低年級(jí)的學(xué)生手中，(宣傳單的數(shù)量可以不用很多，可以以宿舍為單位，每個(gè)宿舍一張到兩張)
通過以上多形式，多元化的宣傳，立足全院，輻射江楓校區(qū)和天平校區(qū)，全面打造我們此次的結(jié)題會(huì)，在全院以及整個(gè)江楓校區(qū)和天平校區(qū)營造出熱烈的活動(dòng)氛圍，突出本次活動(dòng)的影響力，并且將由辦公室協(xié)助做好此次整個(gè)賽事的.報(bào)道。
六、活動(dòng)流程
先由指導(dǎo)老師、科協(xié)內(nèi)部成員商議決定活動(dòng)舉辦的時(shí)間地點(diǎn)方式，再由科協(xié)干事們通知參賽的小組，以及到各班進(jìn)行宣傳，讓有興趣的同學(xué)參加，另外由部長邀請(qǐng)高年級(jí)學(xué)長及導(dǎo)師參與軟件的評(píng)比。最后由各個(gè)小組組長對(duì)各自的軟件進(jìn)行演示和介紹，并由此選出十佳軟件。
軟件策劃書3
封面：
1、 題目（黑體小二居中） 通常要加上單位的標(biāo)志，注意順序。
2、 主辦單位，贊助商，時(shí)間（宋體4號(hào)）
目錄：可以用辦公軟件自動(dòng)生成，注意要有層次。
具體內(nèi)容：
1、 概況： 原因背景。目的�？尚行苑治觯ㄗ⒁馊齻�(gè)角度——①舉辦方的角度，適不適合該舉辦方？②贊助商的角度，有沒有必要投資？有什么好處？③承辦單位/部門的角度，為什么可以做？有什么優(yōu)勢(shì)？）。此外，可以先總寫主辦單位，贊助商，技術(shù)支持，時(shí)間，方式等
2、 安排： 總括的一個(gè)大致的安排，有大致的日程表。
3、 具體安排：在上述部分上做細(xì)致的闡述。怎么做，什么人做，用什么形式等等。以所有參加者的角度來闡述如何進(jìn)行，要精細(xì)到每一點(diǎn)上去。
4、 宣傳： 要求——要總體給人一種大氣，普及廣的.感覺。方式——廣告，海報(bào)，傳單，廣播，電視等等方式。建議方式：表格的方式——一目了然（其中項(xiàng)目包括：宣傳類別，宣傳媒介，對(duì)象—可以適當(dāng)夸大，具體方式，備注—對(duì)用的媒介或方式的補(bǔ)充介紹，可以適當(dāng)夸大。多用數(shù)據(jù)。項(xiàng)目可以適當(dāng)調(diào)整）。
5、 子活動(dòng)的安排（看情況定。）——安排參照2，3點(diǎn)。
6、 費(fèi)用預(yù)算： 建議方式——表格 包括的內(nèi)容—階段，具體時(shí)間，事項(xiàng)/地點(diǎn)/規(guī)格（實(shí)質(zhì)上就是發(fā)生金額的原因），單價(jià)，數(shù)量，總計(jì)。（單價(jià)和數(shù)量分開寫使預(yù)算更加嚴(yán)謹(jǐn)，便于雙方協(xié)商。）
7、 突發(fā)情況安全保障�！A(yù)案。主要是給舉辦方看，也是給自己看。比如系統(tǒng)的問題，安全問題，嘉賓到場問題等等。這條內(nèi)容可以讓這個(gè)方案更加嚴(yán)謹(jǐn)。。
8、 附錄（無論有沒有內(nèi)容都附上這么一條，使策劃更加嚴(yán)謹(jǐn)）： 補(bǔ)充一些必要但是不適合放在以上部分的內(nèi)容。附上參考的案例。一些參考文獻(xiàn)等。
9、 小號(hào)字，宋體，1.5倍行距，首行往里縮兩個(gè)字符。
一級(jí)標(biāo)題 3號(hào)字體，加粗，左對(duì)齊，符號(hào)統(tǒng)一。二三級(jí)標(biāo)題字號(hào)往下減就行了。
軟件策劃書4
第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
九、公司優(yōu)勢(shì)說明
十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式）
十二、財(cái)務(wù)分析
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3年～5年銷售匯總、利潤、成長）
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3年～5年）
3.資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章、公司介紹
一、公司的.宗旨（公司使命的表述）
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四、公司管理
1.董事會(huì)
2.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
3.外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）
第二章、技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
軟件策劃書5
主辦單位：福州大學(xué)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)
福州大學(xué)it地帶協(xié)會(huì)
活動(dòng)目的：
通過半個(gè)學(xué)期緊張的學(xué)習(xí)，迎來了新生們第一個(gè)學(xué)院科技節(jié)！通過這次科技節(jié)，讓同學(xué)們更進(jìn)一步了解科技相關(guān)知道，在增長知道的同時(shí)，也豐富了同學(xué)們的課余時(shí)間！
活動(dòng)內(nèi)容：
通過一周以來緊張的科技節(jié)目，周末我們也為同學(xué)們準(zhǔn)備了一系列的.活動(dòng)，以至將科技進(jìn)行到底！更好的讓同學(xué)們感受到科技節(jié)帶來的歡樂氣氛！
活動(dòng)形式：
通過放電影的形式，向同學(xué)們傳播相關(guān)的科技信息！每周播放一部電影！
時(shí)間，地點(diǎn)：
時(shí)間：從11月26號(hào)起，每周六晚上播放
12月3號(hào)，10號(hào)，17號(hào)，24號(hào)晚上xx點(diǎn)播放
地點(diǎn)：軟件學(xué)院宿舍區(qū)永輝超市門前
日程安排：
11月14.具體活動(dòng)細(xì)節(jié)，活動(dòng)預(yù)算
11月15.開始聯(lián)系電影設(shè)備器材方面
11月16號(hào)開始拉贊助
11月21號(hào)，做科技節(jié)目的前期宣傳
11月24號(hào)，開始做電影海報(bào)宣傳
11月26號(hào)，一切準(zhǔn)備就緒
12月3號(hào)，pm6：00開始做會(huì)場布置
籌備組：
外聯(lián)部負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃，資金的問題，器材聯(lián)系
宣傳部負(fù)責(zé)活動(dòng)前期宣傳，以及海報(bào)宣傳，還有通過廣播的宣傳
后勤部負(fù)責(zé)電影播放當(dāng)天活動(dòng)秩序和人員安全，以及器材的管理
軟件策劃書6
1 大賽項(xiàng)目合作背景
1.1 行業(yè)背景
IT行業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋范圍非常廣，包括IT硬件設(shè)備、軟件開發(fā)、IT的相關(guān)行業(yè)如：網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)、平面設(shè)計(jì)等。當(dāng)前IT行業(yè)發(fā)展迅速，IT市場的潛力是無窮的，IT行業(yè)從業(yè)者的薪資待遇也是隨之不斷攀升。就軟件開發(fā)而言，在信息技術(shù)時(shí)代，軟件人才的需求成比例不斷增長，但是合格的軟件開發(fā)人才卻存在著巨大的缺口，因此軟件開發(fā)行業(yè)成為了名副其實(shí)的高薪行業(yè)，通常擁有3-5年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的工程師年薪在10萬以上的不在少數(shù)。就電子商務(wù)而言，信息時(shí)代的網(wǎng)上交易、網(wǎng)站制作等都是需要大量人才。去年雙十一電商火爆程度從側(cè)面也顯示了電商人才對(duì)于企業(yè)的重要性，因此很多企業(yè)都愿意高薪招攬電商人才。
IT行業(yè)從業(yè)者需要具備較強(qiáng)的專業(yè)性，這也決定了IT從業(yè)人員的獨(dú)特性，特別是像軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營銷等方向?qū)τ趶臉I(yè)人員的要求都比較高，只有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，扎實(shí)掌握知識(shí)點(diǎn)，且擁有一定的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能夠很好的勝任企業(yè)相關(guān)崗位，具備工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)型人才是備受企業(yè)親睞的。
IT行業(yè)不斷快速發(fā)展，專業(yè)的從業(yè)人員一直處于匱乏狀態(tài)，掌握實(shí)用的IT技能的畢業(yè)學(xué)生就業(yè)前景是相當(dāng)好的。在最具潛力的薪酬職業(yè)中，IT行業(yè)一直排名靠前。
1.2 校企合作背景
運(yùn)城學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系現(xiàn)有計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)工程、信息管理與信息系統(tǒng)、數(shù)字媒體技術(shù)4個(gè)本科專業(yè)，其中計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)為2A批次招生專業(yè)。目前在校生1500余人，教職員工42人。現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室、多媒體實(shí)驗(yàn)室、基礎(chǔ)軟件實(shí)驗(yàn)室、軟件實(shí)訓(xùn)室、硬件實(shí)驗(yàn)室、組成原理實(shí)驗(yàn)室等10多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室面積達(dá)1000余平方米，教學(xué)儀器設(shè)備總價(jià)值600余萬元。20xx年被評(píng)為山西省實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心。
山西思軟科技有限公司成立于20xx年，是一家集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、實(shí)訓(xùn)就業(yè)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋了IT人才實(shí)訓(xùn)、軟件研發(fā)、電子商務(wù)、職業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。其中實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)、軟件研發(fā)業(yè)務(wù)、“雙創(chuàng)”業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊相互促進(jìn)、相互融合，構(gòu)成公司核心業(yè)務(wù)體系。經(jīng)過六年行業(yè)深耕，公司已發(fā)展成為山西省最大的大學(xué)生軟件實(shí)訓(xùn)基地。公司現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)工位2500余個(gè)，公司與省內(nèi)外70余所高校、1000多家企業(yè)建立了合作關(guān)系，為省內(nèi)外信息技術(shù)企業(yè)提供了大量的的高素質(zhì)IT人才，累計(jì)培養(yǎng)合格的軟件工程師5000余人，累計(jì)接待院校實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)20000余人次，日常在讀學(xué)員800余人；學(xué)員首次工作平均薪資4800元。公司于20xx年被工信部授予“全國工業(yè)和信息化人才培養(yǎng)綜合服務(wù)平臺(tái)認(rèn)定測(cè)評(píng)中心”；20xx年被山西省經(jīng)信委唯一授予“山西省軟件人才實(shí)訓(xùn)基地”；20xx年被共青團(tuán)山西省委授予“山西青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)基地”。20xx年5月，思軟科技成為百度在山西省內(nèi)唯一簽約的百度營銷大學(xué)山西營銷實(shí)訓(xùn)基地。20xx年6月，思軟科技成立西山實(shí)訓(xùn)基地。
思軟科技和運(yùn)城學(xué)院計(jì)算機(jī)系、數(shù)學(xué)系、物理系、機(jī)電系本著共同服務(wù)于學(xué)生，為學(xué)生提供更好就業(yè)為目標(biāo)進(jìn)行了多年的合作。目前運(yùn)城學(xué)院相關(guān)各院系近200名學(xué)生已經(jīng)通過培訓(xùn)走入社會(huì)，找到滿意的工作。
1.3 思軟杯大賽意義
校企聯(lián)合人才培養(yǎng)是加快國家人力資源開發(fā)，促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)的重大舉措；是全面提高國民素質(zhì)，把我國巨大的人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢(shì)，提升我國綜合國力，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要途徑。本著“校企聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”為原則促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，思軟科技與校方發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合進(jìn)行專業(yè)人才聯(lián)合培養(yǎng)。思軟將最新技術(shù)、理念等企業(yè)資源引入校方，提升校方的整體軟、硬件教學(xué)環(huán)境；將課程體系、師資、教學(xué)服務(wù)等教育資源引入校方，提升校方的整體教學(xué)水平及質(zhì)量。借助思軟的資源，校方充分發(fā)揮其教學(xué)實(shí)施與管理的優(yōu)勢(shì)，提升院校的綜合競爭力。而在其中思軟杯大賽為選拔優(yōu)質(zhì)高技術(shù)人才、為院校提供應(yīng)用型人才提供了便利條件。
對(duì)院系來說，開展思軟杯大賽能有效的幫助學(xué)校了解相關(guān)專業(yè)的學(xué)生對(duì)技術(shù)需求的數(shù)量與質(zhì)量的要求，從而有助于完善人才培養(yǎng)目標(biāo)，樹立服務(wù)企業(yè)的辦學(xué)理念，明確人才培養(yǎng)的質(zhì)量要求，有助于創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案的制訂，人才培養(yǎng)的途徑與方法的變革，使之滿足學(xué)生對(duì)新技能、新技術(shù)學(xué)習(xí)的需求。在招生宣傳方面，注重突出相關(guān)專業(yè)技能大賽的成效，讓學(xué)生與家長更多地了解相關(guān)專業(yè)發(fā)展前景與技能要求，努力使他們對(duì)自身發(fā)展做到“心中有數(shù)”，體現(xiàn)了“以學(xué)生為本，為學(xué)生發(fā)展考慮”的辦學(xué)理念。使學(xué)校人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)基本適應(yīng)當(dāng)前的變化需要，全面提高學(xué)生的專業(yè)水平與發(fā)展能力，提高合作企業(yè)及勞動(dòng)市場對(duì)學(xué)生的認(rèn)可度。思軟杯大賽提倡的技能型人才培養(yǎng)理念是實(shí)踐教育的核心競爭力所在，一定要堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)光大。
對(duì)學(xué)生而言，思軟杯大賽所提倡的專業(yè)能力培養(yǎng)模式使學(xué)習(xí)內(nèi)容與市場需求零距離、使實(shí)踐鍛煉與職業(yè)技能零距離，必將促進(jìn)實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)的提高。還能使學(xué)生親身領(lǐng)略實(shí)踐技能并更好的融入其中，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)院系的認(rèn)同感與歸屬感，讓學(xué)生更多地了解自己所學(xué)專業(yè)技能的發(fā)展前景與崗位要求，從而對(duì)自身發(fā)展做到“心中有數(shù)”，提高就業(yè)水平與發(fā)展能力。
對(duì)企業(yè)而言，“訂單培養(yǎng)”是快速培養(yǎng)人才的有效途徑。開展思軟杯大賽可以促進(jìn)校企聯(lián)合人才培養(yǎng)，有針對(duì)性地為企業(yè)輸送高素質(zhì)、高技能人才。通過本次大賽，合作企業(yè)可以優(yōu)先挑選、錄用本次大賽中表現(xiàn)出色的學(xué)生，幫助企業(yè)降低了招工、用人方面的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
2 大賽章程
2.1 大賽名稱
運(yùn)城學(xué)院“思軟杯”第二屆軟件設(shè)計(jì)大賽
2.2 舉辦單位
主辦單位：運(yùn)城學(xué)院計(jì)算機(jī)系
協(xié)辦單位：運(yùn)城學(xué)院數(shù)學(xué)系
承辦單位：山西思軟科技有限公司
贊助單位：山西思軟科技有限公司
2.3 比賽形式
本次大賽主要為團(tuán)隊(duì)賽，團(tuán)隊(duì)參賽人數(shù)必須為三人，團(tuán)隊(duì)參賽可以培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力，通過一個(gè)共同的事項(xiàng)參與加強(qiáng)個(gè)人擅長之處改進(jìn)個(gè)人短板之處，并且可以培養(yǎng)學(xué)生積極的價(jià)值觀和歸屬感。團(tuán)隊(duì)參賽設(shè)置隊(duì)長一名，每人只限參加一支隊(duì)伍。
2.4 比賽時(shí)間
報(bào)名時(shí)間：20xx年9月21日至9月30日（初步暫定）
技術(shù)指導(dǎo)：20xx年10月8日至10月14日（初步暫定）
作品提交：20xx年10月8日至10月24日（初步暫定）
初賽時(shí)間：20xx年10月25日下午（初步暫定）
優(yōu)化時(shí)間：20xx年10月26日至20xx年10月29日（初步暫定）
決賽時(shí)間：20xx年10月30日下午（初步暫定）
具體時(shí)間根據(jù)學(xué)院各院系具體安排時(shí)間為準(zhǔn)
3 大賽宣傳
3.1 線上宣傳
1）運(yùn)城學(xué)院相關(guān)院系網(wǎng)站通知公告宣傳。
2）院系微信和院校貼吧宣傳。
3）相關(guān)院系的班級(jí)QQ群或者微信群通知。
3.2 線下宣傳
1）相關(guān)院系的班主任通知本班學(xué)生。
2）相關(guān)院系的學(xué)生會(huì)或者班長通知學(xué)生。
3）宣傳海報(bào)：相關(guān)海報(bào)張貼于學(xué)校宣傳欄。
4）宣傳單頁，相關(guān)單頁發(fā)放于各宿舍。
4 參賽相關(guān)內(nèi)容
4.1 參賽對(duì)象
1）面向運(yùn)城學(xué)院的計(jì)算機(jī)系、數(shù)學(xué)系為主的全院各級(jí)學(xué)生。
2）本次大賽為團(tuán)隊(duì)參賽，每人只限報(bào)名參賽一次。參賽隊(duì)伍數(shù)量不限制，團(tuán)隊(duì)參賽需選隊(duì)長一名，所有參賽隊(duì)伍需要團(tuán)隊(duì)名稱、參賽作品名稱，名稱自擬。
3）可以邀請(qǐng)?jiān)盒＠蠋熁蛘咚架浛萍技夹g(shù)老師參與指導(dǎo)。
4）所有參賽人員需要填寫報(bào)名表一份（見附錄）、一寸免冠照兩張、學(xué)生證復(fù)印件一份。
4.2 參賽作品
本次大賽的參賽作品分為三類：軟件程序設(shè)計(jì)作品、動(dòng)態(tài)網(wǎng)站設(shè)計(jì)作品、工具類設(shè)計(jì)作品。軟件程序可以是使用JAVA、C語言等開發(fā)的系統(tǒng)作品，主題與內(nèi)容自擬。結(jié)合院系專業(yè)課程設(shè)計(jì)一款合理的而且針對(duì)某方面工作有積極幫助的系統(tǒng)。動(dòng)態(tài)網(wǎng)站設(shè)計(jì)作品必須是基于web的應(yīng)用所開發(fā)的，主題與內(nèi)容自擬。針對(duì)自身的情況設(shè)計(jì)一款符合院系專業(yè)相關(guān)理念的動(dòng)態(tài)網(wǎng)站。工具類作品必須是基于學(xué)校所學(xué)專業(yè)使用的工具來制作相關(guān)作品，主題于內(nèi)容自擬。
4.3 參賽日程安排
整體大賽的日程分為三部分；賽前準(zhǔn)備，賽中安排，賽后收尾。
賽前：
1）大賽成立評(píng)審委員會(huì)（以下簡稱評(píng)委會(huì)），由山西思軟科技有限公司聘請(qǐng)高校相關(guān)領(lǐng)域的專家、社會(huì)企業(yè)家、青年創(chuàng)業(yè)典型、公益人士等組成，負(fù)責(zé)作品的評(píng)審工作。
2）運(yùn)城學(xué)院相關(guān)院系成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本校預(yù)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審等相關(guān)工作。
3）9月26日至9月30日五天時(shí)間進(jìn)行大范圍全方位的宣傳，與相關(guān)院系學(xué)生會(huì)和班長溝通交流。
4）比賽報(bào)名截至日期為9月30日，學(xué)生自行打印報(bào)名表和復(fù)印學(xué)生證，統(tǒng)一提交班長，最后匯總于思軟科技的相關(guān)負(fù)責(zé)人。
賽中：
1）報(bào)名結(jié)束后，10月8日至10月14日由思軟科技技術(shù)老師在校進(jìn)行為期一周的技術(shù)輔導(dǎo)課程，幫助了解大賽需求和相關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)，輔助學(xué)生制作成品的相關(guān)核心技術(shù)問題。
2）作品提交時(shí)間為10月24日前，逾期視為自動(dòng)放棄。
3）10月25日下午為初賽評(píng)審時(shí)間，初賽在每個(gè)系的階梯教室舉行，由學(xué)校的專業(yè)老師、思軟的技術(shù)老師負(fù)責(zé)，系統(tǒng)作品和網(wǎng)站作品分開進(jìn)行評(píng)審和選拔。
4）參賽的隊(duì)伍需要上臺(tái)演示作品和相關(guān)PPT，評(píng)委老師針對(duì)參賽學(xué)生的作品進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、評(píng)分，最后系統(tǒng)類和網(wǎng)站類各選出三支參賽隊(duì)伍進(jìn)入決賽。
5）決賽開始前由院系領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言講話。
6）國慶節(jié)期間學(xué)生優(yōu)化作品，10月30日后所有參賽學(xué)生在河?xùn)|大講堂進(jìn)行決賽。同時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)院系的領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生出席本次決賽現(xiàn)場，觀摩大賽。
賽后：
1）決賽現(xiàn)場由評(píng)委老師針對(duì)學(xué)生優(yōu)化后的作品進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、評(píng)分。后期統(tǒng)計(jì)出所有的分?jǐn)?shù)并進(jìn)行名次排比，最后在河?xùn)|大講堂給獲獎(jiǎng)學(xué)生頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。
2）邀請(qǐng)?jiān)盒ｎI(lǐng)導(dǎo)針對(duì)本次大賽作相關(guān)發(fā)言。
3）10月31日由思軟科技老師對(duì)參與本次大賽優(yōu)秀參賽選手發(fā)放獎(jiǎng)品。
4.4 參賽地點(diǎn)和老師安排
1）初賽地點(diǎn)：計(jì)算機(jī)系的大型階梯教室
決賽地點(diǎn)：河?xùn)|大講堂
2）初賽老師：每個(gè)方向三位評(píng)委老師，兩名學(xué)校老師和一名思軟老師
決賽老師：共計(jì)六名老師，院系老師四名，思軟兩名
4.5 參賽要求
本次大賽重點(diǎn)關(guān)注參賽者發(fā)現(xiàn)問題、開拓創(chuàng)新、實(shí)際解決問題的.能力，以及作品的實(shí)際應(yīng)用性。大賽的比賽形式為開放式，不限定競賽場所，參賽隊(duì)利用課余時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由學(xué)生完成作品的設(shè)計(jì)、制作、調(diào)試及各類文檔的書寫以及參賽時(shí)所需要完成的PPT，其中需要闡述出個(gè)人針對(duì)自己的作品所使用的技術(shù)、投入使用的可行性分析等相關(guān)內(nèi)容。參賽隊(duì)自主設(shè)計(jì)，按題目類型獨(dú)立完成作品。需求如下：
1）軟件作品應(yīng)嚴(yán)格按照軟件工程規(guī)范進(jìn)行開發(fā)，編程風(fēng)格良好，注釋清晰，文檔完整。
2）軟件作品不得違反國家相關(guān)法律法規(guī)，不得侵犯他人著作權(quán)，作品如引起知識(shí)產(chǎn)權(quán)異議和糾紛，其責(zé)任由參賽者承擔(dān)。
3）參賽作品必須為原創(chuàng)作品，若發(fā)現(xiàn)別人冒充作者(即作者本人非原創(chuàng))參加比賽，一經(jīng)查實(shí)，將取消本次比賽資格及成績。
4）軟件設(shè)計(jì)必須是實(shí)用性的軟件或者是游戲類，有自己獨(dú)特設(shè)計(jì)性的。
5）網(wǎng)站必須是基于web所開發(fā)的動(dòng)態(tài)交互式網(wǎng)站，不能是單一網(wǎng)頁或者靜態(tài)頁面。
6）參賽作品要求能實(shí)現(xiàn)比賽要求的功能或完成原創(chuàng)作品的預(yù)期結(jié)果，具有一定的創(chuàng)新性和實(shí)用性，并提交一份設(shè)計(jì)報(bào)告，每隊(duì)限交一件作品。
7）電子設(shè)計(jì)作品大賽參賽作品的答辯，每隊(duì)推選系代表隊(duì)員一名參加競賽答辯，并作PPT演示。提交的作品需由各隊(duì)獨(dú)立完成，指導(dǎo)老師只能針對(duì)參賽隊(duì)伍的問題進(jìn)行指導(dǎo)不得參與設(shè)計(jì)。
5 評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
5.1 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1）根據(jù)參賽人數(shù)決定初決賽。
2）小組根據(jù)參賽作品的原創(chuàng)性、工藝水平和演示效果綜合打分、評(píng)獎(jiǎng)，對(duì)獲獎(jiǎng)學(xué)生頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品。
3）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及數(shù)量（方向不同各自設(shè)置）
特等獎(jiǎng)：一名，1024元獎(jiǎng)金+500G硬盤+證書
一等獎(jiǎng)：獲獎(jiǎng)名額人數(shù)的1/15，500G硬盤+證書
二等獎(jiǎng)：獲獎(jiǎng)名額人數(shù)的2/15，充電寶+證書
三等獎(jiǎng)：獲獎(jiǎng)名額人數(shù)的4/15，U盤（16G）+證書
優(yōu)秀獎(jiǎng)：獲獎(jiǎng)名額人數(shù)的1/2，U盤（8G）+證書
備注：初賽選拔選取作品總量的一半來進(jìn)行初賽評(píng)比。決賽獲獎(jiǎng)名額為初賽人數(shù)的30%，優(yōu)秀作品為其中的1/2，三等獎(jiǎng)為其中的4/15，二等獎(jiǎng)為其中的2/15，一等獎(jiǎng)為其中的1/15，特等獎(jiǎng)為一名。
5.2 評(píng)獎(jiǎng)辦法
1）初賽評(píng)審由各系專業(yè)老師來進(jìn)行評(píng)審，推選出總?cè)藬?shù)的30%為最佳作品參加決賽。
2）決賽由6名評(píng)委進(jìn)行評(píng)估并且評(píng)分，最后選取平均分?jǐn)?shù)來決定學(xué)生的最終得分，最后根據(jù)得分高低來決定名次。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（表格見附錄）如下所示：
① 原創(chuàng)性（10%）：作品為參賽隊(duì)員原創(chuàng)，不得抄襲他人作品。
�、� 創(chuàng)作水平（30%）：設(shè)計(jì)有創(chuàng)新，有特色，布局得當(dāng)，報(bào)告完整有條理。
�、� 演示效果（20%）：作品演示能到達(dá)預(yù)期的效果，并能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的功能。
�、� 現(xiàn)場答辯（25%）：現(xiàn)場準(zhǔn)確回答老師和有關(guān)專家的問題。
⑤ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作（15%）：現(xiàn)場準(zhǔn)確回答老師和有關(guān)專家的問題。
6 鄭重申明
1）主辦單位、承辦單位以及協(xié)辦單位有權(quán)發(fā)布并使用參賽者提交的參賽作品，作為教學(xué)、科研使用。參賽作品獲獎(jiǎng)后，其作品的發(fā)布權(quán)歸主辦單位所有，獲獎(jiǎng)?wù)呦碛衅渥髌返闹鳈?quán)。
2）參賽作品無論獲獎(jiǎng)與否，一概不予退還，請(qǐng)作者自留底稿。
3）作品中均不得涉及不健康、非法宗教宣傳及與國家相關(guān)法律、法規(guī)相抵觸的內(nèi)容。嚴(yán)禁抄襲、剽竊他人作品及相關(guān)合法站點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律取消其參賽資格，參賽者同意對(duì)任何違反前述所造成的第三方索賠負(fù)全部責(zé)任，并保證比賽主辦者不受損失。
4）參賽者必須保證參賽作品是原創(chuàng)作品，不侵犯任何第三方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或其他權(quán)利；從未發(fā)表、出版、公開展示或展覽過（在其它比賽中贏得過獎(jiǎng)項(xiàng)的作品不得參賽），并且沒有將同一參賽作品或類似作品參加或預(yù)約參加其他比賽等活動(dòng)。
7 經(jīng)費(fèi)預(yù)算
軟件策劃書7
一、項(xiàng)目實(shí)施方案概述
軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。
二、項(xiàng)目實(shí)施方案介紹
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目啟動(dòng)階段
此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。
此階段主任務(wù)：
公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。
公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。
1、成立項(xiàng)目組
部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。
2、前期調(diào)研
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。
3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》
《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會(huì)被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：
項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；
溝通管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計(jì)劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個(gè)計(jì)劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策
4、啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。
會(huì)程安排如下：
共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。
項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：
項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的'職責(zé)分配（包括用戶的）；
項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制；
項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；
階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù)。
（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段
此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備
2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》
3、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃》，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評(píng)審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。
6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備
7、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個(gè)性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。
9、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評(píng)審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》。項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。
11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》。如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程
（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對(duì)不滿足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來并進(jìn)行功能修改，直到滿足用于要求。
�。ㄋ模⿺�(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：
決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。
維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓(xùn)工作流程為：
1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。
2、編制培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。
3、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。
4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。
5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊(cè)準(zhǔn)備好。
6、組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。
7、培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試。
8、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
（六）系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段
此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下，對(duì)用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測(cè)試測(cè)試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求，同時(shí)把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時(shí)目的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：
1、編制計(jì)劃：與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測(cè)試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等安排，項(xiàng)目組編制《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》。
2、簽署計(jì)劃：用戶簽署《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)測(cè)試及試運(yùn)行安排。
3、發(fā)測(cè)試及試運(yùn)行通知：在測(cè)試及試運(yùn)行開始前2天，按照簽署的《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，將時(shí)間，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。
4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問題；5、組織測(cè)試及試運(yùn)行：用戶相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行.
公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：
跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。
跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。
觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。
觀察操作人員操作表現(xiàn)。
觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。
觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。
及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作、對(duì)于新發(fā)生的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。
6、測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)：測(cè)試及試運(yùn)行完成，總結(jié)試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行情況，總結(jié)試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結(jié)形式將測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。
�。ㄆ撸┛傮w驗(yàn)收階段
此階段是對(duì)項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分階段進(jìn)行，在每一項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，用戶對(duì)這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，在測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)束后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。
軟件策劃書8
為推進(jìn)學(xué)院素質(zhì)教育，提高大學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)，拓展我院學(xué)生的綜合素質(zhì)，豐富大學(xué)生的校園文化生活，營造濃郁的學(xué)術(shù)、科技氛圍，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。軟件協(xié)會(huì)策劃開展以“勤奮學(xué)習(xí)，創(chuàng)新實(shí)踐”為主題的`大學(xué)生計(jì)算機(jī)編程大賽。主要內(nèi)容如下：
一、大賽宗旨
旨在培養(yǎng)和激勵(lì)高校學(xué)生的創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及在軟件開發(fā)過程中的創(chuàng)新能力。同時(shí)此次大賽將視為對(duì)明年的省高校杯的一次演練，提高廣大學(xué)生開展計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)的興趣和能力，，給廣大在計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)方面有特長的同學(xué)提供展示才能的舞臺(tái)。通過參賽，檢驗(yàn)學(xué)生在壓力下進(jìn)行開發(fā)的能力，展示其創(chuàng)新能力，為加強(qiáng)校內(nèi)同學(xué)間的交流和相互學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)。
二、參賽對(duì)象
參賽者均為廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院信息工程系在校學(xué)生。
三、參賽形式和報(bào)名方法
1.本次競賽采取團(tuán)隊(duì)報(bào)名的形式
2、參賽團(tuán)隊(duì)填寫報(bào)名表（報(bào)名電子表發(fā)送到信工系各班團(tuán)支書）。
3、由各班團(tuán)支書負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集參賽團(tuán)隊(duì)報(bào)名表，并在規(guī)定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)將本班參賽者報(bào)名表交到負(fù)責(zé)人處，逾期不收。
4、參賽者報(bào)名表打包后發(fā)送到郵箱：396115328@qq.com
報(bào)名截止時(shí)間xx年11月25日。
其他詳細(xì)信息可留意軟件協(xié)會(huì)官方博客：
四、比賽方式及要求
1、本次競賽的內(nèi)容是根據(jù)擬定項(xiàng)目或者根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要自行設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目參與本次大賽 項(xiàng)目評(píng)比。
2、比賽時(shí)間為三個(gè)星期，參賽團(tuán)隊(duì)須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
3、比賽期間選手可以翻閱相關(guān)的工具書。
4、參賽者應(yīng)尊重自己的勞動(dòng)成果，嚴(yán)禁將自己的作品拿給他人抄襲，嚴(yán)禁抄襲他人的 作品。（違反此條例者，將追究其相關(guān)責(zé)任）
5、比賽期間不局限于參賽者使用何種技術(shù)體系，不局限于使用何種開發(fā)工具及操作系 統(tǒng)。
項(xiàng)目評(píng)比參考：
項(xiàng)目的穩(wěn)定性、項(xiàng)目的實(shí)用性
項(xiàng)目使用的技術(shù)框架及開發(fā)平臺(tái)
項(xiàng)目代碼編寫的標(biāo)準(zhǔn)及是否強(qiáng)壯
結(jié)果評(píng)定：比賽排名根據(jù)項(xiàng)目評(píng)比的成績的總和得出。
五、活動(dòng)時(shí)間安排
1、活動(dòng)宣傳及報(bào)名時(shí)間：xx年11月22日~xx年11月25日。
2、項(xiàng)目前期的培訓(xùn)：xx年11月27,28號(hào),12月5,6號(hào)。
3、項(xiàng)目評(píng)比：12月下旬。
（注：以上時(shí)間和地點(diǎn)安排可根據(jù)實(shí)際情況另行更改）
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
一等獎(jiǎng)（1名）：500元、榮譽(yù)證書。
軟件策劃書9
一、明確應(yīng)用軟件開發(fā)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
做一款產(chǎn)品首先需要明確幾個(gè)問題：用戶是誰?用戶使用產(chǎn)品能夠獲得什么?公司推出產(chǎn)品是為了獲得什么?只有明確這幾個(gè)問題之后，才能夠獲得明確的發(fā)展方向。
二、明確開發(fā)的核心功能
不同的產(chǎn)品需要的核心功能是不一樣的，如電商APP，策劃人員需要從前端和后臺(tái)等方面進(jìn)行具體說明其所需要的核心功能需求。用戶端需要為用戶提供的主要功能包括：瀏覽商品、分類查看商品、加入收藏、加入購物車、直接購買等。后臺(tái)系統(tǒng)搭建的過程中，需要根據(jù)不同的電商模式，進(jìn)行設(shè)計(jì)不同的架構(gòu)，主要的策劃方向是根據(jù)商家端是全部自己來進(jìn)行管理還是開發(fā)加盟的方式。主要架構(gòu)包括賬戶架構(gòu)、功能架構(gòu)，用戶的`前端展示的功能需要后臺(tái)給出相應(yīng)字段，數(shù)據(jù)接口。
三、應(yīng)用軟件開發(fā)競品分析
在確定核心功能需求和打磨的細(xì)節(jié)之外，接下來需要做的就是進(jìn)行細(xì)致的競品分析，如電商APP，需要尋找5款產(chǎn)品，下載安卓和IOS端分別使用，不同的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)行縱向和橫向分析，包括UI風(fēng)格、色彩和圖標(biāo)、文字、按鈕的顏色、大小、位置等，進(jìn)行分析其設(shè)計(jì)的優(yōu)劣勢(shì)，給自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供必要的參考。
四、制作需求文檔
在制作需求文檔需要從前端和后臺(tái)兩個(gè)方面著手，在這個(gè)過程中需要考慮到后臺(tái)的架構(gòu)，接口的形式，是使用H5web頁面還是客戶端開發(fā)。這里以UI設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、IOS開發(fā)組、Android開發(fā)組、后臺(tái)開發(fā)組都具備的情況下為例進(jìn)行輸出產(chǎn)品需求文檔。首先根據(jù)已經(jīng)定義的功能板塊畫出整個(gè)應(yīng)用軟件的前端的腦圖和后臺(tái)架構(gòu)的腦圖;其次是框圖制作，其主要可以使用axure、sketch等軟件制作，進(jìn)一步列出功能點(diǎn)、展示形式和內(nèi)容樣本;再次是列出流程圖，包括節(jié)點(diǎn)、不同情況的判斷、處理方式，所需文案等。后臺(tái)整體框架、表、字段說明，所需要的不同角色的屬性，加載條數(shù)、總體流程等。第四，做低保證原型，和交互設(shè)計(jì)師一起制作低保真原型，把框圖、腦圖、流程圖、文字說明整合到一個(gè)文件;第五，組織研發(fā)、運(yùn)營等相關(guān)部門人員開會(huì)評(píng)審需求，根據(jù)原型走流程，完善細(xì)節(jié)，增加文字圖片說明。
五、UI設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)
在確認(rèn)交付設(shè)計(jì)和文案確定好之后，接下來就要在UI做設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)師做交互的時(shí)候，找相關(guān)部門人員完善文案需求，和項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分，確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最后由交互設(shè)計(jì)師輸出一套高保證原型。
六、交付高保證原型
在這個(gè)過程中需要注意充分完善各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)、交互、研發(fā)、運(yùn)營等對(duì)工作要求以及工作流程都有清晰的設(shè)計(jì)思路，包括每個(gè)人的具體工、相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，然后應(yīng)用軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)具體的需求文檔進(jìn)行執(zhí)行就可以了。
軟件策劃書10
一、編程大賽背景：
編程大賽作為信息系和國際信息技術(shù)學(xué)院開展的具有特色的活動(dòng)，不斷豐富其內(nèi)容，創(chuàng)新其形式，并且力求在宣傳力度、影響范圍上得到進(jìn)一步的發(fā)展，更上一個(gè)臺(tái)階。作為荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院五月藝術(shù)節(jié)承辦活動(dòng)中一項(xiàng)，勢(shì)必在本次活動(dòng)中投入更多的精力，以更高的.效率達(dá)到理想的效果。
二、活動(dòng)目的
編程大賽不僅鼓勵(lì)本系的同學(xué)參加，也歡迎其他院系的學(xué)生都參加。希望同學(xué)們?cè)趨⒓踊顒?dòng)的過程中，能將課本的理論知識(shí)與實(shí)踐能力相結(jié)合，增強(qiáng)個(gè)人實(shí)戰(zhàn)能力和心理素質(zhì)，從而鍛煉與提高自身的綜合能力。并且通過參與活動(dòng)的過程中，交識(shí)更多的“志同道合”的戰(zhàn)友，拓寬自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。
三、參賽對(duì)象
荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院全院學(xué)生
四、活動(dòng)時(shí)間及報(bào)名地點(diǎn)
1、前期宣傳
時(shí)間：4月20日~5月16日
地點(diǎn)：修遠(yuǎn)樓與求索樓之間
報(bào)名必須提交院系、班級(jí)、姓名、學(xué)號(hào)、聯(lián)系方式、一寸藍(lán)底照片、指導(dǎo)老師名字。
聯(lián)系人：易長輝
2、編程大賽
時(shí)間：5月20日上午
地點(diǎn)：圖書館六樓機(jī)房
五、活動(dòng)內(nèi)容
1、活動(dòng)具體流程
2、活動(dòng)宣傳
�、俸�(bào)、橫幅宣傳
在報(bào)名前一周，在校園用規(guī)范的展牌宣傳，介紹編程大賽的比賽形式、流程。
創(chuàng)新點(diǎn)：增強(qiáng)宣傳力度、擴(kuò)大信息系的影響力。
②新聞形式
5月初將宣傳海報(bào)及流程上傳到院系各大網(wǎng)站，5月底上傳以“編程大賽”為主題的新聞稿。
六、采用語言
本次比賽作品可以使用html、java、.net、php、Android等開發(fā)語言編寫。
七、比賽規(guī)則
1、比賽階段
5月14日~5月16日，報(bào)名。
5月18日公布初選名單。
5月20日PPT、作品講解和頒獎(jiǎng)。
2、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 參賽作品將由大賽評(píng)委評(píng)審，大賽評(píng)委成員將由信息技術(shù)系和國信信息技術(shù)學(xué)院選定，評(píng)審將基于但不限于以下標(biāo)準(zhǔn)：
大賽總決賽一二三等獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)如下：滿分100分，以下5個(gè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)各占20分。
任何涉嫌作弊抄襲行為，一經(jīng)查出，參賽者將被取消參賽資格。
大賽的最終解釋權(quán)歸信息技術(shù)系和國際信息技術(shù)學(xué)院所有。
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)
軟件策劃書11
一、活動(dòng)宗旨：
本次活動(dòng)以娛樂為主，其旨在：
鍛煉大家的溝通與交際能力，讓大家彼此認(rèn)識(shí)彼此，為以后做項(xiàng)目活動(dòng)做好準(zhǔn)備。
二、活動(dòng)口號(hào)：
提高每位成員的身體素質(zhì)
三、活動(dòng)時(shí)間：
星期六上午：8：30—11：00
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
農(nóng)大北區(qū)2#先面的籃球場
五、承辦單位：
E01軟件信息協(xié)會(huì)軟件開發(fā)部
六、活動(dòng)內(nèi)容：
我們部的`成員將進(jìn)行籃球比賽。
七、具體安排：
將我們的成員分為若干組進(jìn)行比賽，最終獲勝的那個(gè)隊(duì)，將獲得本次活動(dòng)的獎(jiǎng)品。
八、活動(dòng)費(fèi)用及所需物資：
一桶純凈水和50個(gè)杯子——10元。獎(jiǎng)品——30元。
總計(jì)40元。
籃球4個(gè)自帶。
軟件策劃書12
1 引言
1 .1 編寫目的
本開發(fā)計(jì)劃的目的是：
a． 把在開發(fā)過程中對(duì)各項(xiàng)工作的人員、分工、經(jīng)費(fèi)、系統(tǒng)資源條件等問題的安排用文檔形式記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目工作，保證項(xiàng)目開發(fā)成功；
b． 制訂項(xiàng)目組開發(fā)過程中的評(píng)審和審查計(jì)劃，明確相應(yīng)的'質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員；
規(guī)定軟件配置管理的活動(dòng)內(nèi)容和要求，明確配置管理工作的人員。
特別要求：需求分析必須詳細(xì)，并且有相關(guān)專家合作進(jìn)行，
1 .2 背景
本項(xiàng)目軟件名稱為《電能質(zhì)量數(shù)據(jù)分析軟件》。
任務(wù)來源于（略）公司；
交辦單位：（略）公司；
承辦單位：北京長峰新康科技有限責(zé)任公司。
1 .3 參考資料
無；
1 .4 術(shù)語和縮寫詞
暫無；
特別說明：有關(guān)公司內(nèi)部秘密的內(nèi)容用（略）代替。
2 任務(wù)概要
2 .1 工作內(nèi)容
本項(xiàng)目開發(fā)過程中需要進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作為：
編制附和軟件需求要求的軟件功能的軟件。
文檔計(jì)劃建立：
軟件開發(fā)計(jì)劃；
軟件目錄
軟件需求規(guī)格說明
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
可行性報(bào)告
軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
軟件測(cè)試計(jì)劃
軟件測(cè)試辦法
概要設(shè)計(jì)說明
軟件可靠性和安全性設(shè)計(jì)指南
硬件總體設(shè)計(jì)報(bào)告
詳細(xì)設(shè)計(jì)說明
軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告
軟件代碼（略）
測(cè)試分析報(bào)告
軟件可靠性和安全性設(shè)計(jì)檢查單
軟件評(píng)審檢查單
軟件使用說明
2 .2 產(chǎn)品
2 .2.1 程序
見需求。
2 .2.2 文檔
文檔內(nèi)容見2.1中文檔建立。
文檔格式要求按照軟件模式化要求進(jìn)行，模式按照如下名稱模板要求規(guī)定：
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；?軟件開發(fā)計(jì)劃
軟件目錄；?文檔目錄
軟件需求規(guī)格說明；? 需求分析報(bào)告
概要設(shè)計(jì)說明；? 概要設(shè)計(jì)文檔
詳細(xì)設(shè)計(jì)說明；?詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔
軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；?源代碼
軟件使用說明；?軟件使用說明書
測(cè)試分析報(bào)告；?軟件測(cè)試報(bào)告
軟件評(píng)審檢查單。?軟件審查報(bào)告
2 .2.3 服務(wù)
培訓(xùn)：
時(shí)間：1天；
內(nèi)容：軟件使用及安裝；
軟件支持：略。
2 .2.4 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收計(jì)劃
驗(yàn)收測(cè)試：
時(shí)間：1天。
內(nèi)容：軟件使用。
軟件確認(rèn)：
時(shí)間：1天；
內(nèi)容：確定軟件的可使用性，軟件的功能完整性。
3 實(shí)施總計(jì)劃
3 .1 階段劃分
需求分析：2周；
概要設(shè)計(jì)：6天；
詳細(xì)設(shè)計(jì)：1.5周；
編碼：3周；
測(cè)試：2周；
驗(yàn)收：2天。
項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：20xx-11-14
3 .2 人員組成
姓名 職責(zé) 參加時(shí)間
廖燕寧 負(fù)責(zé)軟件的總體 設(shè)計(jì)時(shí)段：全部，開發(fā)時(shí)段：部分
耿江濤 軟件設(shè)計(jì)，開發(fā) 全部
高小光 設(shè)計(jì)，開發(fā)全部
張欣 說明書，部分文檔 部分
趙健穎 需求 部分
3 .3 任務(wù)的分解和人員分工
軟件開發(fā)任務(wù)按軟件種類采取逐層分解的辦法把任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
管理、協(xié)調(diào)人員：廖燕寧，趙健穎；
確定質(zhì)量保證人員：廖燕寧
配置管理人員：耿江濤
形式化檢查人員：趙健穎
使用者：趙健穎。
軟件任務(wù)：系統(tǒng)需求
負(fù)責(zé)人：（略）的市場部經(jīng)理趙健穎
職責(zé)：提供需求。
軟件任務(wù)：需求分析
負(fù)責(zé)人：廖燕寧
職責(zé)：進(jìn)行需求分析，提供需求分析報(bào)告。
軟件任務(wù)：概要設(shè)計(jì)
負(fù)責(zé)人：廖燕寧，耿江濤，高小光
職責(zé)：進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，概要設(shè)計(jì)框圖，相應(yīng)文檔。
軟件任務(wù)：詳細(xì)設(shè)計(jì)
負(fù)責(zé)人：廖燕寧，耿江濤，高小光
職責(zé)：進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，出詳細(xì)設(shè)計(jì)流圖及報(bào)告。
軟件任務(wù)：編碼
負(fù)責(zé)人：耿江濤，高小光
職責(zé)：編碼，調(diào)試及報(bào)告。
軟件任務(wù)：測(cè)試
負(fù)責(zé)人：廖燕寧，耿江濤，高小光
職責(zé)：路徑測(cè)試。
軟件任務(wù)：更新
負(fù)責(zé)人：廖燕寧，耿江濤，高小光，趙健穎
職責(zé)：由趙健穎根據(jù)測(cè)試后的軟件提出問題，變更需要更改的地方。
軟件任務(wù)：文檔編制
負(fù)責(zé)人：張欣
職責(zé)：軟件使用說明書，部分其他文檔。
3 .4 進(jìn)度和完成的最后期限
進(jìn)度包括：
需求分析；
軟件概要設(shè)計(jì)；
軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)；
編碼；
測(cè)試；
的時(shí)間。
完成的最后期限（不包括測(cè)試及驗(yàn)收）為：20xx/12/15日(中間有一周軟件培訓(xùn)，延誤一周)。 3 .5 經(jīng)費(fèi)預(yù)算
略
3 .6 關(guān)鍵問題
（略）。
3 .7 獨(dú)立確認(rèn)測(cè)試工作計(jì)劃和安排
測(cè)試由長峰新康進(jìn)行；
測(cè)試數(shù)據(jù)由長峰華輝提供；
時(shí)間：編碼結(jié)束后一周內(nèi)；
設(shè)備：
普通PC 機(jī)
Windows 98
（略）電能分析儀。
4 支持需求
軟件策劃書13
活動(dòng)目的：為營造我校濃厚的學(xué)生科研學(xué)術(shù)氛圍，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)，傳播計(jì)算機(jī)文化，并為廣東省軟件設(shè)計(jì)大賽選拔作品，我校擬于XX年3月21日—5月19日舉辦華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計(jì)大賽。
一、大賽主題創(chuàng)意未來，魅力設(shè)計(jì)
二、參賽對(duì)象華南師范大學(xué)全日制本科生、�？粕�
三、參賽時(shí)間報(bào)名時(shí)間：即日起至XX年4月25日
上交作品時(shí)間：XX年4月30日至XX年5月10日
四、比賽時(shí)間：XX年5月19日四、組織機(jī)構(gòu)
主辦：華南師范大學(xué)教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委承辦：計(jì)算機(jī)學(xué)院、軟件學(xué)院團(tuán)委
五、參賽方式1、以1～3人組隊(duì)參賽。2、競賽分專業(yè)組和非專業(yè)組進(jìn)行，計(jì)算機(jī)、軟件等專業(yè)學(xué)生參加專業(yè)組競賽，其他專業(yè)學(xué)生參加非專業(yè)組競賽。3、報(bào)名方式：參賽隊(duì)伍到所在學(xué)院團(tuán)委科技部報(bào)名，報(bào)名需提供作品名稱、成員名單、宿舍地址、聯(lián)系電話、以及所在系別，并在規(guī)定期限內(nèi)提交作品。4、報(bào)名提交：由各學(xué)院團(tuán)委科技部將本學(xué)院的報(bào)名名單匯總后，于報(bào)名截止日期前將報(bào)名名單電子版提交到郵箱，并以收到回信為報(bào)名成功。5、原則上只接受以學(xué)院為單位的.報(bào)名，個(gè)人單獨(dú)報(bào)名不予受理。
六、作品要求1、作品必須為在校學(xué)生獨(dú)立設(shè)計(jì)完成，學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)成果、教師負(fù)責(zé)承擔(dān)的研究開發(fā)項(xiàng)目或者外單位委托開發(fā)的項(xiàng)目不能參加評(píng)選。2、作品必須有主體功能體系，有完整的制作文檔；文檔主要應(yīng)包括：需求分析、概要設(shè)計(jì)與使用說明這三方面。3、作品形式：具體形式不限，如普通的單機(jī)軟件、娛樂軟件、服務(wù)器/用戶軟件、有主體功能的網(wǎng)頁以及課件等。4、作品導(dǎo)向：力求“小而精”，而不追求“大而全”、“大而空”等；題材力求創(chuàng)新，鼓勵(lì)采用新的軟件開發(fā)方法與技術(shù)；符合市場發(fā)展需要，反映技術(shù)發(fā)展方向。5。若參加過校級(jí)或者校級(jí)以上并獲獎(jiǎng)的作品不能參賽，如果沒獲獎(jiǎng)或只是參加過院級(jí)比賽的作品，無論獲獎(jiǎng)與否，都可以參加本次比賽。
七、活動(dòng)安排1、報(bào)名：截止時(shí)間為4月25日；電子版軟件和文檔由各學(xué)院團(tuán)委科技部在5月10日提交到郵箱，并以收到回信為提交成功。前紙質(zhì)版的軟件和文檔（一式三份）請(qǐng)?jiān)?月11日前由各學(xué)院團(tuán)委科技部轉(zhuǎn)交到計(jì)算機(jī)學(xué)院、軟件學(xué)院團(tuán)委競賽部；參加預(yù)審，由專家評(píng)選之后公布預(yù)審結(jié)果。2、預(yù)審：作品文檔上交之后，由主辦單位邀請(qǐng)專家進(jìn)行預(yù)審，主要是對(duì)作品文檔的檢查。凡不符合要求者，不能進(jìn)入正式比賽。3、預(yù)審反饋：主辦單位在作品預(yù)審后，及時(shí)公布結(jié)果，并反饋評(píng)委老師的修改意見，同時(shí)，向參加決賽的隊(duì)伍發(fā)送參賽詳細(xì)情況說明書，并提供往屆軟件設(shè)計(jì)大賽的部分參賽文檔、作品介紹等參考文件。4、正式比賽：正式比賽時(shí)間定于5月19日上午，競賽地點(diǎn)在計(jì)算機(jī)學(xué)院東階梯課室。由參賽隊(duì)伍進(jìn)行8分鐘作品演示及5分鐘現(xiàn)場答辯（共13分鐘）。5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：專業(yè)組競賽擬設(shè)一等獎(jiǎng)兩名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)五名、優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名，創(chuàng)新獎(jiǎng)一名；非專業(yè)組競賽擬設(shè)一等獎(jiǎng)兩名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)五名、優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名。獎(jiǎng)勵(lì)具體名額，由主辦單位根據(jù)參賽作品的數(shù)量及作品質(zhì)量做出調(diào)整。大賽給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍一定的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。
八、聯(lián)系方式官方微博：@華師計(jì)軟團(tuán)委競賽部@華師計(jì)軟團(tuán)委策劃書附件一：《華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計(jì)大賽報(bào)名表》附件二：《華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計(jì)大賽報(bào)名匯總表》華南師范大學(xué)教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委計(jì)算機(jī)學(xué)院、軟件學(xué)院團(tuán)委
軟件策劃書14
一、目的和意義
為提高我院學(xué)生的創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)精神以及在程序設(shè)計(jì)和軟件開發(fā)中的能力.
二、承辦單位
計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院acm協(xié)會(huì)
三、比賽時(shí)間
報(bào)名時(shí)間：
比賽時(shí)間：
四、參賽對(duì)象
計(jì)算機(jī)學(xué)院全體學(xué)生
五、比賽地點(diǎn)：
鐘樓
六、參賽要求
1 . 報(bào)名方式
2 ．比賽形式
（ 1 ）本屆比賽采取現(xiàn)場答題形式。參賽集體報(bào)名后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)可以到比賽場地試機(jī)。進(jìn)入決賽的參賽集體在規(guī)定的地點(diǎn)使用配置相同的機(jī)器進(jìn)行比賽。
（ 2 ）本屆競賽設(shè) 5 道題目,比賽時(shí)間都為 3小時(shí)，超過規(guī)定時(shí)間，提交的答案將無效。
�。� 3 ）參賽集體答題時(shí)可以選擇 C 、 C++ 語言答題，每道題目將以最后提交的代碼為準(zhǔn)。
3 ．比賽要求
�。� 1 ）參賽團(tuán)體在規(guī)定答題場所不得競賽組委會(huì)指定工作人員以外的人交談。系統(tǒng)支持人員可以回答和系統(tǒng)相關(guān)的問題，例如解釋系統(tǒng)錯(cuò)誤信息。
�。� 2 ）參賽團(tuán)體有權(quán)提交解釋請(qǐng)求，針對(duì)題目描述中的不明確或錯(cuò)誤的部分提問。如果評(píng)委確認(rèn)題目中確實(shí)存在不明確或錯(cuò)誤的'部分，將會(huì)通告所有參賽隊(duì)伍進(jìn)行聲明或更正。
�。� 3 ）參賽團(tuán)體不能攜帶任何電子設(shè)備，例如手機(jī)、電腦、U盤、MP3、好易通等；允許攜帶紙質(zhì)材料，包括源代碼，參考書，字典。
（ 4 ）當(dāng)參賽團(tuán)體出現(xiàn)妨礙比賽正常進(jìn)行的行為時(shí)，諸如擅自移動(dòng)賽場中的設(shè)備，未經(jīng)授權(quán)修改比賽軟硬件，干擾他人比賽等，都將會(huì)被競賽組委會(huì)取消參賽資格。
七、評(píng)選辦法：
1 ．評(píng)判采取現(xiàn)場評(píng)判的方式， 評(píng)委當(dāng)場對(duì)提交的程序進(jìn)行評(píng)判，并對(duì)提交的時(shí)間進(jìn)行記錄，經(jīng)運(yùn)行測(cè)試后由評(píng)委判為正確或者錯(cuò)誤，判決結(jié)果由系統(tǒng)自動(dòng)反饋給參賽隊(duì)伍；
2 ．比賽結(jié)果由團(tuán)體解決的題目以及解決時(shí)間來決定，解題多者獲勝，如果有隊(duì)伍解題數(shù)量相同，則根據(jù)所用時(shí)間多少進(jìn)行排名。最后，完成的題目的多少，淘汰50%的團(tuán)體。
軟件策劃書15
一、項(xiàng)目計(jì)劃的要素
根據(jù)PMBOK20xx，項(xiàng)目計(jì)劃可以包含如下要素：
1、項(xiàng)目范圍說明
項(xiàng)目范圍說明闡述進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的原因或意義，形成項(xiàng)目的基本框架，使項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項(xiàng)目關(guān)鍵問題及項(xiàng)目形成中的相互作用要素，使項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目開始實(shí)施前或項(xiàng)目相關(guān)文檔編寫以前，能夠就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致；項(xiàng)目范圍說明應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目成果核對(duì)清單，作為項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)，在項(xiàng)目終止以后或項(xiàng)目最終報(bào)告完成以前進(jìn)行評(píng)估，以此作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目成敗的依據(jù)；范圍說明還可以作為項(xiàng)目整個(gè)生命周期監(jiān)控和考核項(xiàng)目實(shí)施情況的基礎(chǔ)，和項(xiàng)目其他相關(guān)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃是說明項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始時(shí)間、完成時(shí)間及相互依賴銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過進(jìn)度計(jì)劃的編制，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)的整體。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)，可以分為項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。
在進(jìn)度控制計(jì)劃中，要確定應(yīng)該監(jiān)督哪些工作、何時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)督負(fù)責(zé)人是誰，用什么樣的方法收集和處理項(xiàng)目進(jìn)度信息，怎樣按時(shí)檢查工作進(jìn)展和采取什么調(diào)整措施，并把這些控制工作所需的時(shí)間和人員、技術(shù)、物資資源等列入項(xiàng)目總計(jì)劃中。
3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃針對(duì)具體待定的項(xiàng)目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源、規(guī)定使用那些制度、規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括與保證與控制項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有活動(dòng)。質(zhì)量計(jì)劃的目的是確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)都能達(dá)到。根據(jù)ISO9001要求和PMBOK20xx，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織應(yīng)遵循以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系等8項(xiàng)質(zhì)量管理原則。
4、項(xiàng)目資源計(jì)劃
有了項(xiàng)目范圍計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃后，資源計(jì)劃就是決定在項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作中用什么樣的資源（人、材料、設(shè)備、信息、資金等等），在各個(gè)階段使用多少資源。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算。
5、項(xiàng)目溝通計(jì)劃
溝通計(jì)劃就是制定項(xiàng)目過程中項(xiàng)目干系人之間信息交流的內(nèi)容、人員范圍、溝通方式、溝通時(shí)間或頻率等溝通要求的約定。
6、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃是為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損害而分析風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案的過程，包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)、編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案等過程。
7、項(xiàng)目采購計(jì)劃
項(xiàng)目采購計(jì)劃過程就是識(shí)別哪些項(xiàng)目需求可應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足。如果是軟件開發(fā)工作的采購，也就是外包，應(yīng)當(dāng)同時(shí)制定對(duì)外包的進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量控制的計(jì)劃。
8、變更控制、配置管理計(jì)劃
由于項(xiàng)目計(jì)劃無法保證一開始就預(yù)測(cè)得非常準(zhǔn)確，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中也不能保證準(zhǔn)確有力的控制，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生，所以必須有效處理項(xiàng)目的變更。變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序，配置管理計(jì)劃就是確定項(xiàng)目的配置項(xiàng)和基線，控制配置項(xiàng)的變更，維護(hù)基線的完整性，向項(xiàng)目干系人提供配置項(xiàng)的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。
二、項(xiàng)目計(jì)劃編制過程
由于軟件開發(fā)的手工性、個(gè)體性特征，軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不可能是一個(gè)靜態(tài)的計(jì)劃，一次在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，可以先制定一個(gè)顆粒度相對(duì)比較粗的項(xiàng)目計(jì)劃，先確定項(xiàng)目高層活動(dòng)和預(yù)期里程碑。粗顆粒度的項(xiàng)目計(jì)劃需要不斷地更新迭代，根據(jù)項(xiàng)目的大小和性質(zhì)以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調(diào)整。迭代和調(diào)整的周期也是根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行制訂的，一般短到一周，長到2個(gè)月左右。經(jīng)過不斷的計(jì)劃制訂、調(diào)整、修訂等工作，項(xiàng)目計(jì)劃從最初的粗粒度，變得非常詳細(xì)。這樣的計(jì)劃將一直延續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束，延續(xù)到項(xiàng)目的成果出現(xiàn)。
制定計(jì)劃的過程就是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目逐漸了解掌握的過程，通過認(rèn)真地制定計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃。階段計(jì)劃中包含的和下一階段工作安排是掌握項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)，從階段計(jì)劃對(duì)照總體計(jì)劃，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計(jì)劃的過程，也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計(jì)劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運(yùn)用您的智慧去應(yīng)對(duì)各種問題和面臨風(fēng)險(xiǎn)并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計(jì)劃被負(fù)責(zé)任地完成，他就可以給自己一個(gè)和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助你在項(xiàng)目過程中防范各種問題的出現(xiàn)，幫助你保證項(xiàng)目按時(shí)完成。
企業(yè)確定要開始某個(gè)項(xiàng)目時(shí)一般會(huì)下達(dá)一個(gè)立項(xiàng)的文件，暫且叫“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”，主要內(nèi)容是遵照的合同或相關(guān)協(xié)議，項(xiàng)目的大致范圍、項(xiàng)目結(jié)束的截止時(shí)間和一些關(guān)鍵時(shí)間，指定項(xiàng)目經(jīng)理和部分項(xiàng)目成員等等。
接下來的項(xiàng)目計(jì)劃編寫一般要按照以下過程：
1、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
相關(guān)部門收到經(jīng)過審批后的“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”和相關(guān)資料，則正式在“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”中指定的項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成員可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)展可以在不同時(shí)間加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也可以隨著分配的工作完成而退出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。但最好都能在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，了解總體目標(biāo)、計(jì)劃，特別是自己的目標(biāo)職責(zé)，加入時(shí)間等等。
2、項(xiàng)目開發(fā)準(zhǔn)備
項(xiàng)目經(jīng)理組織前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備項(xiàng)目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境。如開發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數(shù)據(jù)庫環(huán)境等。前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由計(jì)劃經(jīng)理，系統(tǒng)分析員等組成，但快要制定好的項(xiàng)目計(jì)劃一定要盡可能經(jīng)過在所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人中間的充分溝通。如果項(xiàng)目中存在一些關(guān)鍵的（指將影響項(xiàng)目成�。┘夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)，則在這一階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行預(yù)研。預(yù)研的結(jié)果應(yīng)留下下書面結(jié)論以備評(píng)審。
說明：項(xiàng)目計(jì)劃書必須在相應(yīng)階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、階段目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行精確的定義，就是要在相應(yīng)階段進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)化工作；特別是在概要設(shè)計(jì)完成，詳細(xì)設(shè)計(jì)或編碼實(shí)現(xiàn)開始之前應(yīng)該對(duì)下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查并掌握影響項(xiàng)目計(jì)劃的一切內(nèi)部和外部影響因素；應(yīng)當(dāng)盡可能充分地分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，通過分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)不僅獲得項(xiàng)目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而且通過邏輯分析，獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動(dòng)態(tài)的工作流程；應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。
3、項(xiàng)目信息收集
項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通過分析接收的項(xiàng)目相關(guān)文檔、進(jìn)一步與用戶溝通等途徑，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能全面收集項(xiàng)目信息。項(xiàng)目信息收集要講究充分的、有效率的溝通，并要達(dá)成共識(shí)。有些成員認(rèn)為，電子郵件發(fā)來的文檔（計(jì)劃、需求、周計(jì)劃等）是在溝通不夠充分的情況下完成的`，成員看過后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況，但通過電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個(gè)習(xí)慣的問題，也許和某個(gè)具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關(guān)。因此重要的內(nèi)容需要開會(huì)進(jìn)行Q&A討論，確保所有重要問題都得到理解，最終達(dá)成共識(shí)。討論會(huì)上達(dá)成共識(shí)的應(yīng)當(dāng)記錄成文字落實(shí)在具體的文檔中。
4、編寫《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》�！盾浖�(xiàng)目計(jì)劃書》是項(xiàng)目策劃活動(dòng)核心輸出文檔，它包括計(jì)劃書主體和以附件形式存在的其他相關(guān)計(jì)劃，如配置管理計(jì)劃等。《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》的編制參考《GB8567－88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的要求。各企業(yè)在建立ISO9001質(zhì)量管理體系或CMM過程中也會(huì)建立相應(yīng)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書規(guī)范》。
編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個(gè)步驟：
a、確定項(xiàng)目的應(yīng)交付成果。這里的項(xiàng)目的應(yīng)交付成果不僅是指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品。例如通常情況下軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目產(chǎn)品可以是：需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書、項(xiàng)目階段計(jì)劃、項(xiàng)目階段報(bào)告、程序維護(hù)說明書、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊(cè)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等等。
b、任務(wù)分解：從項(xiàng)目目標(biāo)開始，從上到下，層層分解，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須要做的各項(xiàng)工作，并畫出完整的工作分解結(jié)構(gòu)圖。軟件開發(fā)項(xiàng)目剛開始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構(gòu)設(shè)計(jì)工作、編碼工作、測(cè)試工作等等，當(dāng)然規(guī)模較大時(shí)也可把需求、設(shè)計(jì)拆分成不同的任務(wù)。不過特別是在概要設(shè)計(jì)完成時(shí)可以對(duì)下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行橫向的細(xì)化。
c、在資源獨(dú)立的假設(shè)前提下確定各個(gè)任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，以確定各個(gè)任務(wù)開始和結(jié)束時(shí)間的先后順序；獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動(dòng)態(tài)的工作流程。
d、確定每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)方法給任務(wù)需要耗費(fèi)的時(shí)間；確定每個(gè)任務(wù)所需的人力資源要求，如需要什么技術(shù)、技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等等。
e、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以支配的時(shí)間，即每個(gè)項(xiàng)目成員具體花在項(xiàng)目中的確切時(shí)間；確定每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成、職責(zé)、相互關(guān)系、溝通方式。
f、確定管理工作，管理工作是貫穿項(xiàng)目生命周期的，如項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會(huì)議等、編寫階段報(bào)告。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通時(shí)間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人之間的溝通時(shí)間也比較容易被忽視，而溝通時(shí)間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計(jì)劃中都應(yīng)當(dāng)充分地被考慮進(jìn)去，再回師項(xiàng)目計(jì)劃更加合理，更有效地減少因?yàn)橛?jì)劃的不合理而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延期。
g、根據(jù)以上結(jié)果編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱、責(zé)任人、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、應(yīng)提交的可檢查的工作成果。
h、考慮項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算、可能的風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策、需要公司內(nèi)部或客戶或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜。
5、軟件項(xiàng)目計(jì)劃書評(píng)審、批準(zhǔn)。
項(xiàng)目計(jì)劃書評(píng)審、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達(dá)成共識(shí)、減少不必要的錯(cuò)誤，使項(xiàng)目計(jì)劃更合理更有效。
項(xiàng)目經(jīng)理完成《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》后，首先組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審可采取電子或會(huì)議方式，并進(jìn)行階段成果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)評(píng)閱記錄。應(yīng)當(dāng)要求所有相關(guān)人員在收到軟件項(xiàng)目計(jì)劃書后的一個(gè)約定時(shí)間內(nèi)反饋對(duì)計(jì)劃書的意見。項(xiàng)目經(jīng)理確保與所有人員就項(xiàng)目計(jì)劃書中所列內(nèi)容達(dá)成一致。這種一致性是要求所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行承諾，無法承諾或者說是無法達(dá)成一致的，要么修改項(xiàng)目計(jì)劃去適應(yīng)某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，要么是由某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員采取妥協(xié)措施，去適應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃的要求。
項(xiàng)目經(jīng)理將已經(jīng)達(dá)成一致的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書提交項(xiàng)目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進(jìn)行審批，審批完成時(shí)間不能超過預(yù)先約定的時(shí)間。對(duì)于意義重大的項(xiàng)目，由過程控制部門如質(zhì)量管理部和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)對(duì)《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》進(jìn)行審批。
批準(zhǔn)后的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書作為項(xiàng)目活動(dòng)開展的依據(jù)和本企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目控制和檢查的依據(jù)，并在必要時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)施計(jì)劃變更。
項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》和《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書規(guī)范》編制軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。大型的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)編制單獨(dú)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》；規(guī)模較小的可以在《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》的某個(gè)章節(jié)說明“軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，也可單獨(dú)編制類似“軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制表”的文檔。
配置管理員根據(jù)計(jì)劃書編制《項(xiàng)目配置管理計(jì)劃》。以項(xiàng)目書中的階段成果為依據(jù)，根據(jù)配置管理計(jì)劃規(guī)范編制配置管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批配置管理計(jì)劃，并對(duì)配置管理計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目策劃工作完畢，軟件項(xiàng)目計(jì)劃書通過評(píng)審，一般情況下，對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，工作轉(zhuǎn)入需求分析階段。
三、項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容確定
項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容的確定一般要按照以下過程：
1、確定項(xiàng)目概貌
合同項(xiàng)目以合同和招投標(biāo)文件為依據(jù)，非合同項(xiàng)目以可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目前期調(diào)研成果為依據(jù)，明確項(xiàng)目范圍和約束條件，并以同樣的依據(jù)，明確項(xiàng)目的交付成果。進(jìn)一步明確項(xiàng)目的工作范圍和項(xiàng)目參與各方責(zé)任。
2、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，包括管理、開發(fā)、測(cè)試、QA、評(píng)審、驗(yàn)收等。確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員及分工。與相關(guān)人員協(xié)商，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成。如內(nèi)部不能滿足人員需求，則提出人員支援申請(qǐng)。
3、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)、外的協(xié)作溝通
明確與用戶單位的溝通方法。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話�？蛻舾嗟膮⑴c是項(xiàng)目成功的重要推動(dòng)力量，加強(qiáng)在開發(fā)過程中與用戶方項(xiàng)目經(jīng)理或配合人員的主動(dòng)溝通，將有助加強(qiáng)客戶等項(xiàng)目的參與程度。建議采用周報(bào)或月報(bào)的方式通告項(xiàng)目的進(jìn)展情況和下一階段計(jì)劃，出現(xiàn)的需要客戶協(xié)調(diào)或了解的問題。
當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要與外部單位協(xié)作開發(fā)時(shí)，應(yīng)明確與協(xié)作單位的溝通方式。確定協(xié)作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系電話。
明確本企業(yè)內(nèi)部協(xié)作開發(fā)的部門名稱、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的姓名、聯(lián)系電話。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通活動(dòng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員規(guī)模在3人以上的項(xiàng)目應(yīng)該組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)周例會(huì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用統(tǒng)一的交流系統(tǒng)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交流空間。
4、規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范
說明系統(tǒng)開發(fā)的所采用的各種工具，開發(fā)環(huán)境，測(cè)試環(huán)境等。列出項(xiàng)目開發(fā)要遵守的開發(fā)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)于本企業(yè)還沒有規(guī)范的開發(fā)技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員制訂出在本項(xiàng)目中將遵守的規(guī)則。
5、編制工作進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況，確定項(xiàng)目的工作流程。編制項(xiàng)目的工作計(jì)劃，此計(jì)劃為高層計(jì)劃，各階段的工作時(shí)間安排要包括完成階段文檔成果、文檔成果提交評(píng)審及進(jìn)行修改的時(shí)間，各階段結(jié)束的標(biāo)志是階段成果發(fā)布。在計(jì)劃中要求明確以下內(nèi)容：
a、工作任務(wù)劃分；
b、顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時(shí)間分配情況的時(shí)間線或甘特圖；
c、確定主要里程碑、階段成果；
d、要求用文字對(duì)項(xiàng)目工作計(jì)劃做出解釋。最終用一張時(shí)間表格來完整說明整個(gè)工作計(jì)劃；對(duì)于迭代開發(fā)的項(xiàng)目，應(yīng)編制出第一階段的階段計(jì)劃。階段內(nèi)的任務(wù)分割以2—5天為合適，特殊任務(wù)的時(shí)間跨度在兩個(gè)星期內(nèi)；在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理編制雙周工作計(jì)劃，指導(dǎo)成員的具體工作。
6、編制項(xiàng)目的監(jiān)控計(jì)劃。其中說明進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、版本控制、預(yù)算控制等。
7、編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，分析項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。對(duì)于大型項(xiàng)目，建議以附件方式編制，便于不斷更新。
8、制定輔助工作計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目需要，編制如培訓(xùn)計(jì)劃、招聘計(jì)劃等。
9、規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理計(jì)劃。
10、規(guī)劃項(xiàng)目驗(yàn)收：制定項(xiàng)目的驗(yàn)收計(jì)劃。此項(xiàng)工作可以視需要進(jìn)行裁減。
11、規(guī)劃項(xiàng)目收尾與交接活動(dòng)。制定項(xiàng)目的驗(yàn)收、培訓(xùn)和項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)階段與技術(shù)支持部的交接工作。
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