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實(shí)用的開發(fā)工作計(jì)劃四篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編幫大家整理的開發(fā)工作計(jì)劃4篇，歡迎閱讀與收藏。
開發(fā)工作計(jì)劃 篇1
為了更好地加強(qiáng)管理，提高工作效率，按時(shí)保質(zhì)保量完成全年工作任務(wù)，根據(jù)本部門工作目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，工作要求，確定本部門全年主要工作如下：
一、積極配合工程養(yǎng)護(hù)隊(duì)認(rèn)真做好壩區(qū)的美化、綠化工作，達(dá)到綠樹成蔭，壩面無雜土、無雜草；
二、努力做好富水辦公區(qū)內(nèi)公共環(huán)境衛(wèi)生，環(huán)境綠化工作，創(chuàng)造一個(gè)清潔優(yōu)雅的'環(huán)境；
三、認(rèn)真做好局內(nèi)房屋和基礎(chǔ)設(shè)施維修；
四、積極發(fā)展經(jīng)營門路，爭取1至2個(gè)創(chuàng)收項(xiàng)目；
五、嚴(yán)格按協(xié)議做好陽新門面租賃管理工作，按時(shí)收繳門面租金 ；
六、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)或其它部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；
七、制定本部門管理制度，健全激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格做到獎(jiǎng)勤罰懶，實(shí)行職工工作完成質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤，以每月或某段工作量為準(zhǔn)檢查職工工作完成情況，基本合格扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，不合格扣除當(dāng)月10%工資。成立由相關(guān)部門組成的質(zhì)量檢查組，達(dá)到按時(shí)保質(zhì)保量完成局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
八、加強(qiáng)職工思想教育工作，利用下雨天或工作比較清閑時(shí)，組織職工進(jìn)行政治思想學(xué)習(xí)。盡力提高職工思想素質(zhì)修養(yǎng)，提高工作積極性；
九、重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，組織一至兩次職工安全教育學(xué)習(xí)。針對不同工作內(nèi)容，及時(shí)制定各種安全措施，確保不發(fā)生任何不安全事故；
十、協(xié)助工會(huì)做好計(jì)劃生育工作，組織職工參加我局各種文體活動(dòng)。
開發(fā)工作計(jì)劃 篇2
一、確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。
督促制定具體的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各縣（區(qū)）要將《市年食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中年的目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體。幫助解決具體問題和困難，確保年完成或超額完成生產(chǎn)800萬公斤食用菌的任務(wù)指標(biāo)。
二、努力提高食用菌生產(chǎn)經(jīng)營人員素質(zhì)。
要組織具有初中以上文化程度、從事食用菌生產(chǎn)經(jīng)營的人員，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)，考取菌類工、中介、營銷等職業(yè)資格證書，并申請專業(yè)技術(shù)職稱，為高層次生產(chǎn)經(jīng)營取得資質(zhì)。從事食用菌生產(chǎn)經(jīng)營和研究人員，都要把學(xué)習(xí)、實(shí)踐和研究結(jié)合起來，努力尋找、研究、解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，研究發(fā)現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的新品種、新技術(shù)、新方法，努力提高食用菌特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)效益。
三、推廣應(yīng)用配套成熟技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
要引導(dǎo)幫助代料栽培的企業(yè)，將代料制作、裝袋、點(diǎn)菌種等工序集中進(jìn)行，然后將菌袋分散到農(nóng)戶管理，收益后按協(xié)議規(guī)定雙方獲取報(bào)酬。要鼓勵(lì)技術(shù)人員以有償技術(shù)承包、科技特派員創(chuàng)業(yè)行動(dòng)等形式指導(dǎo)整鄉(xiāng)或整村農(nóng)戶栽培食用菌。食用菌專業(yè)合作社要與農(nóng)戶廣泛建立合伙發(fā)展的關(guān)系，形成利益共同體。通過生產(chǎn)模式和經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新，發(fā)展一大批專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
四、不斷提高食用菌生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度。
各縣（區(qū)）都要把食用菌協(xié)會(huì)分會(huì)建立起來，把所有從事食用菌生產(chǎn)經(jīng)營和研究的人員聯(lián)合起來。要按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，組織從事食用菌生產(chǎn)經(jīng)營的人員，按地域或者生產(chǎn)經(jīng)營的種類組建一些專業(yè)合作社，爭取各種優(yōu)惠，論證一些食用菌開發(fā)項(xiàng)目，爭取國家投入，共同研究市場、技術(shù)、信息，互相幫助，互利互惠，共同發(fā)展。
五、要加大創(chuàng)名牌的力度。
要引導(dǎo)食用菌加工企業(yè)切實(shí)增強(qiáng)名牌意識，改變無包裝、無商標(biāo)、無標(biāo)準(zhǔn)的狀況，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，搶占大市場。已取得名牌產(chǎn)品稱號的，要把保證產(chǎn)品質(zhì)量始終當(dāng)作生命線。既要在原料篩選上保證質(zhì)量，又要在加工上保證質(zhì)量，要徹底改變從外地購進(jìn)食用菌冒充當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的不誠實(shí)、砸牌子的做法，企業(yè)要與栽培農(nóng)戶建立聯(lián)系，指導(dǎo)農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)栽培無公害食用菌，用合理的價(jià)格收購農(nóng)戶的產(chǎn)品，共同構(gòu)建“公司＋農(nóng)戶”比較穩(wěn)定的互惠關(guān)系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，增大市場的覆蓋面和占有率，努力取得好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
六、開展技術(shù)培訓(xùn)。
市上舉辦培訓(xùn)班，對全市食用菌科技人員進(jìn)行培訓(xùn)。各縣（區(qū)）要籌集培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，圍繞主栽品種，組織集中季節(jié)培訓(xùn)，介紹栽培工藝，專業(yè)技術(shù)人員解答菌農(nóng)提出的`疑難問題，力爭培訓(xùn)1500人。并組織市、縣（區(qū)）專家對菌農(nóng)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
七、努力抓好項(xiàng)目工作。
各縣（區(qū)）和食用菌企業(yè)都要按照主栽品種發(fā)展現(xiàn)狀，篩選論證一批新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化栽培基地建設(shè)和加工項(xiàng)目，多渠道申報(bào)爭取項(xiàng)目支持，或進(jìn)行招商引資。已經(jīng)爭取到項(xiàng)目要按計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，注重實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，順利通過鑒定驗(yàn)收，獲取成果，為產(chǎn)業(yè)開發(fā)儲備技術(shù)。
八、主管部門要積極爭取黨委政府對食用菌產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和支持。
主管部門要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決實(shí)際問題。對于需要黨委、政府決策或協(xié)調(diào)的問題，要拿出方案，及時(shí)匯報(bào)。黨委、政府決策后，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，并將落實(shí)中的成績、問題及解決問題的建議及時(shí)再匯報(bào)，用取得的成績、典型和誠心爭取黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
開發(fā)工作計(jì)劃 篇3
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。
我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的5年計(jì)劃和目標(biāo)。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的，同時(shí)通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的'結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)！
對于一個(gè)房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個(gè)問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5—10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報(bào)，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1—3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！
但一個(gè)公司不能看見另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗(yàn)，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚�。。�
開發(fā)工作計(jì)劃 篇4
200x年是“xxx”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年。今年以來，開發(fā)區(qū)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)一致，凝心集力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地為抓手，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)開創(chuàng)了新局面，呈現(xiàn)了新氣象，取得了新成績。
一、200x年工作總結(jié)
（一）各項(xiàng)建設(shè)步伐不斷加快
1、一期：開發(fā)面積3440畝，進(jìn)區(qū)企業(yè)102家，現(xiàn)已全部建成投產(chǎn)。XX年，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)56.4億元，同比增長25.1％。企業(yè)總就業(yè)人數(shù)近2萬。
2、二期：產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目屬省重點(diǎn)工程，總用地面積2990畝，落實(shí)企業(yè)82家，其中進(jìn)場企業(yè)20家。總投資概算100億元。
3、三期：鹽城閉合區(qū)開發(fā)面積1790畝，落實(shí)企業(yè)19家，其中18家企業(yè)（17家外資，1家內(nèi)資）進(jìn)入土地招牌掛程序，完成實(shí)際外資3000萬美金。
4、樂海圍墾：樂海圍墾工程總面積9142畝，總投資4.05億元。XX年完成總投資4400萬元，累計(jì)完成總投資1.27億元。
5、標(biāo)準(zhǔn)廠房：一期標(biāo)準(zhǔn)廠房總用地面積22.3畝,建筑面積26800m2, 總投資2100萬元，已投入使用，有8家企業(yè)正式入駐。二期翁垟片市級示范標(biāo)準(zhǔn)廠房總用地面積125.3畝,建筑面積12萬m2，總投資1.25億元，XX年底前開工，力爭20xx年建成。
6、基礎(chǔ)設(shè)施：一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面完成，道路、供電、供水、通訊、環(huán)保等功能建設(shè)日趨完善。重點(diǎn)做好二期、三期的場地平整和道路工程以及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)等。XX年完成基礎(chǔ)設(shè)施投資2500萬元，超額完成任務(wù)。
7、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心：開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心是集辦公、科研、管理、服務(wù)、展示、景觀、貿(mào)易洽談等為一體的智能化綜合服務(wù)設(shè)施�？偨ㄖ娣e23046 m2，工程總造價(jià)5239萬元。主體工程XX年9月通過驗(yàn)收，累計(jì)已完成5000萬投資額。
（二）二、三期推進(jìn)取得重大突破
根據(jù)開發(fā)區(qū)新區(qū)總體規(guī)劃，從XX年開始，開發(fā)區(qū)開始征地，范圍涉及樂清市樂成鎮(zhèn)、翁垟鎮(zhèn)14個(gè)村。累計(jì)征用和收回使用權(quán)的土地面積共計(jì)7905畝。二期建設(shè)涉及到10個(gè)村的土地，其中樂成鎮(zhèn)6個(gè)村，翁垟鎮(zhèn)4個(gè)村。三期鹽城閉合區(qū)屬于國有灘涂回收用地，涉及樂成鎮(zhèn)10個(gè)村，XX年12月30日經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)辦理農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)。由于遇到國家土地政策調(diào)整，給政策處理、安置留用地指標(biāo)、基準(zhǔn)地價(jià)及灘涂回收價(jià)等工作帶來一定的難度，導(dǎo)致二、三期推進(jìn)工作受到一定阻力。
XX年，開發(fā)區(qū)管委會(huì)將二、三期推進(jìn)工作作為中心工作來抓，成立政策處理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)駐各被征地村，宣傳政策、講明道理，召開村雙委、黨員、村民代表以及社會(huì)各界人士等相關(guān)會(huì)議，廣泛聽取意見和建議，對有關(guān)政策進(jìn)行解釋和說明。截止到XX年底，二期已推進(jìn)5個(gè)村，其中4個(gè)村（捕撈、柏樹巷、樟北、后埭頭）完成填方任務(wù)，另外1個(gè)村（沙鹽）在施工中。三期已推進(jìn)3個(gè)村，其中1個(gè)村（捕撈）完成填方任務(wù)，另外3個(gè)村（后埭頭、樟北、柏樹巷）在施工中。
（三）黨群建設(shè)和諧有序的發(fā)展
開發(fā)區(qū)黨委繼續(xù)深化黨建聯(lián)合共建活動(dòng)，以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,使黨員干部的.整體素質(zhì)和黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯提高，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
XX年，開發(fā)區(qū)非黨建邁上一個(gè)新臺階，黨組織覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。XX年組建黨總支1家，組建單獨(dú)支部12家，累計(jì)26家，發(fā)展黨員44名，累計(jì)達(dá)到242名。
利用“以黨建帶工建、工建促黨建”形式，把工建、團(tuán)建的著力點(diǎn)迅速向非公企業(yè)延伸，開展豐富多彩的文化活動(dòng),寓教于樂, 營造了企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。XX年組建工會(huì)31家，累計(jì)達(dá)到55家，會(huì)員XX人，職工入會(huì)率達(dá)到80%以上；XX年組建企業(yè)團(tuán)組織2家，累計(jì)9家，發(fā)展團(tuán)員60人，累計(jì)1200余人。
（四）安全生產(chǎn)工作取得顯著成效
安全生產(chǎn)工作一直是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工作中的重中之重。隨著進(jìn)區(qū)企業(yè)的日益增多，開發(fā)區(qū)成立安監(jiān)中隊(duì)，以創(chuàng)建“平安園區(qū)”、“平安企業(yè)”為目標(biāo)，樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”的理念，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取多種措施落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。全年共開展了4次新區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)全面檢查。組織企業(yè)安全員培訓(xùn)12次，共培訓(xùn)1147人次。完善了企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，其中3家企業(yè)達(dá)到a類，5家企業(yè)正在申報(bào)a類，80％企業(yè)達(dá)到b類標(biāo)準(zhǔn)，其余企業(yè)正在創(chuàng)建b類標(biāo)準(zhǔn)。XX年無重大人員傷亡事故。
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