工作計劃

【實(shí)用】工作計劃模板集合5篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃5篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　為了加強(qiáng)居民病傷死亡原因統(tǒng)計工作，為統(tǒng)計分析居民健康和人口死亡水平，主要死亡原因及其基本變化規(guī)律提供有效、準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)。我院在20xx年持續(xù)做好死因登記報告，具體工作計劃如下：

　　一、由診治醫(yī)生作出診斷并逐項認(rèn)真填寫《死亡醫(yī)學(xué)證明書》。按照其導(dǎo)致死亡的順序（直接死因、間接死因）分別填寫在第Ⅰ部分，其他重要醫(yī)學(xué)情況填寫在第Ⅱ部分。

　　二、醫(yī)院指定專人負(fù)責(zé)收集死亡報告卡，在7天內(nèi)完成對卡片的審核和網(wǎng)絡(luò)報告，保證死亡報告的準(zhǔn)確性和及時性。

　　三、加強(qiáng)死亡信息的審核，死亡報告管理人員應(yīng)對收到的`《死亡報告卡》進(jìn)行錯項、漏項、邏輯錯誤等檢查，對有疑問的《死亡報告卡》必須及時向診治（填寫）醫(yī)生進(jìn)行核實(shí)。

工作計劃 篇2

　　實(shí)驗興校、科研立校，特色辦校，質(zhì)量強(qiáng)校。實(shí)驗高中的教科研處工作，以教育質(zhì)量為主線、以課題研究為中心、以隊伍建設(shè)為根本，抓住問題，潛心研究，充分發(fā)揮了教育科研的龍頭作用，促進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)工作的特色發(fā)展。

　　學(xué)�，F(xiàn)有國家級課題2個，自治區(qū)級課題1個、市級課題2個，且被中國教育學(xué)會授予“創(chuàng)造教育實(shí)驗基地”榮譽(yù)稱號。教師在省級刊物上發(fā)表論文12篇，在省級論文評比中獲獎32篇。體育的選修課教學(xué)和131體育鍛煉模式，德育的文明禮儀養(yǎng)成及賞識引導(dǎo)式教育，于xxxx年被批準(zhǔn)為呼倫貝爾級課題立項研究�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

　　一、組織教師進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)

　　在認(rèn)真學(xué)習(xí)各類教育資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，組織教師總結(jié)教學(xué)成敗，查找不足，積極撰寫論文，且進(jìn)行整理，編撰了校本教材<<教師論文集>>，并積極向上級各類教育刊物推薦，為教師論文發(fā)表創(chuàng)造條件。

　　二、以科研促發(fā)展，提高課堂效率

　　1、加強(qiáng)教研和科研的整合力度，在教師中樹立“教師人人是研究者”“上課就是研究”的新理念，要求教師根據(jù)本學(xué)科教學(xué)中存在的問題，在日常教學(xué)中加以研究，營造求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕萄蟹諊��?為此，教科研處在高一、高二年組中開展了聽推門課活動。

　　2、狠抓課堂教學(xué)。課堂教學(xué)是最重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，課堂的學(xué)習(xí)質(zhì)量是學(xué)習(xí)成敗的關(guān)鍵。我們的體會是科學(xué)與民主要做到有機(jī)結(jié)合。所謂科學(xué)，即：容量要科學(xué)。容量要大但不過多，不要面面俱到，重點(diǎn)問題舍得時間，集中精力解決重點(diǎn)和學(xué)生疑惑的問題，增大思維容量，減少廢話，減少不必要的環(huán)節(jié)，少做無用功;內(nèi)容要科學(xué)。對知識把握要準(zhǔn)，選題要典型，重點(diǎn)要突出，狠抓“三基”，體現(xiàn)通性、通法;方法要科學(xué)。在課堂教學(xué)中，注意教學(xué)思想和教學(xué)方法的滲透及能力的逐步提高。充分發(fā)揮學(xué)生主體參與意識，不搞權(quán)威，不強(qiáng)加于學(xué)生，而是鼓勵學(xué)生大膽發(fā)表意見，暢所欲言，其結(jié)果往往是對一個問題的解答有多種思路。課堂實(shí)踐證明，學(xué)生能夠主動參與，思維活躍，教學(xué)效果好，學(xué)習(xí)效率高。

　　3、完善機(jī)制，明確職責(zé)

　　建立以校為本的教研制度，實(shí)施教研組長、課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各課題組進(jìn)一步明確分工，責(zé)任到人，及時修訂研究計劃，明確階段目標(biāo)，落實(shí)活動安排，不斷改進(jìn)課題研究的策略與方法，保證課題研究工作的'有序進(jìn)行。

　　4、強(qiáng)化科研意識，規(guī)范過程管理

　　為規(guī)范過程管理，有效保證課題正常進(jìn)行，繼續(xù)在課題承擔(dān)者中開展“五個一”活動：①學(xué)期初制訂好課題研究階段性計劃。②每月召開一次教科研例會，匯報自己的課題研究情況。③每月填寫一份“課題記錄卡”，及時記錄好實(shí)驗中的成敗得失。④課題組每學(xué)期圍繞承擔(dān)的課題上好二節(jié)實(shí)驗課，并做總結(jié)。⑤期末寫好課題階段性總結(jié)和論文，積極向各級刊物投稿。

　　5、抓好課題的資料建設(shè)歸檔工作

　　各課題組的課題資料，我們力求“原始化”，加強(qiáng)反思總結(jié)，，并做好各種實(shí)驗資料和數(shù)據(jù)的采集工作。

　　6、以活動促課題。在重點(diǎn)課題中開展各種活動，以活動促發(fā)展，如舉辦學(xué)生英語演講比賽活動，心理健康教育講座等材料，以活動促課題的研究。

　　三、抓好重點(diǎn)課題，凸顯實(shí)驗特色

　　實(shí)驗高中把學(xué)生的心理健康教育作為一個重點(diǎn)工作來抓。招聘了專職的心理教師，建設(shè)了心理咨詢室，把心理課排進(jìn)課表，組建了專門的研究隊伍和管理機(jī)構(gòu)，編撰了三本心理健康教育校本教材。

　　現(xiàn)學(xué)校已上心理輔導(dǎo)課1200節(jié)，播音974次，回復(fù)學(xué)生來信1204封，舉辦專題講座8次，做心理問卷調(diào)查34次，出心理板報30期，知心專欄對學(xué)生進(jìn)行心理引導(dǎo)198次，編撰心理健康教育校本教材3本。且為學(xué)校的管理提供了許多寶貴信息，為學(xué)生的發(fā)展解決了許多疑難問題。

　　06年我校召開了為期一天的課題研討會，呼倫貝爾市教科所于主任到校參觀指導(dǎo)，對我校的心理健康工作給予高度評價。06年根河市校長慕名而來，到我校參觀學(xué)習(xí)。07年4月在海區(qū)教研室組織的教科研工作會議上，我校的教科研檔案資料被作為樣本展覽，被其它學(xué)校參觀學(xué)習(xí)。07年8月在呼倫貝爾市心理健康教育工作培訓(xùn)會議上，我校的心理健康教育工作被作為典型發(fā)言材料與會交流，受到與會人員的一致好評。

　　實(shí)驗高中的體育課實(shí)施選修課教學(xué)和“131”體育鍛煉模式�！�131”體育鍛煉模式即每人每天一小時以上的體育鍛煉，通過基本途徑(體育課——每周兩節(jié)體育課與健康課)、補(bǔ)充途徑(大小課間活動和體育節(jié)及趣味體育運(yùn)動會)和拓展途徑(體育課后作業(yè))三大途徑具體實(shí)施體育鍛煉，讓新課標(biāo)深入到體育課堂的每個角落 。

　　選修課教學(xué)，即同一個年級的體育課由四位教師同時上課，四位教師各有所長，學(xué)生可根據(jù)自己的特點(diǎn)和愛好，有選擇的上課(籃球、排球、足球、乒乓球、健美操等)，這樣就調(diào)動了學(xué)生的積極性，讓每位學(xué)生真正的動起來。

　　語文課題組進(jìn)行了學(xué)生征文評比活動，有6名學(xué)生獲獎，且編撰了<<學(xué)生優(yōu)秀征文選登>>校本教材一本。

　　此外，教科研處按照工作計劃和需要，依次召開了全體教研組長會議、化學(xué)課題會議、心理課題會議、德育課題會議、語文課題會議、體育課題會議等累計24次。

　　四、年輕教師的培養(yǎng)工作

　　因我校年輕教師較多，為提高年輕教師的教育教學(xué)水平,教科研處本著服務(wù)的原則，仍將加強(qiáng)對年輕教師的培訓(xùn)工作。

　　1、舉辦教師心理健康教育培訓(xùn)工作，旨在為教師減壓，同時又勵志，以使教師幸福的工作和學(xué)習(xí)

　　2、通過教師座右銘激勵，精神引領(lǐng)，加強(qiáng)教師師德建設(shè)。

　　3、通過教師演講比賽、編輯<<教師演講稿>>校本教材等活動，對教師進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4、通過在校園網(wǎng)上轉(zhuǎn)載教育、教研理論，對教師進(jìn)行培訓(xùn)，共轉(zhuǎn)載64篇。

　　五、班主任的培訓(xùn)工作

　　1、編輯第六期班主任式作學(xué)習(xí)材料，并組織班主任知識培訓(xùn)，提高班主任的工作水平和能力。

　　2、組織班主任學(xué)習(xí)委任魏書生光盤，進(jìn)行培訓(xùn)。

　　六、宣傳工作

　　主要分兩方面，一是認(rèn)真完成學(xué)校下達(dá)的宣傳任務(wù)，二是為學(xué)校各類會議撰寫了報告，三是為各種檢查宣傳講解，四是為多項專題片撰寫了解說詞，五是進(jìn)行了招生宣傳工作，六是向教育局、<<內(nèi)蒙古商報>>上報了各種宣傳材料。

　　七 、圖書選購、整理工作

　　為學(xué)校選購圖書3萬多冊。

　　八、迎接各類檢查工作

　　完成了目標(biāo)管理評估材料、綠色學(xué)校評估材料、計劃生育評估材料 、優(yōu)質(zhì)學(xué)校材料、安全工作材料等。

　　九、發(fā)展中存在的問題和今后的工作思路

　　(一)問題

　　1、教科研工作本是一項默默無聞、需花費(fèi)很長時間、見效又慢的長期工作，因教師參與的難度比較大，且不參與考核，和其它工作相比要求不均衡，實(shí)施難度很大。

　　2、各課題組對教科研工作不重視，經(jīng)常催促，不見成效。

　　3、部分課題，負(fù)責(zé)人主動工作積極性不高，且工作繁忙，工作無計劃，工作不能按時開展，甚至不開展，材料組織臨時拼湊，文不對題，課題開展難度較大。

　　4、課題負(fù)責(zé)人有待培訓(xùn)，科研水平和能力有待提高。

　　(二)今后工作思路

　　1、集中力量加強(qiáng)校內(nèi)亟待解決和教育教學(xué)前沿問題的研究。

　　2、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。

　　3、重點(diǎn)課題上新臺階是。

工作計劃 篇3

　　為了規(guī)范城鎮(zhèn)建設(shè)秩序和亮化城鎮(zhèn)風(fēng)貌，以創(chuàng)建和諧、宜居的城鎮(zhèn)和彌補(bǔ)往年的管理缺位，特制訂后葉鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)工作計劃：

　　一、指導(dǎo)思路

　　以規(guī)范城鎮(zhèn)建設(shè)秩序為動力，以優(yōu)化城鎮(zhèn)風(fēng)貌為目標(biāo)，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善過去的開發(fā)，并增加新的開發(fā)內(nèi)容，做好城鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè)工作，使城建工作在管與建中穩(wěn)步提高。

　　二、主要工作

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立后葉鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)任工作組組長，人大主席、分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)辦等辦公室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同作戰(zhàn)，充分體現(xiàn)我鄉(xiāng)對城建工作的重視程度，也為城建管理工作提供強(qiáng)有力的組織保障。

　�。ǘ�）廣泛宣傳。采取多渠道、形式不一的宣傳方式入戶宣講后葉鄉(xiāng)20xx年城鎮(zhèn)建設(shè)管理的方法和政策，營造良好的工作氛圍，以推動后續(xù)工作的開展。城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將擬定20xx年的工作方案并將以黨委文件下發(fā)各村和鄉(xiāng)屬單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室負(fù)責(zé)印制城建管理政策宣傳手冊，利用趕場天上街分發(fā)給群眾；在場鎮(zhèn)醒目處和村主干道上拉宣傳橫幅和題寫宣傳標(biāo)語；在個村（社區(qū)）的宣傳欄上

　　貼上宣傳板報，以到城建管理工作家喻戶曉的程度。

　�。ㄈ�）規(guī)范場鎮(zhèn)建房秩序。新建、改建等房地產(chǎn)無序開發(fā)行為，讓集鎮(zhèn)土地市場和規(guī)劃管理嚴(yán)重失控。我鄉(xiāng)將整合各方力量，聯(lián)合國土所、村建所組成強(qiáng)有力專項整治工作隊，對開發(fā)項目嚴(yán)格審批手續(xù)，并按標(biāo)準(zhǔn)收取安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，嚴(yán)格控制新建、改建建筑到公路邊緣的距離，統(tǒng)一規(guī)劃建筑風(fēng)貌。對頂風(fēng)違建的予以重拳出擊、嚴(yán)厲打擊，絕不姑息。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)場鎮(zhèn)清潔衛(wèi)生管理。生產(chǎn)生活垃圾亂潑亂倒、亂丟亂扔等行為，已成為我鎮(zhèn)鎮(zhèn)容環(huán)境“臟”的重要源頭。我鄉(xiāng)將實(shí)行全覆蓋、全天候清掃保潔，組織開展門前“三包”，建立垃圾中轉(zhuǎn)站和填埋場，全面清除暴露垃圾積存點(diǎn)。妥善處理污水，避免生活用水直接向河里排放。

　�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場。針對場鎮(zhèn)上街道狹窄，農(nóng)貿(mào)集日人流大的情況，我鄉(xiāng)將在五月前選址建成規(guī)范化、專門化的'農(nóng)貿(mào)市場。在郵政所對面以民辦公助的形式建一個標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)貿(mào)市場；在衛(wèi)生院旁邊建一個露天式的專門化農(nóng)貿(mào)市場。

　�。�六）實(shí)施新區(qū)規(guī)劃。按照鄉(xiāng)城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，在石龍門征地40畝，啟動衛(wèi)生院搬遷工作，著力打造兩個精品小區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園建設(shè)。

　�。ㄆ撸┩晟艱級危房改造。將D級危房改造同社會主義

　　新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，整合資源，使危舊房改造和城鎮(zhèn)建設(shè)取得一舉兩得的效果。

　　20xx年，我鄉(xiāng)將竭力做好城建管理工作，使場鎮(zhèn)環(huán)境和容貌煥然一新，使場鎮(zhèn)秩序步入正軌，為撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)做好鋪墊。

工作計劃 篇4

　　一、對各門店菜譜的培訓(xùn)與跟進(jìn)指導(dǎo)工作，對菜品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。

　　二、及時更換季節(jié)性菜譜，做好市場調(diào)查，即時引進(jìn)季節(jié)性菜式。

　　三、定時研發(fā)與推行三十道以上適用性主打菜肴，積極推出系列菜系，如：野生菜系、本地民間菜系、快捷經(jīng)濟(jì)套餐菜系、明檔菜系、半成品外賣外送菜系。。。等等。

　　四、推進(jìn)落實(shí)廚房改革計劃。將“五s管理法”充分運(yùn)用到廚房日常管理里中去。即：精兵強(qiáng)將、各盡所能、各負(fù)其責(zé)。

　　五、通過個人或公司人脈與各廚師協(xié)會、廚政團(tuán)隊、行業(yè)名店、廚師精英溝通學(xué)習(xí)新的管理模式和流行菜式，并即時復(fù)制、推陳出新。

　　六、個人學(xué)習(xí)方面，每月至少閱讀兩本以上關(guān)于飯店管理、廚房管理、美食動態(tài)方面的書籍，并做好相應(yīng)的筆錄。

　　七、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)與各店面要求的其他各項任務(wù)。

　　在反復(fù)讀了張總的《給我的全體事業(yè)伙伴的一封信》后深有感觸，強(qiáng)有力的措詞，氣宇鮮明的論調(diào)，加之恨鐵不成鋼的擔(dān)憂，讓本人深深體會到了張總作為一家企業(yè)掌舵人的.良苦用心與苦心孤詣，甚至恨不得把自己的思維與想法直接植入每一位事業(yè)伙伴的腦子里去。“不遺余力，鞠躬盡瘁”其實(shí)是每一位管理層人員與每位一線事業(yè)伙伴在走進(jìn)背簍人家的同時就附注的使命和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。所以在工作中沒有絲毫的理由來推諉與埋怨，做好自己的工作、為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的最大力量是我們這些職場人的固有天職!

　　進(jìn)總部的這些日子，不斷的有一個聲音在問自己：行政辦公室到底是一個怎樣的生存環(huán)境?周圍的人總會不斷的給出不同的回答

　　“淡定，淡定”，“低調(diào)，低調(diào)”，“證明，正名”。我困惑的不知所措!試想我們是否也應(yīng)該給一位初來乍到的“新手”像對待“李平式服務(wù)”一樣給其一個善解人意的溫床?好在自己還有些專業(yè)、還有些混飯的手藝。當(dāng)然我只想想真心的、說真誠的、做真實(shí)的，這樣的話應(yīng)該會有人支持的!

　　某某年，對個人來說是極其失敗的一年 。好在自己沒有放棄工作、沒有迷失方向。新的一已經(jīng)開始了，對于個人而言，要想走出困境最重要的就是放下包袱、忘掉過去!正如張老師所說的：人在絕境中時，我們只能脫去上衣、拋向空中、露出臂膀、甩開雙腿、然后口里大喊一聲----沖啊!!!

工作計劃 篇5

　　尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、公司的家人們： 大家新年好！

　　20xx年已經(jīng)結(jié)束，全新的20xx剛剛開始，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與團(tuán)隊協(xié)同攻關(guān)的艱辛�？梢哉f，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年�，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

　　公司通過一年的運(yùn)轉(zhuǎn)及各門店的運(yùn)營，已構(gòu)建出從總經(jīng)理到各門店崗位人員的架構(gòu)，建立起正常的管理模式。各部門所凸顯出的優(yōu)劣勢如下：

　　1.公司始終堅持對各門店進(jìn)行全程監(jiān)管，從人員招聘到開業(yè)籌備及后期運(yùn)營總體比較理想，人員流失比較頻繁。導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量與菜品質(zhì)量無法得到固定。

　　2.各門店運(yùn)營成本過于高，導(dǎo)致門店產(chǎn)品銷售營收無法匹配。 各門店經(jīng)營狀況剖析表，（營收與營支比例表,稅金、管理費(fèi)未計入）

　　從以上表格測試出，門店運(yùn)營人力成本高于標(biāo)準(zhǔn)比例一倍，店鋪?zhàn)饨疬^高，導(dǎo)致門店凈利比例低甚至出現(xiàn)負(fù)值現(xiàn)象。

　　3.團(tuán)隊建設(shè)及打造比較落后，團(tuán)隊的執(zhí)行力比較差。中層管理人員的管理力度不夠。 4.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的不穩(wěn)定，米粉和菜品的質(zhì)量出現(xiàn)波動比較頻繁。 5.管理管道沒有完全得到通暢，出現(xiàn)上不傳、下不達(dá)現(xiàn)象。

　　6.未建立起統(tǒng)一的加工中心與配送點(diǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品過于混亂。無法進(jìn)行集中采購及配送導(dǎo)致采購成本偏高。

　　面對當(dāng)前面臨的`急需解決的問題，我們團(tuán)隊的應(yīng)對策略與行動計劃如下： 一、20xx年管理推進(jìn)的重點(diǎn)工作

　　1、建立營運(yùn)現(xiàn)場管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式（20xx年3月前完成）； 2、規(guī)范及指引各部門長的日常管理（20xx年3月前完成）。

　　3、構(gòu)建專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行企業(yè)人才梯隊的快速孵化（每周一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)）。

　　4、快速拓店，大力進(jìn)行品牌建設(shè)與推廣，有效促進(jìn)麻姑戀鮮粉這個餐飲品牌與門店數(shù)量高速發(fā)展（全年度任務(wù)：在6月之前加盟店僅限南昌合適區(qū)域，6月后可對外放開加盟）； 5、在2月底之前完成中央廚房的選址工作，3月份完成中央廚房的籌建與裝修工作，4月份中央廚房投入使用，同時4月份在中央廚房啟用的同步時間申購配送車一輛。

　　6.根據(jù)公司今年再開出7家直營店的發(fā)展計劃，從5月份起以每月開一家直營店的速度進(jìn)行。

　 7、結(jié)合今年20家加盟店拓展的任務(wù)，從6月起，在江西境內(nèi)不限區(qū)域以每月不低于1家加盟店的速度進(jìn)行品牌發(fā)展；

　　8、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各店營業(yè)指標(biāo)：順外店144萬/年 麗景店240萬/年 孺子店120萬/年，建設(shè)培訓(xùn)體系（常年常態(tài)，每周一次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)）。

　　統(tǒng)一、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)與員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，建立培訓(xùn)體系，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、 建立在職員工培訓(xùn)內(nèi)容、教材，規(guī)范培訓(xùn)管理。

　　2、 建立新員工培訓(xùn)手冊，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、完善教材，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、 規(guī)范新員工入職接待，有效減少新員工流失。

4、 建立起培訓(xùn)有計劃，效果有檢測的循環(huán)管理。

5、 幫助管理人員，能夠自行有效的開展培訓(xùn)。

　　三、提升餐廳品質(zhì)管理（在2月底前完成現(xiàn)有門店尤其是后廚的整理整頓）

　　全面規(guī)范廚房管理，含下單、儲存、報損、冰箱管理、食品安全、衛(wèi)生、消防安全、行為規(guī)范、制度建立等，提升企業(yè)競爭力。 1、 各類物品擺放有序，有效提高工作效率； 2、 廚房干凈整潔，提升餐廳品牌形象；

　　3、 廚房物品下單、儲存、加工、保管均有相應(yīng)制度、流程，有效幫助進(jìn)行合理成本管理； 4、 建立消防安全、食品安全管理規(guī)范；

　　5、 指導(dǎo)指定人員掌握全套七常品質(zhì)管理，并能自行進(jìn)行優(yōu)化及對其他廚房的復(fù)制。 四、建立對門店的周巡考評機(jī)制（已1月份開始執(zhí)行周巡機(jī)制） 周巡內(nèi)容

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　　五、深度進(jìn)行廚政管理與品控管理

　　1. 原料品質(zhì)把控；

　　2. 崗位技能操作與店鋪出品工作流程優(yōu)化； 3. 設(shè)備操作與維護(hù)規(guī)范； 4. 原料與產(chǎn)品報耗審定； 5. 出品滿意度提升

　　6. 出品裝盤與包裝審定與導(dǎo)正； 7. 訂貨培訓(xùn)、備貨管理與儲藏管理； 8. 食品衛(wèi)生安全、出品安全、操作安全； 9. 產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā) 10. 人員技能培訓(xùn)督導(dǎo)。

　　感謝大家的聆聽！

　　以上計劃是結(jié)合實(shí)際情況，但或有欠妥之處，請在場的領(lǐng)導(dǎo)、同仁不吝指正，你們的指正意見將是我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊工作干得更好的催化劑。俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都會不斷積累經(jīng)驗，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高退隊水平，為麻姑戀鮮粉的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

　　再次謝謝董事長，謝謝大家！

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