實(shí)用的工作計(jì)劃模板匯總5篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開新的旅程，為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的工作計(jì)劃5篇，歡迎大家分享。
工作計(jì)劃 篇1
一、指導(dǎo)思想
樹立“轉(zhuǎn)化一個(gè)處境不利學(xué)生和培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)生同等重要”和“教師不應(yīng)該選擇自己教育的學(xué)生，而應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造適合于不同學(xué)生的教育”這一正確觀念。面向全體，因材施教，加強(qiáng)處境不利學(xué)生轉(zhuǎn)化工作，使素質(zhì)教育落到實(shí)處，讓學(xué)生得以生動(dòng)、活潑、健康的發(fā)展，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二、工作措施與方法
1、動(dòng)之以情，消除戒備心理消除戒備心理的唯一途徑，是教師對(duì)處境不利學(xué)生要愛(ài)得真，愛(ài)得深，將嚴(yán)格要求滲透在愛(ài)之中。當(dāng)學(xué)生體驗(yàn)到老師對(duì)自己的一片愛(ài)心和殷切期望時(shí)，他們就會(huì)變得“親其師而信其道”。
2、尊重信任，喚起自尊心自尊心是人的自我意識(shí)的重要標(biāo)志之一，是進(jìn)步的動(dòng)力之一。教師應(yīng)當(dāng)尊重、信任處境不利學(xué)生，喚起他們的自尊心，培植自信心。所以教師應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)：
對(duì)處境不利學(xué)生要求要適度。要求過(guò)高，他們會(huì)認(rèn)為高不可攀，望而卻步；要求過(guò)低，不利于培養(yǎng)處境不利學(xué)生的學(xué)習(xí)毅力和克服困難的`能力。讓處境不利學(xué)生獲得成功。只有當(dāng)他們真正體驗(yàn)到經(jīng)過(guò)努力而獲成功的歡悅時(shí)，才能樹立起進(jìn)步的信心和愿望。教師可以布置一些他們力所能及的任務(wù)，在完成之后給以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。讓處境不利學(xué)生充分發(fā)展自己的才能，充分展示自己的長(zhǎng)處。在挑選班干部時(shí)應(yīng)加以考慮，讓他們也能擔(dān)任一定職務(wù)，在集體中發(fā)揮作用。
3、曉之以理，增強(qiáng)處境不利學(xué)生分辨是非的能力教師應(yīng)曉之以理，提高處境不利學(xué)生的道德覺(jué)悟和上進(jìn)心，培養(yǎng)處境不利學(xué)生是非觀念。堅(jiān)持正面誘導(dǎo)，以理服人，切忌簡(jiǎn)單粗暴，以勢(shì)壓人。對(duì)他們
說(shuō)理要透徹，一定要結(jié)合榜樣教育和具體事例，利用集體輿論，輔之以分明的獎(jiǎng)罰。
4、創(chuàng)設(shè)情境，鍛煉處境不利學(xué)生的意志針對(duì)學(xué)生不良行為，光*說(shuō)理還是不夠的，所以教師應(yīng)憑借一定的手段有意識(shí)地創(chuàng)設(shè)特定的與之相宜的情境，如為培養(yǎng)學(xué)生的意志力，教師應(yīng)該適當(dāng)創(chuàng)設(shè)一些帶有一定困難的情境，鍛煉他們與各種誘因勇敢斗爭(zhēng)的意志力，培養(yǎng)他們戰(zhàn)勝困難，戰(zhàn)勝自我的頑強(qiáng)毅力。
5、持之以恒，反復(fù)教育，鞏固處境不利學(xué)生良好行為習(xí)慣處境不利學(xué)生的轉(zhuǎn)化不可能一蹴而就，一般要經(jīng)歷醒悟、轉(zhuǎn)變、反復(fù)、穩(wěn)定四個(gè)階段。因此，在轉(zhuǎn)化過(guò)程中，處境不利學(xué)生故態(tài)復(fù)萌，出現(xiàn)多次反復(fù)，是一種正常現(xiàn)象。對(duì)這項(xiàng)十分艱苦的工作，教師一定要有滿腔熱情，必須遵循教育規(guī)律，“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，因勢(shì)利導(dǎo)，使處境不利學(xué)生保持不斷前進(jìn)的勢(shì)頭。
6、貫徹“興趣貫課堂”，讓課堂教學(xué)“活”起來(lái)。在課堂教學(xué)中，教師要始終遵循“主體性原則”，激發(fā)學(xué)生以極大的興趣參與教學(xué)活動(dòng)的全過(guò)程，主動(dòng)的去體驗(yàn)，獲取。對(duì)一些處境不利學(xué)生，要給他們創(chuàng)造積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，教師要引導(dǎo)學(xué)生在課上有所思，有所情，有所收獲，以情入境，真正從思維上參與，從情感上參與。從而在學(xué)習(xí)上有所進(jìn)步，變厭學(xué)為樂(lè)學(xué)。
三、主要工作安排：
1、針對(duì)處境不利學(xué)生行為習(xí)慣差，進(jìn)行日常行為習(xí)慣專題班會(huì)教育。
2、針對(duì)處境不利學(xué)生心理情況，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和方式進(jìn)行心理溝通活動(dòng)———談心。
3、針對(duì)處境不利學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，進(jìn)行學(xué)習(xí)目的性教育；學(xué)習(xí)習(xí)慣不好，則常抓學(xué)生日常學(xué)習(xí)習(xí)慣———作業(yè)檢查等，針對(duì)學(xué)生的成績(jī)、心理的個(gè)性差異進(jìn)行因材施教。
4、針對(duì)一部分處境不利學(xué)生家庭教育薄弱，進(jìn)行家訪活動(dòng)，家校聯(lián)系。取得家庭的配合，達(dá)到家校合一，共同教育的目的。
5、建立處境不利學(xué)生名冊(cè)，并對(duì)單元檢測(cè)、期中、期末的成績(jī)及時(shí)填寫，期末進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。蘇霍姆林斯基說(shuō)：
“教育才能的基礎(chǔ)在于深信有可能成功教育每個(gè)兒童，我不相信有不可救藥的兒童、少年或男女青年�！蔽覀円盟囆g(shù)家特有的眼光去認(rèn)真分析研究，即使是一塊最普通的木頭，只要我們用心雕琢，也會(huì)使其能夠變成一件有價(jià)值的藝術(shù)品。
工作計(jì)劃 篇2
根據(jù)酒店20xx年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及20xx年客房部成本費(fèi)用控制指標(biāo)的相關(guān)要求，特制定全年工作計(jì)劃如下：
一、建立并完善客房部各項(xiàng)規(guī)章制度。
客房部現(xiàn)行的各種規(guī)章制度與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)際情況極其不相適應(yīng)，出現(xiàn)了諸如“同一崗位多套崗位職責(zé)并用”、“服務(wù)操作無(wú)統(tǒng)一規(guī)范”等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了客房部向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向發(fā)展。20xx年將建立一整套客房部完整的管理制度》。通過(guò)對(duì)以上管理制度的統(tǒng)一制定，讓各崗位員工更加明確自己的工作內(nèi)容，各項(xiàng)工作操作的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，同時(shí)有利于各種經(jīng)營(yíng)管理工作的深入開展。
�。ㄔ擁�(xiàng)目完成時(shí)間：20xx年1月31日前）
二、部門成本費(fèi)用控制。
20xx年客房部總成本費(fèi)用必須控制在249、3萬(wàn)元以內(nèi)。客房部將通過(guò)制定“節(jié)能降耗方案及實(shí)施辦法”，有效降低營(yíng)業(yè)成本。
1、布草洗滌費(fèi)用一直是部門變動(dòng)成本費(fèi)用的重要組成部分，可以將現(xiàn)行住客房間布草“一日一換”制度更改為“一客一換”制，減少布草更換洗滌次數(shù)；
2、嚴(yán)格控制房間內(nèi)各種耗品的配備使用量。
3、“水、電、煤氣”使用的嚴(yán)格控制，也是“節(jié)能降耗”的重要舉措之一（該項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間：20xx年2月1日至15日完成實(shí)施準(zhǔn)備階段的相關(guān)工作，并定于20xx年2月16日起開始實(shí)施，并在具體實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)完善）
三、部門培訓(xùn)工作。
客房部要在20xx年狠抓部門培訓(xùn)工作，前期可根據(jù)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)所有員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)意識(shí)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作技能、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使各崗位員工明確自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。培訓(xùn)工作將在每季度開展一次，每季度的第一個(gè)月將培訓(xùn)內(nèi)容送交酒店行管部審核，根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，。
�。ㄔ擁�(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間：20xx年1月31日前視部門各項(xiàng)規(guī)章制度指定情況同步實(shí)施，并定于20xx年3月31日前完成第一次部門培訓(xùn)工作）
四、工資、月獎(jiǎng)及考核評(píng)定工作。
為達(dá)到“獎(jiǎng)勤罰懶，表彰先進(jìn)”的'目的，形成客房部良好的工作作風(fēng)，在明年的工作中將有針對(duì)性地開展以下工作：
1、工資。按照酒店20xx年薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，客房部工資標(biāo)準(zhǔn)從領(lǐng)班到服務(wù)員，都可定為A、B、C三個(gè)級(jí)別。
發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依據(jù)每月綜合考評(píng)情況，對(duì)服務(wù)員工資進(jìn)行定級(jí)（A、B、C級(jí)），并報(bào)酒店行管部審核，審核通過(guò)后于每月7號(hào)前后，由財(cái)務(wù)部將定級(jí)工資發(fā)放到員工工資賬戶上；
2、部門月獎(jiǎng)。根據(jù)部門崗位編制及實(shí)際工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的人數(shù)差，從工資總額中計(jì)提資金作為部門月獎(jiǎng)發(fā)放，用于激勵(lì)綜合表現(xiàn)良好的員工。
3、工作評(píng)定及考核。為每位部門員工建立考核記錄本，對(duì)每位員工每日的勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、工作完成情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)考核并打分，將每日扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)分情況進(jìn)行匯總登記，每月通過(guò)分值計(jì)算，評(píng)定等級(jí)，同時(shí)與當(dāng)月工資、部門月獎(jiǎng)掛鉤起來(lái)，形成連動(dòng)機(jī)制。
（該項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間：20xx年2月1日起開始實(shí)施）
五、打造“綠色客房”，創(chuàng)造客房新產(chǎn)品。
1、在完成客房部各項(xiàng)服務(wù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的改造后，必須進(jìn)一步加大對(duì)部門員工的培訓(xùn)力度和輸出服務(wù)的整改力度，使客房部每位員工具備良好的禮儀、禮貌，熱情的服務(wù)態(tài)度，豐富的服務(wù)知識(shí)，嫻熟的服務(wù)技能，快捷的服務(wù)效率。
2、所謂“綠色客房”，是指無(wú)建筑、裝修、噪音污染，室內(nèi)環(huán)境符合人體健康要求的客房；客房?jī)?nèi)所有物品、用具及對(duì)它們的使用都符合環(huán)保要求。（該項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間：20xx年6月1日至15日完成實(shí)施準(zhǔn)備階段的相關(guān)工作，并定于20xx年6月16日起開始實(shí)施，并在具體實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)完善）
六、客房部設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作。
設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作作為客房日常管理工作的重要組成部分，也是明年工作的重點(diǎn)之一。必須加強(qiáng)日常吸塵維護(hù)工作力度，部門內(nèi)員工必須掌握各種水溶性、油溶性污漬的清除方法，并養(yǎng)成及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理的習(xí)慣，有效解決目前地毯維護(hù)差，損耗大的問(wèn)題；制定《周期性清潔項(xiàng)目》，將各種衛(wèi)生死角納入計(jì)劃性衛(wèi)生工作，并嚴(yán)格組織有效實(shí)施，保證客房部整體衛(wèi)生質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
�。ㄔ擁�(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間：20xx年2月1日起開始實(shí)施）
七、加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，提高賓客滿意度。
賓客滿意度，一直是衡量酒店服務(wù)質(zhì)量高低的重要指標(biāo)，這就要求我們?cè)诿髂旯ぷ髦斜仨氝M(jìn)一步加大各部門之間的溝通頻度，為賓客提供更加優(yōu)質(zhì)、簡(jiǎn)便的服務(wù)，充分滿足客人需求，提高賓客滿意度。
�。ㄔ擁�(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間：20xx年1月1日起開始實(shí)施）
總之，20xx年即將到來(lái)，雖然經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)“任重而道遠(yuǎn)”，但是客房部一定會(huì)擯棄前嫌，以更加飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，與酒店其他部門一起笑迎四方賓客，為20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不懈努力！
工作計(jì)劃 篇3
計(jì)劃免疫工作方案
為認(rèn)真做好我鎮(zhèn)免疫規(guī)劃工作，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，特對(duì)計(jì)劃免疫工作計(jì)劃如下：
1.按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》的要求，認(rèn)真組織開展常規(guī)、基礎(chǔ)和加強(qiáng)免疫接種工作，主動(dòng)搜集免疫工作薄弱區(qū)域和外來(lái)流動(dòng)兒童，要保證兒童免疫接種率。
2.加大力度繼續(xù)組織實(shí)施《擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃實(shí)施方案》。
3. 實(shí)行兒童預(yù)防接種證制度，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，做好各種疫苗接種率的要求，即：使用省衛(wèi)生廳統(tǒng)一印制的《兒童預(yù)防接種證》，新生兒出生后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)及時(shí)建證（卡）確保兒童規(guī)范建證（卡）率達(dá)100%，每次接種時(shí)應(yīng)核對(duì)卡、證并填寫。各類疫苗接種率達(dá)90％以上。
4.保證計(jì)劃免疫冷鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。認(rèn)真檢查冷鏈設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每天上午、下午都要進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查記錄冷凍、冷藏室溫度，損壞了要及時(shí)修理，報(bào)廢的應(yīng)立即更新，確保冷鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證疫苗的效價(jià)，使每名兒童都能得到有效的免疫接種。
5.強(qiáng)化兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種證查驗(yàn)工作。開展兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種證查驗(yàn)工作，防止計(jì)劃免疫針對(duì)傳染病在校園內(nèi)發(fā)生流行的有效手段，我院計(jì)劃免疫科室配合學(xué)校的查驗(yàn)工作，對(duì)學(xué)校的入學(xué)、入托兒童查驗(yàn)預(yù)防接種證工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，安排好未種兒童的補(bǔ)證、補(bǔ)種工作。
6. 提高預(yù)防接種的有效性和安全性在原有的.基礎(chǔ)上認(rèn)真完善資料的收集。
7.加大力度，按質(zhì)按量認(rèn)真落實(shí)兒童預(yù)防接種信息管理錄入兒童預(yù)防接種基本信息。
8. 積極發(fā)揮社會(huì)各方面力量，大力宣傳國(guó)家免疫規(guī)劃政策和成就，開展4.25預(yù)防接種日宣傳活動(dòng)，廣泛普及預(yù)防接種知識(shí)，提高全社會(huì)參與國(guó)家免疫規(guī)劃工作的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
9.完善相關(guān)資料的整理。及時(shí)完成計(jì)劃免疫相關(guān)的整理上報(bào)，每次接種后要及時(shí)上報(bào)兒童計(jì)劃免疫常規(guī)接種率報(bào)表。
10.做好傳染病監(jiān)測(cè)，及時(shí)完成傳染病病例上報(bào)工作。
11.按時(shí)完成死因監(jiān)測(cè)上報(bào)工作。
12.按時(shí)完成結(jié)核病上報(bào)工作。
計(jì)免科工資分配方案（試行）
1、計(jì)免科工作人員基礎(chǔ)工資每月1500元。
2、計(jì)劃免疫門診二類疫苗每月總收入基數(shù)為8000元，收入達(dá)8000元工資按基本工資1500元核定，收入不足8000元從基本工資中按2%扣發(fā)，收入8000元以上部分按8%提成供
計(jì)免科工作人員分配。
3、逢二類疫苗接種活動(dòng)時(shí)，總收入1-3萬(wàn)之間時(shí)按照5%提成，3萬(wàn)以上按3%提成，供計(jì)免科工作人員分配。
工作計(jì)劃 篇4
為進(jìn)一步做好我局的政務(wù)公開工作，促進(jìn)規(guī)范管理，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)我市民政事業(yè)又好又快發(fā)展，現(xiàn)作如下計(jì)劃：
一、加強(qiáng)對(duì)政務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，充入調(diào)整局屬單位的政務(wù)公開工作聯(lián)絡(luò)員，確保政務(wù)公開工作上下一致，落到實(shí)處、有效開展。
二、進(jìn)一步落實(shí)制度，明確責(zé)任。調(diào)整監(jiān)督員隊(duì)伍，定期召開監(jiān)督員會(huì)議，充分發(fā)揮監(jiān)督員作用，總結(jié)研究政務(wù)公開工作，認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)督員的意見(jiàn)，并組織監(jiān)督員對(duì)民政機(jī)關(guān)及下屬單位的政務(wù)公開工作情況作一次認(rèn)真的`檢查，接受監(jiān)督。
三、及時(shí)更換公開櫥窗內(nèi)容。根據(jù)全局工作重點(diǎn)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，全年更換5次以上，做到版面清晰、美觀大方、濾布內(nèi)容真實(shí)，并再設(shè)立一處政務(wù)公開櫥窗。
四、將政務(wù)公開納入單位和工作人員年度工作考核重要內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為干部獎(jiǎng)懲重要依據(jù)。
五、完善政務(wù)公開工作制度，并及時(shí)匯編成冊(cè)。
六、公開辦事依據(jù)，辦事程序，辦事期限和辦事機(jī)構(gòu)等，并匯編成冊(cè)。
七、財(cái)務(wù)半年公開一次；招待費(fèi)如實(shí)公開；涉及人、財(cái)、物、工程等重大事項(xiàng)，以及機(jī)關(guān)考核和獎(jiǎng)懲情況，壓濾機(jī)濾布向本單位全體干部職工真實(shí)、全面地公開。
八、積極推進(jìn)下屬單位政務(wù)公開工作。各下屬單位要辦好公開櫥窗及時(shí)公布有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步接受群眾監(jiān)督，增加民政政策和辦事程序透明度，樹立公正、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的政府形象。
九、全面推行文明用語(yǔ)。全局各科室及下屬單位，在工作中必須做到文明用語(yǔ)、文明辦事，切忌“不”字，進(jìn)一步提高民政在群眾中的形象。
十、把政務(wù)公開工作同機(jī)關(guān)效能建設(shè)、“治庸提速增效”作風(fēng)推進(jìn)年活動(dòng)相結(jié)合，開展結(jié)對(duì)幫扶走訪活動(dòng)，為民政對(duì)象送親情、送溫暖，做好事、辦實(shí)事，真正體現(xiàn)民政“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨。
十一、對(duì)政務(wù)公開工作，年中開展自查，年終進(jìn)行總結(jié)。
十二、通過(guò)政務(wù)公開工作，進(jìn)一步樹立民政在社會(huì)上的形象，進(jìn)一步密切民政與人民群眾的關(guān)系，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
工作計(jì)劃 篇5
20xx年，招投標(biāo)工作將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體目標(biāo)和工作部署，結(jié)合招投標(biāo)重點(diǎn)工作和主要目標(biāo)任務(wù)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實(shí)，積極推進(jìn)工程招投標(biāo)監(jiān)管精細(xì)化、政府采購(gòu)監(jiān)管規(guī)范化，全面推進(jìn)我區(qū)招標(biāo)采購(gòu)工作的健康有序運(yùn)行。
一、積極創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)工程招投標(biāo)交易監(jiān)管精細(xì)化
1、繼續(xù)推進(jìn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)和電子化招投標(biāo)全覆蓋。著手修訂完善全區(qū)《公共資源交易監(jiān)督管理辦法》，制訂全區(qū)工程交易目錄。在此基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全區(qū)范圍內(nèi)具備條件的招標(biāo)項(xiàng)目,全部實(shí)行電子化招標(biāo)，達(dá)到限額規(guī)模的項(xiàng)目一律實(shí)行遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)，并不斷增加和完善遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)所需設(shè)施和設(shè)備。努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)延伸。一是將電子招投標(biāo)延伸至全部政府和非政府投資的房建與市政建設(shè)項(xiàng)目。二是將電子招投標(biāo)延伸至除房建和市政項(xiàng)目以外的所有工程建設(shè)項(xiàng)目。三是將電子招投標(biāo)方式由公開招標(biāo)延伸至所有招標(biāo)方式，真正實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)從招標(biāo)公告網(wǎng)上發(fā)布到網(wǎng)上評(píng)標(biāo)結(jié)果公示等全過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)操作，確保電子化招投標(biāo)“全覆蓋”和“無(wú)死角”。
2、完善小型工程承發(fā)包監(jiān)管工作。繼續(xù)推行限額100萬(wàn)元以下的政府投資小型建設(shè)工程明標(biāo)明投。以“資質(zhì)備案、合理定價(jià)、明標(biāo)明投、公開搖號(hào)、信用評(píng)價(jià)”為主要改革內(nèi)容，在廣泛征求招投標(biāo)各方主體意見(jiàn)，充分調(diào)研小型工程承發(fā)包過(guò)程中存在主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，全面完善小型工程承發(fā)包方式，不斷完善全區(qū)小型工程承發(fā)包的科學(xué)性、合理性，逐步形成一套具有**特色、操作簡(jiǎn)便、規(guī)范實(shí)用的小型工程承發(fā)包監(jiān)管流程，實(shí)現(xiàn)全區(qū)小型建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)由無(wú)形變有形、運(yùn)作由無(wú)序變有序、監(jiān)管由缺位變到位。
3、全面推行政府投資工程造價(jià)復(fù)審機(jī)制。聯(lián)合區(qū)審計(jì)部門強(qiáng)制實(shí)行造價(jià)預(yù)算復(fù)審機(jī)制，對(duì)區(qū)屬重點(diǎn)工程、大型工程實(shí)行工程量清單、造價(jià)預(yù)算隨機(jī)復(fù)審，增強(qiáng)項(xiàng)目單位、造價(jià)預(yù)算單位的法律責(zé)任，防止工程造價(jià)高估漏算，確保準(zhǔn)確性與科學(xué)性。對(duì)于明標(biāo)明投項(xiàng)目、融資性、B0T、PPP等項(xiàng)目將全部實(shí)行工程造價(jià)復(fù)審。強(qiáng)化復(fù)審結(jié)果運(yùn)用，復(fù)審結(jié)果作為對(duì)庫(kù)內(nèi)造價(jià)、代理機(jī)構(gòu)的考核重要依據(jù)
4、將招投標(biāo)服平臺(tái)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。為配合全區(qū)的新型農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)，提升全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)平臺(tái)功能，將招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)30萬(wàn)元以下的小型水利、路橋建設(shè)、小型壯村等工程，集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)包、物品采購(gòu)、閑置資產(chǎn)處置等提供招標(biāo)采購(gòu)政策和業(yè)務(wù)咨詢。重點(diǎn)做到：爭(zhēng)取用1年左右時(shí)間，對(duì)全區(qū)全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工程招標(biāo)、政府采購(gòu)交易員進(jìn)行輪訓(xùn)，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易員的操作技能；組織區(qū)招管辦工作人員經(jīng)常赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)地指導(dǎo)，以區(qū)帶鄉(xiāng)，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型工程交易、政府采購(gòu)規(guī)范化操作。
二、穩(wěn)步推進(jìn)，強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)監(jiān)管規(guī)范化
1、推行并實(shí)施全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員辦公標(biāo)準(zhǔn)。為積極響應(yīng)中央八項(xiàng)規(guī)定，在全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中倡導(dǎo)廉政節(jié)約之風(fēng)，制訂并出臺(tái)《**區(qū)機(jī)關(guān)工作人員辦公用品使用標(biāo)準(zhǔn)》，將所有工作人員的辦公用房面積、辦公設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)管理規(guī)定等以文件的`形式加以明確，確保全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位所有工作人員辦公標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、規(guī)范化、節(jié)約化。
2、推進(jìn)并實(shí)行政府集中批量采購(gòu)。制訂全區(qū)政府采購(gòu)目錄清單，借鑒建設(shè)工程電子招標(biāo)模式，創(chuàng)新設(shè)計(jì)政府采購(gòu)新模式，全面實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變。一是實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)公告、采購(gòu)文件發(fā)送、供應(yīng)商響應(yīng)、采購(gòu)結(jié)果公示等由傳統(tǒng)模式向全程電子化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。二是實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)由現(xiàn)在的即到即采、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)向集中批量采購(gòu)、預(yù)算采購(gòu)轉(zhuǎn)變。
3、開展政府購(gòu)買服務(wù)試點(diǎn)。在已有政府購(gòu)買服務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制訂全區(qū)政府購(gòu)買服務(wù)工作方案，不斷拓展政府購(gòu)買服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新政府購(gòu)買服務(wù)方式，為全區(qū)各領(lǐng)域、各部門的政府購(gòu)買服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)取走出一條具有**特色的政府購(gòu)買服務(wù)新路子。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化地方名品的展示功能。一是在現(xiàn)政府采購(gòu)樣品展示廳的基礎(chǔ)上，不斷充實(shí)展品新品種。二是制訂優(yōu)惠政策，降低地產(chǎn)品參與全區(qū)政府采購(gòu)的門檻，不斷提高地產(chǎn)品參與全區(qū)政府采購(gòu)與工程招標(biāo)比例。三是聯(lián)手區(qū)經(jīng)信委、相關(guān)金融部門，為全區(qū)中小企業(yè)健康發(fā)展提供支持，努力打造**投資軟環(huán)境。
三、強(qiáng)化監(jiān)管,進(jìn)一步提高群眾公信度和政府投資效益
1、加大對(duì)圍標(biāo)串標(biāo)等違法行為的打擊力度。強(qiáng)化標(biāo)前會(huì)審與資格后審制度，使招投標(biāo)各方主體的行為得到更加嚴(yán)肅的制約。以新修訂的《**區(qū)公共資源交易監(jiān)督管理辦法》出臺(tái)為契機(jī)，強(qiáng)化標(biāo)后監(jiān)管，定期聯(lián)合建設(shè)、審計(jì)、紀(jì)檢等部門開展工程招投標(biāo)與政府采購(gòu)標(biāo)后檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以嚴(yán)肅處理。強(qiáng)化違法違規(guī)案件的查處及不良記錄的運(yùn)用力度，震懾圍標(biāo)串標(biāo)的行為人與行為企業(yè)，盡最大力量?jī)艋覅^(qū)的招投標(biāo)環(huán)境。建立提醒談話機(jī)制，對(duì)有圍標(biāo)串標(biāo)嫌疑等行為的投標(biāo)人或供應(yīng)商給予提前給予提醒談話，做到防患于未然。
2、打造陽(yáng)光環(huán)境，引入第四方監(jiān)督。繼續(xù)實(shí)行工程招標(biāo)和政府采購(gòu)項(xiàng)目季報(bào)與分析工作，為區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息。繼續(xù)堅(jiān)持招投標(biāo)與政府采購(gòu)開放日制度，鼓勵(lì)和邀請(qǐng)社會(huì)各界人士列席開評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，觀摩、監(jiān)督開評(píng)標(biāo)過(guò)程。嘗試推行招投標(biāo)行風(fēng)監(jiān)督員制度，邀請(qǐng)他們有針對(duì)性地參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程監(jiān)督，形成人人關(guān)心、人人支持、人人參與的監(jiān)督機(jī)制。
3、加強(qiáng)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管。加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)道德教育，提高他們依法從業(yè)意識(shí)。強(qiáng)化代理機(jī)構(gòu)的考核，嚴(yán)格執(zhí)行一標(biāo)一考核制度，做到每個(gè)標(biāo)都留有代理機(jī)構(gòu)的考核材料。
4、加強(qiáng)對(duì)評(píng)委專家的管理。不斷地和上級(jí)相關(guān)部門聯(lián)手，加強(qiáng)對(duì)評(píng)委專家的教育培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。通過(guò)制定和完善評(píng)標(biāo)專家考核管理制度、責(zé)任追究制度，加強(qiáng)對(duì)評(píng)委專家評(píng)標(biāo)過(guò)程的行為管理，通過(guò)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)錄像、評(píng)標(biāo)文檔抽檢和綜合能力評(píng)估等方式評(píng)價(jià)專家評(píng)委的評(píng)表態(tài)度和質(zhì)量，建立評(píng)委專家信用檔案，對(duì)評(píng)標(biāo)不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、職業(yè)道德差的評(píng)委專家要提出警告，拒不改正的，清除出我區(qū)的評(píng)標(biāo)市場(chǎng)并建議上級(jí)有關(guān)部門取消其專家評(píng)委資格。
四、提高服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)招投標(biāo)工作的效率
1、暢通重點(diǎn)工程招投標(biāo)“綠色通道”。繼續(xù)推行區(qū)屬重點(diǎn)工程、民生工程等招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行提前介入服務(wù)，實(shí)行招標(biāo)、采購(gòu)要件“一單清”。繼續(xù)堅(jiān)持定期走訪招標(biāo)人、采購(gòu)人制度，將服務(wù)質(zhì)量回訪與招標(biāo)、采購(gòu)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，與招標(biāo)人、采購(gòu)人的具體需求相結(jié)合，與具體項(xiàng)目的釋疑解惑相結(jié)合。
2、注重隊(duì)伍建設(shè)，凝聚工作合力。圍繞干部隊(duì)伍建設(shè)，著力加強(qiáng)精細(xì)化管理、廉政建設(shè)、服務(wù)提升和機(jī)關(guān)文化建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)工作環(huán)境，凝聚工作合力。完善績(jī)效考評(píng)制度，將日常工作考核與績(jī)效考核掛鉤。加強(qiáng)廉政建設(shè)，豐富廉政宣教形式和載體建設(shè)，有計(jì)劃地開展生動(dòng)活潑的廉政文化教育活動(dòng)，營(yíng)造快樂(lè)工作、工作快樂(lè)的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。
3、注重實(shí)際，切實(shí)做好新一年的壯村扶貧工作。新根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的“富民壯村強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作要求，科學(xué)制定壯村扶貧對(duì)象的富民壯村工作計(jì)劃。根據(jù)工作計(jì)劃劃分工作責(zé)任人，增強(qiáng)實(shí)施“富民壯村”的責(zé)任感和使命感，明確工作責(zé)任，狠抓工作落實(shí)，建立壯村項(xiàng)目建設(shè)和資金使用管理各項(xiàng)制度，確保年底能夠較好的完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的壯村扶貧任務(wù)。
4、創(chuàng)造條件，做好招商引資工作。為全面貫徹落實(shí)中共**區(qū)委“決戰(zhàn)重大項(xiàng)目，決勝全面小康”的工作要求，以招投標(biāo)服務(wù)中心為平臺(tái)，充分發(fā)自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)一切有利因素，立足招大商、招外商，力爭(zhēng)全面完成區(qū)委下達(dá)的20xx年度招商引資目標(biāo)任務(wù)。
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