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工程造價工作計劃合集五篇
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家整理的工程造價工作計劃5篇,希望對大家有所幫助。
工程造價工作計劃 篇1
面對新的一年的工程,我對于自己這份工作也有了新的計劃,故此對個人工作計劃的制定如下:
1、繼續(xù)大力加強學(xué)習(xí),當前是知識的時代,更是學(xué)習(xí)的時代。
人們常說:學(xué)歷再高的'人不學(xué)習(xí)也會被淘汰,學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能進步。在過去的一年中,總經(jīng)理及時的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氛圍,要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作,通過學(xué)習(xí),要形成“比,學(xué),趕,幫,超”的學(xué)習(xí)和競爭氛圍,進而提升整體素質(zhì),樹立長效機制。面對如今殘酷的競爭,不進則退,不會學(xué)習(xí),不努力學(xué)習(xí)就會落在別人后面,所以造價部也極力倡導(dǎo),號召大家,加強學(xué)習(xí)。但是,學(xué)習(xí)不是一朝一夕,是靠慢慢積累和沉淀,厚積薄發(fā)。所以,在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學(xué)習(xí)精神,把學(xué)習(xí)落到實處。利用網(wǎng)絡(luò)的先進快捷,在第一時間獲取造價方面的信息,學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的造價技巧和方法;繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓(xùn),增強自己在軟件方便造價的不足。
2、繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結(jié),做到大事將原則、小事將風(fēng)格,互相溝通,減少矛盾,使造價部成為一個堅強的戰(zhàn)斗團體。
在今年的工作過程中,新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問題,例如:老員工不愿意把自己的經(jīng)驗教給新員工,站在私人的角度這是不可以理解的,畢竟這不是誰天生就擁有學(xué)到的技能,也沒有誰無師自通,老員工更應(yīng)該多幫助新人。公司要發(fā)展,公司需要的是團隊協(xié)作精神,個人的力量微不足道,根本無法支持整個公司的運營,也不利于公司的發(fā)展。俗話說“團結(jié)就是力量”我們在接下來的工作中將會繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結(jié),做到大家一起發(fā)展。
工程造價工作計劃 篇2
伴隨20xx下半年的到來,在加入本公司這些日子里,深刻的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)努力拼搏,同事們互相幫助、團結(jié)進取的企業(yè)精神。
為了在下半年里能夠吸取經(jīng)驗,提高自己,把工作做的更好,現(xiàn)將20xx下半年工作計劃匯報如下:
一、 嚴格按照招標采購管理制度做好招標工作
在新的一年,XX項目主體工程進入大規(guī)模的施工階段。
工程上需要進行大量專業(yè)分包招標工作,例如門窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶內(nèi)采暖(管道、閥門、分集水器)等。
作為招標小組的成員,應(yīng)該按照地產(chǎn)公司及項目公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極對市場進行深入的考察、篩選、整理并將結(jié)果如實匯報,最終由招標小組所有成員共同對所有信息分析討論后確定合適的施工單位。
二、 積極做好合同簽訂工作,保證工程的順利進行。
招標工作完成后的下一個工作就牽扯合同的簽訂問題。
我會繼續(xù)按照 地產(chǎn)公司及項目公司的要求,在法律顧問的配合下,對每一個合同都做到嚴格把關(guān)、及時簽訂,保證工程的順利進行。
對每一個對已簽署完成的所有合同都及時分類登記整理,并在每月5日前將指標版合同臺賬上報給工程管理部。
三、 全方位詢價,做好材料的認質(zhì)認價,努力節(jié)約成本。
XXXXXXX項目總包招標工程量清單有一些材料暫估價,包括土建工程 中的鋼材、防水材料,以及安裝工程中各種規(guī)格的管道、線纜、閥門、水表、熱量表、補償器等。
而且陜西省當?shù)毓こ淘靸r主管部門公布的.信息指導(dǎo)價比市場價偏高,參考性不強,這就要求我們合約預(yù)算部的成員多調(diào)查市場、全方位的詢價,做好價格信息的采集和整理。
四、 協(xié)助部門經(jīng)理做好簽證的審核、工程進度款的審批以及工程結(jié)算工作。
現(xiàn)在售樓部及樣板間室內(nèi)裝修、室外裝修以及東門入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工,進入工程結(jié)算階段。
我在部門經(jīng)理的安排及指導(dǎo)下,深入現(xiàn)場了解實際情況,初步審核簽證單的工程量并向部門經(jīng)理匯報,由部門經(jīng)理最終審核后簽字確認。
20xx年是本公司蓬勃發(fā)展的一年,作為公司的一分子,應(yīng)該嚴格按照公司制度要求,緊緊圍繞節(jié)約工程成本的基本原則,努力做好下半年本職工作,為公司再創(chuàng)輝煌做出自己的貢獻。
工程造價工作計劃 篇3
為了20xx年在工程造價的工作崗位上工作的更好,現(xiàn)制定這一年的工作計劃:
一、作為公司的土建造價員,我要按照公司的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成公司的各項經(jīng)營管理工作
對內(nèi)的工作情況:
1、完成某場坪預(yù)算、某會所工程及一區(qū)車庫、1-6樓的施工圖預(yù)算與投標工作。
2、及時索要并接收現(xiàn)場反饋的工程變更、簽證及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟文件,結(jié)合實際施工情況統(tǒng)計當月的施工產(chǎn)值。
3、積極配合各部門同事的工作,例如:配合工程技術(shù)部共同做好會所工程圖紙會審,泳池頂部鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與設(shè)計院溝通事宜。配合財務(wù)部工作,提供每月形象進度完成產(chǎn)值并提供當年完成的總產(chǎn)值。
4、下一步將與物資采購部進行兩算對比,核算當年施工成本。并按照施工圖預(yù)算做出合理化的下一年度的材料計劃明細。
對外的工作情況:
1、每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表,并與甲方成本部對量,雙方核算無誤后,由項目部、監(jiān)理、甲方三方簽字蓋章后作為當月支付工程進度款的依據(jù)。
2、對勞務(wù)分包上報的工程量認真的審核,配合某總按照勞務(wù)合同的約定認真做好勞務(wù)分包的結(jié)算工作。
本著在經(jīng)營方針上堅持最高收入、最低支出的原則。對內(nèi)工作做到及時、準確、實事求是。對外工作做到資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系,有時遇到一些工作困難,及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。
二、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)
平時注意收集現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料,熟悉各個專業(yè)的.施工工藝,并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識,使自己的工程量計算更熟練,更準確。對定額的理解要更加深刻,努力學(xué)習(xí)廣聯(lián)達軟件知識,提高自己的工作效率。
三、具體的工作計劃
1、在20xx年要通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個人專業(yè)能力,積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗,并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面,提高個人的口頭表達和書面表達能力,做到一名優(yōu)秀的造價員。
2、由于工程經(jīng)濟對工程施工的重要性,也許一個小數(shù)點就差之千里,所以我們就更應(yīng)該認真對待,建議是否可以給經(jīng)濟部一個單獨辦公室從而可以真正靜下心來提高工作效率。
公司是一個能讓員工價值有足夠展示的平臺,公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用,同團隊、個人發(fā)展密不可分,我能有幸成為某公司的一員,也希望能與團隊一起,努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。
工程造價工作計劃 篇4
來公司后我努力工作,已經(jīng)可以適應(yīng)公司的各種規(guī)章制度,能夠融入到這個集體中。作為投資控制部的一名工程造價人員,如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點,我認為這是一項實踐性很強的工作,光有豐富的理論經(jīng)驗是遠遠不夠的,要始終堅持學(xué)中干、干中學(xué),不但要有豐富的文化素質(zhì),還要具備強烈的市場競爭意識。如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本,提高工程投資效益,是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。這幾年從事工程造價工作我認為投資控制要從以下幾方面入手:
一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)
工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎(chǔ),工程質(zhì)量不好,工程完工后反復(fù)修整不僅浪費了資金,還會影響聲譽,直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項目的每一個施工的管理人員、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān)。要控制施工質(zhì)量,首先就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識,也要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的.法制觀念;提高人的素質(zhì),靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合,靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè),如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作,他們工作中的任何失誤,都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益,企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,有膽有識地重視"以人為本",要強化激勵和約束機制。從這個意義上看,人才的競爭,真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
二、優(yōu)化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提
工作這幾年越發(fā)的認識到工程設(shè)計在整個投資控制中的重要性,如果在設(shè)計階段不夠嚴謹,采用過于保守的設(shè)計,或者沒有采用新材料、新工藝,我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半,因此,強化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。
有資料分析,設(shè)計費一般只相當于建設(shè)王程全壽命費用的1%以下,但正是這小于1%的費用,對工程造價的影響度占75%。而長期以來,我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制,而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,雖然有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功微。要有效地控制工程造價,就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來,當前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵,未雨綢繆,以取得事半功倍的效果。
工程造價工作計劃 篇5
一、實訓(xùn)目的
1.幫助學(xué)生理解和消化《公路工程造價》、《工程招投標與合同管理》、《公路施工組織設(shè)計》、《公路工程經(jīng)濟》等課堂教學(xué)內(nèi)容,鞏固和加深課堂所學(xué)的理論知識;
2.鍛煉學(xué)生運用現(xiàn)行編制辦法和定額進行工程設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的筆算和電算,定額套用正確,指標掌握合理;
3.鍛煉學(xué)生能結(jié)合工程實際情況制定投標策略,計算工程量清單報價;
4.培養(yǎng)學(xué)生嚴謹細心、互幫互助的團隊協(xié)作精神,養(yǎng)成嚴格按照規(guī)范和編制辦法進行造價文件編制的工作作風(fēng)。
二、實訓(xùn)任務(wù)
每班分為若干個工作小組,按要求完成:
1.指定工程項目的施工圖預(yù)算文件的`筆算操作;
2.指定工程項目的施工圖預(yù)算文件的電算操作;
3.指定工程項目的投標書。
三、實訓(xùn)組織
本次實訓(xùn)分兩批進行,造價1311、1312班實訓(xùn)時間為13、14、15周;造價1313、1314、1315班實訓(xùn)時間為16、17、18周,每班分為若干個實訓(xùn)小組,共同完成實訓(xùn)下達的各項任務(wù),提交成果。實訓(xùn)組織工作由實訓(xùn)指導(dǎo)教師全面負責(zé),并擔任實訓(xùn)指導(dǎo)工作。
四、實訓(xùn)所需資料及設(shè)備
資料:《公路工程預(yù)算定額》、《公路工程概算預(yù)算編制辦法》、《公路工程機械臺班費用定額》、《國內(nèi)工程招標文件范本》、空白概預(yù)算表格、清單報價編制任務(wù)書、招投標任務(wù)書、相關(guān)課程教材等。
設(shè)備:同望造價軟件、計算器、鉛筆、簽字筆、橡皮等。
五、實訓(xùn)內(nèi)容和時間安排
本次實訓(xùn)共為期三周,從17周至19周,第一周為清單報價編制(筆算),
第二周為清單報價編制(電算),第三周為投標書的編寫。具體安排如下:
六、實訓(xùn)指導(dǎo)教師安排
七、實訓(xùn)要求
1.實訓(xùn)期間應(yīng)嚴格遵守學(xué)校有關(guān)的實訓(xùn)規(guī)定,遵守實訓(xùn)紀律,未經(jīng)指導(dǎo)教師同意,不得缺勤,不得私自外出;
2.實訓(xùn)中要特別注意資料保管和設(shè)備的安全,電腦和軟件在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向指導(dǎo)教師報告。
八、實訓(xùn)提交成果
實訓(xùn)結(jié)束時,每組學(xué)生應(yīng)完成兩份清單報價文件,分別是筆算版和電算版;同時按格式要求提交一份投標書。
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