試用期員工工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的試用期員工工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已近一個月，在此個人認(rèn)為有必要對近期工作、感受及思考做一下工作總結(jié)，與其說是總結(jié)，個人覺得說是分析更為貼切，但目的還是希望此總結(jié)能對公司的發(fā)展有所幫助或借鑒。更為下一步工作開展打下基礎(chǔ)�？偨Y(jié)中可能涉及有違公司戰(zhàn)略規(guī)劃等層面，有不到或不妥之處還希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。下面我將從市場策略分析、銷售管理制度分析兩個層面展開我的分析和下期個人工作規(guī)劃，并出做個人試用期工作總結(jié)。
一、試用期工作總結(jié)之市場策略分析：
隨著國家對高速公路建設(shè)項目的大力投資，高速公路的機(jī)電項目產(chǎn)品的需求量也越來越大，一般高速公路機(jī)電工程都是一些集成商在中標(biāo)施工，但隨著政府貸款等融資的壓力越來越大，近些年P(guān)PP、BT、BOT項目也越來越受到政府和業(yè)主傾向。所以對于我們跟蹤的項目應(yīng)該采取不同的思路。
行業(yè)內(nèi)具有規(guī)模的競爭對手三思、電明、金曉等，或者從某種意義上說我們與其還形成不了競爭，大部分產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，雖品質(zhì)有參差不齊。但都是一些關(guān)系戶。所以對于想要進(jìn)入也是一片紅海。為避免與其正面競爭，可采取我公司專利產(chǎn)品以方案植入的方式，通過設(shè)計院，集成商招投標(biāo)、技術(shù)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，達(dá)成互惠互利模式。
我們公司在行業(yè)內(nèi)以生產(chǎn)鍵盤為人知曉，合作區(qū)域也是以浙江區(qū)域內(nèi)的項目為主，所以對進(jìn)入外地市場缺少策略性的方法，這也是公司成立這么長時間都沒有進(jìn)一步突破外省市場的根本性原因。因為我們突破口大概有幾塊：一是業(yè)主單位；二是設(shè)計院；三是集成商；業(yè)主單位一般以稱重傳感器為主，設(shè)計院以公司專利產(chǎn)品和解決方案為突破口，集成商以公司優(yōu)勢產(chǎn)品或方案為突破口。
二、試用期工作總結(jié)之銷售管理制度分析：
相對合理化的銷售管理制度的設(shè)計對推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展起關(guān)鍵性作用，包括銷售人員的積極主動性、穩(wěn)定性、持續(xù)性。顯然公司目前無系統(tǒng)的銷售管理制度，包括產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、項目信息合理化整理、項目跟進(jìn)分析、銷售考核制度等都有待完善。因為公司發(fā)展過程中的這些年，基本都無專職的銷售人員，現(xiàn)在意識到要擴(kuò)大市場，必然會遇到各種各樣的問題；比如招聘留住合適人才，合理的薪資結(jié)構(gòu)，合理的考核方式加激勵機(jī)制，人招進(jìn)來不是目的，如何培養(yǎng)成獨當(dāng)一面的能手才是管理者應(yīng)該是靠的，這都是前些年沒有遇到過的，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，有些改革帶來的痛苦是必然的。
1、產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)：我們面對的設(shè)計院、方案部的相關(guān)人員都是具有一定的技術(shù)背景，所以掌握必要的技術(shù)知識是工業(yè)品銷售的前提，建議不定期組織銷售人員技術(shù)培訓(xùn)，同時銷售人員也應(yīng)具備挖掘產(chǎn)品的一切特點、買點等優(yōu)勢進(jìn)行推介。
2、項目信息合理化整理：建議項目信息分類整理，如D類為土建施工項目階段，C類為機(jī)電項目設(shè)計或施工招標(biāo)階段，B類為機(jī)電項目中標(biāo)施工單位，A簽訂合同的項目。這樣可以做到項目從土建施工階段就可以開始跟蹤。項目信息整理保持每周跟新匯總，每（周）月開例會作分析。
3、項目跟進(jìn)分析：重點關(guān)注項目進(jìn)展并保持跟進(jìn)，另外做好設(shè)計院和集成商的工作，因為有些項目沒有公開招標(biāo)，集成商手上的項目我們第一時間要了解。每（周）月例會分析項目進(jìn)展和工作推進(jìn)協(xié)調(diào)。
4、銷售考核制度：
1）可根據(jù)項目信息收集匯總的準(zhǔn)確度和及時性、銷售產(chǎn)品的毛利率、銷售目標(biāo)達(dá)成率、回款及時率、新客戶開發(fā)、老客戶新產(chǎn)品開發(fā)等做為KPI考核，分值和權(quán)重占比需討論決定。
2）產(chǎn)品價格現(xiàn)有多個版本，建議將外省的市場制定統(tǒng)一的價目表（可分底價、參考價、市場價）供區(qū)域銷售人員參考，要進(jìn)入外省市場，價格必然要有優(yōu)勢，價格和關(guān)系是相輔相成的因素。
3）項目提成獎金分配方法：比如A地區(qū)集成商操作的項目在B地區(qū)，建議按項目所在區(qū)域來歸屬到責(zé)任銷售人員，跟進(jìn)報價及協(xié)調(diào)可內(nèi)部溝通決定。提成比例另行商議。
4）健全的差旅費報銷制度，可制訂住宿，乘車、出差補貼、市內(nèi)交通、報銷頻率等等制度標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)報銷制度對應(yīng)。
三、試用期工作總結(jié)之下期個人工作計劃
1、不斷學(xué)習(xí)技術(shù)知識、產(chǎn)品知識，能快速應(yīng)對銷售過程中的技術(shù)問題。
2、所屬區(qū)域按計劃，制定項目跟蹤計劃，有側(cè)重點，有效率，做到有的放矢。
3、在跟蹤拜訪過程中不斷吸取經(jīng)驗，爭取做到每個項目都能形成一些具體的思路。
以上是個人的一些感受和想法，如有不妥不到之處，還希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的批評指正；更希望自己能在最短時間內(nèi)做到獨擋一面和做出卓越成績！
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