生產(chǎn)部年終總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的生產(chǎn)部年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)部年終總結(jié)1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門(mén)在20xx年的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著新年歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！
一、20xx年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善
的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，為達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。在過(guò)去的一年里我生產(chǎn)部共生產(chǎn)氣刀39臺(tái)，提升機(jī)13臺(tái)。共有技術(shù)創(chuàng)新及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目7個(gè)：分別是印度升降機(jī)、L重型提升機(jī)、叉車(chē)式升降機(jī)、可調(diào)擋板間隙小升降機(jī)、Y001快速打開(kāi)氣刀、1780氣刀、4700技改項(xiàng)目等。其中試制完成項(xiàng)目3個(gè)：分別為1780氣刀、4700技改項(xiàng)目、可調(diào)擋板間隙小升降機(jī)印度升降機(jī)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
為提高我公司產(chǎn)品出廠質(zhì)量，我部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了全方面解剖試分析使我公司產(chǎn)品無(wú)論是內(nèi)部零件還是外觀質(zhì)量都有了質(zhì)的飛躍。對(duì)以往加工不完善部分進(jìn)行工藝改進(jìn)，消除了很多對(duì)我公司產(chǎn)品不利的因素。本年度我部門(mén)除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，還協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)等，并應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)部要求提供了各種產(chǎn)品的測(cè)試報(bào)告等。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。
3、成本控制方面
為節(jié)約開(kāi)支控制成本，在本年度我部分加大了對(duì)可控成本的管理力度。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的全面解剖分析，我門(mén)把以往部分外購(gòu)零件進(jìn)行了工藝分析和成本比較，在成本低和我
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公司加工能力允許的情況下，對(duì)部分外購(gòu)件進(jìn)行了自己設(shè)計(jì)加工。而且我部門(mén)的從源頭下手控制成本，對(duì)能用下腳料的絕不整料。并且把節(jié)約成本融入日常工作，爭(zhēng)取做到人人講成本、成本在我心。
4、機(jī)器設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
5、人員管理方面
自20xx年9月，在趙總指導(dǎo)下，績(jī)效考核工作堅(jiān)定不移的推廣開(kāi)來(lái)。本部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦鉆研，在工作人員不計(jì)晝夜的努力下，于10月基本完成了本部門(mén)各個(gè)工作流程以及績(jī)效考核表的制作。并于11月對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行了試運(yùn)行，通過(guò)績(jī)效考核的運(yùn)用和推廣我公司一線員工有了質(zhì)的飛躍，現(xiàn)在車(chē)間不注重衛(wèi)生的少了、遲到早退的少了、消極待崗的少了、安全意識(shí)強(qiáng)了，員工積極一面有所抬頭，消極情緒日漸低沉。通過(guò)趙總和孔總的欣欣指導(dǎo)，以及各位同志的不懈努力我本門(mén)才有了現(xiàn)在的良好局面。
6、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。并且我部20xx年未出現(xiàn)因生產(chǎn)造成的重大工傷事故。
二、存在的不足與對(duì)策
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面
1).員工質(zhì)量意識(shí)淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，并且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的.盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
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3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)還差較遠(yuǎn)！
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，
有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，加大員工的向心力，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等。這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高！
三、20xx年工作規(guī)劃
1、為進(jìn)一步的做到成本透明化我部門(mén)將進(jìn)行工藝編排，使績(jī)效考核單和工藝卡相輔相成一體化。
2、為了進(jìn)一步降低成本，我部門(mén)將繼續(xù)制定相應(yīng)規(guī)章制度。在將來(lái)的一年里我們將把勞保用品、工量卡具、物料消耗的管理作為重點(diǎn)。
3、加大績(jī)效考核執(zhí)行力度，堅(jiān)定不移的走正規(guī)管理道路。加大對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的觀察力度，對(duì)以往忽視的環(huán)節(jié)加快流程的建設(shè)使企業(yè)的管理走上一個(gè)新的臺(tái)階。
4、加大在產(chǎn)品的管理力度，且對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在今下來(lái)的一年里我部門(mén)將對(duì)在產(chǎn)品庫(kù)存量進(jìn)行商討，爭(zhēng)取做到不過(guò)多占用企業(yè)資金且不影響產(chǎn)品出廠時(shí)間。5、穩(wěn)定工人情緒，加大員工的向心力為20xx年的生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如圖紙、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門(mén)建議盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！
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2、隨著公司銷(xiāo)售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶(hù)提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，為確保生產(chǎn)我建議設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶(hù)使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。3、因公司生產(chǎn)任務(wù)不足，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
五、展望20xx
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
最后：祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！新年快樂(lè)！合家幸福��！
生產(chǎn)部年終總結(jié)2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
今天我有幸作為公司先進(jìn)員工代表上臺(tái)發(fā)言，與各位同事一起分享20xx年度的工作成績(jī)，我感到非常的榮幸和高興。20xx年，我們大家在工作中都取得了一定的成績(jī)，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和全新的管理理念對(duì)我們的熏陶。在這里，我謹(jǐn)代表全體先進(jìn)員工真誠(chéng)地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)及各位為公司勤勉服務(wù)的同事致以深深的敬意。
進(jìn)入公司工作至今，我并沒(méi)有做出了不起的大貢獻(xiàn)，也無(wú)特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī)，只是盡力做好屬于自己崗位上的工作。憑著一份對(duì)工作的熱愛(ài)和堅(jiān)守。從最初的生澀到對(duì)工作的熟練，一路走來(lái)，經(jīng)歷與學(xué)習(xí)了很多，收獲也頗豐。更深深的感覺(jué)到，每一次優(yōu)秀員工的評(píng)選，都是一名員工在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的最好見(jiàn)證。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的任何任務(wù)，我都會(huì)盡力的去完成，不斷的總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人請(qǐng)教，盡量讓自己的工作完成的比上一次更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖無(wú)大績(jī)，卻時(shí)有小勞。工作得到了各位同事的認(rèn)可，我深感無(wú)比的榮幸，我想這次優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了只要肯干肯專(zhuān)研，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可、認(rèn)同。一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。能把工作出色地完成，那你就是優(yōu)秀的;如果你不論負(fù)責(zé)哪項(xiàng)工作均能夠同樣做到這樣，那你就是最優(yōu)秀的。
20xx年對(duì)于我們公司有著重要的意義，作為一名公司員工，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，公司進(jìn)行了各方面的'完善與調(diào)整改制，正是順應(yīng)了現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展需求。這一切都向社會(huì)、向市場(chǎng)證明了我們公司的優(yōu)良的管理水平和絕對(duì)的質(zhì)量意識(shí)。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次代表評(píng)優(yōu)秀員工發(fā)言的機(jī)會(huì)，我想這既是團(tuán)隊(duì)對(duì)我個(gè)人工作能力與成績(jī)的肯定，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)，它都將推動(dòng)我更加努力地完成公司的各個(gè)任務(wù)，做好每件事。我堅(jiān)信，今后的工作一定會(huì)做得更好。公司的發(fā)展讓我們成長(zhǎng)，我們的共同努力也定會(huì)讓公司更加輝煌。
謝謝大家!
生產(chǎn)部年終總結(jié)3
經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開(kāi)始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高�，F(xiàn)將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對(duì)每一個(gè)工作事項(xiàng)
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、 嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒
在工作中，我會(huì)盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫�是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思自己的不足，不斷地提高自身的.工作效率。時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，無(wú)論大事小事，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起；以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對(duì)待所有事情。
三、 存在不足
1、 在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)?yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，比如在作會(huì)議記錄是，還沒(méi)有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
生產(chǎn)部年終總結(jié)4
08年度本公司***系統(tǒng)生產(chǎn)比較平穩(wěn)，在5月份****經(jīng)過(guò)技改、8月份新上*****項(xiàng)目及******裝置改產(chǎn)后，設(shè)備數(shù)量增加很多，車(chē)間內(nèi)部設(shè)備調(diào)動(dòng)也很頻繁，而且在11月份要安排****系統(tǒng)大修，新增設(shè)備或設(shè)備維修事情比較多，對(duì)于從事設(shè)備管理的我來(lái)說(shuō)，壓力挺大，許多知識(shí)需要學(xué)習(xí)，每天碰到的問(wèn)題需要解決，可以說(shuō)是在問(wèn)題和壓力面前快速提高自己。
在本年度，××××××公司因出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題停車(chē)的次數(shù)占大多數(shù)，主要原因是設(shè)備維護(hù)不到位，對(duì)機(jī)器設(shè)備的檢查、潤(rùn)滑保養(yǎng)等工作力度不夠，致使設(shè)備腐蝕、磨損現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備故障頻頻出現(xiàn),一方面是設(shè)備管理沒(méi)有嚴(yán)格按設(shè)備管理程序走;另一方面是維修人員不能及時(shí)準(zhǔn)確地判斷和加以排除故障從而導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用有關(guān)。那么，如何加強(qiáng)設(shè)備管理呢？在09年應(yīng)從以下幾方面著手。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)
平時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí)，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，要努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件，不但自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個(gè)職工都懂得設(shè)備管理的重要性，懂得和了解設(shè)備管理的知識(shí)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，不斷提高認(rèn)識(shí)。只有從指導(dǎo)思想和行動(dòng)上加強(qiáng)設(shè)備管理，掌握成本核算的方法，才能達(dá)到加大設(shè)備管理的目的。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度
要切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的.數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計(jì)劃修理。對(duì)設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用和維護(hù)、設(shè)備的潤(rùn)滑管理、設(shè)備的檢修、備件的管理等作出規(guī)定，確保設(shè)備得到精心維護(hù)，改善技術(shù)狀況，預(yù)防突發(fā)性故障，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，延長(zhǎng)使用壽命，保證符合生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量的要求。準(zhǔn)備建立了設(shè)備修理數(shù)據(jù)庫(kù)，完善了“零件更換明細(xì)單”等各類(lèi)檔案資料，全面準(zhǔn)確地記錄每一項(xiàng)信息，使設(shè)備維修做到有案可查，為加強(qiáng)管理、降低成本提供了依據(jù)。
三、合理配置設(shè)備，明確職責(zé)
在設(shè)備使用中，要求操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)，與使用維修人員簽定責(zé)任書(shū)，以保證設(shè)備使用維修良好，使生產(chǎn)正常進(jìn)行。
四、提高員工使用維護(hù)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)水平
根據(jù)員工的狀況對(duì)不同分工、不同職能進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，并要求員工在工作實(shí)踐中邊干邊學(xué)，逐步掌握不同設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作以及設(shè)備的日常保養(yǎng)等一些基本知識(shí)，增強(qiáng)操作工人的設(shè)備使用水平，減少人為故障的發(fā)生率。對(duì)于一些比較先進(jìn)的技術(shù)裝備儀器等可選擇高素質(zhì)的設(shè)備管理技術(shù)人才請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家派人來(lái)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，以提高他們的維修技術(shù)水平。
五、不斷探索，尋求新的管理模式
社會(huì)在發(fā)展，管理要更新，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式。在生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理有以下幾種模式。
1．對(duì)班組實(shí)行責(zé)任承包制。這種責(zé)任承包制的方式是，對(duì)班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎(jiǎng)罰原則，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)、四會(huì)(會(huì)使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。切實(shí)使自己崗位內(nèi)的設(shè)備保持良好的性能。如日常的維修保養(yǎng)潤(rùn)滑等，完成和超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對(duì)任務(wù)完成好的班組，要按照獎(jiǎng)罰辦法，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的要處罰。
2.調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性，提高了維修質(zhì)量
在片面追求“設(shè)備完好率”狀況下，維修工在維修時(shí)為了省事，有可能出現(xiàn)盲目換件現(xiàn)象，導(dǎo)致維修成本上升。*****計(jì)劃在明年每個(gè)月開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，降低維修費(fèi)用，使維修工作呈現(xiàn)出既快又好、費(fèi)用低的局面。另一方面嚴(yán)格控制機(jī)物料消耗。
3.自覺(jué)監(jiān)督、指導(dǎo)操作者保養(yǎng)、使用設(shè)備
在08年公司繼續(xù)對(duì)機(jī)修工段實(shí)行承包制，按生產(chǎn)量進(jìn)行考核，這樣機(jī)修為了延長(zhǎng)設(shè)備故障周期，減少故障次數(shù)，維修人員大多能做到自覺(jué)監(jiān)督指導(dǎo)操作者正確使用設(shè)備，按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，起到了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員的作用。
生產(chǎn)部年終總結(jié)5
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好！
我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門(mén)20xx年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年x2月x2日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPC旻四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS^到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提局。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)白身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是白身的不足之處也暴露無(wú)疑：
雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
跟不上客戶(hù)在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的`表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
20xx年度工作規(guī)劃
加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提局。
針對(duì)白己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提局解決I可題的能力。
竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
完善白身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。
工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭白奮蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好白己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)白己，客觀的面對(duì)白己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信白己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和白己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我白己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
五、來(lái)年工作計(jì)劃
20xx年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰�，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使白己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。
2、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)白身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高白身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人。
脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)白主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、白己的努力下，我將不斷提升白己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部年終總結(jié)6
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)部長(zhǎng)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，由于原來(lái)的各種原因出現(xiàn)故障導(dǎo)致產(chǎn)量低，經(jīng)過(guò)去學(xué)習(xí)，把原來(lái)的設(shè)備進(jìn)行了改造，新上機(jī)料速度，同時(shí)，盤(pán)絞也進(jìn)行了改進(jìn)，減少了待料時(shí)間，提高了開(kāi)車(chē)率。由原來(lái)的月產(chǎn)1200多噸提高到1500多噸，20xx年總產(chǎn)量16000噸比20xx年提高了4000噸。同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人也得到了提高。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，特別5月舉行了焊接質(zhì)量方面班組技能比賽，有效提高員工質(zhì)量意識(shí)，保證焊接質(zhì)量，大大減少了外部質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，利用質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在班組內(nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的'，只要班組的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、成才方面（20xx年各月詳細(xì)表）月份1月2月3月4月5月6月成材率90.24%91.79%90.14%90.06%91.43%90.29%月份7月8月9月10月11月12月成材率91.05%92.29%92.65%92.02%92.25%92.73%通過(guò)以上表格可以對(duì)比出20xx年上半年成材不如下半年理想，原因：1、人員不穩(wěn)定，操作失誤造成停車(chē)次數(shù)多出廢品。2、原料磕碰較多造成沙眼、（原材料裝卸中較易產(chǎn)生）3、火爐溫度不均等現(xiàn)象。下半年通過(guò)改善調(diào)溫設(shè)備減少材質(zhì)波動(dòng)較大的現(xiàn)象，電子電磁閥的改進(jìn)減少了高頻打火次數(shù)，有效地降低了廢次品的產(chǎn)生；下半年供應(yīng)部購(gòu)進(jìn)一批鋼盤(pán)條也為提高成材做了保障。四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到各崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，利用班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作，以老帶新的方式，對(duì)各崗位進(jìn)行崗前、崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在20xx年03月上旬仍然發(fā)生了齒輪絞手的工傷事故，*因違反操作規(guī)程而造成用手摸線滾的人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，班組對(duì)操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。年終為生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行了消防安全現(xiàn)場(chǎng)演練。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。六、6S管理方面
在20xx年因產(chǎn)能大幅度增加，上半年因新工人較多
對(duì)6S管理概念認(rèn)識(shí)不夠，人員流動(dòng)量大，加上管理不到位6S的成績(jī)很不理想，6月份評(píng)比倒數(shù)第一名，進(jìn)入下半年以后員工對(duì)6S管理有了新的認(rèn)識(shí)，積極的做了大量的改善工作，共提改善提案73項(xiàng)，在11、12月連續(xù)評(píng)比第一名。因以前換滾筒需56小時(shí)，在20xx年中通過(guò)換滾筒課題小組的成立，換滾筒時(shí)間比原來(lái)縮短23小時(shí)，6S管理工作有了明顯的變化。
生產(chǎn)部年終總結(jié)7
今年，我部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所有同仁的努力下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)努力，迎難而上，銳意改革，扎實(shí)工作，并取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將年本部門(mén)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
今年，我部門(mén)與其完成產(chǎn)值萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，完成年度目標(biāo)%，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)%。中成藥總量與去年（持平和增長(zhǎng)），完成質(zhì)量較好。
二、加大力度，攻克重點(diǎn)項(xiàng)目：
�。ㄒ唬�、一車(chē)間項(xiàng)目情況：
1、完成補(bǔ)脾益腸丸內(nèi)層丸自動(dòng)制丸工藝的探索：我部門(mén)于基建部和自制制丸機(jī)廠配合，探討試驗(yàn)自動(dòng)制丸設(shè)備，目的是盡可能的減少人為影響因素，保證內(nèi)層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內(nèi)層丸中總補(bǔ)骨脂的含量。
2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門(mén)已制定相關(guān)項(xiàng)目方案并申報(bào)研究所，并組織機(jī)修人員對(duì)篩丸機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)改造后，篩丸效率及藥丸均勻度會(huì)有所提高。在實(shí)行基丸分級(jí)泛丸后，車(chē)間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高。
我部門(mén)已安裝好1號(hào)線的自動(dòng)稱(chēng)丸和兩條分裝生產(chǎn)線重新更換新的貼標(biāo)機(jī)，并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常。通過(guò)技改后技改后，1號(hào)線分裝裝量的穩(wěn)定性明顯提高，同時(shí)有效的杜絕漏貼標(biāo)簽或漏打批號(hào)的情況
3、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進(jìn)：今年我部門(mén)共試產(chǎn)3批，已完成3批次的制粒，2個(gè)批次已經(jīng)完成包裝，較后一批7月份填充包裝。通過(guò)技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%，基準(zhǔn)比值提高0.09。在取消整粒工序后，產(chǎn)品的裝量穩(wěn)定性無(wú)明顯變化，每100萬(wàn)粒膠囊人工工時(shí)節(jié)約40小時(shí)，機(jī)器工時(shí)節(jié)約20小時(shí)。同時(shí)也降低了二次污染的風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ�、二車(chē)間項(xiàng)目情況：
1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應(yīng)封裝機(jī)臺(tái)生產(chǎn)；蠟殼外觀質(zhì)量好；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場(chǎng)因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低。在滿(mǎn)足蠟殼厚度參數(shù)的前提下，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調(diào)至合理的范圍（3.8-4.3克/丸），減少了蠟殼無(wú)謂的重量浪費(fèi)，降低了蠟殼生產(chǎn)成本。夏季溫度高時(shí)，蠟殼較粘，藥丸易粘殼。車(chē)間進(jìn)行后續(xù)拓展試驗(yàn)，期望在降低蠟殼破碎率的同時(shí)，減少粘殼現(xiàn)象。
2、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時(shí)，穿插安排試驗(yàn)，有效的避免額外的消耗。
3、實(shí)施“二人三機(jī)”的開(kāi)機(jī)（封裝機(jī)）模式：對(duì)封裝組員工全面實(shí)施"二人三機(jī)"培訓(xùn)，待機(jī)臺(tái)全部配齊自動(dòng)落丸機(jī)后，可全面實(shí)施“二人三機(jī)”。實(shí)施這個(gè)模式可以提高封裝產(chǎn)量，降低車(chē)間人工成本，縮減人員工作時(shí)間，有效提高員工收入。
�。ㄈ⑷�(chē)間項(xiàng)目情況：
1、補(bǔ)脾益腸丸外層粉結(jié)塊攻關(guān)：已制訂項(xiàng)目方案，并對(duì)部分相關(guān)因素進(jìn)行了排查。
2、補(bǔ)骨脂等藥材炮制過(guò)程中影響有效成分變化因素研究：
已對(duì)前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，歸納匯總，制訂了項(xiàng)目方案，正在積極開(kāi)展中。
3、對(duì)壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：
以壯腰健腎丸為樣版，已對(duì)各藥材質(zhì)量情況對(duì)壯腰健腎丸收得率、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析，有待進(jìn)一步歸納，并推廣至其他品種。
�。ㄋ模⑺能�(chē)間項(xiàng)目情況：
1、改善水蜜丸外觀質(zhì)量項(xiàng)目：
2、水蜜丸糖析出問(wèn)題的解決方案及方法項(xiàng)目：已進(jìn)行蜜源選定階段，同時(shí)加緊新的分裝線的引進(jìn)。
3、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項(xiàng)目：完成添加劑的試用，正著手蓖麻油的試用。
4、四車(chē)間生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造項(xiàng)目：已完成部分倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造工作，分裝生產(chǎn)線引進(jìn)正加緊進(jìn)行中。
總體來(lái)說(shuō)我部門(mén)積極做好排頭兵作用，及時(shí)儲(chǔ)備，有效供給；生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車(chē)間資源，較大限度調(diào)度生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)管理，使今年的生產(chǎn)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，化被動(dòng)為主動(dòng)。
三、加強(qiáng)管理，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化企業(yè)化管理：
1、加大考核力度，調(diào)動(dòng)員工的積極性：從今年1月份開(kāi)始，生產(chǎn)技術(shù)部制定并實(shí)施收率考核制度，對(duì)我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)施行收率考核制度，不僅可以督促車(chē)間在收率及損耗率上下功夫，降低生產(chǎn)成本，也在另一方面查出部分車(chē)間長(zhǎng)期以來(lái)存在的一些問(wèn)題，從而協(xié)調(diào)解決；實(shí)施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識(shí)及重視程度，對(duì)我司成本控制有極大意義。
我部門(mén)積極配合公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注重投入產(chǎn)出，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，解決實(shí)際問(wèn)題。將工作于利益掛鉤，在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加了成產(chǎn)量。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)工作：今年我部門(mén)的重點(diǎn)是將質(zhì)量工作前移，以防為主，防治結(jié)合。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵，嚴(yán)防死守是保證，落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，與品質(zhì)部、QA、QC配合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)GMP管理力度，加強(qiáng)巡查，堵塞漏洞，并及時(shí)將質(zhì)量信息與各車(chē)間溝通，并做好統(tǒng)計(jì)工作，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān)。
3、配合企業(yè)文化提升的項(xiàng)目工作，提升員工素質(zhì)，促使企業(yè)文化建設(shè)有質(zhì)的突破：樹(shù)立品牌形象建設(shè)企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，今年，我們部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目組提出的要求，不斷推進(jìn)該項(xiàng)工作，使員工的各方面工作都有所提升，達(dá)到和諧、共進(jìn)、特色發(fā)展的目標(biāo)，符合現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的要求。
4、加強(qiáng)內(nèi)控，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)：今年生產(chǎn)著力在管理上下功夫，按照藥業(yè)和公司的內(nèi)控管理要求，對(duì)生產(chǎn)的軟、硬件進(jìn)行了修正。比如：產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的銜接及車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的制定，批生產(chǎn)記錄，人員的培訓(xùn)等，這些都規(guī)范了生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)行為，使生產(chǎn)工作有條不紊，忙而不亂，確保生產(chǎn)更符合GMP管理要求，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：今年，我部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，與品質(zhì)部一起齊抓共管，及時(shí)爆光，嚴(yán)肅解決，決不護(hù)短，雖然問(wèn)題仍有出現(xiàn)，但總體的意識(shí)有提高，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性和頻率有所下降。
四、加大生產(chǎn)成本控制力度，維護(hù)公司較大利益：
1、新修訂了我廠9大主要常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率，包材損耗率考核指標(biāo)，從車(chē)間、班組抓起，對(duì)供應(yīng)商來(lái)貨實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)控，節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)考核，開(kāi)源節(jié)流，按照增益的目標(biāo)要求進(jìn)行考核。
2、按“五年再造一個(gè)410陳李濟(jì)”的要求，與營(yíng)銷(xiāo)及時(shí)溝通，合理，平衡調(diào)度，集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)的單位能耗。
3、由于藥材價(jià)格普遍上漲，為此與采購(gòu)、質(zhì)量部門(mén)溝通，做好主要原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，防止價(jià)升質(zhì)跌的現(xiàn)象，因?yàn)樗幉馁|(zhì)量好壞對(duì)產(chǎn)品的直接收率和后續(xù)生產(chǎn)收率影響較大，故生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，把好源頭關(guān)。
4、繼續(xù)執(zhí)行包材進(jìn)廠把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量扣罰，補(bǔ)貨、退貨、換貨。確保質(zhì)量、數(shù)量。
5、通過(guò)蠟殼防破碎的攻關(guān)論證，使蠟殼質(zhì)量提高，減少返工、退貨，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。
五、加大工藝技術(shù)方面改造：
我們按照工藝核查的要求對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作，同時(shí)還細(xì)化工藝規(guī)程的參數(shù)，例如用糖量，干燥溫度控制等，對(duì)工藝規(guī)程不符合地方合理修改，確保在符合藥政法規(guī)下進(jìn)行實(shí)操性、可行性的工作開(kāi)展；生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行檢查，糾正不正常的做法，在工藝技術(shù)改方面完成了：
1、蠟殼立項(xiàng)攻關(guān)工作，經(jīng)論證可行，已進(jìn)入了實(shí)施生產(chǎn)，穩(wěn)定提高了蠟殼質(zhì)量，降低破碎率，可減少質(zhì)量退貨，減少返工工時(shí)，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要；
2、藥用活性炭篩選試驗(yàn)已初步完成，效果良好，大大縮短生產(chǎn)時(shí)間，減少了50%以上的用量和損耗，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長(zhǎng)期存在的脫炭、脫粉問(wèn)題：
3、改善水蜜丸包衣、拋光工藝，符合市場(chǎng)滿(mǎn)意度要求，促進(jìn)銷(xiāo)售。
4、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問(wèn)題。工藝技術(shù)的改進(jìn)較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不遺余力在這方面下功夫，群策群力攻關(guān)，另外在GMP檢查工作遺留的問(wèn)題高度重視限時(shí)解決。其它方面：安全綜治，維穩(wěn)和計(jì)生工作都按廠要求完成，對(duì)南康廠外車(chē)間亦重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)檢查、執(zhí)行、整改。
六、存在問(wèn)題和不足：
雖然，在今年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是也存在一些的不足，比如：
1、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理仍存在不足，管理力度不夠：雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有要求，物料儲(chǔ)備量加以控制，但每次檢查仍有不同的問(wèn)題產(chǎn)生，司務(wù)會(huì)也多次提及，關(guān)鍵是監(jiān)管力度不夠，部分車(chē)間為了產(chǎn)量，遷就班組不良的習(xí)慣，沒(méi)有按工藝要求去執(zhí)行，特別是車(chē)間管理層，個(gè)別重視不足，強(qiáng)調(diào)客觀，不敢大膽管理，回避實(shí)質(zhì)問(wèn)題，意識(shí)和管理不到位，放棄了管理的原則性。
2、工藝技術(shù)管理仍薄弱，解決實(shí)際問(wèn)題手段不足：工藝技術(shù)的.進(jìn)步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，近年來(lái)無(wú)突破，主要是實(shí)用型技術(shù)人才短缺，停留在手工操作的水平上，機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，對(duì)設(shè)備、工藝的探索興趣不高，且人才不足，制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展，車(chē)間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體也無(wú)過(guò)多時(shí)間、精力落實(shí)到工藝研究提高方面來(lái)。去年遺留的補(bǔ)脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成。
3、質(zhì)量管理有待加強(qiáng)，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理今年已下了較大的氣力去抓、去管。自身比較，是有提高的，但離市場(chǎng)、質(zhì)量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異，特別是南康廠外車(chē)間人員素質(zhì)、水平、設(shè)備的穩(wěn)定性影響了收率的提高，現(xiàn)已制訂了相應(yīng)合理的方案，強(qiáng)化實(shí)施執(zhí)行。
七、20xx年工作重點(diǎn)：
20xx年又是新的開(kāi)始，我們將以“五年再造一個(gè)奇跡”為目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，并進(jìn)一步鼓勵(lì)部門(mén)職工振奮精神、堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，再創(chuàng)公司新輝煌。明年重點(diǎn)工作如下：
1、提高質(zhì)量意識(shí)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)20xx版GMP提高管理水平；同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)新版GMP的學(xué)習(xí)。
2、強(qiáng)化車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行力工作，按計(jì)劃進(jìn)度要求，保質(zhì)、保量完成有效供給，重點(diǎn)做好里水車(chē)間改造工作后的生產(chǎn)規(guī)范工作，落實(shí)整改措施解決生產(chǎn)現(xiàn)物料過(guò)多擺放凌亂等現(xiàn)象，使里水的制劑生產(chǎn)符合GMP的要求，向高水平靠攏。
3、繼續(xù)進(jìn)行工藝攻關(guān)工作，解決存在生產(chǎn)、質(zhì)量的隱患問(wèn)題。全面抓緊進(jìn)行已立項(xiàng)的攻關(guān)工作。對(duì)日常的工藝技術(shù)工作專(zhuān)人跟蹤負(fù)責(zé)，及時(shí)完善補(bǔ)充。
4、嚴(yán)格執(zhí)行收率考核制度。務(wù)必通執(zhí)行制度來(lái)挖潛力、降成本、增效益。以制度作為約束，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。
5、編訂與修訂生產(chǎn)管理內(nèi)控制度，使我司生產(chǎn)管理規(guī)范化。
6、與營(yíng)銷(xiāo)和各相關(guān)部門(mén)緊密配合，做好生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排工作，努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標(biāo)，使公司的發(fā)展有一個(gè)良好的局面。
生產(chǎn)部年終總結(jié)8
馬上到年未，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，本財(cái)年即將結(jié)束，新的財(cái)年即將到來(lái)，對(duì)于部門(mén)來(lái)說(shuō)，又到了一年一度的年終總結(jié)，不少主管開(kāi)始撓頭搔首，紛紛找模板，求教經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上，年度工作總結(jié)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，起的.作用，更多是承上啟下；承接這一年來(lái)的工作得失，啟示明年的工作重點(diǎn)；對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，是年度述職的一種方式。那么到底年終總結(jié)應(yīng)該包括那些呢？本人根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，總結(jié)出“三方面，七段法”提綱供各位參考。三方面：上財(cái)年生產(chǎn)達(dá)成狀況、不足與成績(jī)、下財(cái)年部門(mén)工作整體思路；七個(gè)角度：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成對(duì)比分析、KPI指標(biāo)達(dá)成狀況分析、部門(mén)主要不足、上財(cái)年主要工作成績(jī)、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)（KPI）、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)（重點(diǎn)工作目標(biāo)）、意見(jiàn)反饋（可含資源需求）。
一、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成對(duì)比分析：
1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與其它基地或分公司對(duì)比分析；
2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與同期進(jìn)行對(duì)比分析；
二、KPI指標(biāo)達(dá)成狀況分析：
1、KPI指標(biāo)達(dá)成狀況；
2、KPI指標(biāo)未達(dá)成原因分析；
三、部門(mén)主要不足：
1、工作不足：深刻分析所轄部門(mén)在業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、流程、標(biāo)準(zhǔn)化、知識(shí)管理、組織氛圍建設(shè)、員工能力提升等方面存在的不足，至少分析出3條；
2、工作不足的原因分析和改進(jìn)思路；
四、上財(cái)年主要工作成績(jī)：
1、質(zhì)量改進(jìn)；
2、成本精進(jìn)；
3、員工關(guān)系改善；
4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；
5、安全管理；
6、流程優(yōu)化；
7、專(zhuān)項(xiàng)改造；
8、組織能力提升；
五、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)（KPI）：
1、制訂新財(cái)年KPI及績(jī)效承諾；
2、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)（重點(diǎn)工作目標(biāo)）
六、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)（重點(diǎn)工作目標(biāo)）
1、制訂新財(cái)年重點(diǎn)工作：
2、制訂新財(cái)年重點(diǎn)工作關(guān)鍵舉措；
七、意見(jiàn)反饋（可含資源需求）。
生產(chǎn)部年終總結(jié)9
---生產(chǎn)部20xx年在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去，在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),在此首先：采購(gòu)部門(mén)在人員緊張、供應(yīng)商關(guān)系不完善等諸多不利條件下仍保證了生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)，為生產(chǎn)完成銷(xiāo)售訂單計(jì)劃提供了有力的保障，是我們所有部門(mén)學(xué)習(xí)的榜樣，其次是工程及銷(xiāo)售部門(mén)，在自身工作量大、任務(wù)重的情況下，還抽出時(shí)間全力支持生產(chǎn)品質(zhì)異常的處理及不合理工藝的改良，銷(xiāo)售人員了解產(chǎn)能情況及時(shí)和客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)爭(zhēng)取寶貴時(shí)間，并親自幫助包裝，在此表示衷心的感謝。現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：
一、工作業(yè)績(jī)
1．生產(chǎn)方面產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及引導(dǎo)下，各車(chē)間團(tuán)結(jié)努力配合,在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷(xiāo)售訂單臺(tái)。月份1月訂單量2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)銷(xiāo)售計(jì)劃完成：要滿(mǎn)足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品目前主要銷(xiāo)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)不大，顏色機(jī)型變更多等客觀因素，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期.為提高客戶(hù)對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。2．產(chǎn)品質(zhì)量方面
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人5月份起擔(dān)任生產(chǎn)管理期間，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的跟進(jìn)工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量異常，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：布線的工藝、機(jī)芯的老化測(cè)試、半成品老化檢驗(yàn)，編制了部分作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。3.員工管理
員工是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值，本人主導(dǎo)和參與多次的外出人員招聘工作，及時(shí)的補(bǔ)充了人員；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)不確定性和人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門(mén)各車(chē)間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，做到基本勝任各崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。4.現(xiàn)場(chǎng)管理
20xx年生產(chǎn)部配合公司積極抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從新調(diào)整車(chē)間布局，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有明顯的提高。主要改變有：對(duì)原材料擺放進(jìn)行了整體規(guī)劃（班組、班組、班組）；對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類(lèi)，新添一些相關(guān)的工具拉車(chē)；配合領(lǐng)導(dǎo)做好每日檢查工作。5.物料跟進(jìn)
生產(chǎn)部配合倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)部門(mén)積極的跟進(jìn)跟催物料，出具《月度物料需求計(jì)劃》及時(shí)提醒缺料情況，并配合倉(cāng)庫(kù)完成物料的發(fā)放、退補(bǔ)及成品發(fā)貨。
二．存在問(wèn)題及改善措施
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一些成績(jī)，但還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三方面：
1.生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
■生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《月生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無(wú)法給車(chē)間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。
■生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不完善：不能使得管理人員及時(shí)的了解和掌控實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度情況。■生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒(méi)有完整的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。20xx年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過(guò)去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)。
■人員流動(dòng)性大及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員難招聘：由于生產(chǎn)管理不到位及對(duì)員工的溝通及關(guān)心較少，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大。
■外觀件物料損耗大：現(xiàn)場(chǎng)物料擺放還欠合理，尤其是外觀塑膠噴油件（側(cè)板、三角板、配電箱上蓋等）的擺放要求還沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)（單件產(chǎn)品較大且易刮傷），再有由于生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況不到位，也使得生產(chǎn)過(guò)程中所謂的“不小心”造成很多的.不良品。
針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開(kāi)始改善：明確各班組各工位的工時(shí)產(chǎn)能情況，全力推動(dòng)保底計(jì)件制，來(lái)提高生產(chǎn)積極性，確保銷(xiāo)售交期；所有訂單都會(huì)有《訂單評(píng)審》下發(fā)到相關(guān)部門(mén)并簽字確認(rèn)，在評(píng)審表上會(huì)注明完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，努力做到日計(jì)劃，堅(jiān)持各班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，及時(shí)了解進(jìn)度并做相應(yīng)的調(diào)整；再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。
2.質(zhì)量管理方面：我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題：■生產(chǎn)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡�。耗壳拔覀儗�(duì)品質(zhì)漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與管理人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)（當(dāng)然，事后我們也引起領(lǐng)導(dǎo)及全員的高度重視，返工倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存成品，有效的保證了后續(xù)出貨的品質(zhì)）。
■缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是設(shè)計(jì)及生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)誰(shuí)都管最終誰(shuí)都沒(méi)管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。產(chǎn)品質(zhì)量需要我們?nèi)珕T積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
■缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，寫(xiě)我們所做的還差較遠(yuǎn)！我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細(xì)節(jié)上。
■沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是沒(méi)明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NG的；有的是物料采購(gòu)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高全員質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育；對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行自檢及質(zhì)量記錄控制，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。
3.物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如：車(chē)間領(lǐng)料經(jīng)常超出訂單數(shù)量，原料浪費(fèi)；生產(chǎn)過(guò)程中損壞率高（）工具損耗率高、物料使用量過(guò)剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本。
導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個(gè)原因：①對(duì)車(chē)間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對(duì)數(shù)量的控制不重視；③倉(cāng)庫(kù)的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時(shí)間，沒(méi)有按單按量發(fā)放物料，常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車(chē)間員工自己去拿的現(xiàn)象。
要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將按訂單進(jìn)行物料控制，要求倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照訂單進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施。三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)測(cè)試等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門(mén)建議相關(guān)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！
2、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來(lái)越多，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位生產(chǎn)PIE及做適量工具庫(kù)存。
4、可以盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員，可以實(shí)行倉(cāng)庫(kù)備料，大大節(jié)省領(lǐng)料的時(shí)間。
5．新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)前必須經(jīng)歷試生產(chǎn)階段且相關(guān)工程人員全程跟進(jìn)，確保沒(méi)問(wèn)題了才離開(kāi)，且新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段每天進(jìn)行問(wèn)題總結(jié)，改善，這樣會(huì)使后續(xù)的生產(chǎn)順利。6、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、20xx展望
面對(duì)二0一二年，生產(chǎn)部門(mén)全面實(shí)施計(jì)件制，以完善管理、保證質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S，共同達(dá)成企業(yè)二0一二目標(biāo)！
生產(chǎn)部年終總結(jié)10
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在：
(1)按月完成研磨計(jì)劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施。
(2)對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。
(3)加強(qiáng)車(chē)間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進(jìn)新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。
(4)在本職工作不忙的時(shí)候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車(chē)間和庫(kù)房管理的工作。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我將會(huì)克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：
(1)繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無(wú)論什么型號(hào)、什么量程、什么精度都能研磨出來(lái)。
(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力，提高自我，緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí)，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向。
(3)在20xx年希望能夠解決自己的`終身大事，讓自己沒(méi)有后顧之憂(yōu)，全心全意專(zhuān)注職業(yè)發(fā)展。我相信無(wú)論是家庭責(zé)任，職業(yè)進(jìn)取，還是個(gè)人感情，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的，解決好職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展自我，其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加輕松了。
20xx新的一年，對(duì)自己來(lái)說(shuō)又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我將會(huì)以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應(yīng)公司在來(lái)年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔!!
生產(chǎn)部年終總結(jié)11
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：
大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告�，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下
1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車(chē)間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的.培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。
總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
�、佘�(chē)間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
�、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
�、蹖�(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
�、贋檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 ②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
1、安全管理
加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3、宿舍管理
對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車(chē)間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀?;改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在2xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī) ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
在此，預(yù)祝全體員工新年快樂(lè)，身體健康，工作順利! 謝謝大家!
生產(chǎn)部年終總結(jié)12
時(shí)光飛逝，日月如梭，20xx年即將過(guò)去了。在這辭舊迎新之際，作為生產(chǎn)部的一員就對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作作出總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面：
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部進(jìn)行大量的改革和完善，使得車(chē)間生產(chǎn)不斷合理化。在面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中華南及華中客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、生產(chǎn)原料質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問(wèn)題等困難，我們生產(chǎn)部及時(shí)組織力量溝通協(xié)調(diào)，一一拿出解決方案及時(shí)處理，確保公司利益不受損失。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20xx年內(nèi)同去年提高20%，同時(shí)這一年里又增加華南2家客戶(hù)與我公司保持長(zhǎng)期合作業(yè)務(wù)。
二、制度體制方面：
面對(duì)公司快速發(fā)展，公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的。公司在這一年里先后出臺(tái)多項(xiàng)生產(chǎn)工作制度。
1、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度：各生產(chǎn)車(chē)間結(jié)合本車(chē)間特點(diǎn)制定車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，適用于車(chē)間每一名員工，對(duì)全員進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)這一制度，大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性。
2、 5S管理制度：通過(guò)推行5S管理制度，改善以往車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使得車(chē)間生產(chǎn)物料、消防器具、各種工具等按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi)，大部分員工都能按照5S管理制度的要求主動(dòng)去做
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，我們?cè)诮o車(chē)間值班長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，要及時(shí)分析總結(jié)每批原料入廠的性質(zhì)，為生產(chǎn)一線員工灌輸質(zhì)量理念，并要求每一位員工做好生產(chǎn)調(diào)整工作。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要不怕麻煩，細(xì)心調(diào)節(jié)，及時(shí)聯(lián)系檢驗(yàn)部門(mén)分析原料組成，以便及時(shí)調(diào)整操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，并控制好生產(chǎn)操作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)達(dá)到客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。
四、人員管理方面：
由于公司規(guī)模逐漸壯大，生產(chǎn)任務(wù)增加。公司新招收的員工也比較多，今年已有三批新員工進(jìn)入到生產(chǎn)車(chē)間各個(gè)崗位，而且崗位流動(dòng)性也很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，特別是W1和W2車(chē)間，這樣給生產(chǎn)帶來(lái)很大的壓力，面對(duì)這些問(wèn)題，生產(chǎn)部及時(shí)組織本部門(mén)技術(shù)員及值班長(zhǎng)以上人員，利用閑暇時(shí)間進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)短短2個(gè)月的時(shí)間，取得良好的'成效，使新入職的大學(xué)生們基本勝任各自的崗位工作。
五、人員培訓(xùn)方面：
根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)已全部完成，共培訓(xùn)12課時(shí)，累計(jì)培訓(xùn)480人次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝基礎(chǔ)、設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)、事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、緊急事故處理、汽輪機(jī)啟動(dòng)程序等各個(gè)方面。培訓(xùn)完成后對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試，合格率達(dá)到95%以上，達(dá)到預(yù)期的效果。
20xx年工作中存在以下不足:
1、 個(gè)別員工時(shí)間觀念不強(qiáng)，有遲到早退現(xiàn)象，下步工作中生產(chǎn)部要加大五項(xiàng)紀(jì)律的檢查考核力度。
2、 5S管理工作抓的不夠嚴(yán)格，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)檢查，下一步工作要加大檢查力度，營(yíng)造一個(gè)規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。
3、 生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進(jìn)一步提高，這就需要增加對(duì)裝置的了解程度，下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線，了解裝置實(shí)際運(yùn)行情況，以便達(dá)到更好的工作質(zhì)量。
4、 生產(chǎn)部、車(chē)間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求的相差甚遠(yuǎn)，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài)，在以后工作中要加以克服，要虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作及管理知識(shí)，不斷提高自己的操作水平和管理水平。
面對(duì)20xx年，我們生產(chǎn)部將以飽滿(mǎn)的精神，團(tuán)結(jié)合作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更好的成績(jī)!
生產(chǎn)部年終總結(jié)13
轉(zhuǎn)眼xx年進(jìn)入年末，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿(mǎn)。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，認(rèn)真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的`全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3、補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。
1、工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
2、生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)部年終總結(jié)14
***x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。一.工作重點(diǎn)1.配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作一號(hào)機(jī)的技改工程從去年。
***x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。
一.工作重點(diǎn)
1.配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作
一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原MAK機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。
在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號(hào)機(jī)備件需求。
2.保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進(jìn)入***x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
二.日常工作
1.由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2.不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交***制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3.不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入20xx年。
4.加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在***x年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。
三.安全與管理
***x年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的.頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:
1.上半年為通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車(chē)間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類(lèi),使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證。
2.在***x年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類(lèi)考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。
3.督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。
4.生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。四.不足之處***x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安。范文電力生產(chǎn)部年終總結(jié)(2)，版權(quán)歸原作者所有，本文主要是關(guān)于總結(jié),年終,電力,工作,安全,機(jī)組,運(yùn)行,員工,生產(chǎn)部,設(shè)備的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
5.生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。
四.不足之處
***x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)KWh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。
1.個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。
2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。
生產(chǎn)部年終總結(jié)15
生產(chǎn)部以問(wèn)題為導(dǎo)向，詳細(xì)制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)》，明確責(zé)任人與完成節(jié)點(diǎn)，按期 檢查 回首，并形造詣 效考察 機(jī)制，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。
主要任務(wù)圓滿(mǎn)完成
在生產(chǎn)部全體成員的配合 努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，修理與備件滿(mǎn)足主機(jī)要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機(jī)考察 項(xiàng)100%完成，整體、工序及試驗(yàn)外包全面滿(mǎn)足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)支配 廠內(nèi)研制新品廠外試驗(yàn)任務(wù)共計(jì)72項(xiàng)，保障5項(xiàng)重點(diǎn)型等科研型號(hào)試驗(yàn)順利進(jìn)行，較去年同比增加40%。
基本 工作有序開(kāi)展
全面貫徹團(tuán)體 “質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，從基本 抓起，提升部分 員工質(zhì)量意識(shí)和辦事 意識(shí)。增強(qiáng) 生產(chǎn)治理 制度化、標(biāo)準(zhǔn) 化扶植 工作，努力提高生產(chǎn)治理 水平。落實(shí)團(tuán)體 “小核心 、年夜 協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放型”成長(zhǎng) 要求，持續(xù) 拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)整體外包工作，充分 應(yīng)用 社會(huì)資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，保持 對(duì)標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí)，找出差距，改進(jìn) 提高。果斷 貫徹團(tuán)體 “人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部分 員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加 廠內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到 20余人次，并選派3人次參加 精益知識(shí)培訓(xùn)，積極參加 PPT年夜 賽，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的`形式加快 員工培養(yǎng)方式。
亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)
年夜 力推進(jìn)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化扶植 ， 建成和完善生產(chǎn)籌劃 治理 系統(tǒng)及指揮中心治理 駕駛窗，應(yīng)用治理 立異 手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基本 治理 ，提升管控水平，確保成本工程各項(xiàng)指標(biāo)受控。
全面推進(jìn)團(tuán)體 AEOS扶植 工作，以流程為牽引，固化成果 ，制定了《治理 者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 》，并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。
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