個(gè)人績(jī)效承諾書

時(shí)間：2024-08-22 23:11:34 承諾書我要投稿

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個(gè)人績(jī)效承諾書

　　在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們都可能會(huì)用到承諾書，承諾書在寫作上具有一定的格式要求。寫起承諾書來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的個(gè)人績(jī)效承諾書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

個(gè)人績(jī)效承諾書

個(gè)人績(jī)效承諾書1

　　在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人，自愿簽訂本承諾書，自年月日起，加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

　　一、應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)

　　(一)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績(jī)效考核辦法;

　　(二)根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃，并服從上級(jí)安排;

　　(三)正確貫徹落實(shí)公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的精神，清晰了解本部門及個(gè)人的KPI指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成，承諾完成個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo) 萬(wàn)/每月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo) 萬(wàn)/每月;

　　(四)根據(jù)公司考核要求完成客戶開(kāi)發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶關(guān)系，按時(shí)向上級(jí)主管反饋客戶需求及意見(jiàn);

　　(五)按照公司要求，督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;

　　(六)各產(chǎn)品營(yíng)銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)制定團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標(biāo)。對(duì)不能有效完成的人員，及時(shí)溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進(jìn)行規(guī)劃、整改并報(bào)公司備案;

　　(七)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對(duì)性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣;

　　(八)指導(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財(cái)師達(dá)成工作指標(biāo)，安排所屬理財(cái)師的工作，陪同所屬理財(cái)師拜訪客戶，并指導(dǎo)營(yíng)銷技巧，全面提升理財(cái)師多層次技能水平;

　　(九)每月對(duì)理財(cái)師的.技能和狀態(tài)做出評(píng)定，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　(十)團(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊(duì)50%的人員組建;

　　(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評(píng)工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　二、考核及異動(dòng)處理辦法

　　(一)晉升:達(dá)成個(gè)人季度業(yè)績(jī)目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)，同時(shí)滿足更高級(jí)別的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);

　　(二)降級(jí)：營(yíng)銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級(jí)別;

　　(a).團(tuán)隊(duì)及個(gè)人季度業(yè)績(jī)總額低于本等級(jí)應(yīng)完成績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的，降至相應(yīng)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);

　　(b).違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對(duì)其降級(jí)處理，情節(jié)嚴(yán)重的可與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系;

　　(c).保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績(jī)額低于月度業(yè)績(jī)量的50%的;

　　(三)解除勞動(dòng)合同：

　　員工有以下三個(gè)條件之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰;

　　(a).試用期首月業(yè)績(jī)?yōu)?;

　　(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的;

　　(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。

　　承諾人：XXX

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日

個(gè)人績(jī)效承諾書2

　　考核期：年月

　　姓名

　　工號(hào)

　　職位

　　序號(hào)

　　本月度團(tuán)隊(duì)工作

　　投入程度

　　投入時(shí)間段

　　項(xiàng)目角色

　　涉及到的績(jī)效評(píng)價(jià)者

　　職位應(yīng)付責(zé)任或團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)KPI

　　計(jì)劃?rùn)?/p>

　　在此評(píng)估期內(nèi)，我鄭重承諾：

　　月度目標(biāo)

　　結(jié)果目標(biāo)承諾：（要求有衡量指標(biāo)）

　　服務(wù)承諾

　　改進(jìn)承諾

　　執(zhí)行措施承諾：

　　結(jié)果：（要求有限時(shí)性指標(biāo)）

　　團(tuán)隊(duì)合作承諾：

　　結(jié)果：

　　1、結(jié)果目標(biāo)：是指在本季度主要有哪些結(jié)果輸出，通過(guò)結(jié)果目標(biāo)的制定，明確任職者究竟應(yīng)該做什么？做到什么程度？

　　2、執(zhí)行目標(biāo)：是指針對(duì)結(jié)果目標(biāo)，需要采取相應(yīng)的關(guān)鍵的、重要的（非所有措施）措施、策略，以保證目標(biāo)的達(dá)成，是對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程的'規(guī)范。目的在與引導(dǎo)員工用正確的方式把事做正確。執(zhí)行目標(biāo)一定是與結(jié)果目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的。

　　3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：是指需要提供或獲得其他同事、部門以及上級(jí)的支持與合作。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)可能是對(duì)應(yīng)的，也可能沒(méi)有明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系。