企業(yè)建議書

時間：2024-07-16 20:31:59 建議書我要投稿

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企業(yè)建議書九篇

　　在現(xiàn)在社會，能夠利用到建議書的場合越來越多，建議書有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開展。建議書的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)建議書9篇，歡迎大家分享。

企業(yè)建議書九篇

企業(yè)建議書篇1

　　公司決策層：

　　本次中期審計已完成，現(xiàn)將審計中做一個匯總，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。問題主要集中在以下幾點(diǎn)：

　　一、財務(wù)管理及會計核算

　　會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn)，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務(wù)記錄信息不真，會計報表所反映的內(nèi)容不能真實(shí)反映公司的實(shí)際情況。并且導(dǎo)致公司進(jìn)行內(nèi)部審計時所取得的財務(wù)報告內(nèi)容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調(diào)整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結(jié)論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進(jìn)各公司的財務(wù)管理和會計核算：

　�。ㄒ唬┙⒓瘓F(tuán)公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度

　　1、隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng)，集團(tuán)公司應(yīng)考慮對子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。并建立一套完整的《集團(tuán)財務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及：

　　基礎(chǔ)財務(wù)制度類制度；資金管理類制度；費(fèi)用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預(yù)算管理制度等。

　　2、為適應(yīng)公司規(guī)模化、集團(tuán)化，財務(wù)管理規(guī)范化的要求，集團(tuán)公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以減少編制集團(tuán)公司合并報表時對會計政策的調(diào)整。

　　3、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),結(jié)合會計準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn),對各子公司損益類科目，特別是成本費(fèi)用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,以使相同行業(yè)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性,各公司前后會計期間各科目的核算內(nèi)容一致,滿足公司今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。

　　（二）財務(wù)會計人員應(yīng)加強(qiáng)對新的會計制度，會計準(zhǔn)則及財稅政策的學(xué)習(xí)。被審計的子公司的管理人員和財務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的，但是，對新的經(jīng)營管理、財務(wù)、會計知識的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng)，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要。

　�。ㄈ└髯庸鞠蚣瘓F(tuán)公司報送的資料，必須要能如實(shí)反映公司的經(jīng)營狀況。由于企業(yè)基于公認(rèn)會計準(zhǔn)則編制的財務(wù)報告，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報集團(tuán)公司時，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調(diào)整，以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部管理的需要，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

　　因此，在正常的財務(wù)帳冊的基礎(chǔ)上，各公司的財務(wù)人員，應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況，和集團(tuán)公司的要求，設(shè)臵各種備查帳，并將其設(shè)臵的的備查帳的種類，內(nèi)容與集團(tuán)公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并到集團(tuán)公司審計機(jī)構(gòu)備案，在每月向集團(tuán)公司報送相關(guān)財務(wù)資料時，對需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容，并對調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明。以如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；在集團(tuán)公司組織進(jìn)行內(nèi)部審計時應(yīng)提供調(diào)整后的財務(wù)報告和所有備查帳。

　�。ㄋ模﹥�(nèi)部帳的管理

　　基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)，部分公司存在內(nèi)部帳。但大部分公司對對內(nèi)部帳的管理較為混亂，部分公司其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個業(yè)務(wù)的一半左右，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé)，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時了解公司真實(shí)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報給總公司的報表的真實(shí)性也無從考證。

　　因此，對內(nèi)部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會計核算期間編制會計報表，在內(nèi)部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為公司的管理決策提供真實(shí)的財務(wù)會計信息。

　　二、內(nèi)部會計控制

　　在做好會計核算的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步加強(qiáng)公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中的作用，為此，一方面需要在公司的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位，同時財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本公司的實(shí)際，會同組織內(nèi)部其他部門，建立健全本公司的內(nèi)部會計控制制度，并對其執(zhí)行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

　�。ㄒ唬┴泿刨Y金的內(nèi)部會計控制

　　部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度，或者未能有效執(zhí)行，并且導(dǎo)致了某子公司發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財務(wù)人員和公司管理層通同舞弊，一般的常規(guī)審計很難發(fā)現(xiàn)這類問題，除非化相當(dāng)大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無法全部挽回。因此加強(qiáng)對子公司財務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

　　貨幣資金的內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進(jìn)行。

　　因此，建立健全各公司的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個比較緊迫的工作，各公司的'決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本公司的財務(wù)部門會同其他相關(guān)部門，按照本公司的實(shí)際情況，做好這一工作。

　�。ǘ┏杀举M(fèi)用及預(yù)算的內(nèi)部會計控制

　　1、審計中發(fā)現(xiàn)，部分公司的費(fèi)用報銷程序不清，手續(xù)前后不一致，一些成本費(fèi)用開支未能按照公司的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批。費(fèi)用報銷相當(dāng)混亂。

　　因此，各公司應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本公司的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個方面。但目前下屬的子公司的成本費(fèi)用支出基本上是隨時列支，事先沒有預(yù)算，沒有約束。

　　因此集團(tuán)公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā)，提出預(yù)算編制的原則，因根據(jù)下屬公司的不同行業(yè),根據(jù)會計核算科目的分類,詳細(xì)規(guī)定各公司各損益類預(yù)算項(xiàng)目的具體核算內(nèi)容,的編制的詳細(xì)程度，并建立預(yù)算執(zhí)行的獎勵考核制度。

　　3、選擇部分公司進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)算管理，在一個會計年度開始之前，根據(jù)公司的歷史水平、下一個會計年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費(fèi)用預(yù)算，并說明預(yù)算編制的依據(jù)和原則，報公司董事會批準(zhǔn)。

　　4、對學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理，在下一個學(xué)年開始之前，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)的平局水平，確定生均預(yù)算成本，并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算，計算本年度的可控預(yù)算總額，并分解到各項(xiàng)成本明細(xì)，預(yù)算編制完成后，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)，并說明預(yù)算的編制原則，編制依據(jù)。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據(jù)之一。

　　（三）采購與付款的內(nèi)部會計控制

　　集團(tuán)公司應(yīng)認(rèn)真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團(tuán)公司和各子公司之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn)，分別制定集團(tuán)公司和子公司內(nèi)部的采購和付款的內(nèi)部控制制度，以節(jié)約采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　由于集團(tuán)公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),因此,充分利用規(guī)模優(yōu)勢,推行材料物資的集中采購,例如,由于A學(xué)院、B學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多，對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購，應(yīng)該是降低采購成本的途徑之一。

　�。ㄋ模┢渌麅�(nèi)部會計控制制度

　　除以上兩點(diǎn)外，各公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，按照《會計法》的要求，本著為公司經(jīng)營管理服務(wù)的目的，建立健全以下內(nèi)部會計控制制度：

　　（1）固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度

　�。�2）銷售與收款的內(nèi)部控制制度

　　（3）存貨的內(nèi)部會計控制制度

　�。�4）預(yù)算

　　三、集團(tuán)公司及下屬公司的組織建設(shè)

　　人力資源部門應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制，必要時考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對其進(jìn)行的績效考評應(yīng)充分考慮集團(tuán)公司相關(guān)部門的意見。以對其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響，提高集團(tuán)公司對子公司進(jìn)行管理的有效性，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。

　　四、下面的一些問題形成已久，如果需要改善的話需要集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，并需要總公司相關(guān)部門與子公司進(jìn)行協(xié)作，投入較大的力量，

　　（一）C公司

　　1、現(xiàn)金流量情況

　　被審計單位的現(xiàn)金流量情況較弱，主要原因?yàn)榻?jīng)營性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足，其中該公司所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù),從整個集團(tuán)公司來說影響不大,但對于該公司以后的對外業(yè)務(wù)拓展來看,若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，則將對其未來持續(xù)經(jīng)營能力造成不利影響。

　　公司決策層應(yīng)結(jié)合對該公司的經(jīng)營定位，是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司服務(wù)，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該公司的發(fā)展方向和管理思路。

　　2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

　　因被審計單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費(fèi)與帳面營業(yè)收入的比例關(guān)系，規(guī)避納稅調(diào)整的風(fēng)險。同時，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當(dāng)控制管理費(fèi)用的開支，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力。

　　3、貨幣資金

　　公司貨幣資金支出的部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全，無有權(quán)人員簽字、無領(lǐng)款人收據(jù)，部分財務(wù)記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權(quán)人員簽字）。

　　建議要求被審計單位按照《企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會計控制制度，并使其得到有效運(yùn)行；并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理，查明原因，妥善處理。

　　4、關(guān)于承接M廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理

　　因雙方約定該業(yè)務(wù)無需開銷售發(fā)票，故財務(wù)對發(fā)生的成本及收到的工程款通過往來帳核算，但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯

　　建議將此類業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算，同時設(shè)立備查帳進(jìn)行核算。以規(guī)避潛在的風(fēng)險。

　　（二）D大酒樓

　　1、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該公司的行業(yè)特點(diǎn)，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時準(zhǔn)確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況；截止審計時為止，部分開業(yè)時的成本費(fèi)用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。

　　（1）被審計單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內(nèi)部控制制度；全面加強(qiáng)對貨幣資金、采購、銷售的管理，以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。

　　（2）如欲準(zhǔn)確反映此部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的影響。被審計單位應(yīng)盡快組織力量，視同財務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳。對部分手續(xù)不全的憑憑證及時查明原因，做出帳務(wù)處理。

　　2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營狀況的說明根據(jù)被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導(dǎo)致經(jīng)營不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下，難以管理，建議及時辦理接管手續(xù)，才能徹底清理�！�

　�。ㄈ〦有限公司

　　1、往來帳

　　E公司在往來科目中有大量的工程開支,由于未收到發(fā)票,一直掛帳；建議及時清理；

　　2、貨幣資金

　　E有限公司財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,以規(guī)避潛在的控制風(fēng)險。

企業(yè)建議書篇2

　　一、項(xiàng)目名稱：

　　合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項(xiàng)目

　　項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××

　　單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)

　　二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：

　　從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。

　　三、中方合營者的情況：

　　介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

　　四、外國合營者的情況：

　　外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。

　　五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：

　　(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。

　　(二)合營年。

　　(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。

　　(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

　　(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

　　(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

　　(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

　　合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計。

　　(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件

　　合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

　　(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率、投資回收年限的.估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

　　六、項(xiàng)目實(shí)施計劃：

　　何時進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

　　如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。

　　附件：

　　(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計劃。

　　(二)出國考察計劃。

　　(三)可行性研究工作計劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計劃。

　　注：報批項(xiàng)目建議書時，附件要齊全。

企業(yè)建議書篇3

　　一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。

　　二、選配一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個目標(biāo)相適應(yīng)。一個建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的`未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。

　　四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營機(jī)制, 向機(jī)制要發(fā)展,要效益。

　　五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。

　　六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。

　　七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措施：

　　1、實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變

　　一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?/p>

　　二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。

　　2、實(shí)施二大戰(zhàn)略

　　一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略；二是實(shí)施以招標(biāo)采購為重點(diǎn)，以抑價增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。

　　3、建全四個體系

　　一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；

　　二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過程的物資管理責(zé)任體系；

　　三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財務(wù)核算與財務(wù)管理體系；

　　四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。

　　4、完善五個機(jī)制

　　一是完善對管理人員和管錢管物的特殊崗位，特別是高級管理人員的約束機(jī)制，對其它管理人員和管錢管物的特殊崗位，也要制定相應(yīng)的約束和交流機(jī)制；

　　二是完成市場價格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；

　　三是完善工資分配機(jī)制，高級管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費(fèi)，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實(shí)行崗位工資，對全廠的操作崗位進(jìn)行測評，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　四是完善人事管理機(jī)制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。

　　五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。

　　5、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；

　　二是重點(diǎn)抓好管理人員立體定位為核心的三項(xiàng)制度建設(shè)，即：管理人員職務(wù)責(zé)任制度、職能部門專業(yè)管理制度和操作人員崗位責(zé)任制度；

　　三是重點(diǎn)抓好以強(qiáng)化監(jiān)督為目地的“三權(quán)”分離的嚴(yán)肅到位工作，即：物資購銷權(quán)和物資管理權(quán)分離，財務(wù)收支支配權(quán)和財務(wù)收支審核把關(guān)監(jiān)督權(quán)分離，工資分配權(quán)和工資發(fā)放權(quán)分離；

　　四是重點(diǎn)抓好對員工的分層次培訓(xùn)工作；

　　五是重點(diǎn)抓好對員工的家庭化管理工作；

　　六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實(shí)到位工作。

　　以上建議如有不妥請指教，謝謝

企業(yè)建議書篇4

　　尊敬的董事長您好：

　　我是近萬員工中的普通一員，我叫洪暢。

　　我覺得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的一種就是我這樣的。

　　來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察，我對員工的培訓(xùn)工作有了初步的了解�，F(xiàn)將自己對員工培訓(xùn)的一些建議匯報如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

　　成功的培訓(xùn)必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認(rèn)同與激勵，并實(shí)現(xiàn)他們各自對公司的認(rèn)同感、歸屬感。

　　把錢花在提高員工素質(zhì)上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營。如何將培訓(xùn)做得更出色、更實(shí)用是公司面臨的一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

　　一、部門員工培訓(xùn)計劃

　�。ㄒ唬┲匾暸嘤�(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)

　　要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)椴块T帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會浪費(fèi)大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

　�。ǘ┫到y(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實(shí)際

　　公司整體的培訓(xùn)需求可以從五個方面來進(jìn)行分析：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門培訓(xùn)需求主要是征求部門主管的需求，由此根據(jù)部門的工作目標(biāo)來提出自己的需求。部門培訓(xùn)主要包括四點(diǎn)：

　　1、組織分析。結(jié)合部門的年度工作計劃，分析部門需要哪些培訓(xùn)以保證計劃的實(shí)施。2、任務(wù)分析。依據(jù)部門的工作內(nèi)容，分析個人需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)才能保證任務(wù)的完成。3、個人分析。依據(jù)部門的人力資源現(xiàn)狀，分析哪些人需要培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容是什么。員工個體培訓(xùn)需求則可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是部門的培訓(xùn)需求，還滿足了員工自己的培訓(xùn)需求。4、新員工入職分析。依據(jù)部門車間用人需求，結(jié)合具體崗位要求，培訓(xùn)可直接上崗的'熟練員工。

　　（三）建立培訓(xùn)課程目錄，制定課程開發(fā)計劃

　　培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。對于常規(guī)課程，分門別類建立完整的課程目錄，加強(qiáng)對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與部門領(lǐng)導(dǎo)討論就需要解決的問題達(dá)成共識，進(jìn)行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更實(shí)用、更系統(tǒng)、更完善。

　�。ㄋ模┩菩信嘤�(xùn)案例征集，保證培訓(xùn)的有效性、吸引力、實(shí)用性

　　實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對性。結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例，培訓(xùn)時不再拿世界知名企業(yè)說事，培訓(xùn)對員工的吸引力增強(qiáng)了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況，可以隨時隨地就用得著。公司應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，部門培訓(xùn)管理者本身要非常了解部門實(shí)際工作情況，收集對培訓(xùn)有用的案例。通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感，歸屬感。

　�。ㄎ澹┲贫◢徫患寄鼙�，系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、實(shí)用性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的具體實(shí)施方案，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個人，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但部門要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更實(shí)用，這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)、更實(shí)用。

　�。┩菩薪叹汅w系，全面提高培訓(xùn)效果

　　培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題。在部門內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點(diǎn)的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。

　　做好部門培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時所建議采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給部門受訓(xùn)群體。

　　二、培訓(xùn)方法

　�。ㄒ唬﹩柧碚{(diào)查

　　向企業(yè)員工發(fā)出培訓(xùn)需求問卷，讓員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織怎樣的培訓(xùn)提出建議。讓員工結(jié)合自己的工作任務(wù)提出培訓(xùn)要求；讓員工結(jié)合自己的個人發(fā)展提出培訓(xùn)需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關(guān)心學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)、參與學(xué)習(xí)的熱情，既是培訓(xùn)需求分析方法又是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，較為有效。

　�。ǘ┘s見面談

　　挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進(jìn)行面談，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓(xùn)需求。

　�。ㄈ⿻h調(diào)查

　　召開培訓(xùn)需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓(xùn)需求

　�。ㄋ模┕ぷ鞅憩F(xiàn)評估

　　根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)以提高這些方面的工作能力。

　�。ㄎ澹﹫蟾鎸徳u

　　根據(jù)部門提供的培訓(xùn)需求報告進(jìn)行綜合評審以確定所需的培訓(xùn)內(nèi)容。

　　1．制定培訓(xùn)計劃

　　計劃內(nèi)容：為保證培訓(xùn)工作按時、按質(zhì)地實(shí)施，培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、課程設(shè)臵、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)控制、培訓(xùn)評估等五個方面的內(nèi)容。

　　2．培訓(xùn)目標(biāo)

　　培訓(xùn)目標(biāo)是指通過培訓(xùn)工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)目標(biāo)是制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)，培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容。同時，培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評估的依據(jù)。所以，培訓(xùn)目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確、細(xì)致并具有可測量性。

企業(yè)建議書篇5

　　成功的培訓(xùn)可以使員工得到充分的認(rèn)同和激勵，實(shí)現(xiàn)他們對公司的認(rèn)同感和歸屬感。通過這段時間對長松組織系統(tǒng)材料的閱讀，可以看出，這一系統(tǒng)教材詳細(xì)地講述了企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，有組織架構(gòu)、招聘管理、培訓(xùn)管理、制度管理、工作分析、績效管理、薪酬管理、生涯規(guī)劃八個部分。這些內(nèi)容看似都是中高層管理人員的事，其實(shí)不然，這些對于基層員工也十分重要，因?yàn)橹挥辛私饬诉@些，他們才能更好地認(rèn)識自己、管理自己。針對于此，對公司培訓(xùn)作如下建議：

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)對象

　　分為高層人員、中層人員、基層人員。

　�。ǘ┡嘤�(xùn)內(nèi)容

　　1、高層人員

　　主要是組織架構(gòu)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對公司組織架構(gòu)的.科學(xué)設(shè)計，形成公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下表：

　　2、中層人員

　　（1）制度文本的學(xué)習(xí)

　　通過學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度，結(jié)合部門實(shí)際，制定部門制度，從而有效地規(guī)范自己的行為。

　　（2）工作分析的學(xué)習(xí)

　　主要分為工作分析原理、工作分析方法、工作分析開展、工作分析應(yīng)用四個部分，從而實(shí)現(xiàn)完成自身以及下屬員工的工作分析表，明確各自的工作職責(zé)。

　　（3）績效管理的學(xué)習(xí)

　　主要分為績效管理原理、績效管理內(nèi)容、績效管理開展三個部分的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的擴(kuò)大和效率的提高。

　�。�4）薪酬管理的學(xué)習(xí)（責(zé)任部門學(xué)習(xí)）

　　主要分為薪酬管理原理、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、營銷組織薪酬設(shè)計三個部分的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)員工潛力的激發(fā)，推動公司發(fā)展。

　�。�5）培訓(xùn)管理的學(xué)習(xí)

　　主要分為培訓(xùn)風(fēng)險防控、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃和預(yù)算制定、培訓(xùn)實(shí)時控制、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)效果評估這六個部分，實(shí)現(xiàn)部門員工發(fā)展和部門發(fā)展的良性互動。

　　（6）生涯規(guī)劃的學(xué)習(xí)

　　主要分為企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計和個人職業(yè)生涯規(guī)劃兩個部分。

　　3、基層人員

　　（1）企業(yè)文化的學(xué)習(xí)

　　主要分為企業(yè)精神、企業(yè)工作要求、企業(yè)制度三個部分。

　�。�2）組織架構(gòu)的學(xué)習(xí)

　�。�3）薪酬管理的學(xué)習(xí)

　�。�4）生涯規(guī)劃的學(xué)習(xí)

企業(yè)建議書篇6

　　現(xiàn)在，隨著科技水平的提高和人口的膨脹，人們對各種產(chǎn)品的需求量增多和對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，帶動了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展，同時成為提高我國GDP的重要因素。

　　但各種名目繁多的工廠，如雨后春筍般冒出來，也造成了產(chǎn)品生產(chǎn)過多，消費(fèi)滯后的現(xiàn)象。而且，大多數(shù)新出現(xiàn)的企業(yè)為了節(jié)省開支和技術(shù)水平的限制，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量大多良莠不齊，深受消費(fèi)者詬病，此外，工廠排出的廢氣造成了城市大氣污染，還有些企業(yè)為節(jié)省開支偷排污水，這些都加劇了環(huán)境破壞。

　　我認(rèn)為，有關(guān)政府部門可以針對“綠水青山就是金山銀山”這條宗旨，做出以下方面的改進(jìn)：

　　1、關(guān)停一批三無企業(yè)和虧損較大的企業(yè)，除了減少污染源外，同時也可以對其他不合法企業(yè)起到震懾作用。

　　2、積極打擊貪污的官吏，加大對企業(yè)的執(zhí)法力度。由于一些貪污的官吏的徇私枉法，導(dǎo)致企業(yè)鉆了法律的空子，造成不良影響，加大對企業(yè)的執(zhí)法力度也是可以打擊不法分子的有效手段

　　3、可以將一些較小的企業(yè)合并到較大的企業(yè)中去，并對一些做的.很好的企業(yè)予以政府的獎勵。

　　4、加強(qiáng)對企業(yè)人員環(huán)境意識的培養(yǎng)，可以由政府出錢辦一些培訓(xùn)班，同時把培訓(xùn)考核作為相關(guān)評優(yōu)評先的有效憑證。

　　我相信，如果這些建議可以得到采納，杭州市的未來將變得更美好。

企業(yè)建議書篇7

　　一、合資公司名稱：

　　二、合資公司地址：

　　三、合資公司宗旨：各方本著加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的愿望，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)管理方法，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，同時為國家增加外匯收入。

　　四、合資公司性質(zhì)：合資公司為中外合資有限責(zé)任公司，合資各方以各自認(rèn)繳的出資額對合資公司的`債務(wù)承有限責(zé)任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損。

　　五、經(jīng)營范圍：

　　1、機(jī)械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；

　　2、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(但國家限定經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。

　　生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)值為陸佰萬美元。

　　六、合資各方基本情況：

　　A、中方：

　　1、名稱： (以下簡稱甲方)

　　法定地址：，國籍：中國

　　專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營狀況良好。

　　2、名稱： (以下簡稱乙方)

　　法定地址：國籍：中國

　　專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的制造加工銷售，擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營狀況良好。

　　B、外方(以下簡稱丙方)：

　　名稱：

　　法定地址：。

　　丙方長期從事與本合資企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，信譽(yù)良好。

　　七、投資總額和注冊資本：總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。

　　八、投資比例及出資方式：

　　甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。

　　乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。

　　乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的 25％，以美元現(xiàn)匯投入。

　　九、產(chǎn)品內(nèi)外銷比例：產(chǎn)品50％外銷。

　　十、合資公司的合資期限為20年，以后經(jīng)合資各方提議，董事會通過，報中國有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以延長。

　　十一、該項(xiàng)目已于二00六年五月簽訂了意向書，并經(jīng)人民政府批準(zhǔn)立項(xiàng)。

XXX

　　20xx年XX月XX日

企業(yè)建議書篇8

　　一、項(xiàng)目基本狀況

　　1、項(xiàng)目概況

　　包括項(xiàng)目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項(xiàng)目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項(xiàng)目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，需對項(xiàng)目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。

　　2、項(xiàng)目現(xiàn)狀

　　根據(jù)現(xiàn)場勘查狀況，對項(xiàng)目宗地的'地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補(bǔ)償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。

　　附現(xiàn)場勘查照片若干。

　　3、項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套狀況

　　包括項(xiàng)目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展?fàn)顩r、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。

　　4、項(xiàng)目存在的不確定因素及風(fēng)險提示

　　對項(xiàng)目存在的不確定及風(fēng)險因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。

　　二、項(xiàng)目周邊規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r

　　對項(xiàng)目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力狀況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。

　　三、項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析

　　四、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況

　　1、項(xiàng)目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r對項(xiàng)目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并作出簡要總結(jié)。

　　2、項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場狀況

　　對項(xiàng)目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成交狀況、價格特征進(jìn)行簡要總結(jié)性描述。

　　3、項(xiàng)目所在區(qū)域在售樓盤概況

　　對項(xiàng)目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、價格特征進(jìn)行簡要總結(jié)分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進(jìn)行調(diào)研決定。

　　五、結(jié)論

　　1、對項(xiàng)目出讓（轉(zhuǎn)讓）價格及可理解地價作出初步?jīng)Q定。

　　2、對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)狀況作出初步評價。

　　3、對項(xiàng)目整體狀況、項(xiàng)目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)推薦。

企業(yè)建議書篇9

　　項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。

　　項(xiàng)目主要內(nèi)容：

　　１.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；

　　２.合資經(jīng)營的年限；

　　３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；

　�。�.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；

　�。�.投資總額、注冊資本和各方出資比例；

　　６.投資方式和資金來源；

　�。�.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：

　　合資企業(yè)道口技術(shù)性能達(dá)到的水平，在國內(nèi)外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主；

　�。�.主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；

　�。�.初步的.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。