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公司相關(guān)責(zé)任書
在日常生活和工作中，各種責(zé)任書頻頻出現(xiàn)，責(zé)任書是寫明責(zé)任、針對不同的部門的文書。擬定責(zé)任書的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的公司相關(guān)責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。
公司相關(guān)責(zé)任書1
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，更好落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效控制工傷和火災(zāi)事故發(fā)生，確保人民群眾生命、財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》及其他相關(guān)的法律法規(guī)，特制定本責(zé)任書。
一、工作機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
(一)生產(chǎn)經(jīng)營單位要切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，年產(chǎn)值在50萬元以上或職工人數(shù)在20人以上的`企業(yè)，要健全和充實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組;年產(chǎn)值在50萬元以下或職工人數(shù)在20人以下的企業(yè)要配備專職和兼職安全員;認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全法律法規(guī)和上級部署，一年至少要召開四次以上安全生產(chǎn)和消防安全工作會議。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;督促、監(jiān)察本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救元預(yù)案;及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)、消防安全負(fù)全面責(zé)任。
二、宣傳教育與日常管理
(一)大力開展安全生產(chǎn)法制宣傳。
(二)加強(qiáng)職工安全教育，逐步實(shí)行全員安全培訓(xùn)。新入廠的職工必須有針對性地實(shí)施三級教育，特種作業(yè)人員實(shí)行全面持證上崗。
(三)安全生產(chǎn)管理的資料要及時整理歸檔，落實(shí)專人妥善保管。
三、制度建設(shè)和硬件要求
(一)安全條件：
1、車間、倉庫、員工宿舍的設(shè)置符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定;
2、車間、員工宿舍按規(guī)范設(shè)置安全出口，100平方米以上工廠或職工超過10人作業(yè)的必須設(shè)置兩個疏散通道;
3、按規(guī)定安裝通風(fēng)、通氣、排毒設(shè)施;
4、電氣設(shè)備必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求;
5、特種設(shè)備具有技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的安全使用證;
6、升降機(jī)、行車架等危險性作業(yè)場所及設(shè)施和員工宿舍設(shè)有明顯安全警示標(biāo)志;
7、電鍍、加油站、�；返刃袠I(yè)的重大危險源必須采取重點(diǎn)監(jiān)控;
8、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施有“三同時”審查;
9、高危行業(yè)必須實(shí)施安全評價認(rèn)定。
(二)現(xiàn)場管理：
1、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
2、員工尊章守則;
3、車間、倉庫整潔，物資堆放有序，危險物品管理規(guī)范，勞動環(huán)境優(yōu)良;
4、按規(guī)定配備和使用符合國家規(guī)定的勞動防護(hù)用品;
5、企業(yè)規(guī)模較小，廠房陳舊或租用民房作廠房和臨時搭建廠房的企業(yè)單位，存在生產(chǎn)環(huán)境差，安全用電不規(guī)范等，必須及時采取措施，自我落實(shí)整改;
6、含有粉塵、毒物危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位，都要做好環(huán)境監(jiān)測和職業(yè)病防治工作。
四、事故控制與獎懲措施
(一)安全生產(chǎn)事故直接經(jīng)濟(jì)損失不得超過單位銷售收入的萬分之二。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營單位對發(fā)生的事故須嚴(yán)格按照“四不放過”原則來處理。由于領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力而造成重、特大安全和火災(zāi)事故，將追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
(三)年終進(jìn)行一次安全生產(chǎn)評比活動，對安全生產(chǎn)先進(jìn)集體與個人將給予精神和物質(zhì)獎勵。
五、責(zé)任期限
即：20xx年月日至20xx年xx月31日，簽后生效，本責(zé)任書一式二份，企業(yè)留存一份，主管單位一份。主管單位：企業(yè)(單位)：
負(fù)責(zé)人：法定代表人(負(fù)責(zé)人)：
20xx年月日
公司相關(guān)責(zé)任書2
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》等有關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的消防安全管理工作責(zé)任心，確保單位財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，單位特與簽訂消防安全責(zé)任書，責(zé)任單位具體履行的責(zé)任如下。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1.各單位要本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，將消防工作納入本單位的生產(chǎn)經(jīng)營及行政管理工作中，做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
2.全面推行消防安全責(zé)任制，將消防安全工作列入重要議事日程，各單位負(fù)責(zé)人為消防安全第一責(zé)任人，同時要確定一名領(lǐng)導(dǎo)集體分管消防安全工作，防火重點(diǎn)單位要健全各消防安全規(guī)章制度和消防安全操作規(guī)程，并采取切實(shí)可行的措施保證安全用火用電及各項(xiàng)管理制度的落實(shí);在本單位范圍內(nèi)普遍實(shí)行逐級防火責(zé)任制和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)消防安全管理體制建設(shè)，確保通信安全暢通。
3.各單位分管消防的領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)做好本單位的消防安全工作，指定專人定期進(jìn)行消防安全檢查，督促下屬各部門落實(shí)消防安全工作的各項(xiàng)部署。
二、責(zé)任目標(biāo)
1.實(shí)行崗位責(zé)任制。各單位要根據(jù)單位的實(shí)際情況，制定重點(diǎn)部位的消防安全制度{制度要上墻公示)，并經(jīng)常經(jīng)查監(jiān)督。
2.提高單位員工防火意識和消防工作的自覺性。利用各種途徑向員工積極開展消防安全宣傳教育，普及消防法規(guī)和消防知識，使員工了解并掌握消防器材的性能和使用方法、滅火預(yù)案及火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案，沒有相應(yīng)預(yù)案必須補(bǔ)齊;防火重點(diǎn)單位要設(shè)立義務(wù)消防員1-3人。
3.建立消防安全檢查制度。在抓好本部門定期防火檢查的同時，堅(jiān)持班前班后消防檢查，積極配合主管部門的防火安全檢查工作。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患積極組織整改，及時上報。
4.各單位要加強(qiáng)值班巡視，每天下班前應(yīng)有專人檢查安全，做到斷水、斷電、關(guān)窗鎖門(不能拉閘斷電的要有安全措施)，明確值班人員的職責(zé)任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種險情。重點(diǎn)部位值班人員要做到“三知”(知防火知識、知滅火知識、知火警電話)和“四會”(會報警、會使用滅火器材、會撲救初起火災(zāi)、會疏散自救)。
5.確保滅火器材足量、到位。妥善保管好本部門配置的消防器材的'基礎(chǔ)上根據(jù)自身適當(dāng)實(shí)際情況增配滅火器，消防器材要安置在指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)隨意移動或作它用，不準(zhǔn)在消防器材附近堆放任何物品;要做到有專人保管;消防通道要明確專人負(fù)責(zé)，確保暢通，無雜物堆放。
6.完善消防設(shè)施，做到布局合理，不挪用、不損壞、不占用防火間距和阻塞消防通道。
7.各種用電設(shè)備、儀器必須保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行，不準(zhǔn)使用大功率電器，不準(zhǔn)私拉電力線路，嚴(yán)禁設(shè)備、儀器帶病作業(yè);安裝和修理用電設(shè)備、儀器時，應(yīng)由電工或?qū)I(yè)人員進(jìn)行操作并認(rèn)真檢驗(yàn)，以防火災(zāi)。
8.嚴(yán)格執(zhí)行動火制度，對臨時有用火要求的，須報安全保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，在有一定防范措施的情況下，方可使用。
9.使用易燃易爆及其它危險品時，必須提前向安全保衛(wèi)部門申報備案。不經(jīng)批準(zhǔn)，禁止使用和存放。
三、考評與獎懲
1.發(fā)現(xiàn)本單位有可能發(fā)生引發(fā)火災(zāi)的隱患，要及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人報告，對上級機(jī)關(guān)查處的消防隱患提出整改意見，要積極落實(shí)整改。
2.凡不能切實(shí)履行上述職責(zé)發(fā)生火災(zāi)事故的，每一起扣除責(zé)任人當(dāng)月獎金的20%;每被消防局檢查出隱患的，每條隱患扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的5%，隱患逾期未整改或重犯的，加扣除責(zé)任單位當(dāng)月獎金的10%;凡不能履行上述職責(zé)的，每條扣除責(zé)任單位50元。
3.根據(jù)實(shí)際需要，消防安全責(zé)任書將做進(jìn)一步修改或補(bǔ)充。
責(zé)任單位：責(zé)任人：
年月日年月日
公司相關(guān)責(zé)任書3
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：XXX。
銷售區(qū)域：XXXX 。
二、目標(biāo)銷售任務(wù)：20xx年責(zé)任目標(biāo)XXXX元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的'領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)XX項(xiàng)目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人：XXXX責(zé)任人：XXXX
20xx年月日20xx年月日
公司相關(guān)責(zé)任書4
為實(shí)現(xiàn)xxx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司xxX年度各項(xiàng)管理目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本全面預(yù)算管理，強(qiáng)化分、子公司和項(xiàng)目部的內(nèi)部管理，承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調(diào)動分、子公司和項(xiàng)目經(jīng)理部人員的積極性，在工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項(xiàng)目施工任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化�，F(xiàn)由xxx集團(tuán)與路橋分公司(項(xiàng)目部)簽訂如下項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀。
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀的具體內(nèi)容為：
一、組織管理
分公司在實(shí)施工程項(xiàng)目時，必須根據(jù)工程項(xiàng)目管理的要求，建立健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確人員分工、協(xié)同合作，滿足施工要求。
二、質(zhì)量目標(biāo)
1、質(zhì)量目標(biāo)
(1)分項(xiàng)工程施工自檢資料評定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分;
(2)交工驗(yàn)收工程質(zhì)量等級評定合格且質(zhì)量評分值得分不低于90分。
2、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求
(1)施工生產(chǎn)嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，并結(jié)合各施工隊(duì)的具體施工任務(wù)下達(dá)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)層層落實(shí)技術(shù)交底工作，并有案可查。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行用料標(biāo)準(zhǔn)配合比，并有試驗(yàn)結(jié)果記錄和檢驗(yàn)報告。
(4)全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，層層把關(guān)，責(zé)任到人。
(5)經(jīng)常對施工過程進(jìn)行巡查、抽查，加強(qiáng)工程質(zhì)量有效控制。
2、進(jìn)度目標(biāo)
1、本項(xiàng)目于xxX年月日前完成施工任務(wù)。
2、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)要求：
(1)進(jìn)度計劃應(yīng)科學(xué)、均衡、有可操作性。
(2)合理配置有限資源、發(fā)揮人、機(jī)、物效率最大化。
(3)全面實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，并有案可查。
(4)加強(qiáng)巡查監(jiān)管力度，及時進(jìn)行調(diào)整，必須對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
3、安全目標(biāo)
1、安全目標(biāo)
(1)項(xiàng)目火災(zāi)事故、污染事故和機(jī)械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;
(2)項(xiàng)目工程事故死亡率低于0.1‰;
(3)項(xiàng)目重傷率低于0.3‰，直接經(jīng)濟(jì)損失小于10萬元;
(4)項(xiàng)目負(fù)傷率小于2‰;
(5)項(xiàng)目隱患整改率和培訓(xùn)教育率為100%;
2、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)要求：
(1)層層落實(shí)安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。
(2)層層落實(shí)安全責(zé)任人，做到誰管生產(chǎn)誰管安全。
(3)施工現(xiàn)場安全指示、警示標(biāo)志醒目。
(4)特種和高危工序有防護(hù)設(shè)施，施工人員要配戴安全帽和防護(hù)帶，有明確的責(zé)任人。
(5)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，特種機(jī)械、電器要有防護(hù)設(shè)施和安全操作辦法，并有責(zé)任人。
(6)實(shí)施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護(hù)措施，按程序作業(yè)，責(zé)任人明確。
(7)加強(qiáng)巡查和抽查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
4、成本目標(biāo)
1、本年度該項(xiàng)目工程內(nèi)部承包遺留金額萬元(工程成本包括各項(xiàng)施工費(fèi)用和各項(xiàng)管理費(fèi)用)，各項(xiàng)明細(xì)后附，工程量的增減以內(nèi)部計量為準(zhǔn)，來修正成本控制金額，最終的成本控制的'修正金額需集團(tuán)生產(chǎn)安全部、經(jīng)營部、分公司共同簽認(rèn)。
2、實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)要求
(1)嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。
(2)嚴(yán)格按照施工隊(duì)承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價。
(3)對施工過程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制機(jī)械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象。
(4)財務(wù)收支嚴(yán)格按財務(wù)制度執(zhí)行。
(5)工程結(jié)算嚴(yán)格按合同約定的計量支付條款進(jìn)行。
(6)合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計量與結(jié)算等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《經(jīng)營管理制度》。
上述責(zé)任狀中的目標(biāo)是分公司完成年度工作目標(biāo)的重要指標(biāo)，是xxx集團(tuán)對路橋分公司進(jìn)行管理和考核的重要依據(jù)。
接受責(zé)任狀的分公司、項(xiàng)目部在此承諾，在本年度的施工管理過程中精心組織、科學(xué)管理，充分實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。
xxx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
簽發(fā)責(zé)任狀負(fù)責(zé)人：
xxxx年xx月xx日
公司相關(guān)責(zé)任書5
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的`權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：xxxxx。
銷售區(qū)域：xxxxx 。
二、目標(biāo)銷售任務(wù)：
20xx年責(zé)任目標(biāo)xxxxx元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：
20xx年1月1日——20xx年xx月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項(xiàng)目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人：xxxxx責(zé)任人：xxxxx
20xx年月日20xx年月日
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