項(xiàng)目管理責(zé)任書

時(shí)間:2024-10-14 14:53:01 責(zé)任書 我要投稿

項(xiàng)目管理責(zé)任書

  在我們平凡的日常里,很多地方都會(huì)使用到責(zé)任書,簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢?下面是小編整理的項(xiàng)目管理責(zé)任書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目管理責(zé)任書

項(xiàng)目管理責(zé)任書1

  為確保公司(以下簡稱公司)計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)公司總經(jīng)理與目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)共同商討,已確定年度片區(qū)(項(xiàng)目)管理責(zé)任目標(biāo)及考評獎(jiǎng)勵(lì),并由總經(jīng)理、分管副總與目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)共同簽署確認(rèn)。

  一、責(zé)任目標(biāo):

  (一)管理目標(biāo):

  1、全年公司的各項(xiàng)制度建設(shè)與執(zhí)行率100%。

  2、在三個(gè)月內(nèi)建立健全片區(qū)(項(xiàng)目)標(biāo)準(zhǔn)化臺賬資料,并形成常態(tài)化。

  3、全年片區(qū)(項(xiàng)目)品質(zhì)(安全、衛(wèi)生、服務(wù)等)自檢次數(shù)每月不少于兩次,公司品質(zhì)抽檢達(dá)標(biāo)率不低于90%。

  4、每季度片區(qū)(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織員工培訓(xùn)次數(shù)不少于一次,培訓(xùn)覆蓋率100%。

  5、全年無消防安全、交通安全、財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責(zé)任事故,無重大糾紛、重大治安案件,無群體性上訪事件。

  6、全年無因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動(dòng)糾紛或勞動(dòng)賠償事件。

  7、全年客戶投訴處理及時(shí)率100%,無客戶重復(fù)投訴現(xiàn)象,無職責(zé)范圍內(nèi)矛盾上交現(xiàn)象。

  (二)服務(wù)目標(biāo):客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個(gè)月進(jìn)行一次客戶評價(jià)意見征求)。

  (三)經(jīng)營目標(biāo):

  1、全年片區(qū)(項(xiàng)目)日常費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。

  2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務(wù)費(fèi)用欠收現(xiàn)象。

  3、合同期滿不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項(xiàng)目丟失(未能續(xù)簽合同)現(xiàn)象。

  二、責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的權(quán)力:

  為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司實(shí)行值班總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、分管副總責(zé)任制及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的管理模式,責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的具體權(quán)力如下:

  1、人事管理權(quán):

  (1)對責(zé)任片區(qū)(項(xiàng)目)各級員工的任免權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、解聘權(quán)。

  (2)編制范圍內(nèi)員工招聘錄用的決定權(quán)。

  (4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪調(diào)整決定權(quán)。

  2、財(cái)務(wù)管理權(quán):片區(qū)(項(xiàng)目)預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用支出申請權(quán)及借款申請權(quán)。

  3、管理決策權(quán):

  (1)主持責(zé)任片區(qū)(項(xiàng)目)的各項(xiàng)日常經(jīng)營管理工作。

  (2)組織實(shí)施責(zé)任片區(qū)(項(xiàng)目)的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及相關(guān)管理制度。

  (3)主持責(zé)任片區(qū)(項(xiàng)目)的各類工作會(huì)議及培訓(xùn)演練。

  (4)負(fù)責(zé)與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。

  (5)負(fù)責(zé)與公司各職能部門的'工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。

  (6)負(fù)責(zé)突發(fā)事件的上報(bào)和應(yīng)急處理工作。

  4、審請支持權(quán):

  (1)依據(jù)片區(qū)(項(xiàng)目)的經(jīng)營管理工作進(jìn)展情況申請分管副總、人力資源部、培訓(xùn)品質(zhì)部、客服中心等的支持。

  (2)依據(jù)片區(qū)(項(xiàng)目)的經(jīng)營管理工作進(jìn)展情況申請修改項(xiàng)目的組織架構(gòu)和人員定編。

  (3)依據(jù)片區(qū)(項(xiàng)目)的經(jīng)營管理工作進(jìn)展情況申請修改項(xiàng)目員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

  (4)依據(jù)片區(qū)(項(xiàng)目)的經(jīng)營管理工作進(jìn)展情況申請客戶關(guān)系維護(hù)資金。

  三、責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的義務(wù)

  1、接受分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)(有片區(qū)經(jīng)理的接受片區(qū)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目副職及主管接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)),接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一管理,接受公司職能部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。

  2、依據(jù)片區(qū)(項(xiàng)目)的經(jīng)營管理工作進(jìn)展情況向分管副總作工作匯報(bào)(有片區(qū)經(jīng)理的向片區(qū)經(jīng)理作工作匯報(bào),項(xiàng)目副職及主管向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào))。

  3、日常經(jīng)營管理工作遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。

  4、落實(shí)并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  5、擬定工作計(jì)劃并逐項(xiàng)落實(shí),確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

  6、主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展工作。

  7、在完成本職工作的前提下,積極配合、支持其它項(xiàng)目的工作。

  8、積極響應(yīng)并配合公司企業(yè)文化建設(shè)。

  9、積極為公司培養(yǎng)及挖掘各類人才。

  10、積極配合分管副總(有片區(qū)經(jīng)理的積極配合片區(qū)經(jīng)理,項(xiàng)目副職及主管積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)完成其它專項(xiàng)工作。

  四、分管副總的權(quán)力

  1、有對分管片區(qū)(項(xiàng)目)運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)力。

  2、有對目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)(提前報(bào)總經(jīng)辦會(huì)議討論)。

  3、有要求責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。

  4、有對目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)績效考評的權(quán)利。

  5、有對專項(xiàng)事件進(jìn)行調(diào)查的權(quán)利。

  五、分管副總的義務(wù)

  1、為分管片區(qū)(項(xiàng)目)及時(shí)提供合適的管理支持。

  2、為分管片區(qū)(項(xiàng)目)及時(shí)提供合適的信息支持。

  3、為分管片區(qū)(項(xiàng)目)及時(shí)提供合適的資金支持。

  4、為分管片區(qū)(項(xiàng)目)及時(shí)提供合適的人力支持。

  六、責(zé)任目標(biāo)的檢查與績效考核:

  1、檢查方式及流程:

  (1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(qū)(項(xiàng)目)進(jìn)行聯(lián)合品質(zhì)檢查,檢查結(jié)果匯總后分別報(bào)送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心,由分管副總指導(dǎo)、落實(shí)提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進(jìn)行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

  (2)由人力資源部不定期對片區(qū)(項(xiàng)目)進(jìn)行品質(zhì)抽查,抽查結(jié)果匯總后分別報(bào)送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心,由分管副總指導(dǎo)、落實(shí)提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進(jìn)行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

  (3)由分管副總不定期對片區(qū)(項(xiàng)目)進(jìn)行品質(zhì)抽查,抽查結(jié)果匯總后分別報(bào)送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部,由分管副總指導(dǎo)、落實(shí)提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進(jìn)行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

  (4)由客服中心定期對片區(qū)(項(xiàng)目)客戶進(jìn)行回訪,回訪結(jié)果匯總后分別報(bào)送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部,由分管副總指導(dǎo)、落實(shí)提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進(jìn)行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

  2、績效考核方式及流程:

  (1)績效考核按月進(jìn)行,每年年終進(jìn)行績效面談并進(jìn)行年終考核,年終考核以月度考核、績效面談及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。相關(guān)考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎(jiǎng)之前完成。

  (2)片區(qū)負(fù)責(zé)人實(shí)行三級考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進(jìn)行二級考核,并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級考核,最終確認(rèn)考核結(jié)果。

  (3)受片區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行三級考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交片區(qū)經(jīng)理;片區(qū)經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進(jìn)行二級考核,并將二級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級考核,最終確認(rèn)考核結(jié)果。

  (4)受分管副總領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行三級考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進(jìn)行二級考核,并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級考核,最終確認(rèn)考核結(jié)果。

  (5)受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目副職及主管實(shí)行三級考核:由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進(jìn)行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交人力資源部經(jīng)理;人力資源部經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日片區(qū)(項(xiàng)目)年度管理責(zé)任書

  七、備注:

  1、月度績效考核針對月度考核工資,年度績效考核針對年終考核獎(jiǎng)金,均以100分作為基準(zhǔn)分。

  2、所有目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時(shí)工資及通訊費(fèi)五部分組成。月基本工資統(tǒng)一為元,月崗位工資統(tǒng)一為元,月通訊費(fèi)統(tǒng)一為元,月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費(fèi))60%。

  3、月度績效考核在60分以下或連續(xù)兩個(gè)月在70分以下的,由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進(jìn)行績效面談,并報(bào)總經(jīng)辦會(huì)議討論,可視實(shí)際情況給予降薪、降職、調(diào)整崗位等處理。

  八、其它:

  1、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)必須依照項(xiàng)目的工作標(biāo)準(zhǔn)完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

  2、如發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成,則本責(zé)任書相關(guān)目標(biāo)不予考核,直至不可抗力消除。

  3、本責(zé)任書一式四份,總經(jīng)理、分管副總、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)各執(zhí)一份,公司人力資源部存檔一份。

  4、本責(zé)任書未盡事宜,由公司總經(jīng)理、分管副總、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決,補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

  5、本責(zé)任書的有效期自起至止。

  總經(jīng)理(簽名):

  分管副總(簽名):

  目標(biāo)責(zé)任人(簽名):

  簽訂日期:年月日

項(xiàng)目管理責(zé)任書2

  一.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對現(xiàn)場工程全面負(fù)責(zé)。

  二.經(jīng)常進(jìn)行安全教育,操作規(guī)程教育,提高職工安全教育,提高職工安全意識。

  三.貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法規(guī)制度,結(jié)合負(fù)責(zé)分部工程的詳細(xì)的技術(shù)安全交底,履行簽字手續(xù),確保施工安全。

  四.不違章指揮,親自帶領(lǐng)執(zhí)行安全操作規(guī)程,堅(jiān)決制止違章冒險(xiǎn)行為。

  五.參加項(xiàng)目部的`安全檢查,對負(fù)責(zé)工程的問題要按時(shí)整改。

  六.發(fā)生工傷事故,要做好搶險(xiǎn)救護(hù)工作,并立即向上級部門匯報(bào),參加事故處理,填好工傷事故登記。

項(xiàng)目管理責(zé)任書3

  1、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術(shù)交底,當(dāng)一個(gè)班組分配兩處或多處工作時(shí),要指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全工作,對本班組安全負(fù)責(zé)。

  2、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,開展安全活動(dòng),堅(jiān)持班前安全講話,具體交待注意事項(xiàng),并認(rèn)真填寫每天的班組活動(dòng)記錄。

  3、對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。

  4、經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。

  5、督促本班組工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

  6、教育班組人員堅(jiān)守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律,同時(shí)作好自檢、互檢、交接檢工作。

  7、發(fā)生工傷事故要立即搶救,要詳細(xì)記錄并及時(shí)報(bào)告,組織全班人員認(rèn)真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并及時(shí)上報(bào)。

  8、支持班組安全人員工作,及時(shí)采納正確意見,發(fā)動(dòng)職工提出搞好安全工作的'合理化建議,并共同搞好安全生產(chǎn)工作。

項(xiàng)目管理責(zé)任書4

  為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任,根據(jù)建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求,確保該工程按合同履約,保證工程質(zhì)量,用戶滿意。決定對工程項(xiàng)目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

  本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級為合格,項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。

  一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中,必須服從公司和有關(guān)部門的管理,還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門,監(jiān)理單位對工程的檢查和指導(dǎo),并隨時(shí)征求他們的意見,作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。

  二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng):

  1、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求,項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件,保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行,達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo);

  2、項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系,健全質(zhì)量管理機(jī)制,制定質(zhì)量管理制度,落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任;

  3、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度,工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級;

  4、工程部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問題,有權(quán)要求其無條件改正和返工,并承擔(dān)所有損失,對施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的,公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員;

  5、在施工過程中,如發(fā)生質(zhì)量問題,由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理,因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書,其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場繳納罰款;

  6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的'質(zhì)量要求,建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有,若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用,由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲長安杯或更高的榮譽(yù),按公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法對項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

  7、特種作業(yè)人員須持證上崗;

  8、分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收,工程技術(shù)資料齊全完整。

  三、工期目標(biāo)責(zé)任:

  1、工程施工合同規(guī)定的工期

  2、項(xiàng)目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報(bào);

  3、項(xiàng)目按合同約定提前完工的,建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失,由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。

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  年月日 年月日

項(xiàng)目管理責(zé)任書5

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施,對分管項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

  2、認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工,同時(shí)對班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,施工組織設(shè)計(jì),方案在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn),不違章指揮,堅(jiān)決制止違章作業(yè)。

  3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí),必須同時(shí)把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去,特別應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底,當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的`時(shí)候,生產(chǎn)必須服從安全。

  4、指導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn),組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

  5、教育工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,在工作中檢查勞保防護(hù)用品的執(zhí)行情況。

  6、對現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施等組織驗(yàn)收,合格后方準(zhǔn)使用。

  7、對所管項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護(hù)設(shè)施是否完好、齊全、有效、符合要求等負(fù)直接責(zé)任。

  8、凡發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場,并按程序上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門。

  9、有權(quán)拒絕不科學(xué),不安全的生產(chǎn)指令。

項(xiàng)目管理責(zé)任書6

  為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作,明確工作責(zé)任,提高經(jīng)濟(jì)效益,加快公司發(fā)展,全面打造公司核心競爭力,確保2008年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況,特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下:

  一、管理目標(biāo):(60分)

  1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》;

  2、建立巡視制度,跟蹤管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象,并建立相應(yīng)記錄。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核;

  3、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫,豐富完善各類資料的貯備;

  4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作;

  5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會(huì)、團(tuán)委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)或崗位技能競賽活動(dòng),力爭取得名次,樹立公司窗口形象。

  6、建立人力資源管理檔案資料庫,制定崗位說明書,并結(jié)合新頒布的'《勞動(dòng)合同法》,規(guī)范勞動(dòng)合同管理,依據(jù)勞動(dòng)合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系;

  7、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計(jì)劃推進(jìn)表,進(jìn)行不定期督促后,進(jìn)行定期考核;

  8、對辦公室工作人員進(jìn)行合理分工,明確工作職責(zé),精心搞好對公司領(lǐng)導(dǎo)及對各部門的服務(wù)工作;

  9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對接工作;

  10、做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作有連續(xù)性、不間斷性,并對各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫,為公司員工薪資晉級打下基礎(chǔ);

  11、規(guī)范公司文件管理,完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作;

  12、樹立大沙坡頭品牌形象,加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作,在沙坡頭旅游公司黨支部、工會(huì)、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下,齊抓共管,抓好黨建、精神文明建設(shè)工作;

  13、搞活并強(qiáng)化公司圖書庫管理,積極開展各類文體活動(dòng),營造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍,逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力;

  14、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核、修訂工作,5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。

  15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除,公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評比,排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%;

  16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會(huì)晤交流機(jī)制,取長補(bǔ)短,互通有無,共同促進(jìn)。

  16、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  二、成本控制目標(biāo):(10分)

  1、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案,景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降;

  2、加強(qiáng)部門設(shè)施財(cái)產(chǎn)的維護(hù)、維修工作,最大限度的降低經(jīng)營財(cái)產(chǎn)損失率,部門設(shè)施完好率達(dá)到96%以上。

  三、文化創(chuàng)建目標(biāo):(15分)

  1、二會(huì)一課制度

  1)召開周列會(huì)主要傳達(dá)公司列會(huì)精神,安排部門本周主要工作,要求有會(huì)議記錄;

  2)周學(xué)習(xí)會(huì)要求部門組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習(xí),并做好會(huì)議記錄;

  3)部門安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次,要求有學(xué)習(xí)記錄,每月員工心得體會(huì)不得少于2篇;

  2、素質(zhì)技能目標(biāo)

  1)員工電腦培訓(xùn):

  組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識,年底部門員工基本達(dá)到“四會(huì)”即會(huì)錄入,會(huì)下載,會(huì)瀏覽,會(huì)使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作。

  2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡報(bào)》,每年中稿數(shù)量不少于6篇(含區(qū)內(nèi)媒體)。

  3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

  4)常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高員工的整體素質(zhì),特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻(xiàn)意識。

  5)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施,組織部門進(jìn)行崗位培訓(xùn),分解目標(biāo)任務(wù),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,塑造良好形象。

  6)部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿,符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求,要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語。

  7)教育職工不賭博、不打架斗毆,不說閑話弄是非,團(tuán)結(jié)向上,為打造和諧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。

  8)在年度管理工作中推陳出新,提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。

  四、安全目標(biāo):(15分)

  五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

  (一)月度考核:公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書后,由部門對以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報(bào)公司辦公室審核備案,每月辦公室對部門當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對照考核打分。

  月考可分值在80分以下,只計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%

  月考可分值在80—90分之間,計(jì)發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%

  月考可分值在90—100分之間,全額計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資

  月考可分值在100分以上,全額計(jì)發(fā)應(yīng)計(jì)提當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資。

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  年終由公司考核小組對照該部門以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分,考核分值與部門年終獎(jiǎng)掛鉤,所有年終獎(jiǎng)金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放,部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計(jì)發(fā)。

  (三)獎(jiǎng)勵(lì)

  1、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),年終部門考核分值在82—92分之間,部門工作及其他指標(biāo)全額完成,獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元,獎(jiǎng)勵(lì)員工人均800元。

  2、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),考核分值在92-98分之間,辦公室工作較往年有所突破,除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元,獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1000元之外,辦公室人均年終效益獎(jiǎng)按照個(gè)經(jīng)營部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.1倍計(jì)發(fā)。

  3、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),考核分值在98分以上,辦公室工作較往年有明顯突破,除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1800元,獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1300元之外,辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.35倍計(jì)發(fā)。

  處罰:

  1、年度考核分值在75-82分之間,不計(jì)發(fā)本部門年終獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、考核分值在75分以下,對部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用,對部門員工處以600元罰款,部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調(diào)資。

  六、其他事項(xiàng)

  1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份,公司辦公室存檔壹份,目標(biāo)責(zé)任人壹份。

  2、未盡事宜,由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

  3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

  4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

  總經(jīng)理簽署:_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署:_________________

  日期:_________________日期:_________________

xx景區(qū)有限責(zé)任公司

  XXXX年XX月XX日

項(xiàng)目管理責(zé)任書7

  為了加強(qiáng)南北高架一號一標(biāo)渣土車、攪拌車和材料運(yùn)輸車道路交通安全管理,規(guī)范渣上車、攪拌車、材料運(yùn)輸車行車秩序,肆意違法行駛的狀況,減少三車引發(fā)的`道路交通事故,根據(jù)xx市建委新近向行業(yè)企業(yè)、各級主管部門下發(fā)了緊急的《通知》:將同時(shí)實(shí)行安全保障制度、水泥運(yùn)輸車安全運(yùn)輸制度以及三車事故與企業(yè)信用掛鉤制度的規(guī)定。車屬單位、渣土車、攪拌車、材料運(yùn)輸單位、特簽訂本責(zé)任書。

  一、施工車輛必須是合法車輛,嚴(yán)禁假牌、套牌、報(bào)廢、拼裝車上路。

  二、施工車輛上路時(shí)須確保車輛機(jī)械、燈光符合安全性能標(biāo)準(zhǔn)。

  三、施工車輛必須保證車牌清晰,并按規(guī)定懸掛,尾牌放大號按規(guī)定噴涂。

  四、施工渣土車、攪拌車、材料運(yùn)輸必須按指定路線和時(shí)間段行駛。

  五、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈,保證車輛外觀整潔,車牌清晰。

  六、車輛必須嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》,嚴(yán)禁酒后駕車,嚴(yán)禁超載和超速行駛,嚴(yán)禁鳴喇叭等違法行為。

  七、尾箱蓋必須蓋嚴(yán)、蓋平,嚴(yán)禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為。

  八、所有車輛駕駛員證件、行駛本、運(yùn)營證、通行證、渣土運(yùn)輸證必須到辦公室登記備案。

  九、對凡不履行責(zé)任的單位、車主、司機(jī)、將依照相關(guān)規(guī)定予以處罰。

  十、本責(zé)任書一式兩份,甲乙雙方各持一份。

  甲方(蓋章)

  負(fù)責(zé)人(簽字) 負(fù)責(zé)人(簽字)

  20xx年xx月xx日

項(xiàng)目管理責(zé)任書8

  為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,規(guī)范施工項(xiàng)目管理,確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成,全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商,特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,雙方共同遵守執(zhí)行。

  一、簽約雙方名稱:

  考核方:武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

  承包方:

  二、工程項(xiàng)目名稱:

  三、工程造價(jià):

  四、承包范圍和內(nèi)容:公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

  五、項(xiàng)目工期:

  按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

  六、承包方式:按照公司下達(dá)的'責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包,獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

  七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo):

  1、目標(biāo)利潤:目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

  2、工程質(zhì)量:杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

  3、安全生產(chǎn):杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

  4、項(xiàng)目工期:按項(xiàng)目合同工期完成。

  5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建:按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工,實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

  6、員工收入:確保員工正常收入,不拖欠員工工資。

  7、精神文明:不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

  八、考核辦法:

  項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

  1、考核工資構(gòu)成:

  基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

  2、工資標(biāo)準(zhǔn):

  基本工資:3000元/月

  外出補(bǔ)助:1000元/月

  績效工資:1000元/月

  績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn),其余的月績效工資為純利潤的1%。

  3、其他說明

  安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位,工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故,安全績效為零。

  九、責(zé)任書有效日期:

  本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

  十、其他事項(xiàng):

  1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí),雙方另行約定;

  2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí),公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

  3、本責(zé)任書簽訂后,任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

  4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案,作為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

  5、本責(zé)任書一式四份,被考核方執(zhí)一份。其他三份,分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。

  武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人:

  年月日

  公司代表:

  身份證號:

  年月日

項(xiàng)目管理責(zé)任書9

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施,完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè),確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則,公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書》,其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下:

  一、考核要求

  1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

  2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。

  3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。

  二、考核內(nèi)容

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令、法規(guī),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,時(shí)刻督促檢查勞動(dòng)紀(jì)律的情況,對部門的`安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

  2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢,結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢,為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場開發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃;

  3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);

  4、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃;

  5、進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查,收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料;

  6、撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述;

  7、聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家,制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;

  8、協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料;

  9、配合投資部門對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

  三、考核與獎(jiǎng)懲

  1、本責(zé)任書由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核,公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

  2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達(dá)標(biāo),給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、年度內(nèi)發(fā)生事故,完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo),公司按《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定,給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰,發(fā)生重大事故,實(shí)行安全否決。

  副總經(jīng)理簽字: 項(xiàng)目部部長簽字:

  日期: 日期:

項(xiàng)目管理責(zé)任書10

  為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作,明確責(zé)任,確保師生人身、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,構(gòu)建安全文明校園,根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》,特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。

  1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。

  2、熟悉消防器材的'使用,經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。

  3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道,確保緊急出口暢道。

  4、圖書管理員的任期目標(biāo),任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。

  青州市邵莊初級中學(xué)(蓋章)________

  校長:xxx

  責(zé)任人(簽字):_________

  20xx年3月8日

項(xiàng)目管理責(zé)任書11

  為了切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的施工管理,落實(shí)以項(xiàng)目承包人為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度,明確公司及項(xiàng)目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益,以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)之規(guī)定,結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款,在平等自愿的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司(以下稱甲方)與項(xiàng)目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商,特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書:

  一、工程概述

  工程名稱:大學(xué)禮堂改造工程

  工程地點(diǎn):大學(xué)

  建設(shè)單位:大學(xué)

  承包范圍:大學(xué)禮堂改造工程招標(biāo)文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。

  質(zhì)量等級:符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

  二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)權(quán)利

  1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利,對甲方提出的建議,乙方應(yīng)予以采納,對不予采納的建議,乙方應(yīng)當(dāng)說明理由并征得甲方的同意。

  2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進(jìn)行施工的,有權(quán)要求其進(jìn)行整改,拒不整改的,給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。且甲方有權(quán)按照公司及項(xiàng)目的相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。

  3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故等,均由乙方(或乙方的擔(dān)保人)承擔(dān),甲方不承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶責(zé)任,并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。

  4、組織相關(guān)人員對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)定期進(jìn)行檢查,當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴(yán)重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時(shí),公司有權(quán)終止其乙方資格,一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

 。ǘ┝x務(wù)

  1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法,維護(hù)乙方在項(xiàng)目管理上的自主權(quán)。

  2、督促公司相關(guān)部室,按照職責(zé)保障乙方正常開展各項(xiàng)工作,及時(shí)解決各項(xiàng)重大技術(shù)攻關(guān)等問題。

  3、按約定及時(shí)支付工程款。做好項(xiàng)目范圍內(nèi)的`應(yīng)由甲方承擔(dān)的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔(dān)責(zé)任。

  三、乙方的權(quán)利和義務(wù)

 。ㄒ唬(quán)利

  1、參與公司進(jìn)行的該施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

  2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊(duì),確定本項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu),選擇聘任管理人員,確定管理人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

  4、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)公司授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的計(jì)薪辦法。

  5、在授權(quán)范圍內(nèi),有物資采購權(quán)(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外),采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部核準(zhǔn)、備案。

  6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。

  7、主持本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的工作,組織編定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程全面管理。

  8、根據(jù)公司授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。

  9、參與工程竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)所有竣工資料的搜集整理,并按規(guī)定移交。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料,參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項(xiàng)目部的善后工作,接受審計(jì)。

 。ǘ┝x務(wù)

  1、服從甲方及甲方組建的標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目考核評價(jià)、項(xiàng)目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。

  2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項(xiàng)目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容,自覺維護(hù)公司形象和信譽(yù)。

  3、確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。

  4、確保安全生產(chǎn)和文明施工,文明工地要求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故,應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)法律責(zé)任;對項(xiàng)目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險(xiǎn),乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。

  5、確保工期達(dá)到合同規(guī)定的要求,因工期延誤所造成的成本擴(kuò)大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔(dān)。

  6、嚴(yán)格按照責(zé)任書工程量清單進(jìn)行成本核算,產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配,如生產(chǎn)項(xiàng)目虧損,由乙方自行承擔(dān)。

  7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還,并承擔(dān)全部責(zé)任。

  8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司,為其完成本項(xiàng)目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任等所有法律責(zé)任提供擔(dān)保。

  四、民工工資保證金、計(jì)量及工程費(fèi)用撥付

  1、乙方自負(fù)盈虧,以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計(jì)量單或進(jìn)度報(bào)表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料)為基礎(chǔ),以甲方的審核為準(zhǔn)(對超出合同工程量或變更工程費(fèi)用,甲方不予墊付,待業(yè)主相應(yīng)計(jì)量款到位后,按相應(yīng)百分比支付),工程進(jìn)度款按已完成目標(biāo)成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進(jìn)度同比例進(jìn)行。項(xiàng)目缺陷責(zé)任期滿后,且業(yè)主單位撥付剩余費(fèi)用后,支付剩余目標(biāo)費(fèi)用。

  2、營業(yè)稅及附加等稅費(fèi)由乙方承擔(dān),并由甲方代扣代繳,從支付給乙方的費(fèi)用中扣除。

  3、缺陷責(zé)任期內(nèi),乙方組織人員修復(fù),其費(fèi)用由乙方承擔(dān),如乙方不組織人員進(jìn)行修復(fù),由甲方直接安排人員修復(fù),其費(fèi)用從乙方剩余工程款中扣除。

  五、其他

  1、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。

  2、在安全生產(chǎn)方面,雙方另簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,并由本責(zé)任書的擔(dān)保公司提供擔(dān)保,與本責(zé)任書具有同等效力,雙方均應(yīng)同時(shí)履行各自職責(zé)。

  3、本責(zé)任書明確的甲方與乙方的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系,履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。

  5、本責(zé)任書自甲方、乙方及擔(dān)保單位簽字蓋章后生效,工程保修期滿,債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。

  甲方:

  乙方:

  日期

項(xiàng)目管理責(zé)任書12

  甲方:浙江xxx有限公司(以下簡稱甲方)

  乙方:項(xiàng)目部(以下簡稱乙方)

  為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,防止各類事故的發(fā)生,積極倡導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明項(xiàng)目目標(biāo)管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標(biāo)準(zhǔn)化工程申報(bào)驗(yàn)評暫行規(guī)定》,甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

  一、目標(biāo)

  1、本項(xiàng)目計(jì)劃工地。

  2、施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故,避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。

  3、施工現(xiàn)場安全管理按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ0-99)和省《實(shí)施意見》貫徹執(zhí)行,并通過有關(guān)部門的核驗(yàn)。

  4、特殊工種持證上崗率100%,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗(含學(xué)習(xí)證)。

  5、項(xiàng)目在主管部門的各項(xiàng)檢查中不能被通報(bào)批評,或檢查評分不合格。

  二、責(zé)任

  1、甲方責(zé)任

  (1)傳達(dá)室及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作指示;部署安全生產(chǎn)工作任務(wù);建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制;對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督。

 。2)定期組織安全檢查,開展安全生產(chǎn)活動(dòng),對查出的`隱患提出限期整改意見,及時(shí)檢驗(yàn)整改結(jié)果。

  (3)組織工人的三級安全教育。

  (4)及時(shí)做好培訓(xùn)申報(bào)和安全資料督查、上報(bào)工作。

 。5)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),表揚(yáng)好人好事,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。

  2、乙方責(zé)任:

 。1) 項(xiàng)目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和簽訂勞務(wù)合同,建立三級安全教育卡,工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。

 。2) 安全教育應(yīng)具體、有針對性,專職安全管理人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí),特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時(shí),培訓(xùn)考核不合格者不得上崗,嚴(yán)禁無證上崗。

 。3) 健全各級安全責(zé)任制,制訂項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò),完善工程安全技術(shù)資料,落實(shí)上級有關(guān)部門的各項(xiàng)安全規(guī)程指標(biāo)。

 。4) 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì),施工安全技術(shù)措施和項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件的要求施工,專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工方案,施工過程中需更改方案的,必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。

 。5) 施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”,合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責(zé)任制,成立消防小組,配備足夠、合適的消防器材,并有專人負(fù)責(zé)。

  (6) 項(xiàng)目部必須建立安全檢查制度,項(xiàng)目部每周不得少于一次,班組每天不得少于一次,對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改,并要有復(fù)查記錄,整改回執(zhí)單。對重大事故要及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原因,提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。

  (7) 下述四個(gè)階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查:

  A、開工前,主要檢查開工條件審批手續(xù),安全措施計(jì)劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和人員配備、崗位職責(zé)等。

  B、主體結(jié)構(gòu)工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3M及以下時(shí),主要查:安全管理資料、現(xiàn)場布置、臨時(shí)施工用電、外腳手架、各種標(biāo)牌和標(biāo)志、施工機(jī)械、特殊工種、“三寶四口”防護(hù)、文明施工管理等。

  C、主體形象進(jìn)度結(jié)頂,結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前,主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時(shí)防護(hù)、臨電、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。

  D、外裝飾完工,架子未拆前,主要查外腳手架拆除方案,垂直運(yùn)輸架體拆除方案、臨電、機(jī)具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。

  除上述四個(gè)階段乙方必須通知甲方檢查外,乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

  三、獎(jiǎng)罰措施

  責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)要求,在竣工驗(yàn)收合格后由公司作出全面考核,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎(jiǎng)罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行。

  本責(zé)任書一式三份,甲方執(zhí)一份,乙方執(zhí)一份,質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效,工程竣工驗(yàn)收合格后自動(dòng)失效。

  甲方:(簽章)

  乙方:(簽章)

  經(jīng)辦人:(簽字)

  項(xiàng)目經(jīng)理:(簽字)

  xx年xx月xx日

項(xiàng)目管理責(zé)任書13

  公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平,增強(qiáng)公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

  一、工程名稱

  xxx。

  二、目標(biāo)工作內(nèi)容

  將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項(xiàng)目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。

  三、完成目標(biāo)工作時(shí)間

  待定。

  四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

  1、項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作,自主安排項(xiàng)目部成員工作,確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

  2、資料員:負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

  3、施工員:配合本工程竣工相關(guān)工作;

  4、技術(shù)員:完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖。

  五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

  (一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

  2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求,按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作,結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn),制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理。

  (二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

  1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。

  2、積極開展市場調(diào)查,主動(dòng)收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的`滾動(dòng)開發(fā)工作。

  (三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

  1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓(xùn),機(jī)器設(shè)備組織管理,原材料采購、保管,成品保護(hù),組織竣工結(jié)算,對工程進(jìn)度款追收,審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件,檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

  2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi),降低成本提高利潤,深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵。

  4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

  5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。

  (四)工程資料管理

  1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細(xì)填寫施工日記,測量資料,實(shí)驗(yàn)室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場照片,甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料,唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。

  2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步,保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

  3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

  4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

  4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表,項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

  4.2施工階段:每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

  4.3竣工驗(yàn)收階段:監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收報(bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料,竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

  (五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

  六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

  1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查,將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

  2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定,根據(jù)評定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。

  3、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)

  (1)從目標(biāo)考核工作要求之日起,本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。

  (2)獎(jiǎng)金分配如下:

  A、項(xiàng)目經(jīng)理:獎(jiǎng)勵(lì)人民幣萬元;

  B、資料員:發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng);

  C、施工員:配合工程竣工,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

  D、技術(shù)員:完成土建圖和水電竣工圖,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

  E、技術(shù)員:完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元。

  (3)沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

  A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間,項(xiàng)目成員沒有工資;

  B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的,扣除50%獎(jiǎng)金,直至扣完為止;

  C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人,項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排,項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

  4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

  七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管,由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn),未盡事宜再作協(xié)商。

  我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容,并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

  項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):

  項(xiàng)目成員(簽字):

  日期:

項(xiàng)目管理責(zé)任書14

  一、工程情況

  1、工程名稱:

  2、合同造價(jià):

  3、開工工期:

  4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

  5、安全標(biāo)準(zhǔn):

  二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

  A、考核指標(biāo):

  1、目標(biāo)成本:

  2、計(jì)劃工期:

  3、管理費(fèi):

  4、稅收:

  5、計(jì)劃利潤:

  6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

  7、安全標(biāo)準(zhǔn):

  B、相關(guān)規(guī)定:

  1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人,以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

  2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人,必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解,作為內(nèi)部考核的`標(biāo)準(zhǔn)。

  3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi),按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰,(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

  4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí),使用安全責(zé)任一票否決制,罰沒全年獎(jiǎng)金。

  5、超過計(jì)劃工期的,業(yè)主對公司進(jìn)行處罰,此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料,保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

  三、本責(zé)任書一式三份,公司兩份,項(xiàng)目部一份,雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收,經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

  四、本辦法自簽訂之日起生效,解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

  工程名稱:

  開竣工時(shí)間:

  項(xiàng)目目標(biāo)成本:

  項(xiàng)目目標(biāo)利潤:

  核定人:

  核定日期:年月日

  新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部:

  有限責(zé)任公司

  年月日

項(xiàng)目管理責(zé)任書15

  為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同,經(jīng)公司研究,成立 工程項(xiàng)目經(jīng)理部,聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:

  第一部分 管理目標(biāo)

  一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  1、營業(yè)收入: 萬元;

  2、實(shí)現(xiàn)利潤: 萬元,利潤率為 %;

  3、上交管理費(fèi)用: 萬元,上交管理費(fèi)率為 %。

  二、運(yùn)行管理目標(biāo)

  1、工期

  達(dá)到業(yè)主的工期要求。

  2、質(zhì)量

  (1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;

 。2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

  3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

 。1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng);

 。2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%,年新增職業(yè)病例≤0.15%;

  (3)對環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

  4、安全管理:

  (1)無工亡事故;

 。2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

  (3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

  5、成本費(fèi)用控制:成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi),其中:

 。1)人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

  (2)材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

 。3)機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

  (4)其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

  其中:項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。

 。5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi);

  其中:業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)。

  第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

  一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):

  (一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任,確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證達(dá)到業(yè)主滿意。

 。ǘ┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度,正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營。

 。ㄈ﹪(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

  1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[XX]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20xx]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

  第一,大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零,凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

  第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會(huì)議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

  第三,項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管,在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

  第四,招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

  有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

  2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[XX]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20xx]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

  第一,工程分包(包括勞務(wù)):凡單位工程(分部分項(xiàng)工程)合同估算價(jià)在10萬元及以上的,勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬元及以上的,必須執(zhí)行招投標(biāo)程序,禁止化整為零。

  第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會(huì)議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的.書面決定書。

  第三,項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

  第四,工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

  有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。

  3、工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇:必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊(duì)伍。

  第一,工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》,只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。

  第二,工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗,特殊工種持證上崗率100%。

  4、遵守資金集中管理制度

  第一,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[20xx]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件,項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)(或趕工獎(jiǎng))及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

  第二,公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶,嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

  第三,嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶,實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度,對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

  5、加強(qiáng)安全管理:

  工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊》的規(guī)定,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

 。ㄋ模┲鞒志幹祈(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則,并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

 。ㄎ澹⿲Y源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

 。┻M(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

 。ㄆ撸⿷(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。

  (八)接受公司審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。

 。ň牛┌凑占瘓F(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求,工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理,預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

 。ㄊ┴(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制,真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。

 。ㄊ唬┥辖粍诒;穑汗こ虒m(xiàng)勞保基金全額上交公司,本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍,專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。

 。ㄊ┮怨べY總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng),按公司規(guī)定計(jì)算并上交。

 。ㄊ┌匆(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù),并按期歸還公司墊付的工程款。

  (十四)就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開拓,其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定,在本項(xiàng)目實(shí)施期間,開拓業(yè)務(wù)萬元。

 。ㄊ澹┳龊蔑L(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元。

 。ㄊ┢渌氊(zé)____。

  二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

 。ㄒ唬﹨⑴c工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

 。ǘ┲鞒猪(xiàng)目經(jīng)理部的工作。

  (三)生產(chǎn)指揮權(quán):項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán),根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

 。ㄋ模┤耸聶(quán):項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán);對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。

 。ㄎ澹┴(cái)務(wù)管理權(quán):在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

  1、在公司授權(quán)范圍內(nèi),有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支;

  2、在公司授權(quán)范圍內(nèi),向公司建議項(xiàng)目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

  3、在公司授權(quán)范圍內(nèi),推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金(含工期獎(jiǎng))分配方案;

 。┘夹g(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

 。ㄆ撸┰诠臼跈(quán)范圍內(nèi),組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購,選擇機(jī)械設(shè)備的型號,數(shù)量、和進(jìn)場時(shí)間,對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。

  (八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

 。ň牛┓ǘù砣耸谟璧钠渌麢(quán)力_______。

  其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

  三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益

  1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。

  2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到。ú浚﹥(yōu)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

  3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

  4、享受業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)。

  5、享受超額利潤獎(jiǎng)。

  6、公司規(guī)定的其他________獎(jiǎng)勵(lì)。

  其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

  第三部分 獎(jiǎng)罰

  按照考核結(jié)果,公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),獎(jiǎng)罰辦法明確如下:

  一、 目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

 。ㄒ唬┠繕(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

  1、計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定:

  計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例

  2、計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))

  3、職務(wù)系數(shù)確定的原則:項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為1;項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5~0.8,由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。

  4、目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式:目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時(shí)間系數(shù)

  (二)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間:

  1、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo),同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上,給予兌現(xiàn)70%;

  2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

  二、 超額利潤獎(jiǎng)勵(lì):

  1、目標(biāo)利費(fèi)=營業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例

  2、超額利潤=實(shí)際利費(fèi)-目標(biāo)利費(fèi)

  超額利潤獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。

  三、懲罰辦法

  1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分;

  2、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況,則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理:

  3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰;

  4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1~5萬元;

  5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1~ 5萬元。

  四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式

  1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金

  2、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

  第四部分 附 則

  1、本責(zé)任書定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會(huì)考核。

  2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效,工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效。

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