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總經(jīng)理辭職報(bào)告
在當(dāng)下社會，越來越多人會去使用報(bào)告，要注意報(bào)告在寫作時具有一定的格式。相信許多人會覺得報(bào)告很難寫吧，下面是小編幫大家整理的總經(jīng)理辭職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
總經(jīng)理辭職報(bào)告1
尊敬的經(jīng)理：
我是物業(yè)部，很遺憾今天向您遞交了辭職報(bào)告。
xx是一個剛組建的新公司，在現(xiàn)有xx物業(yè)市場已經(jīng)算是起步很晚的物業(yè)公司了，想在現(xiàn)有物業(yè)市場生存、擴(kuò)大發(fā)展市場，首先依靠自身開發(fā)商，先把企業(yè)品牌打造出來，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)，培養(yǎng)打造本企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)，在今后的幾年里，積累企業(yè)財(cái)富，在xx市提高xx企業(yè)的.社會知名度!
剛來的時候，就怕與你們在今后的管理經(jīng)營上面發(fā)生管理經(jīng)營思路不一致，以便造成不必要的麻煩，所以當(dāng)時我就一再強(qiáng)調(diào)獨(dú)立的管理經(jīng)營權(quán)，只是為了更好的經(jīng)營企業(yè)，能把xx經(jīng)營起來，能在未來十至十五年內(nèi)把xx做成xx物業(yè)的龍頭企業(yè)。但是現(xiàn)在公司的執(zhí)行力度，讓我看不見希望也制約著員工的發(fā)展，鑒于自身工作發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，在這里特別提出辭職，請于批準(zhǔn)。
特此報(bào)告。
此致
敬
姓名
日期
總經(jīng)理辭職報(bào)告2
唐董事長并各位董事：
我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發(fā)接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達(dá)不到你們的.要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支
每月需近3000元現(xiàn)金開銷，中心現(xiàn)暫時無力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負(fù)擔(dān)。 為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。 另：
1、本人的工作移交在30個工作日內(nèi)完成，請安排人員接管；
2、本人自20 年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費(fèi)用至今未領(lǐng)取分文，請?zhí)贫麻L及董事會按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。
3、工資和其它費(fèi)用結(jié)清之日為辭職之日。
祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！
辭職人：
年 月 日
總經(jīng)理辭職報(bào)告3
親愛的董事長，
我很遺憾地在此遞交辭職報(bào)告。我決定從“aig金融產(chǎn)品部”總經(jīng)理位置離職。我希望您能夠抽出點(diǎn)時間閱讀一下我這封辭職報(bào)告，在我詳細(xì)敘述辭職的理由之前，請?jiān)试S我說一些心里話：
我對于自己在aig—fp的商品與權(quán)益部門所做的一切，感到自豪。導(dǎo)致aig大幅虧損的cds交易，我沒有以任何形式參與，或是應(yīng)該對此負(fù)責(zé)�，F(xiàn)在aig—fp的400多位員工中，和此事有關(guān)的人員屈指可數(shù)。大部分應(yīng)該負(fù)責(zé)的人都早已離職，而且顯然躲過了如今外界公眾的咆哮。
經(jīng)過了12個月的辛勤工作——其間公司多次跟我們保證，我們將在XX年3月獲得年終獎——現(xiàn)在，我們這些aig—fp部門的員工，感覺自己被公司出賣了，而且還遭受到政府和國會的不公平對待。作為對此的回應(yīng)，我準(zhǔn)備離開公司，并且把我得到的稅后獎金，全數(shù)捐獻(xiàn)給因?yàn)檫@次金融風(fēng)暴受害的人。對于這筆錢，我一分錢都不留。
在做出這個決定前，我已經(jīng)為公司奉獻(xiàn)了XX年高質(zhì)量的服務(wù)。但是如今我沒有辦法在這種不正常的環(huán)境下繼續(xù)善盡我的職責(zé)，而且公司也不再為此付我薪水了。和你一樣，我也被要求以年薪1美元的代價(jià)工作，而且我也同意了，因?yàn)槲艺J(rèn)為我不只對公司有責(zé)任，而且也對提供援助的政府有責(zé)任。但是現(xiàn)在兩者都讓我失望了，我沒有辦法再每天花上10個、12個、甚至14個小時，不陪伴家人，卻為了讓我失望的人的利益繼續(xù)工作。
你和我從來沒有單獨(dú)見面或交談過，所以我想和你談?wù)勎易约旱囊恍┍尘�。我的父母都是學(xué)校教師，我是在鋼鐵廠里長大的，那些廠如今都倒閉了。我努力學(xué)習(xí)，被麻省理工學(xué)院錄取，靠獎學(xué)金讀完了大學(xué)。我在自己身上實(shí)現(xiàn)了美國夢。
顯而易見，我的薪資報(bào)酬主要來自于我們部門的高盈利。我從來沒有從現(xiàn)在導(dǎo)致公司巨額虧損的cds交易中領(lǐng)過1分錢。而且，我和許多aig—fp部門的同事一樣，在這些虧損的`cds交易中，損失了不少畢生積蓄，因?yàn)槲覀兌及淹七t支付的工資，投資在aig—fp中。如同廣大的美國納稅人一樣，我們從未從cds交易中獲利，卻深受其害。
我對你目前在aig的角色，抱著崇高的敬意。因?yàn)樵赾ds交易上，你和我一樣無辜，而且在國家需要你的時候，你勇敢地站出來響應(yīng)政府的號召，但是現(xiàn)在卻因此而飽受抨擊。
你也相當(dāng)清楚，這個部門內(nèi)大部分的員工都和這些巨額虧損毫無關(guān)聯(lián)。你沒有站在我們一邊，讓我感到相當(dāng)失望。上周三，你面對國會議員和媒體關(guān)于我們年終獎的不實(shí)指控、以及后來紐約檢察官發(fā)表一些無事實(shí)根據(jù)的評論的時候，卻沒有辦法挺身而出為我們辯解。我們aig—fp部門的同仁深深感覺自己被背叛了。
在過去6個月你領(lǐng)導(dǎo)aig的期間，你從沒有要求我們修改、重談、或是放棄這筆年終獎，直到你出席國會聽證會的數(shù)小時前。
我想你剛開始的想法是，既然這些年終獎原則上沒錯、在財(cái)務(wù)上也說得過去，那么應(yīng)該給予尊重。但是這個做法現(xiàn)在看來在政治上不討好。那么顯然，你要么是誤解了同聯(lián)儲、紐約州檢察官、國會議員、財(cái)政部之間的成文或不成文的協(xié)議，要么就是不夠堅(jiān)定，無法抵擋這些政治壓力。
liddy先生，我也祝你好運(yùn)，祝你能夠?qū)嵺`把紅利退回給政府的承諾，也祝你能夠繼續(xù)把a(bǔ)ig整頓好，尤其是那些不好處理的cds交易。短期內(nèi)，我會繼續(xù)幫忙確保沒有什么問題發(fā)生，但是在這周發(fā)生的事情以后，我沒辦法再留下來很長時間了，因?yàn)橛刑嘞酉逗筒恍湃�。我不知道你將如何看待我的離職信，但是我想紐約檢察官應(yīng)該會感到欣慰，因?yàn)槲沂亲栽鸽x職的，而不是如他所威脅的讓他“掃地出門”。
總經(jīng)理辭職報(bào)告4
xx公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合，總經(jīng)理辭職報(bào)告。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦�。主要�?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的`薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人，辭職報(bào)告《總經(jīng)理辭職報(bào)告》。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個不會分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn)。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西�，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。
最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題�，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。如果沒有了杭州這個基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢？
各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
祝各位商祺
落款
日期
總經(jīng)理辭職報(bào)告5
尊敬的ｘｘ總：
您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封信。
很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。
在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是20xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)20ｘｘ年人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門、崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的`；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的IT企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失�。ｉT的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。
辭職申請人：ｘｘｘ
20ｘｘ年ｘ月ｘ日
總經(jīng)理辭職報(bào)告6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在經(jīng)過我長時間的考慮之后，結(jié)合我自身的實(shí)際情況，我不得不作出辭職申請，因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際情況，我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的'。因此特向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職！我已接受一家出版社的聘用，擔(dān)任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在x公司擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是20xx年x月x日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項(xiàng)目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請?jiān)诜奖愕臅r候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進(jìn)行。為x公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益匪淺，我很慶幸能夠有機(jī)會為貴公司工作。
并祝貴公司前程似錦！
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報(bào)告7
尊敬的張總：
您好，思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩拥�，�?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的.，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。
申請人：
日期：
總經(jīng)理辭職報(bào)告8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
做公司總經(jīng)理也有個x年了，今天要向您遞交辭職報(bào)告，非常抱歉，這次辭職是因?yàn)槲矣X得自己在這崗位上已經(jīng)沒有了之前的那份能力了，覺得自己無法繼續(xù)做總經(jīng)理了，對下我管理不好，對上我不能很好把事情傳達(dá)，對此抱歉提出辭職，愿領(lǐng)導(dǎo)您批準(zhǔn)。
當(dāng)初被任命做公司的總經(jīng)理時，我感到非常的榮幸，這說明您對我能力是極大的肯定的，也是您愿意相信我，所以我才能在這崗位工作。從任命工作開始，我就一直勤懇的工作，努力做出成績?nèi)セ貓?bào)您的信任，回報(bào)您對我個人能力的一個認(rèn)可。多年來任職總經(jīng)理，讓我覺得自己很累，畢竟一個人管理著下面那么多人，也是很費(fèi)精力的。我覺得自己累了，當(dāng)前我對自己的狀態(tài)也是不滿意的，沒有以前那種壯志了，有很多工作我已經(jīng)做得不是太好了，所以我自認(rèn)為自己是不在適合此工作了。同樣我也覺得自己年齡大了，我的.精力不足以去支撐我繼續(xù)工作，更不能去花費(fèi)心力管理這群員工。為了不因?yàn)樽约旱氖毥o公司造成損失，我覺得自己必須辭職，畢竟繼續(xù)待著這樣的狀態(tài)去工作，也是在添麻煩的，更是對不起您當(dāng)初給的那份信任。
在這我也要感謝當(dāng)初您的提拔，讓我可以站上這個崗位，實(shí)現(xiàn)了我的一個夢想。從前我特別希望自己的能力被施展開來，希望有一個很大的舞臺供自己去展示，本來我以為還要許多許多年的，結(jié)果遇到您這個伯樂了，幸而在而立之年，我就做上這個位置了，給了公司這個大平臺給我去施展能力，真的是感激不盡。當(dāng)年的那個我受您看上，升職為總經(jīng)理，這些年一直在報(bào)您的恩情，不敢忘懷您的提拔，我也努力做到了當(dāng)初在您面前立下的誓言，現(xiàn)在我也該到了要退下的時候了�，F(xiàn)在的世界都是年輕人的世界，我覺得這職位需要一個比我能力出挑，精力十足的人去做，我現(xiàn)在已然挑不起這個沉重的擔(dān)子了，為不給您和公司造成極大的損失，我認(rèn)為辭職是比較好的的結(jié)果。再說，我也確實(shí)需要好好休息一番了，需要去重新定位自己，讓自己重新體驗(yàn)美好的生活，還望諒解，希望您批準(zhǔn)。在此祝愿未來公司的發(fā)展是十分好的，愿您保重康健身體！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報(bào)告9
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩拥模瑢?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的'人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問
的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿：xxxx，傳承百年
總經(jīng)理辭職報(bào)告10
尊敬的xxx總：
您好!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
從大一加入xx會到現(xiàn)在將近一年，當(dāng)初的想法是抱著一顆”鍛煉自己的心態(tài)”加入這個組織。在里面也感受到了這個組織具有很強(qiáng)的組織、紀(jì)律性，也嘗到了之中的酸甜苦辣，在里面學(xué)到了很多的東西，讓我受益良多!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于××項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩拥模瑢?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的`工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿：xxxx，傳承百年!
此致
敬禮！
×××
××年××月××日
總經(jīng)理辭職報(bào)告11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是公司的總經(jīng)理xxx，今天我寫下此辭職報(bào)告，是來向您遞交辭呈的。我在總經(jīng)理的職位也干了有五年，在公司總共工作時間少說也有十幾年。從公司一個小職員做到現(xiàn)在的位子上，經(jīng)歷無數(shù)的辛苦，有開心，也有煩惱。現(xiàn)在辭職，是自己本身的原因，也是對這個工作產(chǎn)生了厭煩感，我忽然就找不到自己的定位了，也不知道自己坐上這把交椅，意義在哪，自我懷疑也加深了。雖然遺憾不能為公司在做出本人的貢獻(xiàn)，但是我還是要做這個艱難的決定。
您知道，升上公司的總經(jīng)理的這條路有多艱難，是付出我七八年才有的這個結(jié)果。前期的我一直都萬分小心的工作著，就怕自己一不小心就不能在公司工作，所以一直都倍努力工作，每一步都是自己走上來的。好不容易靠著自己的能力升上來這個職位，在總經(jīng)理崗位上工作五年，卻發(fā)現(xiàn)自己并不是很喜歡，總經(jīng)理管理公司下面數(shù)個部門，文件都要自己去審核簽字，做了這么久，忽感厭煩，不知道自己坐上來，原來是如此的不開心。不喜歡每天都忙得連飯都吃不了，以前職位雖小，卻是可以休息的，到了自己現(xiàn)在這個樣子，反而還沒有自由些，整天就困在辦公室里處理各種文件。身體累得不行，心更累，有時候壓抑得自己都喘不了氣來。
我倍感無奈，這一段的時間一邊工作，一邊思考，自己真正當(dāng)上總經(jīng)理，自己想要的又是什么？發(fā)現(xiàn)自己一下子就失去了目標(biāo)。先前的時候就是想多賺點(diǎn)錢，但是職位低，自然工資也就那么多�？涩F(xiàn)在職位高了，賺的錢也多了，卻又發(fā)現(xiàn)好像不是自己想要的。經(jīng)過這些天這樣反復(fù)思考，我做出了辭職的決定，我想先辭掉現(xiàn)在的職務(wù)，去外面的世界逛一逛，想一想自己到底想要的是什么。五年的`總經(jīng)理工作，讓我失去了對工作的興趣，想歇下來，享受一下當(dāng)下的時光。
我知道現(xiàn)在這么辭職，對我們公司來說必定是艱難的，畢竟一個總經(jīng)理擔(dān)的責(zé)任也是最多的，一時間也不好找對接工作的人，所以我沒有馬上就辭職，而是等到領(lǐng)導(dǎo)您找到交接工作的人，處理好所有的事情，我在辭職。這段時間，我也會逐漸的把我的職權(quán)慢慢的交上去，讓損失盡量縮小。懇請領(lǐng)導(dǎo)您的諒解，也希望可以批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報(bào)告12
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
十分感謝你對我的信任，讓我任xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過慎重考慮，決定辭去xx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職，請你諒解，我辭職的原因如下:
一、公司的多個樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項(xiàng)工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。
二、目前xx項(xiàng)目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的.態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項(xiàng)目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。
三、個人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān)，我想辭職后入院冶療。
基于以上原因，我認(rèn)為自己己不適合做xx項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去xx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職。
此致
敬禮！
總經(jīng)理辭職報(bào)告13
尊重的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
寫出辭職的心理（當(dāng)然不一定要真的），你可以寫一些客套的句子。
例如：經(jīng)過多方面的考慮，我打算辭掉目前所從事的職位，
或者：因家中變故，我打算申請辭去我現(xiàn)在的工作。因此整個第一段可以這么寫：
其次：
說明您自己考慮的辭職的時間（盡管您提出辭職經(jīng)公司同意后，公司的人力資源部將按照固定的離職日程辦理離職手續(xù)，但這樣說并不是畫蛇添足，大多數(shù)情況下，你都能夠爭取到提早離開的時間）。例如：
最后：
說明您在這個公司里的經(jīng)驗(yàn)積累，盡可能地去贊揚(yáng)公司對您的`栽培（不論您有多么大的委屈和氣憤，都不應(yīng)該在辭職信里表露）。例如：我非常重視我在公司內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過公司的一員，我確信我在公司里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。
辭職信請務(wù)必使用親筆簽名，而且簽名要盡量剛勁，并寫好日期。
需要注意的方面：
1。抓住關(guān)鍵點(diǎn)。在辭職信的開頭要直接表明你辭職的意圖，并說明你辭職的原因是已經(jīng)接受其他公司的聘用書或其他理由，比如搬遷到其他城市等。
2。說明合同最終終止是哪一天。一般來說應(yīng)該在合同終止前2個星期提出辭職。
3。在辭職信中最好表明你接受的其他公司的聘用職位更適合自己的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
4。你還應(yīng)當(dāng)在信中向你的老板表示感謝，感謝他能提供給你為公司服務(wù)的機(jī)會。
看看下面這個辭職信的范例，可以讓你對如何架構(gòu)一封辭職信有個大概的了解。在你開始新的工作后，你可以給你的前任老板或同事發(fā)一封信，告訴他們你現(xiàn)在的有關(guān)信息，這樣你們可以保持聯(lián)系并建立牢固的關(guān)系。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報(bào)告14
尊敬的xx總經(jīng)理：
您好!我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的總經(jīng)理助理一職。
在這里工作的一年時間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實(shí)和豐富了自己。同時，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識了這么多好的朋友和同事。古人云：相見時難別亦難!來深圳能與公司結(jié)緣并與公司所有的人結(jié)下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的東西。我們所有人一起走過那么多的.風(fēng)雨歲月，相信我們無論什么時候，走到那里，情誼與友誼是不會退去的。
天下沒有不散的筵席。昨天的相遇也就意味著今日的暫時離別。離別很多時候是傷感的，但我們要用樂觀的心態(tài)去面對。因?yàn)�，今天的離別就是下次再次相聚的開始。人各有志。離去是不可避免的。感謝公司真誠對我的挽留。由于自身家庭原因，還有目前在深圳的生活狀況，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司對我的挽留。時不待我，我也沒有時間再為公司出力了。公司經(jīng)歷了那么多的坎坷和動蕩，相信今年將會有一個質(zhì)的飛躍;也相信公司今后會發(fā)展的更好。
離開前，我一定會把工作交接好。把過去借倉庫的資料和產(chǎn)品一一交換。保證絕對不留任何差錯近兩年的時間中，也有許多做的不對之處，工作中由于經(jīng)驗(yàn)和能力問題，也給公司帶來了一些損失。請公司能夠諒解。平時也與其他一些員工有過不愉快，也請大家能夠原諒。好合好散，開開心心的來，大家就應(yīng)該愉快的分開。今后無論到那里，我與公司以及其他員工都會是很好的朋友。
關(guān)于我的辭職申請，希望您能夠盡快批復(fù)。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報(bào)告15
巫總，您好！
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（XX年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）。
從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩拥�，�?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是XX年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的'管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)XX年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失��！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
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