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《首席執(zhí)行官》觀后感
當(dāng)看完一部影視作品后，能夠給我們不少啟示，是時候?qū)懸黄^后感好好記錄一下了。那么觀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎大家分享。
《首席執(zhí)行官》觀后感1
學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。
一向以關(guān)注社會，關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的`大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標(biāo)，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。
縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢！就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機(jī)會，也不給你改錯的時間�！蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂幔课ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的！
《首席執(zhí)行官》觀后感2
《首席執(zhí)行官》是以紀(jì)實的形式來弘揚(yáng)海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對海爾的成功也有自我的看法和感受。其中讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。
80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人明白產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有生機(jī)和活力。
為了打造自我的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自我的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放下，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自我的工業(yè)園。
因為海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構(gòu)成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。所以，當(dāng)AE公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園時，但海爾將失去自我的品牌時，海爾拒絕了，因為這和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自我的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最后建成了。
一時光，海爾在全國打出了自我的品牌，但是在世界上卻無自我的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。但再次被海爾人拒絕了，雖然經(jīng)歷了很多艱難，20xx年，海爾成功的在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
求學(xué)之路是漫長而艱苦的，應(yīng)對種.種困難我們不能退縮，應(yīng)對種.種考驗，我們不能放下，應(yīng)對種.種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按潛力只是一個后進(jìn)生，但它憑借自我執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的'世界品牌�？朔O(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種.種困難，海爾最后走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。
一個有理想、有目標(biāo)的后進(jìn)生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山�！币痪浜唵蔚脑捳Z，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿�。始終懷著一顆堅持的心，坦然應(yīng)對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，透過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。
《首席執(zhí)行官》觀后感3
《首席執(zhí)行官》講述的是海爾集團(tuán)如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)。是海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語。
片中有一個鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠的驗收，看看有沒有條件去用人家的生產(chǎn)線，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽(yù)，人家也不賣給你生產(chǎn)線。凌敏廠長也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百張面孔，怎么能瞞過見多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進(jìn)廠的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過工廠的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺到了。海絲哪里是在驗收廠房呀，分明是驗收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動著海絲，好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的'眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。感動了一向高傲的德國人。我看著片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅持而流淚，為海絲最后宣布驗收通過而流淚。
片中還有一個鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺冰箱的場面，這個鏡頭已經(jīng)做為好多講師講課的案例，重視產(chǎn)品質(zhì)量的案例。當(dāng)時冰箱供不應(yīng)求，用輕工局長的話來說，現(xiàn)在找他批條的就有很多位，就是現(xiàn)在紙糊的冰箱就有人要，現(xiàn)在負(fù)債一百多萬，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識訓(xùn)練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢買，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘。“我們比德國人少了什么?少了一種質(zhì)量意識。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在天天講天天練嗎?就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習(xí)。
我看完此片，我真正理解了有人評價此片通篇沒有一句廢話，沒有一處廢鏡頭。這個片子據(jù)說是海爾集團(tuán)斥資7000萬打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國企業(yè)一個警示。據(jù)說現(xiàn)在世界五百強(qiáng)企業(yè)把《首席執(zhí)行官》當(dāng)做案例來解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時俱進(jìn)，怎樣的高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，海爾的反應(yīng)速度，海爾的團(tuán)隊精神是每一個不同行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
建議我們都抽出時間觀看《首席執(zhí)行官》，我們每個人都應(yīng)該結(jié)合自己的工作，學(xué)習(xí)海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說看完片子是短暫的，我相信它給每個人帶來的心靈震撼確是長久的。
《首席執(zhí)行官》觀后感4
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。
讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有生機(jī)和活力。
為了打造自己的`品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻(xiàn);企業(yè)為社會增榮，社會為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進(jìn)則退啊!時不待我，我必爭時，這才是我們面對競爭應(yīng)有的態(tài)度!
所謂危機(jī)，是危險，也是機(jī)遇!
正視危機(jī)、不懼危機(jī)、在危機(jī)中審時度勢，危機(jī)會是我們飛躍的契機(jī)。反之，若回避危機(jī)、為危機(jī)所困，甚至迷茫，必然在危機(jī)的追趕里為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強(qiáng)思考企業(yè)危機(jī)感!”危機(jī)并不可怕，可怕的是沒有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧!
最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
《首席執(zhí)行官》觀后感5
《海爾首席執(zhí)行官》講述的是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。1985年春，當(dāng)青島電冰箱廠還是一個欠債147萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。為了求生存、求發(fā)展，35歲的新任廠長凌敏第一次踏出國門，去德國科隆進(jìn)行引進(jìn)買下了一條去掉了自動化部件的生產(chǎn)線。開始了以后的經(jīng)營管理活動。
影片中從側(cè)面中體現(xiàn)出了海爾的上層管理的方法及員工的素質(zhì)。影片中有兩個細(xì)節(jié)在我腦海中留下了深刻的印象，一、倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，讓員工把品質(zhì)意識烙在心中，他說到“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”，他那一錘砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，同時也將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，正因為這樣，通過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力，現(xiàn)在海爾牌冰箱在中國乃至整個世界質(zhì)量都是一流。二，影片中海爾在“找螺絲”事件中，只為了多了一個小小的螺絲，使得全體員工都推遲了當(dāng)天下班的時間，通過嚴(yán)格要求員工必需按時完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念也正是反映了海爾人的.這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，得到了合作伙伴及社會的認(rèn)可。為以后的發(fā)展建立了良好的基礎(chǔ)。
海爾公司一直堅持創(chuàng)新發(fā)展精神，使得如今的海爾在中國乃至世界擁有了一席之地。正像張瑞敏曾說過的“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機(jī)會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!
影片中講述海爾從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練,臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。
《首席執(zhí)行官》觀后感6
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)時，它是一本生動而深刻的教材，看完之后給了我一種強(qiáng)烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的”，“員工有錯，干部負(fù)主要責(zé)任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個企業(yè)要有集體的智慧，也要有領(lǐng)導(dǎo)人果斷的決策”，等等這些經(jīng)典的對白，其實就是一句句企業(yè)管理的警句!
影片中很多場景都給我留下了深刻的印象：
為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場海爾第一批產(chǎn)品中的76臺冰箱不合格的時候，海爾的領(lǐng)導(dǎo)人毅然決定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且決定：以后海爾的產(chǎn)品不分等級，有問題的產(chǎn)品就是廢品!因為他知道：只有產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的`信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有機(jī)會生存。正如海爾領(lǐng)導(dǎo)人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。他當(dāng)機(jī)立斷在所有員工面前展示了創(chuàng)造海爾品牌，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此，海爾員工用國際標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。
還有個場景令人難忘，為了一個小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每一臺冰箱的配件都符合規(guī)定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現(xiàn)了海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應(yīng)該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進(jìn)步一點點。
看完影片，海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著、奉獻(xiàn)的精神也深深的激勵著我。
結(jié)合我們公司的工作實踐，我感覺，我們還應(yīng)該從以下幾個方面加強(qiáng)管理：
第一，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
第二，強(qiáng)化全員的品牌意識，樹立良好的品牌形象。
第三，強(qiáng)化全員的效率意識，盡快的提高工作效率。
第四，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識，主動服務(wù)、熱情服務(wù)。以贏得顧客和供應(yīng)商的信任，擴(kuò)大公司的信譽(yù)。
第五，強(qiáng)化進(jìn)取意識，提高自身業(yè)務(wù)水平，積極工作，促進(jìn)公司發(fā)展。
只要做到以上幾點，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機(jī)中求發(fā)展。
當(dāng)然，同海爾人相比，我們還有著很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠(yuǎn)”，相信通過學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)海爾的管理方法，學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)文化，通過努力，提高效率，我們的目標(biāo)也會很快的實現(xiàn)的。
因為，我們公司也有著一批愛崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的質(zhì)量意識，品牌意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會向海爾一樣發(fā)展壯大。到時候，我們的品牌會享譽(yù)世界，我們的員工會有個更好的生活工作環(huán)境，我們一定會因為自己是公司的一員而自豪!
《首席執(zhí)行官》觀后感7
1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。是他，中國的第一個ceo竟然在這樣的條件里一個接一個不斷地創(chuàng)造奇跡。
奇跡一:生產(chǎn)線。在影片中感覺到了那群人創(chuàng)業(yè)的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動了前來驗廠的德國專家：好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經(jīng)。產(chǎn)生了一種共鳴。當(dāng)她宣布驗廠順利通過時，那雷鳴般的掌聲是怎么樣的激動人心，真所謂精誠所至，金石為開!海爾人的生命力是極其強(qiáng)大的，只要給予一點點的支持，就能迅速的成長壯大。
奇跡二：砸冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對嚴(yán)格的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。質(zhì)量是生命在海爾的世界里真正的被執(zhí)行起來了，海爾的產(chǎn)品沒有等級之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好！砸出了海爾人的質(zhì)量意識。經(jīng)過幾年換而不舍的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。
奇跡三：工業(yè)園。成功地可貴在于困難時刻地堅持。能夠發(fā)現(xiàn)時機(jī)并抓住時機(jī)的人就閃現(xiàn)了他的不平凡之處。這就是領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)范。正當(dāng)凌敏陷入絕境時，向華為爭取那2個億的貸款而聲嘶力竭的吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國孩子。她眼中流著淚，她心底滴著血，因為她深深的愛著海爾。能夠讓員工那么傾心的為企業(yè)爭取生命的機(jī)會，可見其向心力和凝聚力之強(qiáng)。市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業(yè)的精神所感動，決定把中國證監(jiān)會下達(dá)給青島的五千萬股股票指標(biāo)全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優(yōu)秀的業(yè)績在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟(jì)困境�？吹竭@里我感到經(jīng)營企業(yè)就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號，什么時候?qū)⒆驳奖绞鞘剂衔醇暗�，風(fēng)險一定存在但機(jī)遇也伴隨著風(fēng)險而生。
不可否認(rèn)凌敏領(lǐng)導(dǎo)有方，日事日畢，日清日高，那是多么經(jīng)典的管理模式。同時我也非常欣賞海爾人的高效率，高執(zhí)行力，當(dāng)那位法國經(jīng)銷商為眼前的25款新產(chǎn)品震住的時候。我流淚了，難以想象背后的那些設(shè)計人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對任務(wù)不是試試看的態(tài)度而是全力以赴的樣子。保證完成任務(wù)的那種前強(qiáng)烈的使命感。
奇跡四：在“海爾創(chuàng)業(yè)十七周年暨2oo1年實現(xiàn)全球營業(yè)額600億新聞發(fā)布會”上，凌敏對中國加入wTo之后面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢表示了深深的憂患。他說，要實現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)！
海爾向世界證明：中國人比誰都不遜色。
海爾向我們呼喚：中國是我們每一個。
海爾精神應(yīng)該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個中國人也一定能。
《首席執(zhí)行官》觀后感8
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的`質(zhì)量意識。
看到這里我被感動了，眼中充滿了淚水！想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了10萬字的質(zhì)量保證手冊，制定了1項管理標(biāo)準(zhǔn)，49項工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價錢、小事當(dāng)作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。
細(xì)想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細(xì)節(jié)決定成敗一書中張瑞敏有這樣一個經(jīng)典的說法：“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場價格上不去的原因�！边@個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復(fù)做就會失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少？
影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己！
《首席執(zhí)行官》觀后感9
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣?xùn)|西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。
片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經(jīng)理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴(yán)格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻�！绷杳粽f：“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價還價，不是嗎？對我的要求，你也不能討價還價�！薄昂冒�，我試試�！绷杳魯蒯斀罔F的說：“不是試，而是必須做到�！泵婪綀�(zhí)行經(jīng)理自言自語的說：“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧�！焙髞懋�(dāng)美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時，大衛(wèi)對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的'身價，沒有海爾，就沒有我現(xiàn)在的一切，你可以走了�！�
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強(qiáng)烈，甚至超過了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當(dāng)薪水不成絕對的問題時，我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以，當(dāng)大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動？因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個看似不關(guān)聯(lián)的兩個片段，給我們的現(xiàn)實多么的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機(jī)會，就有了不一樣的人生。
《首席執(zhí)行官》觀后感10
海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到國外的卓著成績;時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠(yuǎn)來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)�！拔覀儽鹊聡松倭耸裁�?少了一種質(zhì)量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。
柳傳志先生曾說過，當(dāng)你確定腳下是一片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見，成功更需要一個果斷的目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了�？此坪苡廾恋呐e動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話!
成功并不是空穴來風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動力。
“只要找到了路，就要堅持走下去�！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強(qiáng)與堅定終讓企業(yè)走向了全球化。
沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊早在各方面都走在世界的.前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。
按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動力。也正是這種風(fēng)格個性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。
成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅信“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在!
《首席執(zhí)行官》觀后感11
看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債140多萬面臨破產(chǎn)的情況下，凌廠長是如何帶領(lǐng)海爾員工站起來，走出國門，成為一代豪杰的真實案例。本片不僅教導(dǎo)我們要自強(qiáng)、自立、不畏艱難，而且還弘揚(yáng)了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹立了光輝形象。對影片中的凌廠長我由衷的敬佩。
一個企業(yè)要想做好、做強(qiáng)、做大，除了有一位有膽識、有魄力的決策者，還要有一支愛崗敬業(yè)、視廠如家的團(tuán)隊。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來，投資15億元建立自己的工業(yè)園�？�15億的資金并非小數(shù)目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來華投資的美國AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強(qiáng)烈地民族自尊心讓我深深感動。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國人。
一個成功的企業(yè)不是說出來的，而是要靠大家做出來的。在凌廠長的帶領(lǐng)下，大家自強(qiáng)不息，樹立了決定的'信念。特別是看到砸冰箱那個場面，我的心深深地被觸動了，眼中充滿了淚水。他們的舉止充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的重視程度，凌廠長對大家說若把不好的產(chǎn)品銷售出去，海爾將永遠(yuǎn)石沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場。同時也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識，凌廠長通過“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來強(qiáng)化質(zhì)量管理，追求卓越的品牌形象。
海爾遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產(chǎn)，將品牌打進(jìn)法國市場，接著又在美國建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國人贏得了民族自尊，而且還為中國的企業(yè)走向世界品牌打開了一扇門，做出了榜樣。
看了海爾成功的經(jīng)歷，我為之高興，同時也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個螺釘而拆開800臺已封的冰箱。我深深地被感動了，他們是多么的敬業(yè)，多么的有責(zé)任感、使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛崗敬業(yè)，執(zhí)著的追求，不離不棄，善于把握機(jī)會，抓住市場，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，樹立堅定的信念，與領(lǐng)導(dǎo)同事團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。
同時作為一名小區(qū)管理者，我將帶領(lǐng)小區(qū)各成員認(rèn)真工作，樂于奉獻(xiàn)，做好本職工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神。學(xué)習(xí)海爾人的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神以及品牌質(zhì)量意識，樹立正確的人生觀和價值觀，相信自己一定會勝任的。
與此同時，我呼吁泵廠的全體員工通過觀看影片有所啟發(fā)，看清形勢，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問問自己今天做了什么，做好了沒有，我相信泵廠的明天一定會更輝煌。
《首席執(zhí)行官》觀后感12
一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)”是從苦日子里創(chuàng)造出來的“。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準(zhǔn)。
在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)�！皠e人能干出來，自己也可以干出來。”“咸菜、稀飯怎么啦?”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什么?這能算得了苦嗎?
只有意志堅強(qiáng)，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬不要”總是差那么一點點做不到位，就差那么一點點�！笆е晾�，差之千里�！敝袊吮鹊聡松倭耸裁�?質(zhì)量意識!“既然是這樣，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處，及時糾正，加強(qiáng)質(zhì)量意識!從思想上意識到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的，才會有初步的成功，才能打造出自己的品牌。
以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來就不由分說的拔掉，還要嚴(yán)厲批評。今天，當(dāng)目睹76臺冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都舍不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的.)，”明天別人就會砸你的廠子�！翱梢姡I(lǐng)導(dǎo)的這一點決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會從思想上意識到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤。這是一個進(jìn)步，是一個思想上的 對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風(fēng)險的?風(fēng)險沒了，機(jī)會也沒了。”就像小平說的，“抓住時機(jī)，發(fā)展自己�！庇龅嚼щy，要敢于面對，敢于解決�！奥肥侨俗叱鰜淼�，我就不信沒有解決不了的辦法�！薄爸灰缆吩趺醋吡�，就不怕路遠(yuǎn)�！�
無論是一個企業(yè)還是一個人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說，“你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱�！�
涉世之初，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺。
我寧肯犯著錯誤去挽救損失，也絕不會為個人的利益給公司造成一滴損失。
人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是“賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了�！币宰约旱亩烫幈葎e人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。
人生的路，要堅強(qiáng)的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，“只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)�！�
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