首席執(zhí)行官觀后感
看完一部影視作品以后，能夠給我們不少啟示，觀后感就是自己的一種思想感悟，觀后感相當注重“感”，也就是從作品中領悟出的道理與思想。那么你真的懂得怎么寫觀后感嗎？以下是小編整理的首席執(zhí)行官觀后感，歡迎大家分享。
首席執(zhí)行官觀后感 篇1
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經歷了一次洗禮！
現轉載一個好友的觀后感和網友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產品的質量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品！”當我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！
我是剛剛進入我們小二黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺得產品的質量只要做到99。9%就行了，可從來沒有想過那0。01%對我們產品造成的后果，也許就是因為那0。01%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值！而質量就是一個企業(yè)的靈魂！
企業(yè)的價值是企業(yè)再生產的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，小二黑要長存，需要它創(chuàng)造價值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價值，但價值是從何而來的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動性，采用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量！
當然，除了產品的質量，還要有高效的`生產率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會在發(fā)展，小二黑也要順應潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領導是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產品要更新換代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持！
讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠航的風帆，愿我們的集團永遠向前，向前�。。�
首席執(zhí)行官觀后感 篇2
昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得很不錯，今天中午我自己下載又仔細看了一遍，我真的被凌敏的膽識和魄力折服了，首席執(zhí)行官觀后感。一個小企業(yè)，能從一個瀕臨破產，且虧欠147萬元的冰箱制造廠，突破成為一個民族的品牌，國際化的大公司，海爾公司，真是一個奇跡。這部影片里的案例的確可以稱得上是創(chuàng)業(yè)的經典范例。給我?guī)淼氖切撵`上的沖擊。每一個公司的起步都會收到同行企業(yè)的排擠，隨時都會面臨的破產倒閉的風險，也正是這時候的最考驗一個人的判斷力和員工對企業(yè)的忠誠。能在企業(yè)最艱苦的時候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那么的'蒼白無力。
人很容易被一些看似不小的成績而滿足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執(zhí)著，17年如一日的全力付出，應該是一份民族品牌的責任感。當很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時，大多數人都已經很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機感，企業(yè)不搞多元化生產，在強大的外企進駐中國市場時都可能面臨被兼并的風險，于是才有了海爾工業(yè)園的構想，才會有到美國辦廠決心，觀后感《首席執(zhí)行官觀后感》。
沒有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結局是怎樣的呢？從引進德國的生產線，邀請德國技術人員，狠心砸冰箱，再到抓住機遇建工業(yè)園，到美國建廠，每走一步都很謹慎，每個決策都充滿智慧。他的思想都是走在時代的前沿，真是不可思議。仿佛他早已看到未來的前景是如何的了。
每做出一個決策都會收到來自各方面的阻力，絕大多數人看到的只是眼前的東西，自然不會想到機遇背后的巨大利潤和前景。我很佩服向華女士，沒有她對凌敏的絕對信任和支持，凌敏的各個舉措都很難實行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個大膽的決策，這就夠了。
一個項目，能不能做，不是看它的風險有多大，而是看你能不能抓住風險的機會。當然，每個決策前都需要做大量的市場調查才可以這樣說。善于抓住發(fā)展的機遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要原因。
這部電影，我看到凌敏的個人魅力和民族責任感，在一次次的質疑聲中仍然堅持自己，不為外界的壓力所動搖，這份定力需要的不僅僅是實力，更重要的是強大的抗壓能力和強大的心里素質。
首席執(zhí)行官觀后感 篇3
這已經是很多次看這部電影了，每次都會學習到不同的東西。
這部電影是海爾的創(chuàng)業(yè)簡史，也可以說是他們的宣傳手段，不過，我更愿意看到它美好的一面。
它不完全真實，但是也寫出來了很多海爾的歷程，在我眼里，一個企業(yè)就類似人的一生：出生、成長、掙扎、痛苦、快樂、迷茫、絕望、奮斗、紀念、幸福和死亡。
挺感謝我們公司每周組織一次視頻感悟和學習，我相信我會得到很多不一樣的提升。高中以后，就很少寫長文了，希望這是一個好的開端，并堅持下去。其實，高中結束，一場意外，最好的朋友分道揚鑣之后，一直挺想找一個筆友，去訴說，平時難以訴說的一切。當然，這個想法，對于上“戰(zhàn)場”的我來說，有點點奢侈。好吧，也順便問問大家，有：談天論地，政史地理化生胡說一通的人？可以試試。
說回來這部電影。
按照腦海的影子，我先學到的是，CEO的眼光，當然，我只是看到一點點，希望能夠以后學到。電影一開始，海爾就是發(fā)不了工資的了，破舊，無力。他找來了一個搭檔，也后面收攏了許多人才。俗話說，三個臭皮匠賽過諸葛亮。諸葛亮是少，臭皮匠不少，我也是臭皮匠。那我們就找30個臭皮匠=10個諸葛亮？如何？
恩，人才很重要，決定了企業(yè)的命運。
后面，政府幫了海爾很多：資金、正常、融資、上市和建議等等。
我想起了大學時候【市場營銷】的大市場營銷理論6PS：產品、價格、分銷、促銷、公關和政治權力。它區(qū)別于傳統(tǒng)的4PS，就是在發(fā)展中國家，公關和政治權力，也可以提到企業(yè)的戰(zhàn)略地位。
再后來，海爾經歷了很多苦難，終于慢慢步入正軌。
其中，OEC的`日事日畢，我是挺贊同的，盡快把事情搞定，不要每天都是同樣的原地踏步，只有這樣，你才可以能者多勞，能者多酬勞。
還有，企業(yè)文化，這是企業(yè)的血液，血液動起來，生命才繼續(xù)。沒有企業(yè)文化的話，這個公司也是不長久的。
十點半了，我要準備回去休息了。
簡而言之，企業(yè)管理、多元化、企業(yè)文化、員工素質能力、機遇、能力、天時地利人和、戰(zhàn)略戰(zhàn)術匹配和快速堅決準確高效的執(zhí)行力。
加油，我相信你相信的。
首席執(zhí)行官觀后感 篇4
電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
《首席執(zhí)行官》是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術設備。我印象最深刻的是當時第一批生產出來的冰箱全部不合格，作為海爾當時的首席執(zhí)行官為了強化工人的質量意識當著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱�！白尯柸嗣靼踪|量就是企業(yè)的生命，“質量不可以討價還價”。正是這種對質量要求的執(zhí)著，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業(yè)信譽。
為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質和嚴格的企業(yè)管理。我們更應該從中總結思考并自我要求。
從名仕集團的角度來思考，我們應該看到一個企業(yè)要想做大做強，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗的勇氣，有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼于未來，展現企業(yè)的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標。
從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的.質量意識和企業(yè)榮譽感呢？是否有著同樣的團隊協(xié)作意識和奮斗的激情和動力呢？還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位？很多職場人對待工作都是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價值的過程。
我們如何判斷自己是否在做正確的事呢？如何體現自己在工作中的價值呢？就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價值。
首席執(zhí)行官觀后感 篇5
之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味，但是仔細看完之后發(fā)現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。
在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng)建工廠的時候可以說是他最大的挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現得時候，他沒有放棄最后一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣?會不會被當時的一些外企收購了呢?因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領導之下，不但沒有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒有在外企的.利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。
有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續(xù)堅持自己的方向前進呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學習呀，學習他能在如此的環(huán)境中，學到如何去為自己解壓。現在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。
影片中，凌敏在美國辦廠之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓 AE 公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當時 AE 的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。
從電影的開始到結束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定;要學會鎮(zhèn)定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。
首席執(zhí)行官觀后感 篇6
看罷《首席執(zhí)行官》，心中總會不經意間生出一股莫名的感覺，仔細琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。
海爾公司原名青島電冰箱廠，本是一家瀕臨破產的小工廠，但是在凌敏的帶領下逐漸發(fā)展壯大起來。第一次的引進德國的生產線，第二次的創(chuàng)建海爾工業(yè)園、產業(yè)多元化，第三次的海爾集團國際化、海外設廠，無不是頂著巨大的壓力，但是海爾都挺了過來。
第一次的變革時，凌敏狠抓質量關，每一臺冰箱都需要達到德國的標準。第一次從德國生產線上生產出來的共有76臺冰箱，但每一臺冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風行的手段、英明適時是的決策使得第一次變革取得成功。一個公司要靠質量的提升來增加產品的銷售量，一個人，一個國家不也應該如此嗎？一個人要努力提高自身的修養(yǎng)，一個國家要提高軟實力，只有這樣，“產品”才能賣得更好。
成功后，凌敏沒有滿足，他開始了著手建設海爾工業(yè)園。這期間國外AE公司的擠壓，政府、銀行的不支持使得海爾工業(yè)園的建設一度滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著，終于取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了；如果在AE公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那么現在的海爾仍會存在嗎？絕對不會！逆境出人才，逆境同樣能培養(yǎng)出大公司。公司如此，國家亦如此，從海爾的發(fā)展的歷程上可以看到中國發(fā)展的影子。
一個公司產業(yè)多元化就會想往國外發(fā)展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國的`駐南聯盟大使館遭美國轟炸這一事件，海爾在美設廠的舉動遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會屈服。梅花香自芳寒來，凌敏眾里尋它千百度，終在前面尋道了希望。當海爾年度海外銷售600億元發(fā)布會召開時，他的努力終于得到了回報。機會只留給那些勇于挑戰(zhàn)的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會眷顧你。
海爾的發(fā)展歷程充斥著艱辛，但是最終苦盡甘來。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的�？催^《海爾兄弟》就會發(fā)現海爾是智慧與堅持的化身。
首席執(zhí)行官觀后感 篇7
“世界上沒有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會為你讓路”，這是我觀看首席執(zhí)行官的真實感言。
首席執(zhí)行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽說海爾公司有位神奇人物——-張瑞敏，當時說實話沒什么印象，只是當個故事來聽，但通過這次影片的欣賞，真的是由內而外的感嘆。和對張瑞敏的由衷敬佩。同時，對自己也是有新的要求。
影片中介紹了張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程。他的成功是靠一步一個腳印走下來的。是那么的扎實。就像影片的一個片段：他在辦公室，看樓下的工人。說了句：“看到他們，我重來不敢停止腳步”。他真的是非常敬業(yè)、負責任。我想海爾公司之所以被現代消費者所認可和張瑞敏的做事態(tài)度是分不開的。影片中還有個片段讓我記憶憂新�！耙淮螒c功會上，外國人對張瑞敏說：中國的煙花是世界一流的，但中國的工業(yè)還需要50年就會趕上西方國家了�！边@句話刺痛了張瑞敏的心。他當時就勵志一定要將中國品牌走向世界。之后通過他的嚴格管理和對工作的要求，僅僅通過十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對我們有重新的認識。想想他成功的理由在哪？就如他影片中所說的：人是空手來、空手去。人離開人世，什么都帶不走。為什么拼命的工作———夢想是啊！夢想是人的.翅膀，帶著你飛向想去的地方。我們每個人從小就有夢想，但真正實現的又有幾個？想想人生是多么的短暫。一定要很好的利用時間，并且努力的工作，實現自己夢想。算一算自己來公司已經有一年了。我是帶有夢想而來，但沒有為夢想而做，這也許就是我失敗的原因。也許是泰盈公司的文化沒有全部領略，泰盈公司精神沒有全部吸收，但是人生沒有失敗，只有遺憾。通過此次影片我對自己也有更高的目標。泰盈公司是我的啟蒙公司。他改變了我的思想和對人生的態(tài)度。就如老泰盈人常說的那句“濃縮人生”。在這里不但可以掙錢，還可以學習。更重要的是鍛煉自己。但是自己一定要快速成長，否則將會被公司所淘汰。因為只有做為狼，才可以與狼共舞。否則將變成羊，將會被狼所吃掉。真的很感謝公司給予我們這次勵志影片的培訓，將對我們是一次全新的挑戰(zhàn)。我們也將張瑞敏做為標桿，走向成功的彼岸。
置身卓越的環(huán)境，并追求卓越，你也將變的卓越！
首席執(zhí)行官觀后感 篇8
抬頭仰望璀璨的焰火，或許大多數人會想起過去的難忘歲月，亦會有許多人懷念已故或已離開自己去遠方的人，但畫面定格在這一雙憂郁的眼神，這一張眉頭緊鎖的臉孔，為何?他在想什么，在憂郁什么?
這是在1985年的一個晚上，海爾集團廠長凌敏在當時廠面臨嚴峻危機時的與同事一同去德國尋求技術時觀賞焰火的片斷。一個有責任感的人無時無刻不在擔憂著自己身邊的人或事，當時的海爾只是一個微不足道的工廠，為了接受來自德國科隆集團技術人員的考察，凌敏帶領全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數人眼里，這是一種頑強不屈的勢頭，使海爾從一個不起眼的小破廠在14年之間發(fā)生了翻天覆地的變化，躍進世界前列。一棵小樹的成長尚且需要精心培養(yǎng)，尚且還會遭受風吹雨打，電閃雷擊，更何況海爾，一個瀕臨倒塌的攤子。
是什么使海爾起死回生，又是什么使海爾不斷前進，不甘心滿足于現狀而不斷創(chuàng)新。就是那種渴望眼神，就是那種不服輸的勁頭，就是那種嚴謹的態(tài)度。八百多號人在一個即將毀滅的廠的時候所流露出的渴望，是一種會令人心碎的殺傷力，在面對美國極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足卻勇于改進的不低頭的意志;因為一個螺絲釘的安裝出現問題而留下所有員工檢查800多臺冰箱的嚴謹態(tài)度，是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強勁的公司說出“我因為有你們這樣的對手而自豪”的.原因。
沒有人能隨隨便便成功，我一直堅信這句話，不能因為最初海爾的慘狀而武斷地認定凌敏就是一個失敗者，一個不具備領導能力的人。相反，他是一個真知灼見的人，他會對一件事或者說一個想法經過深思熟慮后付諸行動，要不然就不會有海爾后來的工業(yè)園，將海爾當時全部資產傾注也是于事無補，在這樣的困境中，他咬牙堅持著，一次次地找市領導請求支援。在春節(jié)期間，拖著疲憊的身影，在燈光把影子拉長的同時也無形地表露出凌敏的勞累，導納勞累不等于精疲力盡，休息并不代表放棄，他還是走過來的，他說過“路是走出來的，只要有路，就不怕路遠�！�
海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道，而我們呢?
海爾全體員工匯聚長一股不屈不撓，頑強不屈的力量推動著海爾走出中國，走向世界。我們在以后的日子中會遇到許多困難，我們也應該迎難而上，堅持著自己的信念，做自己的“海爾”，做自己的“首席執(zhí)行官”!
首席執(zhí)行官觀后感 篇9
觀看了電影《首席執(zhí)行官》，百感交集，內心洶涌澎湃。電影開頭，執(zhí)行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領導人沒有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場。可是，企業(yè)家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場經濟，把產品定位在優(yōu)質產品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的'氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚名企業(yè)名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。
我們目前所面臨的困難和當年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態(tài)，沒有把工作當事業(yè)干。借助合眾公司的培訓，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。
當海爾小有錢時，CEO再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園。總裁想不通，要求開公司會議商議，這時CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現代工業(yè)園。這時，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權，認準的事堅持做下去，靠毅力和倔強，終于達到目標，建成了工業(yè)園。這點是值得我學習的，企業(yè)在關鍵時刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機會不容錯過，該出手時一定要出手，要緊抓機會。
在新產品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實際上只用了45天就做出來了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰(zhàn)場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。
在產品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經過培訓派向全球。他們有膽有識，有勇有謀�？款B強作風終于敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓好人。要放手，讓他們去干，給他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣;困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應對，沒有達不到的高度和廣度。
首席執(zhí)行官觀后感 篇10
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當我看完首席執(zhí)行官后，靈魂也經歷了一次洗禮!
現轉載一個好友的觀后感和網友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產品的質量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品!”當我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!
我是剛剛進入我們玄黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺得產品的質量只要做到99。9%就行了，可從來沒有想過那0。01%對我們產品造成的后果，也許就是因為那0。01%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值X質量就是一個企業(yè)的靈魂!
企業(yè)的價值是企業(yè)再生產的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，玄黑要長存，需要它創(chuàng)造價值，玄黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價值，但價值是從何而來的呢?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢?是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動性，采用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量!
當然，除了產品的質量，還要有高效的`生產率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會在發(fā)展，玄黑也要順應潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領導是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產品要更新換代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持!
讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠航的風帆，愿我們的集團永遠向前，向前!
首席執(zhí)行官觀后感 篇11
電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
《首席執(zhí)行官》是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術設備。我印象最深刻的是當時第一批生產出來的冰箱全部不合格，作為海爾當時的首席執(zhí)行官為了強化工人的質量意識當著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱。“讓海爾人明白質量就是企業(yè)的生命，“質量不可以討價還價”。正是這種對質量要求的執(zhí)著，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業(yè)信譽。
為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質和嚴格的。我們更應該從中思考并自我要求。
從名仕集團的角度來思考，我們應該看到一個企業(yè)要想做大做強，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗的勇氣，有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼于未來，展現企業(yè)的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標。
從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的`質量意識和企業(yè)榮譽感呢?是否有著同樣的團隊協(xié)作意識和奮斗的激情和動力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多人對待工作都是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價值的過程。
我們如何判斷自己是否在做正確的事呢?如何體現自己在工作中的價值呢?就像我們的所要求“每次給客戶設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價值。
首席執(zhí)行官觀后感 篇12
張瑞敏是中國人的驕傲，為中國人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢于接受一個集體制的爛攤子，不懼怕困難，永于面對用心的信念和堅持，讓已失去信心的工人重新燃起對公司的信心。努力達到第一不容易，那么要保持一直的第一就更難了，主人公就是用這種恒久的信念讓大家找到了熱情。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力，依然走出困境，我們工作中遇到的問題與主人公的雙重壓力相比又算得了什么呢?主人公背負著巨大的壓力清醒的充滿信心的完成了每一個目標，這難道不是我們學習的標榜嗎?我想主人公的精神不緊是我們的標榜，更是全社會的榜樣。而恰恰就是因為這樣一種精神，讓世界超級大公司AE公司垂青于海爾，而AE公司看到了海爾的現狀，但主人公相信，只要我們的信念在，就沒有完成不了的事。
海爾公司面臨資金的壓力，而面對第一批帶有一點點瑕疵的`產品，主人公毅然舉起重錘，主人公做事的真誠、嚴謹、一絲不茍，打動的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。一個公司只有做到這樣才能長久立足于商戰(zhàn)之中。真誠也是一個企業(yè)的長久之計。海爾就是用真誠到永遠倡導著企業(yè)走向全球化，不斷發(fā)展壯大。而張瑞敏本人，從一個帶著翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞臺上演講，更懂得如何在充滿激烈競爭的商場上與AE進行談判，斗智斗勇，當張瑞敏的朋友參觀他的書柜時，當看到零點鐘聲敲響時，他才回到家吃飯，這一切我全明白了，沒有不能，只有不去做，不去學!當海爾公司沖破重重困難逐漸發(fā)展壯大，走向國際的時候，海爾也是靠著嚴格的制度以及人性化的管理立足于異國他鄉(xiāng)，并成為今人矚目的明星。企業(yè)而當他的翻譯為自己沒有選擇海爾感到后悔時，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣說：“我現是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。張瑞敏說：“只要找到路，就不怕路遠�！倍谄髽I(yè)不斷的發(fā)展壯大時，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，也需要我們時刻保持清醒�！翱帐謥�、空手去，想想人離開的時候，什么都帶不走，但為什么拼命的工作，是為了——夢想”。
回想我來公司十一個月零六天的時間，我想我是幸運的，因為我有了更高的夢想、更大的目標、更多面臨挑戰(zhàn)時的心理準備。為自己有了更清醒的認識，我想我有更多的潛力和更多的激情來面對我的工作，當公司十年的時候，我踏入泰盈，也希望與泰盈這只大船一起揚帆遠航。
首席執(zhí)行官觀后感 篇13
海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發(fā)揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：
一、海爾的質量意識。在八十年代，海爾憑借嚴格的質量管理笑到了今天，海爾從生產之初樹立造國際質量的冰箱這一大志，敢于砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質量管理道路。
二、海爾的國際化眼光。從生產之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令AE總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺，引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。
三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅決執(zhí)行維護企業(yè)文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產業(yè)工人認真負責的`工作態(tài)度來適應了市場、適應時代，這在整個國二十年的產權巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領導核心對企業(yè)文化作用的預見性和人性化管理令人嘆服。
四、海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產業(yè)運營就只能是一句空話，讓制度維護執(zhí)行、用文化強化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團的考核機制。在20xx年的時候，海爾通過ERP的堅決實施，將電器開發(fā)生產從半年縮短到17個小時，就已經成為國內企業(yè)實施應用ERP的成功案例，而海爾憑借天時地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國內企業(yè)界趨之效仿的事實。
瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時，我們看到了一個有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動貫穿全片，海爾體內的力量源泉，狠抓質量、無條件執(zhí)行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關鍵時刻，是非常行之有效、動力無限的。
我們在工作中要進步、要發(fā)展、要創(chuàng)業(yè)，除了質量的保證，還要有不斷的學習、創(chuàng)新，忠誠的服務理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們在海爾精神的引導下創(chuàng)造我們美好的明天！
首席執(zhí)行官觀后感 篇14
《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮作用的影片，在本部影片中，主人公凌敏帶領海爾員工共同奮斗，克服種.種困難，帶領海爾企業(yè)成為了中國的頂尖企業(yè)，并且從中國走向了全世界，其中的創(chuàng)業(yè)精神值得我們學習。
從影片中我們看到，海爾本是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，然而僅僅在十幾年的時間里不僅擺脫巨額債務，而且迅速發(fā)展成為一個享譽世界的知名企業(yè)，通過分析可知，其中包含了多種原因，但是我覺得其中重要的原因在于一個優(yōu)秀的管理者的管理。
海爾企業(yè)的.首席執(zhí)行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發(fā)生的一切，他始終堅信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業(yè)，進而一步一步地推進企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。海爾雖然只是中國優(yōu)秀企業(yè)中的一個，但是她的那種精神，是每個中國企業(yè)每個有責任感的中國人的一種精神榜樣，國家意識與國家榮辱與共。產品意識與企業(yè)生死相關。任何企業(yè)的發(fā)展，不是在于企業(yè)的大小，而是看這個企業(yè)是否能充分調動人的能動性，是否善于學習，是否觀念轉變，適應新的時代要求，是否企業(yè)管理嚴格，人員素質是否好，企業(yè)是否充滿活力!