沙盤模擬心得體會
當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時,馬上將其記錄下來,如此就可以提升我們寫作能力了。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧,以下是小編為大家整理的沙盤模擬心得體會,歡迎閱讀與收藏。
沙盤模擬心得體會1
0月3日,我結(jié)束了為期兩天的ERP沙盤培訓(xùn),
在這期間,我更加的了解沙盤,知道了規(guī)則與運營方式。同時,我也學(xué)會了與人交流合作,收獲了朋友與樂趣,讓我的國慶變得更加的有意義。
(ERP—— Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。也就是所說的沙盤,在培訓(xùn)之前我所了解到的沙盤信息都是從百度上知道的。ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式。聽到這里就覺得非常高大上。不僅如此,它還可以反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。正因為它在企業(yè)運營中起到了很大的.作用,所以參加沙盤的培訓(xùn)是必須的。
培訓(xùn)一開始,會長讓我們熟悉了ERP沙盤的規(guī)則,我們都看了半個小時后,會長丟了一個棘手的問題給我們——選職位。為什么說棘手呢?因為我們組一共五個人,來自不同專業(yè)不同班級,各自都不了解各自。所以,我們顯得十分糾結(jié)。在一陣討論過后,我當(dāng)上了企業(yè)的大BOSS——CEO.其他的成員各行其職。職位選擇好了,會長給我們的企業(yè)背景是一個已經(jīng)運營了的企業(yè)。我們按照規(guī)定拿好了現(xiàn)金,生產(chǎn)線以及產(chǎn)品后。便開始運營。
不得不承認(rèn),我們的開始的確一團糟。擺盤混亂,記賬混亂?偸悄涿疃嘁还P錢或者少一筆錢,年終記賬的時候賬還填不平。于是只能請求會長以及在場學(xué)長的幫助。會長很細心地幫我們檢查了賬單,指出了我們的問題所在,我們的企業(yè)終于走上正軌。
投廣告真的是一個特別燒腦的問題。我們要計算出我們下一年能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品,想想資金夠不夠的問題。計算出來后,才敢投廣告。否則那一筆違約金是不小的數(shù)目。況且我們還有一筆長期貸款需要還清。我們組一直考慮這些問題,導(dǎo)致我們總是最后一組投廣告。
前兩年的運營我們做得還可以,但是到了第三年,由于我們對自己的生產(chǎn)能力估算過低,導(dǎo)致少接了單,屯了很多產(chǎn)品,而這時我們的現(xiàn)金早已所剩無幾,應(yīng)收款尚未到賬。下一年的廣告費我們支付不了太多,這又會導(dǎo)致我們的貨物再次囤積。于是我們選擇了貸款。商業(yè)新聞上說:合理的貸款將會給你的企業(yè)帶來更多收益。這應(yīng)該就是所謂的"放長線,釣大魚"。
這次的沙盤培訓(xùn)讓我受益匪淺,使我在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),這種身臨其境的感覺令我記憶深刻。雖然只有短短兩天,但是這兩天卻是我入校以來最難忘的時段。雖然最后的成績不理想,但是對于我這個小白CEO來說,已經(jīng)是很不錯了。厚積方能薄發(fā)。我相信,在接下來的日子里我能收獲更多成長更多。讓這段在沙盤的日子成為人生中絢爛的一筆。
沙盤模擬心得體會2
因為要進行運動會,本次的ERP沙盤只用了2天就完成了,我們大一時雖進行過一次沙盤模擬實訓(xùn),但這次是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,從剛開始的新鮮,到實訓(xùn)時的不斷努力,再到最后的了解與回味,這次ERP沙盤模擬實訓(xùn)讓我懂得了更多。
在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題,在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如第一年長期貸款太少資金不夠,短期貸款太早造成資金緊張,未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習(xí)的過程,有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,這些是書本上無法學(xué)到的,也是以后走向社會很需要的東西。
上機的第一天,老師讓我們進行了練習(xí),我們可以根據(jù)自己的想法任意操作,之后老師可以幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習(xí)方法,因為在實際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作,只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案,才能牢牢記住該做的事情。雖然在上午我們小組經(jīng)過了一番討論,自以為沒有什么大的問題,誰知一上機就手忙腳亂。因為不熟悉操作,年初的長期借款借款太少,結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯,浪費了寶貴的時間,又是一大損失,第三年的最后一季度還違約了不僅扣了違約費,訂單也連帶著失去了?偟膩碚f,第一次的上機完成的三年是很慘淡的,但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定,這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助。在這個時候,很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,權(quán)益為0,面臨破產(chǎn),在不得已的情況下,老師給每一個小組追加了資金,才使很多組不至于破產(chǎn)。
由于有了第一天上機時的經(jīng)驗,在第二次上機前,我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起,商討貸款的額度,生產(chǎn)線的建設(shè),產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓,每一項的工作被我們具體的分析到位。但我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了,由于我們的權(quán)益只剩下3M,我們在將無法得到長期貸款和短期貸款,只能靠應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)維持企業(yè)生存。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第四年的時候,企業(yè)不幸破產(chǎn)了,只能申請注資。
接著完成了第六年第七年的業(yè)務(wù),我們同樣遇到了很多的情況,最后一季度,我們發(fā)現(xiàn)竟然未進行ISO4000認(rèn)證,結(jié)果可想而知,即使投放了大筆的廣告費都無濟于事,沒有認(rèn)證就不可能拿到訂單。但總的來說,我們小組的情況還算不錯,因為大多企業(yè)頭兩年就破產(chǎn)了。其實我們覺得,最后的成績并不主要,重要的'是我們在實習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實習(xí),我們已經(jīng)從中深切的感受到,市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,它是非常殘酷的,也明白了“團隊精神”的重要性,在面對殘酷的市場競爭時,你需要團隊的智慧和力量,只有每一個人各盡其職,相互配合,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。不管是在實訓(xùn)過程中還是實訓(xùn)結(jié)束,我都深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),每一步的決策和計劃都要全方面的考慮,任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。開始的時候,每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,才不會讓企業(yè)破產(chǎn),正式上機操作的時候又是困難重重,由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹,很多時候會出現(xiàn)錯誤,到后來,每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的,我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實踐。
我們是初出茅廬的一代,需要學(xué)習(xí)的還很多,通過這次的實訓(xùn),相信每個人得到的不僅僅是實訓(xùn)的經(jīng)驗而已,在模擬的世界,老師可以讓你重新開始,可以無條件的支持你,可是在現(xiàn)實中呢,我們沒有重來的機會,也沒有免費的午餐,我們要扎扎實實的走好每一步。實訓(xùn)結(jié)束了,我們的路剛剛開始。
沙盤模擬心得體會3
在這次六期的沙盤模擬實驗課中,我所擔(dān)任的角色是銷售總監(jiān),主要的任務(wù)是選擇所要開發(fā)的產(chǎn)品,決定所要進入的市場,還有研究怎樣投放廣告,作為E組的銷售總監(jiān),感受很深,在模擬之中收獲很多。
在模擬中,首先,要制定戰(zhàn)略計劃,戰(zhàn)略計劃對整個小組的發(fā)展起著決定性作用,有了戰(zhàn)略就有了目標(biāo),有了目標(biāo)就不會盲目的生產(chǎn),資金才能夠很快的回流實現(xiàn)收益。
其次,是選擇所要生產(chǎn)的產(chǎn)品,我們小組通過試產(chǎn)需求量預(yù)測圖和價格預(yù)測,決定先開發(fā)P3產(chǎn)品然后在開發(fā)P4,因為這兩個產(chǎn)品的需求量相對于另外兩個產(chǎn)品來說需求較少,大家都會選擇放棄開發(fā)此產(chǎn)品,從而只有我們組開發(fā)此種產(chǎn)品,壟斷生產(chǎn)此產(chǎn)品,獲得較好的收益,這讓我知道冷門的,不一定是壞事;生產(chǎn)到一定的階段以后,P1產(chǎn)品的需求和價格都在下降,獲利空間很小,處于產(chǎn)品生命周期的衰退期,所以我們選擇放棄該產(chǎn)品。
再次,就是廣告的投放,投放廣告才會有選單的機會,但是廣告投的太多又會導(dǎo)致成本的增加,而且如果市場上的所有商家都在相互的'拼廣告,必定會大傷元氣,所以,我們會通過上一期別的小組投放廣告的情況來預(yù)測,每個組的主打商品,通過分析很多組已經(jīng)同時開了P1、P2、P3產(chǎn)品,開發(fā)P4產(chǎn)品的概率較小,所以我們組就開了P4產(chǎn)品,在P4產(chǎn)品上形成壟斷,用最低的廣告投放量就能選到很好的單子,把廣告成本降到最低。當(dāng)然,在投廣告要和生產(chǎn)總監(jiān)一起研究產(chǎn)能問題,根據(jù)下一期的產(chǎn)量來投廣告和選單,從而實現(xiàn)每期都能實現(xiàn)零庫存。提高資金的周轉(zhuǎn)速度。
最后,一個團隊是一個整體,只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想,戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持,才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩,才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙,走一步爭論一步,計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。必須放棄成見,以整體利益為主,達成一致。這就是攘外必先安內(nèi)。企業(yè)的運作是一個系統(tǒng)工程,每一步都很重要,所以在此過程中溝通尤為重要,各個總監(jiān)不能只顧及自己的部門,要站在企業(yè)的角度來思考問題,一定要做好每部之間的銜接工作,從而實現(xiàn)全員共贏。
沙盤模擬心得體會4
這學(xué)期的第一周我們就學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬這門實訓(xùn)課,我們模擬的是一個消費型的企業(yè)。在教師的指導(dǎo)下,我們采用小組分工形式,分為CEO、財務(wù)部門、消費部門、采購部門和營銷部門。在學(xué)習(xí)了理論知識之后,針對我們所學(xué)的知識,動手理論,在模擬的公司中,對構(gòu)成ERP的各個組成部分進展沙盤模擬演練。盡管在清盤的時候,看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績,感覺到我們經(jīng)歷的缺乏與理論缺乏,但我們還是從慘痛的教訓(xùn)中汲取了經(jīng)歷。
理論操作過程中,教師帶著我們做了第零年的模擬,然后從第一年由我們自己完成。在團隊中我擔(dān)任了財務(wù)總監(jiān)的角色,攜手我的財務(wù)助理對公司的財務(wù)資源進展管理和分配。我的主要任務(wù)是每年年初協(xié)助CEO進展消費與銷售預(yù)算,業(yè)務(wù)發(fā)生過程中對各筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)進展記賬與對賬,在期初、期末的時候進展現(xiàn)金盤點,年末結(jié)算各種費用,編制利潤表和資產(chǎn)負債表。在操作過程中,我意識到做財務(wù)管理必需要有過硬的財務(wù)知識和嚴(yán)密慎重的業(yè)務(wù)操作,而我專業(yè)知識的缺乏和不夠細心,導(dǎo)致我在財務(wù)這塊蒙受了宏大的挫折,下面我將闡述我做財務(wù)的經(jīng)歷和感想。
在現(xiàn)金支付與記賬的過程中,必須做到細心和慎重,每發(fā)生一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的同時就得在相對應(yīng)的會計科目上如實登記,做到賬實相等,這也是后面計算費用、編制利潤表和資產(chǎn)負債表的根底;每一年的年末,資產(chǎn)負債表是一定要做到資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益,這對于我來說是一件很困難的'事情,總會出現(xiàn)一些偏向?qū)е碌仁讲黄胶狻?/p>
在起初的時候我以為只要掌握了相應(yīng)的知識,為一個企業(yè)做簡單的預(yù)算、編制利潤表和資產(chǎn)負債表是一份比較容易的工作,但當(dāng)真正進展企業(yè)運營的實際操作時才深深感受到,作為一位財務(wù)總監(jiān),僅僅做資金預(yù)算、編制財務(wù)報表是遠遠不夠的。在一個企業(yè)中,財務(wù)是聯(lián)絡(luò)各個部門與人員的紐帶,任何一個部門、任何一個員工都要與財務(wù)人員打交道,而財務(wù)總監(jiān)更是財務(wù)模塊的主要人物,因此更需要與各個部門協(xié)商、合作,做好溝通工作,實現(xiàn)企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)。企業(yè)的運營建立在資金的根底上,廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、消費線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認(rèn)證和管理費用的預(yù)算,無一不涉及到資金的
支付與周轉(zhuǎn)。當(dāng)流動資金不夠的情況下,還要考慮到上一年的所有者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請貸款與貸款額、貸款利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題。因此,財務(wù)總監(jiān)不僅要理解并掌握企業(yè)的資金運行情況,還要理解各部門的運營情況,為企業(yè)做出一個最合理的資金預(yù)算,使企業(yè)的運營實現(xiàn)有利可圖。
接下來說一下我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的感悟。首先,集體作業(yè)中,公司的各個部門一定要團結(jié)合作,充分發(fā)揮團隊精神;在企業(yè)初期要理性分析市場需求,理性投入廣告費用;在第一年與第二年要合理安排投資工程及資金預(yù)算;根據(jù)市場前景,合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證;準(zhǔn)確計算產(chǎn)能,合理選擇訂單進展消費;根據(jù)產(chǎn)能和訂單合理安排采購資料。
在教師耐心的指導(dǎo)下,通過本次ERP沙盤模擬理論,我對企業(yè)資源方案有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識和理解,體驗到了一個制造型企業(yè)從消費鏈到銷售鏈的完好流程以及各部門的職能,更讓我意識到企業(yè)實際運營過程中各個部門和人員之間互相配合的重要性。留給我深入印象的是,企業(yè)管理者做好自己的本職工作,協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作,對實際工作具有重要引導(dǎo)作用。雖然這次模擬實訓(xùn)的時間很短,但我從中學(xué)到很多知識。最后,感謝教師自始至終的細心指導(dǎo),為我們耐心講解!
沙盤模擬心得體會5
毫無疑問,這是我經(jīng)驗過最有熬煉價值的培訓(xùn)活動,三天的模擬經(jīng)營在密集的思維碰撞中轉(zhuǎn)瞬即逝,角色的投入讓大家在寢食難安、患得患失中走到最終,我信任大家都有屬于自己的收獲。沙盤模擬如生活中的林總千般,或得或失,過程中全情投入即應(yīng)坦然面對,但說真的,時至今日我的感覺仍有些意猶未盡。
體會一:不論結(jié)局如何,從容、堅韌的走下去最重要。
我信任伙伴們都與我相像,回顧這幾天有缺憾但并不自責(zé),有收獲但并不滿意。是的,恰如人生,不如意者十之八九,總是挫折多過一帆風(fēng)順,我們都須要實事求是的面對每一次成敗,但既然我們都會走到最終,有韌性才是王道。我所在的E組,幾乎整場模擬都徘徊在生死線,到了六年期滿我們的各項指標(biāo)都落后于其它組,但我認(rèn)為這并不重要,不論走過的路是否坦途,經(jīng)驗過就是值得的,肯定意義上講,經(jīng)驗過挫折越多收獲或許更大也說不定。至少到了曲終人散時,我真心感謝過程中我曾經(jīng)犯下的每個錯誤,它給了我真實的教訓(xùn),我視之為閱歷,在面對種種難題時沒有退縮,反倒激起我們的斗志,當(dāng)最終在懸崖邊上走過,那份站在生死線上回首過往、俯瞰前路坎坷的堅韌我視之為收獲。
體會二:團隊協(xié)作是必需的,合作共贏是必定的。
我要感謝團隊成員、兄弟公司給我的每個指責(zé)、指引、幫扶和思想碰撞,這讓我真實的體會到團隊的力氣、合作共贏的意義,也讓我保持時時刻刻的自我諦視。
隨著經(jīng)營的推動,企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來越多,團隊成員必需各司其職又集思廣益才能完成整體運作,這也促進了團隊成員間的協(xié)作和高效溝通,每位成員的發(fā)言都是經(jīng)過細致考慮的,彼此間探討的看法是我在現(xiàn)實工作中難得見到的開放和干脆,思維或許會發(fā)散,但目標(biāo)卻總是一樣的,如此的高效溝通使我有置身多年共事團隊的感覺。我也深切的體會到,我們每個人的角色都不是孤立的,必需要相互協(xié)作才能保證各項業(yè)務(wù)的有效、正確推動,集體的力氣集成于每一個人,而每個人須要做的就是給出科學(xué)的論斷,有理有據(jù),量化分析,要對集體負責(zé),不能僅靠一腔熱忱、主觀臆斷,同時要學(xué)會、做到傾聽他人。
同時,企業(yè)間的.關(guān)系也在隨時間推動發(fā)生改變,五家公司從最初的針鋒相對,到第三年起先出現(xiàn)越來越明顯的合作共贏看法,尤其在面對“經(jīng)濟危機”時,五家公司幾乎能夠在一個平臺上共同思索,互利互信,盡可能多的在有限的市場中保全彼此的利益,我信任這份閱歷對實際的企業(yè)經(jīng)營是有較大意義的。這讓我想起之前做的翻紙牌嬉戲時大家的表現(xiàn),或許32期中青班本就是比較團結(jié)的吧,至少我是這個認(rèn)為。
體會三:戰(zhàn)略是企業(yè)的舵,市場規(guī)律和需求應(yīng)為舵手。
我們的公司在經(jīng)營之初就犯下閱歷主義錯誤,雖然團隊成員并不怪我,但我要承認(rèn)這主要是我的錯,這讓我們在整個六年經(jīng)營中過得步步驚心,屢次錯過市場機會,最終無法實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),甚至幾度面臨破產(chǎn),一度出售廠房、借高利貸,多次通過實物質(zhì)押換取現(xiàn)金流維持生存。但我要說,這一錯誤的正面效應(yīng)更加珍貴,我堅信,恰是這樣的經(jīng)驗讓我們的團隊堅韌、團結(jié),有著超越輸贏的氣度,經(jīng)驗生死考驗讓我們對企業(yè)的發(fā)展的市場推斷、生產(chǎn)經(jīng)營管理精益化等多方面有了相對深化的相識,心性的磨礪也是我們的巨大收獲。回顧整個過程,大家都深刻的相識到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營策略等,都應(yīng)是建立在市場相識基礎(chǔ)上的,假如說戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的舵,那么市場規(guī)律和需求無疑應(yīng)是主舵手,它是企業(yè)發(fā)展的正確方向。
體會四:請敬重財務(wù)人員。
在經(jīng)營結(jié)束之后,我們共同舉薦財務(wù)人員作為我們團隊的優(yōu)秀代表,其它公司也大多有同樣的選擇,這反映出了大家對財務(wù)工作重要性的一樣認(rèn)可。我信任,不止是我,我們中的
大多數(shù)此前對財務(wù)工作的重要度相識是比較欠缺的,但經(jīng)驗了此次沙盤模擬,我發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn),沒有財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)管理的支持,企業(yè)根本無法經(jīng)營下去,這是一切經(jīng)營活動的支撐柱,看似就幾張報表但包含了繁瑣的細微環(huán)節(jié)工作,涵蓋了企業(yè)大小決策和經(jīng)營細微環(huán)節(jié)。
體會五:全情投入、方無怨悔;不忘初心,方得始終。
經(jīng)營過程中,恰如老師所說的,我們都會有難以入眠的時刻。模擬經(jīng)營到其次天,企業(yè)年第三年結(jié)束后,其它幾家企業(yè)都已度過生存危機,但我所在的E公司仍需為生存抗?fàn),?dāng)天封盤后,我始終在憂心企業(yè)的生存,痛心今日一早我犯下的錯,更在考慮如何能找尋機會實現(xiàn)突破,我不想就這樣結(jié)束,直到夜里2點仍難以入睡。這個時間我6個半月的女兒要用膳,沖奶粉時恍惚中眼前的奶粉桶竟然幻化成2桶現(xiàn)金籌碼,那一刻我忍不住笑出聲來,感慨自己入戲太深。是的,我當(dāng)釋然,過去的就讓它過去,別再疾首于犯下的錯,別再苦惱無現(xiàn)金流難續(xù)命,我要在坦然接受現(xiàn)實的基礎(chǔ)上往好的方面看,登記教訓(xùn),反省成閱歷。在這夜深人靜之時,我信任我的伙伴們會有人與我一樣,曾經(jīng)的一天的點點滴滴會變得特別清楚,我很想告知他們,我們不是孤獨的。其次天,我和伙伴們說:立足當(dāng)下做到才是我們應(yīng)當(dāng)做的。
結(jié)束語:
假如有人問我想不想再做一次沙盤,時至今日,我的感受與此前已不行相提并論,我會說:欲求勝利之華蜜,必經(jīng)挫折之苦痛,所幸我已經(jīng)驗過,所以我不想。假如必需有所期望,我也的確有此期望,我希望能與我的伙伴們在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營中再次聚首,接著我們的團結(jié)一樣,接著我們的困難面前不言放棄,我堅信我們能做的更好。
最終,我要感謝為此次沙盤模擬靜默付出的幾位老師,感謝各位的專業(yè)、耐性和堅持原則,更感謝各位的指導(dǎo);同時,我要感謝公司的關(guān)愛,為我們供應(yīng)此次培訓(xùn)機會,沙盤模擬讓我們受益良多,毫無疑問,我們都成長了。
沙盤模擬心得體會6
剛開學(xué)當(dāng)我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實訓(xùn),當(dāng)時我不知道erp是什么,但我很奇怪,也很期盼,時間過得很快,轉(zhuǎn)瞬間就到了第五周的周五,這天教師給我們講了有關(guān)erp的理論學(xué)問,我覺得很枯燥,也很難懂,教師為了緩解這種狀況,講課的過程中串插了許多他的閱歷,整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。時間過得真快,又迎來了我們的erp實訓(xùn),當(dāng)時的我真的很緊急,由于我什么都不知道,什么都不懂,但我還是期盼著會是什么樣的場景,當(dāng)時教師把我們分為七人一組,其中ceo一名,財務(wù)總監(jiān)一名,財務(wù)助理一名,選購主管一名,生產(chǎn)主管一名,營銷主管一名,在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務(wù),當(dāng)時在緊急的氣氛中我們安排好了我們的'職務(wù),我在這個組里充當(dāng)一名財務(wù)助理,這個職務(wù)是我自己爭取的,由于我很喜愛,而且將來我最有可能做這方面的工作,同時也給我們這個公司取了名字,不過當(dāng)時的自己真的很緊急。
通過兩天半的erp模擬實訓(xùn),我學(xué)到了許多東西,作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦糊涂,業(yè)務(wù)繁忙時不能緊急不能慌亂;心情要好,態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點;高警覺,出安全。收現(xiàn)金多點幾遍。支付現(xiàn)金,先審單;內(nèi)容全,要會簽。收單據(jù),要標(biāo)準(zhǔn);不合規(guī),擔(dān)風(fēng)險。賬外賬,甭保管;違法紀(jì),又罰款。同時也表達出了我們的團隊精神。
這次的實訓(xùn)我們的成績不是很抱負,但就像教師說的一樣,雖然
經(jīng)營得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了許多東西,在此次erp模擬實訓(xùn)中我學(xué)到了許多書本里學(xué)不到的學(xué)問,同時我們專業(yè)的財務(wù)方面的學(xué)問也運用到了此次操練中,這次的實訓(xùn)讓我了解到了一個公司的大致運營程序,且每個部門之間如何的親密聯(lián)系,也也許知道了作為一名會計人員應(yīng)當(dāng)從哪里入手做好自己的工作。
沙盤模擬心得體會7
“沙盤模擬”一詞進入我的知識世界已有許久時日,而直到大二下學(xué)期期末才真正接觸到它。雖然利用了周末一整天的時間進行沙盤模擬課程,但我們還是心甘情愿。一天的學(xué)習(xí)不但讓我們了解到企業(yè)的基本流程,還讓我們的隊伍團結(jié)奮戰(zhàn)取得了不錯的排名。新興的模擬,隊友的團結(jié),企業(yè)的管理??這就是沙盤模擬的魅力之所在。
在我們的沙盤模擬課程中,主要通過軟件系統(tǒng)創(chuàng)建一個虛擬的企業(yè)來進行運營。模擬中分為以下幾個部門:總經(jīng)理,財務(wù)部,生產(chǎn)部(生產(chǎn)線、車間、成品庫等),營銷部,人力資源部,研發(fā)部;還設(shè)立了銀行、認(rèn)證中心等與企業(yè)相關(guān)的企業(yè)。模擬過程是由一個團隊經(jīng)過策劃對所創(chuàng)企業(yè)進行管理決策,包括財務(wù)計算,決策,研發(fā),生產(chǎn),招聘,銷售等工作。作為教學(xué)工具,它主要讓我們對企業(yè)的運營過程有了基本的理解,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等。除此之外,它還鍛煉了我們的團隊精神,沒有每個人的參與,是不會有成功的結(jié)局的。
在整個運營過程中,我擔(dān)任了人力總監(jiān)這個職位。在這次模擬中,這是一個相比較輕松的職位,僅需要計算人力資本。除此之外,由于第一次接觸沙盤,所以我們團隊實行共同決策制,不管擔(dān)任何職都共同參與討論與決策。我們小組不但由本班同學(xué)參與,還有個師哥加入了我們的團隊,為我們的'經(jīng)營提供了很大的幫助。起先他參與了我們的決策,到后期他放手給我們自己來,我們也不負眾望取得了第三名的成績。
我們團隊所創(chuàng)的企業(yè)名叫“旺旺”,這名字于我們最喜愛的財務(wù)老師,他常以“旺旺”為他所舉例子的公司命名。運營前,我們事先瀏覽了運營數(shù)據(jù)規(guī)則、新聞等。運營一開始,我們確定了各個職位角色。接下來,進行最重要的一項:策劃。首先,我們從需求開始分析。根據(jù)對各個市場分季度各產(chǎn)品需求分析曲線進行分析,發(fā)現(xiàn)在前兩期青少年產(chǎn)品的需求較大,適合開發(fā)。當(dāng)然,不能僅憑此就下決策。之后,我們結(jié)合了運營數(shù)據(jù)規(guī)則:市場開發(fā)價格及周期、產(chǎn)品研發(fā)價格周期、原料采購價格等等。通過計算后選擇了首攻華南市場。選好市場后,又開始新的財務(wù)預(yù)算,決策出銷售網(wǎng)點、廠房、機器設(shè)備等等項目,這樣第一季度決策完畢。同時,在老師的提醒下,我們向銀行貸了款以備不時之需。都說賺錢要拿別人的錢來賺,那樣才能賺到更多的錢。按趨勢來看,如果一直做青少年市場肯定不會有所收獲,因為青少年的需求逐漸降低。觀察后,發(fā)現(xiàn)中期做中老年市場比較有發(fā)展空間,于是我們就開始進入中老年產(chǎn)品的研發(fā)。在需求圖分析和財務(wù)預(yù)算后,我們找到了另一個市場:華東市場。我們必須趁別人還未打進之前開拓新市場,占據(jù)先機。在華東市場,我們也是主要銷售青少年和中老年產(chǎn)品,因為資金有點緊缺,未能進行商務(wù)人士產(chǎn)品的研發(fā)。這就是我們組的弊端之一,缺乏了一些發(fā)展的眼光。我們前期的排名的比較靠后,其中一個原因是第一個市場沒選好,未考慮到競爭對手們的想法。第一季度有多家企業(yè)選擇了華南市場青少年產(chǎn)品,而且我們定了較高的價格,導(dǎo)致了訂單量不多,影響了盈利。還出現(xiàn)過一個關(guān)于對認(rèn)證購買的問題,我們僅僅購買了is9000,但是某產(chǎn)品需要有is14000,因此導(dǎo)致了我們的產(chǎn)品無法投入生產(chǎn)?偨Y(jié)到這些因素后,在后期決策中,我們不但只核算自己企業(yè)內(nèi)部資金及財務(wù)歷史(見附表1)情況,也根據(jù)一些同行業(yè)的信息(見附表2)進行選取市場和定價格及銷量等,從而改進了企業(yè)的問題。幾期過后,我們的排名沖上了第二,這是我們共同努力的結(jié)果。接下來,我們又開發(fā)了西北市場。這是一塊未飽和甚至可以說尚未有企業(yè)開發(fā)的區(qū)域,非常有助于我們盈利。產(chǎn)品在西北地區(qū)研發(fā)生產(chǎn)銷售之后,果然有所效果?墒,就在這時又發(fā)生了戲劇性的事。由于財務(wù)計算以及操作上出了一點問題,我們投資的一條生產(chǎn)線白白浪費了,只有投入沒有產(chǎn)出。這也使得第三名逆襲成功,把我們頂替了。在最后階段,我們利用所賺的資金對商務(wù)人員產(chǎn)品大賺一筆,可惜當(dāng)生產(chǎn)周期快結(jié)束時我們的課程也結(jié)束了,讓我們很不過癮。
激烈的企業(yè)競爭,團結(jié)的團隊合作,這是我們共同的收獲。這次的沙盤模擬讓我們每
個人感受到了團體的重要性,認(rèn)識到要做好企業(yè)的運營是件不容易的事。我們必須全力以赴,考慮周全,以發(fā)展的眼光看待事情,抓好時機投資。每一天都會迎來新的挑戰(zhàn),就像沙盤模擬里每個時間段都會有不同的危機需要處理。而面對這些挑戰(zhàn),我們必須提高aq,勇往直前。
最后,謝謝老師給我們安排的這次沙盤模擬的機會,感謝老師給我們這堂課的認(rèn)真教授,不但讓我們基本了解了企業(yè)經(jīng)營的流程,還讓我們感受到團隊的互助和競爭的激烈,以后我們會更加注重理論與實踐的結(jié)合,學(xué)好管理。
沙盤模擬心得體會8
一、組建團隊
合適的人做合適的事,要想成功高效和諧的團隊與高明的領(lǐng)導(dǎo)二者缺一不可。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家樹立清晰明確的目標(biāo),部門間的相互信任和良好的溝通推動高效協(xié)作,最終實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
二、市場調(diào)研和立項
通過對目標(biāo)區(qū)域市場的調(diào)研,了解市場供需狀況,從宏觀方面判斷是否要進入該目標(biāo)市場。
立項時可以從五個方面考慮:
1、市場未來預(yù)期;
2、項目及區(qū)域未來發(fā)展預(yù)期;
3、規(guī)劃條件的市場實現(xiàn)及經(jīng)濟實現(xiàn);
4、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和機會成本;
5、競爭對手的`情況分析。
沙盤模擬中,我組通過對市場供需狀況的研判和競爭對手分析最終進入了三個市場。在三個市場中均取得了不錯的業(yè)績。
三、土地獲取
獲取土地的形式可通過土地市場競拍,也可通過資本市場并購或直接收購?fù)恋亍I潮P模擬中是通過競拍獲取土地,心得是要尋求規(guī)模發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營的平衡點,市場中存在著諸多不確定性,拿地拿多了市場形勢下行可能會造成資金鏈斷裂,但土地儲備不足企業(yè)也無法發(fā)展,因此需要尋求一個平衡點,穩(wěn)健發(fā)展。反思是過于穩(wěn)健又會錯過擴張的黃金時期,一步踏錯節(jié)奏可能就步步錯,故趨勢的判斷也就至關(guān)重要。
四、規(guī)劃建設(shè)
到此階段,一個項目的大局基本已定,項目的成本基本在設(shè)計階段就已確定。
五、開工建設(shè)和竣工驗收
重在統(tǒng)籌,質(zhì)量控制、進度控制、成本控制需齊頭并進。
六、銷售交付
銷售環(huán)節(jié)包括銷售團隊組建、項目形象定位、項目賣點提煉、營銷執(zhí)行方案、營銷推廣方案、展示區(qū)包裝方案、合作方資源整合、營銷費用預(yù)算。需要反思的是營銷費用投入的多少是否與銷售業(yè)績完全正相關(guān),如何達到費用與業(yè)績的最優(yōu)組合。
交付階段重在服務(wù),通過主動服務(wù)提升客戶體驗。
綜上之外,在整個操盤過程中還需高度重視項目的現(xiàn)金流情況,很多企業(yè)不是死在項目不成功,而是因資金鏈斷裂而死。
沙盤模擬心得體會9
(一)組織打算工作
組織打算工作主要將學(xué)生進行分組并進行角色定位。每組學(xué)生組成企業(yè)管理層,擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理、財務(wù)主管、營銷主管、生產(chǎn)主管、供應(yīng)主管等職能,鑒于會計在本實訓(xùn)模式中的工作內(nèi)容較多,同時設(shè)置財務(wù)助理崗位,而各主管,在完成本職工作的同時,同時擔(dān)當(dāng)會計部門詳細崗位,即一人擔(dān)當(dāng)兼兩職。詳細安排如下:
(二)基本狀況概述
了解新接手的企業(yè)的概況,主要包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利實力等。基于ERP沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負債表和利潤安排表。
。ㄈ┦袌鲆(guī)則與企業(yè)經(jīng)營規(guī)則
在ERP沙盤實訓(xùn)中,主要介紹企業(yè)之間的競爭規(guī)則。基于ERP沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn),主要要求學(xué)生在對企業(yè)已經(jīng)基本了解的狀況下,設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理制度和內(nèi)部會計限制制度與流程。
。ㄋ模┏跏紶顟B(tài)設(shè)定
ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)起先,而是接手一個已經(jīng)運營了三年的企業(yè)。雖然已經(jīng)從基本狀況描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息,但還須要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上,由此為下一步的企業(yè)運營做好鋪墊。在此部分還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類賬簿工作。
。ㄎ澹┢髽I(yè)經(jīng)營競爭模擬
在進入企業(yè)競爭模擬階段之后,主要要求學(xué)生根據(jù)運營記錄表的'依次完成企業(yè)的經(jīng)營,運營結(jié)束之后財務(wù)部門須要編制企業(yè)利潤表和資產(chǎn)負債表。而基于ERP沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運營程序,而且要求每個組根據(jù)每一運營環(huán)節(jié)和經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計業(yè)務(wù)處理,編制會計憑證,登記明細分類賬和總分類賬,以及編制各年度會計報表。
。┈F(xiàn)場案例解析
在每一年經(jīng)營完成后,要求老師對該年度經(jīng)營狀況進行總體點評,通過點評,要求各團隊進行經(jīng)營分析與預(yù)料,并為下年度做好財務(wù)預(yù)算以及運營決策;贓RP沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)在此階段,主要要求學(xué)生利用財務(wù)管理中的杜邦分析法來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況。
沙盤模擬心得體會10
毫無疑問,這是我經(jīng)歷過最有鍛煉價值的培訓(xùn)活動,三天的模擬經(jīng)營在密集的思維碰撞中轉(zhuǎn)瞬即逝,角色的投入讓大家在寢食難安、患得患失中走到最后,我相信大家都有屬于自己的收獲。沙盤模擬如生活中的林總千般,或得或失,過程中全情投入即應(yīng)坦然面對,但說真的,時至今日我的感覺仍有些意猶未盡。
體會一:不論結(jié)局如何,從容、堅韌的走下去最重要。
我相信伙伴們都與我相似,回顧這幾天有遺憾但并不自責(zé),有收獲但并不滿足。是的,恰如人生,不如意者十之八九,總是挫折多過一帆風(fēng)順,我們都需要實事求是的面對每一次成敗,但既然我們都會走到最后,有韌性才是王道。我所在的E組,幾乎整場模擬都徘徊在生死線,到了六年期滿我們的各項指標(biāo)都落后于其它組,但我認(rèn)為這并不重要,不論走過的路是否坦途,經(jīng)歷過就是值得的,一定意義上講,經(jīng)歷過挫折越多收獲也許更大也說不定。至少到了曲終人散時,我真心感謝過程中我曾經(jīng)犯下的每個錯誤,它給了我真實的教訓(xùn),我視之為經(jīng)驗,在面對種種難題時沒有退縮,反倒激起我們的斗志,當(dāng)最終在懸崖邊上走過,那份站在生死線上回首過往、俯瞰前路崎嶇的堅韌我視之為收獲。
體會二:團隊協(xié)作是必須的,合作共贏是必然的。
我要感謝團隊成員、兄弟公司給我的每個批評、指點、幫扶和思想碰撞,這讓我真切的體會到團隊的力量、合作共贏的意義,也讓我保持時時刻刻的自我審視。
隨著經(jīng)營的推進,企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來越多,團隊成員必須各司其職又集思廣益才能完成整體運作,這也促進了團隊成員間的協(xié)作和高效溝通,每位成員的發(fā)言都是經(jīng)過仔細考慮的,彼此間討論的態(tài)度是我在現(xiàn)實工作中難得見到的開放和直接,思維也許會發(fā)散,但目標(biāo)卻總是一致的,如此的高效溝通使我有置身多年共事團隊的感覺。我也深切的體會到,我們每個人的角色都不是孤立的,必須要相互協(xié)作才能保證各項業(yè)務(wù)的有效、正確推進,集體的力量集成于每一個人,而每個人需要做的就是給出科學(xué)的.論斷,有理有據(jù),量化分析,要對集體負責(zé),不能僅靠一腔熱情、主觀臆斷,同時要學(xué)會、做到傾聽他人。
同時,企業(yè)間的關(guān)系也在隨時間推進發(fā)生變化,五家公司從最初的針鋒相對,到第三年開始出現(xiàn)越來越明顯的合作共贏態(tài)度,尤其在面對“經(jīng)濟危機”時,五家公司幾乎能夠在一個平臺上共同思考,互利互信,盡可能多的在有限的市場中保全彼此的利益,我相信這份經(jīng)驗對實際的企業(yè)經(jīng)營是有較大意義的。這讓我想起之前做的翻紙牌游戲時大家的表現(xiàn),也許32期中青班本就是比較團結(jié)的吧,至少我是這個認(rèn)為。
體會三:戰(zhàn)略是企業(yè)的舵,市場規(guī)律和需求應(yīng)為舵手。
我們的公司在經(jīng)營之初就犯下經(jīng)驗主義錯誤,雖然團隊成員并不怪我,但我要承認(rèn)這主要是我的錯,這讓我們在整個六年經(jīng)營中過得步步驚心,屢次錯過市場機會,最終無法實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),甚至幾度瀕臨破產(chǎn),一度出售廠房、借高利貸,多次通過實物質(zhì)押換取現(xiàn)金流維持生存。但我要說,這一錯誤的正面效應(yīng)更加可貴,我堅信,恰是這樣的經(jīng)歷讓我們的團隊堅韌、團結(jié),有著超越勝負的氣度,經(jīng)歷生死考驗讓我們對企業(yè)的發(fā)展的市場判斷、生產(chǎn)經(jīng)營管理精益化等多方面有了相對深入的認(rèn)識,心性的磨礪也是我們的巨大收獲。
回顧整個過程,大家都深刻的認(rèn)識到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營策略等,都應(yīng)是建立在市場認(rèn)識基礎(chǔ)上的,如果說戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的舵,那么市場規(guī)律和需求無疑應(yīng)是主舵手,它是企業(yè)發(fā)展的正確方向。
體會四:請尊重財務(wù)人員。
在經(jīng)營結(jié)束之后,我們共同推薦財務(wù)人員作為我們團隊的優(yōu)秀代表,其它公司也大多有同樣的選擇,這反映出了大家對財務(wù)工作重要性的一致認(rèn)可。我相信,不止是我,我們中的
大多數(shù)此前對財務(wù)工作的重要度認(rèn)識是比較欠缺的,但經(jīng)歷了此次沙盤模擬,我發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn),沒有財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)管理的支持,企業(yè)根本無法經(jīng)營下去,這是一切經(jīng)營活動的支撐柱,看似就幾張報表但包含了繁瑣的細節(jié)工作,涵蓋了企業(yè)大小決策和經(jīng)營細節(jié)。
體會五:全情投入、方無怨悔;不忘初心,方得始終。
經(jīng)營過程中,恰如老師所說的,我們都會有難以入眠的時刻。模擬經(jīng)營到第二天,企業(yè)年第三年結(jié)束后,其它幾家企業(yè)都已度過生存危機,但我所在的E公司仍需為生存抗?fàn)帲?dāng)天封盤后,我一直在憂心企業(yè)的生存,痛心今天一早我犯下的錯,更在考慮如何能尋找機會實現(xiàn)突破,我不想就這樣結(jié)束,直到夜里2點仍難以入睡。這個時間我6個半月的女兒要用膳,沖奶粉時恍惚中眼前的奶粉桶竟然幻化成2桶現(xiàn)金籌碼,那一刻我忍不住笑出聲來,感慨自己入戲太深。是的,我當(dāng)釋然,過去的就讓它過去,別再疾首于犯下的錯,別再苦惱無現(xiàn)金流難續(xù)命,我要在坦然接受現(xiàn)實的基礎(chǔ)上往好的方面看,記下教訓(xùn),反省成經(jīng)驗。在這夜深人靜之時,我相信我的伙伴們會有人與我一樣,曾經(jīng)的一天的點點滴滴會變得格外清晰,我很想告訴他們,我們不是孤獨的。第二天,我和伙伴們說:立足當(dāng)下做到才是我們應(yīng)該做的。
結(jié)束語:
如果有人問我想不想再做一次沙盤,時至今日,我的感受與此前已不可同日而語,我會說:欲求成功之幸福,必經(jīng)挫折之痛苦,所幸我已經(jīng)歷過,所以我不想。如果必須有所期望,我也確實有此期望,我希望能與我的伙伴們在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營中再次聚首,繼續(xù)我們的團結(jié)一致,繼續(xù)我們的困難面前不言放棄,我堅信我們能做的更好。
最后,我要感謝為此次沙盤模擬默默付出的幾位老師,感謝各位的專業(yè)、耐心和堅持原則,更感謝各位的指導(dǎo);同時,我要感謝公司的關(guān)愛,為我們提供此次培訓(xùn)機會,沙盤模擬讓我們受益良多,毫無疑問,我們都成長了。
沙盤模擬心得體會11
20xx年元月8號,9號我們做了ERP沙盤實訓(xùn),自從完成了實際操作后,我深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西,特別是CEO,作為一名企業(yè)的決策者,很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候,我們一定要實行充分詳細的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。
對于我們這些尚未完全走出校園的人來說,這是件既讓興奮,又會有點擔(dān)心的事情。在剛開始時,大家都是一樣,都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家確實對實習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,這僅僅因為對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!
ERP實訓(xùn)開始,我們是分6人一小組,其中CEO1名,財務(wù)總監(jiān)1名,財務(wù)助理1名,采購主管1名,營銷主管1名,負責(zé)生產(chǎn)運營1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)CEO一職時,我其實有點擔(dān)心。作為一名CEO,不但要對公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任,特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負責(zé)。雖然僅僅模擬的生產(chǎn)經(jīng)營,但還要和其他組競爭,同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好,還有著同學(xué)給予的一份信任,于是就有了一點壓力。
在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何實行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題,在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造,廣告費用投資偏重失調(diào)甚至空投,等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損,第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有19個幣的地步,瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后,我們都有好好的'思考我們虧損的原因:剛開始的時候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算,致使帶來了一些不必要的開支。
分析這些問題,找出原因后,我們立即改變以前的保守策略,大膽地打出廣告,多接產(chǎn)品訂單,結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)水平,增大交易量,盡量多地獲取利潤,同時實行合理數(shù)量貸款,這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題,開始改變了這個企業(yè)的運營情況,由以前的連年虧損變?yōu)橛。在大家的共同努力下,我們開始慢慢地上了軌道。
沙盤模擬結(jié)束了,我們隊只得了個第四名,七個隊伍中居中。成績雖然不太理想,但我不會所以而灰心,畢竟這僅僅模擬經(jīng)營的實訓(xùn)。雖是沙盤操作,但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我理解到我和其他人一樣都很平凡,我沒有什么比別人強很多的地方,很多方面都需要學(xué)習(xí),都需要向別人請教,我想只要我努力奮進,今后我一定能夠發(fā)展的更好。
通過本次的實訓(xùn)我對ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的理解和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職,對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解,對實際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷,生產(chǎn),采購,財務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)水平相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)水平平衡。主生產(chǎn)計劃排定后實行物料需求計劃的計算,接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。
從這整個過程中我汲取了很多經(jīng)驗,我將會繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí),以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地?偟膩碚f,工作既是程序性十分強的,而又能夠從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。通過這次實訓(xùn),不但培養(yǎng)了我的實際動手水平,增加了實際的操作經(jīng)驗,縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定,還是信譽的建立,或者是其他各種相關(guān)的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解。
實訓(xùn)雖然只實行了兩天,但我仿佛真實地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運行。實訓(xùn)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)在這兩天里,我著實受益匪淺。
沙盤模擬心得體會12
1、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用。
2、在實訓(xùn)中,深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念,體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識,培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營中,做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的變化。
3、市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識,提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。
4、學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識,掌握財務(wù)分析工具,增強預(yù)算制訂和控制水平,控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。
5、團隊合作和協(xié)調(diào)能力,戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力,運輸與配送管理能力,倉儲與庫存管理能力,物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進能力,財務(wù)管理與成本控制能力。
6、在決策的失敗與成功中,領(lǐng)會管理的技巧,提升了我們的管理素質(zhì),同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣,一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。
7、也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,以后要好好學(xué)習(xí)。在這次模擬實訓(xùn)中,我由初時的懵懂,到最后的熟悉,熟練,掌握,還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協(xié)作精神,團隊中個人的成功并不代表你是成功的,但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子,與團隊共生存,共榮辱。
erp沙盤模擬實訓(xùn)心得體會模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn),各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略,由于各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同,競爭態(tài)勢此消彼長,最終塵埃落定,盈虧分明。培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個公司,分任總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理(課程不同,角色設(shè)置相應(yīng)變化)。共形成4—6個相互競爭的模擬公司,連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動。學(xué)員在兩天的`模擬訓(xùn)練中,將切身體驗企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機遇,分析問題,制定決策并組織實施。沙盤實戰(zhàn)模擬,課程訓(xùn)練的九個步驟:
一、組建模擬公司
首先,學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司,注冊公司名稱,組建管理團隊,參與模擬競爭。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進行職能的分工,選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理,確立組織愿景和使命目標(biāo)。
二、召開經(jīng)營會議
當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后,各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議,依據(jù)公司戰(zhàn)略安排,作出本期經(jīng)營決策,制定各項經(jīng)營計劃,其中包括:融資計劃、生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、采購計劃、市場開發(fā)計劃、市場營銷方案。
三、經(jīng)營環(huán)境分析
任何企業(yè)的戰(zhàn)略,都是針對一定的環(huán)境條件制定的。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。
進行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里,找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素,然后科學(xué)地預(yù)測其發(fā)展趨勢,發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。
四、制定競爭戰(zhàn)略
各“公司”根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研,本著長期利潤最大化的原則,制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略內(nèi)容包括:公司戰(zhàn)略(大戰(zhàn)略框架),新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略,新市場進入戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略。
五、職能經(jīng)理發(fā)言
各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質(zhì)性參與,加深了對經(jīng)營的理解,體會到了經(jīng)營短視的危害,樹立起為未來負責(zé)的發(fā)展觀,從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識,管理的有效性得到顯著提高。
六、部門溝通交流
通過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,認(rèn)識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
七、年度財務(wù)結(jié)算
一期經(jīng)營結(jié)束之后,學(xué)員自己動手填報財務(wù)報表,盤點經(jīng)營業(yè)績,進行財務(wù)分析,通過數(shù)字化管理,提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系。
八、經(jīng)營業(yè)績匯報
各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后,圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議,由總經(jīng)理進行工作述職,認(rèn)真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排,以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況。總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),改進管理,提高學(xué)員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認(rèn)識。
九、講師分析點評
根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況,講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析,提出指導(dǎo)性的改進意見,并針對本期存在的共性問題,進行高屋建瓴的案例分析與講解。最后,講師按照逐層遞進的課程安排,引領(lǐng)學(xué)員進行重要知識內(nèi)容的學(xué)習(xí),使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露,管理理念得到梳理與更新,提高了洞察市場、理性決策的能力。
沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點就是"在參與中學(xué)習(xí)",強調(diào)"先行后知",以學(xué)員為中心,以提升實戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo)。
沙盤模擬心得體會13
學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬這門課程,是我之前從未體驗過的一種新的學(xué)習(xí)方式,兩天的學(xué)習(xí)既緊張又刺激。這次課程最大的特點是在“參與中學(xué)習(xí)”,讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程,認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性,從而深刻領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,提升管理能力。在短短2天的訓(xùn)練中,會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。我們必須和小組其他成員一起去尋找市場機會,分析規(guī)律,制定策略,實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中,學(xué)習(xí)管理知識,掌握管理技巧,提升管理素質(zhì)。它既能調(diào)動學(xué)員的主觀能動性,又可以讓學(xué)員身臨其境,真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任,在此過程中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解企業(yè)管理的解決之道。下面我將2天的模擬進行詳細的闡述:我們小組是第四組,2天中我們整個團隊在一起探討如何在這六年中使得我們的企業(yè)運營的更好。我是在這個企業(yè)中擔(dān)任財務(wù)總監(jiān),這是一個很重要的角色,我很榮幸能將我所學(xué)的財務(wù)管理相關(guān)知識在這一次的沙盤上都能體現(xiàn)出來,怎樣去算報表,如何進一步的做決策,如何使得我們的資金流不會出現(xiàn)問題等,這些都是財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做的,稍微有一點決策上的錯誤,都會使得企業(yè)面臨一個資金周轉(zhuǎn)不靈的局面,甚至可能使得企業(yè)陷入危機,下面就讓我分析一下我在這次沙盤上財務(wù)總監(jiān)所做的每一次決策:
初始年的時候,我們那時對于如何玩都還不是很上手,在老師的指導(dǎo)之下,我們清楚了游戲的流程,一步一個腳印跟著做,接下來第一年,由于我們計劃按照保守的步驟來運營,因此我在廣告費的投入比較少,因此這一年獲得的定單比較少,使得我們的生產(chǎn)線上的產(chǎn)品無法銷售出去,只能作為庫存,這樣下來我們這一年利潤比較少。到了第二年,我們團隊就進行了商量,增加廣告費的投入,爭取多點訂單,雖然資金方面有點周轉(zhuǎn)不靈,我們就決定借了短期借款,但我們在研發(fā)新產(chǎn)品上有點操之過急,一年置換了2條生產(chǎn)線,還進行了新產(chǎn)品的開發(fā),這樣我們的資金流出現(xiàn)了問題,這一年我們出現(xiàn)了虧損,但我們的銷售額有了提升,而且我們在這一年已經(jīng)打進了全國市場,因此我們接下來的一年無論在產(chǎn)品生產(chǎn)能力上還是在市場定單選擇上有占有優(yōu)勢,經(jīng)過第三年的繼續(xù)擴大生產(chǎn),到第四年,我們爭取的.訂單比較多,因此銷售收入一下子提升了,到了這一年我們在彌補完以前年度虧損的基礎(chǔ)上獲得利潤。我們繼續(xù)不錯形勢,第五年按計劃獲得定單,再以銷定產(chǎn),控制節(jié)奏,保證資金流順暢,一切在按計劃運行,最終使我們經(jīng)營穩(wěn)步提升。8個小組相比,我們排名第二。
就我自身參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過程而言得到了以下幾點啟示:首先:團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力,這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作,每個人都負有別人不可替代的任務(wù)。其次:五個人應(yīng)分別能熟練的掌握和把握自身的本職工作,同時也要有全局意識,自身的工作能順利的完成并不代表著整體的工作是一個不錯的發(fā)展趨勢。
作為團隊中的財務(wù)總監(jiān),我有以下收獲:首先,通過模擬使我對企業(yè)的運營,尤其是財務(wù)面的運營。有一個全局的了解;其次,我深切的了解到資金流在財務(wù)工作中處于致關(guān)重要的作用,每年做好計劃和決策的同時,要做好資金的預(yù)算,要對下一年的廣告費進行預(yù)算,還要除掉一下費用,最后再看我們的資金還剩多少,不然資金流就會斷,到時就可能面臨困境,因此資金流這方面是非常關(guān)建的,一旦錯誤,可能會導(dǎo)致破產(chǎn)。另外,融資在企業(yè)經(jīng)營活動中也起到非常關(guān)鍵的作用,融資的時機、融資成本、方式、安全行都要很好的把握。因此要做好一個好的財務(wù)總監(jiān)是不容易的,不但要學(xué)會便報表,而且還要做好預(yù)算,因此在這方面我覺得我還要下一些功夫,
最后我想說,沙盤畢竟是模擬的一個環(huán)境,這將和真正的商場有著較大的區(qū)別,但通過沙盤挑戰(zhàn)和訓(xùn)練,我們要學(xué)會對各種變化迅速作出反應(yīng)拿出對策的思維,培養(yǎng)在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神。只有掌握了這種技巧,才能在各種挑戰(zhàn)中立于不敗之地。
沙盤模擬心得體會14
此次沙盤模擬對抗,有得也有失。現(xiàn)在來談一下個人心得體會。
首先,使我熟悉到團隊合作的重要性。采納小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進不專業(yè)同學(xué)之間的融合,優(yōu)勢互補,相互學(xué)習(xí),從而提高我們自己探究學(xué)問和自主學(xué)習(xí)學(xué)問的力量。同時培育了我們的責(zé)任感,使我們熟悉到要對小組任務(wù)負責(zé),培育我們?yōu)樾〗M任務(wù)效勞的意識;對小組學(xué)習(xí)成員負責(zé),合理安排學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必需相互合作,相互溝通溝通相互幫忙,包涵。只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案,獲得最正確結(jié)果。其次,有時候決策并不周全。例如,在進入市場前我們沒有下好功夫討論好其他組可能做出的反響,包括廣告投入和市場策略等方面,進而針對其不同的反響,調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略,采納最優(yōu)方案。同時,市場也并非只有競爭,在整個市場經(jīng)營期內(nèi),競爭與合作并存,在處理好生產(chǎn),財務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時,還要做好外部的公關(guān)宣傳,以求司在消失經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作,從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益,實現(xiàn)雙贏。收獲是,深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷,生產(chǎn),選購,財務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出過失。熟識了各個模塊的過程。生產(chǎn)局部的規(guī)劃依據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)力量相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)力量平衡。主生產(chǎn)規(guī)劃排定后進展物料需求規(guī)劃的計算。接著選購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流淌。在財務(wù)方面,最終不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)付帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了。雖然我是負責(zé)生產(chǎn)的,但是其他局部我也參加過,旁觀,口算,紙筆計算,出謀劃策。說實話,我認(rèn)為有肯定的時間,一個人做計算和決策就足夠了……所以也更表達團隊合作的`意義。在眾說紛紜的狀況下,在各執(zhí)己見的狀況下,各個總監(jiān)怎樣快速作出分析決策,并且說服其他人。或者供應(yīng)數(shù)據(jù)報表,承受他人意見和建議,F(xiàn)實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。
其中,我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛速的指出財務(wù)局部的錯誤,我還是滿得意的在團隊合作中,明確自己的職責(zé)是特別重要的。其他人可以幫助,但是不應(yīng)當(dāng)越權(quán)。由于自己最清晰自己負責(zé)的工作的詳細細節(jié)。我在他們熱心的參加營銷局部的工作的時候,其實比擬不滿。大家在做好自己的工作的時候,也應(yīng)當(dāng)對其他人賜予充分的信任。疑心,猜忌,都是會影響其他人的工作心情的,尤其是錯誤的疑心推斷。生產(chǎn)主管,對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不行估量的作用,生產(chǎn)主管應(yīng)當(dāng)對自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場的敏感性和猜測力量,對市場的進入選擇有肯定的精確性,產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性,在制定生產(chǎn)策略上要全面,細致,對分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見力量,避開選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品,在則生產(chǎn)主管還應(yīng)當(dāng)有預(yù)見的去占據(jù)尚未開發(fā)且進展?jié)摿^大的市場,生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營銷主管形成良好的信息互動性,處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓,以及在開拓的新市場上供小于求的狀況,企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的,對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用,定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流淌性,對于新市場的開拓,新產(chǎn)品的開發(fā)等,都有重要的影響。
我情愿用做如下總結(jié):沙盤是一個在玩中就把治理學(xué)了的過程;是一個把知道的變成做到的過;是一個團隊一起做到的過程;也是大家相互了解的過程;是發(fā)覺員工潛能的好時機,是一個優(yōu)秀員工展現(xiàn)的過程;是自己做案例,自己案例教育自己,互動學(xué)習(xí)提高的過程。
最終,我要感謝王大琨教師的精彩互動以及高屋建瓴的點評,2天的受訓(xùn)時間很短,但受益匪淺!感謝大家!
沙盤模擬心得體會15
沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),短短幾天的選修課中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇,分析問題,制定決策,組織實施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境,真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。
在做生產(chǎn)計劃的時候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實現(xiàn)公司利潤最大化,所考慮的問題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買,原材料是否足夠,在做第八年生產(chǎn)計劃的時候,就是因為原材料的不足導(dǎo)致生產(chǎn)計劃要進一步調(diào)整;另外還要考慮是否有足夠的資金進行生產(chǎn)等等,在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃,而且要考慮其他部門在做計劃的時候所遇到的問題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實,客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個步驟。
在第3年初的時候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的生產(chǎn)線,導(dǎo)致全公司在第3年沒有拿到好定單,我們的權(quán)益嚴(yán)重下降。這是一個教訓(xùn)!
起初我不理解ERP沙盤模擬選修課,覺得ERP沙盤模擬很簡單。不過從接觸沙盤開始,我也開始投入其中。發(fā)現(xiàn)自己的知識面還不是很寬,之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞,但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題,只是走馬觀花般了解新聞點,以至于在模擬中做出的.即時決策很不理想。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與金融有關(guān)的報刊雜志,吸取別人的經(jīng)驗,豐富自己的知識。從閱讀和實踐中了解企業(yè)的相關(guān)運作,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運作,如何跟外部機構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,這對于即將畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的。和同學(xué)一起成立了一間公司,培養(yǎng)我們的動手能力,也增強我們的管理能力。過完以后有好的不舍,可以說很大的原因是不用在課室里那么嚴(yán)肅吧。通過實訓(xùn),初步認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能,感受盈利實現(xiàn)過程,初步了解財務(wù)報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程,了解企業(yè)的經(jīng)營過程。
通過這次的沙盤模擬實驗,讓我體會到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益,給我們留下了深深印象,通過沙盤實驗,讓我學(xué)習(xí)了很多,對待這種情況我們怎樣去看待,怎樣去處理,當(dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時,我們怎樣去做,怎樣去解決,在做這個實驗當(dāng)中,只要我們稍一不留神或者不小心的時候,企業(yè)將會面臨著很大的風(fēng)險,所以我們做這實驗時,要打醒十二分精神,要認(rèn)真地去對待,這樣才能有助于我們下一步的運行和操作,通過這一次沙盤實驗,讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營和運作過程,今后我會再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門知識,從而提高我對企業(yè)深一步的了解。
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