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ci策劃書
時光匆匆，一段時間的工作已經結束了，我們的工作又迎來了一個新層面，當然也要定下新目標，這時候十分有必須要寫一份策劃書了。相信許多人會覺得策劃書很難寫吧，下面是小編收集整理的ci策劃書，歡迎閱讀與收藏。
ci策劃書1
近幾年來，中國經濟急速發(fā)展，中國人民的生活水平的提高預示了中國市場的將成為國際品牌的占領地。在淑女裝行業(yè)中，許多國外品牌打著時尚淑女裝的品牌口號成功打入中國市場，并且占有一席之地。國內品牌也發(fā)展的不錯，但是受到大品牌的影響，仍舊無法在市場中占主導地位。
“慕雅”淑女裝作為一個新產品打入市場，為了打造屬于中國人自己的民族品牌，成功在中國淑女裝市場站穩(wěn)腳步，并且為了加快速度的傳播品牌理念和樹立品牌形象，我們從企業(yè)戰(zhàn)略的角度導入此CIS策劃，對現實品牌有重要的意義。
一、 品牌概述
�。ㄒ唬� 名稱：慕雅
�。ǘ� 內涵：慕：意為敬仰、敬慕、仰慕、思念。
雅：文雅、不俗氣、美好、標準。象征文雅、正直�！墩f文解字》釋云：楚烏也。一名鸒，一名卑居。秦謂之雅。從隹牙聲。
�。ㄈ� 身體發(fā)膚，受之父母，人們的容貌無法改變，但是，氣質卻是可以后臺培養(yǎng)的，追求高雅，那是一種自身品質的升華，也是一種生活態(tài)度的體現。在這個浮動的社會，燈紅酒綠、紙醉金迷，新一代的人類更喜歡標新立異，特立獨行，在一切往往偏離了人們原先的軌道。慕雅，就是喚醒新一代最初的意識，崇尚高雅、端正、尊禮的優(yōu)秀品質。
�。ㄋ模� 品牌口號：心有所慕，雅致成雙。
闡述：只要人們心中有對雅的追求，就能達到雅的境界。
（五） 行業(yè)定位：女裝
（六） 市場定位：23-40歲女性
二、“慕雅”淑女裝品牌MI部分設計
（一）、企業(yè)愿景：成為中國淑女裝品牌的領導者
近年來，隨著中國經濟的迅速發(fā)展，在女裝行業(yè)，許多國外的知名大品牌成功打入中國市場，并且迅速占領中國淑女裝行業(yè)的高端市場。國內品牌的競爭也很激烈，淑女裝屬于較高端的產品行業(yè)，其中的利潤豐厚，聰明的人們也漸漸將目光投向這塊蛋糕，越來越多的新生品牌崛起，但是卻沒有幾個可以跟國外大品牌抗衡的品牌，所以在這種情況下，我們就需要突破重圍，成為國內數一數二的大品牌，宣言民族的才是最好的觀念。
（二）、核心價值觀：優(yōu)質優(yōu)品，重才重德
做品牌，首先質量是關鍵，沒有好的質量，就沒有強大的品牌基礎，沒有質量作為保證，品牌所做的其它舉動都沒有說服力；有才之人是企業(yè)所追求的，它是企業(yè)品牌的支架，沒有支架，企業(yè)如何發(fā)展。有德之人則是企業(yè)的化妝師，他們所做的每一個舉動都代表真企業(yè)
的形象。一個重才重德的企業(yè)，可見他的品牌也是德才兼?zhèn)洹?/p>
�。ㄈ┵|量觀：品質源于精心
如今許多國內服裝品牌為了追求高利潤的回報，在產品質量方面沒有嚴格把關，使得消費者對國內品牌失去信心，轉而投身于國外知名品牌，這是大多數國內品牌的弊病。當代中國消費者的生活水平普遍提高，人們更愿意用較多的錢買質量上等的商品，只有將質量放于首位，新生品牌才能在市場上立足。
（四） 人才觀：育其才，用其才，盡其才
企業(yè)的智慧不在于你有多少有才之人，而在于你讓多少有才之人可以伸展拳腳，大展抱負。品牌的構建不是一朝一夕，需要企業(yè)人才用他們的才華將美好的'未來拼接起來，我們在盡其才的同時還要提高他們的才能，這樣，企業(yè)才能獲得源源不斷的智慧結晶，培養(yǎng)出高素質團隊，持續(xù)為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)人才會感謝企業(yè)的提拔，也會盡心盡力為企業(yè)服務。
�。ㄎ澹� 市場觀：給顧客美的感受
淑女裝品牌主要是為女性服務，女性選擇衣服肯定選擇美麗的，適合自己的。我們的品牌需要不斷的推陳出新，設計更多的漂亮衣服，以滿足消費者的需求，達到消費者想要使自己更加美麗出眾的目的，讓消費者穿我們品牌的衣服是一種享受，這樣的女裝品牌才是真正意義成功的。
�。� 服務觀：顧客不只是“上帝”
一個企業(yè)的利潤源泉不只來源于產品，同時也來源于企業(yè)提供的與產
品向配套的服務。我們的服務營銷中蘊含著我們隊顧客的親情，企業(yè)不應只把顧客當“上帝”，更多的應該是當作親人或朋友，通過建立新型的親情關系，以情感投資換取貨幣投資，我們應以優(yōu)質的服務來彌補品牌初期所無法避免的缺陷，換取更好的口碑。
三、BIS策劃
�。ㄒ唬IS的內涵
BI 是指行為識別系統, 直接反映企業(yè)理念的個性和特殊性，是企業(yè)實踐經營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統。包括對內的組織管理和教育，對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。通過一系列的實踐活動將企業(yè)理念的精神實質推展到企業(yè)內部的每一個角落，匯集起員工的巨大精神力量。
�。ǘ�、闡述BI、MI、VI的關系
CIS是一個有機的整體，一個完善的CIS系統包括MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）三個部分。以上三者缺一不可。其中MI是CIS是核心，而VI是它靜態(tài)表現形式，BI是它的動態(tài)表現形式。MI、BI、VI反映了樹立企業(yè)形象的三個不同層次，有人把它比喻成企業(yè)形象的“心”、“手”和“臉”，是頗有見地的。也有人把CIS戰(zhàn)略比喻成一棵樹，那么，MI是根，BI是枝，VI是葉，這也是很有道理的。因為沒有根，就不可能有什么枝和葉，有什么樣的根，就必然會從這三個部分及其相互關系中進行理解。
ci策劃書2
XXX工程 CI創(chuàng)優(yōu)策劃方案
編制人：
審核人：
審批人：
審批日期：
目 錄
一、工程概況 二、組織管理執(zhí)行機構 1、目標
2、CI創(chuàng)優(yōu)工作小組 3、CI工作原則 三、設計依據 四、CI具體實施方案 1、工地外貌 2、現場臨建 3、現場圖牌 4、生活臨建 5、施工機械設備 6、樓面形象 7、人員形象 五、CI創(chuàng)優(yōu)項目一覽表
一、工程概況
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總建筑面積為***萬平方米，工程造價****億元。 該工程于***年****月***日開工，計劃***年竣工。
二、組織管理執(zhí)行機構
1、目 標
項目部在組建之初，因****的高度重視，將該工程確定為創(chuàng)***獎、市級省級****杯、市級／省級安全文明示范工地，確保中國建筑CI創(chuàng)優(yōu)獎的管理目標。 2、CI創(chuàng)優(yōu)工作小組
2.1、創(chuàng)優(yōu)實施工作小組組織體系圖
2.2、工作小組成員及基本職責
組 長：*** 副組長：***、***
組 員：***************************************** 項目部CI創(chuàng)優(yōu)實施工作小組成員在組長、副組長的領導下，負責各自職責范圍內CI創(chuàng)優(yōu)的策劃、創(chuàng)建和落實工作，確保中建總公司CI規(guī)范在項目得以全面正確而又有效的實施。
項目經理 ***：從中國建筑CI戰(zhàn)略總體要求出發(fā)，組織整個項目的CI策劃工作，制定項目CI工作目標，組織項目部全體員工學習CI規(guī)范，樹立良好的CI形象意識，督促項目CI策劃的實施與落實。
*** ：按照項目的CI創(chuàng)優(yōu)策劃，細化其中各個部分，具體負責辦公區(qū)和施工現場的具體設計和布設，檢查督促CI在責任區(qū)域內的規(guī)范實施與維護工作。
***：按照中建總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》（房建系統分冊）規(guī)范要求，結合該工程CI創(chuàng)優(yōu)要求進行整體規(guī)劃部署，負責CI具體策劃，組織實施和驗收。
***：負責CI合同審核、簽訂及落實資金工作；以及現場CI標識的`檢查和維護工作。
***：負責現場的安全生產、文明施工以及現場機械電器設備的CI標識的張貼、檢查并督促整改工作。
***：負責現場作業(yè)加工棚的的標語形象覆蓋、品牌布、專用標語和圖牌的場外制作和現場的布設，以及日常CI標識、標牌的張貼、檢查及維護工作。
***：按照CI創(chuàng)優(yōu)策劃，負責辦公區(qū)和生活區(qū)圖牌以及相關設施按規(guī)范要求部署實施，負責CI創(chuàng)優(yōu)工作文字和聲像資料的收集和整理歸檔工作。
2.3、創(chuàng)優(yōu)實施工作小組工作程序
3、CI工作原則
施工現場CI形象應嚴格按照中建總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊（房建系統分冊）》執(zhí)行，嚴格標志及標準組合使用規(guī)范；現場CI應與文明施工相結合，加大CI形象實施力度，強化現場文明施工管理，使現場CI形象與建筑工程完美融合；在方案實施過程中應狠抓落實，努力做到各部門分工明確，層層嚴格把關；將現場CI形象的實施根據現場施工進度的變化而逐步完善。
CI創(chuàng)優(yōu)工程目標計劃詳見公司CI創(chuàng)優(yōu)項目一覽表。
三、設計依據
1、中建總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊—房建系統分冊》及相關補充文件；
2、施工總平面布置圖、生活區(qū)臨設平面布置圖； 3、其他有關規(guī)定。
ci策劃書3
一、項目背景，即為什么要進行CI設計或者再設計
二、XX品牌當前CI形象的分析
三、當前國際品牌形象建設的趨勢與要點
四、CI建設的方向(定位)與實施步驟
五、其他(如CI委員會構成、費用預算、效果評估方法等)
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出�；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出�？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展
作為策劃的.正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
六、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節(jié)
內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人)。
這樣可以嗎
補充回答：你得搞清楚做CI策劃的背景，那樣才知道企業(yè)究竟想達到什么目標。然后才能有的放失。
ci策劃書4
第一章 CI策劃方案總概況 ........................................................................................................... 2
1.1工程概況 ........................................................................................................................... 2
1.2組織管理執(zhí)行機構............................................................................................................ 2
1.3設計依據 ........................................................................................................................... 3
1.4 實施目標 .......................................................................................................................... 3
第二章 CI實施方案 ....................................................................................................................... 3
2.1工地外貌 ........................................................................................................................... 3
一、大門 ........................................................................................................................... 3
二、圍墻 ........................................................................................................................... 4
2.2 現場辦公室、會議室、門衛(wèi)室 ....................................................................................... 5
一、 辦公室 ..................................................................................................................... 5
二、會議室 ....................................................................................................................... 6
三、門衛(wèi)室 ....................................................................................................................... 7
2.3標牌 .............................................................................................................................. 7
一、項目經理部名牌： ................................................................................................... 7
二、施工圖版 ................................................................................................................... 8
三、辦公室門牌 ............................................................................................................... 8
四、辦公室內圖牌 ........................................................................................................... 9
五、導向牌 ..................................................................................................................... 10
六、胸卡 ......................................................................................................................... 10
2.4現場生活臨建.................................................................................................................. 11
一、宿舍 ......................................................................................................................... 11
二、食堂 ......................................................................................................................... 11
三、衛(wèi)生間、淋浴間 ..................................................................................................... 11
四、垃圾間 ..................................................................................................................... 12
五、現場道路 ................................................................................................................. 12
2.5機械設備 ......................................................................................................................... 12
2.6人員形象 ......................................................................................................................... 13
一、安全帽 ..................................................................................................................... 14
二、服裝 ......................................................................................................................... 15
2.7旗幟 .................................................................................................................................
一、彩旗 ......................................................................................................................... 15
二、司旗 ......................................................................................................................... 16
2.8樓面形象 ......................................................................................................................... 17
第三章 CI達標管理措施 ............................................................................................................. 18
第一章 CI策劃方案總概況
施工現場是展示企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)在市場競爭中的無形廣告。為此在開工前我們專門編制了CI方案，并組織項目部進行了專門討論，最后上報公司批準。在實施過程中“嚴格規(guī)范、覆蓋全面，過程展現，動態(tài)管理”并把實施CI與現場文明施工相結合。我們以現場文明施工為載體，對工地外貌、辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)以及員工著裝、宣傳標語等進行了一系列的標準化設計，使項目體現出中建一局的精神風貌與企業(yè)理念。通過CI形象設計，推動項目管理，保證過程受控，創(chuàng)建精品工程，帶動文明施工、安全生產。
1.1工程概況
本工程位于黃山太平湖風景區(qū)南安村，建筑物臨湖而建，湖景山影十分美麗�？偨ㄖ娣e73145平米。場地緊臨S103省道，距黃山區(qū)約30公里，距池州市青陽縣約40公里，緊臨合銅黃高速公路太平湖出入口。
本工程共計8幢建筑，分別為1#至8#樓及地下車庫，其中最高18層、最低9層，建筑最高度57.76m m，地下車庫為地下一層,總建筑面積為73145平米。
1.2組織管理執(zhí)行機構
項目部設CI戰(zhàn)略實施領導小組，該小組由項目經理、副經理、總工、安全總監(jiān)、安全部、工程部各部門的有關人員參加，辦公室設在安全部，由戴志賢負責日常CI管理工作。
CI戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組人員如下：
組 長：王琛
職責：負責CI小組的日常工作，決策小組的重大舉措，督促并檢查CI方案的實施。 副組長：費曉華、楊勇 、王榮華
職 責：a.對現場CI形象的實施情況進行檢查和驗收。
b.及時反饋CI實施中的'不足，并督促改進。
成 員：項目部全體管理人員 施工隊伍主要管理人員
職 責：a.負責CI形象的具體實施工作，并對其延伸發(fā)展具有解說權。
b.制定CI方案并執(zhí)行和遵循，負責對CI標志的維護工作。
c.負責對外、對內的CI宣傳工作。
d.負責現場CI形象的實施進行預算及管理工作。
1.3設計依據
《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊---房建系統分冊》---中建總公司新版。
1.4 實施目標
CI達標。
第二章 CI實施方案
CI實施結合施工組織設計及文明施工要求同步實施，細部做法如下：
2.1工地外貌
一、大門
本工程設2個大門為工地的出入口，設計成無門樓式。
1、規(guī)格：
大門形式為對開門�？倢挾葹�6米，高度為2米；每扇門面積為2×3米（高×寬）；考慮現場實際情況。門柱截面尺寸為1×1米，總高度為3.1米，其中大門凈高度為2米。
2、材質：
大門采用鐵板和方管焊制；門柱為磚砌構造，在門柱上預留焊接大門的預埋鋼板。
3、色彩：
門柱顏色為中建藍色（C100 M30）。
4、標志與文字組合：
大門的四個門扇上用隸書書寫“中國建筑”四個大字。
無門樓式大門具體尺寸及文字組合標準如下圖示：
二、圍墻
（1）場地西側圍墻均為磚砌圍墻，高度為2m 米。主圖案為中建標識和“中國建筑”繁體手寫字樣組合，標識和字體均為藍色，標識尺寸0.8X0.8米，位置居白色墻體上0.36米，下0.34米，距地0.64米；字體按下圖尺寸組合，每組的組合圖形之間用輔助圖形間隔。每組間隔7.2米，輔助圖形居中。
（2）圍墻內側：顏色同外側一樣，內容為中間標識同中建專用標語組合，標識、字體（黑體字）均為藍色，尺寸0.7X0.7米。
專用標語組合：
“中國建筑 服務跨越五洲” “過程精品 質量重于泰山”
�。�3）施工區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)用鋼管骨架掛新密目安全網圍擋間隔分區(qū)，高度1.8m， 嚴格做到三區(qū)分離。
2.2 現場辦公室、會議室、門衛(wèi)室
一、 辦公室
辦公室設在施工現場西側，兩層磚房，彩鋼板屋面，塑鋼門窗，
外部形象：在辦公室南側山墻二層處設置中建圖標和“中國建筑”，見下圖：
內部形象：墻面保持彩鋼板原白色，頂棚采用鋁合金龍骨、花面石膏板吊頂；普通職員辦公桌和辦公柜為白色，黑色普通辦公椅，辦公室墻上懸掛崗位職責牌；項目主要領導辦公桌、辦公柜、辦公椅為較高檔材質，辦公桌放置國旗及總公司司旗，桌旗尺寸為18cm×12cm（長×高），辦公室墻上懸掛崗位責任制和本工程效果圖。圖牌具體作法后敘。 （項目經理：國旗+司旗，書記：黨旗+司旗）
ci策劃書5
第一部分 序 言
一、目的
l樹立聯想卓越的企業(yè)形象；
2確立“聯想”在國內外市場的優(yōu)勢地位；
3介紹“聯想”的綜合功能；
4宣傳“聯想”在弘揚聯想高品質 >品質產品文化和促進電腦科技交流中的成就
二、原則
按國際化標準 >標準，以系統規(guī)范的CI設計和傳播完成“聯想”形象塑造。
1設計原則
(1)設計符號規(guī)范化；
(2)設計結構系統化；
(3)設計圖案形象化；
(4)設計語言實用化。
2傳播原則
(1)傳播媒介與方式的多樣性；
(2)傳播過程的連續(xù)性；
(3)傳播范圍的廣泛性；
(4)傳播效果的立體化和持久性。
第二部分 設計和傳播
根據以上目的和原則，本策劃書以設計和傳播作為主體。
一、CI工程基礎設計
CI工程基礎設計包括MI、BI、VI三大部分：
1. “聯想”理念規(guī)范
(1)企業(yè)精神信條
求實、進取、創(chuàng)新
成就客戶—我們致力于每位客戶的滿意和成功。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創(chuàng)新，同時快速而高效地推動其實現。
誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。
多元共贏—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。
(2)企業(yè)經營原則
“把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中”。
這句話包含三層含義：
1）員工個人的追求只有與企業(yè)的長遠發(fā)展目標相一致（對企業(yè)忠誠、為企業(yè)發(fā)展盡心盡力），才有可能得到實現；
2）企業(yè)發(fā)展了勢必會給員工帶來更多的發(fā)展機會，為每位員工提供“沒有天花板的舞臺”；
3）聯想為每位員工都提供了平等的發(fā)展機會，不惟學歷重能力，不惟資歷重業(yè)績，每位聯想員工都有相當的舞臺，每個人都有成功機會，員工與企業(yè)相互依存，相互促進，共同成功。
(3)企業(yè)標語口號
1) “求實進取”
“求實”精神的體現：不要光說不練的假把式；制定工作規(guī)劃或方案，不能只考慮應該做什么？更要考慮現有的資源，能做什么？能夠做多大？投入有多大？是否值得？撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。 “進取”精神的體現：所有干部和員工都要有上進心，積極進取。主動接受任務，知難而上不推委；主動承擔責任、勇挑重擔；在工作中主動發(fā)展不足，不斷地提升工作目標，主動地給自己加碼，尋求工作突破�！懊恳惶�、每一年我們都在進步”的境界，就必須具有“求實進取”的精神。
2) “客戶至上，誠信為本”
聯想倡導的客戶意識具體體現在四個方面。
一是對待最終客戶方面：比如在服務送貨上門時，是否能做到及時和有效；在對軟件故障維修、解答問題過程中，是否能對客戶耐心地解釋我們的服務政策；另外在我們的運輸過程中，對包裝箱出現的印痕和銹跡，我們是否能正確地和客戶解釋或者考慮到這些問題；直至到研發(fā)對整個產品設計思想的考慮是站在客戶的角度，還是站在我們自己這方面等，這些都涉及到直接客戶。
二是對待合作伙伴方面：如代理協議中的有關條款是否能公正地對待我們的代理商，而不體現我們的霸氣；在商務紅利率測算上我們是否能講求信譽；在發(fā)貨運輸上面我們是否能及時地為客戶考慮，而不是僅僅從自己的費用、成本上考慮；另外在與代理商的聯系上，我們是否能及時地溝通。
除了上述兩個方面外，我們在公司內部也一樣倡導互為客戶的意識，具體分兩個方面：
三是對待部門間的合作方面：比如在發(fā)文時是否能做到發(fā)文明確，讓對方理解發(fā)文的用意，并且易于接受；對于部門之間的合作上，是否能夠主動、積極而非推委、懈��；電子郵件的處理效率是否及時，能否及時補臺，等等。
四是上下級的關系方面：上級與下級的關系實際也體現了一種互為客戶的關系。①上級對下級：比如說工作任務的'布置、簽字授權、對待下級提出的請求能否及時滿足等。②下級對上級：比如在上級提出要求時，是否能把理由表述清楚，能夠讓上級在做出決定的過程中有一個充足的依據。
3) “認真”、“嚴格”、“主動”、“高效”
認真：首先是精益求精，對做的事情反反復復看一看有沒有問題，還能不能做得更好，是否對得起我們的客戶；其次是要刨根問底，對出現的問題要追尋根結、考慮如何根治（投述處理三原則）
嚴格：建立“嚴管理嚴處罰”機制。首先要有明確的要求；其次要嚴格要求和管理，沒有對人嚴格的處理員工沒感到壓力，就不可能有很強的上進心；再次要嚴格對人就要先嚴格律己，要起表率作用。
主動：主動接受任務，發(fā)生問題首先主動檢討自己，要有主動發(fā)現問題的能力，還要主動完美的要求。 高效：首先要有明確的工作計劃和進度要求；其次要有明確的文件答復時間；再次零等待的工作作風：一是不能等待環(huán)境條件足夠了才去做事，要有沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，二是在責任界限不清我們能做的事情，主動把它做了。
認真、嚴格、主動、高效既是對全體干部的要求，同時也是對全體員工崗位工作的要求。
4) “聯想之道——說到做到，盡心盡力”。
5) "每一年，每一天，我們都在進步"
6) "聯想就在你身邊"
ci策劃書6
一、 前言
據了解，中國衛(wèi)浴生產企業(yè)達數百家之多，生產規(guī)模集中在25萬件至150萬件的年產量，其中又以中小規(guī)模者居多。十數年來，企業(yè)競爭主要在產品、產能、價格等初級層面的較量。經過多年的粗放式發(fā)展、積累、競爭之后，品牌的重要性愈加明顯，預示著衛(wèi)浴業(yè)已經走過產品競爭，步入品牌競爭時代。
明壹霖衛(wèi)浴有限公司坐落于廣東省鶴山市中國水龍頭生產基地址山鎮(zhèn)。交通便利、環(huán)境優(yōu)美是一家專業(yè)生產高、中檔衛(wèi)浴產品的廠家。自公司成立以來一直為淋浴房、龍頭企業(yè)提供技術開發(fā)、模具研制、注塑成型、及花灑成品加工配套服務， 現在，公司擁有現代化配套設備，集技術開發(fā)、模具研制、注塑、裝配成型，全套技術工藝與一體，在品質和成本方面積累了同行難以具備的優(yōu)勢。公司多年來孜孜不倦，矢志不移地進行技術創(chuàng)新，并長期注重品質控制和經驗積累，因此獲得了同行普遍贊譽，也取得了多種技術專利和榮譽證明。 近幾年來，公司秉承“以人為本”的管理理念，開拓進取、高質高效，培養(yǎng)了一支高素質的員工隊伍，開發(fā)出一大批新款衛(wèi)浴產品，并賦予高品質的制造工藝投放市場，以加速企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。公司在品牌建設方面已全面推出具有現代化個性的花灑品牌，在市場上好評如潮。 在服務多個知名品牌的成功基礎上，我們愿資源共享，以專業(yè)的技術和經驗，以敬業(yè)的精神和態(tài)度，為更多業(yè)界精英提供OEM合作服務，歡迎相關產業(yè)委托設計、生產。
二、 什么是CI：CI的三大構成系統
1、CI的構成
CI的全稱為CIS，即企業(yè)識別系統，這個系統由幾部分組成呢?這就是目前學術界關于CI理論上的觀點。即“三結構”說�！叭Y構說”即傳統的觀點，認為CI是由三部分協調運作的整合性成果：
①企業(yè)理念識別(Mind Identity簡稱MI);
�、谄髽I(yè)行為識別(又稱企業(yè)活動識別，Behavior Identity，簡稱BI);
�、燮髽I(yè)視覺系統(Visual Identity，簡稱VI)。
(1)CI具體內容
�、倮砟钭R別MI
理念，顧名思義是企業(yè)經營管理的觀念。具體指經營信條、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)文化、企業(yè)性格、企業(yè)道德、經營戰(zhàn)略等一整套東西的統一化。屬于思想范疇，是企業(yè)經營管理的指導思想。實際操作中，這些看不見的理念，具體化為一句簡明、醒目、親切、很有感召力的口號，或叫座右銘，如美國國際商業(yè)機器公司的經營理念是“IBM就是服務”;美國電報公司的企業(yè)理念是“普及的服務”;美國德爾塔航空公司的理念是親如一家;卡西歐計算機公司的理念為“我們已經完成創(chuàng)造，但還要繼續(xù)創(chuàng)造下去”;日本NIKKA威士忌公司的企業(yè)理念識別是：“制造真正的威士忌酒”。
�、谛袨樽R別BI
BI是指企業(yè)理念確定后，付諸實施過程中，所有具體執(zhí)行行為的規(guī)范化、協調化、統一化。具體行為分為對內與對外，幾乎涵蓋了企業(yè)所有的經營管理活動。對內活動識別是對外活動識別的基礎。主要是對全體員工的規(guī)范化組織管理和嚴格崗位培訓，以及創(chuàng)造良好的內部工作環(huán)境，以保證提供優(yōu)質產品的優(yōu)質服務。以員工為活動對象。中心目的是造就企業(yè)良好的素質。對外活動識別是對內活動識別的延伸。主要包括促銷活動、公益性活動、公共關系活動、廣告活動、宣傳活動、展示活動等。以消費者作為活動對象，使更多的人認知企業(yè)，對企業(yè)產生好感和信賴，從而樹立良好的企業(yè)形象，這種對外活動識別，形式上是多種多樣的，在時間上是連續(xù)不斷的，在內容上是統一的。
③視覺識別VI
指視覺信息傳遞的各種形式的統一化，亦稱具體化、視覺化的傳達形式。在整個
CI系統中，VI隊伍最龐大，層面最廣，效果最直接。是“最先映入眼簾”的識別系統。具體內容分為基本要素系統和應用要素系統，主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)品牌標志、企業(yè)標準字、標準色、象征圖案、辦公用品、車輛、廣告、產品包裝、員工制服等等，這些視識別都是非常重要的外部表征，公眾對其認識程度和理解程度，決定了企業(yè)在 公眾心目中的地位，決定了“第一印象”的好與壞。所以，有些企業(yè)，特別是美 國的企業(yè)都在視覺識別的設計上傾注力量。不少出手不凡，獨特超群。
三、 CIS 公司識別系統要素
1、經營理念
堅持不懈、努力奮斗是明壹霖公司敬業(yè)、責任、創(chuàng)新、團結和高度一致的價值觀，是公司企業(yè)文化的核心。攜手共贏，堅持用產品的質量和熱情的服務打動每一位客戶，深入的與顧客溝通，更加有利于客戶品牌精神的傳播。公司努力實現每一位客戶的托付，悉心領會客戶的各種需求，以務實為標尺，深入客戶品牌文化，提煉核心價值訴求，為客戶創(chuàng)造實在而又滿意的服務，讓您與理想走得更近。尊重老客戶，珍惜好客戶。
2、精神標語
堅持不懈、努力奮斗。
3、企業(yè)文化
客戶至上，企業(yè)文化的靈魂就是把提高服務質量和以客戶為中心作為長期策略，并充分認識到實施這一戰(zhàn)略就是要成為吸引廣大客戶的品牌。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，企業(yè)一定要保持產品的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革。
4、管理原則
一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因為需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結果是做的越多，效率越低。筆者認為，在紛繁復雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個原則，就可以從企業(yè)經營的繁雜事務中跳脫出來，從容管理。這三個原則分別為：不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。 孔子在《論語》中講：“在其位，謀其政；不在其位，不謀其政”。
團隊協作集中— 如果沒有集中只有分散，系統就會演變?yōu)闊o序狀態(tài)。企業(yè)沒有
集中就是一種無序。集中包括戰(zhàn)略集中、戰(zhàn)術集中、市場集中、品牌集中、文化集中、權力集中等多個方面。
工作效率 — 速度與企業(yè)的競爭力成正比，速度哪里來？當然信息技術、
渠道改善都可以提高速度，但真正的來源卻是一個公司營造的企業(yè)文化。就象李華強總裁所說的，現在不是一個大魚吃小魚的世界，只是一個快魚吃慢魚的世界。誰快誰就能贏得競爭的主動權。
在市場經濟的初期，國內不斷增長的、寵大的市場提供了巨大的發(fā)展契機，我們經�？梢钥吹剑S多企業(yè)幾乎是一夜之間冒了出來，紅了起來，也有許多企業(yè)各領風騷兩三年，紅了之后迅速走向衰落。這是一個沒有大企業(yè)的時代，也可以說這是一個還沒有英雄的時代，這也是一個很容易產生英雄的時代。城頭變幻大王旗，誰快誰就能成功。但成功之后該怎么辦，企業(yè)大了之后怎么辦？如何恪守企業(yè)基本經營法則并不斷創(chuàng)新，那是另外一個話題了。
發(fā)展領導力 — 領導居于企業(yè)的`核心地位，各級領導者的能力是企業(yè)競爭力
大小的關鍵所在。領導者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。無數的事實證明，產業(yè)界在“民主”和“集中”問題上的糾纏不清，讓我國的企業(yè)在國際市場上喪失了許多競爭機會，也讓許多企業(yè)先吃了啞巴虧�，F在我國一些較為成功的企業(yè)，如聯想、海爾、萬科，也包括象萬向集團這樣的農民企業(yè)，在企業(yè)成功的同時，也基本塑造了一個個象柳傳志、張瑞敏、王石、魯冠球等這樣的優(yōu)秀企業(yè)家形象。在這些企業(yè)的內部，經營過程、務虛會議上肯定有許多民主的東西，但在關鍵的發(fā)展戰(zhàn)略上、在決定企業(yè)那驚險的一跳的過程中，無不是依靠這些優(yōu)秀的企業(yè)家那超人一籌的眼光和力排眾議的超常規(guī)決策。在美國通用電氣，韋爾奇剛接手時，大刀闊斧的改革，“數一數二”為理念的主導型集中戰(zhàn)略，為許多所不理解，當時甚至被稱為“魔鬼杰克”，但后來的事實證明他是對的。當然，發(fā)展領導力并不是發(fā)展幾個高級管理者的領導力，作為中層干部、甚至一些主管，只要是管了人、管了事的人，都有發(fā)展領導力的空間，如果每個領導者都能充分發(fā)揮自己的智慧力量、道德力量和意志力量，我們就能在企業(yè)中培養(yǎng)出一個經理者階層。只要擁有一支優(yōu)秀的隊伍，我們就擁有了王牌。
建立共同理念 — 一個企業(yè)每個人都很賣力地工作，這個企業(yè)是不是就能迅
速地發(fā)展？不一定。還要看他們是不是勁往一處使，是不是有個共同的目標和愿景。
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