監(jiān)理工作總結(jié)15篇
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它可以使我們更有效率，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
監(jiān)理工作總結(jié)1
一、工程概況
x市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程為六層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為27500平方米；采用鋼筋混凝土人工挖孔樁基礎(chǔ)，主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；現(xiàn)澆鋼筋砼無梁樓蓋技術(shù)，外墻二至六層采用真石漆.一層采用天蘭色方磚，內(nèi)墻為瓷粉墻面；地面面層為水磨石地面，學(xué)術(shù)報(bào)告廳及門廳采用花崗巖板材；窗為白塑鋼窗，配天藍(lán)色玻璃；屋面采用剛性及柔性防水層，保溫隔熱層為水泥膨脹珍珠巖，
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員
自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立項(xiàng)目建立組織，即x市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部。確定以談若名為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，以李正橋?yàn)楣究傌?fù)責(zé)人，以張榮.祁玉奎為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三、監(jiān)理合同履行情況
我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時成立了項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織x市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計(jì)劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001-20xx貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報(bào)，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。
四、監(jiān)理工作手段
質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收三個過程，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實(shí)際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測量定位放線。
對承包單位的《施工組織設(shè)計(jì)》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度，對進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測報(bào)告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)施工，堅(jiān)決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理部審核，累計(jì)共審批施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報(bào)驗(yàn)配合比，砼施工前必須填報(bào)砼澆筑申請單等事前控制措施。
在施工過程中我們實(shí)行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項(xiàng)工程實(shí)行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實(shí)。對每完成一個分項(xiàng)、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并附《檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報(bào)項(xiàng)目、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對于定位放線、基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均請相關(guān)單位共同驗(yàn)收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時完善工程資料。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時，及時協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗(yàn)收，針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時整理出預(yù)驗(yàn)收會議紀(jì)要。
進(jìn)度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度計(jì)劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會制度，每周一召開現(xiàn)場工程例會，，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的.問題，督促落實(shí)計(jì)劃完成情況；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計(jì)劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時到位，為合同約定目標(biāo)的實(shí)施提供了有力保證。
投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報(bào)表及月付款報(bào)審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制，確保業(yè)主的投資計(jì)劃目標(biāo)。
五、監(jiān)理工作成效
1、工程進(jìn)度：人工孔工程主體結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃基本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設(shè)計(jì)選型等客觀因素，以及增加連廊影響工期使總進(jìn)度滯后，工期延誤約7個月。目前除外墻真石漆外，已完成合同內(nèi)和設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量并進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
2、工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達(dá)到計(jì)劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資計(jì)劃。
3、工程質(zhì)量：個施工過程中各檢驗(yàn)批.分項(xiàng)工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。施工質(zhì)量達(dá)到了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。
4、同的履行情況：本工程按照設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，完成了設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)要求，監(jiān)理方同意竣工驗(yàn)收。
以上評定意見是否妥當(dāng)或不足之處，敬請各位參驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位！
監(jiān)理工作總結(jié)2
一、工程概況
中廣核象山珠山風(fēng)電場二期（45MW）二期工程是由中廣核（浙江象山）風(fēng)力發(fā)電有限公司開發(fā)。工程地處浙江省寧波市象山縣境內(nèi)，地勢山地，靠近大海。
該工程總裝機(jī)容量45MW，安裝30臺浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，風(fēng)機(jī)總高度為65m。本工程第一期50臺風(fēng)機(jī)于20xx年11月30日完成并已投產(chǎn)發(fā)電4臺風(fēng)機(jī)；
二、第三階段參建單位
建設(shè)單位：中廣核（浙江象山）風(fēng)電有限公司
監(jiān)理單位：南京蘇安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
施工單位：浙江省火電建設(shè)公司
葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司
沈陽吉地安電力工程公司
寧波市送變電電力工程公司
風(fēng)機(jī)供應(yīng)商：浙江省運(yùn)達(dá)風(fēng)電技術(shù)有限公司
塔筒制造商：浙江省泰勝塔筒廠
本工程的二期共30臺風(fēng)機(jī)，由浙江省火電建設(shè)公司安裝。同時浙江省火電建設(shè)公司還負(fù)責(zé)此30臺風(fēng)機(jī)的箱變及高低壓電纜的施工。塔筒供應(yīng)商為浙江省泰勝塔筒廠。
三、監(jiān)理工作范圍
二期30臺風(fēng)機(jī)的吊裝及風(fēng)機(jī)配套的箱變與高低壓電纜安裝工程，以及風(fēng)機(jī)驗(yàn)收調(diào)試至移交的監(jiān)理工作。
四、監(jiān)理工作依據(jù)
1)國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、條例和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定；
2) 《風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范》 （DL/T5191-20xx）；
3) 《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國電電源
[20xx]49號文）；
4) 國家和行業(yè)制定的施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；
5) 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的'工程建設(shè)文件；
6) 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-20xx）；
7) 《風(fēng)力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》DL/T5384-20xx
8) 電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程 第8部分：盤、柜及二次回路接線施工質(zhì)量檢驗(yàn) DL／T 5161.8-20xx
9) 設(shè)備制造廠商提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)文件；
10)中廣核（浙江象山）風(fēng)力發(fā)電有限公司工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；
11)業(yè)主方依法對外部簽訂的與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同（含招、投標(biāo)文件，招標(biāo)答疑，談判紀(jì)要、技術(shù)協(xié)議等）及據(jù)此產(chǎn)生的有關(guān)的合法、有效的各種文件。
12)設(shè)計(jì)施工和調(diào)試技術(shù)文件（包括但不限于施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備資料、技術(shù)手冊、往來文件等）。
五、工程進(jìn)度情況
20xx年下半年中廣核（浙江象山）珠山風(fēng)電場項(xiàng)目部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們監(jiān)理部相繼完成了中廣核象山珠山風(fēng)電場110kV升壓站土建、電氣安裝工程；22臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及其24臺箱變基礎(chǔ)工程，24公路道路工程，集電線路22公里，20臺風(fēng)電機(jī)組安裝工程；20xx年11月11日通過浙江省電力質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，11月22日升壓站倒送電一次成功，11月29日集電線路I號線倒送電一次成功并當(dāng)天4臺箱變及風(fēng)機(jī)倒送電一次成功；12月7日再次倒送電4臺箱變及其風(fēng)機(jī)，時隔四日于12月11日再次完成5臺風(fēng)機(jī)倒送電一次成功，并在12月15日完成13臺風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行發(fā)電并網(wǎng)；
由于道路修筑困難，加上業(yè)主政策處理問題，時有農(nóng)民阻工干擾，到目前還有8臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)未澆筑，10臺風(fēng)機(jī)未安裝，13公里集電線路未完成；
六、監(jiān)理工作方法及措施
1、工程開工前，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作交底，對監(jiān)理的工作職責(zé)、工作程序、方法及對安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制的要點(diǎn)進(jìn)行了說明，使監(jiān)理人員明確了工作協(xié)調(diào)配合方法，對工程的監(jiān)理內(nèi)容、方法等進(jìn)行了交待。對監(jiān)理人員在施工過程中的到位情況提出了嚴(yán)格的要求。
2、開工前對施工單位申報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工吊裝方案
措施》、《特殊工種人員統(tǒng)計(jì)表》、《大型施工機(jī)械、工器具檢測儀器》等報(bào)審材料進(jìn)行認(rèn)真審批，認(rèn)真審查吊裝施工的安全措施方案，提出了改進(jìn)意見，審查施工人員的體檢合格證，特種人員的上崗證。有效地進(jìn)行了事前控制。
3、認(rèn)真審查升壓站土建、電氣安裝圖紙和風(fēng)機(jī)、箱變基礎(chǔ)、道路施工圖紙以及風(fēng)機(jī)安裝圖（手冊）；
4、監(jiān)理部高度重視施工材料和設(shè)備、原材料的質(zhì)量，到貨的設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)措施保證設(shè)備材料質(zhì)量。設(shè)備、材料到貨后及時取樣送檢，并召集業(yè)主代表、施工單位、生產(chǎn)廠家代表到現(xiàn)場檢驗(yàn)，填寫拆箱記錄，對廠家供貨質(zhì)量做出評價(jià)。
5、在基礎(chǔ)混凝土施工澆筑和設(shè)備安裝過程中監(jiān)理人員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)控。
6、在施工單位三級自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對檢查出的缺陷下發(fā)整改通知單要求施工單位進(jìn)行整改，整改合格后，監(jiān)理再進(jìn)行復(fù)檢。做到不達(dá)標(biāo)不放行。
七、監(jiān)理工作成效
在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力下，該工程的質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量保證措施到位，施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢制度、質(zhì)量管理工作有效，監(jiān)理單位按項(xiàng)目劃分組織驗(yàn)收。
檢驗(yàn)結(jié)果：土建基礎(chǔ)工程符合規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，電氣安裝及風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝符合要求；如：塔筒表面無銹色、無損傷；安全梯安全可靠；地面控制柜安裝平穩(wěn)牢固；塔架連接螺栓按規(guī)定力矩堅(jiān)固；轉(zhuǎn)子、葉片組裝完好無損傷。機(jī)艙組件安裝正確完好，接地裝置連接可靠，風(fēng)輪、傳動機(jī)構(gòu)、減速機(jī)構(gòu)、機(jī)械剎車機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)動靈活使用靈敏。液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、齒輪箱等無滲、漏油現(xiàn)象，油位正常。風(fēng)機(jī)安裝工程符合《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組驗(yàn)收規(guī)范》的要求。
八、監(jiān)理工作體會
在這幾個月的工作中，我們感到做一名監(jiān)理人員對待工作要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，在工程開工前要認(rèn)真的熟悉所監(jiān)理工程的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根
據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。 我認(rèn)為作為一名監(jiān)理人在工作上要做到作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。一直以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。
南京蘇安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
20xx年12月16日
監(jiān)理工作總結(jié)3
20xx年5月在xx省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司北京項(xiàng)目部實(shí)習(xí)至今，有1年的時間。在這1年中實(shí)習(xí)中，我憑借領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自我的努力，自我的專業(yè)知識、實(shí)踐本事向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實(shí)習(xí)生，做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下：
一、工作表現(xiàn)
作為一名實(shí)習(xí)生，但我一向按一名監(jiān)理員要求自我，為做好監(jiān)理工作，我嚴(yán)格要求自我，注重以身作則，以誠待人。我一向刻苦努力，團(tuán)結(jié)同事，進(jìn)取工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自我的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，進(jìn)取適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的'工作中磨練意志，增長才干。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自我具有正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。監(jiān)理行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，所以，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團(tuán)體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)。
二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自我在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得必須的提高，利用項(xiàng)目部學(xué)習(xí)公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理辦法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自我不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自我在資料整理上有所提高。
嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自我的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動理解來自各方面的意見，不斷改善工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，進(jìn)取維護(hù)公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了必須的提高，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有必須差距，在今后工作中，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自我高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自我，提高自我的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理工作總結(jié)4
一、工程概況
建設(shè)單位：
設(shè)計(jì)單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
工程名稱是經(jīng)省、市主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)，建設(shè)良種繁育基地ｘｘ畝；雙高生產(chǎn)示范基地ｘｘX畝。主要建設(shè)內(nèi)容為：修繕甘蔗科技服務(wù)用房ｘｘ平方米，良繁基地引水管道ｘｘ米、良繁基地蓄水池ｘｘ立方米、良繁基地灌溉溝渠ｘｘ米、改造良繁基地機(jī)耕路ｘｘ米、良繁基地土地改造ｘｘ畝；雙高示范基地新建ｘｘ村1#灌溉溝渠ｘｘ米、2#灌溉溝渠ｘｘ米、。
二、監(jiān)理概況
本監(jiān)理公司于ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ，承接了ｘｘ縣ｘｘ年ｘｘ生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目，于ｘｘX年ｘｘ月ｘｘ日開工建設(shè)，ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日全部建設(shè)完畢，工期歷日ｘｘ天，在監(jiān)理過程中，我們的主要工作是圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)（簡稱三控兩管一協(xié)調(diào)）等方面進(jìn)行
1、質(zhì)量控制
�。�1）對施工單位及施工人員的控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
�。�2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)量證明文件。對外觀檢查及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許工程上使用。對于外觀檢查和檢驗(yàn)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清除現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
（3）施工方法，技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)防措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單位必須提前上報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件，規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際開發(fā)部提出相應(yīng)的審查意見。在監(jiān)理過程中，我們對現(xiàn)場施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
2、進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我公司監(jiān)理人員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。
3、投資控制：
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。
4、合同管理：
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)行科學(xué)管理。
5、信息管理：
項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息、掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建設(shè)市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
6、安全管理
樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主”主方針、牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想，審查專項(xiàng)安全施工方案，按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查施工。
7、組織協(xié)調(diào)：
組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理過程中是一項(xiàng)很重要的工作，隨時都有可能出現(xiàn)一些預(yù)想不到的`事情發(fā)生，需要幾方協(xié)商解決，為確保工期，參建各方多次召開工地會議，專題討論施工過程中出現(xiàn)的問題，通過各方的分析、協(xié)商調(diào)解。使出現(xiàn)問題得以解決。
建設(shè)單位駐場代表與駐場監(jiān)理人員協(xié)同工作，共同處理施工過程中遇到的問題，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)為業(yè)主負(fù)責(zé)，確保工程按質(zhì)按量完成。
三、分部工程質(zhì)量評定
�。�1）田間工程
①ｘｘ1#溝渠建設(shè)工程ｘｘXm，三面支砌。
②ｘｘ2#溝渠建設(shè)工程ｘｘXm，三面支砌。
�、郏喔葴锨ㄔO(shè)工程ｘｘXm，三面支砌。
�、苄钏�、管道、良繁基地灌溉渠。
a、蓄水池：蓄水池用C20鋼筋砼澆筑半露半埋敞開式圓形蓄水池，共計(jì)4個，其中：1#蓄水池，總?cè)莘e150m；2#蓄水池總?cè)莘e400m；3#蓄水池總?cè)莘e400m；4#蓄水池總?cè)莘e150m，。
b、管道（含閥門及閥門井）：引水管道采用DN159mm鍍鋅管架設(shè)，共計(jì)2159m，
c、良種繁育基地灌溉渠共計(jì)0.90km2。
�、萏镩g機(jī)耕路、土地改造：良種繁育基地（原保場農(nóng)廠）田間機(jī)耕路改造2.0km，沙石路面，路面寬4m（含路肩），在原有的機(jī)耕路面基礎(chǔ)上擴(kuò)修、整平、壓實(shí)，路面面層鋪沙，再進(jìn)行壓實(shí)；良種繁育基地（原保場農(nóng)廠）土地改造200畝，將坡度小于25的坡地改造為梯地，改造后的梯地寬3—10m地坎高1.5m。
在建設(shè)過程中，累計(jì)檢驗(yàn)批全部合格，檢查均符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定，所含檢驗(yàn)批、檢驗(yàn)項(xiàng)目、資料達(dá)到規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，該分部質(zhì)量經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、甲方、監(jiān)理檢查評定為“合格”觀感質(zhì)量評定為“好”。
�。�2）土建工程
在良繁基地修建甘蔗科技服務(wù)用房120m，單層磚砌石棉瓦房，石基礎(chǔ)，空心磚墻，圓木上小波石棉瓦，混凝土地坪，鋼門窗，內(nèi)外墻抹水泥砂漿，墻面抹灰面雙灰粉；修繕甘蔗科技服務(wù)用房250m。
在建設(shè)過程中，檢查均符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定，所含檢驗(yàn)批、檢驗(yàn)項(xiàng)目、資料達(dá)到規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，該分部質(zhì)量經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、甲方、監(jiān)理檢查評定為“合格”觀感質(zhì)量評定為“好”。
四、監(jiān)理工作總結(jié)
受業(yè)主ｘｘｘｘ公司ｘｘX分公司的信任和委托，我ｘｘｘ監(jiān)理有限公司于ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日，進(jìn)駐ｘｘｘ工程施工現(xiàn)場。
項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。始終牢記“安全重于泰山，質(zhì)理高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。監(jiān)理工程師嚴(yán)格行駛《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。努力做好業(yè)主的參謀和代理人。
回顧該項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門的大力支持、設(shè)計(jì)單位的幫助指導(dǎo)、施工單位的認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)及監(jiān)理人員的“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則下，使得本項(xiàng)目工程能夠保質(zhì)保量的按期完成。
監(jiān)理工作總結(jié)5
我項(xiàng)目監(jiān)理部自20xx年4月承接xxxxxxx辦公樓工程項(xiàng)目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：
一、監(jiān)理合同履行情況
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機(jī)電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價(jià)工程師1人，于20xx年3月24日進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
二、本年度監(jiān)理工作評價(jià)與分析：
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
�、骞こ藤|(zhì)量狀況評價(jià)與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。
為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)，施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督，在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時將冬施材料進(jìn)場。
2、實(shí)施過程監(jiān)督
嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理，如：φ16、φ8、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如基礎(chǔ)底板防水層施工，操作人員誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用
為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的`心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。
5、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理
嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標(biāo)對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。
嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
�、孢M(jìn)度狀況分析與控制
本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂，其它施工至9層；2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層；地下部分全部完成。
1、預(yù)控與過程控制相結(jié)合
各分項(xiàng)工程施工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求，以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
2、搜集信息、實(shí)施過程控制
施工過程中，及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時，及時分析原因，重點(diǎn)分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位。每月（周）認(rèn)真核對計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月（周）計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
3、組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工
每周組織召開監(jiān)理例會進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。
�、绻こ掏顿Y分析與控制
該項(xiàng)目本年度施工主要為基坑護(hù)坡及土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)，地下防水，鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙及合同要求控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制現(xiàn)場計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制增加投資，如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計(jì)量尺寸，及時計(jì)量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報(bào)多報(bào)現(xiàn)象。該項(xiàng)目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口，項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程投資，制定了一系列切實(shí)可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更洽商，嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項(xiàng)目在鉆孔樁施工時，堅(jiān)持對每根樁進(jìn)行旁站，確認(rèn)工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān)，是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)我司造價(jià)師對施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。
本年度批付工程款情況如下：
1、06月36000000預(yù)付款
2、07月5038104.08進(jìn)度款
3、08月26039925.93進(jìn)度款
4、09月24935453進(jìn)度款
5、10月26065124進(jìn)度款
6、11月19932256進(jìn)度款
7、12月30681303.81進(jìn)度款
合計(jì)168692166.8
㈣安全文明施工狀況評價(jià)
積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到x市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定�！鞍踩谝�，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令24次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項(xiàng)檢查35次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求。總之，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。
監(jiān)理工作總結(jié)6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過。
在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
1月份至8月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。
巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的`粘貼。并定時的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個綜合點(diǎn)，260個純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。
每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的.工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
監(jiān)理工作總結(jié)7
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好:
在那里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫忙表示真誠的感謝。
進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過來。在那里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們就應(yīng)學(xué)習(xí)老前輩的'工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)，
我們就應(yīng)不時的交流工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例，到達(dá)了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
一、下方是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得:
首先是做人的道理；
我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要發(fā)奮成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。
我們就應(yīng)清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，期望大家潔身自好。
在工作及生活當(dāng)中我們不僅僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題:
(一)是注重群眾學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)潛質(zhì)不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。因此我們必須要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。
(二)是注重工作方法，搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是透過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬。我們到工地上，必須要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)就應(yīng)怎樣做，而是要善于說明狀況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不好以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)聯(lián)弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收務(wù)必做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物務(wù)必相符。如果大家對工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律職責(zé)。
最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，我們會認(rèn)真發(fā)奮，為公司完美的明天做貢獻(xiàn)。
期望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。
監(jiān)理工作總結(jié)8
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人XXX，男、42歲，20xx年11月22日進(jìn)入本公司，受公司委派XXXXXXXX工程任職現(xiàn)場監(jiān)理員。
進(jìn)入工地以來，我嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項(xiàng)工作。工作期間，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
在監(jiān)理過程中，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的`質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。
根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿兩個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。且本人在工作期間，工作認(rèn)
真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情。因此，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。
監(jiān)理工作總結(jié)9
隨著時刻的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇期望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙。過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，發(fā)奮工作。下方談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn):
一、信息管理
�、俨灰粯訂挝坏膩硗暮謩e統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
�、跒榉奖憔帉憰h紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。正因紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。
②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的'復(fù)核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作。
三、對安全禮貌施工控制方面的工作
透過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，正因事故是能夠預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是就應(yīng)也務(wù)必做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題)；腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查)；嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講)；手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知)；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，用心工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。
監(jiān)理工作總結(jié)10
中國科技大學(xué)研究所公寓位于合肥市金寨路中國科技大學(xué)東區(qū)校園內(nèi)，該工程地上七層框架結(jié)構(gòu)，建筑總面積16838，抗震等級七級，防水等級Ⅱ級。
設(shè)計(jì)單位為安徽省見證科學(xué)研究院，勘察單位為，施工單位為合肥建工集團(tuán)公司，由中國科技大學(xué)開發(fā)建設(shè)，由合肥市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督，該工程與20xx年1月1日開工，至20xx年7月30日竣工。
本工程自開工以來，我們項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)委托合同、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，以及國家法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工合同、約定和業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)等相關(guān)內(nèi)容，積極開展各項(xiàng)工作，并把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作真正落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目部全體人員按照監(jiān)理規(guī)范是要求，均能做到嚴(yán)格監(jiān)督、切實(shí)做好施工階段的就愛你理工作。于此同時我們還根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，即監(jiān)理方主要控制施工質(zhì)量，而資金、進(jìn)度控制則以業(yè)主為主。監(jiān)理方予以積極配合的風(fēng)原則。在全國開展監(jiān)理工作中，我們把施工質(zhì)量控制和資料管理工作為重點(diǎn)，加大監(jiān)理力度。通過項(xiàng)目部人員的共同努力，較好得到完成了前段時期的監(jiān)理任務(wù)。各方面工作得到了業(yè)主和上級有關(guān)單位的肯定。
我們項(xiàng)目監(jiān)理部始終把事前控制和主動控制放在首位，把問題預(yù)先解決和解決在萌芽狀態(tài)中，同時積極做好事中控制和事后控制工作，監(jiān)理人員采取巡檢、旁站、平行檢查、見證取樣等方式，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持“先審核后實(shí)施，心愛你驗(yàn)收后施工（下道工序）”的原則，嚴(yán)格把關(guān)，對不按規(guī)范和程序施工的工序，我們堅(jiān)決予以制止和糾正。
按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收對凡的要求及那些質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料、半成品、成品、構(gòu)配件等質(zhì)量關(guān)，工程上所有使用的材料報(bào)驗(yàn)，首先檢查出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告并查看實(shí)物、檢測規(guī)格、尺寸及外表質(zhì)量，需經(jīng)復(fù)試在現(xiàn)場見證取樣進(jìn)行復(fù)試，經(jīng)驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)予使用。凡未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或檢驗(yàn)部合格的材料限期清除出場。加強(qiáng)施工過程控制重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)操作一句，按照新規(guī)范要求及企業(yè)白哦在進(jìn)行施工。在強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收方面，我們再三強(qiáng)調(diào)施工單位必須落實(shí)班組、質(zhì)檢員和項(xiàng)目部三檢制度。監(jiān)理對工序驗(yàn)收，是在施工單位完善“三檢”后是基礎(chǔ)上進(jìn)行的。新規(guī)范要求檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目逐項(xiàng)抽檢必須合格，操作一句和質(zhì)檢記錄應(yīng)完整，否則該檢驗(yàn)批不能評定合格，在分項(xiàng)工程所含各檢驗(yàn)批驗(yàn)收中全部合格，其覆蓋面符合要求，內(nèi)容及簽字規(guī)范、齊全、有關(guān)砼、砂漿到齡期后強(qiáng)度檢驗(yàn)均符合要求，該風(fēng)險(xiǎn)工程方可評為合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)分部的安全及功能的檢測符合規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求，該分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。由于施工單位對工程質(zhì)量的重視，業(yè)主方大力支持，經(jīng)我監(jiān)理部人員的多方努力，用于工程上的材料、半成品、成品、構(gòu)配件等都符合設(shè)計(jì)要求，全部為合格品，工程質(zhì)量從檢驗(yàn)批到有關(guān)分部工程都驗(yàn)收合格，未出現(xiàn)較嚴(yán)重的缺陷和重大質(zhì)量事故。工程檢測方面皆符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。
設(shè)計(jì)文件是施工的重要依據(jù)之一，其質(zhì)量對施工質(zhì)量、工期、資金有角度影響，對此，我們在日常監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員熟悉圖紙，善于范縣問題。另外，對每道工序施工前，監(jiān)理人員能夠主動查閱及時較低或詢問操作方法，如存在由不規(guī)范要求或不夠完善的地方，我們及時予以提出。對于某些施工較困難或容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，一般都提前指出，并編制責(zé)任細(xì)則，由誰造成誰的原則，提醒施工單位引起重視以避免問題的產(chǎn)生。在施工過程中，我們項(xiàng)目部增加現(xiàn)場迅馳次數(shù)，隨時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，按照《房屋建筑工程施工旁站管理體制法》的規(guī)定，我們對關(guān)鍵部位或重要工序，如土方回填、砼澆筑、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、施工縫等部位的施工均進(jìn)行旁站監(jiān)理，認(rèn)真履行職責(zé)，詳細(xì)的填寫記錄。
在有關(guān)檢測方面，我們要求并督促施工單位按規(guī)定及時見證去取樣、見證留置等，取樣和試塊的留置數(shù)量符合規(guī)定，對已返回的檢測報(bào)告認(rèn)真進(jìn)行查驗(yàn)，全部合格設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
近幾年來，新老規(guī)范交替頻繁，如新的質(zhì)檢記錄，無論是在執(zhí)行或記錄的填報(bào)上，都要有個逐步熟悉和適應(yīng)的過程。因此，我們要求項(xiàng)目監(jiān)理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對照合肥市質(zhì)監(jiān)站印發(fā)的驗(yàn)收記錄及填寫導(dǎo)則，初步掌握并在運(yùn)用中加深理解不斷完善。監(jiān)理資料多數(shù)由施工單位填報(bào)，往往施工單位在報(bào)驗(yàn)資料是不能及時、完整、規(guī)范的填寫，這樣直接影響監(jiān)理資料的整理工作。目前不少施工單位對資料工作不夠重視，監(jiān)理人員不僅要督促施工單位及時填報(bào)，而且還要糾正填寫只能夠的'項(xiàng)目、用語錯誤和不規(guī)范的毛病。由于我們的督促方法得當(dāng)，服務(wù)到位，從驗(yàn)收資料和質(zhì)檢記錄來看基本完整、規(guī)范、監(jiān)理資料是根據(jù)施工單位提供的資料和公司《監(jiān)理資料整理細(xì)則》是要求，能及時反映資料收齊，分清類別正確歸檔。從而使我們的資料管理工作取得明顯成效。
總之，我們在圍繞“三控制、兩管理、一協(xié)議”為主的監(jiān)理工作，在業(yè)主的支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和重視下、在總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過大家的努力取得了一定的成效，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)。
合肥市工程建設(shè)監(jiān)理公司中國科技大學(xué)研究所公寓
20xx年x月xx日
監(jiān)理工作總結(jié)11
各位董事、各位股東：xx年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績�，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：
一、各項(xiàng)工作完成情況：
1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：
年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項(xiàng)目管理方面：
為加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項(xiàng)目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績明顯。
7月3日，公司對各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
3、人力資源管理方面：
目前公司員工已達(dá)到246多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓(xùn)班，12人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人；
4、資質(zhì)方面：
3月份，公司順利通過了ISO9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；
6、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個，其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程5個，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目3個，公路工程5，房屋建筑工程7個，合同額831.5萬元。上半年完成產(chǎn)值277萬元，固定資產(chǎn)投入30萬元，利潤10萬元。
二、存在問題處理情況：
公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報(bào)：
1、處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司xx年～xx年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于xx年12月16日開工，xx年6月20日完工。20xx年4月26日通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)1520.22萬元。監(jiān)理費(fèi)用約20萬元。
經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員。
2、分公司運(yùn)作的情況：
今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近200萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對公司提高知名度很有好處。5月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的.能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元、3000元的處分（處罰）。
3、社保基金的繳納問題：
今年鄭州市在社�；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社�；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近300萬元，每年需要繳納60～70萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算：
面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)
要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
2、加大開發(fā)市場力度
開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設(shè)
今后一段時間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)560萬元（其中菏澤項(xiàng)目350萬元，新鄉(xiāng)210萬元），菏澤項(xiàng)目要在明年6月底前完成，時間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司
由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程
建設(shè)管理有限公司，注冊資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。
各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，一定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。
謝謝各位！
監(jiān)理工作總結(jié)12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
xx年的xxx月份至xxx月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
xx年的xx月份至xx月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)xxx”的競賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的.拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的xxx質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有xxx個綜合點(diǎn)，xxx個純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工xxx方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。
每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后xx月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。
監(jiān)理工作總結(jié)13
回顧過去，展望未來，我對今年的收獲感到喜悅，對未來充滿期待�？上驳氖�，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解了公司的企業(yè)文化精神，以公司的服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自己的不懈努力，更好地完成了自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。我期待的是，我深深地認(rèn)識到，在監(jiān)督工作中還存在許多不足之處，需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自己的不足，提高我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，在更好更快的發(fā)展過程中成為公司的一員，本年度監(jiān)理工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、20xx年上半年個人年度主要工作數(shù)據(jù)及崗位職責(zé)履行情況
，我主要參與了x濱海開發(fā)區(qū)中心商務(wù)區(qū)軟基處理工程的現(xiàn)場監(jiān)理。20xx年下半年，主要參與x濱海旅游度假區(qū)人工沙灘項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工作。
在今年的工作中，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在工作中，我從不放松，加強(qiáng)理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熱情地為施工單位服務(wù)，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理程序的要求履行監(jiān)理職責(zé)。
在施工過程中，通過旁站、巡檢、平行檢查等方式對各工序進(jìn)行過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行調(diào)查研究，找出問題的根本原因，要求施工方采取有效的解決辦法，并跟蹤監(jiān)督施工方進(jìn)行全過程整改，防止類似問題再次發(fā)生。
進(jìn)場材料（高強(qiáng)土工格柵、土工布、圍欄板、壓腳塊、踏步石等）按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，檢查施工方提交的相關(guān)報(bào)檢資料，進(jìn)場時檢查材料的外觀質(zhì)量，禁止在工程中使用外觀質(zhì)量不符合要求的.材料。
工程關(guān)鍵部位施工，提前到達(dá)現(xiàn)場位置，檢查施工準(zhǔn)備情況，保持現(xiàn)場施工全過程，及時、完整地做好書面現(xiàn)場記錄。
待驗(yàn)收的隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。若驗(yàn)收不合格，應(yīng)整改至驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下道工序。對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時以口頭或書面形式通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時報(bào)告主管，并督促施工單位重新整改復(fù)查。努力做好工程施工階段的監(jiān)理工作。
II。工作經(jīng)驗(yàn)與感受
在監(jiān)理工作過程中，通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)和對現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識，我深深感受到作為一名監(jiān)理人，我是一名積極進(jìn)取的人，關(guān)心建設(shè)單位的利益，對工程質(zhì)量和施工人員的安全負(fù)責(zé)，是監(jiān)理的信念和無窮的力量。只有具備較高的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理工作，體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)識監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，以實(shí)事求是的工作態(tài)度處理好施工中的各種問題，以便有效開展工作，積極運(yùn)用自身專業(yè)技術(shù)和智慧，科學(xué)公正地行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，配合施工單位，滿足施工單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、未來工作計(jì)劃及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理人員，熱愛自己的工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，喜歡研究工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題的原因和處理方法，并熱衷于積累工程問題的處理方案。
在今后的工作中，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙開展監(jiān)理工作。不斷反思自身工作中的不足，加強(qiáng)對監(jiān)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，努力把自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的水平，真正成為一名合格的監(jiān)督員。
四、對部門和公司的意見和建議
X.建議公司針對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，招聘更多具有專業(yè)資格證書、能夠獨(dú)立開展工作的人才。
2.建議公司組織具有良好公關(guān)技能的人才，組建相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化和監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。
v.結(jié)論
公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及舒適的工作環(huán)境給了我努力工作的動力。同事之間的熱情關(guān)懷、合作與互助，使我在工作中感到舒適和踏實(shí)。公司獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍讓我對自己的工作充滿信心。我堅(jiān)信我能在未來的工作中做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
監(jiān)理工作總結(jié)14
一、工程概況
××××有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于××××工業(yè)園區(qū)內(nèi)，由樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成。
該工程分為1#、2#、3#、4#廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約39000平方米。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室內(nèi)外安裝工程、強(qiáng)電、給排水工程等。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)墻地磚、墻面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人。并編制了詳細(xì)的《工程監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實(shí)施工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、監(jiān)理合同履行情況
該工程監(jiān)理從20xx年6月21日開始進(jìn)入準(zhǔn)備工作，20xx年月日正式竣工驗(yàn)收，共天。
項(xiàng)目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求整改到位，督促各方嚴(yán)格履行合同。（一）工程質(zhì)量控制
為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)資源的配置是否滿足工程施工的要
求，并在施工過程中督促實(shí)施，在符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。2、實(shí)施過程監(jiān)督
嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核質(zhì)保“三證”外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理，有效地保證了原材料質(zhì)量，從而確保了每道工序、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，按批準(zhǔn)的監(jiān)理對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，在施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如對樁基工程沉樁施工、基礎(chǔ)及主體工程混凝土澆筑、土方開挖及回填、墻屋面保溫防水工程等進(jìn)行了全方位的旁站監(jiān)理，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理
嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，在施工單位自檢合格后，及時申報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收。如驗(yàn)收合格，簽證并同意進(jìn)入下道工序施工，否則必須整改到位。
嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，原材料如水泥、砂、石、各規(guī)格鋼筋鋼筋、防水卷材、砼砌塊、保溫材料、電管電線等經(jīng)檢測其質(zhì)量必須達(dá)到合格要求。結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁高、靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓、鋼結(jié)構(gòu)探傷、高強(qiáng)螺栓抗滑移等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項(xiàng)目完成后一次通過竣工驗(yàn)收，并達(dá)到合同要求等級。（二）工程進(jìn)度控制1、把好總進(jìn)度第一關(guān)
工程開工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的總進(jìn)度要求，是否滿足合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核意見報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)。如在實(shí)施中因增減工程量等，施工單位及時調(diào)整報(bào)監(jiān)理部審核后，嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2、搜集信息、實(shí)施過程控制
施工過程中，及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時，及時分析原因，重點(diǎn)分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行分析原因，取得共識后督促實(shí)施，使工程按計(jì)劃完成。
3、組織協(xié)調(diào)專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工
由于進(jìn)場專業(yè)施工隊(duì)伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相推諉現(xiàn)象，并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當(dāng)，有效保證了工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。（三）工程投資控制
項(xiàng)目監(jiān)理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實(shí)可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等，其具體控制措施如下：1、控制依據(jù)
設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的增減項(xiàng)目等計(jì)量文件及計(jì)算方法、計(jì)算規(guī)則。2、控制措施
�、偈┕で皣�(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。
�、趪�(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前，提出合理建議，發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制增加投資。
�、奂皶r、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項(xiàng)目在管樁施工時，堅(jiān)持對每根樁進(jìn)行核查驗(yàn)收，確認(rèn)工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。
�。ㄋ模┌踩拿魇┕さ谋O(jiān)管
積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，整個施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到宿遷市文明施工要求。（五）信息及文檔管理
在整個項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
�。�1）合同文件；
�。�2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；
�。�3）產(chǎn)品文檔；
�。�4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；
�。�5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實(shí)施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交建設(shè)單位；驗(yàn)收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔。保證驗(yàn)收資料信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動的可追溯性以及類似工程的備查參考。
（六）組織協(xié)調(diào)
××××有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個工程無總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的.交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過召開工程例會的手段處理：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，總結(jié)上周的工作計(jì)劃實(shí)施情況，并分析工作過程中遇到的困難和存在的問題，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題。對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時，組織各方對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了42次工程監(jiān)理例會，發(fā)出監(jiān)理通知單31份，監(jiān)理聯(lián)系單8份，監(jiān)理月報(bào)15份。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。四、工程質(zhì)量的評價(jià)
各分項(xiàng)分部工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)分部工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、節(jié)能工程均有分部評估報(bào)告等，且各分部工程驗(yàn)收合格。五、監(jiān)理工作體會1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)
監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除"三大控制"目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項(xiàng)目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，目標(biāo)明確、工作積極主動，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，贏得各方積極支持、配合，使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。2、組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
各參建單位相互配合、對實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中，由于各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴(yán)格，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展，保證整個項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。3、維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象
項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設(shè)單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理
本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用，在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事；使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用，使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。六、結(jié)束語及建議
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××××的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
監(jiān)理工作總結(jié)15
生產(chǎn)過程中的安全事故總是伴隨著生產(chǎn)活動的延伸而客觀存在，但是，我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，防控與必然是成反比的，安全意識提高，防控措施又到位，真正做到了防預(yù)為主，安全事故就可少發(fā)生或完全不發(fā)生，這就是預(yù)防為主的底涵所在。
安全生產(chǎn)的管理活動是伴隨生產(chǎn)活動而同時進(jìn)行的，共同活動具有長期性和階段性的特點(diǎn)，不同的階段伴隨著生產(chǎn)活動的不同安全管理的內(nèi)容也是有差別的。不失時機(jī)地進(jìn)行階段總結(jié)，認(rèn)真地總結(jié)過去、謀劃未來，以達(dá)到總結(jié)—提高—再總結(jié)—再提高的目的，直至達(dá)到安全監(jiān)理的既定目標(biāo)，是促進(jìn)生產(chǎn)活動終極目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的必由之路，實(shí)可有而不可無。
（一）制定好20xx年監(jiān)理工作計(jì)劃：
遵循項(xiàng)目公司指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求，根據(jù)所轄七個施工項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定了20xx年安全監(jiān)理計(jì)劃，在計(jì)劃中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路：①、貫穿一條主線，以“平安工地”建設(shè)活動的`深入開展為主線；②、突出三個重點(diǎn)：加強(qiáng)三級安全體制建設(shè)以班組為重點(diǎn)；提高安全意識，以班組基層為重點(diǎn)；現(xiàn)場監(jiān)理以高危工程為重點(diǎn)；③、處理為四個關(guān)系：監(jiān)督與管理關(guān)系、教育培訓(xùn)與監(jiān)督整改的關(guān)系、常規(guī)監(jiān)理與中心活動的關(guān)系、依靠專監(jiān)與群策群力，齊抓共管的關(guān)系。
2、今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點(diǎn)、隧道施工、高邊坡、高墩柱、挖孔樁。
3、一季度做好的幾項(xiàng)中心工作：
�。�1）要求各駐地辦和施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度，每月一次并形成自檢自查報(bào)告，專項(xiàng)安全對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改檢查，上報(bào)項(xiàng)目公司總監(jiān)辦；
�。�2）為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識，一定要抓好安全教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力；
（3）在今年一月九日項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)辦組織個駐地辦施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到第四標(biāo)段“墩柱施工安全防護(hù)和鋼筋數(shù)控加工”標(biāo)準(zhǔn)化施工，為施工典型施工單位，然后在所轄七個施工單位推開；樹立了榜樣。
（4）今年一季度開展四次、樁基礎(chǔ)、人工挖孔樁、安全用電和油庫專項(xiàng)安全檢查，檢查情況在轄段內(nèi)通報(bào)并上報(bào)業(yè)主；
�。�5）努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動為中心的其他安全中心活動任務(wù)，并力爭做出好成績；
（6）加強(qiáng)對施工單位安全部長整體素質(zhì)提高的助力工作。
（二）較好的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。這方面是我們一季度監(jiān)理所做的主要工作。
一季度總監(jiān)辦加強(qiáng)對駐地辦、施工單位的安全生產(chǎn)管理，特別是對隧道的安全開挖，超前地質(zhì)測報(bào)規(guī)范檢測、高邊坡支護(hù)、橋梁、樁基礎(chǔ)、墩柱施工，橋面工程的安全用電和臨邊防護(hù)、承重鋼管腳手架、跨線橋梁，工地民工駐地安全監(jiān)理重點(diǎn)，明確重點(diǎn)監(jiān)理，收獲不菲。
（三）把提高安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)提到了監(jiān)理工作議程、總監(jiān)辦、駐地辦加強(qiáng)對施工單位、崗前培訓(xùn)、民工安全教育、專向安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查。
管理是生產(chǎn)力的第四要素，因?yàn)樗莿?chuàng)造生產(chǎn)的生產(chǎn)力，管理成效的好壞取決于管理隊(duì)伍的個體或整體素質(zhì)的高低，半年多來的工作實(shí)踐，七個安全部長人品素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任均有較深了解，深感要達(dá)到既定安全管理目標(biāo)，發(fā)揮安全部長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力是當(dāng)務(wù)之急，也是長運(yùn)大計(jì)，希望施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識全力支持。
二、主要成績和體會
人生就是經(jīng)歷，人生就是體會，經(jīng)歷是有限的，體會是無窮的�？偨Y(jié)半年來的監(jiān)理工作主要成績和體會如下：
1、“標(biāo)準(zhǔn)化施工”的推廣，我們抓得早、行動快，先立典型，用以引路卓有成效，一季度的安全專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)了土建4標(biāo)，成績優(yōu)于其他分指的其他標(biāo)段，這就是工作業(yè)績，帶給企業(yè)的榮譽(yù)和效益，作為監(jiān)理也同感欣慰。
2、2月份的“省質(zhì)監(jiān)局節(jié)后復(fù)工安全”專項(xiàng)檢查行動，監(jiān)理和項(xiàng)目部一道做到了認(rèn)識高、檢查面廣而工作細(xì)，尤其是對敏感高危區(qū)（炸藥庫、油庫、職民工住地、隧道內(nèi)等）做到檢查逐一不漏，滅火器具完備無缺（見附件）。
3、抓高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查與及時整改，有經(jīng)驗(yàn)、有成績，主要是要告知在先監(jiān)督再后，重整改。
4、抓駐地辦、施工單位安全部長業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和工作責(zé)任心的增強(qiáng)，監(jiān)理工作的主體和客體都要體現(xiàn)以人為本的執(zhí)業(yè)理念是當(dāng)務(wù)之急，更是長遠(yuǎn)大計(jì)。
三、下一季度步監(jiān)理工作思想
武深高速公路進(jìn)入施工高峰，安全監(jiān)督管理還需加強(qiáng)，總結(jié)過去、謀劃未來，下季度的工作重點(diǎn)：
1、組織各駐地辦、總承包、各標(biāo)段、堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)的指示精神，確立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范典單位，根據(jù)工程施工實(shí)際編制好標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，并認(rèn)真組織實(shí)施，為塑造“本質(zhì)安全人”從而實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型企業(yè)”而努力；
2、根據(jù)“施工企業(yè)”是對安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任的政策規(guī)定，狠抓企業(yè)對施工現(xiàn)場的自檢自查制度的落實(shí)，做到每月安全專項(xiàng)檢查，并形成報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦。
3、總監(jiān)辦各駐地辦、現(xiàn)場監(jiān)理繼續(xù)抓緊、抓好高危工程（隧道、橋梁，尤其是跨線和現(xiàn)澆橋梁），承重鋼管腳手架、橋面施工、安全用電、高邊坡支護(hù)、臨邊防護(hù)、工地民工駐地等）的安全生產(chǎn)隱患排查和整改，要做到常抓不懶、給力不松勁。
4、在解決全體參建人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識問題上下功夫，搞好班組和現(xiàn)場監(jiān)理的安全知識培訓(xùn)；
5、完善內(nèi)業(yè)資料，提高內(nèi)業(yè)資料水平，認(rèn)真做好本辦和所轄七個項(xiàng)目部的痕跡化管理工作；
6、總結(jié)過去，尋找差距，身感安全監(jiān)理任重而道遠(yuǎn)，下季度決心提高自身和項(xiàng)目部安管人員的整體素質(zhì)，工作能力上再充電，以適應(yīng)新形勢下的新要求。
武深高速公路尚未建成，面對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，我們從事監(jiān)管的同志，深感責(zé)任重大，作為安全專監(jiān)，決心牢記監(jiān)理宗旨，不辱使命，為武深高速公路的早日竣工，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的總目標(biāo)而力盡職責(zé)，再獻(xiàn)心血和才智。
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