煤礦年度工作總結(jié)

煤礦年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的煤礦年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

煤礦年度工作總結(jié)1

　　自從來到公司工作，先后被安排到技術(shù)部、機(jī)電部實(shí)習(xí)，然后來安監(jiān)部工作至今。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、礦長、總工程師的關(guān)懷和指導(dǎo)下，從對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，到能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，初步掌握了礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)布局。不過個(gè)別方面仍存有一定的不足，為了今后能更好的工作，為新方礦業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來的情況進(jìn)行總結(jié)。

　　一、專業(yè)方面成績

　　結(jié)合本礦一年來發(fā)生的事故原因分析、處理措施，使我所學(xué)的安全工程專業(yè)知識(shí)有了進(jìn)一步提高，為我在人生前進(jìn)的道路上奠定了基礎(chǔ)；通過一年的理論實(shí)際結(jié)合，我能利用我所學(xué)的知識(shí)，對(duì)采掘進(jìn)工作面遇到的技術(shù)性問題進(jìn)行分析判斷，尤其是對(duì)工作面上存在的隱患能進(jìn)行系統(tǒng)的排查，并對(duì)礦井的安全情況進(jìn)行數(shù)字化的總結(jié)分析對(duì)比，使自己的專業(yè)能力有了很大的提高；通過對(duì)事故現(xiàn)場的了解和參加事故分析會(huì)，我對(duì)事故的分析判斷能力有了很大的提高，已經(jīng)能獨(dú)立完成對(duì)事故的判斷、原因分析、責(zé)任分析，并起草事故分析報(bào)告。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)完成情況

　　在工作上，我不計(jì)較時(shí)間早晚，認(rèn)真按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按要求參加礦及安監(jiān)部召開的安全會(huì)議。在整治思想上，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門和公司下發(fā)的各種文件、技術(shù)政策等，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，通過到采煤現(xiàn)場工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題，做到理論聯(lián)系實(shí)際。在工作作風(fēng)上，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)同事，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力完成了各項(xiàng)工作，積極創(chuàng)新，為公司無償做一些力所能及的'事情，并嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和礦頒布的制度規(guī)定。

　　三、業(yè)務(wù)水平有了較大提高

　　一年的工作中，我通過理論與實(shí)踐結(jié)合，較快掌握了煤礦的地質(zhì)概況、開拓生產(chǎn)情況、隱患排查、事故分析，初步掌握了開拓布局、采煤工藝、井下電器作用原理、通風(fēng)系統(tǒng)，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)；在礦領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我的業(yè)務(wù)水平正朝著正確的方向大步邁進(jìn)，不過，人無完人，我自身的各方面仍存在一定的不足之處，例如：現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)不夠多；在文件的起草上，仍有一定的欠缺；在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)時(shí)，仍深入不到底等，我將會(huì)在以后的工作中勤于請(qǐng)教他人，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平上升至一個(gè)新的高度。

　　我會(huì)在今后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)、老同志和周圍同事請(qǐng)教業(yè)務(wù)知識(shí)，并以實(shí)踐、學(xué)習(xí)結(jié)合，全面提升自己的工作能力，利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，查找業(yè)務(wù)知識(shí)方面的不足，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，達(dá)到的經(jīng)驗(yàn)積累效果，加班加點(diǎn)，盡可能多的完成公司安全任務(wù)，為公司的安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

　　我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

　　一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

　　一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

　　二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。

　　三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

　　四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

　　五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

　　六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。

　　二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

　　20xx年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，輕微傷率0.28，較上年同期的0.29下降3.4%。查出“三違”157人次，“三違”率1.97，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

　　一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，安全例會(huì)705次。

　　二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

　　三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%。

　　四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

　　五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

煤礦年度工作總結(jié)2

　　公司兩委在市煤管局、集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制為根本，以杜絕重特大事故為重點(diǎn)，開展了大量深入細(xì)致的安全生產(chǎn)工作，取得了一定成效�，F(xiàn)將我公司20xx年度安全生產(chǎn)方面的主要工作報(bào)告如下：

　　一、能夠及時(shí)制定并認(rèn)真召開月度的安全生產(chǎn)無事故措施及月度安全生產(chǎn)辦公會(huì)議。

　　按照《月度安全無事故措施制定及會(huì)審制度》，及時(shí)制定月度安全生產(chǎn)無事故措施，并能夠按時(shí)召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)上月度安全無事故措施執(zhí)行情況，找出執(zhí)行難點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)職能科室的服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，并對(duì)各工作區(qū)域和任務(wù)當(dāng)前的安全狀況和可能存在的危險(xiǎn)及分析，明確當(dāng)月的安全工作重點(diǎn)和主要隱患；并針對(duì)每一個(gè)安全工作重點(diǎn)和主要隱患制定相應(yīng)的安全保障措施，責(zé)任到人，確保公司長治久安。

　　二、能夠認(rèn)清各時(shí)段的安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)制定相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案并出臺(tái)一些管理制度。

　　例如：六月安全月活動(dòng)期間，我們制定了《六月安全月活動(dòng)實(shí)施方案》及《賽事時(shí)間安排明細(xì)》并制度了獎(jiǎng)懲制度。

　　百日安全生產(chǎn)隱患大排查期間，我們制定了《百日安全生產(chǎn)大排查實(shí)施方案》，并出臺(tái)了《安全生產(chǎn)百日大排查期間管理暫行規(guī)定》，并對(duì)零星作業(yè)地點(diǎn)和邊遠(yuǎn)崗位，出臺(tái)了《xx煤業(yè)有限公司盲區(qū)管理制度》，實(shí)行不定時(shí)巡查，有力的加強(qiáng)了覆蓋面和監(jiān)管力度，確保了百日安全生產(chǎn)大排查期間的安全穩(wěn)定。

　　十八大召開期間，我們出臺(tái)了《xxx煤業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察室關(guān)于中層干部夜間駐礦的通知》，目的旨在加強(qiáng)我公司十八大期間的安全管理，確保公司在特殊時(shí)期的.安全穩(wěn)定。

　　進(jìn)入后六十天，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)《安全處罰條例》、《自主保安考核細(xì)則》、《風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》及安委辦的相關(guān)要求，及時(shí)出臺(tái)了《后60天安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法》，辦法明確規(guī)定了考核內(nèi)容和具體程序，可操作性強(qiáng)，且力度大，目前為止，未發(fā)生過處罰事件，安全形勢良好。

　　三、注重安全培訓(xùn)。

　　1、為了加強(qiáng)對(duì)新工人和請(qǐng)長假人員的安全監(jiān)管，我們根據(jù)公司實(shí)際，修訂了《幫教協(xié)議》內(nèi)容，明確了師、徒各自的權(quán)利和義務(wù)；新編制了《請(qǐng)長假人員的崗前培訓(xùn)規(guī)定》，某種程度上提高了新工人及請(qǐng)長假人員的安全思想認(rèn)識(shí)，消除了人的不安全因素，效果良好。

　　2、為全面提升全礦職工的綜合素質(zhì)，我們利用周四大講堂這一平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干上臺(tái)授課，并在課程內(nèi)容上增設(shè)實(shí)操技能，課堂提問等環(huán)節(jié)，職工反應(yīng)強(qiáng)烈，收獲頗豐。

　　3、每周六，公司機(jī)電科都將舉辦電工培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化電工技能，確保公司用電安全。

　　四、文化引領(lǐng)，變無形為有形，營造濃厚的安全工作氛圍。

　　公司樹立“以人為本、以文育人”的文化管理理念，以“一講三塑”活動(dòng)強(qiáng)勢推進(jìn)安全宣傳教育工作。一講：每周四舉辦大講堂，全體干部職工廣泛參與，講理論、講業(yè)務(wù)、講技能，談體會(huì)，談經(jīng)驗(yàn)，談感受；一塑：以地面黑板報(bào)、宣傳欄、安全文化走廊、井下牌板、燈箱等宣傳塑企業(yè)文化之容；二塑：以午間廣播、電子屏滾動(dòng)等宣傳塑企業(yè)文化理念之聲；三塑：以礦報(bào)《 xxx》、礦季刊《煤之韻》等宣傳形式塑企業(yè)文化之魂；使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到安全文化熏陶，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)文化建設(shè)充滿了生機(jī)和活力。

　　五、鐵的手腕狠反“三違”。

　　為了避免三違人員找關(guān)系，托門子免于處罰，徹底打消一些職工“我有關(guān)系我怕誰”的危險(xiǎn)思想，我們及時(shí)制定了《“三違”違章行為記分卡》，并制定了考核、實(shí)施辦法。此卡類似于駕駛證里附帶的記分卡，即發(fā)現(xiàn)三違人員，檢查人就必須當(dāng)面撕去“三違”行為人《“三違”違章行為記分卡》相應(yīng)的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必須接受相應(yīng)的處理，從而避免了事后處理的“弊端”，為打擊三違行為上了一道防火墻。同時(shí)，礦安委還要求中層干部跟班過程中，在處理井下安全監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作任務(wù)的同時(shí)，加大“反三違”力度，人人頭上有指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，確實(shí)把“反三違”工作落到實(shí)處。1—11月份共查處“三違” 32人次，共罰款4700元；10人/次被扣發(fā)自主保安工資，扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金16116元，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生。

　　六、大力推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量促安全。

　　根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，我們及時(shí)成立了十一個(gè)專業(yè)小組，每個(gè)小組都有分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者、實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí)，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位。

　　在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們把30%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金拿出來作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的考核，并根據(jù)公司實(shí)際制定了考核辦法，我覺得：30%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金的考核力度，也是促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一把利刃，使各單位努力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保工程質(zhì)量，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　七、竭力推行職工個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　為徹底消除人的不安全因素，我們結(jié)合公司實(shí)際，制定了《職工個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法》，通過對(duì)職工個(gè)人家庭和諧情況、心情表現(xiàn)、近期工作態(tài)度、三違情況等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況，將職工分成A、B、C三個(gè)檔次，A級(jí)屬于放心型，對(duì)其進(jìn)行一般監(jiān)管；B級(jí)屬于風(fēng)險(xiǎn)可控員工，對(duì)其進(jìn)行主要監(jiān)管；C級(jí)屬于不放心員工，要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。評(píng)估辦法的實(shí)施，也就是降低安全風(fēng)險(xiǎn)，有側(cè)重的進(jìn)行安全監(jiān)管，確實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭，為安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　八、大膽創(chuàng)新，編訂了變電所運(yùn)行日志。

　　鑒于變電所記錄種類多，不便于填寫及檢查，公司機(jī)電科組織技術(shù)力量，結(jié)合崗位技術(shù)特征，將六本記錄，數(shù)十項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分類、整理，制訂了適合公司實(shí)際的中央（采區(qū)、地面）變電所運(yùn)行日志，其內(nèi)容清晰、明了，便于操作和檢查。既節(jié)約了記錄用紙，又提高了工作效率。

　　20xx年，雖然我們在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，為公司的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦年度工作總結(jié)3

　　姚橋煤礦六項(xiàng)措施強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作姚橋煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司信訪穩(wěn)定工作的有關(guān)要求，堅(jiān)持把穩(wěn)定放在第一責(zé)任的突出位置來抓，按照“重視民生、執(zhí)行政策、統(tǒng)籌兼顧、打擊蓄意”的16字工作方針，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓和諧穩(wěn)定，嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定工作各項(xiàng)措施，全力以赴做好信訪穩(wěn)定工作。

　　一是加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。

　　礦專門成立了以黨委書記、礦長為組長，分管穩(wěn)定、生活、地區(qū)等礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長，礦辦、黨委工作科、地區(qū)保衛(wèi)科、生活服務(wù)科、派出所等13個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組把“零”越級(jí)上訪作為今年的信訪穩(wěn)定工作的目標(biāo)，圍繞實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，制定了專門的制度，下發(fā)了文件，明確了信訪穩(wěn)定工作的原則、工作體系和工作責(zé)任，確保不發(fā)生到公司機(jī)關(guān)及以上單位上訪和10人及以上到礦集體上訪事件。

　　二是層層落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任。

　　堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管人、管事與管穩(wěn)定”相結(jié)合的原則，與基層單位層層簽訂穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書，明確各單位維護(hù)穩(wěn)定工作的責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考核。對(duì)達(dá)不到責(zé)任目標(biāo)要求的單位，取消單位和主要責(zé)任人當(dāng)年的評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格；嚴(yán)格實(shí)行穩(wěn)定工作月度考核，凡當(dāng)月因工作不負(fù)責(zé)任，造成不穩(wěn)定事件的，視情節(jié)輕重與單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績效工資掛鉤，并追究相關(guān)人員的政治責(zé)任。

　　三是建立健全信訪穩(wěn)定制度。

　　認(rèn)真總結(jié)以往信訪穩(wěn)定工作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善了月度不穩(wěn)定因素排查處理機(jī)制、月度職工思想動(dòng)態(tài)分析機(jī)制、月度職工關(guān)注熱點(diǎn)問題解答機(jī)制、穩(wěn)定工作責(zé)任機(jī)制、不穩(wěn)定事件處置機(jī)制和與地方政府溝通協(xié)商機(jī)制的`信訪穩(wěn)定工作六項(xiàng)長效機(jī)制。制定了突發(fā)事件處置工作預(yù)案，成立了3個(gè)應(yīng)急小組和100多人的護(hù)礦隊(duì)，提高了快速處置突發(fā)事件的反應(yīng)能力，對(duì)個(gè)別無理取鬧、纏訪鬧訪人員，將依法進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。

　　四是實(shí)行陽光信訪、敞開門接訪。

　　將每月的16號(hào)和28號(hào)定為領(lǐng)導(dǎo)干部信訪民主接待日，敞開門進(jìn)行接訪。延伸信訪接待，除礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待、信訪辦日常接待外，要求各基層單位和機(jī)關(guān)科室將每月的8日前作為信訪民主接待日，做好初信初訪工作，10日前將信訪接待情況匯總報(bào)黨委工作科，把問題解決在基層單位。推行信訪“首問負(fù)責(zé)制”，要求信訪工作做到誰接待誰負(fù)責(zé)，對(duì)職工反映的問題必須要有答復(fù)，職工對(duì)答復(fù)不滿意的，可以邀請(qǐng)公司相關(guān)部門人員前來解釋或帶著信訪人到公司去咨詢，盡最大努力讓信訪人滿意。

　　五是及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。

　　建立了黨支部書記思想政治工作聯(lián)系卡、思想政治工作調(diào)研等制度，基層黨支部每月上報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)，黨委工作科和工會(huì)每月到基層調(diào)研，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，采用編發(fā)專門的宣傳材料、在電視上開辟《今日視點(diǎn)》欄目、在局域網(wǎng)上設(shè)立職工問題解答欄目、召開支部書記例會(huì)、礦領(lǐng)導(dǎo)到包點(diǎn)單位宣講等形式，統(tǒng)一口徑，及時(shí)解答，讓正面宣傳占領(lǐng)陣地，讓小道消息失去市場，及時(shí)消除職工的疑問。

　　六是積極處理歷史遺留的信訪老案。

　　啟動(dòng)三級(jí)處置程序，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包案，對(duì)一些處理難度大、時(shí)間跨度長的歷史遺留信訪案件，組織相關(guān)部門搜集證據(jù)，與信訪人積極協(xié)商，盡最大努力解決這些歷史遺留的信訪老案。做好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)事項(xiàng)的穩(wěn)控工作。把春節(jié)、兩會(huì)、國慶節(jié)等時(shí)段作為穩(wěn)定工作的重點(diǎn)時(shí)段，對(duì)重點(diǎn)不穩(wěn)定人員，采取24小時(shí)值班、明暗兩條線監(jiān)控、分片包干、零匯報(bào)等制度，強(qiáng)化穩(wěn)控工作，確保重點(diǎn)人員在重點(diǎn)時(shí)段不發(fā)生越級(jí)上訪行為。

煤礦年度工作總結(jié)4

　　年采煤戰(zhàn)線在董事會(huì)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，全面開展以安全生產(chǎn)為主體的各項(xiàng)工作，始終堅(jiān)持“安全是前提，質(zhì)量是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為突破口，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、改正不足、迎接新一年的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：

　　一、超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

　　年采煤戰(zhàn)線在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬噸，進(jìn)尺500米，其中綜采隊(duì)完成33萬噸，進(jìn)尺180米，采煤一隊(duì)完成13萬噸，采煤二隊(duì)完成6萬噸，進(jìn)尺320米，各隊(duì)均超額完成年初公司下達(dá)的采煤生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，采煤各工作面經(jīng)過一年的打造，11401綜采工作面達(dá)到了免檢工作面，11207懸移支架工作面達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)工作面，13401急傾斜工作面達(dá)到了合格工作面。

　　二、建章立制，狠抓落實(shí)，初見成效

　　年初，采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊(duì)管理混亂，無各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，區(qū)隊(duì)做事無章法、無組織，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬噸。在新一任礦領(lǐng)導(dǎo)班子到來后，采煤戰(zhàn)線按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想，結(jié)合現(xiàn)狀，建章立制，首先制定《區(qū)隊(duì)管理人員的管理培訓(xùn)辦法》，通過嚴(yán)格落實(shí)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提高了區(qū)隊(duì)管理人員的管理水平，為區(qū)隊(duì)制度化管理奠定了基礎(chǔ)。隨后各隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，先后制定了《現(xiàn)場交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗(yàn)收制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎(jiǎng)罰制度》等一系列促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理辦法。

　　制度實(shí)施后，在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實(shí)情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執(zhí)行，對(duì)未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的`員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和培訓(xùn)教育;驗(yàn)收員是否嚴(yán)格按照制定的《生產(chǎn)驗(yàn)收制度》驗(yàn)收生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)、無責(zé)任心者，立即撤職并給予經(jīng)濟(jì)處罰;工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象;各區(qū)隊(duì)是否組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行全員考試。

　　通過建章立制，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，使區(qū)隊(duì)管理正規(guī)化、秩序化，增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)，提高了員工的工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升：綜采隊(duì)從月生產(chǎn)原煤0.6萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬噸，采煤一隊(duì)從月生產(chǎn)原煤0.5萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬噸, 采煤二隊(duì)現(xiàn)在月均生產(chǎn)原煤達(dá)到1萬噸。經(jīng)過一年的改進(jìn)與努力，采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新，生產(chǎn)情況穩(wěn)定，管理正規(guī)化、秩序化初顯成效。

　　三、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，練技能

　　隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，機(jī)械化程度進(jìn)一步提高，采煤戰(zhàn)線也對(duì)各隊(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)，對(duì)一些存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行講解、分析，對(duì)減速機(jī)要及時(shí)加油、磨損嚴(yán)重的鏈條要及時(shí)更換等情況都做了詳細(xì)的解釋，增強(qiáng)職工對(duì)設(shè)備檢修的意識(shí);組織各隊(duì)進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自解讀作業(yè)規(guī)程，所有隊(duì)長、技術(shù)人員及工人都認(rèn)真學(xué)習(xí)并考試，加強(qiáng)職工對(duì)工作面情況的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化細(xì)化技術(shù)管理，切實(shí)做到措施編制的嚴(yán)密性，先進(jìn)性、實(shí)用性，可操作性、可靠性與超前性，根據(jù)我礦井下的地質(zhì)條件編寫切實(shí)可行的技術(shù)措施。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進(jìn)行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設(shè)備維修等針對(duì)性的學(xué)習(xí)和考試，考試前三名，戰(zhàn)線給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，不及格的除罰款外必須進(jìn)行補(bǔ)考，真正讓員工提高自身的工作素質(zhì)。

　　三、查隱患，抓整改，保生產(chǎn)

　　戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊(duì)地質(zhì)條件變化時(shí)，就積極采取現(xiàn)場跟班作業(yè)，參加各隊(duì)生產(chǎn)班前會(huì)，與工人同下同上，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)要求整改或限期整改。11401采面周期來壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴(yán)重，頂板淋水增大，針對(duì)這些情況，要求拉超前架及時(shí)支護(hù)，拉過超前架仍有空頂時(shí)，必須在架前用單體柱架棚支護(hù)，杜絕了空頂作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn);11207工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴(yán)重，要求拉底并打木垛、架抬棚進(jìn)行維護(hù)，11207采面?zhèn)雾敽瘢�易落難控，架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂，針對(duì)以上采面頂板實(shí)際情況，要求采面支架要配合使用單體柱加強(qiáng)支護(hù)并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實(shí)現(xiàn)了采面平、直、凈。對(duì)上級(jí)和礦檢查出來的問題積極整改，做到小事不過班，大事不過天，有隱患不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

煤礦年度工作總結(jié)5

　　時(shí)光荏苒，從學(xué)校畢業(yè)來到艾維爾溝已一年有余，在這里我度過了人生重要的時(shí)刻，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。在這里每天都可以過得很充實(shí)，沒有虛度時(shí)光，沒有什么能比這個(gè)更可貴、更實(shí)在。

　　跟我一起來到艾維爾溝的有很多同學(xué)，我們被分到各類需要我們專業(yè)知識(shí)的的崗位。在經(jīng)過培訓(xùn)中心老師對(duì)我們的入職培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練后，我被分到1890煤礦監(jiān)控室，很符合我所學(xué)專業(yè)的部門，這一年多我都是在這里度過的。監(jiān)控室內(nèi)部不論領(lǐng)導(dǎo)還是同事對(duì)我都很好，同事之間交流也沒有任何障礙，工作中都很盡力做好自己的工作，誰有困難都互相幫助，工作之余還經(jīng)常在一起吃個(gè)飯、徒步旅行等。所以，我們是一個(gè)和諧的集體，我在這里的.工作是很順利的、愉快的。剛?cè)肼殨r(shí)，有很多東西需要學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排了師傅帶我。我沒有偷懶，什么事都積極去做�？梢院芎玫呐浜蠋煾倒ぷ鳎瑤煾狄矔�(huì)經(jīng)常手指口述的教給我很多我不懂或者不能確定的事，當(dāng)然是沒有違規(guī)情況的。在這種工作模式下，我進(jìn)步很快，現(xiàn)在監(jiān)控有關(guān)的工作基本都可以獨(dú)立完成。在這里還真的好好感謝老師傅對(duì)我的照顧！

　　經(jīng)過這一年的工作加學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我在監(jiān)控室主要負(fù)責(zé)安監(jiān)系統(tǒng)的維護(hù)，各類報(bào)表打印，監(jiān)控圖紙制作等。這類工作很繁瑣，如果沒有計(jì)劃想起什么做什么，只會(huì)越做越亂。所以我制定了了自己的工作計(jì)劃，每周一至周三，我上午會(huì)下井巡檢，下午升井后，認(rèn)真填寫巡檢記錄和故障登記記錄本，完成前一天的日?qǐng)?bào)表制作，周三還會(huì)準(zhǔn)備瓦斯斷電試驗(yàn)相關(guān)的工作；周四在調(diào)度室做好瓦斯斷電試驗(yàn)的記錄工作并找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字；周五，因?yàn)槭潜局茏詈笠惶欤�除了做好前幾天未完成的工作外，還需對(duì)中心站數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以防在休息時(shí)機(jī)房數(shù)據(jù)發(fā)生意外。以上就是我主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，除此之外，本礦的網(wǎng)絡(luò)、電話故障排除也是我分內(nèi)之事，只不過是有專門的同事負(fù)責(zé)，我只會(huì)在他忙不過時(shí)才去幫忙。

　　工作了這一年多，我已經(jīng)完成從學(xué)生到員工的蛻變。我相信現(xiàn)在的我已經(jīng)是一名合格的工人，我會(huì)努力完成我每天的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

　　除了以上我的工作匯報(bào)之外，還想對(duì)看到我看到我這份總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)們說：我和我那一大批校友從河南背井離鄉(xiāng)來到這個(gè)陌生的地方，只是想找一個(gè)能夠養(yǎng)家、自己滿意并且有奔頭的工作。而現(xiàn)在，已經(jīng)有很多朋友都走了，這只能說明他們對(duì)這里不滿意、不適應(yīng)，當(dāng)然這跟個(gè)人對(duì)工作的要求有關(guān)。這些留下的人，還有多少有此想法，只能說還不少吧，能夠待下去我個(gè)人原因是生活壓力。如果有人對(duì)我說，工作能適應(yīng)就干，不能適應(yīng)就滾蛋，那我只能說你走吧！

煤礦年度工作總結(jié)6

　　一、XX年1-10月份工作任務(wù)完成情況：

　　XX年我區(qū)主要在7406(南北兩面)、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大;沿空留巷維護(hù)困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(走向長度650m)、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績�；仡�1-10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬噸，完成計(jì)劃的107.5%，完成充矸74655噸，完成計(jì)劃的106.2%，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。

　　二、XX年開展的主要工作

　　1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí)

　　一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的.積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上;三是學(xué)習(xí)綜三開展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢，總之通過一系列的安全活動(dòng)，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

　　2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

　　我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

　　8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸1.03萬噸，產(chǎn)煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。

煤礦年度工作總結(jié)7

　　回顧近年來自己在思想、作風(fēng)、工作等方面的情況，總體上是不管在什么崗位上，承擔(dān)什么樣的責(zé)任，基本能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認(rèn)真工作、勇于負(fù)責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風(fēng)貌。

　　一是重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。從不認(rèn)為自己有文憑，而自我滿足。我堅(jiān)持自我提高對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí)，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：（1）充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。（2）增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”。（3）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，達(dá)到不斷提高理論素養(yǎng)，牢固共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定馬克思主義信念，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

　　二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。我認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從兩端頭支護(hù)、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一

　　道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的`質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進(jìn)。在初期，我曾有一段時(shí)間被急躁情緒左右，工作陷于徘徊。對(duì)工作的處理、對(duì)同志的要求有時(shí)出現(xiàn)急躁情緒；二是在區(qū)隊(duì)管理、人員調(diào)配等方面，總想一步到位，盡快運(yùn)轉(zhuǎn)，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果；三是平時(shí)各類事務(wù)占用大量的時(shí)間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，造成考慮問題還不夠全面。經(jīng)過認(rèn)真思考，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊(duì)職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規(guī)。（1）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，在工作方法上做個(gè)“好參謀”；在具體工作上做當(dāng)個(gè)“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負(fù)責(zé)，在全隊(duì)形成良好的工作氛圍。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹，交心談心，廣泛聽取意見和建。堅(jiān)持從職工中來，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法，使各項(xiàng)決策的出臺(tái)，得到廣泛的認(rèn)可，提

　　高決策科學(xué)，增強(qiáng)決策實(shí)踐的針對(duì)性和實(shí)效性。(3)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起，從“現(xiàn)在”做起，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)良好的隊(duì)風(fēng)。

　　四是加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí)，做清正廉潔的表率。（1）加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。自己帶頭，并教育全隊(duì)從小事做起，防微杜漸，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。（2）經(jīng)常向黨組織匯報(bào)個(gè)人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊的人和事，形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍。正確的運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，既堅(jiān)持原則，又注意對(duì)同志的批評(píng)方式，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”，通過批評(píng)與自我批評(píng)，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

　　在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)不足，改正錯(cuò)誤，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進(jìn)，帶領(lǐng)全隊(duì)上下為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)濟(jì)一流區(qū)隊(duì)作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。

煤礦年度工作總結(jié)8

　　20xx年上半年，我礦的安全管理工作在各位礦長領(lǐng)導(dǎo)下和集團(tuán)公司的監(jiān)督指導(dǎo)下穩(wěn)中推進(jìn)，認(rèn)真遵循集團(tuán)公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和安全管理目標(biāo)，暫時(shí)取得較好成績，上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。我礦上半年的安全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。

　　一、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行

　　一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會(huì)議，并根據(jù)礦井實(shí)際情況召開專項(xiàng)安全管理會(huì)議，每周周一召開安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實(shí)責(zé)任人監(jiān)督整改。

　　二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體公司安全工作要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作計(jì)劃》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》，對(duì)科級(jí)以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。

　　三是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對(duì)39起“三違”行為進(jìn)行了罰款處理和說服教育，并進(jìn)行全礦通報(bào)批評(píng)。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了批評(píng)教育。通過上半年的`不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。

　　二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　一是加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦，專門負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。

　　二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。

　　三是安全培訓(xùn)多元化。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作，例如機(jī)電管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防知識(shí)。開展多元化的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

　　四是認(rèn)真開展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對(duì)所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓(xùn)。仔細(xì)強(qiáng)調(diào)入井后安全注意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類及處罰細(xì)則》。

　　三、具體安全管理工作開展和落實(shí)

　　1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項(xiàng)整改活動(dòng)方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室（區(qū)隊(duì)）和各施工隊(duì)，要求對(duì)所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。

　　“反三違、除隱患、保平安”百日專項(xiàng)整改活動(dòng)于20xx年3月20日至6月30日在全礦范圍內(nèi)開展，共分四個(gè)階段：

　　第一階段：宣傳動(dòng)員階段。從3月20日至3月25日，通過召開動(dòng)員大會(huì)、宣誓、條幅等形式擴(kuò)大宣傳力度，動(dòng)員全員參與。

　　第二階段：培訓(xùn)階段。從3月26日至4月10日，各科室、區(qū)隊(duì)將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報(bào)安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導(dǎo)手冊，并組織有針對(duì)性的培訓(xùn)。

　　第三階段：檢查落實(shí)階段。從4月11日至5月25日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。

　　第四階段：鞏固階段。從5月26日至6月30日，對(duì)前期“反三違”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項(xiàng)活動(dòng)能夠制度化、常態(tài)化。

　　2、制度并實(shí)施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，具體實(shí)施方案為：

　�。�1）成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。

　�。�2）辦公室負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語采用LED大屏幕滾動(dòng)播放，營造現(xiàn)場氛圍；

　�。�3）開展“排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。

　　（4）組織全員開展安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和考試，提高全員安全理論知識(shí)，規(guī)范安全管理；

　�。�5）煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn)，提高應(yīng)急事故的組織和救援能力；

　�。�6）“安全活動(dòng)月”活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

　　四、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法

　　1、井下作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，不仔細(xì)。

　　2、安全培訓(xùn)形式單一，對(duì)地面安全培訓(xùn)較少。

　　3、安全隱患監(jiān)督整改不及時(shí)。

　　4、外委施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施審批不及時(shí)，未要求嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

　　5、安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理。具體改進(jìn)方法：

　　1、要求專職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班，認(rèn)真檢查識(shí)別井下作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求處理，嚴(yán)禁拖延整改或整改不徹底。

　　2、組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作，注重現(xiàn)場培訓(xùn)教育，不能只靠課堂培訓(xùn)。以后加強(qiáng)地面崗位人員安全培訓(xùn)。

　　3、對(duì)查出的安全隱患嚴(yán)格按照“四定”原則，認(rèn)真徹底整改。

　　4、嚴(yán)格按照煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對(duì)措施未規(guī)程學(xué)習(xí)不許開工。

　　5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對(duì)井下和地面安全雙管齊下。

　　五、下半年工作目標(biāo)

　　1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故。

　　2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級(jí)非傷亡事故。

　　3、全面加強(qiáng)安全管理，確保礦井建設(shè)、生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。

　　4、扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

煤礦年度工作總結(jié)9

　　XX煤礦從成立至今，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以提高能源利用為核心、重點(diǎn)突出節(jié)能降耗、逐步完善節(jié)能政策。強(qiáng)化監(jiān)督管理、加大整治力度、逐步完善節(jié)能政策、強(qiáng)化監(jiān)督管理、加大整治力度、扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展、其今年的主要工作如下：

　　1、抓目標(biāo)、強(qiáng)化管理

　　至今年以來、全礦各級(jí)管理部門、為節(jié)能減排加大了工作量、實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制、做到職責(zé)明確、責(zé)任到人、工作到位。要求廣大干部、職工樹立時(shí)刻節(jié)約的思想意識(shí)，從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的基礎(chǔ)做起、大力推進(jìn)節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行、強(qiáng)化節(jié)能減排工作的落實(shí)。

　　2、抓技改、實(shí)施節(jié)能

　　積極實(shí)施節(jié)能技術(shù)的推廣及改造、淘汰高耗能設(shè)備,原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過合理縮小爐排面積，爐內(nèi)砌花格墻，加拱，改擋火墻等措施達(dá)到了提高爐溫的效果使?fàn)t渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達(dá)到了節(jié)能減排的'目的。全礦在今年及今后購置設(shè)備中、全部選擇新技術(shù)、節(jié)能型設(shè)備、我礦今年所安裝的鍋爐、35KV變電所、主扇風(fēng)機(jī)等設(shè)備，全部選擇變頻新技術(shù)控制，大大降低了能耗，而且經(jīng)過技術(shù)人員精心計(jì)算、設(shè)計(jì)、合理配置，避免大馬拉小車、節(jié)約了能源。

　　3、抓整頓、嚴(yán)格管理

　　加強(qiáng)全礦各項(xiàng)工作的管理，特別是用電方面的管理，對(duì)全礦各施工單位進(jìn)行嚴(yán)格要求，各配電點(diǎn)必須安裝電度表，嚴(yán)禁使用淘汰、高耗能設(shè)備、必須使用新技術(shù)節(jié)能型產(chǎn)品。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，制定節(jié)約用電制度,管理辦法及措施.做到人走燈滅、電腦等辦公室自動(dòng)化設(shè)備盡量減少待機(jī)時(shí)間、下班前關(guān)閉所有電氣設(shè)備電源。

　　4、抓實(shí)際、提高素質(zhì)

　　先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)都不是萬能的，越是先進(jìn)高端的技術(shù)、對(duì)人員的素質(zhì)及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們在大力推進(jìn)節(jié)能減排的同時(shí)、必須提高員工素質(zhì)、只有練好內(nèi)功、才能分享到由先進(jìn)技術(shù)所帶來的節(jié)能、安全、環(huán)保等諸多勝利成果。發(fā)明、革新、改造、修舊利廢是節(jié)能減排的基礎(chǔ)，建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度、促進(jìn)節(jié)能減排工作向更好、更健康的方向發(fā)展，讓我們共同努力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧。

煤礦年度工作總結(jié)10

　　20xx年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

　　一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃10萬噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

　　一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

　　二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。

　　三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

　　四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

　　五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

　　六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。

　　二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

　　20xx年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率---，較上年同期的--下降%。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率,較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

　　一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，調(diào)度會(huì)儀310次。

　　二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《中興煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

　　三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%。

　　四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。

　　五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在20xx年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護(hù)等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全這根弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)幾個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

　　六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

　　三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

　　一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

　　二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班期，參加培訓(xùn)職工人次。外出培訓(xùn)16期72人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

　　三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

　　四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

　　五是為了提高廣大職工的安全知識(shí)我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天出一道安全知識(shí)問答題，大大提高每位職工理論性知識(shí)。

　　六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對(duì)120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

　　四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

　　強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。

　　一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)申報(bào)，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程。

　　二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。

　　三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對(duì)、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。

　　四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對(duì)推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個(gè)月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

　　五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

　　六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降�？记诠ぷ�，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強(qiáng)化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理。機(jī)要工作，牢固樹立機(jī)要無小事觀念,強(qiáng)化保密意識(shí),做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯(cuò)。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

　　五、加大資金投入，實(shí)施120萬噸礦井技改

　　實(shí)施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從20xx年初批準(zhǔn)立項(xiàng)至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機(jī)電設(shè)備配備，都圍繞120萬噸技改項(xiàng)目做長遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。目前，已完成立風(fēng)井投運(yùn)和機(jī)械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項(xiàng)目，即將竣工投入運(yùn)行。

　　一是更新和完善裝備實(shí)施。今年公司投入大量資金，更換新井1#箕斗輪軸4套，更換新井1#、2#鋼絲繩1230米，更換舊井鋼絲繩東繩500米，更換舊井主提升機(jī)鋼絲繩500米，3214回采工作面改為雙電機(jī)拖動(dòng)，采3工作面75型煤溜改為雙電機(jī)牽引，將舊井風(fēng)機(jī)啟動(dòng)柜改為II回帶延時(shí)跳閘動(dòng)能啟動(dòng)柜，東大巷一、二部皮帶更換為落地式皮帶，新井輸煤供電系統(tǒng)安裝漏電保護(hù)，西采區(qū)東副巷安裝37KW無極繩1部，改造舊井桁架蝸輪蝸桿絞車，舊井儲(chǔ)煤運(yùn)輸皮帶桁架進(jìn)行改造，對(duì)主斜10KV配電室高壓設(shè)備和舊井配電室的線路進(jìn)行了改造。

　　二是郭羅峪風(fēng)井投入運(yùn)行。3月5日，郭羅峪風(fēng)機(jī)安裝完畢，開始投入試運(yùn)轉(zhuǎn)。3月12日，主扇風(fēng)機(jī)安裝漏電保護(hù)裝置。4月3日，加裝風(fēng)機(jī)停風(fēng)報(bào)警信號(hào)裝置。9月9日，風(fēng)機(jī)備用直埋電纜連接成功，實(shí)現(xiàn)雙回路供電，延時(shí)斷電功能啟動(dòng)柜投入使用。9月15日，改造風(fēng)井1回高、低壓延時(shí)斷電功能配電柜。

　　三是北溝風(fēng)井加緊建設(shè)。9月3日，安裝配電柜。9月25日，安裝變壓器。10月23日，風(fēng)井井底啟用兩臺(tái)大功率潛水泵。11月5日，風(fēng)機(jī)進(jìn)行調(diào)試。11月25日，改造排水供電系統(tǒng)。12月11日至14日，下放高壓電纜950米和20對(duì)信號(hào)電纜500米，完成主風(fēng)機(jī)電源線建設(shè)。北溝風(fēng)井即將投入使用。

　　四是調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)。啟動(dòng)郭羅峪風(fēng)井主扇供東南翼東采區(qū)各工作面用風(fēng)，啟動(dòng)舊井主扇供東南翼南采區(qū)及西南翼各工作面用風(fēng)，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)后，對(duì)井下各地點(diǎn)風(fēng)量進(jìn)行了全面測定。

　　五是參觀學(xué)習(xí)綜采方法。針對(duì)我礦煤層較薄、地質(zhì)變化大、瓦斯高等特點(diǎn)，針對(duì)性地選擇河北、陜西、霍州、介休等幾個(gè)條件接近的煤礦，組織礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和技術(shù)人員，多次外出參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)參觀后，結(jié)合本礦實(shí)際反復(fù)論證，制定方案，編寫操作規(guī)程，做好了推行綜采新技術(shù)采煤的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　六是綜采設(shè)備采購招標(biāo)。在進(jìn)行技術(shù)論證的基礎(chǔ)上，確定了綜采設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、品牌，然后進(jìn)行了公開招標(biāo)。隨著120萬噸礦井技改的全面完成，綜采設(shè)備即將到貨、安裝并啟動(dòng)運(yùn)行。

　　六、落實(shí)三縮精神，著力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

　　實(shí)施“三縮”戰(zhàn)略是公司20xx年兩件大事之一，我們不折不扣執(zhí)行公司的決定，抓緊“三縮”精神的落實(shí)，從人力、物力、財(cái)力、基建上進(jìn)行了大排查，清倉利庫，修舊利廢，節(jié)約開支，降低消耗，定崗定員，勤儉辦事，為公司和企業(yè)節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一分錢，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

　　一是實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。礦與各科室、隊(duì)組簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了新的考核辦法。對(duì)照月度考核內(nèi)容、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)月實(shí)施效果，逐單位逐項(xiàng)考核打分后按規(guī)定時(shí)間匯總報(bào)送，礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后作為工資結(jié)算依據(jù)。新的考核辦法實(shí)施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開化、合理化。

　　二是增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，千方百計(jì)節(jié)支增效。對(duì)進(jìn)出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經(jīng)費(fèi)開支，合理計(jì)劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。節(jié)約非生產(chǎn)性開支，大大降低生產(chǎn)成本。

　　三是嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，切實(shí)做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅(jiān)持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費(fèi)用的投入。另外從源頭抓起，在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價(jià)采購，努力降低材料原始成本。

　　四是嚴(yán)格控制噸煤成本。今年噸煤成本為元，比公司計(jì)劃元減少了元，比去年降低了元。其中噸煤材料費(fèi)元，噸煤電耗元，噸煤工資元。

　　七、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行

　　20xx年，出現(xiàn)了職工流動(dòng)較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對(duì)這個(gè)問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

　　一是規(guī)范用人招聘程序。職工流動(dòng)之前，及早做好新工人的招聘工作，及時(shí)做好人員補(bǔ)充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅(jiān)持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。

　　二是建立人事臺(tái)帳。在去年建立臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)行了整理完善，走了的注銷，新進(jìn)的登記。全年共新增職工452人，流失職工417人，現(xiàn)在在冊職工共1260人。

　　三是搞好職工統(tǒng)籌。去年統(tǒng)籌對(duì)象213人，今年公司又下達(dá)指標(biāo)，擴(kuò)大統(tǒng)籌范圍，我礦為部分技術(shù)骨干、安全生產(chǎn)模范和表現(xiàn)好的員工辦理了統(tǒng)籌。同時(shí)，按規(guī)定辦理了各種保險(xiǎn)，提高了福利待遇。

　　四是加強(qiáng)思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動(dòng)和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

　　五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。今年又重新修改完善了關(guān)于干部工作實(shí)績考核的.實(shí)施辦法，制訂了月度百分考核、領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班、領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查等制度。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行檢查外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實(shí)情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，組織全礦中層以上干部及有關(guān)管理人員對(duì)礦發(fā)文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行閉卷考試，確保達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，從而提高干部的綜合管理水平。四月份，對(duì)科室、隊(duì)組管理干部進(jìn)行了重大調(diào)整，使管理干部隊(duì)伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業(yè)管理的整體水平。

　　六是改善辦公條件。今年，公司投入大量資金，新建大會(huì)議室和隊(duì)部辦公室，改建隊(duì)部，調(diào)度室搬遷新址，高標(biāo)準(zhǔn)裝修，監(jiān)控設(shè)備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了重要作用。

　　八、加強(qiáng)企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍

　　20xx年，我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動(dòng)力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識(shí)競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，達(dá)到潤物細(xì)無聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情。

　　一是抓好黨支部工作。加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育，堅(jiān)持班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部三會(huì)一課，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，黨風(fēng)廉政工作取得了好的效果，全年未發(fā)生職工違紀(jì)現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,4名同志被確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，名同志受到縣委和公司黨委的表彰。

　　二是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛樂活動(dòng)。全年共出黑板報(bào)48期240塊，向公司報(bào)紙投稿41篇，參加運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽5項(xiàng)32人次，有21人參加了公司組織的七一文藝晚會(huì)。

　　三是加大宣傳力度。把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和無極繩巷道都懸掛了安全警語、警句、警示牌和安設(shè)電子語言提示報(bào)警及紅綠燈轉(zhuǎn)換裝置。

　　四是開展群監(jiān)活動(dòng)。大力支持工會(huì)督查員的工作，工會(huì)督查員認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)反饋安全信息。同時(shí)組織職工代表進(jìn)行安全巡視。

　　20xx年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅(jiān)守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對(duì)性與實(shí)效性，部分隊(duì)組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決。

　　20xx年，將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的十九屆六中全會(huì)精神為指針，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

　　20xx年我們的目標(biāo)：完成綜合進(jìn)尺米，開拓進(jìn)尺米。原煤產(chǎn)量力爭完成萬噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故，重傷不超過人，輕傷控制在人內(nèi)。全面完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化工作取得新的突破。

　　我們的工作措施：一是礦委會(huì)一班人，精誠團(tuán)結(jié)，緊密配合，始終以“三個(gè)代表”重要思想嚴(yán)格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好全礦各項(xiàng)工作。二是優(yōu)化設(shè)計(jì)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，加快開拓進(jìn)度。三是增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個(gè)人抵抗各種災(zāi)害的能力，努力實(shí)現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學(xué)合理的工資分配政策，調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強(qiáng)內(nèi)部管理，革新挖潛，繼續(xù)落實(shí)三縮戰(zhàn)略，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。七是繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工愛崗敬業(yè)的積極性。

　　在新的一年里，我們?nèi)�礦干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

煤礦年度工作總結(jié)11

　　在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結(jié)

　　一、提高自身素質(zhì)水平

　　班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。

　　二、嚴(yán)格管理班組

　　在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

　　三、提高班前會(huì)質(zhì)量

　　班組必須每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)。對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

　　四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

　　一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌�，�?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的.自認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會(huì)畏手畏腳；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問題。

　　總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

煤礦年度工作總結(jié)12

　　20xx年以來，干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年的方針目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦“兩會(huì)”精神及安全一號(hào)文精神，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產(chǎn)管理各項(xiàng)目標(biāo)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，考核獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序。不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場隱患排查治理工作，圍繞精細(xì)化管理和“五高”精品礦井建設(shè)全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，助推安全生產(chǎn)�，F(xiàn)就的工作總結(jié)及近期工作安排如下：

　　第一部分：1—10月份方針目標(biāo)完成情況

　　我隊(duì)基本能按照方針目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度表所列的項(xiàng)目如期進(jìn)行。截止10月份大小機(jī)電事故8起，主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報(bào)、監(jiān)測不通訊事故0起，瓦斯超限事故3起，運(yùn)輸類跑車事故0起，1起風(fēng)機(jī)無計(jì)劃切換事故，無群體上訪、越級(jí)上訪和纏訪事件的發(fā)生。

　　計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺1705米，實(shí)際完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產(chǎn)任務(wù)，4月份未完成任務(wù)主要原因是4.13瓦斯斷電事故，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長）7.8m（寬）1.5m，兩幫片幫采用打木垛方式進(jìn)行支護(hù)，頂板冒落前后段15米進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，從4月13日至4月22日基本上支護(hù)完頂板冒落處，導(dǎo)致全月未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。6月份未完成任務(wù)主要是因?yàn)?310措施巷掘進(jìn)至開口段177米時(shí)揭露f81斷層，斷層影響范圍前后15米，30米區(qū)段為破矸進(jìn)行掘進(jìn)，由于兩幫都是矸石，割煤和支護(hù)速度較慢，導(dǎo)致未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。10月份未完成任務(wù)主要是10.8號(hào)發(fā)生了瓦斯斷電事故，全員脫產(chǎn)培訓(xùn)四天，且前方地質(zhì)構(gòu)造情況不明晰，黃色預(yù)警措施中每循環(huán)所施工的鉆孔數(shù)量多，加強(qiáng)頂板支護(hù)時(shí)較費(fèi)時(shí)等原因?qū)е挛茨芡瓿扇蝿?wù)。

　　我隊(duì)注重人才方面的發(fā)展和培養(yǎng)，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備為主的班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，建立問責(zé)機(jī)制，防止出現(xiàn)人才“斷檔”。

　　凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設(shè)實(shí)施方案和考核制度，對(duì)于違反隊(duì)組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和形象的個(gè)人進(jìn)行重罰。開通職工上訴渠道，嚴(yán)格按程序進(jìn)行逐級(jí)上訪，堅(jiān)決杜絕越級(jí)上訪事情的發(fā)生。另外，開展安全堡壘工程建設(shè)和開展干部形象工程建設(shè)。

　　第二部分：年工作開展情況

　　一、隊(duì)伍建設(shè)方面：

　　1、強(qiáng)化干部管理，推進(jìn)班子建設(shè)。

　　加強(qiáng)對(duì)干部的管理教育，完善了干部的管理考核辦法。對(duì)所分管的工作做到了分工明確，責(zé)任到人，對(duì)干部思想工作出現(xiàn)的問題經(jīng)常開展談心和交流活動(dòng)，做到相互溝通相互理解。堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，對(duì)干部工作中出現(xiàn)的失誤嚴(yán)格考核，加大考核力度，對(duì)事不對(duì)人，處理結(jié)果及時(shí)通報(bào)。讓干部感覺到自己身上的壓力，從而增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，同時(shí)要求干部要嚴(yán)于律己轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不搞特殊，不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不準(zhǔn)和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成打下了良好的思想基礎(chǔ)。同時(shí)，要求干部認(rèn)真落實(shí)王礦長提出的“五多五少”、“四個(gè)想一想”，進(jìn)一步規(guī)范了管理干部的作風(fēng)和工作良好行為的養(yǎng)成，有效促進(jìn)了工作的順利開展。

　　2、突出抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

　�。�1）開展不間斷的思想教育，樹立典型，弘揚(yáng)正氣。把干部職工認(rèn)為工作積極、踏實(shí)肯干、吃苦性強(qiáng)的同志樹為典型，在全隊(duì)職工中大力表彰，號(hào)召大家向他學(xué)習(xí)。使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，同時(shí)也鞭策了后勁，使全隊(duì)干群風(fēng)氣正、士氣旺、干勁足。

　　（2）注重選撥培養(yǎng)和使用人才，把有知識(shí)肯吃苦年輕的同志調(diào)整到班組長和技術(shù)性強(qiáng)的工作崗位上來，給他們搭建舞臺(tái)，讓他們施展才華。把對(duì)單位做出突出貢獻(xiàn)的骨干人員提撥到副職管理崗位上，以此帶動(dòng)和影響一大批人員，激發(fā)了工作的活力。

　�。�3）強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律的管理和考核，主要采取的辦法有：一是嚴(yán)禁賭博喝酒、打架吵嘴，不服從指揮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰：二是對(duì)出現(xiàn)曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進(jìn)行處理。三是嚴(yán)格落實(shí)員工“幾必須、幾不準(zhǔn)”的掌握情況，促使員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)干活，努力打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍建設(shè)。

　　3、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)和自主管理

　　為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，我隊(duì)不斷在班組建設(shè)和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊(duì)深入學(xué)習(xí)貫徹《白國周班組管理法學(xué)習(xí)資料》、《—標(biāo)桿集體特色做法匯編》、《綜掘一隊(duì)探索精品區(qū)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流》和《班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流》等學(xué)習(xí)資料，汲取好的經(jīng)驗(yàn)及做法，學(xué)習(xí)先進(jìn)、取長補(bǔ)短，結(jié)合該隊(duì)實(shí)際，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)和班組安全宣傳教育工作，深入開展班組競賽活動(dòng)，按生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)指標(biāo)綜合對(duì)班組進(jìn)行工分獎(jiǎng)懲考核，每月公布，并作為年終評(píng)比先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長的主要依據(jù)。使班組之間學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，增強(qiáng)了班組工作的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，不斷提升自主管理和工作績效，建立健全了自主管理考核制度，堅(jiān)持每月召開一次由副班長以上人員參加的隊(duì)委會(huì)，針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，提問題、找差距、研究解決辦法，制定下步打算；每月下發(fā)任務(wù)安排后，嚴(yán)格執(zhí)行一周一計(jì)劃，一周一小結(jié)工作，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，并張貼于交接班室內(nèi)，接收全員的監(jiān)督，有效推進(jìn)了自主工作的主動(dòng)性。

　　二、生產(chǎn)組織方面

　　1、攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化工效，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)工作穩(wěn)步運(yùn)行。

　　今年以來，綜施工的巷屬防突工作面管理，在安全生產(chǎn)過程中緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主”統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織生產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排生產(chǎn)工序，減少環(huán)節(jié)影響；加強(qiáng)設(shè)備檢查保護(hù)，減少機(jī)械事故；統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度；二是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和出勤率，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；三是抓好機(jī)電設(shè)備。針對(duì)年初我隊(duì)和準(zhǔn)備六隊(duì)共用出煤設(shè)備3部溜子、2部皮帶，兩隊(duì)出煤煤量大、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長、準(zhǔn)備六隊(duì)巷道施工巖巷，導(dǎo)致出煤設(shè)備疲勞作業(yè)、負(fù)荷大，事故頻發(fā)，影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，我隊(duì)加大力度管理機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，通過定期對(duì)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立健全檢修質(zhì)量包保責(zé)任制，做到“小問題不過班，大問題不過天”，設(shè)備影響時(shí)對(duì)包機(jī)人員給予一定的工分處罰，對(duì)維護(hù)設(shè)備好的進(jìn)行周獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高了機(jī)電設(shè)備開機(jī)率，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。生產(chǎn)進(jìn)尺也由每班1排的現(xiàn)狀向每班3排邁進(jìn)，生產(chǎn)進(jìn)尺得到了不斷提高。在經(jīng)過“4.13”事故深入反思后，5月份我隊(duì)在4310措施巷施工以來，全隊(duì)士氣高度膨脹，生產(chǎn)二班突破了上半年以來班組最高進(jìn)尺6米，為其他班組樹立了榜樣，增添了勢氣，一時(shí)間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對(duì)177米處過正斷層的困難實(shí)際，我隊(duì)員工同心協(xié)力，共度難關(guān)。首先，我隊(duì)及時(shí)組織班組長以上管理人員召開專題研討會(huì)，結(jié)合4106巷正斷層f81臨時(shí)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)、整理出來的相關(guān)事故分析資料和每日異常信息動(dòng)態(tài)等情況，對(duì)在4106巷177米處過正f81斷層的相關(guān)工作進(jìn)行探討和分析，針對(duì)分析安排部署近期工作的注意事項(xiàng)和要求。其次，通過每日安全關(guān)注欄、班前班后會(huì)、安全例會(huì)等形式及時(shí)傳達(dá)貫徹過斷層的安全動(dòng)態(tài)和相關(guān)防范措施，讓全體干部員工都參與到抓安全工作當(dāng)中來。第三，該隊(duì)結(jié)合工作面賦存的地質(zhì)條件和本隊(duì)實(shí)際，積極采取科學(xué)的措施，調(diào)整生產(chǎn)工藝，合理安排每天的工作量，加強(qiáng)掘進(jìn)過程中的工序控制，以及后續(xù)的生產(chǎn)組織。按照長期、穩(wěn)妥的辦法對(duì)工作面的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估，下達(dá)當(dāng)班的工作量，按工程質(zhì)量核算當(dāng)日的工作量，堅(jiān)持日清日結(jié)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控、可控狀態(tài)。為全月生產(chǎn)進(jìn)尺的完成起到了積極作用。9月底我隊(duì)在43211/2巷施工，因現(xiàn)場條件惡劣，構(gòu)造異常，自主管理不到位，導(dǎo)致在10月8日就發(fā)生了瓦斯超限事故，為深刻汲取教訓(xùn)，開展了深刻反思，經(jīng)過全員大反思、大整頓后，我隊(duì)隨后調(diào)整施工思路，突出安全管控，發(fā)揮制度鞭策作業(yè)，積極在43211、43214巷進(jìn)行平行作業(yè)，充分利用人員配置，強(qiáng)化工效，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展，目前，在全體干部員工的努力奮斗下正處于良好的安全運(yùn)轉(zhuǎn)局面。

　　2、分解目標(biāo)，考核激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

　　在生產(chǎn)組織的過程中，我們按照礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提前制定考核辦法，將任務(wù)分解到各個(gè)班組，讓全隊(duì)干部職工明確當(dāng)月的任務(wù)和隊(duì)內(nèi)的考核辦法，并且要求干部每周一計(jì)劃，每月一總結(jié)，公布于交接班室，有效推進(jìn)工作的有序開展。同時(shí)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿和激勵(lì)政策，按照獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，上不封頂?shù)脑瓌t，有效的調(diào)動(dòng)了每個(gè)班組和職工的積極性，使全隊(duì)上下始終保持著你追我趕，不甘落后的工作熱情。

　　3、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，為正常有序生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，在明確任務(wù)的同時(shí)，制定嚴(yán)格的考核辦法，要求當(dāng)天值班干部和跟班干部，對(duì)造成事故完不成當(dāng)班任務(wù)要組織召開班后會(huì)，進(jìn)行追查分析，弄清事故原因，落實(shí)責(zé)任，通報(bào)處理結(jié)果，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，通過嚴(yán)格的管理考核，使生產(chǎn)組織做到了良性循環(huán)，有效的減少和控制了事故的發(fā)生，為正常組織生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

　　三、安全管控方面

　　我隊(duì)截止10月底，共發(fā)生違章163起，輕微125起，一般34起，嚴(yán)重4起，以來在生產(chǎn)任務(wù)的壓力下,出現(xiàn)的違章行為較多,安全形勢較為嚴(yán)峻。針對(duì)多發(fā)的“三違”現(xiàn)象，我隊(duì)制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規(guī)范流程和考核辦法，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對(duì)于“80、90后”出勤不正常，曠工等人員以及不放心人重點(diǎn)加強(qiáng)安全思想教育工作；為重點(diǎn)突出抓好“班前班后會(huì)”管理，結(jié)合本隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際及準(zhǔn)軍事化管理要求，及時(shí)制定完善班前班后會(huì)管理制度，嚴(yán)格按照“5.3.12”班前會(huì)流程組織召開班前會(huì)，認(rèn)真抓好班前會(huì)的.宣傳教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行“五想、五不干、五關(guān)注”流程，重點(diǎn)突出班前會(huì)流程的規(guī)范化、簡明化、實(shí)際化，在班前會(huì)上對(duì)精神萎靡不振的“隱患人”進(jìn)行排查，把好入井前的安全第一關(guān)，并按照當(dāng)天工作情況，及時(shí)提醒職工注意安全事項(xiàng)和防范措施；進(jìn)一步確保班前會(huì)高質(zhì)量、高效率完成；而且突出強(qiáng)調(diào)班后會(huì)的重要性，要求各班人員下班后全部參加班后會(huì)，重點(diǎn)分析當(dāng)班作業(yè)過程中存在的困難及問題，并進(jìn)行討論、分析和解決，真正實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)效率的做大化；同時(shí)，要求所有員工下班后要認(rèn)真填清當(dāng)班完成的具體工作量，并簽字蓋章確認(rèn)，進(jìn)一步細(xì)化了每位員工對(duì)工作完成情況的考量。認(rèn)真抓好安全例會(huì)的宣傳教育工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)典型事故案例和礦上的相關(guān)通報(bào)，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷總結(jié)。讓職工時(shí)刻牢記“生命高于一切，一切服從安全”的理念。

　　針對(duì)我隊(duì)上半年發(fā)生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開展“汲取事故教訓(xùn)，治理瓦斯謀安全”的強(qiáng)化瓦斯教育的系列反思活動(dòng)，并積極開展了三個(gè)階段的安全警示教育活動(dòng)，及時(shí)制定切合實(shí)際的警示教育實(shí)施方案以及針對(duì)性措施，充分利用電視、投影儀等有效載體認(rèn)真組織全體干部員工收看安全警示教育播放片，對(duì)未及時(shí)收看的進(jìn)行分批次補(bǔ)看，結(jié)合播放片的收看，要求全員填寫安全警示教育反思小結(jié)，認(rèn)真反思不足、查找問題、剖析隱患；針對(duì)問題制定針對(duì)性措施，并認(rèn)真落實(shí)，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的積極開展；進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的瓦斯意識(shí)和安全素質(zhì)。下半年在全礦安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)的情況下，我隊(duì)又一次發(fā)生了瓦斯超限斷電事故，為深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓(xùn)，再次深入全面開展安全反思整改活動(dòng)，一是強(qiáng)化瓦斯意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)。我隊(duì)結(jié)合四季度安委會(huì)精神，充分利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)等各類會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹“10.8”事故通報(bào)，總結(jié)、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓(xùn)，認(rèn)真分析事故給隊(duì)組、礦井帶來的影響和經(jīng)濟(jì)損失以及可能造成的嚴(yán)重后果，促使員工增強(qiáng)瓦斯治理的危機(jī)感、責(zé)任感，進(jìn)一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，教育員工認(rèn)清瓦斯斷電事故的嚴(yán)重性，提高對(duì)瓦斯的警覺意識(shí)。并扎實(shí)抓好安全宣傳教育工作，結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現(xiàn)場、滲透到每個(gè)職工的一言一行當(dāng)中，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。二是嚴(yán)抓行為規(guī)范，提升員工素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場“手指口述”安全確認(rèn)法、“幾必須、幾不準(zhǔn)”操作規(guī)范以及現(xiàn)場“手拉手、口對(duì)口”交接班等基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場行為規(guī)范，促使良好習(xí)慣的養(yǎng)成。結(jié)合我隊(duì)43211/2巷防突頭面掘進(jìn)實(shí)際，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動(dòng)態(tài)欄”等培訓(xùn)形式，便于職工快捷、及時(shí)掌握各崗位操作要領(lǐng)、正確的操作方法、現(xiàn)場地質(zhì)地測預(yù)報(bào)等相關(guān)技能、防突知識(shí)，進(jìn)一步提高安全技能素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)正常推進(jìn)。三是嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)化自主管理。我隊(duì)細(xì)化干部管理、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備檢修等考核制度，每天早碰頭會(huì)通報(bào)落實(shí)，并嚴(yán)格考核，公布上墻。在自主管理上，要求多學(xué)習(xí)標(biāo)桿隊(duì)組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，多主動(dòng)和業(yè)務(wù)科室溝通，從小處、環(huán)節(jié)著手，強(qiáng)化工序管理，做好現(xiàn)場防突檢測指標(biāo)異常、非正常見矸、前方構(gòu)造、噴孔、吸鉆、頂鉆、卡鉆等各類異常信息的記錄和匯報(bào)工作，摒棄等、靠、要的被動(dòng)思想，積極主動(dòng)開展工作，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)制定指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)的合理施工措施，及時(shí)主動(dòng)采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處。切實(shí)做到思想超前、措施超前、落實(shí)超前，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的閉合管理，消除盲點(diǎn)、盲角和盲處，形成齊抓共管的良好局面。

　　同時(shí)，我隊(duì)在安全宣傳教育的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展落實(shí)“人人都是安檢員，人都是瓦檢員”崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際制定了《綜掘五隊(duì)關(guān)于開展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)激勵(lì)制度》，針對(duì)隱患排查，該隊(duì)按照月兌現(xiàn)，對(duì)開展崗位排查隱患和外部隱患進(jìn)行工分獎(jiǎng)懲，根據(jù)隱患危害程度，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患舉報(bào)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，一般隱患獎(jiǎng)勵(lì)500分，嚴(yán)重隱患獎(jiǎng)勵(lì)1000分，較大及以上隱患獎(jiǎng)勵(lì)分。否則進(jìn)行相應(yīng)的扣分；而且礦上對(duì)舉報(bào)外部隱患的人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)了員工排查隱患的積極性和主動(dòng)性；每月安排人員體驗(yàn)安檢員、瓦檢員，現(xiàn)場糾三違、查隱患，并認(rèn)真書寫體驗(yàn)感受材料等，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，提高員工自覺保安全、促生產(chǎn)的主動(dòng)性。

　　四、零星工程方面

　　3月份安裝4102巷配電點(diǎn)一部；4月份由于43214巷風(fēng)機(jī)到期，更換主副風(fēng)機(jī)2個(gè)；43214巷今后使用膠輪車運(yùn)輸，硬化巷口至1橫川底板90m（長）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大，生產(chǎn)技術(shù)管理科安排我隊(duì)到4310措施巷進(jìn)行安裝，安裝溜子三部、風(fēng)機(jī)兩臺(tái)（主副）、機(jī)組一臺(tái)、抽風(fēng)機(jī)一臺(tái)等。43214巷施工補(bǔ)強(qiáng)錨索頂60根，補(bǔ)強(qiáng)幫錨索100根。7、8月份幫助綜采一隊(duì)進(jìn)行32、31、30、27、25回風(fēng)橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作，確保了綜采一隊(duì)的正常生產(chǎn)。9月份完成4219/4106巷風(fēng)橋及4215/4106巷風(fēng)橋施工；完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統(tǒng)改造工作。

　　五、輔助運(yùn)輸方面

　　截止10月底，共運(yùn)輸車輛1385車次，結(jié)合“6.4”跑車事故運(yùn)輸工區(qū)“8.13”事故和本隊(duì)現(xiàn)場實(shí)際，積極開展運(yùn)輸整治活動(dòng)和安全大反思活動(dòng)，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)。由于本隊(duì)運(yùn)輸線路復(fù)雜多變，運(yùn)輸工作量大，人員操作水平參差不齊，職工辨識(shí)危害能力較差，致使運(yùn)輸工作成為安全的重點(diǎn)防范對(duì)象，顯然抓好輔助運(yùn)輸工作至關(guān)重要，特別要求我們每個(gè)職工愛崗作業(yè)，杜絕違章蠻干和超車超掛現(xiàn)象。各類運(yùn)輸事故始終提醒我們要按章作業(yè)，執(zhí)行人車分流制度。

　　六、一通三防方面

　　年以來全隊(duì)上下深入貫徹學(xué)習(xí)《礦“一通三防”系統(tǒng)評(píng)價(jià)辦法》、《礦瓦斯超限事故問責(zé)管理規(guī)定》、《防突管理規(guī)定》、《關(guān)于強(qiáng)化高溫雨季期間礦井通風(fēng)瓦斯管理的規(guī)定》等文件精神、瓦斯地質(zhì)地測預(yù)報(bào)資料及通風(fēng)瓦斯相關(guān)知識(shí)，按照要求圓滿完成了自救器演習(xí)活動(dòng)，并制定完善了本隊(duì)相關(guān)制度，嚴(yán)格要求全隊(duì)職工按章作業(yè)。，抽放進(jìn)尺計(jì)劃完成18100米，實(shí)際完成20909米。巷貫通橫川3個(gè)（1、2、4）；巷貫通橫川3個(gè)（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措施巷回收風(fēng)筒600米、掛風(fēng)障3次。43212巷回收調(diào)節(jié)墻處風(fēng)管、水管、排水管。

　　我隊(duì)年來共發(fā)生3起瓦斯超限事故。分別為2月14日因工作面頂板塌落發(fā)生一起t2超限事故（t2超限達(dá)0.84%），4月13日發(fā)送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯?jié)舛冗_(dá)3.74%（累計(jì)超限時(shí)間為5分54秒）。尤其是“4.13”事故給了我們?nèi)��?duì)重棒一擊，再次為我們敲響了警鐘，同時(shí)，也是我們的安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了被動(dòng)局面。下半年發(fā)生1起“10.8”瓦斯超限事故，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場人員割好當(dāng)班第一排煤后，頂板矸包消失，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機(jī)組司機(jī)在修左幫時(shí)，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒后，瓦斯降下。期間，工作面t2探頭處瓦斯?jié)舛茸罡哌_(dá)到2.12%。暴露出我隊(duì)自主管理不到位，未深刻吸取本隊(duì)“4.13”瓦斯超限事故教訓(xùn)，在通風(fēng)瓦斯防治方面意識(shí)不高，敏感性不強(qiáng)。43211工作面出現(xiàn)異常情況后，我隊(duì)未主動(dòng)采取措施予以防范，施工的鉆孔未能揭穿矸包后的軟煤層；在頂板矸包消失后未及時(shí)加強(qiáng)頂板維護(hù)，導(dǎo)致揭露的軟煤層垮落，造成瓦斯超限事故的發(fā)生。

　　可見一通三防工作是我隊(duì)重中之重，瓦斯不治礦無寧日，不僅危害著礦井也危害著我們每個(gè)職工的家庭。這就說明了只有我們主動(dòng)管好、抓好這項(xiàng)工作，才能保證礦井長治久安。

　　七、機(jī)電管理方面

　　我隊(duì)在探索和摸索防突工作面掘進(jìn)的同時(shí)，對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，特別是頻繁的倒系統(tǒng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，但也存在諸多問題。比如說，每倒一次系統(tǒng)，橫川安設(shè)溜子和移動(dòng)風(fēng)機(jī)都存在著需要人員太多，工期緊、任務(wù)重，保障不了檢修質(zhì)量。特別是雷雨天氣的時(shí)候，井下電器設(shè)備絕緣降低，這很可能造成無計(jì)劃停風(fēng)事故。為此我隊(duì)及時(shí)更換了各類開關(guān)、接線盒等電器設(shè)備的防潮劑。為防止事故的發(fā)生，抓工作首先要抓準(zhǔn)備，抓準(zhǔn)備就能防事故。嚴(yán)抓細(xì)管，通過加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高他們的技術(shù)水平，為減少機(jī)電事故，保證安全生產(chǎn)做了積極的努力。以來我隊(duì)機(jī)電事故影響時(shí)間不斷減少，得到了有效控制，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

　　八、全面預(yù)算方面

　　在費(fèi)用方面，4月13日我隊(duì)43214巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進(jìn)進(jìn)尺較少導(dǎo)致費(fèi)用超支；6月份我隊(duì)4220巷掃底段兩幫各支護(hù)兩根錨桿，該項(xiàng)費(fèi)用列在巷修費(fèi)用內(nèi)所以導(dǎo)致支護(hù)費(fèi)用超支99222元；10月8日我隊(duì)43211巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進(jìn)進(jìn)尺少而月初下料為100排，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺56.5米，導(dǎo)致支護(hù)費(fèi)用超支84141元，其它費(fèi)用主要為43211巷鋪設(shè)高架皮帶使用材料較多造成其它費(fèi)用超支。

　　1-10月份全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

　　支護(hù)費(fèi)用超支76276元，運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)余563元；油脂費(fèi)用超支903元；其他費(fèi)用超支27902元；1—10月份各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)超支105644元。

　　（二）全年預(yù)算預(yù)計(jì)完成情況

　　我隊(duì)預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺4125米，1-10月份以實(shí)際完成進(jìn)尺1665.2米，預(yù)計(jì)全年將完成進(jìn)尺20xx.2米；我隊(duì)預(yù)計(jì)費(fèi)用5601846元，實(shí)際費(fèi)用5624845元。

　�。ㄈ�）預(yù)算執(zhí)行中存在的問題及整改措施

　　回顧我隊(duì)在全面預(yù)算管理工作，雖然取得了一定的成績，但是在全面預(yù)算管理過程中仍存在的不少問題，主要有以下幾點(diǎn)，一是在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中進(jìn)行材料出入庫過程中，發(fā)現(xiàn)部分材料的統(tǒng)計(jì)入庫與出庫不符，造成出庫材料往往少于入庫材料，造成系統(tǒng)中材料大量積壓，而工作面現(xiàn)場卻沒有材料的現(xiàn)象；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料庫存數(shù)量不多，但未準(zhǔn)備，有的材料庫存很多，卻不斷入庫；三是由于工作任務(wù)多，全面預(yù)算工作會(huì)議未能始終堅(jiān)持；四是全面預(yù)算管理工作的一支筆規(guī)定未能貫徹執(zhí)行，存在代簽現(xiàn)象。五是下面各職工全面預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，在生產(chǎn)過程中存在人為浪費(fèi)材料現(xiàn)象。

　　針對(duì)以上存在的問題，為使全面預(yù)算管理工作，在我隊(duì)更有效、更深入的開展下去，結(jié)合我單位安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，我們計(jì)劃在的全面預(yù)算管理工作中采取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預(yù)算各項(xiàng)管理制度，特別是全面預(yù)算管理中對(duì)小件物品的管理制度，加強(qiáng)小件物品的管理。二是全力推行全面預(yù)算管理精細(xì)化，，為了進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理工作水平，細(xì)化全面預(yù)算管理工作，我隊(duì)安排相關(guān)人員對(duì)單位庫房的材料、配件數(shù)量進(jìn)行分類整理、統(tǒng)計(jì)，并要求保管員和材料員必須對(duì)當(dāng)天入庫和當(dāng)天消耗的材料和配件必須當(dāng)天登記下帳,并在賬單上要記清楚材料剩余數(shù)量和當(dāng)天的使用數(shù)量，方便單位日常的管理和使用。同時(shí)，還要求各班組在支領(lǐng)材料的時(shí)候，一定要做好充分計(jì)劃，全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)領(lǐng)料單的審核與把關(guān)，從料單的填寫規(guī)范和材料支領(lǐng)數(shù)量的適當(dāng)與否兩方面進(jìn)行審核。三是堅(jiān)持召開全面預(yù)算工作會(huì)議，嚴(yán)格制度考核。四是建立全面預(yù)算督察制度，即由保管員嚴(yán)格按照料單數(shù)量發(fā)放材料，再由全隊(duì)副隊(duì)長和干部負(fù)責(zé)檢查材料使用情況，進(jìn)行包班管理，然后由全面預(yù)算風(fēng)管副隊(duì)長負(fù)責(zé)每月對(duì)班組材料使用情況進(jìn)行抽查，對(duì)于實(shí)際支領(lǐng)與登記不符的要嚴(yán)格按照制度予以考核

　　九、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

　　該隊(duì)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷加大力度采取措施，從基礎(chǔ)抓起，堅(jiān)持在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、做細(xì)活，將工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)崗位，實(shí)行誰施工、誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求各班組正常組織掘進(jìn)，并利用班后兩個(gè)小時(shí)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，堅(jiān)持做到工程質(zhì)量合格，文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，各種記錄、標(biāo)志牌齊全，并由當(dāng)班跟班干部和驗(yàn)收員嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與班組長、崗位責(zé)任者工分掛鉤的辦法。另外，為了使職工更加了解本崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們及時(shí)組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》有關(guān)內(nèi)容，使職工把新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場管理能力。

　　第三部分：年工作存在問題及工作計(jì)劃

　　一、年工作存在問題

　　1、班子成員在思想認(rèn)識(shí)、大局意識(shí)、價(jià)值觀上存在差異，對(duì)分管工作的管理上缺乏周密的思考和計(jì)劃，缺少總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的習(xí)慣，對(duì)布置下去的工作，沒有做到全面滲透的掌握。

　　2、在多次出現(xiàn)瓦斯超限事故上主要存在以下三點(diǎn)：

　�。�1）重視生產(chǎn)，搶進(jìn)度思想作祟；

　　（2）對(duì)敏感區(qū)段的認(rèn)識(shí)不夠，業(yè)務(wù)溝通存在問題；

　　（3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主動(dòng)積極，未能及時(shí)采取有效防范措施。

　　3、三違人員主要缺乏對(duì)安全作行為操作的養(yǎng)成，缺乏遵守安全法規(guī)、安全制度、作業(yè)規(guī)程，主動(dòng)抵制違章指揮和違章作業(yè)的自覺性，沒有把“生命高于一切，一切服從安全”的理念真正深入人心。

　　4、班組內(nèi)新工人多，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)操作不夠熟練，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；

　　5、知識(shí)教育培訓(xùn)、安全宣傳教育不到位，職工隊(duì)伍中新工人不斷增加，安全知識(shí)、操作技術(shù)不能滿足生產(chǎn)的需要，使管理增加了難度。瓦斯，防突知識(shí)的了解還不夠深入，特別是對(duì)防突知識(shí)和防突措施的學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。

　　6、部分干部職工節(jié)約意識(shí)不夠，全面預(yù)算管理工作雖然已經(jīng)開始，但干部職工的節(jié)約意識(shí)還不夠，僅停留在材料控制上認(rèn)識(shí)不全面。為了充分貫徹學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理精髓，讓職工真正了解其重要作用，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)約就是創(chuàng)造效益的理念。

　　二、整改措施

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)班子管理，深入落實(shí)“四個(gè)想一想”的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)綜掘一隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升班子成員的綜合素質(zhì)和管理能力；

　　2、要認(rèn)真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓(xùn)，不斷強(qiáng)化瓦斯安全意識(shí)，摒棄等、靠、要的被動(dòng)思想，積極主動(dòng)開展工作，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)制定指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)的合理施工措施，及時(shí)主動(dòng)采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處。加強(qiáng)頂板管理工作，強(qiáng)化日常安全培訓(xùn)工作，總結(jié)瓦斯管理經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑，確保瓦斯教育不斷線，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)組安全穩(wěn)定強(qiáng)根固基。

　　3、要堅(jiān)持嚴(yán)格按照制定的幫教實(shí)施辦法認(rèn)真開展對(duì)輕微三違、一般三違人員的幫教轉(zhuǎn)化工作，確保幫教工作程序化、規(guī)范化、效果化。

　　4、在今后的工作中，我隊(duì)要加強(qiáng)新工人的培養(yǎng)，使他們更快的進(jìn)入生產(chǎn)角色。

　　5、要通過利用班前會(huì)、安全例會(huì)等有效平臺(tái)，針對(duì)性地進(jìn)行知識(shí)教育培訓(xùn)。安全宣傳教育僅停留在表面，未真正深入人心，充分發(fā)揮其安全效益，今后要不斷創(chuàng)新安全宣傳教育方式，切實(shí)落實(shí)到位。

　　6、要通過繼續(xù)深入開展精細(xì)化管理，全面預(yù)算管理教育，提高全隊(duì)職工成本意識(shí)，加大考核處罰力度，提高全隊(duì)管理人員及操作人員的責(zé)任心，來進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將我隊(duì)成本控制工作做好做細(xì)，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。

　　三、年工作計(jì)劃

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要不斷加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，特別是要加強(qiáng)對(duì)干部的管理和教育，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，不斷提高干部的業(yè)務(wù)水平和管理水平，規(guī)范管理，把落實(shí)層次管理作為下半年管理工作的重點(diǎn)，明確責(zé)任，分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，杜絕眉毛胡子一把抓的做法，少說大話多考核。

　　2、繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)要生產(chǎn)，更要安全；要安全，更要標(biāo)準(zhǔn)化的理念，在具體工作中明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成從上到下逐級(jí)落實(shí)，人下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致，指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練、講求方法，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新成效，達(dá)到新水平、再上新臺(tái)階。在安全方面，執(zhí)行嚴(yán)抓細(xì)管、精細(xì)管理，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓觀念、抓落實(shí)，抓環(huán)節(jié)、抓考核，超前管理，確保苗頭早發(fā)現(xiàn)、早管控。針對(duì)我隊(duì)巷道頂板壓力大底鼓、標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)線長、難度大的特點(diǎn)，要進(jìn)一步健全和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核辦法，分解指標(biāo)，明確責(zé)任，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在原有的基礎(chǔ)上做的更好、更細(xì)、再上一個(gè)臺(tái)階。

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)工序管理工作。在掘進(jìn)生產(chǎn)管理上，我們始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)進(jìn)尺作為重中之重常抓不懈。要及時(shí)把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持做到抓好工程質(zhì)量和確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的同時(shí)，加強(qiáng)工序管理，優(yōu)化雙巷掘進(jìn)工藝，不斷提高掘進(jìn)水平。

　　4、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，針對(duì)生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，采取對(duì)應(yīng)措施，特別是要把通風(fēng)、瓦斯、頂板、輔助運(yùn)輸、機(jī)電管理作為安全管理工作的重點(diǎn)，明確責(zé)任，分級(jí)管理，嚴(yán)格考核。針對(duì)我隊(duì)在四盤區(qū)的工作特點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)四位一體防突管理、頂板和輔助運(yùn)輸、機(jī)電等管理，狠抓隱患排查工作。進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)每個(gè)職工的安全緊迫感和使命感。

　　5、全面預(yù)算管理的制度還要進(jìn)一步完善、細(xì)化，要作為一項(xiàng)主要工作來抓，真正使全面預(yù)算管理理念深入人心，形成全面預(yù)算全面抓、安全增效靠大家的局面。

　　6、加強(qiáng)機(jī)電管理工作。針對(duì)防突工作面機(jī)電設(shè)備的管理，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的理論水平和操作技術(shù)，杜絕失爆、無計(jì)劃停風(fēng)停電事故的發(fā)生。

　　7、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升干部的管理業(yè)務(wù)水平和能力，全面提高員工的安全技能素質(zhì)和整體工作水平，全面加強(qiáng)區(qū)隊(duì)工作的自主管理工作，全力打造標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。

　　8、狠抓輔助運(yùn)輸工作。員工落實(shí)輔助運(yùn)輸整治方案相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)輸管理規(guī)定、上道辦法及運(yùn)輸方式等運(yùn)輸知識(shí)，不斷提高操作水平，切實(shí)執(zhí)行好行人不行車，行車不行人的規(guī)定，做到運(yùn)輸不超長、不超重，現(xiàn)場運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，先檢查，再整改，后運(yùn)輸。堅(jiān)決杜絕跑車掉道事故，真正實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。

　　9、認(rèn)真開展“三基”工作，加強(qiáng)隊(duì)組自主管理，強(qiáng)化干部職工思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)隊(duì)組建設(shè)再上新臺(tái)階。

　　10、繼續(xù)強(qiáng)化每個(gè)職工的瓦斯意識(shí)，認(rèn)真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓(xùn)，堅(jiān)持瓦斯治理的“十六字”方針，認(rèn)真落實(shí)“五查找五落實(shí)“，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，做到有安排有考核，確保各項(xiàng)安全工作的順利實(shí)現(xiàn)。

　　總之，我隊(duì)將在安全工作的基礎(chǔ)上，狠抓“三基“工作，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，優(yōu)化工序管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利完成。

煤礦年度工作總結(jié)13

　　公司兩委在市煤管局、集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制為根本，以杜絕重特大事故為重點(diǎn)，開展了大量深入細(xì)致的安全生產(chǎn)工作，取得了一定成效�，F(xiàn)將我公司20xx年度安全生產(chǎn)方面的主要工作報(bào)告如下：

　　一、能夠及時(shí)制定并認(rèn)真召開月度的安全生產(chǎn)無事故措施及月度安全生產(chǎn)辦公會(huì)議。

　　按照《月度安全無事故措施制定及會(huì)審制度》，及時(shí)制定月度安全生產(chǎn)無事故措施，并能夠按時(shí)召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)上月度安全無事故措施執(zhí)行情況，找出執(zhí)行難點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)職能科室的服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，并對(duì)各工作區(qū)域和任務(wù)當(dāng)前的安全狀況和可能存在的危險(xiǎn)及分析，明確當(dāng)月的安全工作重點(diǎn)和主要隱患；并針對(duì)每一個(gè)安全工作重點(diǎn)和主要隱患制定相應(yīng)的安全保障措施，責(zé)任到人，確保公司長治久安。

　　二、能夠認(rèn)清各時(shí)段的安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)制定相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案并出臺(tái)一些管理制度。

　　例如：六月安全月活動(dòng)期間，我們制定了《六月安全月活動(dòng)實(shí)施方案》及《賽事時(shí)間安排明細(xì)》并制度了獎(jiǎng)懲制度。

　　百日安全生產(chǎn)隱患大排查期間，我們制定了《百日安全生產(chǎn)大排查實(shí)施方案》，并出臺(tái)了《安全生產(chǎn)百日大排查期間管理暫行規(guī)定》，并對(duì)零星作業(yè)地點(diǎn)和邊遠(yuǎn)崗位，出臺(tái)了《xx煤業(yè)有限公司盲區(qū)管理制度》，實(shí)行不定時(shí)巡查，有力的加強(qiáng)了覆蓋面和監(jiān)管力度，確保了百日安全生產(chǎn)大排查期間的安全穩(wěn)定。

　　十八大召開期間，我們出臺(tái)了《xxx煤業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察室關(guān)于中層干部夜間駐礦的通知》，目的旨在加強(qiáng)我公司十八大期間的安全管理，確保公司在特殊時(shí)期的安全穩(wěn)定。

　　進(jìn)入后六十天，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)《安全處罰條例》、《自主保安考核細(xì)則》、《風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》及安委辦的相關(guān)要求，及時(shí)出臺(tái)了《后60天安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法》，辦法明確規(guī)定了考核內(nèi)容和具體程序，可操作性強(qiáng)，且力度大，目前為止，未發(fā)生過處罰事件，安全形勢良好。

　　三、注重安全培訓(xùn)。

　　1、為了加強(qiáng)對(duì)新工人和請(qǐng)長假人員的安全監(jiān)管，我們根據(jù)公司實(shí)際，修訂了《幫教協(xié)議》內(nèi)容，明確了師、徒各自的權(quán)利和義務(wù)；新編制了《請(qǐng)長假人員的崗前培訓(xùn)規(guī)定》，某種程度上提高了新工人及請(qǐng)長假人員的安全思想認(rèn)識(shí)，消除了人的不安全因素，效果良好。

　　2、為全面提升全礦職工的綜合素質(zhì)，我們利用周四大講堂這一平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干上臺(tái)授課，并在課程內(nèi)容上增設(shè)實(shí)操技能，課堂提問等環(huán)節(jié)，職工反應(yīng)強(qiáng)烈，收獲頗豐。

　　3、每周六，公司機(jī)電科都將舉辦電工培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化電工技能，確保公司用電安全。

　　四、文化引領(lǐng)，變無形為有形，營造濃厚的安全工作氛圍。

　　公司樹立“以人為本、以文育人”的文化管理理念，以“一講三塑”活動(dòng)強(qiáng)勢推進(jìn)安全宣傳教育工作。一講：每周四舉辦大講堂，全體干部職工廣泛參與，講理論、講業(yè)務(wù)、講技能，談體會(huì)，談經(jīng)驗(yàn)，談感受；一塑：以地面黑板報(bào)、宣傳欄、安全文化走廊、井下牌板、燈箱等宣傳塑企業(yè)文化之容；二塑：以午間廣播、電子屏滾動(dòng)等宣傳塑企業(yè)文化理念之聲；三塑：以礦報(bào)《 》、礦季刊《煤之韻》等宣傳形式塑企業(yè)文化之魂；使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到安全文化熏陶，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)文化建設(shè)充滿了生機(jī)和活力。

　　五、鐵的手腕狠反“三違”。

　　為了避免三違人員找關(guān)系，托門子免于處罰，徹底打消一些職工“我有關(guān)系我怕誰”的危險(xiǎn)思想，我們及時(shí)制定了《“三違”違章行為記分卡》，并制定了考核、實(shí)施辦法。此卡類似于駕駛證里附帶的記分卡，即發(fā)現(xiàn)三違人員，檢查人就必須當(dāng)面撕去“三違”行為人《“三違”違章行為記分卡》相應(yīng)的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必須接受相應(yīng)的處理，從而避免了事后處理的“弊端”，為打擊三違行為上了一道防火墻。同時(shí)，礦安委還要求中層干部跟班過程中，在處理井下安全監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作任務(wù)的同時(shí)，加大“反三違”力度，人人頭上有指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，確實(shí)把“反三違”工作落到實(shí)處。1-11月份共查處“三違” 32人次，共罰款4700元；10人/次被扣發(fā)自主保安工資，扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金16116元，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的'發(fā)生。

　　六、大力推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量促安全。

　　根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，我們及時(shí)成立了十一個(gè)專業(yè)小組，每個(gè)小組都有分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者、實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí)，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位。

　　在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們把30%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金拿出來作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的考核，并根據(jù)公司實(shí)際制定了考核辦法，我覺得：30%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金的考核力度，也是促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一把利刃，使各單位努力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保工程質(zhì)量，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　七、竭力推行職工個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　為徹底消除人的不安全因素，我們結(jié)合公司實(shí)際，制定了《職工個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法》，通過對(duì)職工個(gè)人家庭和諧情況、心情表現(xiàn)、近期工作態(tài)度、三違情況等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況，將職工分成A、B、C三個(gè)檔次，A級(jí)屬于放心型，對(duì)其進(jìn)行一般監(jiān)管；B級(jí)屬于風(fēng)險(xiǎn)可控員工，對(duì)其進(jìn)行主要監(jiān)管；C級(jí)屬于不放心員工，要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。評(píng)估辦法的實(shí)施，也就是降低安全風(fēng)險(xiǎn)，有側(cè)重的進(jìn)行安全監(jiān)管，確實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭，為安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　八、大膽創(chuàng)新，編訂了變電所運(yùn)行日志。

　　鑒于變電所記錄種類多，不便于填寫及檢查，公司機(jī)電科組織技術(shù)力量，結(jié)合崗位技術(shù)特征，將六本記錄，數(shù)十項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分類、整理，制訂了適合公司實(shí)際的中央(采區(qū)、地面)變電所運(yùn)行日志，其內(nèi)容清晰、明了，便于操作和檢查。既節(jié)約了記錄用紙，又提高了工作效率。

　　20xx年，雖然我們在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，為公司的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦年度工作總結(jié)14

　　我從20xx年7月開始在xxx公司工作，已將近一年，在見習(xí)的這一年當(dāng)中，我盡量彌補(bǔ)自身知識(shí)的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠比較得心應(yīng)手的開展各項(xiàng)工作，這些可以說都受益于各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、虛心學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步

　　見習(xí)期間，我清醒的認(rèn)識(shí)到自己在實(shí)際工作中的不足之處，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，井下現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)匱乏，所以在日常工作中，我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和井下工人學(xué)習(xí)，加快補(bǔ)充自己的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而且堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對(duì)待煤礦的每一項(xiàng)工作，爭取不斷進(jìn)步，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

　　在采煤隊(duì)見習(xí)期間，開始總會(huì)遇到很多不懂的事，要做的報(bào)表，要填的資料以及要開的連隊(duì)會(huì)議等，都在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下慢慢掌握，在井下采煤工作面時(shí)，總會(huì)看見很多實(shí)際應(yīng)用中才會(huì)有的技術(shù)問題，這些都是書本上學(xué)不到的，所以現(xiàn)場的工人，跟班人員，他們便是我的指導(dǎo)老師，他們使我得到了很大的進(jìn)步。

　　二、恪守本職，扎實(shí)工作

　　我深知煤礦技術(shù)工作的.艱難與重要性，所以一開始就要求自己嚴(yán)格一點(diǎn)，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此，我把履行崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。

　　在采煤隊(duì)見習(xí)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，再與《作業(yè)規(guī)程》、措施等相比較，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗(yàn)。也經(jīng)常與同事、師兄們一起討論《規(guī)程》、措施的編寫依據(jù)和實(shí)際效果，這些都是不可多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色，干起工作來得心應(yīng)手。

　　三、樸實(shí)誠懇，嚴(yán)格自律

　　作為一名煤礦的技術(shù)人員，我知道應(yīng)該具有樸實(shí)平淡的本色，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁?xiàng)工作，特別是井下技術(shù)工作。

　　在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強(qiáng)的拼搏精神，雖然煤礦的加班比較多，但我深知井下的煤礦工作更沒有假期，所以我們不能有怨言。對(duì)于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

　　在生活方面，我積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，也在公司團(tuán)委中擔(dān)任委員，參與組織各種青年職工的活動(dòng)，這些都使得我保持了比較健康的生活方式。

　　在xx公司不知不覺就工作了一年時(shí)間，總的來說，這一年是學(xué)習(xí)的一年，是鍛煉的一年，也是收獲的一年。在采煤一隊(duì)，我很好的完成了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，從是職工的學(xué)習(xí)，會(huì)議的記錄，連隊(duì)的精神文明建設(shè)到現(xiàn)場的跟班，我都能較好的完成;在公司機(jī)關(guān)，也積極的做自己力所能及的事情，雖然沒在科室上班，但是我很想跟科室的同事們學(xué)習(xí)，所以積極的在各科室間駐足，希望能多看到，多學(xué)到，偶爾能幫上忙的地方也積極參與。

　　由于前期自身經(jīng)驗(yàn)的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當(dāng)中，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

煤礦年度工作總結(jié)15

　　一、工程概況

　�。ㄒ唬┑V井簡介

　　平朔公司井工二礦位于寧武煤田北端，井田東西長7367m，南北寬2804m，面積13.77km2。安家?guī)X井工礦2號(hào)井井田位于安家?guī)X露天礦之間，由安家?guī)X露天礦不采區(qū)和安太堡露天礦不采區(qū)組成。開采安家?guī)X和安太堡露天不采區(qū)，主要可采煤層三層分別為4號(hào)煤、9號(hào)煤、11號(hào)煤，其主采煤層為4號(hào)煤和9號(hào)煤。4號(hào)煤、9號(hào)煤均為特厚煤層，4-1號(hào)煤厚2.91m～14.57m，平均厚9.45m,4-2號(hào)煤厚0.40m～6.30m，平均厚4.26m；9號(hào)煤厚3.05m～18.98m，平均厚13.60m；11號(hào)煤厚0.95m～9.77m，煤平均厚4.70m。煤類為氣煤。

　　井田內(nèi)主采的4號(hào)煤、9號(hào)煤層，賦存穩(wěn)定，構(gòu)造簡單，傾角為2°～10°。

　　2號(hào)井井田采區(qū)采用單翼布置方式，在采區(qū)的南邊界沿煤層布置三條大巷，即回風(fēng)大巷、膠帶運(yùn)輸大巷和輔助運(yùn)輸大巷。工作面采用雙巷布置，即上一個(gè)工作面的第二條運(yùn)輸巷為下一工作面的回風(fēng)巷。采煤方法為傾斜長壁綜采放頂煤回采方法。

　　2號(hào)井核定生產(chǎn)能力1000萬噸/年。礦井配置兩個(gè)綜采隊(duì)，六個(gè)綜掘隊(duì)伍。

　�。ǘ�）、鉆機(jī)隊(duì)的工程任務(wù)

　　1 、保障六個(gè)直接作業(yè)隊(duì)組在采掘時(shí)不受小窯和老空的積水、有害氣體的威脅，提前探明采空區(qū)，釋放采空積水，解除威脅礦井和職工生命安全的隱患，并為礦井的生產(chǎn)設(shè)計(jì)提供了技術(shù)資料和決策依據(jù)。

　　2 、為礦井的生產(chǎn)打電纜孔等各類工程鉆孔。

　　3 、探測煤層的賦存情況以及地質(zhì)構(gòu)造情施工的鉆孔。

　　我東澤鉆機(jī)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)礦井的超前探放水孔、采空區(qū)探測孔和煤層構(gòu)造、賦存等鉆孔的設(shè)計(jì)與施工，因?yàn)榈V井的年產(chǎn)量高，生產(chǎn)隊(duì)組多，井下工作面多，揭露的地質(zhì)情況也多。本礦區(qū)井田范圍內(nèi)的小煤窯多，采空區(qū)、集水區(qū)、火區(qū)多，地質(zhì)情況相當(dāng)復(fù)雜，所以鉆探工作任務(wù)重，責(zé)任大。

　　二、鉆機(jī)隊(duì)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍的設(shè)置

　　接受到對(duì)本礦井的鉆探施工任務(wù)后，我單位相當(dāng)重視，在成立了鉆機(jī)隊(duì)項(xiàng)目部，配備了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的一整套管理班子，配備了充足的技術(shù)人員和管理人員。服務(wù)于本項(xiàng)目。

　　進(jìn)場后，積極進(jìn)行生產(chǎn)組織，購買了7臺(tái)新的150鉆機(jī)，組織了30名鉆工進(jìn)場，進(jìn)場后進(jìn)行了安全培訓(xùn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一個(gè)月，并且分配了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任。技術(shù)人員進(jìn)場后首先熟悉礦井采掘工程的圖紙，對(duì)老空采取進(jìn)行調(diào)查，掌握全礦井的地質(zhì)資料，并對(duì)所有的資料進(jìn)行綜合分析，制定了年度的勘探計(jì)劃，月度勘探計(jì)劃。

　　組織機(jī)構(gòu)人員如下：

　　項(xiàng)目經(jīng)理：魏印

　　項(xiàng)目副經(jīng)理：雷紅印

　　安全副經(jīng)理：王艷軍

　　總工程師：王燕軍

　　技術(shù)員：路國新

　　鉆機(jī)一分隊(duì)隊(duì)長：柴永貴

　　鉆機(jī)二分隊(duì)隊(duì)長：張紅雨

　　鉆機(jī)三分隊(duì)隊(duì)長：李達(dá)

　　安全監(jiān)察站站長：禹寶

　　技術(shù)部長：路國新

　　辦公室主任：閆勇

　　后勤部部長：安軍

　　三、管理制度的制定

　　制定了如下的安全管理制度

　　（一）、安全檢查制度

　　1、為了使安全檢查更具針對(duì)性、規(guī)范性、防止項(xiàng)目遺漏或走過場，先編制并準(zhǔn)備好《安全檢查表》，并據(jù)之進(jìn)行檢查。

　　2、安全檢查項(xiàng)目確定原則：安全檢查表應(yīng)體現(xiàn)檢查項(xiàng)目完整、清晰明了、記錄簡單的原則。確定安全檢查表項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮檢查區(qū)域：

　　1)安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況

　　2)安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)完善情況

　　3)安全風(fēng)險(xiǎn)、安全管理方案、制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程遵守情況

　　4)曾經(jīng)發(fā)生過安全事故的因素或容易影響安全的薄弱環(huán)節(jié)。

　　3、安全檢查頻率

　　每月組織一次項(xiàng)目部級(jí)別安全大檢查，要求整改查出來的問題。

　　4、檢查記錄和統(tǒng)計(jì)

　　各類《安全檢查表》以及必要時(shí)另外所附的“檢查記錄”均為安全檢查的正式記錄，檢查負(fù)責(zé)人和被檢查負(fù)責(zé)人須在上面簽字確認(rèn)。（二）、安全教育制度

　　1、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)我單位職工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，提升項(xiàng)目部安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少安全事故的發(fā)生，特制訂本制度。

　　2、全項(xiàng)目部職工必須定期接受安全教育與培訓(xùn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。

　　3、我單位必須深入開展安全教育，扎實(shí)推進(jìn)安全培訓(xùn)工作，普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，使這項(xiàng)工作制度化、經(jīng)常化、科學(xué)化。

　　5、安全監(jiān)察站負(fù)責(zé)編制安全宣傳教育計(jì)劃，組織對(duì)全項(xiàng)目部的安全培訓(xùn)工作。

　　6、各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)把安全教育培訓(xùn)情況以書面形式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交安全監(jiān)察站。

　　7、安全監(jiān)察站負(fù)責(zé)題庫編寫，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃制卷、出卷，定期組織職工進(jìn)行安全考試。

　　9、職工每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)。

　　10、安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制訂的安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度、探放水規(guī)程等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

　　（三）、事過調(diào)查、報(bào)告制度

　　1 、為了及時(shí)報(bào)告、調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止重復(fù)事故發(fā)生，特制定本制度。

　　2 、凡在勞動(dòng)過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度立即報(bào)告企業(yè)主管部門和管轄區(qū)域的安全監(jiān)察部門，公安部門、人民檢察院、工會(huì)等。

　　3 、發(fā)生傷亡、重傷事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施，搶救人員防止事故擴(kuò)大。

　　4 、傷亡事故調(diào)查組的職責(zé)

　　1）、查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失情況。

　　2）、確定事故責(zé)任者。

　　3）、提出事故處理意見和防范措施的建議。

　　4）、寫出書面調(diào)查報(bào)告書。

　　5 、任何單位和個(gè)人不得阻礙，干涉事故調(diào)查組的正常工作。

　　6 、若違反本制度，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延長不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場及無正當(dāng)理由拒絕提供資料和調(diào)查的，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

　�。ㄋ模�、用電安全制度

　　1 、實(shí)施安全用電管理是防止電氣事故，觸電事故的發(fā)生，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的有力措施。

　　2 、電器設(shè)備線路的安裝使用符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行、檢修、維護(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》、《電工作業(yè)人員安全技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

　　3 、從事電氣工作的人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、考試合格持證方能上崗。

　　4 、嚴(yán)格做好電氣系統(tǒng)的過載，短路保護(hù)裝置，在一般的低壓系統(tǒng)中，總配電、分配電和電力設(shè)備的控制系統(tǒng)中，均需設(shè)置過載和短路保護(hù)裝置。這些部位不準(zhǔn)存在應(yīng)裝未裝和漏裝。也不應(yīng)存在裝錯(cuò)位置的現(xiàn)象。

　　5 、應(yīng)正確選用保護(hù)裝置，使其取得的效果。除保護(hù)類型選擇正確外，保護(hù)裝置的規(guī)格也必須與保護(hù)對(duì)象內(nèi)容相適應(yīng)。

　　6 、電氣設(shè)備和電氣用具，凡規(guī)定應(yīng)接地保護(hù)的都應(yīng)按規(guī)定連接好接地保護(hù)線。不能用零線兼作接地線。并按規(guī)定作好接地線的接地電阻定期測定。保護(hù)接地電阻不大于4歐姆，逼雷裝置的接地線電阻不得大于10歐姆。

　　7 、抓住“裝、拆、檢、修”四個(gè)環(huán)節(jié)：裝：即安裝電器設(shè)備時(shí)，要符合安全要求。拆：即對(duì)不用的電器設(shè)備（如電線、開關(guān)等）要徹底拆除。檢：即對(duì)電器設(shè)備要經(jīng)常的定期檢查。要著重檢查電器設(shè)備有無破損，線路是否合理，接線是否正確。設(shè)備是否失爆。

　　（五）、安全檔案建立制度

　　1 、安全管理責(zé)任制包括全員職責(zé)，安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員任命，履職考評(píng)情況等。

　　2 、安全管理規(guī)章制度包括安全檢查，事故處理，隱患整改，安全教育，工作計(jì)劃制度，規(guī)章等。

　　3 、證照檔案包括各種證照領(lǐng)取記錄及驗(yàn)收審批報(bào)告等。

　　4 、安全檢查記錄包括歷次安全檢查記錄，關(guān)鍵部位、專項(xiàng)安全檢查記錄等。

　　5 、事故隱患整改記錄包括事故隱患登記，應(yīng)急防范措施，整改要求，計(jì)劃措施，整改結(jié)果等。

　　6 、安全教育培訓(xùn)材料包括安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，參加政府有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)月、知識(shí)競賽活動(dòng)記錄，項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員參加安全培訓(xùn)、持證記錄，職工安全教育記錄。參加礦安全培訓(xùn)記錄。

　　7事故處理記錄包括事故上報(bào)、登記記錄，事故調(diào)查報(bào)告，事故處理結(jié)案材料，整改措施等。

　　8設(shè)施、設(shè)備臺(tái)帳包括設(shè)備使用完好情況，檢修記錄等；還有職工防護(hù)用品配發(fā)、使用情況等。

　　9 、安全檔案管理人員明確安全檔案的形成、積累、歸檔和利用各個(gè)環(huán)節(jié)中相關(guān)部門、人員的職責(zé)和具體的工作程序與要求。

　　10 、安全檔案管理人員應(yīng)督促和指導(dǎo)安全管理部門建立安全檔案。

　　11 、安全管理責(zé)任制、安全檢查記錄、事故隱患整改記錄等安全管理檔案，必須有公司負(fù)責(zé)人和安全檢查部門負(fù)責(zé)人簽字，以示負(fù)責(zé)。

　　12 、接受政府檔案管理部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。

　�。�六）、消防管理制度

　　1 、為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，制定本制度。

　　2 、單位負(fù)責(zé)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法，貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定。確定單位的消防安全管理人。

　　3 、本單位和個(gè)人都有維護(hù)本單位消防安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、及時(shí)報(bào)告火警的義務(wù)。每個(gè)人都不得在自己所在工作場所內(nèi)制造消防安全隱患并且要及時(shí)發(fā)現(xiàn)所處場所的消防安全隱患。

　　4 、單位負(fù)責(zé)制定本單位的消防安全管理制度。按照國家標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施、器材，設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期組織檢驗(yàn)、維修，確保完好有效

　　5 、設(shè)置手持式滅火器、滅火鍬、滅火鎬、滅火沙箱等消防設(shè)施和器材，放在合理的地方。把院內(nèi)水井作為消防水池，已滿足消防用水。

　　6、建立義務(wù)消防隊(duì)，消防隊(duì)隊(duì)員由總監(jiān)辦駐地各個(gè)部門的常駐人員組成，組長由單位的消防安全管理人員擔(dān)任。

　　7 、對(duì)消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應(yīng)當(dāng)完整準(zhǔn)確。

　　8、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通。

　　9、為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障。

　　10 、定期進(jìn)行，每季度檢查一次，遇大的節(jié)假日也要檢查。同時(shí)也要不定期消防安全檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

　　11、確定消防安全管理人，由其組織實(shí)施本單位的消防安全管理工作。

　　12、電器產(chǎn)品、燃?xì)庥镁叩陌惭b、使用及其線路、敷設(shè)、維護(hù)保養(yǎng)、必須符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。采用火爐取暖的要消除火災(zāi)隱患。

　　13、任何人不得損壞、挪用或者擅自拆除、停用消防設(shè)施、器材，不得占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車通道。

　　14 、接受消防管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查，并對(duì)提出的消防安全隱患落實(shí)整改。

　　15 、單位領(lǐng)導(dǎo)不得指使或者強(qiáng)令他人違反消防安全的規(guī)定冒險(xiǎn)作業(yè)，火災(zāi)發(fā)生時(shí)先在及時(shí)組織自救。并及時(shí)報(bào)警。

　　16 、若發(fā)生火災(zāi)，必須立即組織力量撲救。對(duì)因參加撲救火災(zāi)致殘的人員，按照國家有關(guān)規(guī)定給予醫(yī)療、撫恤。

　　17 、單位不得故意破壞或者偽造火災(zāi)現(xiàn)場。

　　18、單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位的消防安全責(zé)任人。

　　19、消防安全管理人消防職責(zé)。

　�。�1）、擬訂年度消防工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常消防安全管理工作。

　　（2）、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案。

　�。�3）、組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作。

　�。�4）、組織實(shí)施對(duì)本單位消防設(shè)施，滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

　　（5）、組織并管理義務(wù)消防隊(duì)。

　�。�6）、在員工中組織開展消防知識(shí)技能的宣傳教育與培訓(xùn)。

　�。�7）、完成本單位消防安全責(zé)任人委托的其它消防安全管理工作。

　　20 、義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員職責(zé)

　�。�1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)消防法規(guī)，消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。

　　（2）、了解并掌握本單位能發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)的`部位和防火措施情況。

　�。�3）、對(duì)消防器材和設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)問題及時(shí)提出建議，督促解決。

　�。�4）、負(fù)責(zé)消防工作的宣傳，宣傳消防知識(shí)和技術(shù)。

　�。�5）、落實(shí)每日的防火巡查和每季度的防火檢查，每逢重大節(jié)日，應(yīng)加強(qiáng)檢查，對(duì)查出的火災(zāi)隱患和不安全因素，向消防領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

　�。�6）、定期參加消防安全培訓(xùn)和消防演練，提高預(yù)防和補(bǔ)救火災(zāi)的能力。

　�。�7）、妥善處置火災(zāi)危險(xiǎn)，無法當(dāng)場處置的應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告，發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警并及時(shí)撲救。及時(shí)疏散人員，火災(zāi)撲滅后，應(yīng)協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場，接受事故調(diào)查。

　　（七）、車輛安全管理制度

　　1、項(xiàng)目部司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

　　2、司機(jī)應(yīng)愛惜項(xiàng)目部車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。

　　3、司機(jī)應(yīng)每天抽出適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。

　　4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。

　　5、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。經(jīng)批準(zhǔn)將車輛送廠維修。

　　6、遇到發(fā)生有事故發(fā)生要及時(shí)通過各種方式或渠道報(bào)告項(xiàng)目部。

　　7、非專職司機(jī)不得上車操控車輛。

　　（八）、安全例會(huì)制度

　　為了加強(qiáng)安全管理，保證生產(chǎn)安全，有利于安全事項(xiàng)的落實(shí)和加快安全隱患處理的速度等，制定安全例會(huì)制度。

　　1、每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開月度安全例會(huì)。

　　2、召開時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)召開。

　　3、參加人員，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。

　　4、會(huì)議內(nèi)容包括施工的安全生產(chǎn)情況工作總結(jié)，提出安全生產(chǎn)需要協(xié)調(diào)解決問題。在會(huì)上提出下一個(gè)月的安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和安全生產(chǎn)的計(jì)劃和安全要求，在下一個(gè)月落實(shí)。

　　5、主持必須由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

　　6、會(huì)后要形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)給參會(huì)的單位。

　　（九）、防汛值班制度

　　1、汛期值班每年自6月10日至９月25日止（上級(jí)防汛部門另有要求除外），必須堅(jiān)持24小時(shí)不間斷值班；遇特殊汛情，值班時(shí)段相應(yīng)延遲；非汛期若遇到突發(fā)事件，防汛辦公室應(yīng)及時(shí)安排應(yīng)急值班。

　　2、防汛值班主要負(fù)責(zé)上下聯(lián)絡(luò)，掌握雨情、水情動(dòng)態(tài)，認(rèn)真填寫值班記錄和當(dāng)日汛情，做好當(dāng)日小結(jié)記錄，遇緊急情況偏大險(xiǎn)情、實(shí)情，要按程序在立即向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告汛情并及時(shí)做好續(xù)報(bào)工作，同時(shí)將上級(jí)指令及時(shí)向有關(guān)部門傳達(dá)。

　　3、防汛值班人員由每班值班成員組成，值班時(shí)間為早上９：00時(shí)至次日早上９：00時(shí)；每班人員負(fù)責(zé)本班接發(fā)電話；記錄每日的天氣情況、水位、降雨和巡查等情況，并要保持值班室的衛(wèi)生和環(huán)境清潔、整齊有序和安全。

　　4、防汛值班人員要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)守紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，細(xì)致工作，切實(shí)保證汛情及時(shí)上傳、下達(dá)，嚴(yán)格交接班制度，交接班和吃飯等任何時(shí)間不得有空擋。值班人員不得擅自離崗。

　　5、值班人員應(yīng)按時(shí)交接班，遇特殊情況無法準(zhǔn)時(shí)到崗時(shí)，應(yīng)事先向帶班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；交接班時(shí)應(yīng)移交值班記錄和發(fā)生重要情況的處理結(jié)果以及遺留問題等。

　　6、值班人員接班后，應(yīng)掌握上一班次的汛情，并記錄在案。

　　7、值班人員應(yīng)做好接收電話的詳細(xì)記錄。內(nèi)容包括來電單位、姓名、通話內(nèi)容、時(shí)間及接收人員姓名等。需要請(qǐng)示處理的事情辦完后，要記錄辦理情況，并要有值班人員簽名，做到事事有著落。記錄要求準(zhǔn)確、清晰，重要內(nèi)容不許錯(cuò)漏。遇有自己不能處理的防汛要?jiǎng)?wù)時(shí)，必須立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁積壓拖延。帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員手機(jī)必須保證24小時(shí)暢通。

　　8、值班人員要熟悉個(gè)人職責(zé)，熟悉防汛工作流程和工作技術(shù)要求，熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容及實(shí)施方法，熟悉天氣預(yù)報(bào)、汛情實(shí)情的分析方法，遇緊急情況能夠及時(shí)提出應(yīng)急處理意見。

　　9、項(xiàng)目部安排值班車。司機(jī)電話24小時(shí)開機(jī)。

　　10、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理輪流編入值班組值班。作為主值班，全面負(fù)責(zé)值班期間一天的防汛工作。

　　11、值班人員認(rèn)真在崗值班，如有特殊事情，可以和其他值班人員調(diào)換，但不能無故脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　四、崗位責(zé)任制的落實(shí)

　　制定了各種崗位責(zé)任制，并進(jìn)行了落實(shí)，崗位責(zé)任制有

　　1、項(xiàng)目部的職責(zé)

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　3、項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)

　　3、安全副經(jīng)理的職責(zé)

　　4、技術(shù)副經(jīng)理的職責(zé)

　　5、技術(shù)員的職責(zé)

　　6、鉆工的崗位職責(zé)

　　7、電工的崗位職責(zé)

　　五、鉆探主要工作簡要說明

　　20xx年大同東澤鉆機(jī)隊(duì)在井工二礦的礦領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、在地測部的領(lǐng)導(dǎo)下，排除萬難、艱苦奮斗，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，勇敢的接受任務(wù)，及時(shí)的施工，哪里需要打鉆，鉆機(jī)隊(duì)就出現(xiàn)在哪里，截止到12月月底共施工鉆孔767個(gè)，累計(jì)完成鉆探進(jìn)尺55860.7米。探得采空103處。所探的采空處主要都是9#煤的小窯采空區(qū)，主要是從B911輔運(yùn)巷、B912探巷、11#煤輔運(yùn)大巷東段和西段、1103輔運(yùn)巷、1103主運(yùn)巷道、29212探巷、29212輔運(yùn)探巷、29213主運(yùn)探巷等探得。

　　在一年的時(shí)間里，分別在25條巷道內(nèi)的172個(gè)鉆窩和工作面迎頭進(jìn)行了施工。施工巷道的名稱統(tǒng)計(jì)如下：

　　B908輔運(yùn)巷、B911主運(yùn)巷、B905主運(yùn)巷905煤倉處、B910主運(yùn)巷、B905補(bǔ)輔運(yùn)巷、B911輔運(yùn)巷、B911切眼、B909輔運(yùn)巷、B912探巷、11#煤輔運(yùn)大巷、B909工作面內(nèi)小窯采空充填取芯、9#煤中央輔運(yùn)大巷、中央主運(yùn)巷二部機(jī)頭、1103輔運(yùn)巷、1103主運(yùn)巷、B408輔運(yùn)巷道、21103輔運(yùn)巷、21103主運(yùn)巷、4聯(lián)巷補(bǔ)輔運(yùn)巷、21102輔運(yùn)巷、21101主運(yùn)巷、29213主運(yùn)巷、29213輔運(yùn)巷、21101輔運(yùn)巷。

　　井工二礦9#煤掘進(jìn)面大都和小窯采空區(qū)臨近，直接威脅掘進(jìn)安全，為了在安全的條件下采出有限的資源，我隊(duì)經(jīng)過大量的鉆探，成功為井工二礦圈出29209工作面、29210工作面、29211工作面、29212工作面。29213工作面、21101工作面、21102工作面正在掘進(jìn)中。在工作面的探測中共探測見多處小窯采空區(qū)（其中僅29211輔運(yùn)掘進(jìn)遇見特大的采空區(qū)就有三處，29213工作面主運(yùn)巷探測采空兩處等）；成功探測出29209工作面陷落柱范圍；累計(jì)在11煤的各巷的掘進(jìn)中釋放上部9煤采空區(qū)積水達(dá)3.2萬立方米，具體工作簡介如下：

　�。ㄒ唬�、在超前探測小窯采空區(qū)方面所做工作

　　1、29211輔運(yùn)巷共探得大的采空區(qū)三處，有效地指導(dǎo)了掘進(jìn)，防止了無計(jì)劃貫通的發(fā)生。

　�、拧�29211輔運(yùn)巷在掘進(jìn)到第五拐彎85米處時(shí)(現(xiàn)已廢棄)，施工超前探孔發(fā)現(xiàn)距掘進(jìn)迎頭60米處有樓子溝新井煤礦小窯采空區(qū)，在此處共計(jì)施工鉆孔9個(gè)，直接探空鉆孔達(dá)6個(gè)，鉆探控制縱向高度以超過小窯巷道高度，且空進(jìn)至少在5米以上，已超出小窯巷道寬度，證明前方有小窯采空區(qū)，探通鉆孔均有出風(fēng)。我們將鉆探成果及時(shí)反饋給礦方，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了第一手的鉆探資料，避免一次重大無計(jì)劃貫通事故。

　�、�、因上述探通小窯修改設(shè)計(jì)后，通過鉆探資料由原300米面縮為200米，在第五拐彎前方249米處右?guī)陀痔降靡惶幮「G采空區(qū)域，距巷道右?guī)妥罱�處近�?米。

　�、�、在七拐彎前217米處與小窯探通，探得小窯位于我巷道上方，僅為一獨(dú)頭巷道，最終成功與該小窯巷道在計(jì)劃內(nèi)貫通。

　�、取⒃�29212探巷（由29211切眼位置向東掘進(jìn)）過程中，通過施工超前探孔在29211切眼向東107米處探得前方有小窯采空區(qū)，探孔空進(jìn)在8米以上，施工的6個(gè)探孔全部見空，推測了小窯采空區(qū)域，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供了第一手資料。

　　原設(shè)計(jì)29211輔運(yùn)巷位置，小窯采空區(qū)及小窯巷道密集，為成功地布出該面，鉆機(jī)隊(duì)從開口一直跟蹤探測到圈出該面，避免多次掘進(jìn)無計(jì)劃貫通事故，為隊(duì)組的安全掘進(jìn)切實(shí)起到了保駕護(hù)航的作用。

　　2、舊29212探巷（11聯(lián)巷處）掘進(jìn)中共探得小窯采空區(qū)三處。提前為隊(duì)組提供了準(zhǔn)確可靠小窯位置，指導(dǎo)隊(duì)組做好貫通前的準(zhǔn)備。在該巷掘進(jìn)中具體做了以下工作。

　�、�、舊29212探巷在掘進(jìn)至距9煤輔運(yùn)大巷234米處探得前方有采空，因在工作面幫（左幫）見空位置較近，最近處只有10米左右，所以在268米、264米、211米、190米、251米處左幫施工了共計(jì)20個(gè)鉆孔，其中有17個(gè)孔探通，證實(shí)左幫工作面內(nèi)存大一個(gè)大的采空區(qū)，采空區(qū)南北長47米，東西長約14米，及時(shí)為礦上下一步掘進(jìn)提供了參考。

　�、啤⒃谂f29212探巷掘進(jìn)至226米處向正西拐的巷道掘進(jìn)至37.5米、75.3米兩處以及向南10米的探測中均發(fā)現(xiàn)前方有小窯采空區(qū)，鉆孔大部分見空，最近處僅距迎頭7米，且孔內(nèi)CO氣體高達(dá)3000ppm，前方很可能存在大面積火區(qū)，對(duì)人體危害較大。鉆機(jī)人員冒著生命危險(xiǎn)堅(jiān)守崗位，直到探清采空區(qū)位置，才撤出人員和設(shè)備，取得第一手的鉆探數(shù)據(jù)。

　�、�、在舊29212探巷掘進(jìn)至201米處向西及隨后的向南的探測中發(fā)現(xiàn)兩處小窯采空區(qū)，采空區(qū)已經(jīng)塌實(shí)，孔內(nèi)CO氣體高達(dá)5000ppm，前方很可能存在大面積火區(qū)，對(duì)人體危害較大。最終放棄在11聯(lián)巷面29212面的布署，選定在29211輔運(yùn)巷再開29212探巷。

　　3、29212探巷（由29211輔運(yùn)巷155米向東開口掘進(jìn)）該巷掘至583米處拐切眼，該巷在掘進(jìn)中，一直由鉆機(jī)先探后掘，先后探得直接威脅掘進(jìn)安全的小窯巷道2處，避免了巷道與小窯的無計(jì)劃貫通。為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

　�、�、掘進(jìn)至426.9米處探得前方25米處為小窯巷道，準(zhǔn)確地判斷出小窯巷道位于9煤底板上方3米左右，掘通后量得小窯巷道底板在9煤底板上方3.3左右，與實(shí)際出入較小。

　�、啤⒃诰蜻M(jìn)至467米處時(shí)，探得前方91米見空，由于此處僅施工了2個(gè)鉆孔，提前告知了隊(duì)組，在掘進(jìn)至88米見小窯巷道，起到了提前預(yù)警的作用，和實(shí)際出入不大，有效地指導(dǎo)了隊(duì)組的掘進(jìn)。

　　⑶、在巷道掘進(jìn)至563米處的探測中，發(fā)現(xiàn)前方43米存在小窯巷道和采空區(qū)，根據(jù)探測成果綜合分析后推測小窯巷道在595-617米之間，其中606-617段推測為采空區(qū)，區(qū)內(nèi)CO氣體濃度高達(dá)3000ppm,我們及時(shí)把鉆探情況反饋給礦領(lǐng)導(dǎo)，最終礦方放棄了再向前掘進(jìn)。

　　4、29213主運(yùn)巷在掘進(jìn)至150米處兩個(gè)鉆孔成功探到了兩處采空區(qū)，為29213的掘進(jìn)提供了依據(jù)。

　�。ǘ�）、在29209工作面成功探測出陷落柱范圍

　　29209工作面在回采至1095米時(shí)，工作面16-27架出現(xiàn)陷落柱，為了探明和控制陷落柱對(duì)工作面的影響范圍，在29209主運(yùn)巷由鉆機(jī)隊(duì)進(jìn)行了探測，共施工了6個(gè)鉆孔，探得在采至1112米處將出陷落柱，從而有效地控制了陷落柱的軸長，為綜采出陷落柱影響范圍提供了可靠的數(shù)據(jù)。

　�。ㄈ�）、11煤各巷的開拓中，由于上覆均為我礦9煤采空區(qū)，上部均存有一定量的積水。為了巷道的安全掘進(jìn)，解除上部的水患威脅，由鉆機(jī)在各巷掘進(jìn)所開的鉆窩中，都向上施工了探放水孔，累計(jì)釋放采空積水達(dá)3.2萬立方米。通過施工探放水孔一方面保證了巷道的安全掘進(jìn)，也同時(shí)為將來工作面的順利回采奠定了基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模�、在探測掘進(jìn)工作面前方構(gòu)造的成果

　　在11#層21101主運(yùn)與輔運(yùn)的連巷掘進(jìn)36米處在打探采空的鉆孔的同時(shí)，成功探測到工作面迎頭的15米處前方有落差不大于3米的斷層，進(jìn)地質(zhì)資料的分析，判定為煤層抬起來了，及時(shí)要求掘進(jìn)隊(duì)組調(diào)整了掘進(jìn)的山上角度，由-5°調(diào)整到0度°，后經(jīng)證實(shí)是逆斷層，落差2.5米。

　�。ㄎ澹�、采空區(qū)充填鉆孔和取芯鉆孔

　　在4#層的采空區(qū)向9#層的小窯采空區(qū)打大孔徑的充填和注漿鉆孔，向9#層的部分采空區(qū)灌注充填物，充填物填充完畢后，又打取芯鉆孔，檢查驗(yàn)證是否充填密實(shí)，最后礦成功的跨過了采空區(qū)，減少了重新開切眼的工序，也節(jié)省了綜采設(shè)備搬家的工作，節(jié)省了費(fèi)用，也減少了資源的浪費(fèi)。真正體現(xiàn)了打鉆的優(yōu)越性。

　　（六）、電纜孔

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