工程項(xiàng)目策劃書

工程項(xiàng)目策劃書

　　時間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來新的希望，新的工作內(nèi)容和目標(biāo)，需要認(rèn)真地為此寫一份策劃書。相信許多人會覺得策劃書很難寫吧，以下是小編收集整理的工程項(xiàng)目策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程項(xiàng)目策劃書1

　　一、雨期施工總要求

　　編制雨季施工專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責(zé)，確保雨季工作應(yīng)急反應(yīng)能力及汛搶險工作做到有章可循。

　　1、信息化科學(xué)管理

　　由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進(jìn)行預(yù)測，需要加強(qiáng)對氣象信息的控制管理，注意天氣預(yù)報，及時采取有效的安全措施、加強(qiáng)防范。

　　2、防護(hù)的全面性

　　施工現(xiàn)場涉及面較廣，包括各部分現(xiàn)場和臨時設(shè)施的安全防護(hù)以及全咳嗽鋇陌踩虼嗽謚貧ò踩朧┦幣歡ㄒ鋼輪艿劍豢梢蚴灤《晃粵糲亂跡此鶚А

　　3、合理安排作業(yè)時間

　　氣溫超過38攝氏度時，停止室外作業(yè)，遇6級以上大風(fēng)及暴風(fēng)雨天氣原則上應(yīng)停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電設(shè)備機(jī)具的電源。因工藝不能停止的作業(yè)，必須落實(shí)好相關(guān)安全措施，并安排專人監(jiān)護(hù)相關(guān)作業(yè)。必須連續(xù)施工才能確保質(zhì)量，不能停止時必須采取搭設(shè)防雨棚等措施，或在得到準(zhǔn)確氣象信息時提前安排停止作業(yè)。

　　二、幾個重點(diǎn)分項(xiàng)的`技術(shù)措施

　　1、做好現(xiàn)場排水

　　(1)根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。

　　(2)保證道路暢通，路面應(yīng)能滿足應(yīng)急情況下人機(jī)撤離條件。

　　(3)嚴(yán)格按防汛要求設(shè)置連續(xù)、暢通的排水設(shè)施和應(yīng)急物資，如車輛、水泵及相關(guān)的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現(xiàn)時緊急應(yīng)對。

　　2、施工機(jī)械的防雨、防雷及防觸電

　　(1)防雨：樁機(jī)、起重機(jī)等大型機(jī)械停置在堅實(shí)可靠的較高地點(diǎn)，四周排水暢通，確保接地裝置處于良好狀態(tài);機(jī)電設(shè)備采取防雨、防淹措施，必要時搭設(shè)防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠靈敏。

　　(2)防雷擊：因施工現(xiàn)場附近存在其他較高或高聳建筑物，因此雷電對機(jī)械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿，盡最大程度減小機(jī)械高度，防止雷電襲擊造成事故。

　　(3)防觸電：施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護(hù)要求，三級電箱作重復(fù)接地，電阻小于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設(shè)，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜;遇暴風(fēng)雨天氣，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查，必要時立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設(shè)備工具電源斷開。

　　3、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定

　　(1)雨后吊裝時，應(yīng)首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認(rèn)吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊，確認(rèn)安全狀態(tài)良好后再進(jìn)行工程吊裝工作。

　　(2)雨天可能會影響起重機(jī)司機(jī)的視線，若司機(jī)沒有在雨天進(jìn)行吊裝的經(jīng)驗(yàn)，停止吊裝工作，或請有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)來進(jìn)行。

　　(3)雨天吊裝應(yīng)擴(kuò)大地面的禁行范圍，必要時增派人手進(jìn)行警戒。

　　(4)停止施工時，應(yīng)將起重機(jī)吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構(gòu)件等任何物體，以防止這些重物被風(fēng)吹動導(dǎo)致事故發(fā)生，同時將樁機(jī)、起重機(jī)等設(shè)備拔桿高度盡量降至最低。

　　(5)六級以上風(fēng)力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。

　　三、其他雨季施工安全注意事項(xiàng)

　　(1)加強(qiáng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對施工用電、機(jī)械、設(shè)備、及防雨棚、臨時設(shè)施、安全標(biāo)志牌進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，對破損處及時修復(fù)。

　　(2)注意被雨水沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套。

　　(3)加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)雨季安全施工常識的學(xué)習(xí)，提高自我防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　(4)建立險情預(yù)警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班，監(jiān)視重點(diǎn)地區(qū)和部位。遇有險情，立即向指揮小組報告。

　　(5)當(dāng)汛期過后，需要復(fù)工時，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)前專項(xiàng)安全檢查，如施工機(jī)械、現(xiàn)場地平、臨時用電、現(xiàn)場維護(hù)等，確認(rèn)機(jī)械、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復(fù)作業(yè)。

　　(6)作為施工單位，必須建立好與業(yè)主、大方政府等相關(guān)單位的有效溝通聯(lián)絡(luò)，在雨季施工、防汛搶險工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級單位的相關(guān)規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度安排。

　　四、結(jié)束語：

　　樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身、財產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患，因此科學(xué)合理組織施工，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施，積極應(yīng)對雨季施工的各種危險狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，具有重大意義。

工程項(xiàng)目策劃書2

　　在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn)行自我闡述：

　　一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期

　　1、1項(xiàng)目經(jīng)理

　　做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：

　　（1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團(tuán)隊精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。

　�。�2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。

　�。�3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識，具有一定的外事經(jīng)驗(yàn)和外語水平

　�。�4）有堅強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。

　　同時建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、2項(xiàng)目經(jīng)理部

　　技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工、財務(wù)與合同的需要。

　　施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項(xiàng)目實(shí)施的計劃與調(diào)度、項(xiàng)目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

　　1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、對合同和我方所施工項(xiàng)目要進(jìn)行透徹了解。

　　3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

　　4、建立施工項(xiàng)目部的主要管理制度

　　5、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列，做好施工機(jī)械進(jìn)場計劃。

　　6、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

　　7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

　　8、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及做好材料進(jìn)場計劃。

　　二、施工過程階段

　　2、1項(xiàng)目的進(jìn)度控制

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，解決影響施工進(jìn)度的主要問題。

　　影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

　　1、甲方的影響：甲方不能及時支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

　　2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

　　3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

　　4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。每天要定時召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會議，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對施工管理制度進(jìn)行制定。

　　5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計劃完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息�？偨Y(jié)依據(jù)的資料有：

　　1、施工進(jìn)度計劃。

　　2、施工進(jìn)度計劃執(zhí)行實(shí)際記錄。

　　3、施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。

　　4、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。

　　總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

　　2、2項(xiàng)目的質(zhì)量控制

　　在項(xiàng)目施工前首先要做好施工項(xiàng)目質(zhì)量計劃，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要使用PDCA循環(huán)的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果；第五步，組織對質(zhì)量計劃或措施的執(zhí)行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。PDCA循環(huán)是不斷進(jìn)行的，每循環(huán)一次，就會實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問題，這樣周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保障。同時，要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人，堅決執(zhí)行“三檢”制度。

　　2、3項(xiàng)目的安全控制

　　安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是對將要進(jìn)行的作業(yè)活動進(jìn)行危害性分析的過程，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害。

　　實(shí)施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當(dāng)?shù)膫�體防護(hù)裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。

　　工作安全分析的準(zhǔn)備工作：

　　列出所有的基本風(fēng)險以及有關(guān)問題

　　1、要執(zhí)行的工作是什么？

　　2、需要什么樣的工具、設(shè)備和材料

　　3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)

　　4、誰最適合完成這個工作？

　　5、隱患可能會出在哪里？

　　6、誰可能會受到不良影響？

　　7、不良影響的嚴(yán)重程度？

　　8、不良影響發(fā)生的可能性多大？

　　9、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？

　　工作安全性分析的過程：

　　1、描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動

　　2、列出所需要的設(shè)備、工具和材料

　　3、按順序列出作業(yè)步驟；

　　4、識別每項(xiàng)任務(wù)或步驟所伴隨的危害

　　根據(jù)對作業(yè)活動的觀察、掌握的事故資料以及經(jīng)驗(yàn)，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。

　　危害主要包括：

　　設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。

　　人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規(guī)定的.方法操作，某些不安全行為。

　　管理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。

　　5、分析每項(xiàng)危害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性。

　　6、詳細(xì)說明對高中風(fēng)險將采取的消除或降低風(fēng)險的控制措施。

　　危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護(hù)三個方面加以考慮。

　　2、4項(xiàng)目的成本控制

　　做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門，各班組都附有成本控制的責(zé)任，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

　　施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：

　　1、以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行以收定支，這樣對人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼管腳手、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行有效控制。

　　2、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

　　3、建立資源消耗臺帳。

　　4、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用的支出。沒發(fā)生一筆成本費(fèi)用都要核查是否合理。審核成本費(fèi)用支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。

　　5、定期開展統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算同步檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因、立即整改、加強(qiáng)管理。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜塞浪費(fèi)漏洞。尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

　　2、5合同管理

　　合同管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，在一個項(xiàng)目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項(xiàng)目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

　　此外在項(xiàng)目執(zhí)行過程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項(xiàng)目實(shí)施階段必須要做好一下工作：

　　1、按時提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等。

　　2、按合同規(guī)定的日期開工

　　3、按照合同的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內(nèi)呈交施工進(jìn)度計劃。

　　4、保證施工質(zhì)量

　　5、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機(jī)械設(shè)備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項(xiàng)目等）也應(yīng)及時補(bǔ)辦保險，以免造成意外損失。

　　6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護(hù)好工程、材料、和沒有安裝的設(shè)備。

　　7、按照業(yè)主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù)。

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實(shí)的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。

　　合同終止后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開始直至合同終止的整個過程進(jìn)行合同管理評價，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目實(shí)施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗(yàn)的律師協(xié)商，爭得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給項(xiàng)目的實(shí)施帶來不必要的麻煩。

　　2、6信息管理

　　項(xiàng)目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程信息化管理。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部中，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能承擔(dān)項(xiàng)目信息管理工作。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，同時將信息準(zhǔn)確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。

　　4、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行、確保真實(shí)準(zhǔn)確、具有實(shí)效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，及時存入計算機(jī)中，納入項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)。

　　2、7索賠

　　索賠也是項(xiàng)目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：

　　1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時，快速地調(diào)出真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據(jù)。

　　索賠的一般依據(jù)主要如下：

　　1、1、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、合同條件、規(guī)范、圖紙、以及標(biāo)價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據(jù)的合同條款

　　1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示。

　　1、3、來往函件

　　1、4、會議記錄

　　1、5、現(xiàn)場的施工紀(jì)錄

　　1、6、工程財務(wù)記錄

　　2、做好項(xiàng)目施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系，同時離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用。

　　3、在索賠報告提交之后，還應(yīng)該每隔一段時間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時提供補(bǔ)充資料。

　　三、工程竣工

　　工程的竣工具體要求：1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。2、各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖紙配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。

　　如何搞好竣工結(jié)算：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

　　3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。

　　4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。

　　5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。

　　6、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

　　7、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

　　四、人員管理

　　加強(qiáng)對出國勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團(tuán)隊精神，在項(xiàng)目實(shí)施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。

　　因此加強(qiáng)對外派勞務(wù)的管理是項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn)。

　　具體措施如下：

　　1、加強(qiáng)自身的管理，要做到言出必行，不要忽悠工人。

　　2、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行、解決問題。

　　3、在工作中嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加強(qiáng)管理，做到罰不過夜，獎不隔天。

　　4、做為項(xiàng)目經(jīng)理，要經(jīng)常定期走訪工人宿舍、要在生活上，對工人多關(guān)心，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。

　　5、明確伙食帳目，定期公開。

　　6、加強(qiáng)合同管理，做到統(tǒng)一、細(xì)致，把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度，以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中，有必要請教律師、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn)。

　　7、加強(qiáng)對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同，或收取一定數(shù)量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進(jìn)行管理。

　　8、加強(qiáng)對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn)，包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練，比如在機(jī)場，在飛機(jī)上，經(jīng)該注意的必要事項(xiàng)等。

　　9、國家出些政策，給予用人單位一定的支持，比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。

　　10、對于人員的考核，最好有該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。

　　工程項(xiàng)目策劃書范本（二）

　　一、工程概況

　　1.1工程概況

　　屋面設(shè)計要求：細(xì)石混凝土（內(nèi)配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+APP改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）

　　1.2編制依據(jù)

　　設(shè)計圖紙及建筑工程施工合同

　　二、保溫施工準(zhǔn)備

　　2.1材料要求：

　　2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）

　　采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求

　　2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

　　本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑

　　2.2施工前準(zhǔn)備工作

　　2.2.1組織準(zhǔn)備

　�、艆⑴c施工管理的相關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題并匯總，同時提出修改方案。

　　⑵查找施工器具是否完好無損，要做到有備無患。

　　⑶做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系。

　　三、屋面保溫施工

　　1、基層清理：在進(jìn)行屋面保溫施工時，應(yīng)對保溫面基層進(jìn)行清理。

　　2、屋面保溫板鋪板：當(dāng)防水層施工完后對防水層做檢查確認(rèn)無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點(diǎn)粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè)。

　　3、進(jìn)行保溫板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴(yán)密。在進(jìn)行保溫平面施工時，不得采用破板，若有破板應(yīng)立即更換。

　　4、成品保護(hù)。保溫板水平施工完畢后，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)。非專業(yè)施工人員不得進(jìn)入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。

　　四、質(zhì)量保證措施及管理體系

　�、沤�立健全的質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，定期進(jìn)行綜合單項(xiàng)檢查，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　�、泼康拦に囀┕で�，必須做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數(shù)，正確施工。

　�、菄�(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。

　�、葘�(shí)行分段掛牌制度，將操作班組長、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀(jì)錄，獎罰分明。

　�、山�(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　五、施工安全、消防保證措施

　�、懦闪�安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。

　　⑵設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)整個工程的安全工作。

　�、鞘┕と藛T進(jìn)入現(xiàn)場后，要進(jìn)行一次安全教育。

　�、染幹朴嗅槍π缘陌踩�施工措施，及時貫徹執(zhí)行。

　�、勺骱冒踩�技術(shù)交底工作。

　�、式�立機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收制度，凡未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)電設(shè)備不得使用，非機(jī)電人員不得動用機(jī)電設(shè)備。

　　⑺現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防器材，作好防火措施。

　�、掏鈮κ┕と藛T進(jìn)入現(xiàn)場時，必須帶好安全帽，系好安全帶。

　　⑼酒后不得進(jìn)行高空作業(yè)。

　�、问┕がF(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

　　工程項(xiàng)目策劃書范本（三）

　　一、工程前期準(zhǔn)備

　　1，工程項(xiàng)目的報建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供（資料由業(yè)主方提供）。

　　二、工程招投標(biāo)

　　1、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。

　　2、招標(biāo)方式采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)方式，建議采用邀請招標(biāo)方式。

　　3、招標(biāo)代理費(fèi)的支付，建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法。

　　4、招標(biāo)中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標(biāo)文件）。

　　5、招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式（如有）制定，報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。

　　6、招投標(biāo)時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

　　三、開工準(zhǔn)備工作

　　1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價款。

　　2、施工許可證的辦理，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi)）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi)，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi)，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。

　　3、監(jiān)理單位進(jìn)場，監(jiān)理單位在進(jìn)場前須向公司提供項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書，單位營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場通知書。

　　4、施工單位進(jìn)場，施工單位正式進(jìn)場前，須向公司及監(jiān)理單位提供項(xiàng)目管理人員名單及授權(quán)委托書，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計劃表，工程預(yù)算書，材料及人工分析表。報監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報告后方能正式開工。

　　5、公司委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場，在進(jìn)場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)委托書。

　　四、對施工單位的管理

　　1、人員管理

　　A、公司對施工單位駐項(xiàng)目部所有管理人員資料（包括身份證復(fù)印件，職稱證，職務(wù)等信息）全部存檔備查。

　　B、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進(jìn)行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復(fù)印件、工種等）存檔備查，有工人流動及單項(xiàng)工程結(jié)束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報公司存檔。

　　C、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報公司項(xiàng)目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員（如項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工技術(shù)員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。

　　D、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準(zhǔn)隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報監(jiān)理及公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。 E、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度例會，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、安全員必須參加。不準(zhǔn)無故缺席，否則公司按每人/次XXX元給予處罰。

　　2、安全管理

　　A、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定安全責(zé)任書（安全規(guī)范，安全實(shí)施細(xì)則，安全責(zé)任劃分，安全事故的處理，現(xiàn)場安全管理獎懲制度等）。

　　B、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。

　　C、定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報公司存檔。

　　D、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責(zé)令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。

　　E、施工單位所有進(jìn)場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。

　　3、質(zhì)量管理

　　A、技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計，監(jiān)理，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題，設(shè)計缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　B、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計，技術(shù)措施，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。

　　C、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實(shí)施。

　　D、定期組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。

　　E、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報公司并獲得審批后方能實(shí)施。

　　F、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰，直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

　　4、工程資料及竣工驗(yàn)收

　　A、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。

　　B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權(quán)對施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。

　　C、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負(fù)責(zé)對工程資料的收集，整理，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準(zhǔn)漏項(xiàng)，漏檢等情況發(fā)生。

　　D、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗(yàn)收（包括自檢、新驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終檢）做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。

　　E、在工程驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對施工單位給予一定金額的處罰。

　　五、工期控制

　　1、公司在收到施工單位上報的工程進(jìn)度計劃時，須會同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計劃的合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。

　　2、按工程進(jìn)度表，按時對施工單位所完成進(jìn)度檢查，對提前完成目標(biāo)工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰。

　　3、嚴(yán)格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。

　　六、成本控制

　　1、施工前，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準(zhǔn)確分析，并出具全套書面報告。

　　2、公司對報告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。

　　3、公司可將工程項(xiàng)目中的個別單項(xiàng)（如土石方，防水，外墻，門窗等）從主合同中剝離出來，進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。

　　4、施工中，對施工單位提出的設(shè)計變更，工程量增減，經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序（監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)）簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效。

　　5、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進(jìn)行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價格合同無任何增減項(xiàng)目除外）。

　　七、材料控制

　　1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等）采購方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗(yàn)合格。

　　2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進(jìn)行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費(fèi)、庫管費(fèi)。

　　3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

　　4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

　　5、工程材料管理實(shí)行門禁制度，所有進(jìn)入工地現(xiàn)場的材料，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場（工人自帶小型工具除外），如確需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。

　　6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗(yàn)合格，進(jìn)場前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān)。

　　八、工程款的支付

　　1、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。

　　2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進(jìn)度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付。

　　3、在支付工程款時，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

　　4、在支付工程款時，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報工資表（真實(shí)）單獨(dú)發(fā)放，保證每個人能按時領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

　　5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時須本人攜帶身份證原件（備查）復(fù)印件（存檔）簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽。

　　6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費(fèi)問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

　　九、合同要素

　　1、明確工程地點(diǎn)、名稱、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)。

　　2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng)。

　　3、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎懲。

　　4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、處罰。

　　5、明確總包單位與分包單項(xiàng)工程之間的配合及配合費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、明確設(shè)計變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費(fèi)用增減合同價款的標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、明確中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的時間、部位。

　　8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任，以及有換壞的賠償處罰。

　　9、明確安全事故的責(zé)任，處理及處罰。

　　10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。

　　11、明確工程保修期的保修項(xiàng)目、時限、責(zé)任。

工程項(xiàng)目策劃書3

　　一、樓市分析

　　個性化、形象化競爭日益激烈，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機(jī)，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。

　　二、項(xiàng)目物業(yè)的優(yōu)勢與不足

　　優(yōu)勢：

　　1、位置優(yōu)越，交通便捷

　　位置優(yōu)越：處于xx區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。

　　交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑。

　　2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全

　　室外設(shè)施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場。

　　室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。

　　3、小戶型

　　房廳、房廳，面積x平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡單、時尚、享受的目標(biāo)購房群極具吸引力。

　　不足：

　�。�1）環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀

　　環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購房群興趣；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶；同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）

　�。�2）物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)

　　物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求（事業(yè)有成、時尚、享受）開展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個性和吸引力。

　　三、目標(biāo)購房群

　　1、年齡在x歲之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識或有習(xí)慣在北城生活的'中老年人。

　　家庭構(gòu)成：x口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。

　　2、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主。

　　家庭構(gòu)成：x口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。

　　四、項(xiàng)目物業(yè)營銷阻礙及對策

　�。ㄒ唬┳璧K：

　　1、花園內(nèi)朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。

　　2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳。

　　（二）對策：

　　1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發(fā)售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進(jìn)銷售。

　　2、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。

　�。�1）區(qū)內(nèi)人氣不旺，（2）花園離大型購物中心太近。

　　故對策有二：

　　（1）引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營和銷售。

　　（2）根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開展特色經(jīng)營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。

　　六、形象定位

　　根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

　　主體廣告語：輝煌人生，超凡享受，xx提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅。

　　花園的目標(biāo)購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。

工程項(xiàng)目策劃書4

　　一、概述

　　企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。

　　如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機(jī)會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。

　　進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，化小成本控制單位，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任，變由企業(yè)老板一個人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。

　　二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題

　　1、投資和費(fèi)用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤；

　　2、沒有明確的成本責(zé)任分析界定，沒有人對資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒有效益的浪費(fèi)；

　　3、只有企業(yè)老板一個人關(guān)注投入的效益問題，企業(yè)組織運(yùn)行過程中大量的浪費(fèi)都是視而不見，見而不理；

　　4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；

　　5、企業(yè)組織的運(yùn)行，沒有投入預(yù)算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)部算總賬；

　　6、企業(yè)員工只對工作過程負(fù)責(zé)，不對工作成效負(fù)責(zé)，承擔(dān)的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔(dān)責(zé)任；

　　7、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé)，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式；

　　8、沒有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核，任何掌控財物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私，吃企業(yè)以中飽私囊；

　　9、費(fèi)用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權(quán)，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費(fèi)；

　　10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。

　　三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　1、健全完善企業(yè)組織運(yùn)行活動的投入預(yù)算和核算制度，以保證企業(yè)組織的`大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上；

　　2、建立健全成本控制體系，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負(fù)責(zé)；

　　3、健全完善費(fèi)用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；

　　4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運(yùn)行活動投入費(fèi)用能不斷降低；

　　5、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；

　　6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。

　　四、項(xiàng)目有形成果：

　　1、企業(yè)組織運(yùn)行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度；

　　2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；

　　3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；

　　4、成本費(fèi)用節(jié)省獎勵制度；

　　5、成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度

　　6、費(fèi)用報銷審核管理制度。

　　五、項(xiàng)目實(shí)施程序

　　1、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；

　　2、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路；

　　3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；

　　4、討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動的投入預(yù)算和核算制度；

　　5、健全完善費(fèi)用報銷的審核制度；

　　6、討論界定投資與費(fèi)用的界限；

　　7、調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；

　　8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費(fèi)用定額；

　　9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；

　　10、討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎勵制度。

　　六、項(xiàng)目實(shí)施辦法

　　1、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長，財務(wù)部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)任副組長；

　　2、甲方須配備x個工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；

　　3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成；

　　4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

　　七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用

　　1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。

　　咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

　　2、咨詢費(fèi)支付辦法。

　　咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時支付。

工程項(xiàng)目策劃書5

　　1 項(xiàng)目概況

　　1.1 項(xiàng)目名稱

　　XXXX工程PPP項(xiàng)目(下稱“本項(xiàng)目”)。

　　1.2 項(xiàng)目內(nèi)容和投資規(guī)模

　　本項(xiàng)目是XXXX

　　項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)XXX工程、XXX工程、排水工程、XXX工程、XXX工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設(shè)施等。運(yùn)營服務(wù)內(nèi)容包括XXXX等沿線設(shè)施正常運(yùn)營、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護(hù)等。

　　本項(xiàng)目總投資額為XXXX萬元。

　　1.3 項(xiàng)目區(qū)位

　　本項(xiàng)目位于XXXX。

　　1.4 項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　本項(xiàng)目的建設(shè)，對區(qū)域的開發(fā)建設(shè)具有重要意義：

　　第一，本項(xiàng)目是XXX有利于支撐和引導(dǎo)沿線組團(tuán)(片區(qū))的開發(fā)和建設(shè)。

　　第二，本項(xiàng)目將XXXX帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　第三，本項(xiàng)目整合XXXX具有重要作用。

　　1.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　各項(xiàng)前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開展。

　　1.6 項(xiàng)目建設(shè)計劃

　　根據(jù)XXX相關(guān)精神，本項(xiàng)目擬于XXX啟動項(xiàng)目采購程序，項(xiàng)目建設(shè)期暫定為XXX月。

　　2 項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)

　　2.1 項(xiàng)目工作組織

　　以公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則選擇合作社會資本，并與依法選定的社會資本簽訂PPP協(xié)議。

　　2.2 基本模式

　　本項(xiàng)目采用PPP模式運(yùn)作，依據(jù)XXX文件，項(xiàng)目運(yùn)作方式主要包括委托運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營-移交和改建-運(yùn)營-移交等。項(xiàng)目公司將項(xiàng)目設(shè)施完好、完整、無償?shù)匾平唤o指定機(jī)構(gòu)。

　　2.3 項(xiàng)目交易總體結(jié)構(gòu)體系

　　1.XXX作為本項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)構(gòu)。

　　2.XXXX通過公開招標(biāo)方式選擇中選社會資本。

　　3.按照XXX%的比例簽署《PPP協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。

　　4.XXX簽署《PPP協(xié)議》，授予項(xiàng)目公司本項(xiàng)目的特許經(jīng)營權(quán)，以及項(xiàng)目投融資、建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)工作。

　　5.項(xiàng)目公司通過在合作經(jīng)營期內(nèi)以補(bǔ)償經(jīng)營成本、繳納稅金并獲取合理投資回報。

　　6.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》XXX款，本項(xiàng)目擬采用社會資本的招標(biāo)方式，項(xiàng)目公司成立后，由中選社會資本承擔(dān)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù)。

　　7.如果使用財務(wù)杠桿，項(xiàng)目公司應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)簽訂《融資協(xié)議》進(jìn)行項(xiàng)目融資。

　　8.在合作經(jīng)營期內(nèi)，XXX對項(xiàng)目公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。

　　9.合作經(jīng)營期屆滿后，項(xiàng)目公司應(yīng)按照《PPP協(xié)議》約定，將本項(xiàng)目設(shè)施無償、完好、無債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給指定機(jī)構(gòu)。

　　2.4 項(xiàng)目投融資結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，本項(xiàng)目擬設(shè)計的融資結(jié)構(gòu)為：資本金占項(xiàng)目投資總額的XXX銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標(biāo)的社會資本方全權(quán)承擔(dān)。

　　項(xiàng)目公司可通過特許經(jīng)營權(quán)或收益權(quán)向提供融資的債權(quán)人提供質(zhì)押擔(dān)保，所融資金必須全部用于本項(xiàng)目投資、建設(shè)和運(yùn)營。

　　若項(xiàng)目公司不能順利完成項(xiàng)目融資，中標(biāo)的社會資本方必須采取其它融資方式，確保項(xiàng)目公司融資足額及時到位。

　　2.5 合作期限

　　初步考慮建設(shè)期XXX年，運(yùn)營期XXX年。

　　2.6 項(xiàng)目回報機(jī)制

　　本項(xiàng)目采用XXXX的投資回報機(jī)制。項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目工程投資、建設(shè)并經(jīng)驗(yàn)收合格后，需提供項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)營和養(yǎng)護(hù)服務(wù)。

　　2.7 付費(fèi)保障

　　根據(jù)財政部《項(xiàng)目財政承受能力論證指引》(XXXX號)等文件的要求，為增加社會投資人信心，保證項(xiàng)目招標(biāo)的順利開展，將本項(xiàng)目中的`政府可行性缺口補(bǔ)助納入到長期財政預(yù)算和年度財政預(yù)算。

　　為平衡本項(xiàng)目的投資建設(shè)成本，降低財政支付可行性缺口補(bǔ)助的壓力，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，XXXX作為本項(xiàng)目可行性缺口補(bǔ)助的付費(fèi)來源之一。

　　3 社會資本的采購

　　3.1 采購主體

　　XXX可根據(jù)需要委托XXX具體實(shí)施采購工作，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　3.2 采購內(nèi)容

　　本項(xiàng)目通過公開招標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的社會資本，XXX項(xiàng)目公司，在合作經(jīng)營期內(nèi)，負(fù)責(zé)XXXXXX建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)工作。

　　3.3 采購方式

　　本項(xiàng)目擬采用公開招標(biāo)的采購方式。本次選定的供應(yīng)商可直接與項(xiàng)目公司簽署本項(xiàng)目施工總承包合同，不再針對工程施工進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)。

　　3.4 供應(yīng)商資格條件

　　參與本項(xiàng)目的供應(yīng)商應(yīng)具備以下資格：

　　1.主體資格

　　(1)供應(yīng)商可以是依法注冊的獨(dú)立法人實(shí)體，也可以是由獨(dú)立法人組成的聯(lián)合體;

　　(2)如供應(yīng)商以聯(lián)合體形式參與投標(biāo)，則聯(lián)合體內(nèi)的成員不得超過三(3)名，并明確由聯(lián)合體牽頭人代表所有聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)投標(biāo)、資金籌措、委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營階段的主辦、溝通、協(xié)調(diào)等工作;

　　(3)如供應(yīng)商以聯(lián)合體形式參與投標(biāo)，則聯(lián)合體內(nèi)的成員不得再單獨(dú)或加入其他聯(lián)合體參加本項(xiàng)目的投標(biāo);

　　(4)供應(yīng)商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)的營業(yè)資格及資質(zhì)、資信證書均已通過有關(guān)部門的年審或備案，投標(biāo)時均處于有效狀態(tài);

　　(5)供應(yīng)商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)應(yīng)提供檢察機(jī)關(guān)出具的近三年內(nèi)有無行的賄犯罪檔案記錄的書面告知函。

　　2.資質(zhì)要求

　　供應(yīng)商需具有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的一級及以上資質(zhì)，且安全生產(chǎn)許可證處于有效狀態(tài)。

　　3.業(yè)績要求

　　(1)截止本項(xiàng)目發(fā)布資格預(yù)審公告之日前五年內(nèi)，投標(biāo)人作為投資人在中國境內(nèi)至少承接過三項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目，合同金額累計達(dá)到XXX億元及以上;

　　(2)如聯(lián)合體的成員為三(3)名，則必須有一名成員具備施工經(jīng)驗(yàn);

　　(3)如供應(yīng)商不具備XXX施工經(jīng)驗(yàn)，則項(xiàng)目公司需另行招標(biāo)選擇。

　　4.財務(wù)實(shí)力

　　(1)截至本項(xiàng)目資格預(yù)審申請文件提交截止日，投標(biāo)人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)注冊資本金不得少于XXX億元;

　　(2)截至XXX，投標(biāo)人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)凈資產(chǎn)不低于人民幣XXX億元;

　　(3)截至本項(xiàng)目資格預(yù)審申請文件提交截止日，投標(biāo)人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)的銀行授信額度不低于人民幣XXX億元;

　　5.技術(shù)能力

　　投標(biāo)人應(yīng)具有實(shí)施本項(xiàng)目所需的技術(shù)和管理能力。

　　6.企業(yè)信譽(yù)

　　投標(biāo)人應(yīng)具有合法的法律地位，在過去五年內(nèi)沒有嚴(yán)重違約或不良行為。包括但不限于以下幾種情況：

　　(1)沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài);

　　(2)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題重大安全責(zé)任事故;

　　(3)投資人及其主要管理人員沒有違反有關(guān)工程建或設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為;

　　(4)沒有拖欠員工工資或農(nóng)民工工資，或任何原因?qū)е碌娜后w性上訪事件;

　　(5)無重大法律糾紛、無嚴(yán)重信用逾期記錄、無不良法院判決記錄。

　　3.5 資格審查

　　本項(xiàng)目應(yīng)采取資格預(yù)審方式。參加本項(xiàng)目響應(yīng)的供應(yīng)商需參加資格預(yù)審。采購主體對參加資格預(yù)審的社會資本的主體資格、資質(zhì)、業(yè)績、財務(wù)實(shí)力、技術(shù)能力、企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行詳細(xì)審查，通過資格預(yù)審的供應(yīng)商確定為合格供應(yīng)商，可以進(jìn)入最終投標(biāo)環(huán)節(jié)。

　　3.6 前期費(fèi)用

　　項(xiàng)目前期費(fèi)用包括聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投融資咨詢費(fèi)用、招投標(biāo)代理費(fèi)用、可研費(fèi)用、地勘費(fèi)用、審計費(fèi)用等。由項(xiàng)目公司成立后XXXX指定的賬戶。

　　3.7 投標(biāo)保證金

　　供應(yīng)商應(yīng)以支票、匯票、本票或者金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的保函等非現(xiàn)金形式提交投標(biāo)保證金。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》等的規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過XXX%。本項(xiàng)目投標(biāo)保證金的具體數(shù)額見招標(biāo)文件。

　　3.8 采購標(biāo)的

　　本項(xiàng)目擬確定合作經(jīng)營權(quán)、社會資本自有資金出資額等邊界條件，以項(xiàng)目公司在運(yùn)營期要求結(jié)合施工方案及工程預(yù)算定額下浮比例、融資方案、運(yùn)營方案、投資人綜合實(shí)力等因素綜合評標(biāo)。定額按照XXXX及相關(guān)配套文件執(zhí)行。

　　最終執(zhí)行的以審計部門審計確認(rèn)的項(xiàng)目工程決算總投資進(jìn)行調(diào)整，在招標(biāo)文件中對決算總投資額變化對應(yīng)的計算規(guī)則予以明確。

　　出于對社會資本綜合能力的審核，評審時還將綜合考慮財務(wù)實(shí)力、資質(zhì)榮譽(yù)、業(yè)績經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、人員配置方案、技術(shù)方案和法律方案。

　　本項(xiàng)目攔標(biāo)價以項(xiàng)目公司股東自有資金內(nèi)部收益率XXX進(jìn)行測算。

　　3.9 評審辦法

　　1.項(xiàng)目評審采用綜合評分法。

　　2.評標(biāo)委員會將綜合考慮供應(yīng)商的響應(yīng)報價、財務(wù)實(shí)力、業(yè)績經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、企業(yè)信譽(yù)、設(shè)計優(yōu)化方案、技術(shù)方案、財務(wù)方案和法律方案等。

　　3.具體評審辦法以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。

　　3.10 合同簽署

　　確定中標(biāo)人后，依照采購文件所附的合同文本，由XXX草簽《PPP協(xié)議》，以明確雙方的合作意向，詳細(xì)約定雙方的關(guān)鍵權(quán)利義務(wù)。待項(xiàng)目公司成立后，XXXX正式簽署《PPP協(xié)議》或關(guān)于承繼上述協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。

　　4 項(xiàng)目實(shí)施計劃

　　項(xiàng)目實(shí)施及操作時間擬初步安排如下：

　　XXX投資人意向征集;

　　XXX發(fā)售資格預(yù)審文件;

　　XXX提交資格預(yù)審文件，發(fā)出招標(biāo)文件;

　　XXX社會投資人準(zhǔn)備和提交投標(biāo)文件;

　　XXX開標(biāo)，中標(biāo)候選人公示;

　　XXX采購結(jié)果確認(rèn)談判;

　　XXX發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂PPP協(xié)議，完成項(xiàng)目公司股權(quán)注入相關(guān)工作，準(zhǔn)備項(xiàng)目開工。

　　5 其他

　　本方案未盡事宜，參見本項(xiàng)目招標(biāo)文件。

工程項(xiàng)目策劃書6

　　一、工程概述：

　　本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原

　　鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時間為20xx年7月26日，竣工時間為20xx年7月26日，總工期365日歷天

　　二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：

　　3、總施工進(jìn)度計劃：

　　c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。

　　d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。 e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。

　　f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。

　　三、工程施工策劃：

　　1、項(xiàng)目管理模式

　　2、工程分包及勞務(wù)組織:

　　勞動組織準(zhǔn)備：

　　1）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。

　　2）、組織勞力分批進(jìn)場，做好勞力的進(jìn)場教育和安全技術(shù)交底。

　　3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

　　根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請計劃》到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場時間計劃。

　　組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設(shè)備采購文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購、租賃工作。匯總招

工程項(xiàng)目策劃書7

　　一、總概

　　1.1 編制說明本《施工組織設(shè)計》為室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為了該項(xiàng)工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。1.2 適用范圍本《施工組織設(shè)計》適用于室內(nèi)裝飾工程。1.3 編制資料本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制：a.《室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書》；b．《室內(nèi)裝飾工程設(shè)計圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設(shè)計》由編制單位負(fù)責(zé)解釋,文中任何項(xiàng)目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。

　　二、項(xiàng)目概述

　　1.本工程為家庭裝修工程，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138m2

　　2.裝修設(shè)計

　　能給業(yè)主一個溫馨之家

　　在緊張的工作壓力之余，希望在家可以得到放松

　　住宅采光要好，通風(fēng)流暢，要有內(nèi)涵，要有中式的意境

　　給業(yè)主全家人一個好的環(huán)境

　　裝修風(fēng)格：中式風(fēng)格

　　總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個基本框架。比如地面、墻面、吊頂、燈具、家具、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等

　　三、工程概況：

　　位于惠州金海馬家俱B區(qū)傍，面積138平方米，室內(nèi)精裝修面積約138平方米。施工單位：×××

　　精裝修設(shè)計單位：×××。

　　四、裝修計劃

　�。�1）施工準(zhǔn)備一，技術(shù)準(zhǔn)備１、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。３、計算分項(xiàng)工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。

　　施工流程：

　　拆墻與隔墻工程 ;水電工程;地面工程 ;墻面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墻紙工程。

　�。�2）拆墻與隔墻工程

　　1、材料準(zhǔn)備：紅磚，空心磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細(xì)砂。

　　2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔，打好鋼條，預(yù)備砌墻加固連接。

　　3、操作工藝：

　　3.1、磚砌型包立管：a、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下

　　b、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理

　　c、先防水處理，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）

　　3.2、新砌磚隔墻：a、拌制砂漿--施工準(zhǔn)備→排磚撂底→砌空心磚→驗(yàn)評。

　　b、砌筑前,基礎(chǔ)墻或樓面清掃干凈。彈出軸線、墻邊線、門窗洞口線,經(jīng)復(fù)核,辦理預(yù)檢手續(xù)

　　c、根據(jù)圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作

　　d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經(jīng)試驗(yàn)室確定,應(yīng)用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。

　　2.宜用機(jī)械攪拌,投料順序?yàn)樯?水泥-摻合料-水,攪拌時間不少于1.5min。

　　3.砂漿應(yīng)隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時內(nèi)用完,嚴(yán)禁用過夜砂漿。

　　4.新墻體必須用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固。

　　5.當(dāng)門洞寬度小于10mm時，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩，其余砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過梁，防止門套變形。

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　4.1、改動門位置，一定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍

　　4.2、批蕩平整，無裂痕。

　�。�3）水電工程

　　1、水系統(tǒng)：

　　1.1、材料準(zhǔn)備：1、聯(lián)塑PVC管（暗裝）及各種接口

　　2、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。

　　3、砂：中砂或粗砂。

　　1.2、作業(yè)條件：對管體和接口檢查，無裂縫，無裂痕的管體即可預(yù)備使用。1.3、操作工藝：1、處理、開槽、埋管、固定、試水（施工采用麻和鉛油）；

　　2、不含節(jié)水門，工程量不足1米按1米計算；

　　3、紅色標(biāo)志熱水管

　　1.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、試壓后無漏水現(xiàn)象，管體無缺口，無損傷

　　2、管在凹槽內(nèi)固定牢固后再水泥封口。

　　2、電系統(tǒng)：

　　2.1、材料準(zhǔn)備：

　　聯(lián)塑PVC管Ф20(暗裝)及各種接口彎口，各種導(dǎo)線，通信導(dǎo)線等

　　2.2、作業(yè)條件：導(dǎo)線的絕緣體沒有受損等

　　2.3、操作工藝：1.、處理、開槽、埋管、固定、設(shè)線。

　　2、墻身，地面開線必須橫平豎直，不彎曲，特殊情況必須經(jīng)經(jīng)理同意，所有電線都可以抽動更換，強(qiáng)弱電必須發(fā)開線管敷設(shè)。

　　3、在同一套房內(nèi)，開關(guān)設(shè)置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在統(tǒng)一水平線為基準(zhǔn)。

　　4、插座，開關(guān)安裝要牢固，四周無縫，廚房，衛(wèi)生間及室外安裝的開關(guān)應(yīng)采用帶防濺盒的開關(guān)。

　　2.5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、導(dǎo)線連接緊固，接口包扎嚴(yán)密，無彎曲，絕緣層無破損缺陷，

　　2、空調(diào)等大功率電器，必須設(shè)置專用供電回路，空調(diào)采用4mm的電源線。照明線采用2.5mm的電源線。

　�。�4）地面工程

　　1、瓷磚施工1.1、材料準(zhǔn)備1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。2）、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥。3）、砂：中砂或粗砂。

　　4）、防水劑。

　　1.2、作業(yè)條件1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進(jìn)場后應(yīng)堆放在室內(nèi)，側(cè)立堆放，底下應(yīng)加墊木方。并詳細(xì)核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。2）、設(shè)加工棚，安裝好臺鉆及砂輪鋸，并接通水電源。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好

　　3）、室內(nèi)抹灰、水電設(shè)備管線。4）、房內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線。

　　1.3、操作工藝1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。（廚房，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）

　　2）、試拼：在正式鋪設(shè)前，對瓷磚，防滑地磚，拼花磚應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。3）、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。4）、試排：在過道的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙 ，核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位置。5）、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。6）、鋪砂漿：根據(jù)水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捍成團(tuán)不松散為宜）。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實(shí)，用抹子找平，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。7）、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實(shí)根據(jù)水平線找平找直。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈。9）、施工鋪設(shè)時，氣溫不應(yīng)低于±15℃，并保持其強(qiáng)度達(dá)到不小于設(shè)計要求的50%。1.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）.保證項(xiàng)目瓷磚的品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，面層與基層的結(jié)合（粘結(jié)）必須牢固、無空鼓（脫膠）。2）.基本項(xiàng)目 a、瓷磚表面潔凈,圖案清晰，光亮光滑，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。碎拼大理石顏色協(xié)調(diào)，間隙適宜，磨光一致，無裂縫、坑洼和磨傷。 b、地漏坡度符合設(shè)計要求，不倒泛水，無積水，與地漏結(jié)合處嚴(yán)密牢固，無滲漏。 c、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結(jié)合牢固,出墻厚度適宜，基本一致。 d、鑲邊用料及尺寸符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定，邊角整齊、光滑。2、 木地板地面2.1、材料準(zhǔn)備１）、面導(dǎo)材料a、材質(zhì)：宜選用耐磨、紋理清晰、有光澤、耐朽、不易開裂、不易變形的優(yōu)質(zhì)木材，其寬度不大于120MM，厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。b、規(guī)格：通常為條形企口板.c、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式，但是用得較多的是企口縫、截口縫和平頭接縫。

　　2）、基層材料a、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞、木龍骨）、墊木、壓檐條、剪刀撐和毛地板等。1.4、作業(yè)條件１）、施工程序：設(shè)埋件、做防潮層，彈線，設(shè)木墊塊和木擱柵，填保溫、隔聲材料，釘毛板，做面層板，刨平、刨光，油漆、打蠟。２）、施工要點(diǎn)：a、防潮層一般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形、腐蝕等。b、木擱柵使用前要進(jìn)行防腐處理。鉛絲綁扎80MM間距。固定時將擱柵上皮削成10*10MM的凹槽，以便鉛絲嵌臥在凹槽內(nèi)，使擱柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨），這樣不僅可以節(jié)省木材，同時也有利于穩(wěn)固。c、擱柵與擱柵之間的空隙內(nèi)，填充一些輕質(zhì)材料，如干焦渣、蛭石、礦棉氈、石灰爐渣等，厚度40MM。這樣可以減少人在地板上行走時所產(chǎn)生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮。d、擱柵與擱柵之間，還要設(shè)置橫撐，固距150MM左右，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定。設(shè)置橫撐的目的主要是加強(qiáng)擱柵的整體性，避免日久松動。e、在雙層鋪釘做法時，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進(jìn)行。

　　1.5、施工注意事項(xiàng)

　　１）、一定要按設(shè)計要求施工，選擇材料應(yīng)符合選材標(biāo)準(zhǔn)。２）、所有木墊塊、木擱柵均要做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理。３）、木地板靠墻處要留出15MM空隙，以利通風(fēng)。在地板和踢腳板相交處，如安裝封閉木壓條，則應(yīng)在木踢腳板上留通風(fēng)孔。４）、實(shí)鋪式木地板所鋪設(shè)的'油氈防潮層必須與墻身防潮層連接。５）、在常溫條件下，細(xì)石混凝土墊層澆灌后至少7D，方可鋪裝木擱柵。

　�。�5）墻面工程

　　1、材料準(zhǔn)備：墻面瓷磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細(xì)砂。

　　2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，墻面打毛處理。

　　3、操作工藝：1）、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序?yàn)椋夯鶎忧鍜咛幚怼�抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。

　　2）、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗(yàn)方法:觀察

　　3）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗(yàn)方法:觀察

　　4）、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

　　5）、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實(shí) 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

　　6）、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽) 滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗(yàn)方法:觀察 用水平尺檢查

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗(yàn)方法:觀察

　　2）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗(yàn)方法:觀察

　　3）、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

　　4）、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實(shí) 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

　　5）、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽) 滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗(yàn)方法:觀察 用水平尺檢查

　�。�6）天花工程

　　1、材料準(zhǔn)備：石膏面板，和天花基礎(chǔ)構(gòu)建。

　　2、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎(chǔ)墻漆。

　　3、操作工藝：

　　3.1、木龍骨天花：

　　1）、根據(jù)天花造型刷白，根據(jù)圖紙貼飾面

　　2）3.3、.（廁所與廚房）鋁扣天花:

　　1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm、

　　2）、卡式付龍骨固定于38龍骨

　　3）、墻面L型角線收邊4.表面平整度≤3mm

　　3.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）、飾面材料表面應(yīng)潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應(yīng)平直

　　寬窄一致 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

　　2）、飾面板上的燈具 噴淋頭 風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理 美觀

　　資料編號與飾面板的交接應(yīng)吻合嚴(yán)密 檢驗(yàn)方法:觀察

　　3）、金屬吊桿 龍骨的接縫應(yīng)均勻一致 角縫應(yīng)吻合 表面應(yīng)平整 無翹曲 錘印 木質(zhì)吊桿 龍骨應(yīng)順直 無劈裂 變形 檢驗(yàn)方法:檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工記錄

　　4）、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計要求 并應(yīng)有防散落措施 檢驗(yàn)方法:檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工記錄

　　（7）家具工程

　　1、材料準(zhǔn)備：圖紙所需的木材，復(fù)合板，飾面板，粉刷石灰，乳膠漆，墻面滾涂108界面劑，立邦漆等

　　2、施工工藝

　　木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆。木質(zhì)表面主要是指門窗、家具、木裝修（如墻裙、隔斷、掛鏡線、頂棚等）。一般松木等軟材類的木質(zhì)表面，以采用調(diào)合漆或清漆面的普通或中級油漆較多；硬材類的木質(zhì)表面則多采用漆片、蠟克面的清漆，屬于高級油漆。2.1、清油、鉛油、調(diào)合漆面１）、施工程序：刷清油à嵌批膩?zhàn)莹に�鉛油à刷調(diào)合漆。２）、涂飾方法：為保證質(zhì)量，每道工序應(yīng)按如下操作方法進(jìn)行。a、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀，幫能滲透入木材內(nèi)部，起到防止木材受潮變形、增強(qiáng)防腐的作用，并使后道嵌批的膩?zhàn)印⑺⒌你U油等能很好地與基層粘結(jié)。刷清油要求不宜過厚，薄而均勻。b、嵌批膩?zhàn)樱呵逵透珊髴?yīng)即進(jìn)行嵌批膩?zhàn)�。所有洞眼、裂縫、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊。膩?zhàn)痈珊螅瑧?yīng)用木砂紙打磨，要求表面平整清潔，利于涂刷。打磨后應(yīng)清掃干凈。c、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作。要順木紋刷，不能橫刷亂涂，線角處不能刷得過厚，以免產(chǎn)生皺紋。里外分色及裹楞分界線要刷齊直。鉛油干后（一般需24H），用細(xì)砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質(zhì)。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補(bǔ)膩?zhàn)訒r，可用加色膩?zhàn)诱仪恫⑿扪a(bǔ)鉛油。d、刷調(diào)合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易留刷痕。刷調(diào)合漆時，刷行不能過長或過短，如刷毛過長，油漆不易刷勻，容易產(chǎn)生皺紋、流墜現(xiàn)象；刷毛過短，漆膜上會產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷。調(diào)合漆的粘度較大，涂飾時要多刷多理，還要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，防止污物、灰砂沾污油漆面。

　　2.2、施工注意事項(xiàng)1）、油漆涂飾前，應(yīng)將木料表面上的灰塵、污垢等清涂干凈。木材表面的縫隙、毛刺、棱角和脂囊修整后，要用膩?zhàn)犹钛a(bǔ)，并將膩?zhàn)幽ス狻］^大的脂囊應(yīng)用木紋相同的材料如膠鑲嵌。節(jié)疤處應(yīng)點(diǎn)漆片２～３遍。2）、溶劑性混色高級油漆做磨退時，宜用醇酸樹脂油漆涂飾，并根據(jù)涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮的工序。3）、涂飾門窗扇時，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍。

　�。�8）涂刷工程

　　（一）材料１、涂料：乙酸乙烯乳漆２、調(diào)膩?zhàn)佑昧希夯�石粉，石膏粉，羧甲基纖維素，聚醋酸乙烯乳液。３、顏料：各色有機(jī)或無機(jī)顏料。（二）作業(yè)條件１、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于１０％；２、過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；３、門窗安裝完畢，地面施工完畢；４、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；５、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。二、操作工藝１、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。２、修補(bǔ)墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。３、刮膩?zhàn)樱汗文佔(zhàn)颖閿?shù)可由墻面平整程度決定，一般情況下為３遍，膩?zhàn)又亓颗浔葹槿槟z：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩?zhàn)�，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)踊蛴娩撈�刮板滿刮膩?zhàn)�，將墻面刮平刮光，干燥后用�?xì)砂紙磨光磨平，不得將膩?zhàn)幽ゴ�。４、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)�，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。５、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，使用前充分?jǐn)嚢瑁�如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后后，用�?xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。６、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從一關(guān)開始，逐漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯�，后一排筆接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。 １、制作尺寸正確，表面平直光滑，楞角方正，線條順直，不露釘帽，無戧槎、蝕痕、毛刺、錘印等缺陷。7、安裝位置正確，伸入兩端尺寸一致接縫嚴(yán)密，出墻尺寸一致，軌道及桿要平直

　　（9）后期墻紙工程1、準(zhǔn)備材料： 1.1、根據(jù)施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙。需要留白的地方石膏粉留白。1.2、用料：華麗精美墻紙。1.3、顏料：白乳膠。2、作業(yè)條件2.1、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于15％；2.2、過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；2.3、門窗安裝完畢，地面施工完畢；2.4、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；2.5、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。3、操作工藝3.1、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。3.4、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)�，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈涂上白乳膠根據(jù)紋理從里到外貼。

　　五、施工目標(biāo)

　　1、質(zhì)量目標(biāo)：確保各部分驗(yàn)收合格率100%，確保施工一次性驗(yàn)收，達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)

　　2、工期目標(biāo)：裝修隊確保工期在50天內(nèi)完成

　　3、安全控制目標(biāo)：裝修隊采取切實(shí)可行的安全措施

　　六、裝修實(shí)施管理

　　1、進(jìn)度目標(biāo)分解

　　1.1、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)

　　1.2、按專業(yè)工種分解：不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證裝修進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各部分工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)

　　1.3、按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為各階段的施工時間

　　2、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖：進(jìn)度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排、人員分工、進(jìn)度控制的方法與施工、實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險分析等

　　3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進(jìn)度計劃施工中存在的問題，對該房屋裝修進(jìn)度計劃實(shí)施過程跟蹤

　　4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現(xiàn)房屋“三包”，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水

　　5、做好安全防范工作，如防水

　　七、裝修進(jìn)度管理

　　1、工期保證措施

　　1.1、以完善的計劃保證體系來保證

　　1.2、以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來保證

　　1.3、編制有針對性的施工組織設(shè)計，施工方案，采用流水施工來保證

　　八、人力管理

　　1、對參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能，加強(qiáng)紀(jì)律和組織管理

　　2、工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求，有9位人員進(jìn)行施工，為確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應(yīng)，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證9人左右的勞動力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件

　　3、在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)

　　九、裝修現(xiàn)場環(huán)境管理

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照規(guī)定處理。

　　2、 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。

　　3、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進(jìn)行控制。

　　4、 建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。

　　5、施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

　　6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。

　　7、現(xiàn)場的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。

　　8、 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路的干燥堅實(shí)。

　　施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排。地面宜做硬化處理。有條件時, 可對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。

　　十、裝修項(xiàng)目成本管理

　　1、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計劃：

　　1.1、 合同文件。

　　1.2 、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　1.3、 可研報告和相關(guān)設(shè)計文件。

　　1.4、 市場價格信息

　　1.5、 相關(guān)定額

　　1.6、 類似項(xiàng)目的成本資料。

　　2、 編制成本計劃應(yīng)滿足下列要求：

　　2.1、 由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，報組織管理層批準(zhǔn)。

　　2.2、 自下而上進(jìn)行分級編制并逐層匯總：

　　2.3、 反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)

　　十一、裝修項(xiàng)目資源管理

　　1、組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。

　　2、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

　　3、項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計劃、配置、控制和處置。

　　4、 資源管理控制應(yīng)包括按資源計劃要求進(jìn)行對資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場后的管理等內(nèi)容。

　　5、 人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等。

　　6、 材料管理控制應(yīng)包括供應(yīng)單位的選擇、訂立采購供應(yīng)合同、出廠或進(jìn)場驗(yàn)收，儲存管理、使用管理及不合格品處置等。

　　7、機(jī)械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。

　　8、技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理、技術(shù)檔案管理、測試儀器管理等。

　　9、資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險管理等。

　　十二、裝修項(xiàng)目信息管理

　　1、 項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國家的有關(guān)法律、法規(guī)和地方主管部門的有關(guān)管理規(guī)定。

　　2、項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)采取必要的安全保密措施，包括：信息的分級、分類管理方式。確保項(xiàng)目信息的安全、合理、有效使用。

　　3、 組織應(yīng)建立完善的信息管理制度和安全責(zé)任制度，堅持全過程管理的原則，并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進(jìn)。

　　十三、裝修費(fèi)用管理

　　購買建材

　　1、基本價格的調(diào)查

　　家庭裝修是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進(jìn)行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價格有一個大概的預(yù)算。就目前來看，材料預(yù)算和費(fèi)用分配，材料費(fèi)用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%，客餐廳占35%，臥室占20%

　　2、購買材料

　　裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預(yù)定的建材

　　戶主對材料樣品的認(rèn)定與封樣，對主要材料擬定供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質(zhì)量

　　戶主隨時檢查進(jìn)度，提供各項(xiàng)進(jìn)度所需的物資

　　施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況，使戶主了解材料運(yùn)行狀況，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金，并及時提供裝修進(jìn)度所需的材料

　　十四、裝修風(fēng)險管理

　　1、工期延誤。由于各種原因，在施工過程中輝遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內(nèi)順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預(yù)留

　　2、資金超支。預(yù)算時應(yīng)按需要的最多情況預(yù)算，預(yù)防在施工過程資金不足，跟不上工期的進(jìn)度

　　十五、裝修質(zhì)量管理

　　1、戶主的工作

　　1.1、戶主定期檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進(jìn)度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)

　　1.2、戶主對每一個裝修完成的情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求

　　2、成品保護(hù)

　　1.1、天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材

　　1.2、必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進(jìn)行修補(bǔ)工作

　　1.3、安裝天面燈具時，安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面

　　1.4、涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進(jìn)行清掃，完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè)，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，以免污染

　　1.5、采用機(jī)械涂料時應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時將門窗隨時楷擦干凈

　　1.6、施工過程中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面

　　3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　1.1、全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應(yīng)按照設(shè)計文件完成裝修工程

　　1.2、公用部位、公共設(shè)施、各種管道（排、雨水、暖、熱）、電器設(shè)備（配電箱、柜、盤、插座、開關(guān)、燈具等）都應(yīng)按設(shè)計文件完成全部裝修

　　1.3、各種管道還應(yīng)進(jìn)行通水、試壓、通氣試驗(yàn)等驗(yàn)收工作

　　1.4、戶門以內(nèi)各房間采用頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的，應(yīng)做到不抹灰、用膩?zhàn)诱移剑�達(dá)到板縫密實(shí)、無裂縫，按搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內(nèi)個房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整、壓實(shí)，達(dá)到粘結(jié)牢固、無裂縫

　　1.5、有防水要求的房間地面應(yīng)嚴(yán)格按照防水層、保護(hù)層的建筑要求來規(guī)劃，在驗(yàn)收時應(yīng)進(jìn)行兩次蓄水試驗(yàn)，做到無滲漏

　　1.6、地漏與泛水坡度符合設(shè)計要求，達(dá)到不倒泛水，結(jié)合處嚴(yán)密平順，無滲漏

　　十六、裝修項(xiàng)目收尾管理

　　1、 項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。

　　2、項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作計劃，提出各項(xiàng)管理要求。

　　十七、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

　　1、項(xiàng)目完成后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。

　　2、 規(guī)模較小且比較簡單的項(xiàng)目，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以分階段驗(yàn)收。

　　3、 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。

　　4、 文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

　　十八、項(xiàng)目竣工決算

　　1、 組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算編制的主要依據(jù)：

　　1.1、 項(xiàng)目計劃任務(wù)書和有關(guān)文件。

　　1.2、 項(xiàng)目總概算和單項(xiàng)工程綜合概算書。

　　1.3、項(xiàng)目設(shè)計圖紙及說明書。

　　1.4、設(shè)計交底、圖紙會審資料。

　　1.5、 合同文件。

　　1.6、項(xiàng)目竣工結(jié)算書。

　　1.7、各種設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證。

　　1.8、 設(shè)備、材料調(diào)價文件及記錄。

　　1.9、 竣工檔案資料。

　　1.10、相關(guān)的項(xiàng)目資料、財務(wù)決算及批復(fù)文件。

　　2、 項(xiàng)目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　2.1、 項(xiàng)目竣工財務(wù)決算說明書。

　　2.2、項(xiàng)目竣工財務(wù)決算報表。

　　2.3、 建設(shè)工程造價分析資料表等。

　　3、 編制項(xiàng)目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：

　　3.1、 收集、整理有關(guān)項(xiàng)目竣工決算依據(jù)。

　　3.2、 清理項(xiàng)目賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)算物資。

　　3.3、 填寫項(xiàng)目竣工決算報告。

　　3.4、 編寫項(xiàng)目竣工決算說明書。

　　3.5、報上級審查。

　　十九、項(xiàng)目關(guān)閉

　　55天后戶主進(jìn)行最后一次全面的驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目策劃書8

　　一、學(xué)校基本情況

　　xx縣xx小學(xué)：地處xx村，創(chuàng)建于19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個村群眾3千余人�，F(xiàn)有1―6年級教學(xué)班x個，學(xué)生x人。另有學(xué)前班x個，學(xué)生x人，教職工x人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“xx小學(xué)”。

　　學(xué)校占地面積x平方米，建筑面積x平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻，沒有進(jìn)行校園硬化，沒有球場，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實(shí)施。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　1、消除學(xué)校安全隱患的`需要

　　學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

　　2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要

　　學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。

　　三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性

　　1、學(xué)校師生，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖�該校辦學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的籌建工作。

　　2、項(xiàng)目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС�。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。

　　四、項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算xxx元。

　　五、效益評估

　　1、學(xué)校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除xx小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。

　　2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強(qiáng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

工程項(xiàng)目策劃書9

　　第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)基建、修繕工程項(xiàng)目的審計工作，提高審計工作質(zhì)量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱基建、修繕工程項(xiàng)目，是指教育部門和單位以國有資產(chǎn)投資的基本建設(shè)項(xiàng)目和修繕工程項(xiàng)目。

　　第三條本辦法所稱基建、修繕工程項(xiàng)目審計，是指項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)活動開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，教育系統(tǒng)審計機(jī)構(gòu)對與基建、修繕工程項(xiàng)目有關(guān)的財務(wù)收支真實(shí)、合法、效益進(jìn)行的審計監(jiān)督。

　　第四條基建、修繕工程項(xiàng)目審計的目的，是促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位加強(qiáng)管理，保障建設(shè)、修繕投資合法、合理使用，正確評價投資效益，提高基建、修繕工程項(xiàng)目管理水平。

　　第五條審計機(jī)構(gòu)對基建、修繕工程項(xiàng)目開工前審計的主要內(nèi)容：

　　(一)基建及大型維修工程項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)是否完備十合法，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃；

　　(二)基建、修繕工程項(xiàng)目投資來源是否合法，當(dāng)年資金是否落實(shí)；

　　(三)基建規(guī)模和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否與可行性研究報告文件相符，有無超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)問題；

　　(四)工程招標(biāo)、承包是否符合規(guī)定，手續(xù)是否完備、合法，所訂合同或協(xié)議書中的責(zé)權(quán)利，質(zhì)量、工期，取費(fèi)等級、撥付款辦法，獎罰、保修及時效等內(nèi)容是否全面、合規(guī)；

　　(五)與設(shè)計單位簽訂的合同是否合法合規(guī)，收費(fèi)是否合理。

　　第六條審計機(jī)構(gòu)對基建、修繕工程項(xiàng)目概(預(yù))算執(zhí)行情況審計的主要內(nèi)容：

　　(一)征地拆遷費(fèi)用支出是否真實(shí)、合法，管理是否符合有關(guān)規(guī)定；道路、通水、通電等費(fèi)用支出是否真實(shí)、合法；

　　(二)調(diào)整概算是否符合國家規(guī)定的編制辦法、定額和標(biāo)準(zhǔn)，是否經(jīng)過審批；設(shè)計變更的內(nèi)容是否符合規(guī)定，手續(xù)是否齊全；有無擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)等問題；

　　七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確、合規(guī)；

　　(八)項(xiàng)目結(jié)余資金情況，包括銀行存款、現(xiàn)金、其他貨幣資金是否真實(shí)、準(zhǔn)確；庫存物資實(shí)際存量是否真實(shí)，有無積壓、隱瞞、轉(zhuǎn)移、挪用等問題；往來款項(xiàng)是否真實(shí)、合法，有無轉(zhuǎn)移、挪用建設(shè)資金和債權(quán)債務(wù)清理不及時等問題；

　　(九)基建收入的來源、分配、上繳和留成及使用是否真實(shí)、合法；

　　(十)項(xiàng)目投資包干指標(biāo)完成情況如何，包干結(jié)余分配是否合規(guī)。

　　第八條審計機(jī)構(gòu)開展基建、修繕工程項(xiàng)目審計，應(yīng)當(dāng)配備必要的工程、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)人員，也可以采取聘用有關(guān)專業(yè)人員、向有關(guān)部門和人員咨詢或者委托社會審計組織進(jìn)行審計等方式，所發(fā)生的費(fèi)用由基建經(jīng)費(fèi)中按規(guī)定支付。

　　第九條審計機(jī)構(gòu)在對基建、修繕工程項(xiàng)目進(jìn)行審計時，有權(quán)要求被審計單位積極配合，并限期提供下列文件、報表和資料：

　　(一)項(xiàng)目批準(zhǔn)建設(shè)的有關(guān)文件、設(shè)計文件、歷次調(diào)整概算文件；

　　(二)初步竣工驗(yàn)收報告；

　　(三)承包合同或協(xié)議及結(jié)算資料，自行采購設(shè)備、主要材料的合同、清單及出入庫資料，重大設(shè)計變更資料；

　　(四)自項(xiàng)目建設(shè)之日起的工程進(jìn)度報表和財務(wù)報表、工程竣工決算報表，以及其他與財務(wù)收支有關(guān)的資料；

　　(五)國家有關(guān)基建工程項(xiàng)目管理法規(guī)和當(dāng)?shù)卣�府發(fā)布的工程預(yù)算定額及其配套的有關(guān)取費(fèi)文件等。

　　第十條審計機(jī)構(gòu)在對基建、修繕工程項(xiàng)目進(jìn)行審計時，應(yīng)當(dāng)按照《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計準(zhǔn)則》組織實(shí)施。對查出的違反財經(jīng)法紀(jì)的行為和損害本部門、本單位權(quán)益的行為及其有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理并向有關(guān)部門、單位提出處理、處罰的意見和建議。

　　第十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　評審實(shí)施辦法(試行)

　　第一條 為了規(guī)范教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度評審工作，保障審計I作質(zhì)量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于各級教育部門、各級各類學(xué)校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬、所辦或占控股地位的企業(yè)、公司和各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體(以下簡稱企業(yè))。教育系統(tǒng)實(shí)行企業(yè)管理的單位可依照執(zhí)行。

　　第三條 本辦法所稱內(nèi)部控制制度(以下簡稱內(nèi)控制度)評審，是指教育系統(tǒng)審計機(jī)構(gòu)依法對企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性做出評價。

　　第四條 內(nèi)控制度評審的目的，是通過對內(nèi)控制度的審查和評介，明確審計的范圍、重點(diǎn)和方法，減少審計工作量和審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量，同時促使被審計單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，從根本上減少和防止弊端產(chǎn)生的可能性，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　第五條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)貨幣資金內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳與核對銀行帳及支票、收據(jù)、印鑒的保管與使用等不相容職務(wù)是否分離；

　　(二)貨幣資金業(yè)務(wù)是否都由領(lǐng)導(dǎo)審批授權(quán)；

　　(三)貨幣資金收付業(yè)務(wù)和財務(wù)處理是否經(jīng)過嚴(yán)格審核；

　　(四)收、付款業(yè)務(wù)是否在原始憑證上簽字蓋章，并及時足額入帳，作到日清月結(jié)；

　　(五)會計與出納是否定期核對日記帳與總帳，主管會計是否定期與銀行對帳、編制銀行存款調(diào)節(jié)表、調(diào)整未達(dá)帳項(xiàng)，稽核人員是否定期和不定期地監(jiān)盤庫存現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金的數(shù)額是否超過規(guī)定限額；

　　(六)出納主管的現(xiàn)金和銀行單據(jù)的收付保管是否限制他人接近，現(xiàn)金收付是否集中辦理并及時解交銀行；

　　(七)是否周密地計劃預(yù)期收入和所需支出、借款的數(shù)量和時間，以及用于短期投資的資金。

　　第六條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)存貨內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)存貨的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)貨、裝運(yùn)、付款、盤存等職務(wù)是否有明確的職責(zé)分工，并建立崗位責(zé)任制；

　　(二)存貨的購入、發(fā)出是否經(jīng)過授權(quán)和嚴(yán)格的審批手續(xù)；

　　(三)存貨的辦理過程中是否經(jīng)過采購計劃、銷售計劃、合同、入庫單、發(fā)貨單、領(lǐng)料單和帳簿記錄等方面的審核；

　　(四)存貨的購銷是否與對方簽訂有效的'經(jīng)濟(jì)合同；

　　(五)是否設(shè)置獨(dú)立的存貨驗(yàn)收部門，所有采購的存貨是否根據(jù)合同進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，包括核點(diǎn)數(shù)量，檢測質(zhì)量，出具驗(yàn)收單等：

　　(六)是否對存貨進(jìn)行定期盤點(diǎn)與稽核，保證財會部門與倉庫的帳帳、帳實(shí)一致；

　　(七)是否及時辦理貨款的結(jié)算與清理手續(xù)，對延期未付或遲收貨款的存貨是否查明原因并及時解決；

　　(八)各項(xiàng)存貨的交易是否及時入帳。

　　第七條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)接受客戶訂單、調(diào)查信用、批準(zhǔn)信用、填制銷貨通知、發(fā)運(yùn)商品、結(jié)算開單、辦理銷售退回、折讓、收取貨款、會計記錄和核對帳目等職務(wù)是否分離，并明確各自的職責(zé)；

　　(二)是否實(shí)行銷貨合同制，根據(jù)合同規(guī)定的名稱、數(shù)量、品種、規(guī)格和供應(yīng)期發(fā)貨，并根據(jù)合同規(guī)定的收款方式和時間及時收回貨款；

　　(三)采用賒銷方式售貨時，是否對購貨單位的信用進(jìn)行了調(diào)查，對不符合賒銷標(biāo)準(zhǔn)的購貨單位是否采用現(xiàn)銷制；

　　(四)是否根據(jù)銷貨訂單發(fā)貨，并以發(fā)貨單或送貨單作為產(chǎn)成品減少的原始憑證；

　　(五)是否根據(jù)有關(guān)單據(jù)和發(fā)票及時辦理銷售貨款的入帳手續(xù)；

　　(六)是否定期編制客戶欠款分析表，及時催繳貨款，按期收回并入帳；

　　(七)應(yīng)收帳款的壞帳注銷是否經(jīng)有關(guān)部門審批；

　　(八)應(yīng)收票據(jù)的保管與經(jīng)管現(xiàn)金或一般會計記錄是否分離，票據(jù)的承兌是否經(jīng)保管票據(jù)以外的主管人員批準(zhǔn)，違約票據(jù)的沖銷是否經(jīng)主管人員批準(zhǔn)。

　　第八條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)固定資產(chǎn)的購置、調(diào)出、出售、報廢、對外投資等是否經(jīng)有關(guān)部門授權(quán)和審批并履行相應(yīng)的手續(xù)；

　　(二)新增固定資產(chǎn)在交付使用時，有關(guān)部門對其數(shù)量、規(guī)格、名稱、出廠或建成日期、備品備件、原始價值、性能、新舊程度等是否逐項(xiàng)驗(yàn)收，并確定其年限、折舊率，同時填制“固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單”交財會部門入帳，固定資產(chǎn)的出售和對外投資是否對其性能和新舊程度進(jìn)行檢驗(yàn)；

　　(三)固定資產(chǎn)的管理部門、使用部門和財會部門是否對增減的固定資產(chǎn)在卡片、明細(xì)帳和總帳上進(jìn)行平行登記，是否定期進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的核算；

　　(四)是否建立固定資產(chǎn)的歸口、檢修和調(diào)撥移動等管理制度；

　　(五)是否進(jìn)行定期和不定期的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，是否及時處理盤虧盤盈。

　　第九條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)對外投資內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)投資管理部門是否提出投資項(xiàng)目申請報告，確定投資立項(xiàng)的依據(jù)、所需資金、投資時間、預(yù)計效益及回收期；咨詢部門或其他部門是否對發(fā)行證券單位或接受投資企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行調(diào)查；財務(wù)部門是否會同投資管理部門對投資所需資金的籌集進(jìn)行可行性分析；實(shí)物投資是否對接受投資的項(xiàng)目進(jìn)行可信性論證；投資項(xiàng)目報告書或立項(xiàng)報告書是否經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　(二)是否通過投資計劃的編制、執(zhí)行和檢查對投資進(jìn)行控制，計劃的制定和執(zhí)行是否經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　(三)短期投資是否對證券市場行情的變化進(jìn)行了分析，長期投資是否對接收投資企業(yè)行使了所有者的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和投資回收的控制權(quán)；

　　(四)是否定期對投資效果進(jìn)行分析，提出投資運(yùn)行中存在的問題及改進(jìn)意見；

　　(五)是否建立了相關(guān)的資產(chǎn)、資金和有價證券收、付制度；

　　(六)是否實(shí)行投資的總分類核算、明細(xì)分類核算，定期與原始憑證和管理部門的實(shí)物帳核對，并通過清查盤點(diǎn)實(shí)物進(jìn)行核實(shí)，由稽核人員抽查監(jiān)督；

　　(七)股票和債券是否由獨(dú)立于投資授權(quán)人、投資記帳員與出納員之外的專人保管，并有嚴(yán)格的防火、防盜具體措施，是否由內(nèi)部審計人員或不參與投資業(yè)務(wù)的其他人員定期檢查其存在性和帳實(shí)是否相符。

　　第十條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)購入無形資產(chǎn)是否進(jìn)行了市場調(diào)研并編制了可行性研究方案，購入計劃是否經(jīng)最高管理部門批準(zhǔn)；

　　(二)是否對協(xié)商價格的合理性進(jìn)行了審核和深入調(diào)查；

　　(三)是否通過合同方式進(jìn)行購入與轉(zhuǎn)讓；簽訂合同時，是否審查了無形資產(chǎn)的證明文件、有效期和手續(xù)的齊備性；

　　(四)取得的無形資產(chǎn)是否根據(jù)有關(guān)憑證及時入帳；

　　(五)是否對每期攤銷和期末余額定期進(jìn)行復(fù)核，查明攤銷期限是否合理，攤銷額計算是否正確；

　　(六)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓是否經(jīng)最高管理部門批準(zhǔn)，作價是否合理，轉(zhuǎn)讓的收入是否及時入帳。

　　第十一條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)流動負(fù)債內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)流動負(fù)債的經(jīng)辦人員、記錄人員和業(yè)務(wù)審批人員是否進(jìn)行了分工；

　　(二)導(dǎo)致負(fù)債的業(yè)務(wù)是否按規(guī)定程序辦理，金額較大的流動負(fù)債業(yè)務(wù)是否經(jīng)業(yè)務(wù)主管人員專門批準(zhǔn)或授權(quán)執(zhí)行；

　　(三)所發(fā)生的流動負(fù)債業(yè)務(wù)是否及時入帳；

　　(四)是否由專人定期核對流動負(fù)債業(yè)務(wù)、實(shí)有數(shù)額及到期日的真實(shí)性。

　　第十二條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)長期負(fù)債內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)舉借長期債務(wù)是否有借債使用計劃、歸還計劃；企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)是否制訂舉債政策及內(nèi)部審批程序，審慎地作出借債決策，并與債權(quán)方簽訂協(xié)議或合同，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利；

　　(二)舉債投資是否進(jìn)行可行性研究，明確款項(xiàng)的數(shù)額、用途，測算預(yù)期收益，決策后授權(quán)財務(wù)部門執(zhí)行；財務(wù)部門是否向金融機(jī)構(gòu)提交借款申請，說明借款原因、用途、金額、使用時間和計劃、歸還期限和計劃，并辦理借款審批手續(xù)；是否簽訂借款合同并將借款存入銀行，是否在貸款限額內(nèi)按計劃實(shí)際需要和規(guī)定用途使用借款，借款到期是否按規(guī)定還本付息或辦理延期借款手續(xù)；

　　(三)債款的取得、使用和歸還是否及時、完整地根據(jù)有關(guān)憑證入帳，業(yè)務(wù)處理和會計記錄等職責(zé)是否嚴(yán)格分工，利息支付手續(xù)是否完備；

　　(四)是否對長期負(fù)債資金的使用和歸還情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。

　　第十三條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)實(shí)收資本和資本公積內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)資本金的投入、增資、減資、轉(zhuǎn)讓以及企業(yè)在經(jīng)營結(jié)束或破產(chǎn)清算時的清算、分配和歸還等資本業(yè)務(wù)，是否經(jīng)企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審核與授權(quán)，是否按國家有關(guān)規(guī)定辦理；

　　(二)是否經(jīng)管理部門授權(quán)并以章程形式明確有關(guān)部門與人員的職責(zé)，劃分不相容職務(wù)；

　　(三)資本金的投入及其以后的增資和清算退還是否經(jīng)過驗(yàn)證和評估，認(rèn)定其真實(shí)、合法、正確；

　　(四)是否根據(jù)評估、驗(yàn)證并核實(shí)后的憑證，將投資者投入的資本金及時地登記入資本投入明細(xì)帳，其后發(fā)生的增資、減資變動是否及時地記入明細(xì)帳與備查簿中；

　　(五)是否對資本金的籌集、存留、增減情況和股利、紅利的分配進(jìn)行定期檢查清理，驗(yàn)證投資活動和會計處理是否真實(shí)、合法、正確，是否加強(qiáng)了對資本金保值增值的控制。

　　第十四條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容；

　　(一)實(shí)現(xiàn)的盈利是否按國家規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，盈余公積的提留是否經(jīng)股東大會或董事會作出決定；

　　(二)留存收益中的盈余公積金、公益金和未分配利潤是否按規(guī)定的用途使用、分配，專戶記錄，不混在一起。

　　(三)盈余公積各部分的使用是否經(jīng)董事會授權(quán)批準(zhǔn)，用公積金發(fā)放股利是否按制度規(guī)定予以嚴(yán)格限制；

　　(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金、公益金等帳戶進(jìn)行定期檢查清理，驗(yàn)證其真實(shí)性，正確性，是否正確評價資本的增值。

　　第十五條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)銷售計劃是否以正確、可靠的市場預(yù)測和銷貨合同為依據(jù)，是否運(yùn)用科學(xué)的方法編制，各項(xiàng)指標(biāo)的計算是否準(zhǔn)確并保持先進(jìn)合理水平，是否與其他計劃保持時間和空間上的協(xié)調(diào)、銜接，是否履行嚴(yán)格的審批手續(xù)；

　　(二)銷貨合同簽訂是否由專人負(fù)責(zé)，簽訂合同的程序、形式及合同的內(nèi)容是否符合經(jīng)濟(jì)合同法的要求，所簽合同是否經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批；

　　(三)是否在合理分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格劃分有關(guān)部門及部門內(nèi)部成員之間的權(quán)限及職責(zé)，嚴(yán)格劃分不相容職務(wù)；

　　(四)是否依據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》對銷貨發(fā)票的領(lǐng)購、開具和保管等進(jìn)行嚴(yán)格控制，并保證其合法、真實(shí)和正確；

　　(五)是否建立、健全產(chǎn)品發(fā)出制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保其安全、完整，及時辦理貨款結(jié)算和收回；

　　(六)發(fā)出商品或提供勞務(wù)之后，財會部門是否嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度，恰當(dāng)?shù)剡x用結(jié)算方式及時進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算并確保結(jié)算的正確無誤；

　　(七)是否根據(jù)內(nèi)部會計控制制度的原則和企業(yè)的實(shí)際情況，合理地設(shè)置會計科目、帳簿，建立完整的核算流程，按規(guī)定的控制程序和方法進(jìn)行財務(wù)處理。

　　第十六條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)品成本內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)是否進(jìn)行成本預(yù)測；成本預(yù)測的依據(jù)是否可靠、完整，方法是否科學(xué)、合理，結(jié)果是否正確；

　　(二)產(chǎn)品成本計劃是否與利潤、銷售、生產(chǎn)等項(xiàng)計劃和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額相互銜接、協(xié)調(diào)，保持先進(jìn)、合理的水平，并進(jìn)行指標(biāo)分解，層層落實(shí)；

　　(三)是否建立成本歸口分級管理責(zé)任制，形成縱橫相連的成本控制網(wǎng)絡(luò)；

　　(四)是否建立健全成本核算的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格、準(zhǔn)確計量驗(yàn)收，健全原始記錄和先進(jìn)、合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額；

　　(五)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出是否都經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人審批，所有的原始記錄是否由專人復(fù)核；

　　(六)是否正確研究成本計算對象、成本計算期、費(fèi)用歸集的程序和分配的方法，以及成本計算方法。

　　第十七條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)期間費(fèi)用內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)是否根據(jù)財務(wù)會計制度的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定期間費(fèi)用項(xiàng)目開支計劃、預(yù)算、定額，以及相應(yīng)的管理制度，并將計劃、預(yù)算和定額分解下達(dá)到各部門、各單位；

　　(二)各部門、各單位發(fā)生的期間費(fèi)用是否事先提出申請，財會部門對照開支標(biāo)準(zhǔn)、計劃和預(yù)算進(jìn)行審核，并經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后開支；

　　(三)使用經(jīng)費(fèi)的各部門、各單位是否按規(guī)定的審批權(quán)限和程序進(jìn)行審批，財會部門的審查、稽核、記帳是否由不同人分管；

　　(四)各項(xiàng)費(fèi)用開支是否取得真實(shí)、合法的憑證，并按規(guī)定程序經(jīng)開支部門、單位主管人員審批，財會部門審核無誤；

　　(五)經(jīng)審核后的各項(xiàng)費(fèi)用開支是否及時、正確入帳，并于期末全部結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”帳戶；

　　(六)是否通過檢查費(fèi)用計劃預(yù)算執(zhí)行情況，揭示差異，分析原因，及時將信息反饋給有關(guān)部門。

　　第十八條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)利潤形成內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)是否事先編制年度利潤計劃，并以此為依據(jù)編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和實(shí)施措施；利潤計劃控制的依據(jù)是否可靠，方法是否科學(xué)，計算是否正確，措施是否切實(shí)可行；

　　(二)利潤形成是否有嚴(yán)格、合理的職責(zé)分工，不相容職務(wù)是否分離；

　　(三)財會部門負(fù)責(zé)人和主管會計是否負(fù)責(zé)日常核算和期末結(jié)帳的審核，財會部門是否按規(guī)定的會計組織核算程序，及時、正確地進(jìn)行帳務(wù)處理，并核查其執(zhí)行情況。

　　第十九條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)利潤分配內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)是否根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂包括分工責(zé)任制在內(nèi)的利潤分配管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；

　　(二)是否設(shè)專人對企業(yè)凈利潤總額進(jìn)行審核，正確確定利潤分配基數(shù)，并據(jù)此按規(guī)定的利潤分配順序及規(guī)定的稅率、比例，由財會部門編制“利潤分配表”；

　　(三)財會部門的負(fù)責(zé)人或會計主管是否對“利潤分配表”的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行審核并簽章；

　　(四)會計人員是否根據(jù)審核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經(jīng)主管會計審核無誤后及時登記“利潤分配明細(xì)帳”及其他相關(guān)帳戶。

　　第二十條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)是否制定嚴(yán)密的工作程序，明確每一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、時間限制、各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，以及各崗位之間的相互配合和制約關(guān)系；

　　(二)是否制定結(jié)帳日程表，對結(jié)帳程序進(jìn)行合理安排，并規(guī)定每一程序完成的時限，對影響結(jié)帳的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出妥善的對策；

　　(三)對本期發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否全部入帳、帳簿與記帳憑證是否一致、復(fù)算發(fā)生額和余額計算是否正確等，是否嚴(yán)格檢查和核對；在編制會計報表前，是否對帳簿與記帳憑證及其所附原始憑證之間、各種有關(guān)帳簿之間、帳簿記錄與財產(chǎn)實(shí)有數(shù)之間進(jìn)行認(rèn)真的核對，做到帳證、帳帳、帳實(shí)三相符；是否在正確結(jié)帳、認(rèn)真對帳的基礎(chǔ)上，進(jìn)行試算平衡工作；

　　(四)是否嚴(yán)格依據(jù)會計制度對報表種類、格式、項(xiàng)目排列、項(xiàng)目內(nèi)容和編制方法的規(guī)定編制每一報表，并保證每一報表內(nèi)和不同報表有數(shù)量對應(yīng)關(guān)系的項(xiàng)目之間保持應(yīng)有的對應(yīng)關(guān)系；對于必須予以反映而會計報表規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容中無法容納的重要財務(wù)信息，是否在相關(guān)項(xiàng)目或通過附表，附注等加以說明；

　　(五)財會部門負(fù)責(zé)人或主管會計是否對編制完畢的會計報表的真實(shí)性、合規(guī)性和正確性等進(jìn)行認(rèn)真審核并簽章；

　　(六)會計報表是否按月、季或年在規(guī)定的期限內(nèi)報送當(dāng)?shù)刎敹悪C(jī)關(guān)、開戶銀行、主管部門和國有資產(chǎn)管理部門。

　　第二十一條 審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)控制度評審的程序和方法：

　　(一)收集與描述被審計單位的內(nèi)控制度；

　　(二)健全性與合理性評價，

　　(三)符合性測試，評價內(nèi)控制度的有效性；

　　(四)總體評價，即通過符合性測試，評價內(nèi)控制度的可信賴程確定其對實(shí)質(zhì)性測試的可靠性；

　　(五)實(shí)質(zhì)性測試；

　　(六)提出審計報告，對企業(yè)內(nèi)控制度的健全性、合理性、有效性和可靠性做出實(shí)事求是的評價，并針對制度缺陷提出改進(jìn)建議。

　　第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

工程項(xiàng)目策劃書10

　　為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國禁毒基金會“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨，遵照**年開展禁毒公益項(xiàng)目活動的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情、人間有愛”為主題的“千人關(guān)愛工程”公益項(xiàng)目活動。

　　一、開展這一項(xiàng)目活動的主要考慮

　　一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》的需要�！督�毒法》是禁毒工作的根本大法，基金會一直把學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動�！督�毒法》的一大社會化亮點(diǎn)，就是戒毒體制的改革，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立。目前，全國各地都在認(rèn)真貫徹實(shí)施《禁毒法》，積極開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作，取得了明顯成效。基金會作為社團(tuán)組織，應(yīng)該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻(xiàn)。

　　二、是進(jìn)一步貫徹基金會宗旨的需要。基金會的重要宗旨是以人為本、關(guān)注民生。吸毒戒毒人員是個特殊的弱勢群體，他們重新融入社會需要更多的關(guān)愛、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的開展，從法律上、制度上給他們一個自主的權(quán)利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立，還普遍存在機(jī)構(gòu)不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經(jīng)驗(yàn)和方法不多等困難和問題，一定程度上制約了這項(xiàng)工作的開展，使得對社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員的關(guān)愛難以全面落實(shí)�；�金會在這方面開展項(xiàng)目活動，充分體現(xiàn)了以人為本、關(guān)注民生的宗旨，以公益項(xiàng)目的成效促進(jìn)社會的和諧與穩(wěn)定。

　　三、是進(jìn)一步落實(shí)基金會一屆四次理事會議部署的需要。一屆四次理事會議要求，基金會要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項(xiàng)目活動，以品牌項(xiàng)目擴(kuò)大基金會的影響，爭取社會廣泛支持，同時也促進(jìn)籌資工作進(jìn)一步開展，更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實(shí)施一年多，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭正在深入開展，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》，進(jìn)一步深入推進(jìn)禁毒人民戰(zhàn)爭是當(dāng)前的主要工作。因此，基金會以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)為切入點(diǎn)，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰(zhàn)爭的重要抓手，策劃并開展符合我國當(dāng)前禁毒工作迫切需要的公益項(xiàng)目活動。()通過選擇若干個毒情嚴(yán)重地區(qū)的試點(diǎn)單位開展項(xiàng)目活動，給予關(guān)注和資助，用試點(diǎn)成功的經(jīng)驗(yàn)，推動面上的工作，對政府部門推動社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時，通過這個項(xiàng)目的不斷總結(jié)完善和持久運(yùn)作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會的品牌公益項(xiàng)目。

　　四、項(xiàng)目活動的主要內(nèi)容

　　項(xiàng)目本著“來源于社會、服務(wù)于社區(qū)”的原則，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作來設(shè)計活動內(nèi)容。項(xiàng)目開展之初，暫不全面鋪開，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行項(xiàng)目活動，以便對其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項(xiàng)目活動的主要內(nèi)容包括：

　�。ㄒ唬┵Y助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費(fèi)用。在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進(jìn)行藥物戒毒和康復(fù)治療，以及能夠長期堅持藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)期間表現(xiàn)良好、沒有社會不良記錄，家庭經(jīng)濟(jì)狀況確實(shí)困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費(fèi)用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費(fèi)5-10元，此項(xiàng)目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）

　�。ǘ�）資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費(fèi)用。在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學(xué)、初中、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學(xué)生活費(fèi)用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準(zhǔn)，此項(xiàng)目初步考慮每人每月生活補(bǔ)助100元，即每人每年資助1200元。）

　　（三）資助建立中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角。為推動社區(qū)禁毒文化建設(shè)，幫助戒毒人員進(jìn)一步認(rèn)識毒品給個人、家庭、社會造成的嚴(yán)重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀，在治療康復(fù)的同時不斷學(xué)習(xí)勞動技能和文化知識，為重新回歸社會打下堅實(shí)的精神基礎(chǔ)，同時也可對全體社區(qū)居民進(jìn)行禁毒宣傳教育，擬在試點(diǎn)社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)活動場所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理的中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角，資助含有勞動技能、勵志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書籍、報刊。（注：按每個報刊圖書角20本書、5種雜志、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經(jīng)費(fèi)，每年更新約需800元。）

　　（四）資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費(fèi)。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會。成功回歸社會的重要標(biāo)志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復(fù)正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動體力，但缺乏基本勞動技能。因此，擬在試點(diǎn)社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)記錄良好、家庭經(jīng)濟(jì)困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費(fèi)支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）

　�。ㄎ澹┵Y助開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費(fèi)用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)是一項(xiàng)全新的任務(wù)，沒有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗(yàn)可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項(xiàng)職責(zé)由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔(dān)，從事這項(xiàng)工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗(yàn)不足，必須對他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。擬選擇一批培訓(xùn)工作開展得好的`社區(qū)，給予部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支持。（注：初步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費(fèi)用約100元，培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元）

　　五、項(xiàng)目活動的實(shí)施程序

　　國家禁毒辦、中國禁毒基金會成立項(xiàng)目活動辦公室，從《禁毒周刊》選調(diào)專人承擔(dān)具體工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

　　（一）選擇確定項(xiàng)目實(shí)施社區(qū)。項(xiàng)目辦在深入調(diào)研和平時掌握情況的基礎(chǔ)上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項(xiàng)目實(shí)施社區(qū)，簽訂項(xiàng)目合作意向書，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任要求。

　　(二）個人或社區(qū)申請。符合項(xiàng)目內(nèi)容1-4項(xiàng)條件的，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員本人提出書面申請。符合項(xiàng)目內(nèi)容第5項(xiàng)內(nèi)容的，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請。

　　(三）縣區(qū)級禁毒辦初審。個人提出申請的，根據(jù)申請內(nèi)容的不同，須有家庭監(jiān)護(hù)人或主要成員、社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機(jī)構(gòu)、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見，報縣區(qū)級禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓(xùn)申請的，直接報縣區(qū)級禁毒辦初審。

　�。ㄋ模﹪�家禁毒辦、中國禁毒基金會項(xiàng)目辦審批�？h區(qū)級禁毒辦初審后，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會項(xiàng)目辦審批，同時復(fù)印報送省級禁毒辦備案。

　�。ㄎ澹┫掳l(fā)項(xiàng)目資金。審批同意后，項(xiàng)目辦直接將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)發(fā)放給相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員。

　　（六）監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到達(dá)后，區(qū)縣級禁毒辦要承擔(dān)監(jiān)督檢查職能，定期向項(xiàng)目辦報告項(xiàng)目實(shí)施情況，項(xiàng)目辦將隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書角沒有設(shè)立或沒有開放、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參加培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反項(xiàng)目規(guī)定的情況，將立即責(zé)定改正，甚至停止執(zhí)行項(xiàng)目。對存在嚴(yán)重問題的社區(qū)，列入基金會不再資助單位。對明知項(xiàng)目社區(qū)嚴(yán)重違反規(guī)定而隱瞞不報的區(qū)縣，列為基金會不再資助縣區(qū)。

工程項(xiàng)目策劃書11

　　一、鋼管腳手架搭、拆前的準(zhǔn)備

　　基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：

　　1.回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。

　　2.檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗(yàn)收合格后進(jìn)行填土。

　　3.回填要先深后淺分層夯實(shí)，每層厚度不能超過30cm。

　　4.在夯實(shí)的土層上鋪設(shè)50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實(shí)抹平。

　　5.按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。

　　二、鋼管腳手架的搭設(shè)

　　1.搭設(shè)腳手架時必須加設(shè)底座或基礎(chǔ)，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上鋪設(shè)墊板必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。

　　2.鋼管腳手架搭設(shè)順序?yàn)椋簲[放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設(shè)臨時斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板。

　　3.立桿的設(shè)置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。

　　1.腳手架的立桿和大橫桿的接長點(diǎn)必須錯開，鋼管剪刀撐的接長必須搭接，搭接長度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，腳手架扣件的扭力矩應(yīng)控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的.綁扎點(diǎn)不得少于3道。大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵;底笆應(yīng)滿鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點(diǎn)不得小于4個，每點(diǎn)均須用18號鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進(jìn)行封頂;里桿應(yīng)低于檐口50cm，外立桿應(yīng)高出檐口1m)。腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的拉撐點(diǎn)，采用兩根并聯(lián)的10號～12號鉛絲或其他強(qiáng)度相等的材料。拉撐點(diǎn)的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3.6m，拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面抵緊。

　　2.腳手架的外側(cè)，自第二步起必須每步設(shè)1m高的防護(hù)欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應(yīng)設(shè)于腳手架外側(cè)。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4Ω，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置。

　　三、腳手架安全技術(shù)措施

　　1.腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固，底腳著實(shí)，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設(shè)施齊全、牢固。

　　2.腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。

　　3.腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(GB5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。

　　4.施工現(xiàn)場必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗(yàn)收制度和專人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗(yàn)收不得搭設(shè)腳手架，分階段搭設(shè)的腳手架，實(shí)行分階段驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

　　5.架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè)，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品。

　　6.腳手架的地基必須平整夯實(shí)，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設(shè)，其地基即不準(zhǔn)隨意開挖。

　　7.腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過270kg，只允許在兩步腳手架上同時堆物;粉刷腳手架不超過200kg，只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準(zhǔn)超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。

　　8.嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運(yùn)料滑糟及搭設(shè)受料平臺，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。

　　9.腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除，違者從嚴(yán)論處。

　　四、腳手架的拆除

　　1.腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時應(yīng)設(shè)圍欄，指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清，嚴(yán)禁上下同時拆除，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。

　　2.施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、臺風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。

工程項(xiàng)目策劃書12

　　對園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障，同時也促進(jìn)了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進(jìn)度的控制方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。

　　【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項(xiàng)目；管理措施

　　城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障， 也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標(biāo)下，我國的城市綠化工作被提上日程。

　　盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。

　　行文將從四個方面展開： 一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本；四、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。

　　1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20 世紀(jì)50 年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法， 這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。

　　2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行操作：

　　（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計意圖進(jìn)行，定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計效果。

　�。�2）對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計的每個細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

　�。�3）施工前，要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。

　　（4）對驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。

　　3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價， 也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中， 如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問題了。

　　這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項(xiàng)目成本， 使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：

　�。�1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止浪費(fèi)資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項(xiàng)目成本時，依照施工圖的預(yù)算來實(shí)施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。

　　以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的`額外支出，完善材料驗(yàn)收制度。

　�。�6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性， 使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。

　　4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理，即是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。

　�。�1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個 的需要，也是社會發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。

　　在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，必將成為我國建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度。

　　總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對工程實(shí)施全方位、全過程的管理，采取切實(shí)有效的措施，對工程造價實(shí)施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善， 企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會得到進(jìn)一步的提高。

工程項(xiàng)目策劃書13

　　一、 工程概況

　　本工程為桂林市飛鳳小學(xué)新建綜合樓化糞池工程，位于桂林市甲山路72號飛鳳小學(xué)內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場情況選用型號為Z9-30Q的化糞池，為磚砌無地下水無覆土頂面可過車的化糞池�？傞L為7.12米，總寬度3.88米，總高度(深度)為3.9米。分為三個池子，一個大池子容積為15立方米，兩個小池子，容積都為7.5立方米，總?cè)萘?0立方米。污水停留時間為12小時，清掏周期為180天，詳國標(biāo)圖集02S701的Z9-30Q。

　　二、 施工方案

　　(一)、施工前的準(zhǔn)備

　　1. 測量放線

　　根據(jù)業(yè)主要求，將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米，長邊平行新建綜合樓，具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線后，按化糞池標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行化糞池的施工放線。

　　2. 設(shè)備、材料

　　設(shè)備： 1臺斗容量0.8立方米的中型反鏟挖掘機(jī)，JZC350型攪拌機(jī)，振動棒。 材料：C25鋼筋混凝土底板、圈梁、蓋板。MU10級磚、M10水泥砂漿磚砌體。

　　(二)、基坑排水措施

　　根據(jù)連廊基礎(chǔ)施工的經(jīng)驗(yàn)，化糞池基坑開挖可能存在大量地表水，按圖紙要求應(yīng)挖3.9米，1米以下就有大量地表水，若開挖，水深約有2.9米，影響化糞池施工。為了降水施工，采取以下措施。

　　1. 基坑開挖每邊擴(kuò)挖1米，即基坑長9.12米，寬5.88米，深3.9米。

　　2. 基坑開挖后，四周支模板澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護(hù)壁墻，以減少地表水進(jìn)入基坑的流量。隨后做10cm厚C10混凝土墊層。

　　3. 在基坑?xùn)|西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米。集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚C10混凝土護(hù)壁墻。每個集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。

　　(三)、施工

　　1. 基坑開挖，做混凝土護(hù)壁墻。用中型反鏟挖掘機(jī)按照放線位置挖至設(shè)計深度，支模板3米高，澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護(hù)壁墻。在基坑?xùn)|西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米，集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚C10混凝土護(hù)壁墻。每個集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。

　　2. 整個基坑基底澆筑10cm厚C10混凝土墊層。從中間向東西兩個方向放1%坡度，利于排水。

　　3.綁扎化糞池底板鋼筋，支邊模板，澆筑20cm厚C25混凝土底板。

　　4. 用MU10級磚、M10水泥砂漿砌磚，外墻厚490mm，內(nèi)墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道，再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道。

　　5.砌筑磚墻，按圖紙標(biāo)高安裝排水管，砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處。

　　6.制作安裝頂圈梁及頂板的模板，綁扎鋼筋，澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚C25混凝土頂板。

　　7.安裝化糞池蓋板，澆筑20cm厚C20混凝土地面，與學(xué)�，F(xiàn)有地面平齊。

　　8、施工中的注意事項(xiàng)和要求：

　　A、基坑的開挖深度應(yīng)比設(shè)計的基底標(biāo)高高0.2米,人工整平到設(shè)計標(biāo)高，隨后澆筑墊層混凝土。

　　B、水泵在施工中有專人看守，有水就抽，抽干就停機(jī)，以免燒壞水泵。

　　C、模板支撐統(tǒng)一采用鋼管支撐。

　　D、化糞池的入口管標(biāo)高必須低于新建綜合樓的排水管的標(biāo)高，化糞池的出口管標(biāo)高必須高于現(xiàn)有校園污水井出口管的標(biāo)高。

　　三、工期

　　化糞池從開挖到完成工期為30天。

　　四、施工質(zhì)量保證措施

　　1.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按施工方案和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。施工過程，接受監(jiān)理單位(業(yè)主代表)、公司工程部等有關(guān)部門的.檢查、監(jiān)督，不合格產(chǎn)品堅決返工重做。

　　2.施工過程，堅持“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，凡超過規(guī)范允許偏差者，堅決返工重做。

　　3.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。

　　4.主軸線和分部軸線放線后，負(fù)責(zé)測量記錄人員及時記錄平面尺寸測量數(shù)據(jù)，如有問題及時反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，及時進(jìn)行整改和糾正。

　　5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動。澆筑砼時必須由模板支設(shè)班組設(shè)專人看模，隨時檢查支撐是否變形、松動，并組織及時恢復(fù)。

　　6.對于直角扣件的緊固度必須達(dá)到規(guī)范要求，要求班組質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行自檢，配備力矩扳手，現(xiàn)場對扣件隨機(jī)抽取5%扣件進(jìn)行檢查。

　　五、安全施工保證措施

　　1. 開工前做好各級安全交底工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2. 在整個施工過程中派專人指導(dǎo)安全施工，施工人員必須服從技術(shù)人員的指揮調(diào)度;

　　3. 施工過程中嚴(yán)禁一切閑談及閑雜人員圍觀;

　　4.上班前和上班時間不準(zhǔn)喝酒，施工人員進(jìn)場工作時，應(yīng)穿戴整齊合體的工作服、安全帽及手套，不得赤腳或穿拖鞋;

　　六、文明施工措施

　　1. 工棚及機(jī)械用電線路的架設(shè)應(yīng)符合施工規(guī)范要求，并要求安全、整齊;

　　2. 做好基坑排水工作;

　　3. 水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;

　　4. 施工過程中嚴(yán)格控制噪音，盡量降低對周圍居民正常生活的影響;

　　5. 文明施工，禮貌待人，不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭執(zhí);

　　6. 遵守建設(shè)方有關(guān)工地的安全、保衛(wèi)制度;

　　7. 不許酗酒、斗毆，施工人員不得滋擾生事。

工程項(xiàng)目策劃書14

　　一、程項(xiàng)目概況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目特征

　　---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：

　　1.平基土石方

　　2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

　　3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

　　4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

　　5.自動化工程

　�。ǘ�）工程特點(diǎn)概述

　　1.此項(xiàng)目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

　　2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制。

　　3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。

　　二、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

　�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目管理的組織格局

　　（二）針對本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

　　三、職責(zé)范圍

　　（一）施工階段的質(zhì)量控制

　　1.質(zhì)量的事前控制

　　1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

　　2）施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

　　3）施工隊伍的資質(zhì)審查。

　　4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

　　5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

　　6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。

　　7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

　　A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。

　　B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

　　C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。

　　D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。

　　E.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。

　　F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。

　　2.質(zhì)量的事中控制

　　1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。

　　2）工序交接檢查

　　嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。

　　3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

　　隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗(yàn)收。

　　4）工程質(zhì)量事故處理

　　包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

　　5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

　　為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

　　A.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

　　B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

　　C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

　　D.擅自變更設(shè)計圖紙要求。

　　E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

　　F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。

　　G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

　　6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

　　凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

　　7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。

　　施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。

　　8）建立質(zhì)量管理日志

　　現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

　　9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

　　現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要。

　　10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

　　3.質(zhì)量的事后控制

　　1）單位工程竣工驗(yàn)收

　　凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報表，驗(yàn)收程序按照上級主管部門要求進(jìn)行。

　　2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

　　3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

　�。ǘ�）施工階段的進(jìn)度控制

　　1.進(jìn)度的事前控制

　　做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

　　1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計劃

　　項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

　　2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃

　　主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

　　3）審核施工單位提交的施工方案

　　主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

　　4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

　　主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

　　5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

　　2.進(jìn)度的事中控制

　　進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

　　1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

　　逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

　　2）工程進(jìn)度的檢查

　　審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)：

　　A.計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

　　B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。

　　C.按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收。

　　D.有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。

　　進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。

　　E.工程進(jìn)度的動態(tài)管理

　　當(dāng)實(shí)際與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

　　F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。

　　G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

　　H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。

　　3.進(jìn)度的事后控制

　　1）制定保證總工期不突破的對策措施。

　　2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

　　3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。

　　4.獎懲機(jī)制

　　除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：

　　1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

　　2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。

　�。ㄈ�）施工階段的投資控制

　　1.投資的事前控制

　　該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

　　1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。

　　2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。

　　3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。

　　4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。

　　2.投資的事中控制

　　1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

　　2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。

　　3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。

　　4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

　　凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

　　5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。

　　3.投資的事后控制

　　1）審核施工單位提交的`工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。

　　2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

　　四。工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限

　　1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

　　工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督。

　　1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況。

　　2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。

　　3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

　　4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。

　　5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。

　　6）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。

　　7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議。

　　8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

　　9）簽署變更設(shè)計審查意見。

　　10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

　　11）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報告。

　　12）審查工程竣工決算。

　　13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報告。

　　14）副總經(jīng)理另外。

　　2.駐地現(xiàn)場工程師

　　現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。

　　1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作計劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

　　2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進(jìn)意見。

　　3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。

　　4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。

　　5）對分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。

　　6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。

　　7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

　　8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

　　9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。

　　10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。

　　3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)

　　1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

　　負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。

　　2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。

　　3）合理組織材料的使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

　　4）加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。

　　5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。

　　6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。

　　4.信息報表組人員職責(zé)

　　1）對各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔。

　　2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀(jì)要。

　　3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

　　4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。

　　五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

　　要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；

　　施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。

　　項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。

　　嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。

　　加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。

　　施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)�工程弄虛作假的，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。

　　如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

　　如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。

　　要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進(jìn)場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識。

　　對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

　　六、施工管理配合售樓的措施

　　一）工程質(zhì)量管理措施

　　1、施工圖審查制度

　　施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項(xiàng)目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。

　　開工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。

　　2、施工單位質(zhì)量保證體系

　　施工單位在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計劃》，并上報項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。

　　3、樣板驗(yàn)收制度

　　應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。

　　對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。

　　4、質(zhì)量通病處理

　　針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項(xiàng)目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。

　　5、日常質(zhì)量管理

　　工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。

　　每周監(jiān)理例會，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。

　　6、設(shè)計協(xié)調(diào)問題

　　對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題，工程部以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。

　　7、質(zhì)量事故處理

　　對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。

　　對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。

　　8、入住前質(zhì)量檢查和維修

　　根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。

　　二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

　　1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進(jìn)場的材料；

　　2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；

　　3、施工單位每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；

　　4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；

　　5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；

　　6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄；

　　7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；

　　8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；

　　9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

　　10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；

　　三）成品保護(hù)措施

　　1）鋁合金門窗：

　　運(yùn)輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

　　禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

　　在清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。

　　門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。

　　嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

　　門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。

　　在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。

　　2）入戶門：

　　運(yùn)輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

　　進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。

　　對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。

　　施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

　　3）防水層

　　基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。

　　已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

　　穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。

　　地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

　　4）涂料與油漆

　　在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

　　將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。

　　涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。

　　5）地坪

　　安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。

　　粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

　　6）地磚

　　急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。

　　不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

　　其他各種施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

　　施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

　　7）電梯

　　電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。

工程項(xiàng)目策劃書15

　　第一章：工程概況

　　項(xiàng)目概況

　　.1相關(guān)單位

　　填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

　　.2工程簡介

　　說明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。

　　.3主要工程量

　　以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。

　　工程現(xiàn)狀

　　.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

　　說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

　　.2圖紙到位情況

　　說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。

　　.3合同簽訂情況

　　說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。

　　.4其他情況

　　詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。

　　項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

　　項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

　　1.從項(xiàng)目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　2.從設(shè)計圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　3.從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　4、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　第二章：施工準(zhǔn)備

　　技術(shù)準(zhǔn)備

　　1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。

　　2、計算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

　　4、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的.交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。

　　5、明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)及時上報公司測試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。

　　6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。

　　現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　2.征地拆遷

　　明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

　　.2現(xiàn)場平面布置

　　簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明。

　　.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計

　　簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

　　.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

　　明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。

　　.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

　　說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項(xiàng)臨時設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用�，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

　　.6材料場地布置

　　說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

　　.7其他

　　說明其他未盡事項(xiàng)。

　　要素準(zhǔn)備

　　.1勞動力組織

　　說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。

　　.2材料組織

　　現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽光采購，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

　　.3機(jī)械設(shè)備組織

　　現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶�、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備(購置或租賃)單價等情況。

　　以表格形式說明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

　　.4資金準(zhǔn)備

　　綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。

　　第三章：項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　工程進(jìn)度目標(biāo)

　　達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度要求。

　　工程質(zhì)量目標(biāo)

　　達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。

　　安全管理目標(biāo)

　　必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。

　　文明施工管理目標(biāo)

　　參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

　　成本管理目標(biāo)

　　按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。

　　信譽(yù)目標(biāo)

　　對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項(xiàng)目，需明確具體信譽(yù)評價排名目標(biāo)。

　　其他管理目標(biāo)

　　結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。

　　第四章：項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置

　　項(xiàng)目部組織架構(gòu)

　　應(yīng)說明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

　　項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)

　　介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測量主管、試驗(yàn)主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責(zé)。

　　第五章：主要施工方案

　　施工流水段劃分及總體思路

　　合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。

　　主要分項(xiàng)工程施工方案

　　對工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡要闡述。

　　第六章：工程進(jìn)度管理

　　總體進(jìn)度計劃

　　該項(xiàng)目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進(jìn)度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。

　　工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃

　　分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

　　工程進(jìn)度控制措施

　　主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。

　　第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理

　　工程質(zhì)量管理措施

　　概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。

　　安全文明施工管理

　　7.安全文明施工控制要點(diǎn)

　　7.安全文明施工檢查制度

　　第八章：工程成本管理措施

　　編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。

　　結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

　　提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

　　擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）。

　　擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

　　嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。

　　變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

　　第九章：科技計劃

　　由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項(xiàng)目科技初步計劃。

　　科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報等計劃。

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