項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

時間:2024-05-08 08:27:46 責(zé)任書 我要投稿
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項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書,簽訂責(zé)任書可以有效增強(qiáng)我們的責(zé)任意識。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢?以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書1

  工程項(xiàng)目管理離不開6大模塊:

  1/會同(主線)

  2、質(zhì)量

  3、進(jìn)度

  4/成本

  5/協(xié)調(diào)(發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等)

  6、安全

  上述6大模塊并非獨(dú)立,而是有機(jī)結(jié)合

  作者:楚金良

  含義:由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

  二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,編 制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo),簽訂施工合同,選定項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部,企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備,施工期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,做出項(xiàng)目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門,企業(yè)管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾,項(xiàng)目經(jīng)理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.

  企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系,并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

  項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

  5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

  代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

  2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

  4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

  建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

  在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。.

  7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

  進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

  參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。

  處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作,

  11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的'檢查、鑒定和評獎申報。

  5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:

  企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

  2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。

  3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-

  4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng),

  企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。

  項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。

  項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

  1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

  經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

  在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理http://chaojifanwen.com在授權(quán)范圍內(nèi),按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán),

  5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。

  主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,

  7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

  項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:

  l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

  2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外,還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書2

  為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作,明確責(zé)任,確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全,構(gòu)建安全文明校園,根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》,特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。

  1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。

  2、熟悉消防器材的'使用,經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。

  3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道,確保緊急出口暢道。

  4、圖書管理員的任期目標(biāo),任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。

  青州市邵莊初級中學(xué)(蓋章)________

  校長:xxx

  責(zé)任人(簽字):_________

  20xx年3月8日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書3

  為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作,明確工作責(zé)任,提高經(jīng)濟(jì)效益,加快公司發(fā)展,全面打造公司核心競爭力,確保2008年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況,特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下:

  一、管理目標(biāo):(60分)

  1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》;

  2、建立巡視制度,跟蹤管理,及時發(fā)現(xiàn),及時處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象,并建立相應(yīng)記錄。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核;

  3、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫,豐富完善各類資料的貯備;

  4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作;

  5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會、團(tuán)委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動或崗位技能競賽活動,力爭取得名次,樹立公司窗口形象。

  6、建立人力資源管理檔案資料庫,制定崗位說明書,并結(jié)合新頒布的《勞動合同法》,規(guī)范勞動合同管理,依據(jù)勞動合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動關(guān)系;

  7、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計劃推進(jìn)表,進(jìn)行不定期督促后,進(jìn)行定期考核;

  8、對辦公室工作人員進(jìn)行合理分工,明確工作職責(zé),精心搞好對公司領(lǐng)導(dǎo)及對各部門的服務(wù)工作;

  9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動實(shí)施方案的起草和后勤保障對接工作;

  10、做好公司年度培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)工作有連續(xù)性、不間斷性,并對各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時收歸于人事檔案管理庫,為公司員工薪資晉級打下基礎(chǔ);

  11、規(guī)范公司文件管理,完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作;

  12、樹立大沙坡頭品牌形象,加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作,在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下,齊抓共管,抓好黨建、精神文明建設(shè)工作;

  13、搞活并強(qiáng)化公司圖書庫管理,積極開展各類文體活動,營造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍,逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力;

  14、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核、修訂工作,5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。

  15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除,公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評比,排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%;

  16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會晤交流機(jī)制,取長補(bǔ)短,互通有無,共同促進(jìn)。

  16、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  二、成本控制目標(biāo):(10分)

  1、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案,景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降;

  2、加強(qiáng)部門設(shè)施財產(chǎn)的維護(hù)、維修工作,最大限度的降低經(jīng)營財產(chǎn)損失率,部門設(shè)施完好率達(dá)到96%以上。

  三、文化創(chuàng)建目標(biāo):(15分)

  1、二會一課制度

  1)召開周列會主要傳達(dá)公司列會精神,安排部門本周主要工作,要求有會議記錄;

  2)周學(xué)習(xí)會要求部門組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習(xí),并做好會議記錄;

  3)部門安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次,要求有學(xué)習(xí)記錄,每月員工心得體會不得少于2篇;

  2、素質(zhì)技能目標(biāo)

  1)員工電腦培訓(xùn):

  組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識,年底部門員工基本達(dá)到“四會”即會錄入,會下載,會瀏覽,會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。

  2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡報》,每年中稿數(shù)量不少于6篇(含區(qū)內(nèi)媒體)。

  3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

  4)常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高員工的`整體素質(zhì),特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻(xiàn)意識。

  5)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施,組織部門進(jìn)行崗位培訓(xùn),分解目標(biāo)任務(wù),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,塑造良好形象。

  6)部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿,符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求,要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語。

  7)教育職工不賭博、不打架斗毆,不說閑話弄是非,團(tuán)結(jié)向上,為打造和諧團(tuán)隊貢獻(xiàn)力量。

  8)在年度管理工作中推陳出新,提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。

  四、安全目標(biāo):(15分)

  五、目標(biāo)獎罰

  (一)月度考核:公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書后,由部門對以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報公司辦公室審核備案,每月辦公室對部門當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對照考核打分。

  月考可分值在80分以下,只計發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%

  月考可分值在80—90分之間,計發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%

  月考可分值在90—100分之間,全額計發(fā)法當(dāng)月效益工資

  月考可分值在100分以上,全額計發(fā)應(yīng)計提當(dāng)月效益工資及獎勵工資。

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  年終由公司考核小組對照該部門以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分,考核分值與部門年終獎掛鉤,所有年終獎金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放,部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā)。

  (三)獎勵

  1、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),年終部門考核分值在82—92分之間,部門工作及其他指標(biāo)全額完成,獎勵部門負(fù)責(zé)人1200元,獎勵員工人均800元。

  2、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),考核分值在92-98分之間,辦公室工作較往年有所突破,除獎勵部門負(fù)責(zé)人1200元,獎勵員工人均1000元之外,辦公室人均年終效益獎按照個經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。

  3、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),考核分值在98分以上,辦公室工作較往年有明顯突破,除獎勵部門負(fù)責(zé)人1800元,獎勵員工人均1300元之外,辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。

  處罰:

  1、年度考核分值在75-82分之間,不計發(fā)本部門年終獎勵。

  2、考核分值在75分以下,對部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用,對部門員工處以600元罰款,部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調(diào)資。

  六、其他事項(xiàng)

  1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份,公司辦公室存檔壹份,目標(biāo)責(zé)任人壹份。

  2、未盡事宜,由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

  3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

  4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

  總經(jīng)理簽署:_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署:_________________

  日期:_________________日期:_________________

xx景區(qū)有限責(zé)任公司

  XXXX年XX月XX日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書4

  一、工程情況

  1、工程名稱:

  2、合同造價:

  3、開工工期:

  4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

  5、安全標(biāo)準(zhǔn):

  二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

  A、考核指標(biāo):

  1、目標(biāo)成本:

  2、計劃工期:

  3、管理費(fèi):

  4、稅收:

  5、計劃利潤:

  6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

  7、安全標(biāo)準(zhǔn):

  B、相關(guān)規(guī)定:

  1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人,以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

  2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人,必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解,作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

  3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi),按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎罰,(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時)具體由2財務(wù)落實(shí)。

  4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時,使用安全責(zé)任一票否決制,罰沒全年獎金。

  5、超過計劃工期的.,業(yè)主對公司進(jìn)行處罰,此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料,保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

  三、本責(zé)任書一式三份,公司兩份,項(xiàng)目部一份,雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收,經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。

  四、本辦法自簽訂之日起生效,解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

  工程名稱:

  開竣工時間:

  項(xiàng)目目標(biāo)成本:

  項(xiàng)目目標(biāo)利潤:

  核定人:

  核定日期:年月日

  新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部:

  有限責(zé)任公司

  年月日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書5

  甲方:浙江xxx有限公司(以下簡稱甲方)

  乙方:項(xiàng)目部(以下簡稱乙方)

  為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,防止各類事故的發(fā)生,積極倡導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明項(xiàng)目目標(biāo)管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標(biāo)準(zhǔn)化工程申報驗(yàn)評暫行規(guī)定》,甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

  一、目標(biāo)

  1、本項(xiàng)目計劃工地。

  2、施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故,避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。

  3、施工現(xiàn)場安全管理按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ0-99)和省《實(shí)施意見》貫徹執(zhí)行,并通過有關(guān)部門的核驗(yàn)。

  4、特殊工種持證上崗率100%,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗(含學(xué)習(xí)證)。

  5、項(xiàng)目在主管部門的各項(xiàng)檢查中不能被通報批評,或檢查評分不合格。

  二、責(zé)任

  1、甲方責(zé)任

  (1)傳達(dá)室及時傳達(dá)上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作指示;部署安全生產(chǎn)工作任務(wù);建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制;對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時指導(dǎo)和監(jiān)督。

 。2)定期組織安全檢查,開展安全生產(chǎn)活動,對查出的隱患提出限期整改意見,及時檢驗(yàn)整改結(jié)果。

  (3)組織工人的三級安全教育。

 。4)及時做好培訓(xùn)申報和安全資料督查、上報工作。

 。5)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),表揚(yáng)好人好事,獎勵先進(jìn)。

  2、乙方責(zé)任:

 。1) 項(xiàng)目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和簽訂勞務(wù)合同,建立三級安全教育卡,工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。

 。2) 安全教育應(yīng)具體、有針對性,專職安全管理人員培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時,特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時,培訓(xùn)考核不合格者不得上崗,嚴(yán)禁無證上崗。

 。3) 健全各級安全責(zé)任制,制訂項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò),完善工程安全技術(shù)資料,落實(shí)上級有關(guān)部門的各項(xiàng)安全規(guī)程指標(biāo)。

 。4) 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計,施工安全技術(shù)措施和項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件的要求施工,專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工方案,施工過程中需更改方案的',必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。

 。5) 施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”,合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責(zé)任制,成立消防小組,配備足夠、合適的消防器材,并有專人負(fù)責(zé)。

  (6) 項(xiàng)目部必須建立安全檢查制度,項(xiàng)目部每周不得少于一次,班組每天不得少于一次,對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進(jìn)行整改,并要有復(fù)查記錄,整改回執(zhí)單。對重大事故要及時上報,并認(rèn)真分析事故原因,提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。

  (7) 下述四個階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查:

  A、開工前,主要檢查開工條件審批手續(xù),安全措施計劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和人員配備、崗位職責(zé)等。

  B、主體結(jié)構(gòu)工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3M及以下時,主要查:安全管理資料、現(xiàn)場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標(biāo)牌和標(biāo)志、施工機(jī)械、特殊工種、“三寶四口”防護(hù)、文明施工管理等。

  C、主體形象進(jìn)度結(jié)頂,結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前,主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護(hù)、臨電、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。

  D、外裝飾完工,架子未拆前,主要查外腳手架拆除方案,垂直運(yùn)輸架體拆除方案、臨電、機(jī)具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。

  除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外,乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

  三、獎罰措施

  責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)要求,在竣工驗(yàn)收合格后由公司作出全面考核,獎勵和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行。

  本責(zé)任書一式三份,甲方執(zhí)一份,乙方執(zhí)一份,質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效,工程竣工驗(yàn)收合格后自動失效。

  甲方:(簽章)

  乙方:(簽章)

  經(jīng)辦人:(簽字)

  項(xiàng)目經(jīng)理:(簽字)

  xx年xx月xx日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書6

  甲方:

  乙方(責(zé)任人):

  遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標(biāo)法》《建筑工程管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實(shí)際情況,為明確各自在項(xiàng)目管理過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),按照權(quán)責(zé)對等原則,在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上,簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。

  第一條

  工程項(xiàng)目概況

  1、項(xiàng)目名稱:

  2、工程地點(diǎn):

  3、工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同,必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。

  4、合同總價:(暫定)小寫:元)

  5、工程主要內(nèi)容:

  6、質(zhì)量:合格

  7、安全文明施工:

  8、工期:日歷天:

  9、開工日期:

  10.竣工日期:

  第二條

  管理目標(biāo)

  (一)成本目標(biāo)

  《建設(shè)施工合同》簽訂后,由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項(xiàng)目且標(biāo)成本計劃,確定該項(xiàng)目成本降低率、降低額指標(biāo)。施工過程中,乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制,隨時修正項(xiàng)目成本降低指標(biāo),并對項(xiàng)目最終盈虧負(fù)責(zé)。

  (二)工程質(zhì)量目標(biāo)

  1、所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須達(dá)到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》。

  2、招標(biāo)方滿意度95%以上,顧客投訴0次;

  3、杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故;

  4、本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):合格

  (三)工程進(jìn)度目標(biāo)

  在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)不可預(yù)見情況,監(jiān)理、業(yè)主同意延期,則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準(zhǔn)。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進(jìn)度目標(biāo)要求,并按要求完成。

  (四)環(huán)境、安全目標(biāo)

  1、環(huán)境目標(biāo)

  (1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的限值要求;

  (2)污水排放沉淀率達(dá)100%;

  (3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%;

  (4)有效控制固體廢棄物排放,固廢物的處理符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。

  (5)施工周邊100%圍擋;

  (7)出入車輛100%清洗;

  (8)拆遷工地100%濕法作業(yè);

  (9)渣土車輛100%密閉運(yùn)輸.

  2、安全目標(biāo)

  杜絕重大火災(zāi)事故,杜絕重大機(jī)械事故,杜絕死亡:事故,重

  率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%,安全勞保用品發(fā)放率100%,

  項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)合格。

  3、現(xiàn)場管理及文明施工目標(biāo)

  乙方負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理體系,保證三體系在項(xiàng)目.上的有效運(yùn)行

  確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標(biāo)為

  綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)位:

  第三條、利潤上繳指標(biāo)

  1、管理費(fèi):

  乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(fèi)(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項(xiàng)工程要求甲方承擔(dān)管理責(zé)任的部分)。上交管理費(fèi)辦法為上繳管理費(fèi)(B值) =工程決算價X上繳管理費(fèi)比例,管理費(fèi)歸月方所有。工程決算價在500萬以內(nèi),按3%的比例收取管理費(fèi);工程決算價在500萬至1000萬以內(nèi),按2-3%的比例收取管理費(fèi);工程決算價在1000萬至3000萬以內(nèi),按2%的比例收取管理費(fèi);工程決算價在3000萬以上,按1.5%的比例收取管理費(fèi)。具體項(xiàng)目按合約具體執(zhí)行。

  2、施工合同在1000萬以內(nèi)的,管理費(fèi)用在建設(shè)方首次回款一次性扣除,施工合同1000萬至3000萬以內(nèi)管理費(fèi)分兩次扣除,3000萬以上按建設(shè)方回款順序分次交納,三次繳遣,工程竣工決算定案后,按決算價調(diào)整,多退少補(bǔ),要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時,需要公司提供四項(xiàng)保險繳費(fèi)票據(jù)或參保證明的,上繳企業(yè)管理費(fèi)時在原定比例基礎(chǔ)上增加0.1%,若不需提供的不在增加。

  3、項(xiàng)目班組人員費(fèi)用,按照合同工期項(xiàng)目經(jīng)理每月5000元,項(xiàng)目總工每月3000元,安全員每月3000元。

  第四條財務(wù)管理

  一、風(fēng)險抵押

  本責(zé)任書簽訂之日起三十且內(nèi),乙方向甲方財務(wù)部交納風(fēng)險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風(fēng)險抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后,竣工驗(yàn)收備案后返還(不計利息)。

  二、財務(wù)管理

  1、乙方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行甲方相關(guān)財務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項(xiàng)目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動稅收管理證明(簡稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。

  2、甲方實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理,要求所有項(xiàng)目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。

  3、乙方項(xiàng)目會計核算,必須符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及國家相關(guān)法律、法規(guī)要求,同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,會計人員實(shí)行甲方委派管理,按項(xiàng)目進(jìn)行核算、定期給甲方上報會計報表

  4、甲方嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收相關(guān)法規(guī),監(jiān)督乙方施工項(xiàng)目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”,幫助乙方處理涉稅事項(xiàng)。

  三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:

  1、執(zhí)行《》,要求內(nèi)容填寫完整、準(zhǔn)確無涂改,并由各基層審批單位負(fù)責(zé)人簽署明確意見,簽章齊全。

  2、工程款項(xiàng)審核以項(xiàng)目提供備案的采供合同資料為依據(jù),詳見合同備案具體要求。

  3、工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項(xiàng)的80%。并且不超過乙方已完成實(shí)際工程量的80%(以甲方預(yù)算部為準(zhǔn)),剩余款項(xiàng)于項(xiàng)目決算后一年,業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。

  4、工程款直接支付到人、材、機(jī)等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。

  五、項(xiàng)目須向公司采供部備案以下資料:

  《項(xiàng)目采供信息統(tǒng)計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項(xiàng)目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。

  六、合同備案具體要求:

  項(xiàng)目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍(lán)本簽訂項(xiàng)目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改),合同均以原件形式備案。

  1、合同臺賬格式:

  材料購銷、租賃合同臺賬;機(jī)械設(shè)備采購、租賃合同臺賬;項(xiàng)目勞務(wù)及專業(yè)分包合同臺帳

  2、合同附件要求:

  《建設(shè)工程買賣合同》(范本)附件要求:

  材料采購供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告(加蓋公章);設(shè)備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)權(quán)單位股權(quán)關(guān)系證明(加蓋公章);

  《建設(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:

  材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證(加蓋公章);設(shè)備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、行業(yè)確認(rèn)證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證(加蓋公章);

  《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:

  專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與分包單位的勞動合同;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;

  《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:

  勞務(wù)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與其單位的勞動合同;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復(fù)印件。

  七、采供部能提供的服務(wù):

  1、項(xiàng)目人、材、機(jī)管理

  1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件,包括:

  2)定期通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布人、材、機(jī)市場信息指導(dǎo)價。

  3)隨時向需求項(xiàng)目推薦集團(tuán)人材機(jī)戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。

  1)指導(dǎo)各項(xiàng)目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。

  5)監(jiān)督各項(xiàng)目部人材機(jī)管理工作的實(shí)施情況,對存在問題協(xié)助整改。

  2、項(xiàng)目部(公章、技術(shù)資料章)管理

  1)按時向公章責(zé)任人發(fā)放項(xiàng)目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。

  2)不定期實(shí)地檢查各項(xiàng)目部印章管理工作,對存在問題協(xié)助整改。

  八、工程預(yù)決算工作要求:

  1、項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算須交由集團(tuán)報價中心統(tǒng)一編制審核。

  2、為提高公司服務(wù),集團(tuán)工程決算部將在項(xiàng)目中標(biāo)后開始對項(xiàng)目進(jìn)行“成本瘦身”管理。

  3、項(xiàng)目的結(jié)算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記,對未進(jìn)行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認(rèn)可。項(xiàng)目按工程造價劃分為A、B、C類,結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標(biāo)準(zhǔn)收取相關(guān)費(fèi)用,由集團(tuán)公司財務(wù)做統(tǒng)一收支。

  第五條

  組織管理

  (一)項(xiàng)目部組建

  乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項(xiàng)目部。

  (二)人員聘用與管理

  按照兩年質(zhì)量治理和實(shí)名制要求,項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項(xiàng)目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù),主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書,并報甲方人力資源部備案。項(xiàng)目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生,至少接收-名并安排專人指導(dǎo)培養(yǎng),無權(quán)拒絕,薪資由項(xiàng)目部承擔(dān),薪資標(biāo)準(zhǔn)參見大學(xué)生見習(xí)期指導(dǎo)工資。

  (三)作業(yè)隊伍選擇和管理

  1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力,經(jīng)審查不符合要求,甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。

  2、項(xiàng)目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。

  3、若作業(yè)隊無法履行合同,甲方有權(quán)責(zé)成乙方令其退場,另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛,自行處理,因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的,甲方有權(quán)向乙方追償。

  (四)甲方的權(quán)利義務(wù)

  1、按照甲方《項(xiàng)目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項(xiàng)財務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù),但對有發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付由甲方財務(wù)部門進(jìn)行控制支付。

  2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》,在符合條件時,向乙方提供有償借用。

  3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建,質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主,設(shè)計單位及市、區(qū)有關(guān)部門),協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作,協(xié)助乙方辦理工程預(yù)、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。

  4、甲方對項(xiàng)目部有行政管理權(quán),有權(quán)否定項(xiàng)目部的工作計劃和實(shí)施方案。

  5、甲方有權(quán)對項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求施工的項(xiàng)目,責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰,乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。對重復(fù)出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的,甲方有權(quán)對乙方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部主要人員進(jìn)行調(diào)整更換,乙方無條件執(zhí)行。

  6、該項(xiàng)目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效,乙方應(yīng)將業(yè)主收到該項(xiàng)且決算書的確認(rèn)函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。

  7、甲方向該項(xiàng)目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進(jìn)行項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)。派駐項(xiàng)目管理人員工資由項(xiàng)目部發(fā)放,每人每月不低于4000元,由集團(tuán)公司統(tǒng)一收支。

  (五)、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度,維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽(yù)發(fā)生不良影響的,必須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。

  2、乙方在工程開工前,必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記,凡未進(jìn)行報建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工,如未辦好上述手續(xù)開工,建設(shè)和城管部門對施工單位的處罰由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

  3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同實(shí)施采購,對進(jìn)場的材料必須檢驗(yàn),合格后方可使用。超重機(jī)械應(yīng)使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。

  4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關(guān),甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

  5、乙方負(fù)責(zé)工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全部實(shí)施工作,全面按照合同的要求搞好施工管理,確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故,所造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé),給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的,甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。

  6、乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成,工期延期條件以總合同為準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

  7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,在甲方授權(quán)下,處理與業(yè)主、設(shè)計單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系。

  8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等資料,辦好隱蔽工程驗(yàn)收及工程的簽證手續(xù),收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核?⒐r應(yīng)移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

  9、乙方應(yīng)按期上繳管理費(fèi),及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費(fèi),并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗(yàn)。

  10.乙方作為本工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)乙方,實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營核算,自負(fù)盈虧。自行承擔(dān)總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務(wù),包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔(dān)保金、經(jīng)營費(fèi)用及施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用等,并承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

  11、保證項(xiàng)目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號,未經(jīng)甲方批準(zhǔn)嚴(yán)禁在外設(shè)立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的`工程價款應(yīng)及時,上交甲方資金中心,不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費(fèi)用。乙方應(yīng)接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預(yù)付款及大額度超進(jìn)度付款的監(jiān)督,必須提出資金使用計劃,保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項(xiàng)目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

  12、不得以項(xiàng)目部名義簽訂與本工程無關(guān)的合同。對外簽訂的《建設(shè)工程買賣合同》《建設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四),其他合同,需提請甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門審查后方能簽訂。

  13、因該項(xiàng)目與任何第三人發(fā)生爭議時,乙方應(yīng)積極協(xié)商解決,如協(xié)商不成,應(yīng)及時上報甲方法律事務(wù)部,與甲方聘用的律師團(tuán)隊共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的,由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項(xiàng)目發(fā)生的所有訴訟案件,必須由甲方的律師團(tuán)隊出庭應(yīng)訴(除特殊情況外,乙方應(yīng)與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商),費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方不得自行委托代理人。

  14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內(nèi)告知乙方核實(shí)情況,并由甲方財務(wù)部扣劃乙方項(xiàng)目訴訟案件標(biāo)的120%的工程款(無息),待案件處理完畢余款予以返還。

  15、按國家稅法及相關(guān)規(guī)定,按時繳納稅金,及時向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金,則必須向甲方出具當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。

  16、不得以項(xiàng)目部及甲方的名義進(jìn)行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟(jì)、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。

  17、乙方對因經(jīng)濟(jì)承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等,承擔(dān)由此引起的全部費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如因此給甲方造成損失,乙方須雙倍賠償甲方的損失。

  18、保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入,并建立相應(yīng)臺賬確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理規(guī)定。

  19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費(fèi)用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費(fèi)的復(fù)印件向甲方財務(wù)部提交。

  20、乙方對單位工程進(jìn)行分包,簽訂的分包合同必須報集團(tuán)采供部備案。乙方在該項(xiàng)目施工管理過程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設(shè)備買賣合同、租賃合同等各類目標(biāo)責(zé)任書必須報集團(tuán)采供部備案。否則,甲方根據(jù)具體情況予以處罰。

  21、若該項(xiàng)目需要辦理“外出經(jīng)營許可證明”時,乙方必須按照稅務(wù)部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。

  22、項(xiàng)目所有技術(shù)資料必須由甲方審批,并報甲方主管部門備案。

  (六)財務(wù)管理

  1、乙方必須確保工程款進(jìn)入公司資金結(jié)算中心專用賬戶,不得由其他方代付款項(xiàng)。(發(fā)生一次處罰5萬元)

  2、甲方有權(quán)對項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控,乙方必須確保項(xiàng)目資金專款專用,不得挪作本項(xiàng)目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。乙方應(yīng)及時合理支付工人工資,不得克扣、拖欠,乙方向甲方申請支付工程進(jìn)度款時,應(yīng)將上期工程進(jìn)度款的工人工資的支付情況上報甲方。

  3、案件糾紛因乙方處理不當(dāng)導(dǎo)致法院對甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次,甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔(dān)以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準(zhǔn)的利息,利息第一個月以月息2%為準(zhǔn),從第二個月開始以月息3%為準(zhǔn)直至案件處理終結(jié)。甲方財務(wù)部直接從乙方任何一項(xiàng)目工程款中扣除。

  (七)印章管理

  1、項(xiàng)目部章、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處罰10萬元,并移交司法機(jī)關(guān)處理,由此引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛、法律責(zé)任由乙方承擔(dān),甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟(jì)損失。

  2、項(xiàng)目部印章由甲方委派人員保管,做好用印登記,并備存資料,對外使用時,應(yīng)說明用途并經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)后,方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫、的往來,往來函件及對外業(yè)務(wù)使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔(dān)。

  (八)工程保修

  工程完工后的保修由甲方負(fù)責(zé),乙方負(fù)責(zé)實(shí)施,所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

  第六條、違約責(zé)任

  1、乙方對建設(shè)主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認(rèn)真及時整改或拖延整改的,甲方有權(quán)視其情況予以處理,采取措施對施工隊伍進(jìn)行整改直至解除與乙方的本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書或者終止與業(yè)主的總包合同,其責(zé)任及由此造成所發(fā)生的一切費(fèi)用(或損失)均由乙方承擔(dān)。由此給甲方信譽(yù)造成惡劣影響的,罰該工程應(yīng)上交甲方管理費(fèi)的50%。

  2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益,引起法律糾紛的,應(yīng)承擔(dān)對甲方造成的所有損失,并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責(zé)任。

  3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用,影響工程進(jìn)度、質(zhì)量無法按合同要求完成,乙方雙倍承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。

  4、因乙方拖欠民工工資導(dǎo)致民工投訴的,乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資,并承擔(dān)其責(zé)任,同時避免事態(tài)擴(kuò)大。若乙方處理不當(dāng),致使甲方受到損失,乙方須雙倍賠償。

  第七條、收益分配

  乙方完成本責(zé)任書中約定的上交管理費(fèi)指標(biāo)后的盈余部分,加上或減去甲方對該項(xiàng)目的有關(guān)獎勵或處罰,盈余部分由乙方合法自主分配。

  第八條

  獎罰

  1、工期無故延期每天扣風(fēng)險抵押金1萬元。

  2、安全不達(dá)標(biāo)扣取全部安全文明施工費(fèi),由甲方負(fù)責(zé)投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險抵押金1萬元,發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險抵押金全部20萬元,解聘職務(wù)并追究責(zé)任。

  3、未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),扣風(fēng)險抵押金3萬元。

  4、未達(dá)到文明工地及綠色施工示范工程目標(biāo)分別扣風(fēng)險抵押金3萬元。

  5、其他獎勵按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。

  第九條

  1、乙方不得單方面解除本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

  2、發(fā)生下列情況,甲方有權(quán)解除本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,因此造成的一切損失由乙方承擔(dān):

  (1)由于本工程的原因,甲方被有關(guān)政府職能部門處罰或通報批評,造成《資質(zhì)證書》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等,給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失及名譽(yù)損失的;

  (2)該項(xiàng)目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故;

  (3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;

  (4)乙方對該項(xiàng)目經(jīng)營管理不善,依據(jù)本責(zé)任書實(shí)際存在較大虧損風(fēng)險。

  第十條其他

  1、在責(zé)任目標(biāo)管理期間,項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。

  2、該《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,自雙方簽字之日起生效。

  3、本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行中,如需增減或更改條款,由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。

  4、在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行過程中如發(fā)生爭議,雙方應(yīng)協(xié)商解決。

  5、本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式伍份,甲方保留叁份,乙方保留貳份。

  甲方簽章:

  乙方(責(zé)任人)簽字:

  法定代表人:

  乙方(責(zé)任人)電話:

  主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

  責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人簽字:

  責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人電話:

  簽訂時間:

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書7

  為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同,經(jīng)公司研究,成立 工程項(xiàng)目經(jīng)理部,聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:

  第一部分 管理目標(biāo)

  一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  1、營業(yè)收入: 萬元;

  2、實(shí)現(xiàn)利潤: 萬元,利潤率為 %;

  3、上交管理費(fèi)用: 萬元,上交管理費(fèi)率為 %。

  二、運(yùn)行管理目標(biāo)

  1、工期

  達(dá)到業(yè)主的工期要求。

  2、質(zhì)量

 。1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;

  (2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

  3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

  (1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng);

 。2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%,年新增職業(yè)病例≤0.15%;

  (3)對環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

  4、安全管理:

  (1)無工亡事故;

  (2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

 。3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

  5、成本費(fèi)用控制:成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi),其中:

 。1)人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

 。2)材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

 。3)機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

  (4)其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

  其中:項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。

  (5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi);

  其中:業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)。

  第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

  一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):

 。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任,確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證達(dá)到業(yè)主滿意。

 。ǘ┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度,正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營。

  (三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

  1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[XX]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20xx]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

  第一,大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零,凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

  第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

  第三,項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管,在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

  第四,招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

  有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

  2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[XX]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20xx]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

  第一,工程分包(包括勞務(wù)):凡單位工程(分部分項(xiàng)工程)合同估算價在10萬元及以上的,勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的,必須執(zhí)行招投標(biāo)程序,禁止化整為零。

  第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

  第三,項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動必須報公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

  第四,工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

  有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的.具體要求執(zhí)行。

  3、工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇:必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊伍。

  第一,工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》,只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。

  第二,工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗,特殊工種持證上崗率100%。

  4、遵守資金集中管理制度

  第一,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財發(fā)[20xx]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件,項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

  第二,公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶,嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

  第三,嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶,實(shí)行余額限量的實(shí)時歸集管理制度,對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

  5、加強(qiáng)安全管理:

  工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊》的規(guī)定,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

  (四)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則,并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

 。ㄎ澹⿲Y源進(jìn)行動態(tài)管理,建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

 。┻M(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

 。ㄆ撸⿷(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。

 。ò耍┙邮芄緦徲嫞幚眄(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。

  (九)按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求,工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理,預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

  (十)負(fù)責(zé)各類計劃和報表的編制,真實(shí)、及時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。

 。ㄊ唬┥辖粍诒;穑汗こ虒m(xiàng)勞;鹑~上交公司,本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍,專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。

 。ㄊ┮怨べY總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng),按公司規(guī)定計算并上交。

 。ㄊ┌匆(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù),并按期歸還公司墊付的工程款。

 。ㄊ模┚偷匮由焓┕ろ(xiàng)目或新項(xiàng)目的開拓,其投標(biāo)報價需報公司審批確定,在本項(xiàng)目實(shí)施期間,開拓業(yè)務(wù)萬元。

  (十五)做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金 萬元。

 。ㄊ┢渌氊(zé)____。

  二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

 。ㄒ唬﹨⑴c工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

 。ǘ┲鞒猪(xiàng)目經(jīng)理部的工作。

 。ㄈ┥a(chǎn)指揮權(quán):項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán),根據(jù)項(xiàng)目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃,在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

 。ㄋ模┤耸聶(quán):項(xiàng)目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán);對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán)。

 。ㄎ澹┴攧(wù)管理權(quán):在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

  1、在公司授權(quán)范圍內(nèi),有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支;

  2、在公司授權(quán)范圍內(nèi),向公司建議項(xiàng)目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

  3、在公司授權(quán)范圍內(nèi),推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

 。┘夹g(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

 。ㄆ撸┰诠臼跈(quán)范圍內(nèi),組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購,選擇機(jī)械設(shè)備的型號,數(shù)量、和進(jìn)場時間,對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。

 。ò耍┰诠臼跈(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

  (九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______。

  其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

  三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益

  1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。

  2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項(xiàng)目達(dá)到。ú浚﹥(yōu)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

  3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎。

  4、享受業(yè)務(wù)開拓獎。

  5、享受超額利潤獎。

  6、公司規(guī)定的其他________獎勵。

  其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

  第三部分 獎罰

  按照考核結(jié)果,公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎罰兌現(xiàn),獎罰辦法明確如下:

  一、 目標(biāo)獎勵辦法

  (一)目標(biāo)獎勵的計算

  1、計獎基數(shù)的確定:

  計獎基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎比例

  2、計獎時間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))

  3、職務(wù)系數(shù)確定的原則:項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為1;項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5~0.8,由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認(rèn)。

  4、目標(biāo)獎計算式:目標(biāo)兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時間系數(shù)

 。ǘ┠繕(biāo)獎勵兌現(xiàn)的時間:

  1、經(jīng)公司審計、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo),同時項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上,給予兌現(xiàn)70%;

  2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

  二、 超額利潤獎勵:

  1、目標(biāo)利費(fèi)=營業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例

  2、超額利潤=實(shí)際利費(fèi)-目標(biāo)利費(fèi)

  超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。

  三、懲罰辦法

  1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分;

  2、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況,則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理:

  3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰;

  4、交工資料未及時歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎1~5萬元;

  5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎1~ 5萬元。

  四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式

  1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎=目標(biāo)獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

  2、個人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

  第四部分 附 則

  1、本責(zé)任書定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會考核。

  2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效,工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎勵完后失效。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書8

  為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,規(guī)范施工項(xiàng)目管理,確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成,全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商,特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,雙方共同遵守執(zhí)行。

  一、簽約雙方名稱:

  考核方:武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

  承包方:

  二、工程項(xiàng)目名稱:

  三、工程造價:

  四、承包范圍和內(nèi)容:公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

  五、項(xiàng)目工期:

  按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

  六、承包方式:按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包,獨(dú)立核算、確保上繳、超獎虧罰。

  七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo):

  1、目標(biāo)利潤:目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

  2、工程質(zhì)量:杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

  3、安全生產(chǎn):杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

  4、項(xiàng)目工期:按項(xiàng)目合同工期完成。

  5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建:按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工,實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

  6、員工收入:確保員工正常收入,不拖欠員工工資。

  7、精神文明:不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

  八、考核辦法:

  項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

  1、考核工資構(gòu)成:

  基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

  2、工資標(biāo)準(zhǔn):

  基本工資:3000元/月

  外出補(bǔ)助:1000元/月

  績效工資:1000元/月

  績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn),其余的'月績效工資為純利潤的1%。

  3、其他說明

  安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位,工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故,安全績效為零。

  九、責(zé)任書有效日期:

  本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計決算完成之日止。

  十、其他事項(xiàng):

  1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時,雙方另行約定;

  2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時,公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

  3、本責(zé)任書簽訂后,任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

  4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案,作為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

  5、本責(zé)任書一式四份,被考核方執(zhí)一份。其他三份,分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。

  武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人:

  年月日

  公司代表:

  身份證號:

  年月日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書9

  公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神,全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,提高每一個工程項(xiàng)目的盈利水平,增強(qiáng)公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

  一、工程名稱

  xxx。

  二、目標(biāo)工作內(nèi)容

  將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項(xiàng)目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。

  三、完成目標(biāo)工作時間

  待定。

  四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

  1、項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作,自主安排項(xiàng)目部成員工作,確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

  2、資料員:負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

  3、施工員:配合本工程竣工相關(guān)工作;

  4、技術(shù)員:完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖。

  五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

  (一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

  2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求,按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作,結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn),制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

  (二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

  1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。

  2、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

  (三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

  1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓(xùn),機(jī)器設(shè)備組織管理,原材料采購、保管,成品保護(hù),組織竣工結(jié)算,對工程進(jìn)度款追收,審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件,檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

  2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的'各項(xiàng)合同,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi),降低成本提高利潤,深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

  4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

  5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。

  (四)工程資料管理

  1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細(xì)填寫施工日記,測量資料,實(shí)驗(yàn)室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場照片,甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料,唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。

  2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步,保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

  3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

  4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

  4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計劃及項(xiàng)目管理備用資金等計劃申報表;項(xiàng)目部管理人員概況表,項(xiàng)目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

  4.2施工階段:每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

  4.3竣工驗(yàn)收階段:監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料,竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

  (五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時反饋。

  六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

  1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查,將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

  2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定,根據(jù)評定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

  3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

  (1)從目標(biāo)考核工作要求之日起,本項(xiàng)目部成員核定只有兩個月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

  (2)獎金分配如下:

  A、項(xiàng)目經(jīng)理:獎勵人民幣萬元;

  B、資料員:發(fā)放全部進(jìn)度獎;

  C、施工員:配合工程竣工,獎勵人民幣

  D、技術(shù)員:完成土建圖和水電竣工圖,獎勵人民幣

  E、技術(shù)員:完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎勵人民幣元。

  (3)沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

  A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間,項(xiàng)目成員沒有工資;

  B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的,扣除50%獎金,直至扣完為止;

  C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人,項(xiàng)目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排,項(xiàng)目部人員獎金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

  4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

  七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管,由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn),未盡事宜再作協(xié)商。

  我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容,并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

  項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):

  項(xiàng)目成員(簽字):

  日期:

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書10

  為深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格落實(shí)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制,強(qiáng)化安全工作第一責(zé)任人的職責(zé),全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校安全工作,確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)不受損失,根據(jù)上級有關(guān)指示精神,學(xué)校決定同處室負(fù)責(zé)人簽訂《2009-2010學(xué)年度安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。

  一、工作要求

  1.各處室負(fù)責(zé)人是本處室安全工作第一責(zé)任人,對本處室的安全工作負(fù)總責(zé),切實(shí)履行《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)》。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把學(xué)校安全工作納入班級、教職工任期目標(biāo)管理,與教育教學(xué)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎懲。

  2.要層層簽訂《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》,將安全工作落實(shí)到教職工、家長及學(xué)生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議,研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內(nèi)容和檢查情況形成紀(jì)要,會議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格落實(shí)和限期整改。

  3.學(xué)習(xí)、落實(shí)上級及學(xué)校的安全工作規(guī)章制度,開展安全教育,普及安全知識,增強(qiáng)學(xué)生安全意識和法制觀念,提高防范、抵御災(zāi)害和自我保護(hù)的能力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習(xí)安全知識,開展應(yīng)急演練,提高教職工的責(zé)任意識和保護(hù)能力。在學(xué)生和學(xué)生家長自愿的基礎(chǔ)上,協(xié)助保險公司及時做好學(xué)生平安保險工作。

  4.學(xué)習(xí)、落實(shí)學(xué)校的各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,事故發(fā)生后,應(yīng)當(dāng)立即上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、并迅速組織救助,將人員傷亡和事故損失降低到最低限度,不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。

  5.加強(qiáng)師生集體活動的管理。組織師生參加各項(xiàng)集體活動時,必須書面請示學(xué)校,要有領(lǐng)導(dǎo)、教師負(fù)責(zé),針對可能發(fā)生的問題,要制定切實(shí)可行的事故處理預(yù)案,提出明確要求和注意事項(xiàng)。

  6.加強(qiáng)校舍安全管理,按學(xué)校規(guī)定對轄區(qū)的'校舍安全情況進(jìn)行查勘,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

  7.要繼續(xù)加強(qiáng)與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、工商等有關(guān)部門的聯(lián)系,在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,共同做好學(xué)校安全管理工作,把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處。

  8.加強(qiáng)交通安全管理,積極開展交通安全教育。對非法違規(guī)運(yùn)送學(xué)生車輛進(jìn)行舉報制度。與全體學(xué)生簽訂交通安全責(zé)任狀、乘車的學(xué)生再簽訂乘車安全責(zé)任狀。

  9.切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作,有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)衛(wèi)生安全規(guī)定,建立崗位責(zé)任制和衛(wèi)生檢查制度,教育學(xué)生不吃三無食品,防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開展疾病預(yù)防工作。

  10.加強(qiáng)師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線,不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。

  11.加強(qiáng)節(jié)假日(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對學(xué)生進(jìn)行安全、衛(wèi)生和防疫教育,杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護(hù)校值班制度,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗。

  二、考核與獎懲

  安全工作納入年終考核范疇,對于認(rèn)真履行職責(zé),年度內(nèi)完成目標(biāo)管理責(zé)任書要求的,學(xué)校予以表彰。

  對于上級安全工作要求和《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)安全管理工作“一崗雙責(zé)”制實(shí)施辦法》、《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)》貫徹落實(shí)不利,出現(xiàn)安全事故的,實(shí)行“一票否決”辦法,考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列,不得參加年度先進(jìn)評選。

  對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的,要按照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

  三、本責(zé)任書一式兩份,學(xué)校和個人各存一份。

  四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效,至下一年度簽訂之日起廢止。

  黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)

  校長(簽字):

處室負(fù)責(zé)人(簽字):

  二○XX年三月一日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書11

  工程由負(fù)責(zé)施工組織、經(jīng)營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利,加強(qiáng)管理、降低成本、確保履約、足額上交,特簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。

  一、工程概況

  1、工程名稱:

  2、承包范圍:

  3、合同價款:

  4、合同工期:

  二、項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)

  (一)、上繳指標(biāo)

  1、根據(jù)中標(biāo)合同價%計算,暫定上繳分公司資金總額為萬元,或結(jié)算價%(不含稅),最終以工程竣工決算為準(zhǔn)。

  2、按業(yè)主付款比例情況,同比例上交公司。

  3、稅金、定編費(fèi)單獨(dú)列項(xiàng),由分公司財務(wù)部統(tǒng)一繳納。

  (二)、工程質(zhì)量

  1、分項(xiàng)工程合格率100%,單位工程合格率100%。

  2、本工程為創(chuàng)工程。

  (三)、工期:

  1、按月完成公司下達(dá)的工程形象進(jìn)度計劃。

  2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。

  (四)、安全文明施工:

  1、負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi),重傷率控制在0.25‰。

  2、杜絕工亡事故。

  3、本工程為創(chuàng)工程。

  4、文明施工按分公司級文明施工實(shí)施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。

  (五)、合同履約率100%。

  三、風(fēng)險抵押及超利分成

  1、本工程項(xiàng)目部交納風(fēng)險抵押金總額為:萬元,其中項(xiàng)目經(jīng)理交納萬元,項(xiàng)目部其他人員交納萬元。

  2、風(fēng)險抵押金須于本責(zé)任書簽訂后七日內(nèi)交分公司財務(wù)部。

  3、超利部分分公司與項(xiàng)目部按分成。

  四、雙方的責(zé)任和權(quán)利

  (一)、分公司的主要責(zé)任和權(quán)利

  1、分公司為項(xiàng)目部順利履行施工合同,做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作,并做好施工合同補(bǔ)充協(xié)議等工作。

  2、分公司應(yīng)在合理的時間內(nèi)就項(xiàng)目部提出的書面報告等資料作出批復(fù)、決定。

  3、分公司有權(quán)對工程合同履約的`全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

  4、對發(fā)生以下情況之一的,公司將終止責(zé)任書的執(zhí)行,解聘項(xiàng)目經(jīng)理及追究有關(guān)責(zé)任。

  ○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故,造成經(jīng)濟(jì)損失,對公司信譽(yù)造成重大影響的。

  ○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。

  ○3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)、非正常原因嚴(yán)重超支的。

  ○4嚴(yán)重違反辦法規(guī)定,有章不循、濫用權(quán)的。

  ○5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。

  ○6逾期不交納風(fēng)險抵押金的。

  (二)、項(xiàng)目部的主要責(zé)任和權(quán)利

  1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同,全面履行本責(zé)任書的約定。

  2、嚴(yán)格遵守建設(shè)公司和分公司的各項(xiàng)管理辦法。

  3、全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工組織,各項(xiàng)管理工作。全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。

  4、及時足額按工程進(jìn)度比例上交各項(xiàng)費(fèi)用和資金。

  5、在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行工程分包、材料采購,其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本,且必須報公司評審和備案。

  6、提供各施工單位的撥款依據(jù)。

  7、及時、真實(shí)、準(zhǔn)確向公司上報各類報表和其它有關(guān)資料。

  8、審核工程款的使用計劃。對工程款統(tǒng)籌安排使用。

  9、按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。

  10、負(fù)責(zé)工程對外竣工結(jié)算及審計,資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。

  11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項(xiàng)目部公章,若工程停、緩建交回項(xiàng)目部公章。

  12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時保證按期交工,辦理交竣工手續(xù)。

  13、推薦分包單位。

  14、工程項(xiàng)目停、緩建時,要做好已完工程的保護(hù),并及時辦理交接手續(xù)和結(jié)算等,全額收回工程款,整理并保存好履約過程中的資料和文件。

  五、項(xiàng)目的審計兌現(xiàn):在對內(nèi)外竣工結(jié)算及審計、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風(fēng)險抵押金并進(jìn)行兌現(xiàn)、獎罰。

  六、其它補(bǔ)充事項(xiàng)

  七、其它

  1、本項(xiàng)目管理責(zé)任書經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效,項(xiàng)目審計兌現(xiàn)后終止。

  2、本責(zé)任書一式四份,分公司與項(xiàng)目部各執(zhí)一份,報建設(shè)公司資產(chǎn)財務(wù)部和工程項(xiàng)目監(jiān)管部各一份。

  分公司:項(xiàng)目部:

  公司經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:

  簽訂時間:年月日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書12

  為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,保證工程合同履約,降低工程成本,提高效益和信譽(yù),經(jīng)過公司研究決定,對項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。對項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)確定如下:

  一、項(xiàng)目情況:

  1、項(xiàng)目名稱:秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程

  2、項(xiàng)目經(jīng)理:程眾

  二、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)

 。ㄒ唬⑹┕すて谀繕(biāo):本項(xiàng)目暫定工期自20xx年4月26日起,至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計變更等原因影響工程工期,按甲方變更簽證調(diào)整工期目標(biāo)。

 。ǘ、工程質(zhì)量目標(biāo):本項(xiàng)目應(yīng)按照工程承包合同達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程一次交驗(yàn)合格率100%,分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0,重大質(zhì)量事故為0。公司對本項(xiàng)目有創(chuàng)優(yōu)計劃,則質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)提高(相應(yīng)費(fèi)用由公司承擔(dān))。

 。ㄈ、施工安全目標(biāo):本項(xiàng)目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi),杜絕重傷和死亡事故。

 。ㄋ模、項(xiàng)目成本目標(biāo)內(nèi)容:按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認(rèn)的施工圖紙或工程量清單,工程實(shí)體施工成本分為兩部分:

  1、工程量清單成本:以本項(xiàng)目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù),計算工程總成本。其目標(biāo)成本總額確定為:208.8萬元,工程結(jié)束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本,此造價包括以下分項(xiàng)內(nèi)容

  1)、公司供應(yīng)工程材料總價確定為:萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時,待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財務(wù)部結(jié)合市場實(shí)情進(jìn)行調(diào)整增減總價。

  2)、清單風(fēng)、水系統(tǒng)及配電實(shí)體施工分包成本合計為: ,包括水、電費(fèi)及衛(wèi)生費(fèi)(詳見分包合同,附件2)。

  2、變更、洽商施工成本:設(shè)計單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍,所發(fā)生的費(fèi)用,公司預(yù)算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證,以預(yù)算部為主,財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本,待工程結(jié)束后統(tǒng)計核算出施工控制目標(biāo)成本。

  3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計入分包隊伍的材料價格內(nèi),不再另行計取費(fèi)用。

  (五)、工程收款目標(biāo):按施工承包合同約定,催收工程款。

 。⑹┕べY料目標(biāo):工程項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定,認(rèn)真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理過程的`實(shí)際,資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性,圖紙與實(shí)物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密,達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

  三、成本目標(biāo)完成情況獎懲辦法:

 。ㄒ唬、工程量清單目標(biāo)成本完成情況:

  1、當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程成本費(fèi)用等于給定成本時,完成工程并達(dá)到驗(yàn)收條件時,項(xiàng)目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù),享受本項(xiàng)目合格完成獎金 陸仟元(6000)人民幣。

  2、當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時,按超出部分費(fèi)用的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。費(fèi)用來源從工資中扣除。

  3、當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時,按節(jié)約額的百分之40獎給項(xiàng)目經(jīng)理。

  4、虛假降低成本:工程施工中,項(xiàng)目經(jīng)理為增加工程利潤,減少工程量的變更一般不上報甲方,但項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實(shí)上報增減工程量情況,以便調(diào)整工程成本,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時,或?qū)p少部分報與甲方造成降低工程造價時,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免除項(xiàng)目經(jīng)理所有應(yīng)得獎勵項(xiàng)目,扣發(fā)風(fēng)險金后再罰款當(dāng)事人一個月的工資。

 。ǘ、工程變更或洽商:

  在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費(fèi)用,按實(shí)際工程竣工后,預(yù)算部出具的實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù),分別進(jìn)行考核。

  1、變更、洽商成本控制:由預(yù)算部給定目標(biāo)成本,超出部分的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

  2、變更、洽商成本控制:由預(yù)算部給定目標(biāo)成本,降低部分的百分之40獎勵給項(xiàng)目經(jīng)理。

  3、變更、洽商利潤分享:為鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤,將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項(xiàng)目經(jīng)理,獎金撥發(fā)時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。

  四、項(xiàng)目經(jīng)理工資:

  1、每月基本工資:3000元人民幣。

  2、工地補(bǔ)助:當(dāng)工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)時,項(xiàng)目經(jīng)理享受工地補(bǔ)助300元/月,其他人員沒有工地補(bǔ)助;當(dāng)工地在上述6個區(qū)域外,仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時,項(xiàng)目經(jīng)理工地補(bǔ)助800元/月,住在工地的庫管員、資料員等享受工地補(bǔ)助500元/月;當(dāng)工地在北京、秦皇島等外地城市時,項(xiàng)目經(jīng)理的工地補(bǔ)助為1200元/月;技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補(bǔ)助為1000元/月。

  3、工地補(bǔ)助包括:

  1)、唐山市6個區(qū)內(nèi)的工地補(bǔ)助:項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)、通訊費(fèi)。

  2)、非唐山地區(qū)工地補(bǔ)助:項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)。

  4、通訊費(fèi):按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。

  5、交通費(fèi):外地、外縣人員每月回公司兩次,可采用的交通工具為汽車或火車,不包括出租車輛,發(fā)生的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé),超出的次數(shù)需有工程部長、總經(jīng)理的批示,財務(wù)部才準(zhǔn)予報銷。

  五、工程其他任務(wù)完成情況獎罰:

  1)、開工準(zhǔn)備期:公司給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備時間為1個月,在此期間完成開工應(yīng)該準(zhǔn)備的所有工作,因準(zhǔn)備不充分不能及時開工的,扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的考核工資。

  2)、上報月進(jìn)度:項(xiàng)目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報公司預(yù)算部、工程部,超過此時間上報,扣發(fā)當(dāng)月考核工資。

  3)、月份資金上繳額:以每月工程進(jìn)度為依據(jù),以工程部、預(yù)算部下達(dá)的指標(biāo)為基礎(chǔ),由項(xiàng)目經(jīng)理催收工程款,完不成時扣發(fā)考核工資,待完成應(yīng)收款額之時,視情況補(bǔ)發(fā)考核工資,但要扣除遲交期間的利息。

  4)、催收工程款:按承包合同規(guī)定的付款條件,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)催收工程驗(yàn)收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款,不能按時上繳工程款的,扣發(fā)考核工資,直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補(bǔ)發(fā)。

  5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全:因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題造成工程損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

  六、材料采購、供應(yīng)品種劃分:

  1、公司采購部分:項(xiàng)目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項(xiàng)目主材與輔材明細(xì)表制定物資采購計劃單,主材由公司提供,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價格。主材總額超出預(yù)算給定成本時,其超出部分由采購組和項(xiàng)目經(jīng)理以7:3的比例承擔(dān)。

  2、施工隊采購材料:由項(xiàng)目經(jīng)理控制質(zhì)量,由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時,造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

  七、項(xiàng)目資金

 。ㄒ唬、項(xiàng)目開工后,公司撥給項(xiàng)目部20xx元作為項(xiàng)目備用金,待工程完畢后,交回公司財務(wù)部,每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

 。ǘ、項(xiàng)目經(jīng)理每月25日上報工程進(jìn)度并申請下月施工用款計劃,預(yù)算部結(jié)合財務(wù)部作資金準(zhǔn)備。

  (三)、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)備、機(jī)具、辦公設(shè)備計劃經(jīng)公司審批后,

  公司采購員進(jìn)行采購,由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督,確認(rèn)質(zhì)量、確認(rèn)價格后,辦理入庫手續(xù)。

 。ㄋ模、項(xiàng)目施工階段材料計劃,公司按照材料計劃審批進(jìn)行購買,但采購計劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時間要求提供給采購員。

  八、本項(xiàng)目管理責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。

  九、特殊約定事項(xiàng):

 。ㄒ唬⒐矩(fù)責(zé)辦理工程保險及理賠,理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔(dān)。

  (二)、因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時造成的誤工費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。工程部審核簽字后,轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認(rèn)誤工費(fèi)。

  (三)、因公司所供的材料、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費(fèi)用增加時,雙方協(xié)商解決。

  (四)、項(xiàng)目所用的主材,根據(jù)現(xiàn)場核實(shí),確實(shí)需要增加主材量的,公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少,則公司相應(yīng)減少。

 。ㄎ澹⒈矩(zé)任書未盡事宜,雙方協(xié)商解決。

 。、本責(zé)任書一式四份,雙方各執(zhí)兩份。

  公司總經(jīng)理(簽字):工程項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):

  主管副總經(jīng)理(簽字):預(yù)算部(簽字):

  xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書13

  授權(quán)方:xxx公司

  責(zé)任方:________________行政部

  20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書

  公司為更好的落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)管理,使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性,特制定經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。

  一、經(jīng)營目標(biāo)

  1、20xx年行政部管理目標(biāo):負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。

  2、20xx年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為:28.2萬元整。

  二、責(zé)任與權(quán)利

  責(zé)任:

  1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

  2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好上傳下達(dá),溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。

  3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。

  4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。

  5、完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。

  權(quán)利:

  1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。

  2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。

  3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán),

  對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

  4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后,享受公司崗位工資和各種福利。

  5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進(jìn)行分配。(分配方案必須交公司核定)

  6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

  三、獎懲方法

  1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

  2、行政部達(dá)到部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用,按下降金額的50%返還給部門,部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn))

  3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后,按公司后勤獎計發(fā)。

  4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的.工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況,每季度對全體員工進(jìn)行績效考核,在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的員工,獎金部分將按比例下調(diào)。

  5、公司每季度對各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查,每半年進(jìn)行一次全面的考核,經(jīng)考核,對不能完成目標(biāo)計劃及不能勝任其工作崗位的人員,公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整,同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

  6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開支為由,損害員工的切身利益,如讓員工超負(fù)荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的,公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。

  7、獎金,提成發(fā)放具體時間和比例:公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部,年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。

  四、相關(guān)規(guī)定

  1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外,雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)條例。

  2、本責(zé)任書中未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

  五、有效時間:

  20xx年1月1日----20xx年12月31日止

  授權(quán)方:xxx公司(簡稱)

  代表人(簽字):

  責(zé)任方:____________行政部_____________

  代表人(簽字):________________

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書14

  為了進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)中心安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)責(zé)任、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé),根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級飯店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、海淀區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合中心實(shí)際情況,為提高中心安全生產(chǎn)管理水平,遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,特制定以下安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)職責(zé),要求乙方認(rèn)真履職,確保全年安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

  1、無重傷事故

  2、無死亡事故

  3、無重、特大安全事故

  4、無重、特大道路交通事故

  5、無食品中毒事故

  6、無火災(zāi)事故

  7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故

  8、無重、特大治安、刑事案件

  二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任

  1、認(rèn)真落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針,嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級酒店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等國家、地方政府及上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和指示精神,建立逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí)到人,并做到中心安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一部署,做到有計劃,有部署。各部門負(fù)責(zé)人對部門安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

  2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制,制定完善安全生產(chǎn)管理制度,明確安全生產(chǎn)職責(zé),按時召開安全生產(chǎn)例會,及時研究、協(xié)調(diào)、解決本部門出現(xiàn)的各類和安全生產(chǎn)有關(guān)的問題。

  3、尊重和支持安全管理人員的工作,服從安全工作負(fù)責(zé)人的分配和統(tǒng)一指揮。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,避免事故發(fā)生,積極做好職業(yè)危害預(yù)防工作,不斷改善員工工作勞動條件,認(rèn)真落實(shí)佩戴和使用勞動防護(hù)用品規(guī)定,確保員工勞動安全。

  4、定期開展中心安全生產(chǎn)三級培訓(xùn)教育,不斷提高員工安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護(hù)意識,員工教育覆蓋率必須達(dá)到100%。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗,持證上崗率必須是100%。教育和培訓(xùn)的情況記錄至少保存2年。

  5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型,處罰違章作業(yè),違規(guī)指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。

  6、保證各營業(yè)、加工、制作、作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)場所符合各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,重點(diǎn)部位和高危場所要設(shè)置明顯警示標(biāo)志、標(biāo)識。

  7、對有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場所以及危險源實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,一但發(fā)生重特大事故,立即上報中心安全生產(chǎn)委員會,及時采取有效措施進(jìn)行救援,控制事故進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大,將事故損失降到最低。

  8、認(rèn)真執(zhí)行事故報告制度,并嚴(yán)格按照“四不放過”原則,認(rèn)真分析處理各類安全生產(chǎn)事故。

  9、中心員工在當(dāng)班期間,即是服務(wù)員又是安保全員,要時刻保持高度的警惕性,對可疑的人、事、物要及時上報安全部。并做好本區(qū)域重特大危險源的監(jiān)控和防護(hù)工作。牢固樹立“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的思想。做到工作前檢查工作現(xiàn)場,工作中集中精力,認(rèn)真負(fù)責(zé),工作結(jié)束后認(rèn)真做好各項(xiàng)清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無關(guān)的機(jī)械、設(shè)備、器具及工具

  10、做好中心鍋爐、電梯等特種設(shè)備的年檢工作,實(shí)現(xiàn)檢測和安全運(yùn)行率100%,同時做好設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)記錄。變配電室應(yīng)當(dāng)配備用電設(shè)備和配電線路平面分布圖等安全技術(shù)資料,以及必要的作業(yè)工具和勞動防護(hù)用品,并在明顯位置設(shè)置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板。變配電室的門應(yīng)當(dāng)設(shè)置防水設(shè)施和擋鼠板。

  11、中心經(jīng)營場所出租的,應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

  12、依法參加工傷社會保險,為從業(yè)人員繳納工傷保險費(fèi)。按時完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務(wù)。

  13、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急救援組織、危險目標(biāo)、啟動程序、緊急處里措施等內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)每半年至少演練1次,并做好記錄。負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握應(yīng)急救援預(yù)案的全部內(nèi)容;中心員工應(yīng)當(dāng)能夠熟練使用消防器材,了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應(yīng)急救援職貴。

  三、消防工作

  1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定,杜絕消防以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰在崗,誰負(fù)責(zé)”的工作原則,制定各崗位消防責(zé)任制,落實(shí)崗位逐級責(zé)任制,實(shí)行專人管理,明確責(zé)任范圍,建立并完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度,部門經(jīng)理為本部門消防安全管理責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的消防安全管理工作。

  2、組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、消防知識及中心各項(xiàng)消防規(guī)章制度,加強(qiáng)員工消防安全意識和防范技能培訓(xùn),督促員工認(rèn)真遵守、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項(xiàng)消防安全管理規(guī)定,建立并完善中心內(nèi)部消防安全管理制度、規(guī)章,逐級落實(shí)崗位安全責(zé)任制。

  3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應(yīng)急預(yù)案,定期檢查落實(shí)制度、預(yù)案情況,認(rèn)真做好檢查記錄,并確定各級崗位安全責(zé)任人,保證工作區(qū)域內(nèi)防火工作有效落實(shí),保證責(zé)任區(qū)內(nèi)各類消防設(shè)施、器材、安防設(shè)備、電氣設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、特種設(shè)備等安全運(yùn)行、完好有效,消防通道、安全出口暢通,消防標(biāo)志標(biāo)識完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)及時消除,不能及時消除的,應(yīng)采取有效的臨時防護(hù)措施并向中心領(lǐng)導(dǎo)報告,安全部備案。

  4、了解本部門本崗位的防火工作特點(diǎn),掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災(zāi)時自己在處置工作中的職責(zé)和任務(wù),熟練掌握“三知,三會,消防四個能力”知識和火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。

  5、加強(qiáng)天然氣、酒精、油漆、特種設(shè)備等高危產(chǎn)品、設(shè)施的安全管理。使用天然氣時,必須按照“先點(diǎn)火,后開氣”的操作規(guī)程操作,對燃?xì)庠O(shè)施、灶具進(jìn)行每日檢查,定期維護(hù)。并認(rèn)真做到“火開人在,人走火滅”的規(guī)定,工作結(jié)束后,操作人員必須切斷所有火源,關(guān)閉所有燃?xì)忾y門后確認(rèn)安全方可離開。使用酒精時,嚴(yán)禁在火焰未熄滅時添加酒精,酒精爐附近嚴(yán)禁擺放易燃物。

  6、各類電器設(shè)備、加工制作設(shè)備的使用和操作要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,不得過載運(yùn)行、違章作業(yè),操作加工設(shè)備要按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)裝備,并加強(qiáng)電器設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)措施,防止電器設(shè)備設(shè)施和線路受潮,工作結(jié)束或使用后,要切斷電源,關(guān)閉設(shè)備。移動式電器設(shè)備在拔出電源插頭或插入電源插頭時,要保證設(shè)備電源開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài),避免發(fā)生意外事故。

  7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動時,臨時增加音響、照明、燈光等舞臺設(shè)備,設(shè)備負(fù)載不得超出中心營業(yè)場所內(nèi)電源總負(fù)載,臨時設(shè)備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求,并且附近不得擺放易燃、易爆物。

  8、進(jìn)行裝修、維修、改造等施工且不停止?fàn)I業(yè)的,應(yīng)與施工單位簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確安全責(zé)任;施工區(qū)域應(yīng)當(dāng)與其他營業(yè)區(qū)域相隔離,并采取安全措施,確保消防安全。

  9、經(jīng)營場所出租的,應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

  10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通,不得封閉、堵塞安全出口,安全出口處不得設(shè)置門檻。疏散門應(yīng)當(dāng)向疏散方向開啟,不得采用卷簾門、轉(zhuǎn)門、吊門、側(cè)拉門。門內(nèi)和門外1.4米范圍內(nèi)不得設(shè)置踏步。

  11、各部門使用、儲存的危險物品,應(yīng)單獨(dú)存放,專人管理。

  四、治安及交通安全工作

  1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定,杜絕治安、交通以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰在崗,誰負(fù)責(zé)”的'工作原則,落實(shí)崗位逐級責(zé)任制,明確責(zé)任范圍,建立并完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度。各部門的負(fù)責(zé)人即為本部門的治安、交通安全管理責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的治安、交通安全管理工作。

  2、制定部門各項(xiàng)治安保衛(wèi)、交通安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案和工作保密制度,落實(shí)安全防范措施。加強(qiáng)對部門員工安全防范技能培訓(xùn),積極開展部門治安、交通法規(guī)的宣傳教育,增強(qiáng)部門人員的法制觀念,提高部門員工的防范能力,確保責(zé)任區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)任何責(zé)任性安全事故。

  3、開車上下班或執(zhí)行載客任務(wù)時應(yīng)嚴(yán)格遵守道路交通管理規(guī)則,行車時注意交通安全,思想集中、謹(jǐn)慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時排除,確保車況良好。要嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定,不準(zhǔn)酒后駕車,不準(zhǔn)疲勞開車。

  4、各部門要加強(qiáng)安全信息報送工作,及時將發(fā)現(xiàn)的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護(hù)刑事、治安案件、交通事故現(xiàn)場,搶救受傷人員和疏散周圍賓客,協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好偵破和處理工作。

  5、確保中心內(nèi)治安秩序良好,不發(fā)生治安災(zāi)害事故。保證中心內(nèi)水、電、氣、熱、通訊、特重設(shè)備等要害部位不遭人為破壞。嚴(yán)防、上訪、、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。

  6、對發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患,要立即進(jìn)行調(diào)整解決,并向安全部報告。對難以解決的安全隱患,要及時向中心總經(jīng)理匯報,由中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決,并采取相應(yīng)的安全措施。

  7、認(rèn)真做好部門內(nèi)部人員的掌控工作,對發(fā)生的內(nèi)部糾紛,要及時調(diào)解、疏導(dǎo)、消除、化解不安定因素,維護(hù)中心的內(nèi)部穩(wěn)定。

  8、對突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故,要快速上報或報警,處置時要沉著冷靜,保證良好的營業(yè)秩序。嚴(yán)禁遲報、瞞報、謊報或不報。

  五、食品安全工作

  1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《食品安全法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全的決定》(國發(fā)[20xx]23號)、《關(guān)于加強(qiáng)食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號)等食品安全法律法規(guī)文件精神,加強(qiáng)中心食品安全工作的監(jiān)督管理,落實(shí)食品安全責(zé)任制。

  2、建立中心食品安全管理責(zé)任制和監(jiān)督制約機(jī)制,建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責(zé)任制,強(qiáng)化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計劃,切實(shí)把食品安全管理職責(zé)層層落實(shí)到人。

  3、分管餐飲和進(jìn)貨工作的負(fù)責(zé)人,分別對分管工作中涉及的食品安全事項(xiàng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全本部門的食品衛(wèi)生管理制度、食品采購制度和食品進(jìn)貨、驗(yàn)貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據(jù)本部門的實(shí)際情況成立食品安全監(jiān)督小組,指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和驗(yàn)、收貨工作,隨時關(guān)注政府權(quán)威食品檢驗(yàn)檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關(guān)食品安全信息,并建立工作臺賬。

  4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責(zé)任區(qū),從食品源頭采購到驗(yàn)貨收儲,再到加工、生產(chǎn)、成品消費(fèi)是食品安全責(zé)任的重要環(huán)節(jié),杜絕采購、生產(chǎn)假冒偽劣,使用腐敗變質(zhì)、有毒有害、超過保質(zhì)期食品,并制定食品衛(wèi)生自查制度,組織本部門定期進(jìn)行檢查,建立自查記錄。

  5、要確保廚房內(nèi)的各種冷藏設(shè)施必須有生、熟、半成品標(biāo)志,不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標(biāo)志,不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴(yán)格分開。

  6、要確保所有上崗的服務(wù)、加工人員具備體檢合格證。

  7、積極配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗(yàn)部門)開展的食品安全監(jiān)督檢查,認(rèn)真做好中心食品安全管理工作,確保全年不發(fā)生食品安全事故,不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質(zhì)量問題。配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗(yàn)部門),開展重大食品安全事故的調(diào)查或區(qū)域性食品質(zhì)量安全檢查、整治工作。

  8、做好《食品安全法》及其實(shí)施條例的宣傳、教育、培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對食品加工人員的相關(guān)食品衛(wèi)生安全知識的培訓(xùn),認(rèn)真配合食品檢驗(yàn)員完成食品的抽檢化驗(yàn)工作,確保每月的食品檢驗(yàn)合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應(yīng)急處置預(yù)案,定期開展預(yù)案演練,積極提高應(yīng)急處置能力。

  9、做好重大節(jié)日、慶典和活動的食品安全保障工作,確保不發(fā)生與食品有關(guān)的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。

  六、內(nèi)部維穩(wěn)工作

  1、各部門經(jīng)理對中心內(nèi)部維穩(wěn)工作負(fù)責(zé)。

  2、建立部門內(nèi)部維穩(wěn)工作檔案、制度、措施和應(yīng)急預(yù)案。

  3、認(rèn)真落實(shí)、宣傳《國家安全法》,加強(qiáng)中心各層級領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工維穩(wěn)思想意識教育,充分認(rèn)識同、反邪教和反極端主義斗爭的長期性、復(fù)雜性特點(diǎn)。認(rèn)真檢查、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問題,并對重點(diǎn)人員建立檔案,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控措施。

  4、加強(qiáng)中心重點(diǎn)部位的安全管理,做好中心重點(diǎn)人員管理和審查,在敏感時期加強(qiáng)重點(diǎn)部位的防護(hù)措施,嚴(yán)防不法分子實(shí)施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生,確保中心內(nèi)部安全穩(wěn)定,有序經(jīng)營。

  七、獎懲

  1、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo),按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內(nèi)容,愿接受相應(yīng)處罰。

  2、若因自己未能認(rèn)真履行管理職責(zé),從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的,愿接受國家或地方政府有關(guān)法律的處罰。

  3、完成本責(zé)任書承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)或?qū)χ行陌踩a(chǎn)管理工作做出突出貢獻(xiàn)的,將按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內(nèi)容,給與相應(yīng)獎勵。

  八、其他說明

  中心安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任時間:由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

  本責(zé)任書在執(zhí)行期間,甲、乙雙方由于人事變動,調(diào)離本工作崗位的,其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責(zé)任書上的責(zé)任和承諾。本責(zé)任書一式兩份,甲乙雙方各一份。

  甲方(單位):xxxxxxx負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理):簽訂日期:20xx年1月1日

  乙方(部門):負(fù)責(zé)人(經(jīng)理):簽訂日期:20xx年1月1日

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