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生產(chǎn)車間責(zé)任書
現(xiàn)如今，責(zé)任書使用的情況越來越多，責(zé)任書可以更好地明確我們的責(zé)任。那么什么樣的責(zé)任書才是有效的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)車間責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)車間責(zé)任書1
為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任主體，杜絕各類事故的發(fā)生，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全和員工的安全健康，依據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司各車間主任與公司生產(chǎn)部經(jīng)理簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任書。
1、 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。
2、 結(jié)合本車間的實(shí)際，與各車間班、組員工簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、 自愿接受公司各級(jí)安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識(shí)及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。
4、 檢查、監(jiān)督本車間各小組在安全生產(chǎn)工作，自覺履行安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，做到不違章，不違紀(jì)。
5、 熟悉車間各崗位的操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。
6、 按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)落實(shí)整改，對(duì)無力整改的要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，并上報(bào)上級(jí)部門。
7、 積極按時(shí)完成上級(jí)部門下達(dá)的.事故隱患整改工作。
8、 及時(shí)上報(bào)各類事故，積極配合事故的隱患調(diào)查和處理工作。
9、 依照安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期召開車間安全生產(chǎn)工作例會(huì)，研究車間安全生產(chǎn)情況，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。
10、 按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織車間級(jí)定期、不定期的安全檢查，確保設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，車間無力整改的要采取臨時(shí)應(yīng)急安全措施，及時(shí)以書面形式向公司報(bào)告。
11、組織或參加車間各類事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。
12、負(fù)責(zé)本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓(xùn)工作，組織落實(shí)車間級(jí)安全教育，并督促檢查各班組級(jí)安全教育，并定期進(jìn)行考核。
13、 經(jīng)常檢查本車間對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違章違紀(jì)行為予以堅(jiān)決制止，并做到自己不違章指揮。
14、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。
如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受公司、部門的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。
生產(chǎn)車間責(zé)任書2
為了加強(qiáng)管理，落實(shí)細(xì)化責(zé)任，確保生產(chǎn)部20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)的完成，與生產(chǎn)工段主管人員及配置人員（非生產(chǎn)員工）簽訂本責(zé)任書。
一、主要考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)任務(wù)完成
2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)及勞動(dòng)紀(jì)律
3、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
4、庫(kù)房物資管理
5、安全及設(shè)備管理
6、重點(diǎn)工作完成
二、主要考核指標(biāo)分配：
（1）生產(chǎn)任務(wù)完成率
根據(jù)公司銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門審批，各工段按計(jì)劃精心組織實(shí)施，細(xì)化到班產(chǎn)量、個(gè)人產(chǎn)量的考核，搞好數(shù)據(jù)管理，理順投入產(chǎn)出關(guān)系，每周召開部門投入產(chǎn)出分析例會(huì)，總結(jié)查找問題、解決問題，生產(chǎn)任務(wù)完成率將作為生產(chǎn)部各主管人員重點(diǎn)考核指標(biāo)組成部分。
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)及勞動(dòng)紀(jì)律
抓好生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理整頓、規(guī)范，使公司現(xiàn)
場(chǎng)管理水平逐步達(dá)到“6S”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格員工勞動(dòng)紀(jì)律管理和素質(zhì)管理以及員工培訓(xùn)、職能教育等工作，收集員工持續(xù)改進(jìn)合理化建議；
�。�3）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量管理，不良品損失不得超過0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，規(guī)范員工作業(yè)；
�。�4）庫(kù)房物資管理
各庫(kù)房管理賬、物清楚，物料碼放規(guī)范，標(biāo)識(shí)清楚無誤，場(chǎng)地整潔，不得有安全隱患。
（5）安全及設(shè)備、工夾管理
無人生傷亡事故，抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備履歷表，完善設(shè)備使用、維修、點(diǎn)檢維護(hù)等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。
�。�6）重點(diǎn)工作完成
無折扣完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交付的`工作安排(包括新產(chǎn)品試生產(chǎn)等)，臨時(shí)性任務(wù)以及會(huì)議決定安排的工作。
三、指標(biāo)考核
1、本《目標(biāo)責(zé)任書》制定的指標(biāo)和工作按公司各部門績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行考核。
2、對(duì)所負(fù)責(zé)考核的指標(biāo)，于次月5日前將考核結(jié)果報(bào)上級(jí)部門，按公司績(jī)效考核細(xì)則執(zhí)行。
四、獎(jiǎng)懲辦法
1、責(zé)任單位或工段工資性收入考核按《生產(chǎn)部績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。
五、責(zé)任期限
從20xx年1月1日起到20xx年12月31日止。
六、此責(zé)任書一式兩份，雙方簽字后生效。
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