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工期責(zé)任書
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，責(zé)任書使用的頻率越來越高，責(zé)任書是一項(xiàng)工作涉及到多個(gè)部門時(shí)，寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。那么相關(guān)的責(zé)任書到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的工期責(zé)任書，希望對(duì)大家有所幫助。
工期責(zé)任書1
為了強(qiáng)力推進(jìn)我區(qū)“百日攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)行動(dòng)，加快xxxx段工程建設(shè)進(jìn)度，全面調(diào)動(dòng)有關(guān)施工單位工作積極性，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求在20xx年10月1日前完成xx段道路工程主線工程任務(wù)并貫通，在20xx年1月1日前全面完成南xx段全部道路工程施工任務(wù)。經(jīng)20xx年8月12日指揮辦公會(huì)議決定對(duì)各施工單位實(shí)施獎(jiǎng)罰措施。具體如下：
一、 主要工作目標(biāo)
1、在20xx年10月1日前，xxxx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段全面
完成主線施工任務(wù)并貫通。
2、在20xx年1月1日前，除政策處理沒有到位的原因外，全面完成xxxx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段全部道路工程施工任務(wù)，并實(shí)行全面通車。政策處理沒有到位可以例外的部分必須由指揮部辦公會(huì)議確認(rèn)。
二、施工單位的獎(jiǎng)罰措施
1、xx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在20xx年10月1日前完成主線貫通任務(wù)的，經(jīng)指揮部驗(yàn)收確認(rèn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)30萬元。若20xx年10月1日前不能完成主線工程并貫通任務(wù)的，30萬獎(jiǎng)勵(lì)金取消，并處以每日罰款2萬元，一直罰款到20xx年10月15日止。
2、xx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在20xx年1月1日前完成全部道路工程施工任務(wù)并實(shí)行全面通車，經(jīng)指揮部驗(yàn)收確認(rèn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。若在20xx年1月1日前不能完成任務(wù)的，取消20萬元獎(jiǎng)勵(lì)金，并處以每日罰款2萬元，一直罰款到20xx年1月10日止。
3、若xx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在20xx年10月1日前完成主線貫通任務(wù)，但在20xx年1月1日前沒有完成全部道路工程施工任務(wù)，30萬元、20萬獎(jiǎng)勵(lì)金取消，并按每天2萬元罰款，一直罰到50萬元為止，即20xx年1月1日至20xx隊(duì)年1月25日止，何時(shí)完成施工任務(wù)，何時(shí)結(jié)束罰款。
4、若xx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在20xx年10月1日前沒有完成主線貫通任務(wù)，但在20xx年1月1日前完成全部道路工程施工任務(wù)，只獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。20xx年10月1日前沒有完成任務(wù)照樣按每天2萬元處罰。
5、xx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在20xx年10月1日前完成主線貫通任務(wù)后，30萬元獎(jiǎng)勵(lì)金先暫扣在指揮部，待施工單位在20xx年1月1日前完成全部施工任務(wù)后，經(jīng)指揮部組織驗(yàn)收確認(rèn)后領(lǐng)取50萬元獎(jiǎng)勵(lì)金。
三、有關(guān)要求
1、各施工單位要引起高度重視，千方百計(jì)地加強(qiáng)工程建設(shè)要素保障，增加機(jī)械機(jī)具和工程施工人員的投入，完善和鍵全施工組織方案，確保完成工程目標(biāo)。
2、在搶工期間，施工單位要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重如泰山”的`責(zé)任感，切實(shí)把工程質(zhì)量管理擺在建設(shè)工作的首位，正確處理好建設(shè)進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，絕不能單純地為了搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而放松工程質(zhì)量。確保工程質(zhì)量萬無一失。若發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題的，所有獎(jiǎng)勵(lì)金取消，并返工到工程合格為止。
3、加強(qiáng)道路工程安全管理。做到嚴(yán)格按章辦事、按程序辦事、按制度辦事，杜絕習(xí)慣性違章、違規(guī)作業(yè)的發(fā)生，把落實(shí)安全生產(chǎn)制度作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓。
四、本責(zé)任書一式二份，xx工程建設(shè)指揮部、各施工單位各執(zhí)一份。本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
xx市xx區(qū)xx工程建設(shè)指揮部：
(代表簽字)：
xx區(qū)xxxx段Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目部：
(代表簽字)：
簽訂日期：20xx年 月 日
工期責(zé)任書2
工程進(jìn)度責(zé)任狀
致：廣西覃永安
根據(jù)鄙公司的`開業(yè)時(shí)間，你所承接項(xiàng)目的泥工墻面、地面磚鋪貼工作進(jìn)度太慢，按目前進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致鄙公司的開業(yè)時(shí)間無法運(yùn)行，而與你簽訂此責(zé)任狀。
如果你方在 月 日前無法完成所有樓層的墻、地磚鋪貼工作，每拖延一天處以罰金5000元/天。
責(zé)任人：
銘逸酒店籌備處 趙佑加
二0一二年十一月六日
工期責(zé)任書3
致：
為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時(shí)間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對(duì)你所施工的合同段中有以下要求。
1、確保施工質(zhì)量的同時(shí)要確保公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成該合同段。
2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。
3、公司滿足各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)機(jī)械設(shè)備、人力的要求。
4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時(shí)間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任人（簽字）：
工程有限公司
xx年8月18日
致：
項(xiàng)目經(jīng)理，目前你所在的過程中，為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時(shí)間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對(duì)你所施工的合同段中有以下要求。
5、確保施工質(zhì)量的.同時(shí)要確保公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成該合同段。
6、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。
7、公司滿足各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)機(jī)械設(shè)備、人力的要求。
8、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時(shí)間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任人（簽字）：
20xx年8月18日
工期責(zé)任書4
一、目的
為了進(jìn)一步提高汾水尚苑住宅工程管理工作水平，使工程管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制訂本責(zé)任狀。
二、目標(biāo)
1、安全：杜絕重傷及死亡事故的發(fā)生。
2、質(zhì)量：達(dá)到合格工程并一次驗(yàn)收通過，無質(zhì)量事故。
3、進(jìn)度：要求在20xx年12月31日必須具備竣工驗(yàn)收條件。
三、獎(jiǎng)罰
1、安全：如發(fā)生重傷事故一次，罰施工單位1-3萬元，發(fā)生死亡事故一次，罰施工單位10萬元。
2、質(zhì)量：如發(fā)生較嚴(yán)重的'質(zhì)量事故，罰施工單位1-10萬元，一般事故按原來下發(fā)的獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行，罰1000-3000元。
3、進(jìn)度：如20xx年12月31日不能具備竣工驗(yàn)收條件罰施工單位工程總造價(jià)的1%，每推遲一天另罰款1000元，如因甲方原因推遲可適當(dāng)按比例減少。
xxx
20xx年xx月xx日
工期責(zé)任書5
為確保本單位所承接的xxX項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利進(jìn)行，特作以下承諾：
一、質(zhì)量保證：
1、嚴(yán)格執(zhí)行xx項(xiàng)目的要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹xxX規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)，保證項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量,保證項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行。
2、落實(shí)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項(xiàng)目評(píng)審、總結(jié)會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。
3、及時(shí)向xxX報(bào)告，并接受督導(dǎo)專家、項(xiàng)目管理組的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。
二、工期保證：
如我方中標(biāo)，我單位將嚴(yán)格按照“項(xiàng)目”的.要求，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下按時(shí)完成開發(fā)任務(wù)。
1、組織合理措施：
1)由項(xiàng)目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。
2)及時(shí)落實(shí)各開發(fā)小組具體任務(wù)，提前做好各方面的準(zhǔn)備工作。
2、實(shí)施進(jìn)度管理：
1)每周安排計(jì)劃，下達(dá)開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)，明確責(zé)任與任務(wù)。
2)每周召開協(xié)調(diào)會(huì)，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進(jìn)度，及時(shí)解決延誤項(xiàng)目開發(fā)工期的因素。
以上條款如有違反，本單位愿承擔(dān)一切后果，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。
承諾方：xx
法人簽字：xx
蓋章：xx
二○xx年十月三十日
工期責(zé)任書6
工期目標(biāo)責(zé)任書
城投御園工程
為確保城投·御園工程（1#~10#樓及周邊車庫、相關(guān)配套設(shè)施）實(shí)現(xiàn)20xx年集團(tuán)公司制定的銷售目標(biāo)，另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷售合同約定交房時(shí)間（20xx年7月31日竣工，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制訂本工期目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo)和任務(wù)
�。ㄒ唬┕て谀繕�(biāo)總計(jì)劃：
1、xx年8月20日前完成基礎(chǔ)工程。
2、xx年9月15日前完成全部地下室工程（兩層）。
3、xx年11月15日前完成主體結(jié)構(gòu)工程，并完成水、電、暖通、舞臺(tái)工藝等預(yù)埋預(yù)設(shè)工作。
4、xx年3月15日開始全面進(jìn)行水、電、暖通安裝工作。 5、xx年4月1日開始進(jìn)行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。
6、xx年7月30日前全面完工，并完成全部調(diào)試和試車工作，迎接驗(yàn)收。
（二）任務(wù)：
根據(jù)上述工期目標(biāo)總計(jì)劃，班組應(yīng)倒排出具體的實(shí)施計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部備查。
二、實(shí)施細(xì)則
1、每天經(jīng)項(xiàng)目部檢查，非他人原因沒有按照上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)
行的，每拖延一天罰款1000元。
2、每天經(jīng)項(xiàng)目部檢查，若有工作面而無工人作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。
3、每周經(jīng)項(xiàng)目部考核，按周計(jì)劃工期每延誤一天罰款20xx。
4、每月經(jīng)項(xiàng)目部考核，按月計(jì)劃每延誤一天，罰款5000元。
5、人員配置：
�、購� 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人；
�、趶� 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人；
�、蹚� 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人；
沒有按照上述節(jié)點(diǎn)時(shí)間配置規(guī)定作業(yè)人員，每少一人罰款100元，直至配足為止（以項(xiàng)目部 清點(diǎn)人數(shù)為準(zhǔn)）；
6、施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格遵守作業(yè)時(shí)間，執(zhí)行輪班制度，不得以任何理由和借口拒絕項(xiàng)目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。
7、因工期滯后，造成項(xiàng)目部在業(yè)主會(huì)議或監(jiān)理例會(huì)中受到批評(píng)的，對(duì)責(zé)任班組每次處罰1000-20xx元，項(xiàng)目部受到罰款處理的，對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行同等金額罰款。
8、項(xiàng)目部提出的趕工措施，責(zé)任班組拖延執(zhí)行，每拖延一天罰款20xx元。
9、因進(jìn)度滯后，導(dǎo)致其他班組無工作面且無法開展工作的，窩工或者誤工費(fèi)用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。
10、因人員不足、進(jìn)度滯后，迫使項(xiàng)目部采取特殊措施進(jìn)行
趕工的，所產(chǎn)生的趕工費(fèi)用不論高低全部由責(zé)任班組承擔(dān)。
11、班組無正當(dāng)理由中途退場，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后的`，項(xiàng)目部有權(quán)按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結(jié)算。
12、因項(xiàng)目部安排不當(dāng)，指揮錯(cuò)誤，導(dǎo)致班組返工或影響進(jìn)度的，責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。
13、對(duì)于至始至終未受到項(xiàng)目部處罰，且實(shí)施進(jìn)度符合總體進(jìn)度計(jì)劃的班組，辦理結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部給予10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于上述進(jìn)度計(jì)劃安排和實(shí)施細(xì)則雙方均表示進(jìn)行了詳細(xì)閱讀和充分理解，并承諾若有違反愿意接受相應(yīng)處罰。
項(xiàng) 目 部：（蓋章） 班 組：
項(xiàng)目部經(jīng)理（簽字）： 班組代表：
二0一二 年 月 日 二0一二 年 月 日
工期責(zé)任書7
甲方：
乙方：
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)，防止傷亡事故的發(fā)生，確保省級(jí)安全文明工地的創(chuàng)建，保證安全目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，雙方特簽訂安全文明生產(chǎn)責(zé)任書。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、安全文明創(chuàng)建目標(biāo)：確保安徽省省級(jí)“安全文明工地”。
2、無重大傷亡、火災(zāi)、設(shè)備事故。
3、負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。
4、安全教育面：100%;特施工種持證上崗率:100%。
5、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)中的.有關(guān)檢查評(píng)分表達(dá)標(biāo)90分以上。
二、甲方責(zé)任
1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，指導(dǎo)和監(jiān)督安全文明生產(chǎn)，及時(shí)向乙方傳達(dá)安全生產(chǎn)方針、政策，控制安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好服務(wù)工作。
2、監(jiān)督指導(dǎo)乙方安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)和管理，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。
3、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)的日常檢查，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、整改、驗(yàn)收。
4、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查處理工作，協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。
5、負(fù)責(zé)工人安全教育工作，進(jìn)行工人的安全教育。檢查三級(jí)安全培訓(xùn)在班組的落實(shí)工作。
三、乙方責(zé)任
1、乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市、公司、一系列的安全法規(guī)、法令、規(guī)程、制度及公司安全生產(chǎn)管理辦法，自覺遵守安全紀(jì)律。
2、乙方必須配合項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)中的安全工作。配合甲方保證安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，確保達(dá)到省級(jí)安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。
3、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，不得違章作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行本工種操作規(guī)程及安全技術(shù)交底內(nèi)容。
4、乙方在用工方面，必須確保未進(jìn)行安全教育的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
5、乙方不得使用童工及年老體邁、行動(dòng)遲緩和患有嚴(yán)重疾病、傳染病的勞動(dòng)1力。
6、按規(guī)定使用“三寶”等勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入工作面人員必須正確佩戴防護(hù)用品，不按規(guī)定佩戴的人員禁止進(jìn)入工作面。
7、甲方定期或不定期進(jìn)行安全檢查，檢查出的隱患，乙方應(yīng)在甲方限定日期內(nèi)完成整改，完成后報(bào)甲方復(fù)查，不得搞假整改。
8、乙方應(yīng)制定并遵守班前安全活動(dòng)制度，并且要有記錄。
9、施工現(xiàn)場一切防護(hù)設(shè)施及機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置，乙方不得擅自拆除、移動(dòng)、破壞。
10、乙方應(yīng)確保工作面的整潔，隨干隨清、誰干誰清。
11、發(fā)生傷亡事故要及時(shí)搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，配合甲方做好調(diào)查取證，上報(bào)工作不得隱瞞不報(bào)，使事故擴(kuò)大，事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，一式兩份，雙方各持一份。
甲方代表：乙方代表：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日
工期責(zé)任書8
根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)工期為60天。
保證工期的承諾如下：
1、按項(xiàng)目管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項(xiàng)目法施工。
2、全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的`施工作業(yè)隊(duì)伍，主要工程項(xiàng)目實(shí)行二班作業(yè)。
3、做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求時(shí)間進(jìn)場、保質(zhì)、保量及時(shí)到位。
4、嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對(duì)關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。
5、在計(jì)劃按排中落實(shí)雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。
6、針對(duì)場平施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。
7、在總體施工計(jì)劃下，制定各工種月、旬、周計(jì)劃。制定合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周例會(huì)制度，施工隊(duì)堅(jiān)持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度。
8、施工隊(duì)、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
9、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
10、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
特此承諾!
法定負(fù)責(zé)人或委托人：xx
20xx年xx月xx日
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保密責(zé)任書02-13
施工責(zé)任書02-14
門衛(wèi)責(zé)任書05-21