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采購部目標責任書
在不斷進步的時代，責任書的使用頻率呈上升趨勢，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。什么樣的責任書才是有效的呢？以下是小編精心整理的采購部目標責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
采購部目標責任書1
根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
二、采購部職責：
1、在總經(jīng)理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質(zhì)檢部門要求向供應商索取有關資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。
三、崗位目標：
1、確保進廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的.生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部
總經(jīng)理：
部長：
年月日
采購部目標責任書2
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從xx年1月1日起至xx年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)
(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)
1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。(15分)
2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)
(2)材料采購的管理考核指標(30分)
1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的`采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)
4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)
(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)
1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。(10分)
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)
(4)采購成本控制的考核指標(20分)
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)
2、根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗�，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。(10分)
三、責任人薪酬計算辦法，責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)
1.固定薪為xx元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為xx元。
3.考核系數(shù)=考核結果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組
因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
xxx
xx年xx月xx日
采購部目標責任書3
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）
�。�2）物資采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
�。�3）采購物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的`安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗�，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）
三、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務副總經(jīng)理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日
采購部目標責任書4
為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，全面落實公司安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產(chǎn)的安全，特與簽訂20xx年年度安全生產(chǎn)責任書。
一、總則
第一條為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，本著“誰主管，誰負責”的原則，建立安全生產(chǎn)管理責任制，保障職工安全與健康，有效預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責任書。
第二條本責任書適用于物資采購部。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結構發(fā)生變更，原則上需重新簽定。
第三條物資采購部必須認真貫徹落實《危險化學品安全管理條例》（國務院令第591號）、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《易制毒化學品管理條例》、《倉庫防火安全管理規(guī)定》以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責、落實安全生產(chǎn)責任制。部長為安全生產(chǎn)第一責任人，所有人員為關連責任人。
二、目標及職責
第四條物資采購部必須達到下列安全生產(chǎn)目標：
1、向供貨方索取危險化學品的安全技術說明書和安全標簽到位率100%
2、危險化學品100%的分類專庫存放
3、安全損失≤生產(chǎn)產(chǎn)值的0。013‰
4、重大危險化學品泄漏事故為零
5、重大火災、爆炸事故為零
6、等責以上交通事故為零
7、等責以上交通事故為零（含部門交通車渝FT8736車輛安全）
8、重大人身傷亡事故為零
第五條物資采購部必須履行下列安全職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的.安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；
3、加強對相關方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達；
4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。
5、加強對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應；
6、做好應急材料的供應工作，對于緊急情況下的應急物資，應根據(jù)實際情況和需要從快進行采購，確保應急材料及時到位；
7、加強對采購工作的控制和供應商的評定，確保采購物資符合EHS管理要求；
三、獎懲辦法
第六條年度安全考核
1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
采購部目標責任書5
根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關部門關于食品安全監(jiān)督、管理的文件精神，同時為保障各項法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實，做到責任到人，防患于未然。結合我公司實際，特制定本責任書。
一、 公司組織機構
公司成立“食品安全工作小組”由總經(jīng)理 XXX任組長，副組長由副總經(jīng)理XX擔任，XXX、XX、XX經(jīng)理(店長)任組員。
職責分工:組長是食品質(zhì)量安全的第一負責人，對本公司區(qū)域內(nèi)的食品安全監(jiān)督管理負總責，統(tǒng)一領導、協(xié)調(diào)本公司區(qū)域內(nèi)食品安全監(jiān)督管理工作;建立健全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調(diào)機制和監(jiān)督管理責任制。副組長陳總為本公司食品質(zhì)量安全的管理人員，負責日常督促公司現(xiàn)場管理部、采購部、營運部、各部門(店)按公司規(guī)定的食品質(zhì)量安全制度執(zhí)行;各部門(店)的負責人是食品安全的執(zhí)行人員，對所管轄區(qū)域的食品安全負有直接責任，并有責任、有義務組織全體職工認真學習并執(zhí)行本責任書所列條款。
二、保障食品質(zhì)量安全
1.嚴格遵守國家《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《餐飲服務食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關法律、法規(guī)的'規(guī)定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。
2.嚴禁生產(chǎn)經(jīng)營不符合法律、法規(guī)或者食品安全標準的食品、食品添加劑、食品相關產(chǎn)品。
3.嚴禁銷售xx變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。
4.堅決不銷售致病性微生物，農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質(zhì)以及其他危害人體健康的物質(zhì)含量超過食品安全標準限量的食品、食品添加劑、食品相關產(chǎn)品。
5.嚴禁銷售病死、毒死、死因不明或者未按規(guī)定進行檢疫或者檢疫不合格的禽、畜、獸、水產(chǎn)動物肉類及其制品，
6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質(zhì)量標志。
7.保證食品加工工藝流程科學、合理，生產(chǎn)加工過程嚴格、規(guī)范，對生產(chǎn)關鍵工序進行嚴格控制。保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關規(guī)定，不使用非食用性原輔材料加工食品。
8.保證食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設備安全，保持清潔，對食品無污染。
9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應當洗凈、消毒、炊具、用具用后應當洗凈，保持清潔。
10.嚴格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質(zhì)現(xiàn)象;對味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑，凡過期、變質(zhì)、標識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。
11.食品經(jīng)營者應當建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應當每年進行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。
12.認真落實索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進貨發(fā)票或者其他合格證明。
13.認真執(zhí)行食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內(nèi)容;認真查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。
14.嚴格執(zhí)行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對消費者投訴、舉報的，配合執(zhí)法部門調(diào)查，采取積極主動的態(tài)度進行處理。
15.積極配合執(zhí)法部門依法進行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。
三、責任追究
本責任書以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責任，將追究本部門責任人和崗位負責人的責任。
四、自覺遵守國家的有關法律、法規(guī)，倡導行業(yè)自律，切實履行企業(yè)食品質(zhì)量安全責任人的義務。
五、本責任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。
公司(簽字蓋章):
采購部目標責任書6
為實現(xiàn)XX公司（以下簡稱“公司”）XXX年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領導研究，現(xiàn)將采購部XXX年度經(jīng)營目標確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立SDE及MC工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作。
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作。
實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。XX類、XX及XX、XX類開發(fā)第二供應商，XX與XX調(diào)研潛在供應商。
做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產(chǎn)所需。
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現(xiàn)鋼材50%的`采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫。
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作。
七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。
八、完成領導安排的各項臨時工作。
XX公司采購部
總經(jīng)理：XX
部長：XX
XX年XX月XX日
采購部目標責任書7
一、崗位類別和責任期 姓名：
任職部門：
職務：
責任期：年年月日
二、崗位目標責任 管理目標：
1、 按照下發(fā)的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責
開展好各項工作；
2、 明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各
崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的`運行機制；
3、 聽取下屬部門的工作匯報，對日常經(jīng)營活動中遇到的
問題進行協(xié)調(diào)溝通，保證經(jīng)營活動的順利進行；
4、 召集并主持下屬各部門干部會議，傳達集團公司辦公
會議的重要決定、總結，布置工作，動員部門干部、
員工完成任務；
5、 協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。
經(jīng)營指標：
實現(xiàn)向集團公司上交純收入40萬元：
三、獎勵措施
如果責任人在指標期限內(nèi)完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。
四、簽字
本人確認履行以上崗位職責，努力是實現(xiàn)確定的工作目標�！ �
集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
�。瘓F公司負責人）
此責任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團辦公室、財務室各執(zhí)一份。
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