述職報告

時間：2024-10-16 22:24:57 述職報告我要投稿

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述職報告范文

　　隨著社會不斷地進步，報告對我們來說并不陌生，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

　　今天我很榮幸的代表公司綜合管理部向大家匯報綜合管理部財年工作，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正我們工作中存在的不足和缺陷，以便我們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的完成新財年的工作任務(wù)。下面，我匯報一下財年綜合管理部的工作。

　　第一部分財年工作匯報

　　財年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門的大力協(xié)助下，綜合部全體員工緊緊圍繞集團總部下達的任務(wù)指標(biāo)積極開展各項工作，在財年里綜合管理部完成以下主要工作：

　　一、人力資源管理相關(guān)工作完成情況：

　　1、收集整理人力資源上線相關(guān)資料；按時做好人力資源月報表。

　　2、根據(jù)公司各個部門的需要，招聘了17名新員工，其中，在6月份招聘了6位新員工，11月份后到財年結(jié)束，招聘了12位新員工。

　　3、整理并規(guī)范公司新老員工的人事檔案，為新員工申請開通OA帳號。

　　4、申請開通了公司經(jīng)營數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

　　5、9月份做好綜合部績效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部門的績效考核分解和考核操作方案,并以文件的形式下達各個部門執(zhí)行。1月對績效考核方案進行模擬運行，2月份正式啟用E-HR系統(tǒng)人員績效、薪酬模塊。

　　6、1月13日順利舉行綜合部管理崗位人員競聘會。

　　7、3月整理完成以往培訓(xùn)資料，擬訂培訓(xùn)方案。

　　二、企業(yè)管理相關(guān)工作完成情況：

　　（一）企業(yè)管理和企業(yè)文化管理

　　6月份，綜合部配合市場部到小區(qū)開展管道燃氣報裝宣傳活動。并配合公司組織的“氣站搶險救援預(yù)案”消防演練活動，組織報社和電視臺記者現(xiàn)場報導(dǎo)，并通過來賓日報與來賓電視臺進行了報導(dǎo)。7月份，綜合部與來賓日報新聞部合作，實施7月連載宣傳計劃，7月底文稿完成，8月初刊登于來賓日報。綜合部還參與7月編制財年財務(wù)預(yù)算工作。9月份，和各個部門通力合作，完成公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)準備工作，保證兩個儀式的順利進行。

　�。ǘ┳C照管理工作

　　9月份，綜合部與來賓市相關(guān)部門加強聯(lián)系和溝通，及時了解和掌握與公司名稱變更相關(guān)的辦理程序，準備公司名稱變更資料。10月份獲得市政管理局正式下文批準公司名稱變更，辦理相應(yīng)工商登記。12月份完成公司名稱變更后的工商營業(yè)執(zhí)照等證件的變更工作。3月份完成公司燃氣許可證年審的年檢工作。

　　（三）會議安排及會議紀要工作

　　1、按時組織每月例會和每周例會，做好會議紀要。

　　2、10月組織完成公司管理層的述職報告會。

　　3、11月綜合部組織學(xué)習(xí)劉明輝總裁在上半財年工作總結(jié)報告,并認真貫徹落實報告中提出的下半年經(jīng)營工作計劃。

　　4、2月與市場部為貫徹《關(guān)于全力以赴完成財年經(jīng)營目標(biāo)的通知》精神，擬定11年3月份全員開發(fā)方案，并監(jiān)督執(zhí)行。3月組織公司全面學(xué)習(xí)與貫徹《關(guān)于全力以赴完成財年經(jīng)營目標(biāo)的通知》精神，力抓本財年最后一個月的回款。

　�。ㄋ模┕�(jié)假日工作安全檢查和值班安排工作情況

　　組織各個部門在國家法定節(jié)假日進行安全生產(chǎn)檢查工作，并對人員值班工作進行安排，以保證節(jié)假日安全生產(chǎn)運營。

　　三、行政管理相關(guān)工作完成情況：

　　（一）行政、辦公用品的管理情況

　　每月按各個部門需要對公司辦公用品進行訂購，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下定單，拿到辦公用品后交付各個部門使用，由公司財務(wù)部轉(zhuǎn)帳支付貨款。6月，向總部申請購買4臺電腦及辦公家具和設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查詢價，將市場調(diào)查報告通過OA流程上報集團總部并通過了審批，然后購買這些設(shè)備。

　�。ǘ┕し芾砬闆r

　　9月份，匯報總部后與廠家聯(lián)系，定制工服；11月份再下工服定單并很快拿到工服，3月份支付了工服貨款。

　　（三）其他工作完成情況

　　1、6月，原綜合部兼管客服部，調(diào)整為由市場部經(jīng)理兼管；按公司要求對各部門辦公室進行了調(diào)整。

　　2、7月份，根據(jù)總部財年集團綜合大檢查的通知要求，綜合部經(jīng)過一個多星期的準備，積極完善本部門管理體系，按檢查標(biāo)準收集整理相關(guān)材料，并在各部門大力配合下，7月26-27日，接受了總部檢查組的綜合大檢查。綜合評分整體剛過合格線，結(jié)果并不很理想。檢查結(jié)束后，綜合部積極按檢查組要求制定了整改計劃上報總部，限期整改，完善本部門管理體系，規(guī)范管理。

　　3、9月配合總部生產(chǎn)運營檢查部對本公司進行了生產(chǎn)大檢查。

　　4、10月，為準備本公司的公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)儀式，跟進客服大廳和公司的新辦公地點的裝修，及時提出裝修意見，同時做好辦公設(shè)施的增添工作；11月份，完成辦公室搬遷工作，并完成公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)儀式。

　　5、1月，配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好迎接集團審計組對我公司的內(nèi)部審計檢查工作。1月下旬，協(xié)助總部內(nèi)部審計檢查組對公司進行審計，2月根據(jù)內(nèi)審意見，制定了整改計劃，對本公司進行整改。3月根據(jù)內(nèi)審初稿意見，完成整改匯總表，制定整改計劃并開始執(zhí)行。

　　6、2月完成員工宿舍、公司領(lǐng)導(dǎo)宿舍租賃；3月，重開公司食堂。

　　四、法務(wù)及檔案管理相關(guān)工作完成情況：

　　1、12月整理并規(guī)范公司的行政檔案。

　　2、1月完成－公司購銷合同、安裝合同及收、發(fā)文檔案。

　　第二部分當(dāng)前面臨的主要經(jīng)營問題及解決思路

　　一、制度缺失和制度失實問題

　　綜合部面臨著制度缺失和制度失實的問題。綜合部管理制度有缺失，某些具體工作由于沒有制訂相關(guān)的管理制度，操作起來無管理制度指導(dǎo)，不知道怎么操作；制訂了的本部門管理制度，有一部分內(nèi)容不符合公司現(xiàn)狀，不能指導(dǎo)現(xiàn)在本部門的工作。

　　解決思路：

　　借助內(nèi)審整改的契機，對本部門的所有規(guī)章制度進行梳理，修改，補充，完善本部門的管理制度，使之完善，符合公司現(xiàn)狀，能夠指導(dǎo)本部門的工作。

　　二、綜合部人員對公司其他部門工作不熟悉問題

　　綜合管理部肩負著公司的內(nèi)協(xié)外聯(lián)職責(zé)，其工作人員必須熟悉公司各個部門的工作。目前綜合部工作人員對各個部門的工作內(nèi)容及流程，沒有達到熟悉的程度，因此在與各個部門的協(xié)調(diào)中，不是很順暢。

　　解決思路：