年度目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間：2024-05-25 16:38:14 責(zé)任書我要投稿

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年度目標(biāo)責(zé)任書

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會(huì)去使用責(zé)任書，簽訂責(zé)任書可以有效強(qiáng)化及責(zé)任，明確目標(biāo)方向。我們?cè)撛趺磾M定責(zé)任書呢？以下是小編為大家整理的年度目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀與收藏。

年度目標(biāo)責(zé)任書

年度目標(biāo)責(zé)任書1

　　為認(rèn)真做好**年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與主管安全負(fù)責(zé)人簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、重大人身傷亡事故為零。

　　2、重大火災(zāi)事故為零。

　　3、重大交通事故為零。

　　4、輕傷率小于3‰。

　　5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)95%以上。

　　6、員工廠級(jí)安全教育培訓(xùn)率100%。

　　二、責(zé)任

　　1、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)年度計(jì)劃、各部門及責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)各責(zé)任部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，建立安全責(zé)任考核制度，定期考核，予以獎(jiǎng)懲。

　　2、會(huì)同各責(zé)任部門組織制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規(guī)程。

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。

　　4、指導(dǎo)聯(lián)合項(xiàng)目部制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機(jī)制，定期監(jiān)察承包人履職情況。

　　5、會(huì)同有關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織警示標(biāo)志的`設(shè)置工作。

　　6、負(fù)責(zé)建立變更管理制度，對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序，對(duì)變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。

　　7、負(fù)責(zé)建立事故報(bào)告制度，明確事故報(bào)告程序。

　　8、負(fù)責(zé)建立事故臺(tái)帳，事故調(diào)查和處理，按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，編制事故調(diào)查報(bào)告.

　　9、組織公司級(jí)安全檢查，將檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)察。 ⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。

　　三、附則

　　1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。

　　2、本責(zé)任書期一式兩份，公司與個(gè)人雙方各執(zhí)一份。

　　總經(jīng)理簽字：安全負(fù)責(zé)人簽字：

　　年月日年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書2

　　目標(biāo)責(zé)任人：

　　公司：

　　實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：

　　20 年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

　　二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見《營(yíng)銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的'監(jiān)督與

　　考核，每季度進(jìn)行一次；

　　4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

　　5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；

　　三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見附件）。

　　3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。

　　5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；

　　6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)

　　目標(biāo)考核占考核分值90%。

　　四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

　　公司：責(zé)任人：

　　日期：年月日日期：年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書3

　　為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標(biāo)責(zé)任，公司xx年決定對(duì)管理層實(shí)施目標(biāo)管理、分類評(píng)價(jià)、績(jī)效考核制度，并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績(jī)效考核目標(biāo)和績(jī)效考核制度制訂本責(zé)任書。

　　目標(biāo)管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績(jī)效考核目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合部門目標(biāo)職能確定。

　　(一)責(zé)任人：輸氣運(yùn)行部經(jīng)理

　　(二)直接下級(jí)：輸氣運(yùn)行部所屬員工

　　(三) 主要任務(wù)：全面負(fù)責(zé)輸氣運(yùn)行部的安全管理工作; 組織對(duì)設(shè)備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實(shí)到每個(gè)崗位; 加強(qiáng)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理; 抓好經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識(shí); 總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗; 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理; 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度;

　　(四) 主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，特制定本責(zé)任書。

　　(五) 年度主要目標(biāo)

　　(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護(hù)計(jì)量裝置和運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。

　　(2)管理指標(biāo)

　　1、定期完成設(shè)備安全附件的`校驗(yàn)，并建立臺(tái)賬;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行門崗制度，對(duì)外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;

　　3、每周一次安全例會(huì)，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓(xùn)，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平;

　　4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應(yīng)急演練流程，熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄;

　　5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時(shí)巡查，加強(qiáng)安全巡查力度，責(zé)任落實(shí)到人;

　　6、加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好維護(hù)保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作;

　　7、落實(shí)安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強(qiáng)制度管理，使部門工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，制度化及規(guī)范化。

　　(六) 備注：重大安全事故為否決項(xiàng)

　　(七)考評(píng)兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績(jī)效考核制度進(jìn)行考評(píng)

　　分類評(píng)價(jià)：績(jī)效評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和管理評(píng)價(jià)2個(gè)部分。考核周期：以四川華泰爾總公司績(jī)效考核制度確定的周期為準(zhǔn)。

　　目標(biāo)調(diào)整：執(zhí)行過程中目標(biāo)或權(quán)重需要調(diào)整時(shí)，可在半年績(jī)效評(píng)價(jià)溝通時(shí)調(diào)整。

　　此責(zé)任書一式二份，責(zé)任期限為一年，簽字生效。

　　總經(jīng)理簽字：市場(chǎng)部經(jīng)理簽字：

　　年月日年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書4

　　為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、考核指標(biāo)：

　　(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

　　1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)

　　2、不合格品處置;(12分)

　　3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

　　4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

　　5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)

　　6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

　　1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)

　　2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

　　4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

　　5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)

　　6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

　　二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

　　2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;

　　3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

　　4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

　　5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;

　　6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。

　　(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

　　2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

　　3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的`工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。

　　3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

　　四、績(jī)效考核期限：

　　20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？�(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

　　五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：

　　簽字日期：年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書5

　　為貫徹落實(shí)縣委縣政府有關(guān)食品藥品安全工作的指示精神，不斷強(qiáng)化村食品藥品安全的監(jiān)管責(zé)任，有效遏制生產(chǎn)、銷售假冒偽劣和有害食品藥品的違法犯罪活動(dòng)，保障人民群眾身體健康和生命安全，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，特制定鄉(xiāng)食品藥品安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、責(zé)任對(duì)象

　　各村委會(huì)主任為本轄區(qū)食品藥品安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的食品藥品安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，村信息員對(duì)涉及食品藥品安全工作的.事項(xiàng)直接負(fù)責(zé)。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品藥品安全相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級(jí)有關(guān)食品藥品安全的政策和工作部署，督促檢查食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷售，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促隱患整改。對(duì)食品藥品安全事故要及時(shí)上報(bào)，重大事故要采取有效措施，邊處置邊上報(bào)，并協(xié)同配合相關(guān)部門調(diào)查、處置事故，及時(shí)掌握并上報(bào)違法從事食（藥）品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

　　2、建立健全行政村食品藥品安全監(jiān)管組織，負(fù)責(zé)年內(nèi)區(qū)食品藥品安全工作事務(wù)。

　　3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)無證無照的食品藥品經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)與鄉(xiāng)食品藥品安全工作站取得聯(lián)系，對(duì)群眾消費(fèi)投訴事件，要積極主動(dòng)配合調(diào)查處理。

　　4、抓好肉品市場(chǎng)督查，引導(dǎo)、督促養(yǎng)豬戶“進(jìn)場(chǎng)屠宰”，制止私屠濫宰。

　　5、扎實(shí)做好食品生產(chǎn)加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲、食堂等消費(fèi)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生督查工作，對(duì)食物中毒等突發(fā)性衛(wèi)生安全事件，要在第一時(shí)間向衛(wèi)生部門及鄉(xiāng)食品藥品安全工作站報(bào)告。在上級(jí)衛(wèi)生部門和食品藥品安全工作站的指導(dǎo)下開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村十桌以上宴席的備案、指導(dǎo)和管理工作。

　　6、積極完成鄉(xiāng)食品藥品安全工作站下達(dá)的工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)食品藥品安全工作的相關(guān)資料，做好食品藥品安全知識(shí)宣傳、咨詢服務(wù)工作。

　　7、轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全事故死亡人數(shù)為零。

　　三、責(zé)任考核

　　村級(jí)食品藥品安全工作列入村年度安全工作考核。年終將對(duì)完成食品藥品安全工作目標(biāo)責(zé)任情況實(shí)施考核，并視情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、其他事項(xiàng)

　　本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本責(zé)任書簽訂之日起生效，填訂下一份時(shí)自動(dòng)失效。

xxx

20xx年xx月xx日

年度目標(biāo)責(zé)任書6

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、績(jī)效考核指標(biāo)

　　1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；

　　2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；

　　3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；

　　5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；

　　6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。

　　二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；

　　2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；

　　4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。

　　三、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核分；

　　2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；

　　3、每±1 ％，考核分；

　　4、每±1 ％，考核分；

　　5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；

　　6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核分；

　　四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核分。

　　2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

年度目標(biāo)責(zé)任書7

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書層層簽訂參考模板 20xx 第 96 頁 20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書近100個(gè)崗位層層簽訂參考模板微信公眾號(hào):安全生產(chǎn)管理 XX公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（辦公室主任）為全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實(shí)保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)，公司行政副總經(jīng)理與辦公室主任簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、安全職責(zé)

　　1、宣傳、貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。

　　2、參加重大事故的調(diào)查和處理，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)，參加工傷鑒定處理工作。

　　3、協(xié)調(diào)好員工的后勤保障的安全管理工作。

　　4、認(rèn)真做好工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的宣傳和監(jiān)督檢查工作。

　　5、負(fù)責(zé)組織對(duì)新入廠員工（包括畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生、代培人員、工人）及全體員工要培訓(xùn)考核工作。

　　6、加重大事故的`調(diào)查和處理，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)，參加工傷鑒定處理工作。 7、相關(guān)部門做好工作場(chǎng)所物質(zhì)檢測(cè)及員工的體檢工作。

　　二、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

　　a）員工崗位能力滿足率達(dá)100%；

　　b）安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，在崗職工培訓(xùn)率為100%；

　　c）進(jìn)出車輛、人員登記率達(dá)100%；

　　d）加強(qiáng)安全責(zé)任考核，安全責(zé)任考核率達(dá)到100%。

　　三、考核獎(jiǎng)勵(lì) 考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照公司制定的考核細(xì)則執(zhí)行。

　　四、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

年度目標(biāo)責(zé)任書8

　　為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)防止重大事故，減少各類一般事故的發(fā)生，根結(jié)合新區(qū)實(shí)際情況，新區(qū)管委會(huì)決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

　　一、目標(biāo)

　　1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。

　　2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。

　　3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。

　　4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財(cái)產(chǎn)損失15萬以上的火災(zāi)事故。

　　二、安全生產(chǎn)管理工作

　　1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，有完成責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的`有效措施，確保責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　2、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，適時(shí)組織專項(xiàng)檢查。

　　3、及時(shí)向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告各類重大事故。

　　4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識(shí)，營(yíng)造人人講安全的氛圍。

　　5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員落實(shí)，能開展正常工作。

　　6、各企業(yè)分別在7月20日和200X年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作開展情況、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況，書面報(bào)告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。

　　7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎(chǔ)上，由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行綜合評(píng)定，公布考核結(jié)果。

　　8、責(zé)任書簽字人工作變動(dòng)，接任人自然簽字人。

　�。ㄆ髽I(yè)）

　　簽字人：

年度目標(biāo)責(zé)任書9

　　一、考核指標(biāo)：

　　（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

　　1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

　　2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

　　3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

　　5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

　　6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

　�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的.繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

　　二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬⒖�(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；

　　2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

　　3、每±1 ％，考核0.5分；

　　4、每±1 ％，考核0.5分；

　　5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

　　6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；

　�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

　　2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

　　3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。

　　3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

　　四、考核期限：

　　二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日�？�(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

　　五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：人力資源部（簽字）：

　　簽字日期：年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書10

　　為了提高醫(yī)療技術(shù)水平和工作質(zhì)量及管理水平，特制定20xx年度醫(yī)務(wù)科工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　1、醫(yī)院管理

　�、耪J(rèn)真貫徹《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《獻(xiàn)血法》等法律規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)，衛(wèi)生技術(shù)人員合法執(zhí)業(yè)率達(dá)100%。

　�、茋�(yán)格執(zhí)行政府辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策規(guī)定，規(guī)范服務(wù)行為。

　�、轻t(yī)療技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目依法準(zhǔn)入率達(dá)100%。

　�、纫婪ㄗ龊冕t(yī)療廣告的宣傳和管理。

　　⑸醫(yī)務(wù)科獨(dú)立設(shè)置，并按有關(guān)規(guī)定配備管理人員，認(rèn)真履行其職能。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控科要獨(dú)立設(shè)置，并有2名以上專職衛(wèi)生技術(shù)人員，認(rèn)真履行其職能，落實(shí)好文件要求。

　�、时苊忉t(yī)療技術(shù)事故的發(fā)生;責(zé)任事故為零;醫(yī)療糾紛率為零。

　　⑺門診全部實(shí)行病人先醫(yī)生制度。

　�、谭e極組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的.管理和控制。

　�、蜏�(zhǔn)確及時(shí)向市衛(wèi)生防疫部上報(bào)傳染病疫情。

　　⑽圓滿完成指令性、應(yīng)急性醫(yī)療任務(wù)。

　　2、主要醫(yī)療工作指標(biāo)

　　(1)年門診量8萬人次。

　　(2)病床使用率70%。

　　(3)平均住院天數(shù)≤18天。

　　(4)病床周轉(zhuǎn)次數(shù)15次。

　　(5)出院病人每年達(dá)4700人次，出入院符合率達(dá)95%以上。

　　(6)首診確診率在80%以上，手術(shù)前后診斷符合率≥90%，臨床診斷與病理診斷符合率在90%以上。

　　(7)門診、急診建設(shè)和管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　(8)急診危重病人搶救成功率≥80%。

　　(9)每二級(jí)科室試行3種以上單病種質(zhì)量控制。

　　(10)住院病人平均藥品費(fèi)用與平均總費(fèi)用之比≤45%。

　　(11)大型儀器檢查陽性率≥60%(光機(jī)檢查陽性率≥50%)。

　　(12)成分輸血達(dá)80%以上。

　　(13)杜絕使用假冒偽劣藥品。

　　(14)禁止院內(nèi)感染，肺結(jié)核轉(zhuǎn)診率100%。

　　3、科教工作

　　(1)引進(jìn)新技術(shù)2項(xiàng)以上。

　　(2)認(rèn)真做好衛(wèi)生科技工作，用于衛(wèi)生科研獎(jiǎng)金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入的0.5%。

　　(3)認(rèn)真做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作要求。用于衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育獎(jiǎng)金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的0.5%�？己宿k法：每月自查一次，并寫好自查報(bào)告，每半年集中考核一次，七月上旬對(duì)上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。

年度目標(biāo)責(zé)任書11

　　為實(shí)現(xiàn)**公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：

　　一、規(guī)范內(nèi)部管理

　　加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度建設(shè)。

　　二、加強(qiáng)成本控制

　　對(duì)各部門的管理成本科目進(jìn)行分類，清晰識(shí)別成本控制點(diǎn)，建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，使各部門能更精細(xì)地控制成本費(fèi)用。建立產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的.基礎(chǔ)表格。

　　公司全年總成本率低于**%。

　　三、精益管理

　　對(duì)公司流程進(jìn)行持續(xù)梳理，初步達(dá)到管理流程精益化的目標(biāo)；推進(jìn)合資公司的進(jìn)程，探索總公司、子公司的經(jīng)營(yíng)模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推進(jìn)VAVE工作，貢獻(xiàn)不低于**萬元。推動(dòng)和完善成本激勵(lì)工作，成本改善方案完成不少于**件。

　　五、體系管理工作

　　完成**體系認(rèn)可審核，通過國(guó)家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，梳理和完善體系三級(jí)文件，并對(duì)體系內(nèi)的文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

　　**公司成本部

　　總經(jīng)理：部長(zhǎng)：

　　二〇XX年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書12

　　為了實(shí)現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

　　一、責(zé)任人：

　　分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的`50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1、凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為______萬元，爭(zhēng)取目標(biāo)為______萬元。

　　2、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為______萬元。

　　3、管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過______萬元；凈利潤(rùn)沒有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過______萬元。

　　三、其他指標(biāo)：

　　4、安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

　　5、項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　6、項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

　　7、項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

　　8、項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　9、員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

　　10、薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

　　四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

　　經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

　　11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤(rùn)超過基本目標(biāo)，則K=1+（實(shí)際利潤(rùn)——基本目標(biāo)）/（爭(zhēng)取利潤(rùn)——基本目標(biāo)），K最大值為3。

　　12、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2。

　　13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

　　14、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。

　　15、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，K值減0.2。

　　16、項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目（年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)），K值減0.2。

　　17、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。

　　18、員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，K值減0.2。

　　19、薪酬與績(jī)效考核：沒有及時(shí)完成績(jī)效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

　　六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

　　七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

　　八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

　　公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日

　　分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日

　　分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日

年度目標(biāo)責(zé)任書13

　　為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司設(shè)備部年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人設(shè)備部經(jīng)理共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司設(shè)備部二〇X×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表設(shè)備部簽署確認(rèn)。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1、管理目標(biāo)

　　1)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2)全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故。"重大安全責(zé)任事故"是指：

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。

　　3)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，員工上崗培訓(xùn)合格率100%;

　　4)抽、檢查員工對(duì)設(shè)備部工作的滿意率達(dá)90%以上;

　　5)員工績(jī)效考評(píng)合格率98%;

　　6)服務(wù)規(guī)范的出錯(cuò)率(以檢查、投訴記錄為準(zhǔn))98%;

　　7)工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項(xiàng)以下，觀察項(xiàng)20項(xiàng)以下;

　　8)工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%;

　　9)業(yè)主(使用人)維修及時(shí)率，合格率98%;

　　10)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)完成率100%;

　　11)設(shè)施、設(shè)備大、中、小修計(jì)劃完成率98%;

　　12)值班記錄準(zhǔn)確合格率100%;

　　13)機(jī)房衛(wèi)生達(dá)標(biāo)100%。

　　2、服務(wù)目標(biāo)

　　業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主(使用人)對(duì)本部門共用設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)以及報(bào)修處理工作滿意率97%。

　　3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1)全部配員1人。其中：部門經(jīng)理1人、技術(shù)主管1人、機(jī)械維修1人、空調(diào)維修1人、電氣維修兼水工1人、高壓值班兼水電維修2人。

　　2)全年各項(xiàng)開支控制在《費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表》計(jì)劃內(nèi)。

　　費(fèi)用定額預(yù)算明細(xì)表

　　序次

　　費(fèi)用項(xiàng)目

　　年定額數(shù)(元)

　　備注

　　1水電費(fèi)用

　　2低值易耗品

　　購疏通器價(jià)格

　　3維修費(fèi)用

　　主樓零星維修材料

　　合計(jì)

　　二、責(zé)任人的權(quán)利

　　為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人(設(shè)備部經(jīng)理)的權(quán)利如下：

　　1、人事管理權(quán)

　　1)對(duì)設(shè)備部所屬班組長(zhǎng)(含)以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

　　2)對(duì)設(shè)備部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。

　　3)編制范圍內(nèi)臨時(shí)工的招聘錄用決定權(quán)。

　　4)崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

　　2、管理決策權(quán)

　　3)主持設(shè)備部的日常管理工作：

　　4)組織實(shí)施設(shè)備部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

　　5)主持召開設(shè)備部的各類工作會(huì)議。

　　6)審核設(shè)備部的各類經(jīng)濟(jì)合同。

　　3、申請(qǐng)支持權(quán)

　　1)依據(jù)設(shè)備部的工作進(jìn)展情況，申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。

　　2)申請(qǐng)修改設(shè)備部的組織架構(gòu)和人員定編。

　　3)申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

　　三、責(zé)任人的`義務(wù)

　　1)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　2)向公司作工作匯報(bào)。

　　3)確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

　　4)自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。

　　5)每月27號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。

　　6)每月2號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。

　　7)每季末的次月3日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)。

　　8)積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。

　　9)保證設(shè)備部的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

　　10)保證設(shè)備部的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。

　　11)保證員工的生活、工作秩序。

　　12)保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

　　13)為公司培養(yǎng)人才。

　　四、公司的權(quán)利

　　1、有對(duì)設(shè)備部的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

　　2、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

　　3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

　　4、有對(duì)設(shè)備部費(fèi)用預(yù)算實(shí)績(jī)的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

　　5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。

　　6、專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

　　五、公司的義務(wù)

　　1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供資金支持。

　　六、目標(biāo)考評(píng)

　　1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查設(shè)備部費(fèi)用計(jì)劃的編制和費(fèi)用支出等財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。

　　2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　七、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

　　1、目標(biāo)責(zé)任人(設(shè)備部經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

　　2、如果工作目標(biāo)完成，則設(shè)備部可按董事會(huì)核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配(兌結(jié)預(yù)支的季度獎(jiǎng)金)。

　　3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25%目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

　　4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

　　八、其他事項(xiàng)

　　1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份，報(bào)董事會(huì)存檔壹份。

　　2、末盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

　　4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

　　5、目標(biāo)責(zé)任人簽署：

　　總經(jīng)理簽署：

　　日期：20xx年xx月xx日

年度目標(biāo)責(zé)任書14

　　一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1．銷售額：確保萬元；

　　力爭(zhēng)萬元。

　　2．回款率：確保95；

　　力爭(zhēng)100。

　　3．新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；

　　4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

　　二、管理目標(biāo)

　　1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；

　　2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；

　　3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

　　4．顧客投訴次數(shù)為零。

　　三、安全目標(biāo)

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；

　　2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；

　　3．全年的'差旅費(fèi)用控制在萬元。

　　五、精神文明目標(biāo)

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

　　2．無打架斗毆；

　　3．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

　　六、其它目標(biāo)

　　1．開展市場(chǎng)調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；

　　2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；

　　3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；

　　4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

　　七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）

　　2．管理指標(biāo)（20分）

　　3．安全管理指標(biāo)（15分）

　　4．主要成本指標(biāo)（25分）

　　5．精神文明建設(shè)（5分）

　　6．其它目標(biāo)（10分）

年度目標(biāo)責(zé)任書15

　　甲方:農(nóng)村商業(yè)銀行

　　乙方：農(nóng)村商業(yè)銀行信貸管理部

　　為進(jìn)一步明確崗位責(zé)任和管理職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和挖掘機(jī)關(guān)管理人員工作積極性和內(nèi)在潛能，建立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成，甲乙雙方特簽訂本責(zé)任狀：

　　一、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

　　1、四級(jí)分類不良貸款壓降目標(biāo)，XXX年達(dá)4000萬元;

　　2、五級(jí)分類不良貸款占比，XXX年控制在2.6%以內(nèi);

　　3、五級(jí)分類偏離度，XXX年控制在1%以內(nèi);

　　4、大額貸款貸后檢查比例頻率，XXX年每季自然人100萬元(含)以上達(dá)到100%，法人300萬元(含)以上達(dá)到100%。

　　二、管理目標(biāo)

　　1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和建湖農(nóng)商行各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2、安全經(jīng)營(yíng)、無案件、無責(zé)任事故、無違章違紀(jì)行為;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行總行績(jī)效考核辦法，及時(shí)將任務(wù)分配至各支行;

　　4、強(qiáng)化各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的考核，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)總行領(lǐng)導(dǎo);

　　5、加強(qiáng)文明服務(wù)，環(huán)境優(yōu)美、整潔、無重大責(zé)任投訴;

　　6、嚴(yán)格按照銀監(jiān)部門的報(bào)表要求上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);