工作目標責任書
在不斷進步的社會中，責任書起到的作用越來越大，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。一般責任書是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的工作目標責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作目標責任書1
公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：xx
二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間：xx
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：xx，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：xx，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：xx，配合本工程竣工相關工作;
4、技術員：xx，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調對外關系
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的.工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：xx獎勵人民幣xx萬元;
B、資料員：xx發(fā)放全部進度獎;
C、施工員：xx配合工程竣工，獎勵人民幣xx元;
D、技術員：xx完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xx元;
E、技術員：xx完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xx元;
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規(guī)定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：xx
項目成員(簽字)：xx
xx年xx月xx日
工作目標責任書2
根據(jù)國家、省、市安全生產(chǎn)工作部署，為加強領導，強化職責，確保完成年度安全生產(chǎn)目標任務，xx市國有資產(chǎn)管理委員會與xx公司簽訂本職責書。
一、安全生產(chǎn)事故控制目標
1、本企業(yè)發(fā)生一次性死亡3人及以上生產(chǎn)安全事故的，管理職責范圍內發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故的，發(fā)生瞞報問題的予以“一票否決”。
2、本企業(yè)和所屬公司不發(fā)生一般性安全生產(chǎn)亡人事故或群傷事故。
二、安全（生產(chǎn)）管理專項職責
1、搞好企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，保障職工健康與安全；把安全生產(chǎn)工作納入對企業(yè)負責人的。業(yè)績考核中，與負責人的績效薪金掛鉤。
2、加強督導檢查，加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構建設，建立健全安全生產(chǎn)“三項制度”，認真組織開展隱患排查治理，加強全員安全培訓教育，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責。
3、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查規(guī)范化建設，繼續(xù)對“安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查規(guī)范化實施手冊”進行修訂和完善，努力實現(xiàn)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的規(guī)范化。
4、加強典型培養(yǎng)，要以“安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化達標，承諾制度建設，安全文化建設，班組安全管理”為主要資料，抓好典型培養(yǎng)工作。4月底前，將確定的典型名單報市國資委。6月底前，完成1家典型的.培養(yǎng)，召開現(xiàn)場觀摩會，推廣經(jīng)驗，示范引路。
三、安全管理共性目標
1、強化安全生產(chǎn)職責制。認真落實x辦發(fā)1號文件精神，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責。主要領導要將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)重要議事日程，每季度至少組織召開一次防范安全事故會議，解決安全生產(chǎn)工作中的重大矛盾和問題；分管領導每月要組織召開協(xié)調調度會，研究、部署、推動本部門、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作；其他分管領導要將安全生產(chǎn)工作同所分管工作同時謀劃、同時安排、同時實施、同時檢查、同時考核，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實。
2、進一步加強安全生產(chǎn)制度建設。結合本企業(yè)安全生產(chǎn)工作實際，建立并不斷完善安全生產(chǎn)工作制度，全面落實安全生產(chǎn)職責制，推動本企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上制度化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。
3、加強安全生產(chǎn)組織機構建設。成立由主要領導任組長的安全生產(chǎn)工作領導小組，設立專門的或指定安全生產(chǎn)管理機構，按規(guī)定要求或根據(jù)實際需要配備專職或兼職安全管理人員，落實必要的管理裝備和辦公條件，加強對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調和督導檢查。
四、考核與獎懲
12月份，由市國資委對職責目標完成情景進行考核，考核為“安全生產(chǎn)目標管理先進單位”的予以通報表彰；考核為“未完成安全生產(chǎn)管理目標單位”的予以通報批評。
工作目標責任書3
一、學期工作目標
1、做好高三工作，力爭在高考中爭先進位。
2、做好國際班招生和中考招生工作，打好生源保衛(wèi)戰(zhàn)。
3、穩(wěn)步推進新課程改革。
4、進一步完善考試制度。
5、加強教研組建設。
6、加強教務后勤的管理。
二、具體工作措施
1、繼續(xù)堅持學校提出的“早、實、細、獎”的高三工作四字方針，爭取機會，創(chuàng)造條件，組織好模擬考試、保送生考試、自主招生考試、小語種考試、藝術類專業(yè)考試、藝術特長生考試，讓更多的'學生有更好的發(fā)展。
2、精心策劃打好生源保衛(wèi)戰(zhàn)，主要采取四項措施：
�、僖匀藶楸�，完善報名考試的各個環(huán)節(jié)；
�、谟行У乜菑V告，提高信息的覆蓋率；
�、劾镁W(wǎng)絡、電視、報紙，加大宣傳力度；
�、茏咴L生源學校，塑造親和形象。
3、開好周一下午三、四節(jié)課的選修Ⅰ，做好具有可操作性的選修Ⅱ的預案，完成高一升高二的分科分班工作。
4、設立誠信考場，倡導誠信考試；規(guī)范考試過程，杜絕考試事故。
5、借鑒教科院的調研制度，結合教科院的高三調研，開展以“教師成長”目標的調研活動。
6、加強服務意識、合作意識和發(fā)展意識，對教務工作人員進行合理分工，更好地為一線教師服務。
工作目標責任書4
為了進一步落實安全管理責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)公司20xx年度安全管理目標的內容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全責任目標：
一、目標值：
1、全年部門內人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。
2、全年部門內勞資糾紛為零，經(jīng)濟糾紛為零，內外賬務糾紛為零。
3、現(xiàn)金安全保管，財務賬冊安全保管，公司資產(chǎn)(固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及低值易耗品)安全保管，不發(fā)生任何盜竊、火災事故和重大設備事故。
4、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。
5、安全培訓合格率為100%。
二、本部門安全工作上必須做到以下內容：
1、對本部門的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本部門全面落實，并全力支持安全工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本部門內全面實施，并自覺接受公司安全管理部門的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下，始終把安全工作放在首位，堅持安全第一的原則。
4、參加安全管理會議時，首先匯報本部門的安全管理情況和安全問題整改落實情況。
5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。
8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮。
9、發(fā)生事故，應立即報告公司總經(jīng)理，按照“四不放過”的原則提請公司安全管理部門組織召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的`處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。
10、必須按規(guī)定對部門員工進行培訓和新員工上崗教育;
11、嚴格執(zhí)行公司安全管理各項禁令，保證本部門所有人員不違章作業(yè)。
三、安全獎懲：
1、對于全年實現(xiàn)安全目標的按照公司干禮規(guī)定進行考核獎勵;對于未實現(xiàn)安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。
2、接受公司總經(jīng)理指派人員對安全管理責任狀的落實情況進行考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰部門主管500元。
4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時部門主管300元。
5、發(fā)生一起輕傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時部門主管200元。
6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰部門主管100元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰部門主管100元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。
8、安全管理目標全部達標，獎勵500元。
四、其它
本責任狀一式二份。
本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至20xx年12月31日止。
XXXXXX有限公司
總經(jīng)理：財務部目標責任人：
日期：日期：
工作目標責任書5
為進一步落實十二項育人制度，強化校園安全工作管理，嚴格落實學校安全工作責任制，形成“全員參與，人人有責，統(tǒng)籌協(xié)調，齊抓共管”的局面，切實把學校安全穩(wěn)定工作做深做細做實，確保師生員工安全和校園和諧穩(wěn)定，特制定“學生安全全員目標責任”制度。
一、建立學生安全工作領導管理體系
學校成立“安全工作領導小組”、“班級安全工作小組”，加強安全工作的領導、檢查和落實。
二、建立學生安全全員分工管理責任制
本著“誰主管，誰負責”的原則，層層落實安全工作責任制。從領導到每位教師，都簽訂責任書。
根據(jù)“一崗雙責”，教師全員參與學校的安全工作。學校的各環(huán)節(jié)、場所、午休都分配給具體人員。
三、安全隱患排查及整改
學校成立以分管領導為組長的校園安全排查小組和級部安全排查小組定期對校園安全進行排查上報；
成立以安保干部為組長的安全整改小組，對校園安全隱患及時整改。
四、上下學安全
對學生及家長簽訂交通安全責任書，保證學生的'交通安全。
五、加強食品、衛(wèi)生安全
由安保干部做好食品、衛(wèi)生安全工作，確保不出現(xiàn)安全問題。
六、做好防意外事故安全預案及演練
學校成立防意外事故應急預案領導小組，負責制定校園防意外事故實施預案；成立安全演練指揮小組，定期對師生進行防震、防火等安全演練，提高師生的安全防范及逃生能力。
七、消防安全工作制度
學校成立消防安全工作小組，定期對學校重點部位進行消防檢查，對消防設施進行檢查維護。
八、大型活動備案、申報制度
學校舉行的各種校內常規(guī)性大型活動，如運動會、文藝匯演等活動，要將申請連同安全預案上報教管辦，批準后方可組織實施。
九、加強校舍安全管理
學校有校舍安全管理員，建立校舍安全管理檔案，將校舍安全排查包到每一位教師，定期排查，加強校舍安全管理。
十、落實領導帶班、值班教師值班工作
值班人員要堅守崗位，盡職盡責。每天要領導帶班、值班教師值班、門衛(wèi)人員認真檢查和巡查，做好交接班，詳細記錄值班情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時報告。
十一、建立安全信息上報制度
學校成立安全信息報告工作小組，有安全信息員及時將安全信息上報上級主管部門。學校鼓勵教師、學生對所發(fā)現(xiàn)的安全問題進行舉報，并對舉報者進行獎勵。
十二、加強師生的安全教育
學校開設安全課，利用安全課、法制講座、墻報、主題班會、應急演練等形式對師生進行防火、防震、防暴力、防雷電以及食品、交通、傳染病等各方面的安全教育。
每班設立安全信息員，及時將班級內安全信息上報班主任，班主任上報學校安全信息員。
十三、考核評價
1、學校對各安全責任人實行考核評價。
2、由學生和家長代表對學校的安全穩(wěn)定工作進行滿意度測評。每學期在期中前后各組織一次滿意度測評，評價分“滿意、基本滿意、不滿意”三個等級。并讓家長提出建議。
十四、建立責任追究制度
對安全管理工作做出突出貢獻的教職工給予表彰獎勵，對于玩忽職守，不履行或不正確履行職責而導致安全事故的，要根據(jù)有關規(guī)定，實行責任追究，在年度考核中實行“一票否決”。
對于工作不到位、管理疏漏、瀆職等造成的重大責任事故，移交司法機關，按法律規(guī)定，追究相應的法律責任。
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