【必備】工作方案四篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的工作方案4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作方案 篇1
為貫徹落實(shí)市政府《深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（石政辦函〔20xx〕38號(hào)）、市安委會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)Xx省安委會(huì)《關(guān)于立即開展全國安全生產(chǎn)大檢查的通知》（冀安委傳〔20xx〕3號(hào)）和省教育廳4月16日電視電話會(huì)議精神，市教育局決定開展學(xué)校安全工作大檢查，特制定實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示、要求，按照“三進(jìn)二十六防”涉及的內(nèi)容，以排查、整改隱患為重點(diǎn)，確保我市各級(jí)各類學(xué)校安全。
二、檢查時(shí)間和方式
此次檢查從4月29日開始，到6月5日結(jié)束。采取各學(xué)校自查、縣（市）、區(qū)督查、市教育局組織聯(lián)查相結(jié)合的'方式進(jìn)行。
各學(xué)校自查時(shí)間：4月29日-5月10日，在認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上填寫《學(xué)校安全工作隱患排查表》，由學(xué)校校長(zhǎng)、主管校長(zhǎng)簽字，上報(bào)縣（市）、區(qū)教育局；
縣（市）、區(qū)督查時(shí)間：5月11日-20日；
市聯(lián)合檢查時(shí)間：5月24日-6月5日，抽調(diào)各縣（市）、區(qū)教育局主管局長(zhǎng)、直屬學(xué)校主管校長(zhǎng)或安全科（處）長(zhǎng)、主任，組成16個(gè)檢查組，由市教育局統(tǒng)一安排，檢查分工情況見附表三。
市教育局督查情況由各檢查組長(zhǎng)于6月20日前統(tǒng)一上報(bào)市教育局安全處；在學(xué)校自查和各縣(市)、區(qū)督查期間，市教育局組將隨時(shí)對(duì)各學(xué)校進(jìn)行抽查，對(duì)檢查不認(rèn)真，排查不到位，整改不及時(shí)的要予以通報(bào)批評(píng)。
三、重點(diǎn)檢查內(nèi)容
（一）學(xué)校消防設(shè)施
1.消防栓、滅火器等消防器材是否按標(biāo)準(zhǔn)配備，是否能正常使用；
2.消防通道是否通暢；
3.電線、線路是否存在老化、破損等情況；
4.消防疏散標(biāo)志是否按要求進(jìn)行設(shè)置。
（二）學(xué)校門衛(wèi)值班
門衛(wèi)人員的配備要符合規(guī)定、值班登記情況、師生進(jìn)出要有明顯標(biāo)志，堅(jiān)決杜絕非本校車輛進(jìn)入，未經(jīng)允許無關(guān)人員不得進(jìn)入校園和在校園門口逗留，學(xué)校是否按要求劃定家長(zhǎng)等候區(qū)。
（三）學(xué)校食堂和食品安全
1. 炊管人員的管理；
2. 落實(shí)食堂值班，特別是夜間值班；
3. 堅(jiān)持進(jìn)料索證制度，把好來料進(jìn)口關(guān)；
4. 食品衛(wèi)生，做好食品留樣，以備責(zé)任倒查。
（四）學(xué)校設(shè)施設(shè)備
1.校舍是否存在危房;
2.校車的管理與使用是否符合安全規(guī)定;
3.體育器材設(shè)施是否安全適用;
4.實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)物品保管情況;
5.各類電器設(shè)備是否安全使用;
6.學(xué)校教室、實(shí)驗(yàn)室、禮堂、食堂、宿舍、廁所、游泳池等重要場(chǎng)所。尤其是可能受到滑坡、塌方、泥石流、河水危害位置的校舍，要采取切實(shí)有效的防范措施。
（五）校園周邊
1.學(xué)校周邊治安秩序問題;
2.學(xué)校門***通安全問題;
3.校園周邊飲食安全問題;
4.校園周邊文化環(huán)境。
四、檢查要求
（一）高度重視，精心組織。
各學(xué)校要按規(guī)定和時(shí)限立即行動(dòng)起來，迅速組織開展自查自糾工作，各校校長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起第一位的責(zé)任。各檢查組對(duì)所抽查的每一所學(xué)校要認(rèn)真排查，掌握情況，摸清底數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并認(rèn)真填寫“三進(jìn)二十六防”配套的檢查表。通過各種形式的檢查和整改，使學(xué)校的安全工作更加抓實(shí)。
（二）全面整改，督促落實(shí)。
各學(xué)校對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要邊檢查邊整改，以檢查促整改。凡學(xué)校能夠自己整改的要限期完成；學(xué)校整改有困難的，要逐級(jí)上報(bào)，限期解決。各縣（市）、區(qū)教育局要及時(shí)檢查和督促整改落實(shí)情況，整改要提出時(shí)間表并明確相關(guān)責(zé)任人。
（三）強(qiáng)化督導(dǎo)，確保實(shí)效。
此次檢查是落實(shí)國務(wù)院、省、市安委會(huì)和市政府“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的具體行動(dòng)，檢查工作一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，絕不能應(yīng)付了事。對(duì)檢查工作搞形式，走過場(chǎng)，整改不到位的責(zé)任人，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。
工作方案 篇2
關(guān)于加強(qiáng)開發(fā)區(qū)信息宣傳工作的意見
開發(fā)區(qū)歷任領(lǐng)導(dǎo)十分重視信息宣傳工作。開發(fā)區(qū)自成立以來，信息宣傳工作為展示開發(fā)區(qū)形象，領(lǐng)導(dǎo)制定決策，推進(jìn)各項(xiàng)工作，都起了重要作用。幾年來，初步形成信息網(wǎng)絡(luò)，建立了相關(guān)制度，創(chuàng)建了《信息之窗》、《xx簡(jiǎn)訊》，信息宣傳管理日趨規(guī)范。為進(jìn)一步加強(qiáng)這項(xiàng)工作，特提出如下幾點(diǎn)意見：
一、健全信息宣傳網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理
我區(qū)已有信息員網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，必須進(jìn)一步健全，并強(qiáng)化管理。
1、健全區(qū)內(nèi)信息員網(wǎng)絡(luò)。各局設(shè)立信息員，負(fù)責(zé)定期或不定期通報(bào)本局情況。
2、舉辦信息員培訓(xùn)班，提高信息員素質(zhì)。可以采取委托或者聘請(qǐng)“專家”的方法，舉辦信息員專題培訓(xùn)班。
3、聘請(qǐng)“特約通訊員”。在本市各新聞媒體聘請(qǐng)“特約通訊員”若干名�！疤丶s通訊員”是我區(qū)與各新聞媒體的“紐帶”，“特約通訊員”具有獲得我區(qū)重大信息的優(yōu)先權(quán)，并享受一定的（按貢獻(xiàn)大小）獎(jiǎng)勵(lì)待遇。
二、完善信息宣傳制度，提高信息質(zhì)量
1、建立新聞聯(lián)席會(huì)議制度。新聞聯(lián)席會(huì)議，由我區(qū)牽頭，本市新聞媒體作為成員單位，各媒體特約通訊員作為成員，定期或不定期召開聯(lián)席會(huì)議，研究策劃開發(fā)區(qū)宣傳具體工作。
2、將“季報(bào)制度”改為“月報(bào)制度”。開發(fā)區(qū)內(nèi)各局室原實(shí)行工作“季報(bào)制度”，綜合信息溝通周期太長(zhǎng)，應(yīng)改為“月報(bào)”。各單位于下月5日前報(bào)送“月報(bào)”。加強(qiáng)內(nèi)部情況交流。
3、建立信息工作評(píng)比、通報(bào)制度。在本區(qū)內(nèi)信息工作量化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定期評(píng)比，并進(jìn)行通報(bào)。每季度評(píng)比一次，年度進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。
三、建立信息宣傳激勵(lì)機(jī)制，保持信息工作后勁
對(duì)“信息員”和“特約通訊員”實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。
1、區(qū)內(nèi)信息員實(shí)行“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。對(duì)本區(qū)內(nèi)信息員超額完成任務(wù)的，或信息宣傳工作有突出成績(jī)者，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)宣傳報(bào)道我區(qū)者實(shí)行“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。凡在中央級(jí)內(nèi)刊或全國性刊物報(bào)道我區(qū)的'，每篇獎(jiǎng)勵(lì)300~500元；凡在省級(jí)刊物發(fā)表報(bào)道我區(qū)文章的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100~300元，凡在本市刊物發(fā)表報(bào)道我區(qū)文章的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50~100元。
四、創(chuàng)建開發(fā)區(qū)網(wǎng)站，開展周年慶祝活動(dòng)
目前開發(fā)區(qū)僅有自己的網(wǎng)頁（寧德市人民政府公眾信息網(wǎng)一窗口）沒有網(wǎng)站。要?jiǎng)?chuàng)建“東僑開發(fā)區(qū)網(wǎng)站”，全方位宣傳開發(fā)區(qū)有可能的話，同時(shí)實(shí)行網(wǎng)上招商。
除開展一年一度的“618”、“928”項(xiàng)目貿(mào)易招商活動(dòng)外，同時(shí)，每年舉辦慶祝開發(fā)區(qū)成立周年慶典活動(dòng)，可以是大型的宣傳活動(dòng)，知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，也可以是記者招待會(huì)，或是晚會(huì)。
五、近期主要工作
1、農(nóng)場(chǎng)穩(wěn)定和華僑維權(quán)工作的對(duì)外宣傳報(bào)道。與閩東日?qǐng)?bào)聯(lián)系，實(shí)行系列報(bào)道。
2、市政建設(shè)與工業(yè)園區(qū)建設(shè)成就宣傳。與市電視臺(tái)聯(lián)系，待環(huán)湖路與坪塔路動(dòng)工即進(jìn)行跟蹤報(bào)道，工業(yè)園區(qū)主要宣傳“泰格”公司（入駐企業(yè)）和園區(qū)“硬件”建設(shè)成就。
3、環(huán)東湖景觀規(guī)劃宣傳及前景展望，可以采取專版報(bào)道的形式（也可以采取系列報(bào)道的形式）。
4、社會(huì)公益事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況通報(bào)。與“寧德晚報(bào)”聯(lián)系，采取系列報(bào)道的形式進(jìn)行宣傳。
5、慶祝我區(qū)整體規(guī)劃實(shí)施五周年活動(dòng)�？梢哉匍_記者招待會(huì)，采取答記者問的形式，宣傳我區(qū)規(guī)劃實(shí)施成果。
工作方案 篇3
為進(jìn)一步提高公司精細(xì)安全水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工操作，有效消除各類不安全因素，防止事故發(fā)生，根據(jù)XX發(fā)[20xx]XX號(hào)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓貫徹落實(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，狠抓班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工操作，推行手指口述，嚴(yán)格采掘確認(rèn)，全面開展安全精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，切實(shí)提升公司精細(xì)安全水平。
二、工作目標(biāo)
全年絕對(duì)死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)不超過一人次；全年無火災(zāi)及一級(jí)非傷亡事故；達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井；實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)；大幅提高公司安全精細(xì)化管理水平。
三、組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)加強(qiáng)安全精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保方案有效實(shí)施，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組。
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：各分管副總經(jīng)理
成員：各科、隊(duì)負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由安全副總兼任，主要負(fù)責(zé)安全精細(xì)化各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的整理匯編，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、考核及安全精細(xì)化月匯報(bào)工作。公司還成立了六個(gè)安全精細(xì)化工作小組，并分別指定一名副組長(zhǎng)牽頭，開展具體工作：
1、班組建設(shè)小組
負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副總聯(lián)系方式：138xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：調(diào)度室
主要職責(zé)：加快班組隊(duì)伍建設(shè)，按要求配足人員，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔，突出班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力；健全班前會(huì)議制度、交接班制度等班組建設(shè)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、宣傳教育等，積極開展各類安全活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)“人人講安全，人人會(huì)安全”；健全完善考核細(xì)則，加強(qiáng)日常檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性。
2、隱患排查治理小組
負(fù)責(zé)人：安全副總聯(lián)系方式：159xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：安全科
主要職責(zé)：做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施設(shè)備、人員狀態(tài)及各系統(tǒng)（通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、防塵、滅火、頂板、防治水等）的安全檢查，著力建設(shè)三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群眾在安全監(jiān)管中的作用，同時(shí)重點(diǎn)抓好隱患排查閉合管理，做到有檢查、有整改、有驗(yàn)收，確保隱患排查治理工作落到實(shí)處。
3、操作規(guī)范小組
負(fù)責(zé)人：總工程師聯(lián)系方式：135xxxxxxxx
機(jī)電副總聯(lián)系方式：158xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)科
主要職責(zé)：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術(shù)操作規(guī)程，在采掘作業(yè)規(guī)程中要明確探放水和采掘作業(yè)的銜接工序，細(xì)化各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的安裝、使用和管理，工具、物料的使用和存放等規(guī)定，確保對(duì)施工作業(yè)起到實(shí)際指導(dǎo)作用，同時(shí)根據(jù)不同崗位工種作業(yè)特點(diǎn)，制定完善各崗位技術(shù)操作規(guī)程，并按要求懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
4、“手指口述”操作法小組
負(fù)責(zé)人：安全副總聯(lián)系方式：159xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：安全科
主要職責(zé)：做好“手指口述”安全確認(rèn)法的宣傳、培訓(xùn)教育等工作，并督促各單位推行實(shí)施，健全完善考核細(xì)則，建立獎(jiǎng)罰制度，定期組織開展“手指口述”崗位操作競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法的積極性。
5、采掘安全確認(rèn)小組
負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理助理 聯(lián)系方式：151xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：調(diào)度室
主要職責(zé)：監(jiān)督、督促各施工隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)采掘安全確認(rèn)制度，每班班前檢查工作面安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要積極組織整改，由班組長(zhǎng)、安全員、瓦斯員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽字確認(rèn)后匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室根據(jù)整改落實(shí)情況下發(fā)施工命令，方可組織施工作業(yè)。同時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)、帶班長(zhǎng)、要害部位崗位人員、安全員、瓦檢員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，認(rèn)真填寫交接班日志。
6、防治水小組
負(fù)責(zé)人：總工程師聯(lián)系方式：135xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：地測(cè)科
主要職責(zé)：督促、指導(dǎo)各開拓、掘進(jìn)工作面貫徹落實(shí)探放水各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，認(rèn)真組織探放水工作，保證做到探掘分離，嚴(yán)格按照“探水-驗(yàn)收-掛牌公示-下發(fā)掘進(jìn)通知單-掘進(jìn)施工”的作業(yè)順序執(zhí)行，確保安全。
四、實(shí)施步驟及主要內(nèi)容
1、1-2月份（總體規(guī)劃部署）
�。�1）編制20xx年安全精細(xì)化管理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及各崗位操作規(guī)范，完善采掘安全確認(rèn)制度、探放水安全確認(rèn)制度等。
�。�2）通過會(huì)議、文件、標(biāo)語、宣傳材料和宣傳專欄等方式對(duì)安全精細(xì)化管理進(jìn)行宣傳，組織全體干部職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理實(shí)施方案，進(jìn)一步加深全體員工對(duì)安全精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
2、3-6月份（塑造精細(xì)化典范）
�。�1）建章建制，進(jìn)一步健全完善班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班前會(huì)議、交接班等安全管理制度，規(guī)范日常施工日志、隱患排查記錄、交接班記錄等，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，4月底所有班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查；配備人員，按要求配齊班組長(zhǎng)及特種作業(yè)人員，公司現(xiàn)有班組12個(gè)，持證班組長(zhǎng)8人，對(duì)未持有效證件的班組長(zhǎng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)縣局參加培訓(xùn)，6月底實(shí)現(xiàn)所有班組長(zhǎng)全部持證上崗；5月份以開拓隊(duì)四個(gè)班組為試點(diǎn)班組，開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，在建章建制、配備人員的基礎(chǔ)上，深入開展親情教育、每日一題、班前合唱礦歌、入井前宣誓等安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，同時(shí)在班前會(huì)議室懸掛各項(xiàng)管理制度、各崗位責(zé)任制、工資考核細(xì)則，安全學(xué)習(xí)專欄等牌板，營(yíng)造班組安全文化，6月底實(shí)現(xiàn)四個(gè)試點(diǎn)班組達(dá)標(biāo)。
�。�2）印發(fā)“手指口述”安全確認(rèn)法操作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，人手一冊(cè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織所有員工參加“手指口述”培訓(xùn)，4月底完成所有員工培訓(xùn)工作。5月份以安全員、瓦斯員、變電工、爆破工、主斜井和副立井絞車司機(jī)等特種作業(yè)人員為試點(diǎn)工種，大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，嚴(yán)格崗位責(zé)任制、操作規(guī)范上墻制度，6月底保證所有特種作業(yè)人員能夠熟練的運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn)。
�。�3）嚴(yán)格落實(shí)采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和匯報(bào)程序，4月底實(shí)現(xiàn)所有工作面懸掛采掘安全確認(rèn)牌板和探放水安全確認(rèn)牌板；5月份以XX、XX為試點(diǎn)工作面，深入推行采掘、探放水安全確認(rèn)，6月底做到兩個(gè)試點(diǎn)工作面采掘、探放水安全確認(rèn)臺(tái)帳齊全，牌板填寫及時(shí)準(zhǔn)確，班班有確認(rèn)、班班有匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除工作面存在的各類安全隱患，防止事故發(fā)生。
3、7-10月（全面推行）
以試點(diǎn)班組、試點(diǎn)工種、試點(diǎn)工作面為標(biāo)準(zhǔn)，全面推行安全精細(xì)化管理，10月底實(shí)現(xiàn)所有班組精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)，所有崗位操作規(guī)范、管理制度健全并上墻，所有工種能夠熟練運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn)，所有工作面能夠嚴(yán)格按找采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度執(zhí)行。
4、11-12月
（1）11月份舉辦精細(xì)安全主題演講比賽，宣傳精細(xì)安全在公司安全管理中的先進(jìn)性和重要性，營(yíng)造精細(xì)安全氛圍，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；同時(shí)以班組為單位，對(duì)本年度1-10月精細(xì)化管理各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)的.經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)精細(xì)化管理穩(wěn)步向前推進(jìn)。
（2）12月份進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，是公司由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井過渡的關(guān)鍵時(shí)期，要切實(shí)將精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精細(xì)安全水平上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)做好20xx年安全精細(xì)化管理年度規(guī)劃。
五、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)清推行安全精細(xì)化管理的重要性和必要性，按照方案要求，結(jié)合分管專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真做好安全精細(xì)化管理的監(jiān)督、落實(shí)工作，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)雙值班、雙帶班制度，保證各項(xiàng)工作有序順利開展。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作。
根據(jù)不同崗位工種工作特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開展日常安全培訓(xùn)教育工作，并采用會(huì)議、條幅、講座、活動(dòng)等形式大力開展宣傳教育，有效提高員工安全意識(shí)及技能水平。同時(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理知識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓全體員工掌握精細(xì)化操作方法，改變粗放操作習(xí)慣，矯正不安全行為，逐步規(guī)范員工操作。
3、健全制度，嚴(yán)格考核。
各工作小組要結(jié)合公司實(shí)際情況，健全完善分管專業(yè)安全精細(xì)化管理各項(xiàng)制度，安全精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)整理匯編，并編制詳細(xì)的考核細(xì)則，對(duì)各小組工作開展情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)登記建檔、落實(shí)整改，每月分析、評(píng)比、總結(jié)，摒棄工作中的不足，推行好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高公司安全精細(xì)化管理水平。
20xx年X月X日
工作方案 篇4
為完善工作作風(fēng)，提高企業(yè)品牌。20xx年公司綜合辦公室以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成，制定綜合辦公室工作計(jì)劃如下：
一、黨建工作計(jì)劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。
4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。
二、宣傳工作計(jì)劃
1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、(小學(xué)教科室工作計(jì)劃企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。
三、群團(tuán)工作計(jì)劃
1、制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。
2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著。
四、20xx年安全工作計(jì)劃
1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計(jì)劃
1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。
3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的`業(yè)務(wù)能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃
1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
七、后勤管理工作
1、對(duì)衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工。
2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。
3、加強(qiáng)車輛管理工作，對(duì)自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育。
八、車輛管理工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。工作計(jì)劃
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。重點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格，做到與市場(chǎng)接軌。
九、辦公室工作計(jì)劃(其它方面)
1、推行“5s””管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。
2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門。
5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。
6、根據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率。
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